關(guān)于保健工作計劃6篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的保健工作計劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
保健工作計劃 篇1
一、市場(chǎng)分析。
年度銷(xiāo)售計劃制定的依據，便是過(guò)去一年市場(chǎng)形勢及市場(chǎng)現狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會(huì )，通過(guò)swot分析，李經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競爭的格局及態(tài)勢，并結合企業(yè)的缺陷和機會(huì )，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用化。比如，通過(guò)市場(chǎng)分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現狀和未來(lái)趨勢：產(chǎn)品（檔次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷(xiāo)），寡頭競爭初露端倪，營(yíng)銷(xiāo)組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。
二、營(yíng)銷(xiāo)思路。
營(yíng)銷(xiāo)思路是根據市場(chǎng)分析而做出的指導全年銷(xiāo)售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷(xiāo)工作的方向和“靈魂”，也是銷(xiāo)售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷(xiāo)操作理念。針對這一點(diǎn)，李經(jīng)理制定了具體的營(yíng)銷(xiāo)思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，真正體現“營(yíng)銷(xiāo)生活化，生活營(yíng)銷(xiāo)化”。
2、實(shí)施深度分銷(xiāo)，樹(shù)立決戰在終端的思想，有計劃、有重點(diǎn)地指導經(jīng)銷(xiāo)商直接運作末端市場(chǎng)。
3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷(xiāo)、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略，形成強大的營(yíng)銷(xiāo)合力。
4、在市場(chǎng)操作層面，體現“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價(jià)位、高促銷(xiāo)”的原則，揚長(cháng)避短，體現獨有的操作特色等等。營(yíng)銷(xiāo)思路的確定，李經(jīng)理充分結合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現了創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)精神，因此，在以往的年度銷(xiāo)售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。
三、銷(xiāo)售目標。
銷(xiāo)售目標是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷(xiāo)售目標制定也是年度銷(xiāo)售計劃的最重要和最核心的部分。那么，李經(jīng)理是如何制定銷(xiāo)售目標的呢？
1、根據上一年度的銷(xiāo)售數額，按照一定增長(cháng)比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷(xiāo)售數量。
2、銷(xiāo)售目標不僅體現在具體的每一個(gè)月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場(chǎng)。
3、權衡銷(xiāo)售目標與利潤目標的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷(xiāo)人才，具體表現就是合理產(chǎn)品結構，將產(chǎn)品銷(xiāo)售目標具體細分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理根據企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類(lèi)，將產(chǎn)品結構比例定位在a（高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品）：b（平價(jià)、微利上量產(chǎn)品）：c（低價(jià)：戰略性炮灰產(chǎn)品）=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤的關(guān)系。銷(xiāo)售目標的確認，使李經(jīng)理有了沖刺的對象，也使其銷(xiāo)售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷(xiāo)售目標的順利達成。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略。
營(yíng)銷(xiāo)策略是營(yíng)銷(xiāo)戰略的戰術(shù)分解，是順利實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售目標的有力保障。李經(jīng)理根據方便面行業(yè)的運作形勢，結合自己多年的市場(chǎng)運做經(jīng)驗，制定了如下的營(yíng)銷(xiāo)策略：
1、產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個(gè)強大的產(chǎn)品組合戰斗群，避免單兵作戰。
2、價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標兵看齊，同時(shí)，強調產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”，即價(jià)格相同，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價(jià)策略。
3、通路策略，創(chuàng )新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的突破。
4、促銷(xiāo)策略，在“高價(jià)位、高促銷(xiāo)”的基礎上，開(kāi)創(chuàng )性地提出了“連環(huán)促銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，它具有如下幾個(gè)特征
一、促銷(xiāo)體現“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷(xiāo)商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò )等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。
二、連環(huán)的促銷(xiāo)方式至少兩個(gè)以上，比如銷(xiāo)售累積獎和箱內設獎同時(shí)出現，以充分吸引分銷(xiāo)商和終端消費者的眼球。
三、促銷(xiāo)品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過(guò)富有吸引力的促銷(xiāo)品，實(shí)現市場(chǎng)“動(dòng)銷(xiāo)”，以及促銷(xiāo)激活通路、通路激活促銷(xiāo)之目的。
四、服務(wù)策略，細節決定成敗，在“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉”的思路下，在服務(wù)細節上狠下工夫。提出了“5s”溫情服務(wù)承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀(guān)念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標的順利實(shí)現做了一個(gè)良好的開(kāi)端。
五、團隊管理。在這個(gè)模塊，李經(jīng)理主要鎖定了兩個(gè)方面的內容：
1、人員規劃，即根據年度銷(xiāo)售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養計劃，比如，xx年銷(xiāo)售目標5個(gè)億，公司本部的營(yíng)銷(xiāo)員隊伍要達到200人，這些人要在什么時(shí)間內到位，落實(shí)責任人是誰(shuí)等等，都有一個(gè)具體的規劃明細。
2、團隊管理，明確提出打造“鐵鷹”團隊的口號，并根據這個(gè)目標，采取了如下幾項措施：
一、健全和完善規章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”，到營(yíng)銷(xiāo)管理制度這些“子法”，都進(jìn)行了修訂和補充。比如，制定了《營(yíng)銷(xiāo)人員日常行為規范及管理規定》、《營(yíng)銷(xiāo)人員“三個(gè)一”日監控制度》、《營(yíng)銷(xiāo)人員市場(chǎng)作業(yè)流程》、《營(yíng)銷(xiāo)員管理手冊》等等。
二、強化培訓，提升團隊整體素質(zhì)和戰斗力。比如，制定了全年的培訓計劃，培訓分為企業(yè)內訓和外訓兩種，內訓又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。外訓則是選派優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員到一些大企業(yè)或大專(zhuān)院校、培訓機構接受培訓等等。
三、嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。通過(guò)定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營(yíng)銷(xiāo)標兵等形式，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的內在活力。李經(jīng)理旨在通過(guò)這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
六、費用預算。李經(jīng)理所做銷(xiāo)售計劃的最后一項，就是銷(xiāo)售費用的預算。即在銷(xiāo)售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比如，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷(xiāo)售目標5個(gè)億，其中，工資費用：500萬(wàn)，差旅費用：300萬(wàn)，管理費用：100萬(wàn)，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬(wàn)，合計1000萬(wàn)元，費用占比2%，通過(guò)費用預算，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費用控制和調配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達到化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。
李經(jīng)理在做年度銷(xiāo)售計劃時(shí)，還充分利用了表格這套工具，比如，銷(xiāo)售目標的分解、人員規劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過(guò)表格的形式予以體現，不僅一目了然，而且還具有對比性、參照性，使以上內容更加直觀(guān)和易于理解。
年度銷(xiāo)售計劃的制定，李經(jīng)理達到了如下目的
1、明確了企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計劃及其發(fā)展方向，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定，李經(jīng)理不僅理清了銷(xiāo)售思路，而且還為其具體操作市場(chǎng)指明了方向，實(shí)現了年度銷(xiāo)售計劃從主觀(guān)型到理性化的轉變。
2、實(shí)現了數字化、制度化、流程化等等基礎性營(yíng)銷(xiāo)管理。不僅量化了全年的銷(xiāo)售目標，而且還通過(guò)銷(xiāo)售目標的合理分解，并細化到人員和月度，為每月?tīng)I銷(xiāo)企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。
3、整合了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，通過(guò)年度銷(xiāo)售計劃，確定了新的一年營(yíng)銷(xiāo)執行的模式和手段，為市場(chǎng)的有效拓展提供了策略支持。
4、吹響了“鐵鷹”團隊打造的號角，通過(guò)年度銷(xiāo)售計劃的擬訂，確定了“鐵鷹”打造計劃，為優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團隊的快速發(fā)展以及創(chuàng )建學(xué)習型、顧問(wèn)型的營(yíng)銷(xiāo)團隊打下了一個(gè)堅實(shí)的基礎。
保健工作計劃 篇2
我園以《幼兒園工作規程》和衛生部委頒布的《托幼機構 園長(cháng)及保健、保育、炊事人員工作實(shí)用手冊》為工作依據，根據市教委、鎮教委和市婦幼保健所的要求，為培養和諧發(fā)展的兒童，特制定出本學(xué)期的衛生保健工作計劃。
一、工作目標
1.不斷完善后勤管理工作，健全我園的衛生保健制度；不斷提高保健質(zhì)量。
2.嚴格執行《食品衛生法》和有關(guān)保健工作法規，嚴防食物中毒。工作計劃
3.做好每月一次的營(yíng)養測算工作，使幼兒膳食平衡，努力使幼兒的身高、體重、血色素達標。
4.嚴格控制各種傳染病的發(fā)生，并做好預防工作。
二、具體措施
(一) 保健工作
1.做好本學(xué)期插班幼兒的各項保健工作，把好本學(xué)期新入園幼兒的體檢關(guān)。做好在園幼兒的測量身高、體重工作，并做好評價(jià)、匯總、登記、統計，掌握全園幼兒生長(cháng)發(fā)育動(dòng)態(tài)及健康狀況，對于體弱幼兒建立管理檔案。
2．協(xié)助班級老師做好幼兒日常衛生行為習慣的培養。
3.每月組織保育員培訓，對保育員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習。提高服務(wù)質(zhì)量，使全園同心協(xié)力把工作做得更好。
(二) 安全工作
1．努力做好安全保護工作，嚴格執行園門(mén)開(kāi)關(guān)制度和幼兒接送制度，防止意外事故的發(fā)生，開(kāi)設安全知識專(zhuān)題講座，針對一些常見(jiàn)問(wèn)題向幼兒介紹自我保護的方法，提高幼兒自我保護能力。
2．發(fā)生小傷小病及時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單處理：如清洗傷口，涂上藥水等，情況嚴重的進(jìn)行簡(jiǎn)單處理后及時(shí)送至醫院治療，有外傷事故實(shí)事求是做好記錄。
3．保健室藥品標簽清楚，消毒藥品保管好，防止用錯藥。
4．妥善保管理醫療器具和日常藥品。
(三) 衛生消毒和健康檢查
1．嚴格把好晨檢關(guān)，做好晨檢工作，嚴格按照“一摸、二看、三問(wèn)、四查”的制度；每天做好帶藥幼兒的帶藥記錄工作，并按時(shí)發(fā)藥、喂藥，做好幼兒的全天觀(guān)察記錄。
2．建立健全室內外環(huán)境清潔制度，認真貫徹、落實(shí)每周一小檢、每月一大檢的衛生檢查制度，杜絕一切衛生死角，做好教室內每天的通風(fēng)工作，使幼兒有一個(gè)干凈、明朗、清爽的生活環(huán)境；定期檢查和不定期檢抽查相結合，檢查結果及時(shí)反饋。
3.幼兒飯前便后用肥皂流水洗手，培養幼兒良好的衛生習慣。
4.做好日常消毒工作，茶杯、毛巾、餐具按常規及時(shí)清洗、消毒，季節交替時(shí)期，流行病期間做好加強性消毒。
5.注意幼兒的五官保健，培養幼兒良好用眼習慣。
(四) 營(yíng)養膳食
1．做好每周帶量食譜的制定，搭配合理，保證按量供給并輸入電腦，注意看看營(yíng)養搭配是否合理。并嚴格監督執行。
2．幼兒園炊事員有一定烹飪技術(shù)及衛生營(yíng)養知識，幼兒膳食實(shí)行花樣化、多樣化，稀稠答配，根據季節、氣候特點(diǎn)對食譜進(jìn)行科學(xué)、合理的調整，能為幼兒烹飪出色、香、味美的食品，定期召開(kāi)“伙委會(huì )”，對伙食中存在的問(wèn)題及時(shí)解決；開(kāi)展幼兒心理教育，促進(jìn)幼兒身心的健康成長(cháng)。并注意保存營(yíng)養素。
(五) 保健臺帳信息化管理
1．完善保健各種臺帳，注意平時(shí)的積累，及時(shí)填寫(xiě)，在晨檢時(shí)發(fā)現病兒與班上老師配合，注意觀(guān)察，及時(shí)給予按劑量服藥，測量體溫等。
2．統計及時(shí)，該公布的及時(shí)公布，發(fā)現存在問(wèn)題及時(shí)上報或和班上老師商量。
3．對體檢中發(fā)現的體弱兒、眼病等患兒特別注意，關(guān)心，及時(shí)將觀(guān)察了解到的情況記錄下來(lái)。
�。┘议L(cháng)工作
1．每月向老師和家長(cháng)開(kāi)展宣傳衛生保健專(zhuān)欄。
2．建立家園聯(lián)系，利用各種方式與家長(cháng)保持聯(lián)系，了解幼兒在家情況，也使家長(cháng)及時(shí)了解幼兒在家的健康情況，更好為幼兒健康服務(wù)。
三、各月工作要點(diǎn)：
9月份
1.做好新生入園體檢工作和預防接種卡登記工作。
2.組織全體教師做好開(kāi)學(xué)前的各室清理工作。
3.刊出第一期的保健櫥窗宣傳內容。
4.繼續加強幼兒飯前洗手、飯后漱口的好習慣。
5.制定好每日晨檢安排，對請假缺勤的幼兒進(jìn)行登記并做好定期電訪(fǎng)。
6. 制定新學(xué)期工作計劃。
7．做好幼兒身高體重的測查、評價(jià)、登記工作。
8.召開(kāi)首次保健培訓，內容以《傳染病的預防》為主。
9.進(jìn)行首次安全撤離演練。
10. 對每周的檢查結果（午睡、午餐、衛生、消毒等）進(jìn)行匯總并上傳網(wǎng)站。
11. 對上學(xué)期六一體檢中幼兒出現的問(wèn)題進(jìn)行隨訪(fǎng)。
10月份
1.做好流感的預防工作。
2.召開(kāi)十月份的后勤人員工作會(huì )議，就檢查日常的保育工作和消毒工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行商討。
3.檢查園內消毒記錄情況。
4.做好個(gè)案兒童的跟蹤測量工作。
5.召開(kāi)首次膳食委員會(huì )會(huì )議。
6. 更換櫥窗中的保健常識。
7.開(kāi)展安全逃生演練。
8.進(jìn)行食譜營(yíng)養分析，加強午餐管理。
9.請兒保醫生講座：如何預防肥胖。
11月份
1.做好換被工作。
2.認真填寫(xiě)月報表并上報。
3.進(jìn)行個(gè)案的跟蹤工作。
4.組織幼兒進(jìn)行安全逃生演練。
5.對每周的檢查結果（午睡、午餐、衛生、消毒等）進(jìn)行匯總并上傳網(wǎng)站。
6.及時(shí)上傳保健知識到網(wǎng)站上。
7.做好食堂工作人員的培訓工作：《消毒隔離》
12月份
1.各班組織幼兒冬鍛工作。
2.在園內開(kāi)展幼兒晨檢活動(dòng)檢查。
3.為全園幼兒測身高、體重，評價(jià)幼兒生長(cháng)發(fā)育情況。
4.做好保育員培訓工作：良好衛生習慣的培養。
5.召開(kāi)期末膳食會(huì )議。
1月份
1.做好各班各種資料存檔工作。
2.整理保健資料。幼兒園衛生保健工作計劃
3.做好放假前的安全教育。
4.清潔整理物品
5.崗位練兵活動(dòng)。
6.各種物品、用具清洗、消毒、日光曬，并歸放入櫥，全面整理。
7.做好期末結束工作，帳冊整理等工作。
保健工作計劃 篇3
一、基本情況：
本園共有492名幼兒，新入園幼兒199名，這些幼兒在入園前都參加了體檢，情況一般，其中身高均值以上的占67%，體重在均值以上的占58.5%。中大班的幼兒經(jīng)過(guò)幼兒園集體生活的鍛煉和學(xué)習，已有了一定的衛生習慣和自理能力，免疫力明顯提高。
但剛入園的幼兒對幼兒園的常規一點(diǎn)都不熟悉，生活衛生習慣、自理能力、安全保護意識都比較差。全體教職員工，都能根據幼兒的身體和心理的特點(diǎn)，做到保教并重，努力為幼兒創(chuàng )設安全、舒適的學(xué)習生活環(huán)境。
二、具體目標：
進(jìn)一步加強衛生保健工作，認真貫徹有關(guān)保健工作的法規制度，強化全體教職員工的保教結合的意識，切實(shí)提高保健人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并貫徹實(shí)“預防為主”的方針，實(shí)施科學(xué)育兒，全面規范保育工作，把保教相結合的原則貫穿在幼兒的一日生活之中。
為幼兒創(chuàng )設良好的精神環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境，培養良好的生活衛生習慣，提高幼兒的生活自理能力，增強幼兒對疾病的抗病能力和對環(huán)境的適應能力，杜絕事故的發(fā)生。嚴格執行衛生消毒制度，合理安排幼兒膳食，保證幼兒必需的營(yíng)養，讓幼兒的身心得到健康成長(cháng)。真正符合甲級衛生保健合格園的標準。
三、具體措施：
1、使小班新生盡快適應和習慣晨檢，做到不漏檢，并認真做好晨檢檢查、登記工作。
2、科學(xué)地安排好幼兒的一日生活，做到動(dòng)靜交替，室內外活動(dòng)的時(shí)間平衡合理。
3、做好春季流行病的防治工作。以防為主，發(fā)現病兒及早隔離治療。
4、制定并嚴格執行衛生消毒時(shí)間表，建立責任制，分工包干，明確要求，定期清掃，定時(shí)消毒，定時(shí)檢查。
5、及時(shí)做好各項帳冊的登記工作。
6、繼續為幼兒的膳食提供最好的服務(wù)，在注意色、香、味的同時(shí)，考慮到營(yíng)養搭配。
7、辦好膳管會(huì )，多吸取多方意見(jiàn)，更好地為幼兒服務(wù)。
8、定期對幼兒和教師進(jìn)行體檢，并做好每學(xué)期兩次的身高、體重的測查評價(jià)工作，根據統計情況及時(shí)做好后期工作。
9、對各班的保育工作采取定期和不定期的抽查，以監督保育工作真正扎實(shí)有效地落實(shí)到實(shí)處。
保健工作計劃 篇4
一．指導思想：
遵照上級提出的各項工作要求，認真貫徹《學(xué)校衛生工作條例》，以健康教育為基礎，以常見(jiàn)病、傳染病防治為重點(diǎn)，不斷加強學(xué)校衛生監督監測，全面提高衛生工作水平，保障學(xué)生身體健康，促進(jìn)學(xué)生生長(cháng)發(fā)育， 圍繞素質(zhì)教育大目標，創(chuàng )設潔凈美的環(huán)境，進(jìn)一步增強學(xué)生的保健意識，不斷提高學(xué)生的自我管理和自我保護能力，努力促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。
二、工作重點(diǎn)：
1、積極配合鎮衛生院完成學(xué)生體質(zhì)健康監測工作。
2、繼續加強學(xué)生常見(jiàn)病、傳染病的管理，做好學(xué)生晨檢及因病缺課、因病追查登記，建立健全防護體系，有效控制學(xué)生常見(jiàn)病、傳染病的發(fā)病率。
3、加強學(xué)生的養成教育，增強學(xué)生的自我防范、自我保護及自我保健意識。
4、充分發(fā)揮校衛生保健室的職能作用，強化對衛生員的培訓工作，及對各個(gè)班級衛生工作的管理。
5、注重自身的學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、根據省教育廳的文件精神，強化健康教育課程的落
實(shí)，真正發(fā)揮課堂教學(xué)的主體作用。
7、完善衛生檢查制度，由強化的管理逐漸轉為內化的習慣。
三、工作措施：
1、強化全體教師參與衛生管理的意識，貫徹每位教師“健康第一”的思想。讓教師真正從學(xué)生的健康出發(fā)。
2、本學(xué)年學(xué)生的體質(zhì)健康檢查是這學(xué)期學(xué)校衛生工作的重點(diǎn)，我們要動(dòng)員全體師生積極密切配合區保健所的體質(zhì)健康檢查工作，認真準備，嚴格按照保健所的要求逐一落實(shí)，在保健所規定的時(shí)間內做到“快”、“靜”、“好”的完成體質(zhì)檢查工作，并做到檢查后認真完成體檢數據的輸入與統計工作，將軟件及電子表格及時(shí)、準確上報衛生院。
3、春季是傳染病和流行病的多發(fā)季節，根據衛生院下發(fā)的傳染病防護體系中的具體措施，繼續加強晨檢，因病缺課統計，因病缺課病因追查登記，做到早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療。深入落實(shí)傳染病的報告制度、隔離制度、消殺制度。認真監督、檢查學(xué)生的出勤情況，并在第一時(shí)間掌握學(xué)生的因病缺課情況，堅決杜絕瞞報、遲報、漏報現象的發(fā)生。配合德育部門(mén)對學(xué)生的課間活動(dòng)進(jìn)行統一管理，有效控制傳染病的傳播，保證正常教育教學(xué)的順利進(jìn)行。按照保健所的要求，做好因病缺課報表的統計及上報工作，努力做到及時(shí)、準確。
4、做好常見(jiàn)病的防治工作
防近：繼續重點(diǎn)抓好預防工作，充分利用“三月”防近月、“六六愛(ài)眼日”以及健康教育課進(jìn)行宣傳，防近工作很重要，落實(shí)也很艱巨，要多開(kāi)展群眾性集體活動(dòng)，落實(shí)“三個(gè)一”，抓好學(xué)生的讀寫(xiě)姿勢、眼保健操等工作 ，配合學(xué)校德育部門(mén)對各班眼睛保健操進(jìn)行抽查，糾正動(dòng)作，做好記錄，及時(shí)公布檢查情況，并把檢查結果納入優(yōu)秀班級評比考核中。 培養學(xué)生良好的用眼衛生習慣，減輕學(xué)生的課業(yè)負擔，保證學(xué)生充足的睡眠時(shí)間，最大限度的降低近視眼的患率。
防齲：積極做好學(xué)生口腔衛生的宣傳教育工作，培養學(xué)生養成早晚刷牙、飯后漱口的好習慣，繼續開(kāi)展氟離子透入的防齲工作，教育學(xué)生少吃零食甜食，掌握正確的刷牙方法，并使用含氟牙膏，養成定期看牙醫的好習慣。
防治沙眼：教育學(xué)生講究衛生，做到一人一盆一巾，患了沙眼及早治療并堅持用藥，充分認識沙眼的危害性，與家長(cháng)建立共識，將沙眼病控制在最低水平。
傳染性疾�。合驅W(xué)生宣傳疾病特征，教育學(xué)生減少到人多的地方的次數，鍛煉身體，適當增減衣服。確保學(xué)生健康的學(xué)習生活。
5、根據保健所的要求，做好各個(gè)宣傳日的宣傳活動(dòng)。
6、與學(xué)校德育部門(mén)緊密配合做好每周一次的個(gè)人衛生檢查工作，確保學(xué)生健康的生活，養成良好的衛生習慣。
7、配合社區醫院做好學(xué)生的各種檢查接種工作，建立學(xué)生健康檔案。
8、根據學(xué)生的不同年齡采取靈活多樣的教學(xué)形式，培養學(xué)生的獨立思考能力，動(dòng)手能力，強化訓練是學(xué)生養成良好的衛生習慣的手段，要充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。
9、加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習，積極參加各級各類(lèi)的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平， 更好的為學(xué)生服務(wù)。
10、做好資料完善建設工作：完善規范，實(shí)事求是，嚴格管理。
以上是我校本學(xué)年的衛生保健工作計劃，望各位領(lǐng)導適時(shí)監督，并及時(shí)給予批評與指正�！缎W(xué)衛生保健室工作計劃
保健工作計劃 篇5
新的一學(xué)期已開(kāi)學(xué)了，為了更好的開(kāi)展我園衛生保健工作，提高我園的衛生保健水平，培養幼兒良好的衛生等習慣，特制訂如下計劃：
一、以預防為主：
1、晨檢：與保教人員密切配合，防止患病兒童或健康帶菌(毒)者進(jìn)入幼兒園，我園按晨檢要求進(jìn)行晨檢。晨檢要求：
一摸：摸額頭有無(wú)發(fā)燒，頜下淋巴結有無(wú)腫大;
二看：看咽部有無(wú)充血，口腔有無(wú)潰瘍、手心有無(wú)水皰等，并觀(guān)察幼兒精神狀態(tài)以及眼睛、耳廓等;
三問(wèn)：?jiǎn)?wèn)在家飲食、睡眠、大小便及體溫、咳嗽等健康狀況;
四查：根據傳染病流行狀況對易感兒童進(jìn)行檢查，同時(shí)查幼兒有無(wú)攜帶別針、紐扣、尖針、小刀、剪刀、玩具槍、滾珠、硬幣等危險物品入園;
五記錄：認真做好各項檢查記錄及服藥幼兒的用藥登記
2、加強缺課追蹤登記制度，考勤規章制度，及時(shí)與缺勤幼兒家長(cháng)取得聯(lián)系，每一天上午10:30由各班上下班老師電話(huà)追蹤缺課幼兒，了解幼兒具體狀況及原因，如幼兒因發(fā)燒、發(fā)熱、頭痛、嘔吐等癥狀應及時(shí)就醫，并做好登記，診斷診治狀況及診斷醫院后交到保健室。若園內出現傳染病及疑似傳染病，應及時(shí)對患病者進(jìn)行隔離并通知家長(cháng)到正規醫院診治，由班上老師跟蹤調查診治狀況，并由保健醫生上報鎮醫院或相關(guān)部門(mén)。
二、衛生保健
1、全園嚴格遵守消毒工作，將各班級的教室、玩具、茶杯、勺子、擦嘴巾、餐巾、桌椅、地面等物品進(jìn)行消毒，并及時(shí)用消毒液擦洗幼兒能碰到的每一個(gè)地方，做好各班清潔衛生和環(huán)境衛生，每周二或每周三進(jìn)行園內一次大檢查，并做好相關(guān)記錄，每月一次檢查各班毛巾、水杯、是否與班上幼兒姓名相對應，若發(fā)現不對應的，當場(chǎng)指出并立即改正，床單被套一月清洗更換一次，及時(shí)監督、督促各班更加細致做好、做實(shí)常規衛生工作。
2、每一天對教室衛生進(jìn)行檢查，每周五大檢查，將檢查結果及時(shí)反饋，督促教師、保育員做好整個(gè)幼兒園的衛生工作，確保幼兒的生活學(xué)習環(huán)境干凈、整潔、健康。
三、兒童營(yíng)養
1、檢查食堂采購食品的質(zhì)量和食物加工過(guò)程中按食品加工規則操作要嚴格執行《食品安全法》，生熟食品制作及食具的消毒狀況進(jìn)行檢查、督促，做到餐餐消毒。采購食品索要衛生許可證及其他索證并簽訂采購協(xié)議。每一天的飯菜都保留48個(gè)小時(shí)留樣。并且要健全食堂倉庫管理制度，完善食堂食品衛生管理，更好的為幼兒服務(wù)。
2、每周制定幼兒帶量食譜，營(yíng)養量計算、分析、評價(jià)，并進(jìn)行菜譜調整，按時(shí)召開(kāi)伙委會(huì )，制定每月膳食安排計劃。檢查幼兒進(jìn)餐狀況，掌握菜譜的反饋，保證幼兒每餐的營(yíng)養充分攝入，培養幼兒良好的進(jìn)餐習慣，發(fā)現問(wèn)題耐心指導。
四、安全保護、體格鍛煉
1、給身體不適幼兒做好全日觀(guān)察、監測：給需在園服藥者做好記錄，到時(shí)間后準時(shí)給幼兒服藥，要求做到七對：對班級、姓名、藥品、劑量、用藥時(shí)間、方法及次數。
2、檢查幼兒午睡狀況，持續午睡室空氣流通，光線(xiàn)適宜，睡姿良好，脫鞋蓋被睡覺(jué)，培養良好的睡眠習慣，督促、檢查教師做好幼兒午睡時(shí)的巡視工作。
3、為增強幼兒體質(zhì)，用心開(kāi)展適合幼兒年齡特點(diǎn)的體育活動(dòng)，堅持每日至少2小時(shí)以上的戶(hù)外活動(dòng)，保證其中1小時(shí)為體育活動(dòng)，并做好觀(guān)察、記錄。另外，要個(gè)性加強晨間體育鍛煉活動(dòng)。
4、處理好當日所發(fā)生的緊急事件，如幼兒發(fā)燒、外傷等等，若發(fā)生事故，要妥善處理并送醫院診治，事后進(jìn)行事故原因分析。
五、月工作計劃
八月份：
1、組織班級人員對園內進(jìn)行大掃除。
2、做好班級環(huán)境衛生工作。
3、請各班保育員對幼兒使用物品進(jìn)行消毒。
4、制訂衛生保健計劃和安全工作計劃。
5、安排衛生區的打掃。
九月份：
1、做好新生入園體檢工作。
2、做好晨間接待工作。
3、組織全體教師做好各室清理工作。
4、繼續加強幼兒飯前洗手、飯后漱口的好習慣。
5、組織食堂工作人員及保育老師共同學(xué)習《衛生消毒及室內環(huán)境》。
十月份
1、做好流感、手足口病、流腮等傳染病的預防工作。
2、督促做好每月一次的被子換洗工作。
3、針對體檢狀況加強對有缺點(diǎn)的幼兒進(jìn)行矯治。
4、檢查園內消毒記錄狀況。
十一月份
1、做好保育保健工作。
2、各班做好換被工作。
3、對各班午睡進(jìn)行檢查。
十二月份
1、各班教師帶動(dòng)幼兒參加各項有利于幼兒身心健康的活動(dòng)。
2、在園內開(kāi)展幼兒晨檢活動(dòng)檢查。
一月份
1、做好各班各種資料存檔工作。
2、各班進(jìn)行身高、體重、視力等測試。
3、做好放假前的保育工作。
保健工作計劃 篇6
20xx年，是全面完成十二五規劃的收官之年，也是我院開(kāi)啟改革與發(fā)展，奠定堅實(shí)基礎的關(guān)鍵年，發(fā)展任務(wù)非常艱巨，意義也非常重大。
今年工作的總體要求是：以黨的十八屆四中全會(huì )精神和婦幼衛生工作方針為指導，深入貫徹全縣衛生工作會(huì )議精神，以深化婦幼保健機構的大部制改革為動(dòng)力，以質(zhì)量保生存，用科技求發(fā)展，向管理要效益，靠醫德樹(shù)威信，憑特色闖市場(chǎng)，強化醫療保健服務(wù)，提高醫療保健質(zhì)量，真正做到內強素質(zhì)、外樹(shù)形象。以全新的姿態(tài)、必勝的'信心，推動(dòng)婦幼保健院各項工作取得優(yōu)異成績(jì)。
主要預期目標是：按照新的婦幼保健機構建設標準，建成圍產(chǎn)保健、兒童保健、婦女保健三大部，創(chuàng )成省級文明單位，綜合排名在全市名列前茅，將新生兒科建XX縣級以上重點(diǎn)專(zhuān)科，門(mén)診人次達12萬(wàn)人次以上，床位使用率達80%以上，業(yè)務(wù)收入達2800萬(wàn)元。人均業(yè)務(wù)收入達到18萬(wàn)元。
圍繞以上目標，著(zhù)重要抓好以下幾個(gè)方面工作：
（一）強化婦幼保健管理，提升婦幼保健服務(wù)水平。
1．加強婦幼保健網(wǎng)絡(luò )建設，提升我院在基層的影響力。健全和完善縣、鄉、村三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò )，加強基層婦幼保健人員培訓，進(jìn)一步提高基層婦幼保健人員的理論水平和技術(shù)服務(wù)能力。要加強與基層衛生院的溝通，每月至少參加一次鄉鎮婦兒保例會(huì )，在開(kāi)展婦兒保醫生培訓的同時(shí)，增強與他們的溝通聯(lián)系，將我院的宣傳陣地深入到網(wǎng)底。
2．夯實(shí)基本公共衛生服務(wù)中的婦幼保健項目，強化婦幼保健內涵質(zhì)量。按照十二五規劃要求，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，鞏固婦幼保健各項質(zhì)量指標，孕產(chǎn)婦管理率98%以上，7歲以下兒童管理率98%以上，孕產(chǎn)婦住院分娩率達100%，產(chǎn)后訪(fǎng)視率達100%，兒童生長(cháng)發(fā)育監測率達98%以上，產(chǎn)前篩查率達80%以上。認真做好新生兒疾病篩查、聽(tīng)力篩查和產(chǎn)前篩查工作，要求新生兒疾病篩查率達95%以上，新生兒聽(tīng)力篩查率達95%以上。
3．突出重大婦幼衛生服務(wù)項目，帶動(dòng)我院業(yè)務(wù)科室的發(fā)展。落實(shí)好農村孕產(chǎn)婦住院分娩補助、免費增補葉酸和“三阻斷”工作。今年，要特別加強 “兩癌”檢查工作，要將“兩癌”檢查作為帶動(dòng)我院業(yè)務(wù)拓展的突破口，不能把“兩癌”檢查只作為一項任務(wù)，要在“兩癌”檢查的同時(shí)向群眾推薦我院的科室（如乳腺科、婦科等），要將這項工作的重點(diǎn)延伸到我院臨床科室的跟蹤治療和后續服務(wù)上。這項工作將作為“兩癌”檢查考核的一項重要內容。
4．落實(shí)免費婚檢民生工程，提高我縣早孕建卡率。今年，我們要在規范免費婚檢工作的同時(shí)，加大早孕檢卡的宣傳力度，通過(guò)開(kāi)展新婚學(xué)校、婚前健康咨詢(xún)等提高我縣早孕建卡率，宣傳和推廣我院的圍產(chǎn)保健業(yè)務(wù)。
5．強化婦幼保健監督管理，規范我縣產(chǎn)兒科建設。一是狠抓愛(ài)嬰醫院長(cháng)效管理，規范產(chǎn)兒科建設。將愛(ài)嬰醫院創(chuàng )建與助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)執業(yè)資格掛鉤。提高產(chǎn)科服務(wù)水平，保障產(chǎn)科質(zhì)量，維護廣大孕產(chǎn)婦和嬰兒生命安全。二是加強對托幼機構的監督指導。嚴格按《托幼機構衛生保健管理辦法》開(kāi)展托幼衛生保健督導工作，定期到各托幼機構開(kāi)展衛生保健監督、指導工作。四是加強《出生醫學(xué)證明》管理和計劃生育技術(shù)服務(wù)管理工作。做好《出生醫學(xué)證明》的監督、管理、登記、發(fā)放等工作。認真做好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作，堅決執行“兩非”規定。
（二）夯實(shí)內功，提高醫療保健質(zhì)量。
1．提高質(zhì)量意識和安全意識。醫療安全是醫療管理的重點(diǎn)。要把醫療安全責任層層落實(shí)，層層把關(guān)，要抓好醫療安全教育及相關(guān)法律法規學(xué)習，經(jīng)常性地開(kāi)展醫療糾紛防范及處理講座、培訓。要加強醫療安全防范，從控制醫療缺陷入手，建立醫療糾紛和醫療不良事件討論制度，討論問(wèn)題所在，吸取經(jīng)驗教訓。要把醫療質(zhì)量和醫療安全落實(shí)到與之相關(guān)的每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)人，切實(shí)提高醫療服務(wù)的安全性和有效性。
2．提高醫療和護理質(zhì)量。一是嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章以及診療護理規范、常規，做到依法執業(yè)，行為規范。二是健全并落實(shí)醫院規章制度和人員崗位責任制度，特別是核心制度的執行等。三是合理檢查、合理用藥、因病施治，重點(diǎn)是貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應用指導原則》，堅持抗菌藥物分級使用，開(kāi)展抗菌藥物及處方點(diǎn)評。四是規范院感工作，有效預防和控制院內感染。五是實(shí)施分級護理管理，根據護理人員的業(yè)務(wù)技能和工作能力，按照分級護理的要求，將護理人員劃分為不同等級，按等級設崗，按等級定薪，切實(shí)提高我院護理質(zhì)量。
3．扎實(shí)開(kāi)展“三基”業(yè)務(wù)學(xué)習�？剖乙吭陆M織一次業(yè)務(wù)活動(dòng)，醫務(wù)科要每季度組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習和考核，學(xué)習內容要充實(shí)，學(xué)習形式要多樣，學(xué)習效果要明顯，考核要嚴格。
（三）深化改革，提升保健院綜合服務(wù)能力。
1．實(shí)施婦幼保健院綜合改革。按照新的婦幼保健機構大部制改革的方向，整合臨床科室與保健科室，建立圍產(chǎn)保健部、婦女保健部、兒童保健部，通過(guò)保健與臨床的學(xué)科結合、功能結合、管理結合“三個(gè)結合”，促使群體保健、個(gè)體保健與醫療保障三駕馬車(chē)的齊頭并進(jìn)，以不斷提高我院各科室間的溝通協(xié)作能力，切實(shí)為廣大婦女兒童提供高效、優(yōu)質(zhì)，頗具婦幼特色的醫療保健服務(wù)。
2．改革績(jì)效薪資考核方案。綜合改革后，我們將重新制定績(jì)效考核方案，按照新的科室設置，建立以崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風(fēng)險程度、服務(wù)數量與質(zhì)量等要素為主要依據的績(jì)效考核方案，努力激發(fā)全院職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
3．實(shí)施人才強院戰略。把人才培養作為重要戰略，在全面提高職工技術(shù)素質(zhì)上下功夫，打穩基礎，苦練內功，大力加強整體隊伍建設，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各科人才，對各科現有員工進(jìn)行針對性、系統性培訓，通過(guò)培訓、學(xué)習、考試、考核以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)，力爭讓每一個(gè)醫務(wù)人員各有所長(cháng)，在全科的基礎上，有自己的二級專(zhuān)科特長(cháng)。同時(shí)把培養重點(diǎn)放在優(yōu)秀中青年骨干上。通過(guò)這些措施，努力打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時(shí)代發(fā)展的員工隊伍。
4．深化對口支援內涵。我們在今年將加強與省婦幼保健院的溝通，選送2-4名青年骨干醫師到省婦幼進(jìn)修進(jìn)修；爭取省婦幼將需參加衛生支農的青年骨干醫生安排到我院支農；爭取每月邀請省婦幼婦科、產(chǎn)科、乳腺科、不孕不育科、兒科、婦女保健、兒童保健科的專(zhuān)家，定期來(lái)我院坐診；爭取每半年邀請省婦幼的醫院管理、醫務(wù)管理、護理管理等專(zhuān)家來(lái)院開(kāi)展質(zhì)控和指導。力爭對口支援工作取得明顯突破。
（四）狠抓行風(fēng)建設，打造幸福婦幼品牌
1．弘揚醫德，改善服務(wù)。全院干部職工要牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，大力弘揚優(yōu)良的傳統醫德風(fēng)尚，想患者之所想，憂(yōu)患者之所憂(yōu)，要增強服務(wù)意識，規范服務(wù)行為，辦公室、醫務(wù)科、護理部要組織開(kāi)展一些溝通技能的培訓，讓全院職工掌握和運用與患者溝通交流的技巧，切實(shí)加強與患者的有效溝通，常懷關(guān)心情，常說(shuō)暖心話(huà)，常做貼心事，讓群眾滿(mǎn)意，打造百姓放心醫院、滿(mǎn)意醫院。
2．多措并舉，狠抓行風(fēng)。一抓工作紀律，辦公室抽調人員組成糾風(fēng)辦，每天組織人員到科室查工作紀律，查工作作風(fēng)，每月至少出一期督查通報，對那些工作作風(fēng)差，工作紀律不執行的要曝光、要處理；二抓服務(wù)態(tài)度，要對服務(wù)態(tài)度和服務(wù)行為進(jìn)行集中整治，辦公室要在會(huì )后一周內起草關(guān)于服務(wù)態(tài)度、服務(wù)行為整治方案，對語(yǔ)言生硬、臉色難看、推諉病人等行為要嚴肅處理，切實(shí)改善我院服務(wù)態(tài)度；三抓執行力，對個(gè)人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力，要切實(shí)加大中層干部執行力的考核，考核執行時(shí)間，考核執行結果，更要考核執行效果，切實(shí)提高我整體的戰斗力和運行效率。
3．創(chuàng )新宣傳，塑造品牌。我院目前的宣傳工作與期望的效果還存在一定差距，因此，今后的宣傳工作仍然要不斷努力創(chuàng )新和提高，要在加強以整體宣傳的同時(shí)，還要樹(shù)立全員宣傳意識，形成“人人都是醫院營(yíng)銷(xiāo)員”的理念，并把這種理念落實(shí)在日常的診療、護理服務(wù)的行動(dòng)上，要聚焦醫療保健工作，注重宣傳效果，做好新聞的挖掘、收集、策劃和宣傳；要完善宣傳體系建設，建立以微信、qq群等現代網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺，塑造洪澤婦幼品牌。
4．推進(jìn)文化，提高內涵。一是圍繞精神文化建設、培育醫院文化核心理念，強化愛(ài)崗愛(ài)院精神教育和職工素質(zhì)培訓，引導職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)觀(guān)。二是加強對職工的人文關(guān)懷，為職工解決實(shí)際困難，著(zhù)力提高職工幸福感，培養職工對歸屬感和忠誠度。院領(lǐng)導班子和職能科室主任要定期深入臨床科室調研，與臨床一線(xiàn)同志之間進(jìn)行溝通交流，認真傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。三是豐富職工的業(yè)余文化生活。要經(jīng)常性的組織一些文化活動(dòng)，活動(dòng)要有創(chuàng )新，要融入我院文化內涵，進(jìn)一步增強我院的凝聚力、向心力和核心競爭力，塑造醫院良好形象，推動(dòng)我院全面協(xié)調可持續發(fā)展。
5．勇于擔當，奮力爭先。一是權力就是責任，責任就要擔當。改革之年，沒(méi)有一成不變的定律，要勇于擔當，要創(chuàng )造性地去執行。改革進(jìn)入“深水區”，會(huì )遇到一個(gè)又一個(gè)困難，要按發(fā)展的思路，逐個(gè)突破。在座的每位職工都肩負一定的責任，不敢擔當，不愿擔當，不善擔當，就不能成就歷史賦予我們的重任。面對困難，特別是中層以上干部要具有事不回避、義不逃責的操守，要“在困難面前逞英雄”，剖解難題、勇于挑戰。二是務(wù)實(shí)真干、勇于爭先�！昂捌粕ぷ�，不如甩開(kāi)膀子”，要牢固樹(shù)立“有權就有責，無(wú)為就是過(guò)，干不好就是失職瀆職”的理念，弘揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干，保持先進(jìn)性，當好風(fēng)向標。院績(jì)效薪資改革，將向學(xué)科帶頭人、中層骨干、兼職兼薪及重要貢獻人員傾斜，要使“干部干有目標，職工干有甜頭”，要讓“喊口號，務(wù)虛不務(wù)實(shí)”的干部、職工少拿薪或拿了害羞，對思想僵化、碌碌無(wú)為的干部,“該撤換的撤換，該調整的調整；對不作為、亂作為問(wèn)題要嚴肅追究問(wèn)責，絕不姑息遷就�！�
同志們，百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進(jìn)，奮勇者當先。20xx年的發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，各項工作任重道遠，美好前景催人奮進(jìn)，讓我們緊密團結起來(lái)，凝心聚力，攻堅克難，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，為加速幸福婦幼建設步伐而努力奮斗！
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