廠(chǎng)長(cháng)工作計劃合集五篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編幫大家整理的廠(chǎng)長(cháng)工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃 篇1
為進(jìn)一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)。
一、工作思路
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規劃為指導思想，本著(zhù)為公司創(chuàng )造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點(diǎn)，本著(zhù)為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作
沒(méi)有一個(gè)堅強有力的班子，就不可能帶出一支過(guò)硬的隊伍；沒(méi)有一支過(guò)硬的隊伍，就不可能創(chuàng )造出一流的工作業(yè)績(jì)。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車(chē)間、班組作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理人員。我作為廠(chǎng)長(cháng)，要求全廠(chǎng)團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進(jìn)一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領(lǐng)導能力和管理能力，要進(jìn)一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實(shí)際操作技能。
三、抓好安全生產(chǎn)工作
效益是全廠(chǎng)的生命，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實(shí)到各班組及個(gè)人。
四、抓好財務(wù)和銷(xiāo)售工作
一個(gè)企業(yè)的壯大和持續發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷(xiāo)售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場(chǎng)的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣(mài)出維持平穩。作為生產(chǎn)一把手，要統籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。
四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習和安全生產(chǎn)知識學(xué)習
我要求我們其他的管理人員利用我們廠(chǎng)指定的每周的周一和周四的開(kāi)會(huì )和學(xué)習的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習和安全學(xué)習，通過(guò)各個(gè)崗作計劃的班長(cháng)和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，通過(guò)找一些安全專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習國家的一些安全法和安全制度來(lái)提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會(huì )，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì )、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時(shí)了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來(lái)展示自己的能力，用以發(fā)現和培養人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實(shí)做好公司的考核制度
本公司要求我做好全年的績(jì)效考核，全公司都要考核，到廠(chǎng)長(cháng)下至我們一線(xiàn)的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。
六、加強全廠(chǎng)設備的管理工作
加強公司設備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之
一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點(diǎn)。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導加強巡檢和勞動(dòng)紀律的管理工作，尤其加強全廠(chǎng)職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練
我公司定期和不定期進(jìn)行事故應急救援演練，對全廠(chǎng)職工的安全、消防器材；消防裝備的學(xué)習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。 年度我作為生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的.長(cháng)遠發(fā)展作出我們的貢獻。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃 篇2
感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì )，讓我擔任副廠(chǎng)長(cháng)這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責任的重大。我會(huì )在日后的工作中加倍努力，不辜負領(lǐng)導的信任，和自己身上的這這份責任。
一、加強辦公室管理：
第一、努力加強每個(gè)人的工作責任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來(lái)辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協(xié)調，必要出現問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題，而是去考慮如何推諉責任；
第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關(guān)人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著(zhù)這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理，各項工作增加復核過(guò)程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬(wàn)一出現糾紛時(shí)讓單位無(wú)計可施；
第三、規范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類(lèi)，減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避免檔案混亂甚至丟失；
第四、規范辦公室紀律，沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴格按照作息時(shí)間上下班，現在不是在辦公室離沒(méi)事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問(wèn)題，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有；
二、車(chē)間計劃
車(chē)間計劃，針對目前我對車(chē)間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解，車(chē)間管理我是這樣打算的，過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執行工作，先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運作情況，我會(huì )在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計劃實(shí)施，第一、建立定期物料統計制度，并根據統計結果和訂單計劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班；第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問(wèn)題原因，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現的問(wèn)題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時(shí)，可根據記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配，第四、車(chē)間加工，根據加工工藝，從開(kāi)始逐步改進(jìn)設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養制度；完善車(chē)間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進(jìn)入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車(chē)間人員內不進(jìn)行無(wú)記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標準，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問(wèn)題出現在最后的鋪裝環(huán)節上。
三、規范采購管理：
第一、車(chē)間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車(chē)間復檢人員去塊檢；
第二、規范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導的派頭，嚴禁采購出差是過(guò)量飲酒，減少車(chē)間工人的出差補助標準，可提高車(chē)間人員在出差期間的工資；
第三、建立定期出差詢(xún)價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認為如果不應該建立長(cháng)期合作客戶(hù)，原因是價(jià)格肯定將不下來(lái)，并且采購質(zhì)量也會(huì )慢慢下降，
第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績(jì)和質(zhì)量掛鉤。
四、營(yíng)銷(xiāo)管理，控制營(yíng)銷(xiāo)成本，制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)，
杜絕現在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績(jì)的現象，建立營(yíng)銷(xiāo)成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。
五、財務(wù)建議，加強財務(wù)管理，明確和完善補助標準，重點(diǎn)加強合同管理，控制和規范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應該進(jìn)行審核過(guò)程。
上面只是我的個(gè)人想法，因為時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì )逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃 篇3
xx年已經(jīng)六個(gè)月了！感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì )，讓我擔任生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責任的重大。我會(huì )在日后的工作中加倍努力，不辜負領(lǐng)導的信任，和自己身上的這這份責任。
xx年我自己的工作計劃具體
一、加強辦公室管理，
第一、努力加強每個(gè)人的工作責任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來(lái)辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協(xié)調，必要出現問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題，而是去考慮如何推諉責任；第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關(guān)人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著(zhù)這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理，各項工作增加復核過(guò)程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬(wàn)一出現糾紛時(shí)讓單位無(wú)計可施；第三、規范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類(lèi)，減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規范辦公室紀律，沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴格按照作息時(shí)間上下班，現在不是在辦公室離沒(méi)事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問(wèn)題，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有；
二、車(chē)間計劃，針對目前我對車(chē)間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解，車(chē)間管理我是這樣打算的，過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執行工作，先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運作情況，我會(huì )在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計劃實(shí)施。第一、建立定期物料統計制度，并根據統計結果和訂單計劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班；第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問(wèn)題原因，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現的問(wèn)題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時(shí)，可根據記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配，第四、車(chē)間加工，根據加工工藝，從開(kāi)始逐步改進(jìn)設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養制度；完善車(chē)間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進(jìn)入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車(chē)間人員內不進(jìn)行無(wú)記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標準，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問(wèn)題出現在最后的鋪裝環(huán)節上。
三、規范采購管理，
第一、車(chē)間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車(chē)間復檢人員去塊檢；第二、規范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導的派頭，嚴禁采購出差時(shí)過(guò)量飲酒，減少車(chē)間工人的出差補助標準，可提高車(chē)間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢(xún)價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認為如果不應該建立長(cháng)期合作客戶(hù)，原因是價(jià)格肯定將不下來(lái)，并且采購質(zhì)量也會(huì )慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績(jì)和質(zhì)量掛鉤。
四、營(yíng)銷(xiāo)管理，
控制營(yíng)銷(xiāo)成本，制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)，杜絕現在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績(jì)的現象，建立營(yíng)銷(xiāo)成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。
五、財務(wù)建議，
加強財務(wù)管理，明確和完善補助標準，重點(diǎn)加強合同管理，控制和規范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應該進(jìn)行審核過(guò)程。
上面只是我的個(gè)人想法，因為時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì )逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃 篇4
20xx年已經(jīng)一個(gè)月了！感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì )，讓我擔任副廠(chǎng)長(cháng)這一職務(wù)，在慶幸的同時(shí)，我也深深的感到責任的重大。我會(huì )在日后的工作中加倍努力，不辜負領(lǐng)導的信任，和自己身上的這這份責任。
20xx年我自己的工作計劃具體如下：
一、加強辦公室管理，第一、努力加強每個(gè)人的工作責任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來(lái)辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協(xié)調，必要出現問(wèn)題的時(shí)候不是去解決問(wèn)題，而是去考慮如何推諉責任；第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關(guān)人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著(zhù)這些資料就是個(gè)過(guò)程的僥幸心理，各項工作增加復核過(guò)程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬(wàn)一出現糾紛時(shí)讓單位無(wú)計可施；第三、規范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類(lèi)，減少無(wú)關(guān)人員隨意翻動(dòng)帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規范辦公室紀律，沒(méi)有出差任務(wù)或是其他原因的時(shí)候嚴格按照作息時(shí)間上下班，現在不是在辦公室離沒(méi)事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時(shí)要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問(wèn)題，很大的原因就在于平時(shí)該做的工作沒(méi)有；
二、車(chē)間計劃，針對目前我對車(chē)間運作和管理的細節還是不是特別具體的了解，車(chē)間管理我是這樣打算的，過(guò)完年后開(kāi)始的幾個(gè)月先按部就班的去執行工作，先讓自己更加的了解車(chē)間工作和運作情況，我會(huì )在適時(shí)得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開(kāi)始進(jìn)行具體計劃實(shí)施，第一、建立定期物料統計制度，并根據統計結果和訂單計劃來(lái)制定車(chē)間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車(chē)間一些沒(méi)有必要的加班；第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問(wèn)題原因，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現的問(wèn)題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時(shí)，可根據記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配，第四、車(chē)間加工，根據加工工藝，從開(kāi)始逐步改進(jìn)設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養制度；完善車(chē)間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進(jìn)入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車(chē)間沒(méi)有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車(chē)間人員內不進(jìn)行無(wú)記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標準，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問(wèn)題出現在最后的鋪裝環(huán)節上。
三、規范采購管理，第一、車(chē)間人員去采購地點(diǎn)塊檢有一個(gè)毛病，杜絕車(chē)間復檢人員去塊檢；第二、規范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個(gè)個(gè)出去都是領(lǐng)導的派頭，嚴禁采購出差是過(guò)量飲酒，減少車(chē)間工人的出差補助標準，可提高車(chē)間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢(xún)價(jià)，掌握實(shí)時(shí)的木材價(jià)格行情，我個(gè)人認為如果不應該建立長(cháng)期合作客戶(hù)，原因是價(jià)格肯定將不下來(lái)，并且采購質(zhì)量也會(huì )慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績(jì)和質(zhì)量掛鉤。
四、營(yíng)銷(xiāo)管理，控制營(yíng)銷(xiāo)成本，制定營(yíng)銷(xiāo)計劃，確立營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)，杜絕現在這樣，談下只要一個(gè)工程就是成績(jì)的現象，建立營(yíng)銷(xiāo)成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。
五、財務(wù)建議，加強財務(wù)管理，明確和完善補助標準，重點(diǎn)加強合同管理，控制和規范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應該進(jìn)行審核過(guò)程。
上面只是我的個(gè)人想法，因為時(shí)間匆忙和個(gè)人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實(shí)際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒(méi)有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個(gè)人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會(huì )逐步提出以便大家點(diǎn)評完善。
廠(chǎng)長(cháng)工作計劃 篇5
為了認真貫徹國家有關(guān)法律、法規及廠(chǎng)安全管理制度，加強安全工作，減少各類(lèi)事故的發(fā)生，確保完成20xx年安全工作計劃，促使安全工作有更大的進(jìn)展，本年度廠(chǎng)長(cháng)安全工作計劃內容如下：
1、積極有效的做好年度安全目標的實(shí)現，保質(zhì)保量完成各項安全工作，積極落實(shí)完成好目標責任制。
2、杜絕一次3人及其以上多人死亡事故；不發(fā)生各類(lèi)死亡事故；無(wú)重大及其以上非傷亡事故；千人重傷率為零；千人輕傷率控制在2以下；不發(fā)生重大中毒事件或有毒有害氣體泄漏重大事故；不發(fā)生重大中毒事件或有毒有害氣體泄漏重大事故；
3、組織編制廠(chǎng)應急救援預案，按規定演練。
4、健全崗位責任制，落實(shí)安全責任。編制崗位操作規程。
5、建立職業(yè)健康安全管理體系；
6、按化工廠(chǎng)要求健全安全機構，配齊安全管理人員；完成安全質(zhì)量標準化達標。
7、加強安全生產(chǎn)管理，負責建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，簽訂各級組織安全責任書(shū)。
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