2022醫生工作計劃范文（精選5篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，我們要好好計劃今后的工作方法。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？以下是小編精心整理的2022醫生工作計劃范文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫生工作計劃1
第一季度
1、常規工作：制定每月工作計劃，完成結核病、精神病督導，完成居民死亡原因調查;每月上門(mén)服務(wù)訪(fǎng)視≥90戶(hù)，完成第二季度重點(diǎn)人群的隨訪(fǎng)指導工作;每月根據安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參加例會(huì )，及時(shí)上報各類(lèi)信息報表，完成領(lǐng)導委派的各項臨時(shí)指令性工作;
2、完成社區居民花名冊填寫(xiě)，掌握參保人數，為開(kāi)展農民健康體檢工作打下基礎;
3、熟悉農民健康檔案信息軟件，完善家庭和個(gè)人健康檔案信息數據，及時(shí)將隨訪(fǎng)信息記錄入信息管理系統;
4、完成xx流動(dòng)人口調查摸底，完成xx從業(yè)人員調查摸底，完成查螺篩查工作;
5、做好社區惠民政策宣傳，配合做好一卡通的發(fā)卡工作;
6、規范填寫(xiě)各類(lèi)臺帳表冊，迎接公共衛生半年度考核;
第二季度
1、與xx村委主任、書(shū)記建立聯(lián)系，確定公共衛生聯(lián)絡(luò )員，移交公共衛生聯(lián)絡(luò )員臺帳，健全通暢xx公共衛生信息管理聯(lián)絡(luò )渠道;
2、熟悉xx基本衛生情況和居民健康狀況，掌握xx常住人口數、季度出生人數、季度人數、兒童人數、60歲以上老年人數、慢病人數、孕產(chǎn)婦人數、流動(dòng)人口數，重點(diǎn)是流動(dòng)兒童和孕產(chǎn)婦信息;
3、根據衛生院公共衛生年度總體部署制訂工作計劃，按照責任醫生臺帳要求，規范填寫(xiě)責任醫生臺帳日志;掌握xx60歲以上老年人群、慢病人群基數情況，高血壓、糖尿病人分級管理，完成第一季度隨訪(fǎng)工作;
4、完成xx居民死亡原因調查報告、結核病人督導用藥、新發(fā)精神病人的線(xiàn)索調查排查、從業(yè)人員信息收集報告等工作;刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報一期，開(kāi)展第13個(gè)世界防治結核病日宣傳工作，發(fā)放外來(lái)建設者健康手冊資料50份;
5、3月底前上報公共衛生信息報表，完成領(lǐng)導委派的各項臨時(shí)指令性工作。
第三季度
1、常規工作：制定每月工作計劃，完成結核病、精神病督導，完成居民死亡原因調查;每月上門(mén)服務(wù)訪(fǎng)視≥90戶(hù)，完成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪(fǎng)指導工作;每月根據安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參加例會(huì )，及時(shí)上報各類(lèi)信息報表，完成領(lǐng)導委派的各項臨時(shí)指令性工作;
2、根據半年度考核情況查漏補缺;
3、完成xx改水改廁工作，落實(shí)水質(zhì)監測;
4、配合完成中小學(xué)生健康體檢。
第四季度
1、常規工作：制定每月工作計劃，完成結核病、精神病督導，完成居民死亡原因調查;每月上門(mén)服務(wù)訪(fǎng)視≥90戶(hù)，完成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪(fǎng)指導工作;每月根據安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參加例會(huì )，及時(shí)上報各類(lèi)信息報表，完成領(lǐng)導委派的各項臨時(shí)指令性工作;
2、完成本年度責任醫生全部工作，包括各類(lèi)臺帳表冊，xx家庭和個(gè)人檔案建檔率達到80%，重點(diǎn)人群建檔率達到85%，慢病隨訪(fǎng)信息整理，健康檔案信息化合格率80%以上，對各類(lèi)信息進(jìn)行匯總整理，做好年度工作總結，積極迎接衛生局考核評估。
農民健康體檢
根據中心衛生院總體部署，完成xx農民健康體檢工作，及時(shí)將體檢結果信息歸類(lèi)整理反饋，做好健康體檢后續管理服務(wù)，及時(shí)準確將體檢信息和隨訪(fǎng)情況輸入健康檔案信息管理系統。
醫生工作計劃2
本人20xx年x月x日畢業(yè)，自年月日開(kāi)始在xx醫院xx科開(kāi)始住院醫師規范化培訓、在近一年的轉科期間，我先后在兒科心血管、新生兒、血液、神經(jīng)、呼吸、腎臟等六個(gè)專(zhuān)業(yè)科室轉科學(xué)習，在各位專(zhuān)家教授的指導和教誨下，努力學(xué)習臨床知識及技能操作，業(yè)余時(shí)間積極查閱兒科相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，理論聯(lián)系實(shí)際，認真履行職責，努力做好各項工作，自身的業(yè)務(wù)水平取得長(cháng)足的發(fā)展，以十足的信心、滿(mǎn)腔的熱忱、精益求精的技術(shù)，為社區居民提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的服務(wù)，努力把新一年的工作做得更加完善，特訂xxxx工作計劃如下：
1、認真執行上級有關(guān)衛生工作的方針、政策，全心全意為社區群眾服務(wù)要求全站醫務(wù)人員積極參加全科醫學(xué)理論學(xué)，努力提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，與社區群眾建立的良好醫患關(guān)系，為社區群眾提供方便、快捷、便宜、有效的服務(wù)。
2、認真做好社區內孕產(chǎn)婦的管理工作，并經(jīng)常向社區群眾宣傳優(yōu)生優(yōu)育知識，鼓勵母乳喂養�！叭恕惫�、“六一”節為婦女、兒童各義診一天。
3、抓好社區內高血壓患者的系統管理，每一個(gè)季度對他們進(jìn)行一次義務(wù)檢查，一次健康標題講座，發(fā)放高血壓患者的自我保健方法的宣傳資料，盡量減少因高血壓引發(fā)的心腦血管疾病的發(fā)病率，使他們平安的度過(guò)危險時(shí)期。
4、積極配合上級衛生疾控中心的工作，抓好0—7歲兒童的計劃免疫工作，建立健全兒童防疫檔案，定時(shí)不定區的對本地、流動(dòng)兒童進(jìn)行常規巡查，對有漏種、漏服兒童進(jìn)行及時(shí)補救，繼續抓好流行病、傳染病的監測和防治，做好傳染病及突發(fā)性公共衛生事件的處理工作；嚴防冬春季節傳染病的預防控制工作，落實(shí)上級部門(mén)衛生的指示精神，發(fā)現疫情及時(shí)向上級主管部門(mén)匯報，并及時(shí)做好轉診及善后處理工作。
5、抓好社區內精神病患者的管理，堅持每月隨訪(fǎng)一次，做好病情記錄，并隨時(shí)與患者家屬保持聯(lián)系，監測病情。
6、關(guān)心社區老人的健康，凡60歲以上的老人來(lái)我站就診，免掛號費，診療費，對居委會(huì )的特困和殘疾人員免費診治，并抓好社區的健康保健講座事項，繼續努力作好社區居民的建檔、歸檔，完善家庭檔案的更新及利用工作，切切實(shí)實(shí)為社區群眾的身心健康服務(wù)。
醫生工作計劃3
作為一名外科醫生，本著(zhù)為病人服務(wù)，對醫院負責的態(tài)度，針對接下來(lái)的醫療工作，特制定工作計劃如下：
一、認真形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì )議，認真形勢，統一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來(lái)機遇和挑戰，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得患者，爭創(chuàng )“雙贏(yíng)”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目工作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫院一定會(huì )成為名副其實(shí)的“百佳醫院”。使人民群眾真正放心滿(mǎn)意。
二、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1.人性化管理
新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長(cháng)首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通�？浦魅�、護士長(cháng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的團隊。
2.改進(jìn)服務(wù)措施
�、傩氯朐翰∪藷崆榻哟�
�、谛陶J真仔細
�、奂皶r(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內輸上液體
�、芪Ｖ夭∪肆⒖烫幚�，5分鐘內輸上液體
�、葑o送危重病人檢查
�、薇３植^干凈、明亮適舒，堅持周二衛生日
�、邚氐邹D變觀(guān)念，服務(wù)向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象
�、喑鲈簳r(shí)送出病區，道一聲“安康”。
三、完善各種規章制度，成立各種管理組織
按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì )診、危重病人搶救制度人手一冊�？剖页闪�，醫療質(zhì)量管理小組、醫療安全小組、合療管理小組、急救應急小組、病案管理小組、院感控制小組、單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤(pán)負責，護士長(cháng)積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
醫生工作計劃4
一、有效解決看病貴的問(wèn)題
降低醫療費用，減少病人經(jīng)濟負擔，合理用藥是每一位醫生應盡的責任和義務(wù)，通過(guò)加強科室管理，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響，使病人切實(shí)得到實(shí)惠，減輕病人經(jīng)濟負擔。藥物比例較去年繼續下降，達38%，低于醫院40%的比例規定。嚴格執行“一日清”制度，增加醫藥費的透明度。
二、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念
做到這一點(diǎn)，要在提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來(lái)的病人逐漸增加。在當前醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈的`條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹(shù)立面向社會(huì )、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀(guān)念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹(shù)立醫務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。
三、合理用藥、合理收費，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟負擔
合理用藥不僅表現在對癥用藥，還表現在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習，特別是毒副作用的學(xué)習，還要經(jīng)常與藥劑科專(zhuān)家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進(jìn)行最好的醫療服務(wù)，這也是我們外科努力的方向。嚴格執行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問(wèn)題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。
四、開(kāi)通醫院外科網(wǎng)站
為了增加科室透明度，我科要自費創(chuàng )辦醫院外科網(wǎng)站，并廣為宣傳，使病人來(lái)院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解，要取得一定的效果。
醫生工作計劃5
今年全縣衛生工作總體思路是：堅持一切為了人民健康的工作宗旨，繼續實(shí)施科技興醫、人才強院戰略，著(zhù)重提高醫療服務(wù)能力，鞏固推進(jìn)和完善新農合制度、公共衛生、基本藥物制度、公立醫院改革、中醫藥事業(yè)、重大疾病控制、衛生監督執法和婦幼保健工作，加快衛生信息化建設，創(chuàng )新完善衛生人才、衛生文化建設和衛生新聞宣傳，攻堅克難、實(shí)干興衛，全面完成黨委政府的民生部署，不斷實(shí)現全縣人民健康新期待。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化結構布局，加快人才隊伍建設，提升醫療機構綜合服務(wù)能力
一是加快醫療服務(wù)體系建設。投資1億元開(kāi)工建設縣醫院新門(mén)診樓，全部建成并交付使用。投資4千萬(wàn)元建設的二院新病房樓要爭取在10月底前投入使用。制定政策扶持民營(yíng)醫療機構差異化發(fā)展，與公立醫院形成功能互補。實(shí)施醫院精細化管理，通過(guò)強化公共衛生工作和新農合政策引導，逐步實(shí)現防治結合、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)、基層首診、雙向轉診，增強醫療服務(wù)連續性和協(xié)調性，使全縣衛生資源分布更加合理，醫療服務(wù)更加完善。加快衛生信息化建設，推進(jìn)建立數字化醫院管理信息系統、公共衛生管理系統、居民健康信息查詢(xún)系統，并實(shí)現系統互相鏈接，搭建一個(gè)覆蓋全縣的，包括城鎮職工、城鎮居民、農村居民醫療衛生信息的衛生信息網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現衛生局與各醫療衛生單位、各醫療衛生單位之間、衛生局與相關(guān)部門(mén)之間信息互通，數據共享。
二是要轉變基層醫療衛生服務(wù)模式。鼓勵基層醫務(wù)人員根據居民健康需求，主動(dòng)服務(wù)，上門(mén)服務(wù)，開(kāi)展慢性病管理、健康管理、巡回醫療等�；鶎俞t療衛生機構的崗位設置要實(shí)行定編定崗不固定人員，變固定用人為合同用人，變身份管理為崗位管理。一方面要將收入分配向工作一線(xiàn)、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、貢獻突出等人員傾斜，另一方面要加強行業(yè)管理，對有過(guò)度醫療、不合理使用抗生素、推諉病人、虛報公共衛生服務(wù)等違規行為的機構及人員，嚴格按規定予以通報、罰款乃至給予辭退、吊銷(xiāo)執業(yè)證書(shū)等處罰，嚴厲查處沒(méi)有按照規定實(shí)行基本藥物零差率銷(xiāo)售的基層醫療衛生機構。
三是繼續實(shí)施科技興醫、人才強院戰略。今年我們要繼續實(shí)施科技興醫、人才強院戰略，大力培養學(xué)科帶頭人，重點(diǎn)引進(jìn)和培養一批具有較高專(zhuān)業(yè)素養和豐富工作經(jīng)驗、掌握先進(jìn)醫學(xué)技術(shù)、帶動(dòng)學(xué)科（專(zhuān)科）發(fā)展的優(yōu)秀人才。引進(jìn)人才不要局限于省內，對名牌院校醫學(xué)生可出臺優(yōu)惠政策�？h級醫院要加強重點(diǎn)學(xué)科建設，繼續和北京、上海等大醫院搞強強聯(lián)合，強化新技術(shù)創(chuàng )新和臨床應用，爭取通過(guò)幾年的努力，打造一批在魯西北有影響的學(xué)科。嚴格落實(shí)縣直醫師晉升副主任醫師或中級職稱(chēng)前到基層對口幫扶一年的政策。加強基層人才隊伍建設。大力開(kāi)展繼續教育，加強對衛生管理、醫技、護理、公共衛生人員及全科醫生、鄉村醫生等的培訓，全面完成鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心全科醫生轉崗培訓任務(wù)。通過(guò)城鄉對口幫扶、送出去培養、發(fā)揮全科醫生輔助系統助學(xué)、助診功能等途徑提高基層業(yè)務(wù)能力。
�。ǘ┥罨t藥衛生體制改革，鞏固擴大醫改成果
一是擴大新農合報銷(xiāo)范圍，強化新農合保大病能力。國家基本醫療保障制度重點(diǎn)是筑牢新農合常規保障，重大疾病醫療保障和醫療救助三重保障線(xiàn)。為提高保障水平，促進(jìn)基本醫保從傳統的保醫療向保健康的轉變，我們要嚴厲查處各種套取、騙取新農合基金行為，嚴格限制政策外藥物、耗材、技術(shù)的使用。推進(jìn)支付方式改革，結合實(shí)際，科學(xué)測算各類(lèi)病種的醫療費用，特別是20類(lèi)新農合重大疾病的醫療費用實(shí)行限額管理。將惡性腫瘤、尿毒癥、血友病等3種疾病的門(mén)診大病報銷(xiāo)封頂線(xiàn)提高到每人每年3萬(wàn)元，縣中醫院、婦幼保健院住院報銷(xiāo)起付線(xiàn)降低200元，補償比例在原報銷(xiāo)基礎上提高5%。新增醫療康復項目報銷(xiāo)，將以治療性康復為目的的運動(dòng)療法、偏癱肢體綜合訓練、日常生活能力評定等9項醫療康復納入新農合報銷(xiāo)，按限定支付范圍執行同級醫療機構住院補償政策。
二是扎實(shí)做好20種大病商業(yè)保險再報銷(xiāo)工作。我縣新農合大病醫療保險由中國人民財產(chǎn)保險公司承保，我縣目前正在進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)前的資料準備工作，收集x1—2月份的大病患者資料并進(jìn)行手工錄入，待全省聯(lián)網(wǎng)后便可即時(shí)結報。屆時(shí)將由商業(yè)保險機構對個(gè)人負擔的合規醫療費用進(jìn)行二次補償，每人每年最高限額20萬(wàn)元。新農合大病醫療保險是一項重大的制度創(chuàng )新，對于防止群眾因病致貧、因病返貧具有重要意義。相關(guān)部門(mén)一定要做好政策講解宣傳工作，使百姓清楚明白，切實(shí)將好事辦好。
三是保障國家基本藥物制度實(shí)施�？h醫院、中醫院、保健院的基本藥物使用量和銷(xiāo)售額要按標準達到40%以上，鄉鎮衛生院和村衛生室要全部采購和使用基本藥物。要加強醫務(wù)人員基本藥物知識培訓，將其作為競聘上崗、執業(yè)考核的重要內容。我們也了解到，現在農村居民對于基本藥物不是非常認可，認為療效、安全性都沒(méi)有保證，可選擇性差。這里面有兩方面的原因，一方面農村居民用藥習慣很大程度上是依據藥品廣告。要解決這個(gè)問(wèn)題，就需要基層醫務(wù)工作者尤其是鄉村醫生要加強對基本藥物制度的宣傳，在開(kāi)展公共衛生服務(wù)、基本醫療等活動(dòng)時(shí)為百姓進(jìn)行講解，使他們了解基藥、信任基藥、選擇基藥。另一方面基本藥物采購、配備等環(huán)節也確實(shí)存在一些問(wèn)題，國家根據基層反映，調整了基本藥物目錄，新改版的基本藥物目錄已經(jīng)公布。
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