2022施工工地工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？下面是小編收集整理的2022施工工地工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工工地工作計劃1
一、工程概況
靈臺縣朝那鎮鎮區公共租賃住房工程，由莊浪縣建筑設計室負責設計，靈臺縣衛生局建設，平?jīng)鍪幸巹澘睖y設計有限責任公司工程監理靈臺項目監理部，涇川縣永安建筑安裝工程有限責任公司十九分公司施工。
本工程為五層框架結構，建筑物南北長(cháng)度為42.90米，東西寬度為7.8米，建筑高度15.45米，總建筑面積為1753.65平方米。
本工程建筑物耐火等級為二級。設計主體結構的合理使用年限為50年，建筑結構安全等級為二級。建筑抗震設防烈度為7度，工程抗震等級為三級。
二、安全目標
本工程安全文明施工管理目標為：
1、杜絕重傷、死亡、火災、中毒、觸電、機械設備、高處墜落事故的發(fā)生；因工輕傷率小于5?。
2、確�！鞍踩拿鲀�(yōu)良樣板”工地。
3、確�？偣綜I金獎。
三、組織機構
安全領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：李文喜
副組長(cháng)：張永剛
組員：李仕杰、鄭忠貴
四、安全管理
1、建立“安全獎勵基金”制度和“安全保證金”制度。
“安全獎勵基金”部分來(lái)自項目部，部分來(lái)自各違章罰款。用以獎勵安全生產(chǎn)工作突出的工作者。
施工隊伍在每次申請支付進(jìn)度款時(shí)，項目部扣除一定資金（10萬(wàn)元以下進(jìn)度款扣除1000元，10萬(wàn)～50萬(wàn)的扣除5000元，50萬(wàn)～100萬(wàn)的扣除1萬(wàn)元，100萬(wàn)元以上的扣除2萬(wàn)元，200萬(wàn)元以上扣除5萬(wàn)元）作為下一階段的“安全保證金”，若下階段各項安全生產(chǎn)工作符合總包要求，下次申請工程進(jìn)度款時(shí)予以返還，否則將該資金放入“安全獎勵基金”。進(jìn)場(chǎng)時(shí)簽訂《安全文明施工協(xié)議書(shū)》予以明確。
2、建立一個(gè)“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任制度，并每月進(jìn)行考核。由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監、員工健康代表組成考評小組，對項目部各崗位人員，包括施工隊伍管理人員進(jìn)行考評，優(yōu)良者頒發(fā)獎金；考核不合格者給予處罰，本公司人員罰金從工資或兌現獎金中扣除，施工隊伍人員將從工程款中扣除放入“安全獎勵基金”。用以激勵每一位管理人員管安全的積極性，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
3、安全教育制度。
1）項目開(kāi)工前，由安全總監組織對項目管理人員的各管理崗位責任制度的教育會(huì )議，明確、熟悉各管理崗位的安全生產(chǎn)責任，以便更好的履行。
2）新隊伍、新工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在安全與環(huán)境管理部登記所有人員名單，包括性命、性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業(yè)人員上崗證等；由綜合辦公室給予辦理工作卡。然后由安全部人員、主管工長(cháng)、班組長(cháng)等人負責對其進(jìn)行三級安全教育，教育內容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規、公司及項目的各項規章制度、各工種的安全操作規程等。
3）各工種上崗前由主管工長(cháng)負責對工人進(jìn)行詳細的安全技術(shù)交底，安全部門(mén)人員負責在場(chǎng)監督落實(shí)。
4）每天上崗前由班組長(cháng)組織本班組人員進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，主管工長(cháng)負責監督落實(shí)，安全部人員負責抽查。
5）每月月初組織一次全員性安全生產(chǎn)教育大會(huì )，著(zhù)重對人員的安全生產(chǎn)意識以及本階段的安全注意事項進(jìn)行教育。
4、安全檢查制度
1）主管工長(cháng)負責每日對本施工區域的安全隱患和本主管隊伍的“三違”情況進(jìn)行檢查，負責下發(fā)《整改通知單》（包括安全、環(huán)境、質(zhì)量）；安全與環(huán)境管理部人員每日負責對整個(gè)工地的安全隱患以及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任履行情況進(jìn)行檢查，負責下發(fā)《整改通知單》（包括安全、環(huán)境）和《各崗位人員安全生產(chǎn)責任履行情況考核表》�！靖剑骸陡鲘徫蝗藛T安全生產(chǎn)責任履行情況考核表》，該表格作為月度考核的重要依據】。
2）每周五，由項目領(lǐng)導、安全部門(mén)組織各施工單位負責人、安全管理人員進(jìn)行每周安全檢查。檢查完畢后召開(kāi)每周安全生產(chǎn)例會(huì )，點(diǎn)評本周安全生產(chǎn)工作情況以及布置下周安全工作重點(diǎn)，下發(fā)《整改通知單》。檢查情況作為各施工單位階段安全生產(chǎn)工作考核，返還“安全保證金”與否的依據。
3）每月底，由安全部門(mén)會(huì )同業(yè)主、監理的代表以及各施工單位負責人、安全管理人員進(jìn)行月度安全生產(chǎn)大檢查，檢查完畢后召開(kāi)月度安全生產(chǎn)工作點(diǎn)評會(huì )議，下發(fā)《整改通知單》。月度檢查情況作為本階段安全生產(chǎn)考核以及返還“安全保證金”與否的重要依據。
4）實(shí)行“班組聯(lián)動(dòng)制度”。在每個(gè)班組中選取2～3個(gè)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀律的人員作為每個(gè)班組的兼職安全管理人員(群眾安全監督員)，這些人員負責本班組的安全防護、遵紀守法情況進(jìn)行巡視，并幾時(shí)向主管工長(cháng)或者安全部門(mén)報告。對這些人員每月發(fā)放補貼200元，項目部與施工單位各出100元。從而提高每個(gè)班組的遵紀守法積極性。
5）對檢查出的安全隱患，可以立即整改的馬上整改；對無(wú)法立即整改的限期改正，按時(shí)整改的，每整改一條獎勵整改負責人20元，不及時(shí)整改的罰款50元。用以提高整改安全隱患的積極性。
5、依法停工制度。當現場(chǎng)局部存在很大安全隱患，已無(wú)法保證施工安全的情況出現時(shí)，安全總監有權作出停工決定。
6、分包管理
1）每個(gè)分包隊伍進(jìn)場(chǎng)后簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》和《安全生產(chǎn)責任承諾書(shū)》，明確各自的安全生產(chǎn)職責，并將“安全保證金”制度相關(guān)內容記入《協(xié)議書(shū)》與《承諾書(shū)》中。
2）每個(gè)分包隊伍之間簽訂《交叉作業(yè)安全協(xié)議書(shū)》，明確各自在交叉作業(yè)當中各自承擔的責任和義務(wù)。
3）每個(gè)分包隊伍必須配備1名以上專(zhuān)職安全管理人員，該安全管理人員每天工作內容必須如實(shí)向總包安全與環(huán)境管理部報告，避免分包隊伍安排專(zhuān)職安全員做其他與安全管理無(wú)關(guān)之工作。
4）編制《安全生產(chǎn)管理辦法》以及《安全生產(chǎn)獎罰細則》，做到安全生產(chǎn)管理及獎罰有法可依。
5）分包隊伍必須按總包要求按時(shí)派人參加總包安全生產(chǎn)例會(huì )、每周和每月的安全大檢查。
7、工人管理
1）新隊伍、新工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在安全與環(huán)境管理部登記所有人員名單，包括姓名、性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業(yè)人員上崗證等，對每個(gè)人都必須登記存檔。
2）推行平安卡制度，卡上存儲工人的一切信息，無(wú)平安卡者嚴禁進(jìn)場(chǎng)。每次違章將記錄入卡內，同樣的嚴重違章達到3次以上，一般違章5次以上將被逐出本工地，不得再錄用。
3）每個(gè)進(jìn)場(chǎng)單位必須跟本單位每個(gè)工人簽訂勞動(dòng)合同，以免以后發(fā)生勞務(wù)工資糾紛。
4）工人工資由總包項目部負責每月發(fā)放，施工單位每月月底將工人工資表（現場(chǎng)負責人簽字并加蓋公章）上報總包部，由總包部將工資從進(jìn)度款中扣除直接發(fā)放至工人手中，避免拖欠工人工資的情況發(fā)生。
5）工地外面為東莞大道以及鴻福東路，均是車(chē)輛極度繁忙的道路，為預防發(fā)生交通事故，聘請東城區交通部門(mén)人員來(lái)工地宣講交通安全知識，讓廣大工人了解如何遵守交通規則，避免交通事故的發(fā)生。
8、工人生活區管理
1）每個(gè)施工隊伍進(jìn)場(chǎng)后將工人名單交項目勞資管理員處，由勞資管理員負責安排住宿，必須確保每個(gè)房間住滿(mǎn)人后方可安排進(jìn)第二間房間，勞資管理員登記每個(gè)房間人員名單。
2）每個(gè)房間確定衛生責任人、消防責任人、每天值日人員安排表。
3）每個(gè)施工隊伍負責自身門(mén)前衛生，實(shí)行門(mén)前三包；公共區域輪流打掃衛生。
4）食堂前衛生由食堂工作人員負責。
5）衛生間、浴室每天安排專(zhuān)人定時(shí)打掃沖洗。
6）宿舍內嚴禁私自拉接電線(xiàn)以及使用充電器、風(fēng)扇之外的電器。
7）宿舍內嚴禁生火取暖和使用煤氣爐、煤球灶等。
五、安全技術(shù)監督管理
1、施工安全技術(shù)措施：
1）加強作業(yè)工人的安全生產(chǎn)教育，包括三級教育、安全技術(shù)交底、操作規程教育、班前活動(dòng)教育等一樣都不能少。
2）多孔同時(shí)開(kāi)挖施工時(shí)，應采取間隔開(kāi)挖的方法；相鄰的樁不能同時(shí)挖孔，必須待相鄰樁孔澆灌完混凝土之后才能開(kāi)挖，以保證土壁穩定。
3）配足孔上與孔下的通訊設備，確�？咨舷碌耐ㄓ崟惩�。
4）上下井必須有可靠安全保障措施，應采用鋼爬梯上下井，嚴禁乘坐吊桶上下。
5）孔壁附著(zhù)物（包括不到孔底的鋼筋籠、串筒、鋼爬梯、水管風(fēng)管等）必須確保固定牢靠。
6）若挖孔過(guò)程中遇到堅硬巖石，需爆破時(shí)采用對周?chē)划a(chǎn)生振動(dòng)的靜壓爆破，避免空洞周?chē)蛘駝?dòng)而發(fā)生塌方。
7）當發(fā)生涌水、涌沙、塌方等情況時(shí)，孔內人員應停止作業(yè)，等技術(shù)人員作出解決方案后方能恢復施工。
8）嚴格實(shí)行旁站制度，嚴密監視孔內及周?chē)h(huán)境的一切變化，發(fā)生異常情況能迅速作出反應。
通過(guò)嚴格執行以上安全技術(shù)措施，能保證順利、安全的完成。
本階段應完成《載體樁施工組織設計方案》、《臨時(shí)用電專(zhuān)項施工方案》等專(zhuān)項施工方案。
2、主體階段
本階段的安全管理重點(diǎn)為防止高支模坍塌、爬升式腳手架坍塌及其他因腳手架而發(fā)生的事故、預防高處墜落事故和物體打擊事故。
1）模板支撐體系搭設人員必須持架子工上崗證。
2）所用材料必須經(jīng)過(guò)檢驗檢測合格方予以進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)材料部門(mén)與安全部門(mén)驗收合格方可投入使用。
施工工地工作計劃2
一、工程特點(diǎn)
市學(xué)校營(yíng)宿樓工程位于泰山路北段學(xué)校院內，毗鄰泰山路。該工程施工圖紙中分為a區、大門(mén)及b區三段，總建筑面積為11175m2，南北走向呈“一”字形建筑。
a區、b區均為六層框混結構（局部七層），一、二層為營(yíng)業(yè)房，三層以上為住宅房。a區南北長(cháng)68.104m，東西寬12.27m；b區南北長(cháng)82.917m，
東西寬12.27m；a區、b區層高均為：底層3.5m，二層3.35m，三至六層高為2.95m，局部七層高為3.70m；建筑總高度22.95m，室內外高差0.30m。
二、創(chuàng )建“市安全文明工地”工作方案
為了搞好施工現場(chǎng)的文明施工，安全生產(chǎn)工作，認真貫徹和落實(shí)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及“關(guān)愛(ài)生命，以人為本，安全第一、預防為主”的宗旨；樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)和企業(yè)形象；促進(jìn)物資文明建設和精神文明建設；我們天橋建筑工程公司學(xué)校營(yíng)宿樓項目部，在工程開(kāi)工初就制定了創(chuàng )建市安全文明工地工作方案，使施工現場(chǎng)管理規范化、科學(xué)化、標準化。
1、成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，總體部署督導創(chuàng )建工作；
2、根據本工程的場(chǎng)地情況，做好合理的布局；
3、定期或不定期對工人進(jìn)行安全文明施工的思想教育，讓每個(gè)工人從自身做起，提高工人的文明施工意識；
4、定期對各班組的作業(yè)區進(jìn)行考核、評比，貫徹落實(shí)創(chuàng )建小組的工作計劃。
三、建立安全文明施工管理體系
1、安全施工管理保證體系
為確保工程安全管理具體實(shí)施，特建立本工程從公司到工地項目部各級安全管理人員保證體系，具體安全管理保證體系如下：
四、安全文明施工管理措施
1、管理目標
嚴格執行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。按《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）規范要求施工。
指導思想：團結一心共同努力
實(shí)施目標：
杜絕重大傷亡事故，因工傷（亡）率為0，輕傷率控制在1.5%以下；
杜絕急性中毒事件；
杜絕重大機械事故;
安全生產(chǎn)和文明施工，力爭達到“市級安全文明工地”，爭創(chuàng )“省級安全文明工地”；
工人持證上崗率為100%。
2、安全管理施工組織設計
依據施工合同;工程設計圖紙及組織設計文件；國家、地方有關(guān)安全法規、規章制度；企業(yè)相關(guān)安全文件等編制本工程施工組織設計。
制定一套切實(shí)可行的施工方案，是施工組織管理工作者不可缺少的工作，加強勞動(dòng)保護，改善勞動(dòng)條件是我國憲法以國家法律形式固定下來(lái)的生產(chǎn)原則。施工組織管理職責是在建筑施工中創(chuàng )造安全操作的環(huán)境，制定各種防護安全事故發(fā)生的有效措施，并認真貫徹執行，使現場(chǎng)施工人員能夠放心的操作，充滿(mǎn)信心地在不斷提高施工效率的同時(shí)，安全完成施工任務(wù)。
3、建立完善的安全組織機構和生產(chǎn)責任制
a、在公司安監科的領(lǐng)導下，項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理袁廷江同志主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組開(kāi)展工作，行使職責。
安全領(lǐng)導小組
姓名職務(wù)職責
袁廷江項目經(jīng)理負責全面安全工作
黃月波質(zhì)安檢查員負責施工安全檢查
朱英杰土建工長(cháng)負責土建安全施工
祁世安安裝工長(cháng)負責安裝安全施工
陳國有機械負責人負責機械安全施工
王明安架木負責人負責架木安全施工
袁澤濱安全員負責現場(chǎng)安全防衛
b、安全生產(chǎn)小組每周召開(kāi)會(huì )議，貫徹上級安全生產(chǎn)重大決議和要求，分析研究工程安全生產(chǎn)形勢和現狀，制定和審定有關(guān)安全生產(chǎn)重大措施，審議安全生產(chǎn)工作專(zhuān)項報告，并做出相應記錄。
c、完善安全生產(chǎn)責任制，使各職能部門(mén)、各級管理人員，各施工工長(cháng)，各個(gè)操作人員在生產(chǎn)全過(guò)程中，盡職盡責。
4、加強安全管理標準化
a、堅持“五同時(shí)”、“四不放過(guò)”制度。
b、堅持定期檢查制度，嚴格獎罰制度。
c、施工現場(chǎng)張貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)，危險區設安全警示標志牌。
d、嚴禁閑雜人員隨便出入，建立門(mén)衛登記值班制度。
e、在施工過(guò)程中，要求每個(gè)操作工人嚴格按安全操作規程進(jìn)行操作，新工人入場(chǎng)先進(jìn)行現場(chǎng)安全教育。
5、建立職工培訓制度
依據有關(guān)法規規定，項目部對新入場(chǎng)工人、特種作業(yè)人員、各級生產(chǎn)指揮人員、技術(shù)人員、安全監督專(zhuān)職人員以及職工全員教育、培訓及考核，提高各級管理人員和施工人員安全生產(chǎn)的責任感和自覺(jué)性，增強安全意識，掌握安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平，加強自我防護能力。
安全培訓內容主要包括安全生產(chǎn)思想、知識、法律、技能四個(gè)方面的教育。使全民安全意識深入人心，并按規定進(jìn)行各項安全技術(shù)交底。履行書(shū)面技術(shù)交底制度和安全檢查制度，特種作業(yè)人員持證上崗。
施工工地工作計劃3
在20xx年里，我工區xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在新的一年里將會(huì )迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無(wú)論對于工區還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了xx年個(gè)人工作計劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個(gè)工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2、xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報現場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設鋼支撐、處理鼓包和侵線(xiàn)的連續墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結構施工而展開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區更需要加強各個(gè)環(huán)節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進(jìn)行創(chuàng )新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結構施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。
4、xx年10月至12月為車(chē)站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工，并對道路進(jìn)行恢復，主要難點(diǎn)就是交通導改，場(chǎng)地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認真審核圖紙，確�；娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的'位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學(xué)習研究車(chē)站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進(jìn)行核量，并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎
3、認真開(kāi)好現場(chǎng)交班會(huì )，對當天的工作進(jìn)行總結、對明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長(cháng)必須參加交班會(huì )，要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現場(chǎng)進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說(shuō)明。
三、現場(chǎng)管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開(kāi)挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車(chē)站主體結構施工創(chuàng )造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場(chǎng)地達不到要求的，就對其負責人進(jìn)行處罰。并加強對門(mén)衛的管理。
4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì )以我為首的對資料和規范的學(xué)習，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學(xué)習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場(chǎng)已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準確性、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會(huì )同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準確性。
五、個(gè)人想法
1、現場(chǎng)文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門(mén)位進(jìn)行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規行為必須嚴厲打擊。
3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習，要時(shí)常學(xué)習演講資料，要時(shí)�？葱⿰蕵�(lè )節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監理、領(lǐng)導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點(diǎn)。認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)、更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。
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