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2022施工企業(yè)年度工作計劃（精選10篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)工作計劃吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編精心整理的2022施工企業(yè)年度工作計劃（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工企業(yè)年度工作計劃 篇1
20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：
一、人才建設
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩定的工作環(huán)境。
1、加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。
2、從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養人才的著(zhù)重點(diǎn)是如何把青年培養成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養不僅要著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時(shí)還要強調業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。
4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jì)效考核制度，實(shí)現多勞多得、獎罰分明。
5、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設立一系列表彰活動(dòng)，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。
二、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì )誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項目在運作前都要采取規避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選，承接一個(gè)項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會(huì )效益。
1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的`工作。
2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、項目管理創(chuàng )新，實(shí)施精細核算
一是要創(chuàng )新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設，以雙贏(yíng)為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
施工企業(yè)年度工作計劃 篇2
20xx年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿(mǎn)地完成了20xx年項目工程施工安全管理的各項任務(wù)，現特制定20xx年工作計劃：
一、繼續加強安全領(lǐng)導小組的'安全生產(chǎn)管理工作，各項目施工單位加強現場(chǎng)安全管理工作，尤其是生產(chǎn)基地工程，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，即：
1、繼續貫徹落實(shí)科技園項目部安全生產(chǎn)責任制。
2、加強現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。
3、加強機械設備安全管理制度
4、加強交通安全管理制度
5、加強消防管理制度
三、具體做法
1、加強安全生產(chǎn)教育，遵守操作規程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育，施工工地檢查安全生產(chǎn)責任制的執行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節輕重，按xx集團關(guān)全管理辦法規定進(jìn)行處理
2、加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執行安全生產(chǎn)規定及安全操作規程，貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著(zhù)”四不放過(guò)原則。
3、領(lǐng)導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時(shí)，要布置、檢查、總結安全生產(chǎn)工作。
4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習。各工地每周召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，用各項安全管理制度來(lái)指導我們安全生產(chǎn)工作，定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓，方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導小組每季末堅持開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì )議，總結一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產(chǎn)納入考核依據，調動(dòng)各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開(kāi)安全生產(chǎn)結表彰大會(huì )，對安全生產(chǎn)中表觀(guān)突出的項目單位，給予獎勵。
施工企業(yè)年度工作計劃 篇3
一、指導思想
為堅持貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律、法規，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng )造安全穩定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實(shí)現安全生產(chǎn)責任目標，特擬定20xx年度安全生產(chǎn)及消防安全工作計劃。
二、年度安全目標及安全考核指標
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1、杜絕人身重傷及死亡事故；
2、杜絕火災發(fā)生事故；
3、杜絕重大交通事故；
4、杜絕食物中毒事故；
5、杜絕建筑物坍塌事故；
6、杜絕危爆物品爆炸事故；
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1、確保本公司全年在生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、建筑工地施工中，安全達標合格率100%。
2、確保本公司做好在建項目和其他管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)及消防安全監督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故。
3、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事故，遏制重大傷殘事故。
三、工作重點(diǎn)計劃
20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導思想和安全目標展開(kāi)。各部門(mén)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同推進(jìn)、同總結、同考核，形成齊抓共管的良好局面。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)安全管理責任，夯實(shí)安全工作基礎
1、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并下設安全辦公室，充分發(fā)揮安全小組作用，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。
2、全面啟動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)建設工程項目“三同時(shí)”安全管理工作，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān)。
3、充分落實(shí)部門(mén)及公司安全生產(chǎn)資金投入，確保各項安全生產(chǎn)監督、檢查工作順利開(kāi)展。加強職業(yè)健康管理，抓好人員培訓、作業(yè)場(chǎng)所危害申報、職業(yè)危害專(zhuān)項治理、勞動(dòng)者職業(yè)健康監護等工作。
4、嚴格落實(shí)“一崗雙責”，按照《安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法》認真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核。
5、深化建筑施工單位安全生產(chǎn)及消防安全專(zhuān)項整治工作，加強安全生產(chǎn)的監督管理，特別是對大開(kāi)挖、施工用電、特種機械、腳手架搭設與拆除、渣土車(chē)出入、人員密集型場(chǎng)所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監督管理，加強工地辦公場(chǎng)所、職工宿舍消防安全管理。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查，并將檢查結果報集團安全辦備案。
6、每季度定期召開(kāi)一次安全生產(chǎn)及消防安全專(zhuān)題會(huì )議，分析、部署、督促、研究解決工作中的重大問(wèn)題，做好專(zhuān)題會(huì )議記錄并形成紀要。
7、各部門(mén)安全第一責任人每半年向經(jīng)理匯報貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和完成安全生產(chǎn)目標任務(wù)情況。
8、在“五一”、“十一”等重大節日及重大活動(dòng)前，開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現的事故隱患要堅決限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
9、落實(shí)消防器材、設施齊全有效，并設專(zhuān)人負責，定期進(jìn)行培訓，普及掌握消防設備的操作方法。
10、落實(shí)安全生產(chǎn)信息上報制度。及時(shí)向集團公司安全辦上報安全生產(chǎn)及消防安全的相關(guān)政務(wù)信息。
�。ǘ﹫猿忠匀藶楸�、安全發(fā)展，抓好安全教育培訓，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
1、加強安全生產(chǎn)法律法規知識宣傳，認真組織《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等知識學(xué)習。
2、積極開(kāi)展全國安全月活動(dòng)，廣泛營(yíng)造“安全責任、重在落實(shí)”的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫(huà)、條幅等媒體工具宣傳安全知識。
3、加強應急管理，制定安全生產(chǎn)及消防安全應急預案，擴大應急預案的覆蓋面，加強預案演練，全年組織有針對性的應急預案演練活動(dòng)不少于1次。提高預案的實(shí)用性、可操作性和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，努力提高事故損失降到最低限度。
�。ㄈ┙∪晟瓢踩a(chǎn)規章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規范化、標準化、精細化管理
1、繼續修訂完善安全管理方面規章制度。
2、努力推行安全生產(chǎn)全過(guò)程管理和控制。
3、加大對各類(lèi)安全整改項目管理，做到有計劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。
4、做好施工設備、安全工具的定期維護、試驗、檢驗等工作。
5、按照安全設施標準化要求，完善生產(chǎn)現場(chǎng)的安全設施、各種安全警示標志。
6、做好安全風(fēng)險分析工作。加強危險化學(xué)品、易燃易爆物品的規范化管理。
�。ㄋ模┳龊冒踩珯z查工作，狠抓安全隱患整改
1、做好日常的、季節性的、專(zhuān)業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專(zhuān)人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復查、考核和記錄。
2、認真落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)及消防安全目標責任書(shū)相關(guān)要求。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展危險源識別和安全風(fēng)險分析，加強防范
1、重點(diǎn)加強重大危險源的識別及監控工作。
2、各部門(mén)要定期對所管轄的'區域及施工現場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險分析，找出危險源、危險點(diǎn)，對照安規及有關(guān)規定制訂防范措施，并認真組織實(shí)施。
3、利用生產(chǎn)調度會(huì )、碰頭會(huì )以及定期的安全會(huì )議，開(kāi)展危險源分析活動(dòng)，制訂安全措施，做好交底工作。
�。﹫猿帧八牟环胚^(guò)”事故調查處理原則，認真總結經(jīng)驗，汲取教訓
1、按“四不放過(guò)”的原則開(kāi)展事故調查、分析和考核，嚴格責任事故的追究，認真落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。
2、及時(shí)發(fā)放事故通報，廣泛組織職工學(xué)習，讓廣大職工從中受到深刻教育。
�。ㄆ撸┘訌娡鈦�(lái)施工隊伍的安全管理
1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規和公司《外包工程管理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴格審查把關(guān)，搞好安全培訓，明確雙方安全責任，嚴格開(kāi)、竣工手續和安全措施管理。杜絕不具備相應資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程。
2、認真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。
3、做好臨時(shí)用工管理，臨時(shí)工進(jìn)廠(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全知識學(xué)習、安全教育合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)。
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1、根據防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區域，進(jìn)一步加強動(dòng)火作業(yè)的管理。
2、定期進(jìn)行消防設施、設備檢查，做好維護工作。
3、積極開(kāi)展消防演練活動(dòng)，提高防火自救能力。
�。ň牛┘訌妼β殬I(yè)危害因素的監督檢查，保障職工身心健康
1、做好粉塵、噪聲危害性宣傳，加強環(huán)境治理，督促做好個(gè)人防護，常抓不懈。
2、采取新設備、新工藝，減少運行檢修現場(chǎng)粉塵、噪聲對人體的危害。
3、嚴格按要求購置發(fā)放勞保護品，及時(shí)發(fā)放保健費用。
4、按計劃做好接觸粉塵、接觸噪聲人員的體檢工作，體檢率達100%。
5、配合衛生行政管理部門(mén)定期做好粉塵濃度和噪聲測試，對現場(chǎng)防塵防噪措施實(shí)施監督。
6、加強現場(chǎng)監督檢查，對超標作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護措施的違章現象及時(shí)糾正。
施工企業(yè)年度工作計劃 篇4
過(guò)去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現之年，作為一名專(zhuān)業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績(jì)，同時(shí)也要做好新一年的工作計劃。
一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹(shù)立質(zhì)量就是公司的生命線(xiàn)責任意識
1、充分發(fā)揮監理作用，要加強對監理人員管理，堅持每天早會(huì )制度。對關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過(guò)程管理，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理。
2、嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現的問(wèn)題并及時(shí)處理，對重要工程事項要及時(shí)匯報。
5、堅持現場(chǎng)巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規范、操作程序、施工組織設計的問(wèn)題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長(cháng)鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。
2、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場(chǎng)落實(shí)情況。
3、每次工作例會(huì )要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。
4、加大安全、文明施工違規的處罰力度。
5、指導、監督、檢查、監理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績(jì)
1、在領(lǐng)會(huì )設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無(wú)效施工。
3、在審查施工單位報送的`各項施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認真核實(shí)每項簽證數據，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價(jià)格要認真審核，反復比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎數據的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門(mén)的工作。
4、團結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
施工企業(yè)年度工作計劃 篇5
即將到來(lái)的20xx年充滿(mǎn)希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)�，F結合工程部的實(shí)際情況，著(zhù)力于維修保養各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)部門(mén)工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：
一、安全管理
1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備維修保養過(guò)程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設備運行過(guò)程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。
2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。
3、嚴格執行操作安全規程，實(shí)現安全管理規范化、制度化。
4、加強外來(lái)裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全準入條件。
二、工作計劃
1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2、完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)實(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
4、開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
5、針對設施設備維護保養的'特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
1、提高所有員工的節能意識
2、制定必要的規章制度
3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設施設備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
4、在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
5、直接找廠(chǎng)家進(jìn)購設備配件，統一購買(mǎi)備品備件，按設備保養周期進(jìn)行保養。以便及時(shí)更換，確保設備發(fā)揮節能作用，減少維修成本。
施工企業(yè)年度工作計劃 篇6
全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，全年經(jīng)濟開(kāi)始緩慢回升，我們施工企業(yè)抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，為了在20xx年的房地產(chǎn)市場(chǎng)中做出良好的工作成績(jì)，為了使公司在房地產(chǎn)市場(chǎng)中取得更好的成績(jì)，我們已做好準備措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是財務(wù)工作計劃：
一、指導思想
我們將對員工加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)習業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。
二、工作措施
1、捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。
2、抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的`工作方法。對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成。
3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。
4、適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。
5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展.企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。
6、嚴格客戶(hù)的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7、強化員工培訓工作計劃
(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：繼續學(xué)習財務(wù)方面的相關(guān)知識;每周進(jìn)行培訓，鞏固知識。
施工企業(yè)年度工作計劃 篇7
作為公司出納,公司各部門(mén)都取得了可喜的成就。收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到應盡的職責,特別是非典期間,仍按時(shí)到銀行保險等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)。
在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的`同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、清理客戶(hù)欠費名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好年各種財務(wù)報表及統計報表，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén)。
二、其他工作
1、迎接公司評估，準備所需財務(wù)相關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。
2、為迎接審計部門(mén)對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導審閱。
3、按照公司部署,做好了社會(huì )公益活動(dòng)及困難職工救濟工作。
三、出納工作總結與計劃在本年度工作中
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)匯報，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項收入，開(kāi)出收據，及時(shí)收回現金存入銀行，從無(wú)坐支現金。
3、根據會(huì )計提供的依據，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。
4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發(fā)票不付款。
施工企業(yè)年度工作計劃 篇8
為認真貫徹落實(shí)省水利廳《關(guān)于要求對全省水利施工企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際操作人員開(kāi)展全員安全教育培訓和組建民工學(xué)校的通知》精神和市水務(wù)局安全生產(chǎn)全員培訓工作實(shí)施方案，提高市水利施工企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際操作人員（簡(jiǎn)稱(chēng)“民工”）的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，確保水利建設工程施工安全，制定市水利施工企業(yè)民工安全教育實(shí)施計劃。具體內容如下：
一、安全教育培訓對象及目標
凡在我市水利建設工程從事施工現場(chǎng)作業(yè)的各類(lèi)民工。從今年起，至底，在我市各水利建設工程工地施工的民工安全教育培訓考核合格率達100%。
二、培訓內容
1、民工安全生產(chǎn)的權利和義務(wù)。
2、建設工程安全生產(chǎn)法律和法規知識、水利建設安全生產(chǎn)知識和技能等基本知識。
三、培訓形式
�。ㄒ唬┙逃歉膳嘤柊�。全市持有二級承包以上水利資質(zhì)的施工企業(yè)各指派3名技術(shù)人員，其余水利施工企業(yè)各指派2名技術(shù)人員，參加省水利廳在舉辦的民工安全教育骨干培訓班。
�。ǘ┢髽I(yè)民工學(xué)校學(xué)習班。全市持有三級總承包以上水利資質(zhì)的'施工企業(yè)，必須組建企業(yè)民工學(xué)校，施工工地較多的施工企業(yè)還應組建項目部民工學(xué)校，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育和文化知識培訓，由企業(yè)負責組織考試，并將考試合格人員名單和民工安全教育總結報省水利廳建設處。三級專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的水利施工企業(yè)可利用其他企業(yè)的民工學(xué)校，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育。
民工學(xué)校實(shí)行“主要領(lǐng)導負總責，職能部門(mén)具體負責，項目經(jīng)理組織實(shí)施，專(zhuān)職管理人員負責監督”的機制，實(shí)行民工學(xué)�？傂：晚椖坎糠中Ｖ�。具體操作中，要按以下要求運作：在審批項目部時(shí)，同時(shí)審批民工學(xué)校；在制訂生產(chǎn)計劃時(shí)，同時(shí)制定民工學(xué)校教學(xué)計劃；在組織項目班子時(shí)，同時(shí)考慮民工學(xué)校班子；在調配民工時(shí)，同時(shí)配置民工學(xué)校優(yōu)秀學(xué)員。做到人員到位，職責到位，工作到位，以確保民工學(xué)校的正常運轉。
四、培訓時(shí)間安排
9月1日——9月15日，各水利施工企業(yè)教育骨干參加省水利廳舉辦的培訓班；
9月16日——10月15日，各施工企業(yè)組建民工學(xué)校并開(kāi)展民工安全生產(chǎn)教育培訓工作；
10月16日——10月25日，各施工企業(yè)將考試合格者名單和民工安全教育工作總結報省水利廳建設處；
10月26日——11月15日，由省水利廳發(fā)放《浙江省水利建設工地勞務(wù)工人安全知識考核合格證》。
11月16日開(kāi)始，各施工企業(yè)制訂培訓計劃，并按照工作計劃繼續組織民工參加安全生產(chǎn)教育培訓。
五、工作職責
1、水務(wù)局辦公室負責全市水利施工企業(yè)民工安全教育的總體部署和協(xié)調工作。負責制訂全市水利施工企業(yè)民工安全教育的工作計劃和管理規定；推進(jìn)全市范圍內的民工安全教育的組織督促。
2、市水利建設管理站負責市行政區域內水利施工企業(yè)民工安全教育工作，加強工地跟蹤巡查，加大對民工持有《省水利建設工地勞務(wù)工人安全知識考核合格證》的檢查力度，對達不到規定持證率的企業(yè)，要限期整改。
3、各水利施工企業(yè)負責制訂本企業(yè)民工安全安全教育的計劃、步驟和措施；負責組建民工學(xué)校，并根據本企業(yè)實(shí)際情況安排民工參加安全生產(chǎn)教育培訓，在學(xué)習時(shí)間等方面為民工提供優(yōu)惠和便利措施；要在用工制度上嚴把民工持證關(guān)，堅持優(yōu)先錄用持有《省水利建設工地勞務(wù)工人安全知識考核合格證》的民工，并在工酬、晉升等待遇上提供相應的優(yōu)惠措施，對未取得《省水利建設工地勞務(wù)工人安全知識考核合格證》的民工，必須經(jīng)民工學(xué)校教育培訓并考試合格，方可上崗。
施工企業(yè)年度工作計劃 篇9
6月份施工企業(yè)安全生產(chǎn)月實(shí)施方案是深入宣傳貫徹安全生產(chǎn)重要指示精神、新《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強安全生產(chǎn)監督執法的通知》，強化安全紅線(xiàn)意識和安全發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)治安秩序，實(shí)現施工領(lǐng)域企業(yè)全覆蓋。根據《平江縣安全生產(chǎn)委員會(huì )關(guān)于在20xx年開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》(平安委[20xx]9號)精神，切實(shí)加強安全生產(chǎn)宣傳教育，推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施，普及安全知識，進(jìn)一步營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍。通過(guò)組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等一系列活動(dòng)，
一、指導思想
全面落實(shí)上級“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署，緊緊圍繞“加強安全法治，確保安全生產(chǎn)”主題，結合我縣當前實(shí)際情況，著(zhù)力強化施工人員安全意識，提高安全意識，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)長(cháng)效保障機制，加強隱患排查治理等防范工作，切實(shí)增強各級管理人員的安全法治意識。
二，組織平江縣住房和城鄉規劃建設局成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)為xxx，常務(wù)副組長(cháng)為xxx，副組長(cháng)為xxx，領(lǐng)導小組辦公室成立了。
三、活動(dòng)目標
1、通過(guò)活動(dòng)，建筑領(lǐng)域的公眾和從業(yè)人員在相關(guān)政策法規、安全知識和安全意識方面得到了進(jìn)一步提高。
2、加強我縣已開(kāi)工和待開(kāi)工建設項目的安全文明施工，提高安全保障能力。
3、有效預防和堅決遏制我縣已開(kāi)工項目重大傷亡事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展。
四、活動(dòng)主題
強化安全法治保障安全生產(chǎn)。
工字續時(shí)間
20xx年6月1日至6月30日。
具體實(shí)施安排
1、準備階段(20xx年6月5日前)
精心策劃，制定“安全生產(chǎn)月”各項活動(dòng)計劃，做好動(dòng)員準備，確保組織、人員、資金、措施到位。制定“安全生產(chǎn)月”實(shí)施方案，要內容豐富，形式多樣，注重實(shí)效，努力貼近生產(chǎn)生活，動(dòng)員公眾和相關(guān)人員廣泛參與，努力營(yíng)造“加強安全法治，確保安全生產(chǎn)”的濃厚氛圍。
2、宣傳階段(20xx年6月5日-20xx年6月10日)
各施工企業(yè)應根據質(zhì)量安全站，分解各在建工程“安全生產(chǎn)月”宣傳標語(yǔ)(附件1)的內容，并制作宣傳橫幅，掛在施工現場(chǎng)顯眼路段�！鞍踩a(chǎn)月”領(lǐng)導小組安排人員，制作發(fā)放材料和展板，全力配合縣安委會(huì )6月16日組織的咨詢(xún)日。
3、活動(dòng)實(shí)施階段(20xx年6月11日-6月30日)
(1)生產(chǎn)安全事故預警教育周(6月11日-6月15日，20xx)
開(kāi)展為期一周的事故警示教育活動(dòng)，組織全員干部職工參加安全生產(chǎn)知識教育活動(dòng)(領(lǐng)導講話(huà)、觀(guān)看警示教育片)，開(kāi)創(chuàng )重視安全生產(chǎn)、防治群眾的大局。共同管理的濃厚氛圍。同時(shí)組織縣內在建項目法人和項目部負責人觀(guān)看建筑行業(yè)事故警示教育光盤(pán)，回顧近年來(lái)典型事故，組織分析事故原因，吸取事故教訓。
(2)開(kāi)展一系列安全文化活動(dòng)(6月16日-6月30日，20xx)
提出安全生產(chǎn)建議。在“安全生產(chǎn)月”期間，組織建議活動(dòng)，動(dòng)員全縣施工現場(chǎng)人員對安全管理內容和安全隱患提出合理建議，唱響“安全生產(chǎn)，人人有責”的`旋律，提出安全建議，確保安全生產(chǎn)。如果提出的建議具有建設性并被采納，質(zhì)量安全站將對通知標準給予表?yè)P。
檢查潛在的安全事故。安全生產(chǎn)月期間，質(zhì)安站組織全縣施工現場(chǎng)開(kāi)展重大事故隱患排查活動(dòng)，各施工現場(chǎng)項目部組織對各施工隊的工作環(huán)境、臨邊保護、臨時(shí)用電、消防設施、機構設備、吊索具、個(gè)人防護裝備佩戴情況進(jìn)行全面檢查。檢查必須“橫向到側面，縱向到末端”，不留死角。對發(fā)現的隱患進(jìn)行檢查，定期并指定人員進(jìn)行整改，并向質(zhì)量安全站報告。
組織全縣施工現場(chǎng)員工開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規知識競賽。競賽內容包括《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《湖南省建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程安全檢查標準》。知識競賽由局質(zhì)安站組織，報名方式、組隊方式、比賽地點(diǎn)、比賽時(shí)間另行公布。
�、苋h所有在建施工現場(chǎng)完善應急預案體系，強化應急管理基礎卡，提高預案的嚴密性、針對性和可操作性，強化應急救援協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制和聯(lián)合處置機制，提高應急響應能力。各施工企業(yè)應在6月24日前進(jìn)行一次應急預案演練，有腳本、有預案、有圖片。
4、總結階段(20xx年6月30日前)
6月30日前，建設“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導小組辦公室將認真總結“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，及時(shí)糾正不足。并對本次活動(dòng)獲獎?wù)呓o予相應獎勵，對未按本方案要求開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的單位給予通報批評。
施工企業(yè)年度工作計劃 篇10
為了認真貫徹落實(shí)黨十八大精神和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉的意見(jiàn)》（國發(fā)[20xx]40號），公司在20xx年度深入開(kāi)展“建筑安全專(zhuān)項整治”工作，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全發(fā)展理念，為確保本年度公司安全管理目標的順利實(shí)現，特制定公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律、法規和上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保公司長(cháng)周期安全運行。
二、管理目標
1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以?xún)龋?/p>
2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以?xún)龋?/p>
3、杜絕環(huán)境污染事故；
4、施工現場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等；
5、施工現場(chǎng)安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng )省級安全文明工地18項，爭創(chuàng )國家級安全文明工地1項（根據工程承接情況進(jìn)行適當調整）。
三、主要措施和要求
1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認識
認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規，從講政治、促發(fā)展、保穩定的戰略高度，進(jìn)一步認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導；正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀(guān)念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴(lài)以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟效益的行為。
2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )
通過(guò)建立、健全安全生產(chǎn)管理機構和管理網(wǎng)絡(luò )，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)各項工作及時(shí)作出正確的決策；區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數量進(jìn)行監督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報公司備案，確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉建設部的規定要求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任
公司各級必須認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確公司總經(jīng)理、區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責任人，公司與區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司、區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標管理責任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。
4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項整治工作
對工程項目中的基坑與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司必須嚴格督促項目部認真執行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）和《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》（建質(zhì)[20xx]254號）的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監測、定期巡查、階段驗收等各個(gè)環(huán)節得到規范管理。公司、區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司應動(dòng)態(tài)建立危險性較大的分部分項工程（建設施工危險源）管理臺帳，加強動(dòng)態(tài)監管。
公司將適時(shí)組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關(guān)鍵部位和環(huán)節開(kāi)展專(zhuān)項整治工作。
5、規范施工現場(chǎng)消防安全管理工作
按照《中華人民共和國消防法》、《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》（GB 50720-20xx）的規定，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現場(chǎng)設置消防通道、消防水源，配備臨時(shí)消防設施和滅火器材，設置明顯消防標志，定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專(zhuān)業(yè)知識。施工現場(chǎng)、住宿區應按照《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》、《建筑滅火器配置設計規范》合理配備滅火器材，并嚴格執行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度，組織消防檢查，及時(shí)消除火災隱患。
6、加強現場(chǎng)施工機械安全管理工作
各區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司須安排專(zhuān)人從事區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司機械設備管理工作，貫徹國家及當地有關(guān)機械設備管理的法律、法規、標準、規定，執行上級部門(mén)的各項機械設備管理要求，對機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過(guò)程進(jìn)行管理。掌握現場(chǎng)機械設備的動(dòng)態(tài)，收集項目部大、中型機械設備維修、保養實(shí)施計劃，動(dòng)態(tài)建立區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司《大型起重機械設備臺帳》等；強化大型起重機械的采購管理，嚴格執行采購供方評價(jià)審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無(wú)生產(chǎn)許可資格、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機械設備流入施工現場(chǎng)；加強對大型機械設備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強對拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運轉與檢驗檢測等環(huán)節的'監控，確保大型機械拆裝安全；領(lǐng)導項目部機械設備管理部門(mén)、人員抓好機械設備的“管、用、養、修”工作，保證機械設備的使用安全，保證主要機械設備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設備的完好率為100%；開(kāi)展機械設備專(zhuān)項檢查活動(dòng)，努力消除各類(lèi)機械設備事故隱患；具體落實(shí)機械設備操作人員技術(shù)培訓活動(dòng)，組織實(shí)施機操工持證上崗培訓工作。
7、強化培訓，提高安全生產(chǎn)意識與技能
公司適時(shí)組織區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部負責人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門(mén)組織的安全生產(chǎn)資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。安全管理部負責對機關(guān)人員開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓活動(dòng)。
區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司應及時(shí)掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況，及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓與考試；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司應適時(shí)組織所屬項目部施工現場(chǎng)管理人員參加當地主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律法規、施工安全強制性標準，努力提高現場(chǎng)管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
工人入場(chǎng)前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎安全教育工作，公司要求各區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴格按照國家規定要求推進(jìn)并開(kāi)展此項工作。年初集中開(kāi)展的工人三級安全教育培訓工作應在工程開(kāi)/復工前結束，平時(shí)的三級安全教育培訓工作應根據施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開(kāi)展。
項目部要切實(shí)開(kāi)展工人的日常安全教育、轉崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動(dòng)。利用班組安全活動(dòng)、班前交底會(huì )、項目部全體人員會(huì )議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規、操作規程、安全生產(chǎn)紀律、事故案例，并根據不同季節、不同作業(yè)環(huán)境，開(kāi)展有針對性的安全教育活動(dòng)，要注重提高安全教育的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。
對于實(shí)施工程專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包的，區域/專(zhuān)業(yè)/項目公司、項目部在做好自身安全教育培訓工作的同時(shí)，須開(kāi)展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓，年底做好對各分包單位的安全考核，切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。
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