【精選】企業(yè)工作計劃三篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的企業(yè)工作計劃4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)工作計劃 篇1
一、重點(diǎn)工作
1、完成公司年度目標的制訂、分解、落實(shí)和考核工作，不斷完善、加強目標管理，實(shí)現薪酬與目標完成情況掛鉤;
2、緊密結合年度目標推行全面預算管理，實(shí)現預算、核算、結算“三算”結合，加強預算執行情況的考核;
3、加強審計工作，規范內部管理，杜絕內部三角債;
4、加強物價(jià)監督和基建工程項目的管理，控制物資采購和工程建設成本;
5、加強統計工作，提高統計信息質(zhì)量;
6、完善公司網(wǎng)絡(luò )信息系統，完成信息化平臺建設。
二、部門(mén)職能
組織優(yōu)化公司組織架構，制訂公司發(fā)展目標，對責任目標進(jìn)行分解、考核，規章制度完善、修訂與落實(shí)，全面預算編制、考核與審計管理，物價(jià)監督和工程建設成本控制，信息化建設，統計信息收集、分析與上報，工作質(zhì)量考核，公司無(wú)歸口單位管理的事務(wù)等。
三、20xx年工作思路
20xx年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng )新，持續提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照“總管(制訂總目標)”“不管(明確各”“總管(抓好總目標考核)”的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
(一)加強學(xué)習，提升團隊整體素質(zhì)。通過(guò)不斷組織加強員工的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷完善部門(mén)與個(gè)人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、AB角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團隊整體素質(zhì)。
(二)細化量化，做好目標制訂分解落實(shí)考核。根據公司“xx”發(fā)展規劃和20xx年發(fā)展思路，制訂公司20xx年各項發(fā)展目標，并根據各單位職責情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據20xx年考核情況，進(jìn)一步修訂完善責任目標指標體系、基礎分值、評分辦法，盡可能實(shí)現量化考核，為工作業(yè)績(jì)評比、薪酬發(fā)放提供依據，實(shí)現各單位員工及領(lǐng)導工資收入與目標完成情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤浮動(dòng)。在對各單位目標完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對其經(jīng)濟運行情況著(zhù)重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責任目標，以此來(lái)保證公司目標的完成。
(三)推行全面預算，圍繞利潤資金加強集團管控。20xx年，我部將圍繞年度目標制訂和分解，進(jìn)一步完善預算管理體系，做好對各單位領(lǐng)導和會(huì )計人員對預算編制的培訓和輔導，以“利潤為中心”建立建全從收入、成本、費用等全面的預算管理制度，“以資金為重點(diǎn)”加強資金預算的分析和考核，對各項資金、資產(chǎn)、資本進(jìn)行跟蹤管理，提高資金使用效率和效益水平;對各單位預算目標完成情況每月定期進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)掌握各單位經(jīng)營(yíng)情況和過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)督促、協(xié)調解決，加強集團控制和管理，確保公司年度目標的順利實(shí)現。
(四)加強監督，控制物資采購工程建設成本。改進(jìn)工作方法，及時(shí)收集各類(lèi)物資價(jià)格信息，建立供應商、物資價(jià)格變動(dòng)信息庫，通過(guò)物資購進(jìn)前的比質(zhì)比價(jià)、處置前的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，與采購部門(mén)配合，采購符合標準要求、性?xún)r(jià)比的物資;同時(shí)，與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)緊密結合，改進(jìn)工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，節約物資采購成本。
配合項目規劃部、基建工程部搞好工程設計工作，從源頭上控制、節約工程建設成本。完善工程項目立項程序，從工程的土建、安裝、設備購置方面綜合考慮，依據立項時(shí)的工程造價(jià)控制工程建設成本。加強對工程合同內容的審核，避免合同糾紛。材料認價(jià)工作做到及時(shí)準確，達到與工程施工同步的目標。細化工程驗收內容，規范驗收流程。加強對工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質(zhì)量。按照工程管理流程，在監督控制工程質(zhì)量的同時(shí)，加強對工程材料物資質(zhì)量、價(jià)格的監督，及時(shí)辦理立項、驗收、交付使用、決算審計等手續。
(五)多角審計，維持內部經(jīng)濟秩序促進(jìn)管理。20xx年，我部將轉變工作方法，將關(guān)口前移，將離任審計和年終審計轉變?yōu)槿蝺葘徲嫼碗x任審計、年中審計和年終審計，定期、不定期對各單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計，審計時(shí)重點(diǎn)圍繞目標完成情況、開(kāi)支有沒(méi)有依據、管理制度是否完善、制度是否很好的執行落實(shí)等開(kāi)展，對下屬單位進(jìn)行全方位的審計檢查，及時(shí)發(fā)現查找公司運營(yíng)中存在的問(wèn)題，指導各單位不斷完善各項制度，正確進(jìn)行會(huì )計核算，不斷加強內部管理，杜絕不合理開(kāi)支，維持公司內部良好的經(jīng)濟秩序，保證公司健康發(fā)展。
(六)完善制度，有章可循執行必嚴規范管理。在20xx年工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門(mén)對各項制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿(mǎn)足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的`問(wèn)題。同時(shí)，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。
(七)真實(shí)統計，提高統計信息質(zhì)量服務(wù)決策。對統計表格進(jìn)行梳理、規范，加強對各單位統計人員的培訓和業(yè)務(wù)指導，各項統計數據要求下屬各單位及時(shí)、如實(shí)上報，積極推進(jìn)統計工作的規范化建設，提高統計信息的質(zhì)量，為公司領(lǐng)導提供統計信息，真正發(fā)揮統計職能，當好領(lǐng)導決策的參謀和助手。
(八)圍繞管理，開(kāi)展信息建設提升管理水平。針對公司信息化建設相對滯后，信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證、下屬單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息不能及時(shí)掌握、硬軟件管理規范化程度相對較低的現狀，20xx年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統，對整個(gè)公司下屬各單位的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)與日常事務(wù)活動(dòng)信息實(shí)行集中收集，在收集的前提下，逐步加強集團管控，規范各種行為，加強對下屬單位的監督，提高公司整體管理水平。同時(shí)針對硬軟件管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，建立專(zhuān)項管理臺賬，采取措施從硬軟件的購置、使用、調撥、更新、報廢逐程序把關(guān)，明確劃分各單位的管理權限與職責，確保硬軟件管理的規范有序。
(九)嚴格細致，加強工作作風(fēng)效率質(zhì)量考核。在20xx年工作質(zhì)量考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規范考核流程，將考核工作日�；�、制度化，通過(guò)考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標完成，規范公司基礎管理的目的。
企業(yè)工作計劃 篇2
一、參加財務(wù)人員繼續教育
每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育，但是11月底，繼續教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：XX年財務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì )計準則》《新科目》《新規范制度》，可以說(shuō)財務(wù)部XX年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。XX
企業(yè)工作計劃 篇3
一，前言：
二，參展時(shí)間：200x年日日（應提前三天安排布展工作）
三，地點(diǎn)：
四，人員：
五，參展背景分析：
1，大會(huì )分析：
專(zhuān)業(yè)性；
品牌性；
權威性；
全國性；
2，參展商構成：
3，與會(huì )者分析：
A，競爭對手：農機總網(wǎng)、AA等
�。ǜ偁帉κ謪⒄沟闹黝}，參展的規模，內容，以及目的。針對競爭對手，進(jìn)行參展策劃調整。）
B，媒體；
C，世界各地渠道商；
D，其他單位及人員；
六，參展目的：
1.渠道拓展；
渠道分析：
借全國各地渠道商匯集于此的機會(huì )，開(kāi)拓農機渠道銷(xiāo)售，進(jìn)行全國范圍內渠道的建立和產(chǎn)品推廣。
渠道特點(diǎn)：
1）農機大會(huì )匯集了來(lái)自全國各地的農機經(jīng)銷(xiāo)商，具有地域性廣的特點(diǎn)，可以很好的拓展全國代理機構；
2）與會(huì )者基本上屬于農機行業(yè)，具備很高的行業(yè)性，對象十分明確；
3）產(chǎn)品的優(yōu)勢性：
2.公司品牌宣傳；
可以通過(guò)農機會(huì )會(huì )很好的傳達這一品牌新形象。
3.終端客戶(hù)拓展；
終端客戶(hù)的拓展是一個(gè)參展的一個(gè)小收獲，現場(chǎng)進(jìn)行演示。
4.農機網(wǎng)推向市場(chǎng)的造勢和推廣；
此次大會(huì )，眾多公司不遺余力的推出新產(chǎn)品以吸引投資商或者渠道商，進(jìn)而開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，通過(guò)此次大會(huì )，可以很好的將產(chǎn)品品牌進(jìn)行市場(chǎng)推廣，為以后的農機網(wǎng)拓展預熱。
5，對市場(chǎng)的信息動(dòng)態(tài)、國家政策、市場(chǎng)需求的深度把握。
農機行業(yè)大會(huì )，信息匯集之處，不僅可以收集很多參展企業(yè)信息，更能了解到市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，通過(guò)與各地域不同的渠道商交流，能了解全國各地不同的市場(chǎng)需求。
七，參展安排：
展前：
展臺準備：
1，參展主題的確定；（待定）
2，展位的確定；
3，展品、展位的布置；（略）
包括：物料準備；展臺總體設計
1、展品選擇。展品是展出者能給參觀(guān)者留下印象的最重要因素。在參觀(guān)者的記憶因素中，“展品有吸引力”占到39%的比重，應予重點(diǎn)考慮。選擇展品有三條原則，即針對性、代表性和獨特性。針對性是指展品要符合展出的目的、方針、性質(zhì)和內容；代表性是指展品要能體現展出者的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力及行業(yè)特點(diǎn)；獨特性則是指展品要有自身的獨到之處，以便和其它同類(lèi)產(chǎn)品區分開(kāi)來(lái)。
影響參展人員記憶的因素主要有下列六條：
a)展品有吸引力39%
b)操作演示25%
c)展臺設計14%
d)展臺人員表現10%
e)散發(fā)資料8%
f)展出者的名氣4%
2、展示方式。展品本身大部分情況下并不能說(shuō)明全部情況、顯示全部特征，需要適應圖表、資料、照片、模型、道具、模特或講解員等真人實(shí)物，借助裝飾、布景、照明、視聽(tīng)設備等手段，加以說(shuō)明、強調和渲染。展品如果是機械或儀器，要考慮安排現場(chǎng)示范，甚至讓參觀(guān)者親自動(dòng)手；如果是食品飲料，要考慮讓參觀(guān)者現場(chǎng)品嘗，并準備小包裝免費派發(fā)；如果是服裝或背包，要使用模特展示，或安排專(zhuān)場(chǎng)表演。這些都是為了引起參觀(guān)者的興趣，增加他們的購買(mǎi)欲望。
展中：
產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)：
媒體報道：
1，公司網(wǎng)站進(jìn)行同步報道；
2,各大城市等媒體報道；
3，各大網(wǎng)站/論壇/BBS/博客的宣傳；
4，其他活動(dòng)策劃
展后：
1，參展商的追蹤跟進(jìn)。
2，這時(shí)的宣傳主要是針對展會(huì )所洽談的參展商的跟蹤追訪(fǎng)，把在展會(huì )上的火熱場(chǎng)面刻成光盤(pán)，進(jìn)行形象整合，再包裝等等。
3，網(wǎng)站的后續報道；
參展物料：
1、宣傳資料：
A、代理商邀請函；
B、公司簡(jiǎn)介；
C、公司廣告服；
D、產(chǎn)品宣傳冊；
E、海報；
F、贈品；
2、洽談資料：
A、展品
B 、名片
C 、相關(guān)合同書(shū)
3、服務(wù)資料：
A 、客戶(hù)資料統計表
B 、嘉賓簽到簿
C 、名片夾：一是放置本公司工作人員的名片，另外是放置嘉賓名片。
效果預測：
1，農機的渠道將首次開(kāi)拓，產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)框架的初步構成；
2，中國農機網(wǎng)新名稱(chēng)借此平臺得到很好的宣傳，公司新形象的推廣。
3，網(wǎng)站品牌得到初步的建立和推廣，在一個(gè)高的平臺提高了品牌的美譽(yù)度。
4，部分終端客戶(hù)的簽單；獲得第一步的客戶(hù)使用資料，為以后市場(chǎng)推廣提供第一手資料。
參展預算（略）
1，參展費用
2、展示廳的搭建、裝飾費
3、宣傳物品的制作費用
4、相關(guān)禮品的準備
5、媒體費用
6、參展人員的住宿飲食費用．
注意事項：
1、展示期間關(guān)注筆記本擺放和演示，防止被人偷竊
2、關(guān)注被邀請代理商的行蹤，何時(shí)到達并及時(shí)接待
3、在展會(huì )期間，參展工作人員不能在現場(chǎng)吃東西，要體現出一個(gè)國際品牌的水準要求來(lái)，保持展廳干凈整潔。
4、每天閉會(huì )后要及時(shí)開(kāi)總結會(huì )，總結一天的工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，整理客戶(hù)意向書(shū)，重要的大客戶(hù)盡量當天晚上就約見(jiàn)。
5、參展工作人員衣著(zhù)要統一，體現出公司的良好的精神面貌，和國際品牌的操作要求。
6、去農機參展前列出物品清單，來(lái)去依照物品清單整理東西，防止遺漏。
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