鄉鎮衛生院公共衛生年度工作計劃

　　時(shí)間流逝得如此之快，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，一定有不少可以計劃的東西吧。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的鄉鎮衛生院公共衛生年度工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　鄉鎮衛生院公共衛生年度工作計劃1

　　20xx年是全面完成“十二五”規劃的收官之年，也是全面深化醫改試點(diǎn)工作的關(guān)鍵之年，更是醫院全面實(shí)施“借船出海、借雞下蛋、借勢發(fā)展”戰略啟動(dòng)之年，醫院按照黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì )精神和20xx年全國、省、市衛生計生工作會(huì )議要求，抓住機遇，堅持穩中求進(jìn)，推進(jìn)改革創(chuàng )新，提升綜合實(shí)力，保障持續發(fā)展。重點(diǎn)抓好學(xué)科建設，改善醫療服務(wù)，完善績(jì)效考核方案，增強核心競爭力。積極探索新的合作模式，引進(jìn)新技術(shù)、新項目、新設備，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。積極推進(jìn)公立醫院改革，確保醫院取得新的發(fā)展和進(jìn)步。今年工作重點(diǎn)的關(guān)鍵詞是：安全、質(zhì)量、效益、服務(wù)、學(xué)科建設、人才培養、績(jì)效管理、品牌打造。

　　一、嚴格規范抓落實(shí)，保障醫療質(zhì)量安全。

　　醫療安全，責任重于泰山。20xx年，我們繼續把提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全作為醫院的頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建設、人員素質(zhì)建設等措施，著(zhù)力抓好醫療安全管理，使醫院成為名副其實(shí)的“醫療質(zhì)量高、社會(huì )評價(jià)好”的“人民滿(mǎn)意醫院”。

　　一是切實(shí)抓好“三基三嚴”培訓。醫務(wù)科、護理部等相關(guān)職能科室要制定一整套切實(shí)可行的培訓計劃，通過(guò)開(kāi)展技能大比拼及各種應急醫療救援演練等活動(dòng)，夯實(shí)醫護人員職業(yè)技能和基本素質(zhì)，重點(diǎn)是加強對年輕醫師的培訓和考核，并認真加以落實(shí)。要確保培訓率達100%，培訓考核成績(jì)要與職稱(chēng)晉升、績(jì)效工資掛鉤，切實(shí)增強培訓實(shí)效。

　　二是切實(shí)抓好核心制度落實(shí)。各科室要進(jìn)一步健全制度體系，建立約束機制，確保核心制度落實(shí)到位。要經(jīng)常組織學(xué)習，培養技術(shù)規范操作能力。相關(guān)職能科室要定期組織對核心制度的考試考核，并將核心制度的知曉情況、執行情況納入行政查房的重要內容。特別是要嚴格落實(shí)危急值報告制度、圍手術(shù)期管理制度。

　　三是切實(shí)抓好臨床路徑管理。繼續將臨床路徑與單病種質(zhì)量管理作為規范臨床診療行為、推動(dòng)醫療質(zhì)量持續改進(jìn)的重點(diǎn)工作來(lái)抓。強化對實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的管理，切實(shí)提高進(jìn)入臨床路徑的病例數量及質(zhì)量。

　　四是切實(shí)抓好病歷質(zhì)量改進(jìn)。要進(jìn)一步加強現行病歷的管理領(lǐng)導，完善醫院、科室、質(zhì)控員三級質(zhì)控體系。強化全院質(zhì)量意識，形成層次清楚、責任明確、逐級把關(guān)的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)要加強對歸檔病歷質(zhì)量的檢查和考評，確保醫療安全。

　　五是切實(shí)抓好合理用藥檢查。繼續加大抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項治理力度，強化抗菌藥物合理應用，完善處方點(diǎn)評制度，要認真執行臨床藥師制度，嚴格執行毒、麻等特殊藥品管理的規章制度，進(jìn)一步加強藥品安全性監測，做好藥品不良反應上報工作。

　　六是切實(shí)改進(jìn)護理質(zhì)量。全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，落實(shí)責任制整體護理，建立護理質(zhì)量長(cháng)效管理機制。加強護理人員服務(wù)理念、溝通技巧等知識的培訓，進(jìn)一步加大對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的考核力度，推行護理單元量化考核標準，推行護理質(zhì)量分級管理，制定護理部及各護理單元護士分層培訓計劃，成立培訓小組并組織實(shí)施。啟動(dòng)護理人員定崗定編、雙向選擇工作。

　　七是抓好感染管理控制。按照《醫院感染管理手冊》規定要求，對醫院感染進(jìn)行規范化、標準化管理。要進(jìn)一步加強院感監測工作，爭取開(kāi)展前瞻性和目標性監測，尤其是對重癥監護室、新生兒病房、血透室、手術(shù)室、消毒供應中心等重點(diǎn)部門(mén)，要強化醫院感染監測工作，及時(shí)發(fā)現醫院感染隱患并采取有效的防控措施。要加強抗菌藥物耐藥性總結分析，為臨床提供參考。落實(shí)手衛生制度。對醫療廢物的分類(lèi)、收集、運送及暫存進(jìn)行規范管理，進(jìn)一步規范醫療廢物處理流程。

　　二、強化內涵增實(shí)力，加快重點(diǎn)學(xué)科建設。

　　一是加強內涵建設，重視人才培養。一方面繼續加大人才引進(jìn)的力度；一方面加大住院醫師規范化培訓，鼓勵輸送年輕骨干進(jìn)修學(xué)習，為新院區建設做好人才儲備。要把培養重點(diǎn)從少數學(xué)科帶頭人，擴展到優(yōu)秀中青年骨干上來(lái)，要不斷創(chuàng )新人才培養方式，豐富人才培養內容，多方位、多途徑促進(jìn)專(zhuān)業(yè)水平的提高。

　　二是強化學(xué)科建設，提高技術(shù)水平。堅持科技興院戰略，完善人才梯隊建設。既要主動(dòng)把上級醫院的專(zhuān)家“請進(jìn)來(lái)”開(kāi)展專(zhuān)題講座，也要“走出去”參加各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì )議。本著(zhù)“院有重點(diǎn)、科有特色、人有專(zhuān)長(cháng)，突出重點(diǎn)、兼顧一般、全面發(fā)展”的原則，進(jìn)行重點(diǎn)扶持。創(chuàng )造條件，鼓勵各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展和引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，修訂完善獎勵辦法，為全院職工鉆研技術(shù)、研究創(chuàng )新創(chuàng )造良好的環(huán)境和氣氛。在微創(chuàng )技術(shù)上要有新突破，在影像診斷水平上要有新提高，拓寬診療范圍，提高核心競爭力。

　　三是明確學(xué)科帶頭人的責任，落實(shí)相關(guān)待遇，并提出具體的任務(wù)、要求和考核辦法，切實(shí)發(fā)揮好學(xué)科帶頭人在學(xué)科建設中的引領(lǐng)作用。建立在科主任領(lǐng)導下的“主診醫師負責制”的醫療服務(wù)管理模式，對調動(dòng)醫務(wù)人員的工作積極性、轉變服務(wù)觀(guān)念、提高醫療服務(wù)質(zhì)量起到了促進(jìn)作用，對科室發(fā)展有著(zhù)積極影響。

　　四是加大設備投入，發(fā)揮設備效能。堅持“項目好、影響大、見(jiàn)效快、收益高”的設備投入原則不變，繼續做好醫用耗材、設備的購置。今年做好核磁共振的省招標工作，以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。我們還要提高現有設備使用率，最大限度地發(fā)揮現有設備的效能。定時(shí)對設備進(jìn)行維護、保養，做好不良事件的監測和報告，滿(mǎn)足臨床正常使用。

　　三、完善績(jì)效管理體系，建立有效的激勵機制和約束機制。

　　績(jì)效管理是一個(gè)過(guò)程，而績(jì)效考核只是其中的一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)環(huán)節。所以我們一方面要不斷修正前期的績(jì)效考核方案，進(jìn)一步完善獎金分配細則，做好科內二次分配的微調；一方面要完善績(jì)效管理體系，建立有效的激勵機制和約束機制。

　　一是要強化院科兩級管理責任體系。通過(guò)目標責任書(shū)，加強對科室的管理，以達到激勵科室、促進(jìn)醫院發(fā)展的目標；完善醫療質(zhì)量管理體系，以醫療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心強化質(zhì)量意識，加強工作責任心，完善質(zhì)控組織和質(zhì)量評價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強化經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識，堅持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。將科室綜合目標管理和單項任務(wù)的完成情況與年終考評、日�？己藪煦^，加強聘期考核和聘后管理，做到層級管理清晰，責、權、利明確，醫院管理有章，醫療活動(dòng)有序，嚴格考核，獎懲分明。

　　二是要繼續加大管理培訓力度。進(jìn)一步加強績(jì)效管理的培訓。從醫院戰略目標的確定，到醫院組織人力資源的診斷，從管理流程的梳理，到崗位說(shuō)明書(shū)的制定等等一整套的關(guān)于績(jì)效管理的方案和手冊，要不斷地通過(guò)培訓，將其思想逐步滲透到全體員工的頭腦，通過(guò)績(jì)效管理來(lái)發(fā)揮他們的潛能，達到從單純的追求人的剩余價(jià)值到如何發(fā)揮人的價(jià)值的轉變。進(jìn)一步加強醫院管理培訓，今年重點(diǎn)是要加強臨床一線(xiàn)科主任、護士長(cháng)的管理能力的提升，以期提高科室團隊的的建設能力。進(jìn)一步加強人文醫學(xué)培訓。通過(guò)開(kāi)展人文醫學(xué)培訓，實(shí)踐人文醫學(xué)的管理和服務(wù)理念，建立良好的.醫患關(guān)系，不斷提升醫務(wù)人員職業(yè)素養，促進(jìn)醫療服務(wù)內涵的持續提升，全面提高醫院的醫療質(zhì)量與服務(wù)水平。

　　四、以患為本優(yōu)服務(wù)，提高群眾滿(mǎn)意度。

　　一是更新服務(wù)理念。以“病人需求”為服務(wù)內容，以“病人滿(mǎn)意”為工作目標，進(jìn)一步更新護理服務(wù)理念，強化基礎護理，改善服務(wù)態(tài)度，推動(dòng)護理管理模式由功能制向崗位責任制的轉變。創(chuàng )建特色護理病房，推行舒適護理模式，爭創(chuàng )品牌科室。

　　二是豐富服務(wù)載體。要把醫德醫風(fēng)教育和民主評議行風(fēng)，納入優(yōu)質(zhì)服務(wù)綜合目標管理考核范疇。積極開(kāi)展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫德好、群眾滿(mǎn)意”的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)。精心組織和開(kāi)展每月和年度“最滿(mǎn)意醫生、護士”活動(dòng)，將年度評先評優(yōu)與日常工作結合起來(lái)，不斷豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)載體，切實(shí)把全院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷引向深入。

　　三是健全溝通制度。要完善醫患溝通內容，提高醫務(wù)人員的溝通水平。要認真落實(shí)“一日清單制”、費用查詢(xún)制。要定期開(kāi)展醫療服務(wù)滿(mǎn)意度調查，堅持病人隨訪(fǎng)制度，堅持病、陪人座談會(huì )，廣泛征求病人意見(jiàn)和建議，并認真加以改進(jìn)。

　　四是優(yōu)化服務(wù)流程。要結合醫院信息化建設，進(jìn)一步規范病人入院、出院、轉院、轉科、結算、報銷(xiāo)等各項工作程序，不斷優(yōu)化服務(wù)流程。各科室要從“一切服務(wù)病人”的角度出發(fā)，積極制定相應的便民措施。

　　五是規范醫療服務(wù)行為。堅持“合理用藥、合理檢查、合理治療”的原則，嚴格貫徹執行醫保、新農合各項管理規定。進(jìn)一步加大對醫用耗材特別是高值耗材及臨床試劑在申購、審批、采購、保管、使用等各個(gè)環(huán)節的監督管理，做到規范、嚴謹、科學(xué)、高效。進(jìn)一步規范財務(wù)管理、加強審計工作。完善財務(wù)預算管理體制，加強醫院預算管理，降低醫療運行成本，提高資金使用效率。

　　六是加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，全面推進(jìn)品牌形象。一方面積極開(kāi)拓市場(chǎng)空間，一方面注重培養建立一支更趨規范化、技巧化、關(guān)系化的服務(wù)團隊。有利于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、有利于就醫顧客對醫療服務(wù)質(zhì)量的感知、有利于吸引新的就醫顧客，贏(yíng)得市場(chǎng)，推廣品牌。

　　七是加強健康促進(jìn)工作。認真貫徹落實(shí)省《關(guān)于加強健康促進(jìn)工作的指導意見(jiàn)》，加強醫學(xué)科普宣傳，引導群眾養成合理用藥、科學(xué)就醫習慣。大力宣傳無(wú)煙生活主題活動(dòng)，爭創(chuàng )無(wú)煙醫院。通過(guò)健康促進(jìn)的宣傳，不斷提高醫院的社會(huì )聲譽(yù)和品牌形象。

　　五、圍繞臨床轉作風(fēng)，切實(shí)提升行政保障能力。

　　一是建立學(xué)習型的干部隊伍。隨著(zhù)醫院改革的不斷深入，在行政隊伍建設中，引導職工樹(shù)立“勞動(dòng)是敬業(yè)之本，素質(zhì)是成長(cháng)之本，服務(wù)是競爭之本”的理念。圍繞行政工作大力實(shí)施素質(zhì)工程，不斷強化行政干部的基本職責教育。

　　二是開(kāi)展技術(shù)練兵。舉辦后勤崗位專(zhuān)項技能比賽等活動(dòng)，營(yíng)造“愛(ài)我醫院、愛(ài)我崗位”的后勤工作氛圍。隨著(zhù)醫院現代化建設的步伐，各種節能降耗、綠色環(huán)保的醫用設備不斷進(jìn)入醫院，后勤工作的管理水平和科技含量也隨之提高。這些都給后勤人員提出新的要求，不斷突破自我配置的封閉模式。

　　三是樹(shù)立為臨床一線(xiàn)服務(wù)的思想。進(jìn)一步轉變作風(fēng)，深入基層，為臨床一線(xiàn)排憂(yōu)解難，解決問(wèn)題，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。后勤保障要做到“三下”（下收、下送、下修），“三通”（水通、電通、氣通），“兩不漏”（不漏水、不漏電），“兩滿(mǎn)意”（職工滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意），物資供應要推行“消耗定額、計劃供應、定點(diǎn)采購、下送科室”的方法，建立健全規章制度，堵塞漏洞。要加強周邊及內部環(huán)境綜合治理。首先要加強院內停車(chē)場(chǎng)管理，做到車(chē)輛停放有序整齊，保證來(lái)院就診人員車(chē)輛安全，積極與公安部門(mén)協(xié)調，確保醫院內部及周邊道路暢通。要堅持防打結合、預防為主，嚴厲打擊各種犯罪活動(dòng)。搞好安全保衛，切實(shí)保障醫院財產(chǎn)安全。做好防火、防盜工作，為病人、職工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作生活就醫環(huán)境。

　　六、改進(jìn)行風(fēng)樹(shù)形象，切實(shí)加強職業(yè)道德建設。

　　一是加強思想政治工作。通過(guò)各種會(huì )議形式，加強職工的思想教育和職業(yè)道德教育，使廣大干部職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。要善于發(fā)現職工的閃光點(diǎn)，大力弘揚正氣，樹(shù)立先進(jìn)典型，要通過(guò)學(xué)習教育，使廣大醫務(wù)人員自覺(jué)樹(shù)立責任意識，腳踏實(shí)地做好本職工作。

　　二是加大行業(yè)整治力度。適應新形勢、新要求，我們將深入打擊各種商業(yè)賄賂行為，重點(diǎn)查處私收費、亂收費、向外推介病人、對外“跑方子”和吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)。繼續開(kāi)展“治庸問(wèn)責”，推行黨務(wù)院務(wù)公開(kāi)，努力倡導和激發(fā)醫務(wù)人員的職業(yè)良知和愛(ài)崗敬業(yè)精神。建立健全醫務(wù)人員醫德考評制度，讓全體干部職工養成自覺(jué)接受監督的習慣，嚴于律己，適應在監督的環(huán)境中勤奮工作。

　　三是堅持不懈地抓好效能、政風(fēng)和行風(fēng)建設。落實(shí)中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2013-2017年工作規劃》，健全黨風(fēng)廉政建設責任制。全面開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作，加強廉政風(fēng)險長(cháng)效機制建設，認真落實(shí)國家衛計委《加強醫療衛生行風(fēng)建設“九不準”》，建立醫患雙方簽署拒收、送紅包協(xié)議書(shū)制度。繼續實(shí)施“三重一大”事項集體討論決定制度。進(jìn)一步落實(shí)行風(fēng)建設和糾風(fēng)工作責任制，繼續開(kāi)展治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。切實(shí)做好社會(huì )評價(jià)工作，定期召開(kāi)社會(huì )監督員座談會(huì )，進(jìn)行滿(mǎn)意度調查和反饋，持續改進(jìn)不足。認真落實(shí)中央、省委、市委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)各項規定和中紀委八項禁止性規定，厲行勤儉節約、反對鋪張浪費。

　　七、全面推進(jìn)合作辦醫項目。

　　醫院的發(fā)展急需引入社會(huì )資本加快新院區建設，急需引入優(yōu)質(zhì)醫療資源加快醫院發(fā)展。在市委、市政府和主管局的直接領(lǐng)導下，通過(guò)多番的接洽和商談，股份制改革、合作辦醫已提上日程，今年將全面啟動(dòng)該項目，我們將積極參與公立醫院改革，吸收社會(huì )資本發(fā)展醫院，借船出海，一方面建設老院區，一方面謀求發(fā)展新院區。

　　八、其他工作任務(wù)：

　　1、認真做好綜合治理的各項工作。

　　2、認真做好傳染病管理工作。

　　3、按質(zhì)按量完成政府下達的各項公共與民生工程。

　　4、貫徹執行好計劃生育政策，嚴禁“兩非”事件發(fā)生。

　　5、繼續抓好職工的普法教育工作，努力提高職工的法律意識和法制觀(guān)念，確保無(wú)違法案件的發(fā)生。

　　6、完成上級機關(guān)布置的臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　鄉鎮衛生院公共衛生年度工作計劃2

　　20xx年，根據我院目前具體存在的情況，有針對性地制定年初工作計劃，如下：

　　1、完善各項工作，提升醫院綜合素質(zhì)，積極創(chuàng )建示范鄉鎮衛生院。

　　2、繼續做好基本公共衛生服務(wù)工作，加強宣傳，改變醫務(wù)人員觀(guān)念，主動(dòng)參與健康管理團隊下鄉，增加服務(wù)次數，保證服務(wù)內涵。年內完成65周歲以上老年人、企業(yè)退休人員的免費體檢，完善居民健康檔案。加強健康管理團隊工作監管，落實(shí)考核制度，定期組織培訓，提高醫務(wù)人員思想認識及服務(wù)能力。

　　3、進(jìn)一步推進(jìn)突發(fā)公共衛生應急工作，做好宣傳培訓，提高職工與社區居民對衛生應急的認識。

　　4、與政府加強溝通聯(lián)系，取得資金支持，逐步完善硬件建設，以滿(mǎn)足老百姓不斷增長(cháng)的衛生需求。

　　5、引進(jìn)大中專(zhuān)、本科畢業(yè)生，重視崗前培訓；尤其要確保護理人員的招收，以保障護理工作的正常開(kāi)展；培養年輕骨干力量，有針對性地派送上級醫院進(jìn)修學(xué)習。

　　6、努力開(kāi)展新技術(shù)或有專(zhuān)科特色的醫療項目。

　　7、新的績(jì)效分配方案出臺后，進(jìn)一步完善激勵機制，合理制定分配制度。

　　8、加強法律知識學(xué)習，增強自我保護意識，時(shí)刻提高警惕，把醫療安全放在首位，嚴防差錯事故、醫療糾紛的發(fā)生。開(kāi)展職工思想政治教育活動(dòng)，結合黨的群眾教育路線(xiàn)實(shí)施方案，定期進(jìn)行政風(fēng)、黨風(fēng)、行風(fēng)教育，使職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

　　9、繼續加強醫療護理質(zhì)量考核，質(zhì)控小組每月開(kāi)展考核1-2次，及時(shí)反饋信息，加以整改。

　　10、按照衛生局簽訂目標管理責任書(shū)，分解每一項任務(wù)到各科室，院部定期督查。

　　11、改善服務(wù)態(tài)度，加強與患者有效溝通，提升醫療技術(shù)水平，嚴格執行操作規程，謹防差錯事故。

　　12、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，安排醫務(wù)人員赴上級醫院進(jìn)修，鼓勵職工在職繼續教育，更新醫療知識，更好為患者服務(wù)。

　　鄉鎮衛生院公共衛生年度工作計劃3

　　回顧xx年的工作，本人有太多的遺憾，那是因為很多的因素影響和自身能力、知識、水平、經(jīng)驗等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目標任務(wù)，20xx年我們還有很多目標去實(shí)現，我們辦公室的總體工作思路是，深入貫徹落實(shí)“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，以深化醫改為主線(xiàn)，以提高全鎮人民健康水平為目標，突出抓好新型農村合作醫療工作，加強財務(wù)管理工作，狠抓醫療質(zhì)量，繼續完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強行風(fēng)建設，努力完成上級交給的工作任務(wù)，使各項工作再上一個(gè)新的臺階，推進(jìn)我院衛生事業(yè)又好又快地發(fā)展。辦公室20xx年工作計劃如下：

　　一、嚴格執行新醫改政策，落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策。

　　積極學(xué)習新醫改政策，努力轉變思想觀(guān)念，嚴格落實(shí)藥品零差率銷(xiāo)售政策，配合院長(cháng)完成人員競聘上崗工作及績(jì)效工資改革。按照衛生局的部署安排，扎實(shí)、穩妥做好我院的醫改工作。

　　二、加強醫療質(zhì)量管理，保障醫療安全。

　　認真學(xué)習《執業(yè)醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》等醫療法律法規，加強對醫務(wù)人員的法制教育，增強醫療安全責任意識。嚴格落實(shí)各項操作規程，杜絕醫療責任事故。加強基本理論、基本知識、基本技能訓練，不斷提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全。不斷改善醫療服務(wù)，嚴格控制醫療費用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，切實(shí)減輕患者就醫負擔。

　　三、做好新型農村合作醫療工作。

　　認真落實(shí)合管局對醫療機構的監管措施和文件，嚴格控制均住院費用、進(jìn)一步降低參合農民醫療費用。加強對村衛生室新農合工作監管，嚴肅查處村級醫務(wù)人員違紀違規套取合作基金行為，控制次均就診費用，最大限度地減輕農民醫療費用負擔。進(jìn)一步提高認識、強化措施、保證新型農村合作醫療規范運行。

　　四、加強衛生院行風(fēng)建設。

　　繼續抓好黨風(fēng)廉政建設、行風(fēng)評議和綜合治理。加強醫德醫風(fēng)建設，培養醫務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、認真負責的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫患糾紛。

　　五、加強醫院財務(wù)管理。

　　嚴格執行衛生院財務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購置處理、開(kāi)支審批等制度，確保衛生院財務(wù)管理工作嚴格規范。針對醫院管理中的關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，及時(shí)堵塞管理漏洞，實(shí)現財務(wù)管理科學(xué)規范、公開(kāi)透明。重點(diǎn)做好醫療服務(wù)項目、收費標準、藥品以及耗材價(jià)格等信息的公開(kāi)，杜絕亂收費現象。

　　六、全面統籌抓好其他工作。

　　切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生安全責任事故。抓好信訪(fǎng)、維穩和上級交給的其他工作。

　　20xx年對我院來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)深化改革之年、事業(yè)發(fā)展之年、促進(jìn)和諧之年，同時(shí)還是一個(gè)希望之年，奮斗之年，前進(jìn)之年。讓我們站在新起點(diǎn)，肩負新使命，面對發(fā)展機遇，面對人民群眾對健康更高、更深層次的需求，我們將在區衛生局的正確領(lǐng)導下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，團結奮進(jìn)，扎實(shí)工作，加快發(fā)展，為提高我院的醫療保健水平及發(fā)展做出我們應有的努力!20xx年我們衛生院的工作一定要在更加不斷的努力中做到最好，只要去努力了，我們就一定會(huì )成功，為病人做出更大的貢獻!

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