裝飾公司年度工作計劃（通用11篇）

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的裝飾公司年度工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　裝飾公司年度工作計劃 1

　　20xx年，我們希望用這一年的時(shí)間來(lái)完成所有的債務(wù)，如果實(shí)現這一效果，它又是一年載入我們發(fā)展歷程的一個(gè)歷程碑。20xx年重點(diǎn)工作安排包括：

　　一、我們希望用半年的時(shí)間學(xué)習實(shí)習完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們愿意與團隊一道努力，將不斷拓展新的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)。

　　二、學(xué)生托管業(yè)務(wù)將希望完成我們開(kāi)會(huì )時(shí)所設定的業(yè)務(wù)量。

　　三、計劃于九月份前將托管車(chē)輛再添置。

　　四、改善員工的內務(wù)及福利條件。

　　五、完善辦公條件及新設備的添置。

　　六、希望打造一個(gè)快速有效的服務(wù)團隊。

　　20xx年我們團隊進(jìn)入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的團隊，我希望我們用最快的時(shí)間來(lái)完成學(xué)習階段，進(jìn)入高效的市場(chǎng)狀態(tài)。我希望20xx不會(huì )是世界末日，更不應是我們前進(jìn)的留滯點(diǎn)。相反，我們堅信，成功是源于努力的工作，超前的.思考，良好的心態(tài)，暢通的合作。

　　20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退卻的一年，而是勇敢的一年；讓我們沉著(zhù)，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，20xx年，不是毀滅，而是開(kāi)始。

　　裝飾公司年度工作計劃 2

　　一、概述

　　新的一年開(kāi)始即將開(kāi)始，福瀛裝飾工程部通過(guò)短暫的市場(chǎng)運營(yíng)，基本能夠適應激烈市場(chǎng)競爭，福瀛公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。綜合本公司現狀，特制定如下年度工作計劃，敬請領(lǐng)導審閱。

　　二、公司SWOT分析

　　優(yōu)勢Strengths.

　　福瀛裝飾工程部有明確的市場(chǎng)針對性和靈活性

　　為顧客提供一體化、專(zhuān)業(yè)化、一站式的服務(wù)體系

　　個(gè)性化的裝飾風(fēng)格、差異化的裝飾理念、三室兩廳的概念化的套系產(chǎn)品

　　劣勢Weaknesses

　　福瀛裝飾工程部組立時(shí)間短、規模較小

　　市場(chǎng)影響力較小、知名度較低

　　市場(chǎng)同行業(yè)競爭激烈

　　工程部的業(yè)務(wù)拓展能力不夠強

　　工程部組織領(lǐng)導結構有待完善

　　機會(huì )Opportunities

　　隨著(zhù)發(fā)展、城市化的不斷推進(jìn)、城市規模的不斷擴大，人們對新房裝飾的需求被持續的拉動(dòng)，為家居裝飾行業(yè)提供了一個(gè)良好的發(fā)展機遇。同時(shí)有越來(lái)越多的80后、90后、00后成為家居裝飾業(yè)的消費主體，他們對家居裝飾的個(gè)性化、差異化的要求為本公司提供了一個(gè)很好的發(fā)展機會(huì )。(成品定制)

　　威脅Threats

　　家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場(chǎng)競爭激烈。

　　市場(chǎng)缺乏規范，兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識、信用觀(guān)念和最基本的管理，致使本行業(yè)信譽(yù)較低。

　　國內經(jīng)濟通貨膨脹，物價(jià)持續走高，導致成本上升。

　　三、年度目標

　　福瀛裝飾工程部計劃在20xx年度做到以下目標：

　　(一)、進(jìn)一步完善裝飾工程部的管理制度。

　　(二)、進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，并開(kāi)發(fā)外阜市場(chǎng)。

　　(三)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。

　　(四)、以白山市為試點(diǎn)，打造一套家居裝修配置方案，適應小規模城市迅速開(kāi)展業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)體系，輻射周邊多個(gè)城市，從而進(jìn)一步提高公司的影響力和知名度，建立良好的信譽(yù)和品牌形象。

　　(五)、公司裝飾工程部的'年度業(yè)績(jì)達到20xx萬(wàn)。

　　(六)、逐漸將產(chǎn)值工資體系融入到裝飾工程部薪酬體系中。

　　(七)、利用公司現有賣(mài)場(chǎng)，建立一整套產(chǎn)品配套銷(xiāo)售方案，例如：家裝套餐，推出定制家居等產(chǎn)品。

　　四、工作計劃

　　(一)市場(chǎng)部

　　只有加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，結合公司的戰略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，才能為公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。由此，市場(chǎng)部的工作開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完成：

　　1、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場(chǎng)咳嗽鋇某澠嬖詮司對市場(chǎng)前期的開(kāi)發(fā)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場(chǎng)部的建立。市場(chǎng)部計劃招聘業(yè)務(wù)員若干人(可以針對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生)，市場(chǎng)部經(jīng)理一人(三年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過(guò)正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門(mén)人員跳槽)。公司年后正式上班前后入職。在公司由部門(mén)經(jīng)理培訓十日后正式開(kāi)展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內要反饋至少三十個(gè)準客戶(hù)信息到公司。

　　2、有針對性的在目標市場(chǎng)開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交鑰匙的小區(小區交房信息由市場(chǎng)部人員反饋)，可由設計部人員配合共同完成。

　　3、與小區售樓部結合，掌握各小區準業(yè)主的電話(huà)等詳細信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信，電話(huà)拜訪(fǎng)等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶(hù)，并引導客戶(hù)到公司進(jìn)行更詳細的了解與認知。

　　4、綜合利用多種營(yíng)銷(xiāo)方式：

　　(1)、廣告營(yíng)銷(xiāo)：綜合利用電視廣告、網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宣傳。

　　(2)、知識營(yíng)銷(xiāo)：組織概念性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),主題講座用專(zhuān)家作市場(chǎng)提升效率

　　(3)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)：每月主推大型活動(dòng)一次，每年10到12次大型活動(dòng)制造客戶(hù)，提升業(yè)績(jì)。

　　(4)、店面營(yíng)銷(xiāo)：參與店內銷(xiāo)售輔助工作，進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)，提升效率。設計人員實(shí)施即定調研方案，了解客戶(hù)裝修心態(tài)和需求為中心，收集客戶(hù)信息為目的，提供小禮品作為提升調研效率的工具，提升調研有效性和準確性。

　　(5)、小區營(yíng)銷(xiāo)：針對新開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)和小區由市場(chǎng)人員蹲點(diǎn)接觸客戶(hù)，溝通交流，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。

　　(6)、促銷(xiāo)：促銷(xiāo)活動(dòng)可拉動(dòng)客戶(hù)消費，精心設計多樣化促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　(7)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo):購買(mǎi)和收集名單,通過(guò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)成交客戶(hù),通過(guò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)組織各類(lèi)活動(dòng)實(shí)現公司目標

　　(8)、工地營(yíng)銷(xiāo):通過(guò)工地質(zhì)量形象,施工人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提升企業(yè)口碑,強化施工人員營(yíng)銷(xiāo)意識和營(yíng)銷(xiāo)技巧,有效開(kāi)發(fā)客戶(hù)轉介紹和開(kāi)門(mén)施工影響小區客戶(hù)創(chuàng )造新客戶(hù)超越企業(yè)既定目標

　　(9)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)網(wǎng)站推廣進(jìn)行宣傳，組織公司工作人員在各種網(wǎng)站、論壇、百度知道等網(wǎng)站進(jìn)行大量的公司評價(jià)等自我炒作，這樣可以很快提高公司在網(wǎng)絡(luò )上的知名度。

　　(二)開(kāi)發(fā)家裝產(chǎn)品，使裝修實(shí)物化

　　目前市場(chǎng)上各家裝修公司在推廣其產(chǎn)品時(shí)，無(wú)論是宣傳資料，還是公司內人員的講解，都不能立即給客戶(hù)一種非常強烈的直觀(guān)印象，由此造成客戶(hù)在選擇裝修公司時(shí)，要花費很多時(shí)間。比如，各家公司在推廣其業(yè)務(wù)時(shí)都說(shuō)，免費量尺、免費預算、免費設計，大部分裝修公司的業(yè)務(wù)流程是這樣：量尺-做平面圖-做預算-客戶(hù)看圖及預算-預算通過(guò)做設計-然后再看設計效果圖-不通過(guò)再修改-通過(guò)之后簽訂施工合同。這樣一個(gè)業(yè)務(wù)流程最低需要2~3天時(shí)間，長(cháng)則達到一周或更長(cháng)的時(shí)間，造成客戶(hù)一次次地往返于裝修公司，同時(shí)由于時(shí)間拖得很長(cháng)，很容易跑單。為此，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間分析研究，本公司裝飾工程部將走“開(kāi)發(fā)家裝產(chǎn)品，使裝修實(shí)物化”的道路�，F正在開(kāi)發(fā)出幾款實(shí)物性、感觀(guān)性比較強的產(chǎn)品，相信它會(huì )為本公司的市場(chǎng)推廣做出貢獻。

　　在開(kāi)發(fā)家裝產(chǎn)品時(shí)，我們依循下列思路：

　　1、針對具體小區開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

　　由于小區不一樣，所以涉及到的小區內的戶(hù)型、房屋面積及由此產(chǎn)生的業(yè)主對新居的裝修要求會(huì )不一樣。因此，我們考慮針對具體小區開(kāi)發(fā)家裝產(chǎn)品。即在小區分鑰匙前一兩個(gè)月，由專(zhuān)業(yè)人員去搜集小區戶(hù)型，再由設計師對該小區的戶(hù)型進(jìn)行研究，從而研制出適合本小區的套餐裝修產(chǎn)品。

　　2、針對整體行業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

　　在針對小區開(kāi)發(fā)家裝產(chǎn)品的同時(shí)，我們會(huì )同時(shí)推出相對較具共性的行業(yè)產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)行業(yè)產(chǎn)品的目的，是由于市場(chǎng)上還有很多小區的裝修程度不一致，這是由于房屋銷(xiāo)售的情況和業(yè)主對裝修的著(zhù)急程度不一所決定的。即針對那些尾盤(pán)小區和二手房等特殊業(yè)主，我們推出行業(yè)裝修產(chǎn)品，它將能適應更多的客戶(hù)。行業(yè)產(chǎn)品我們將通過(guò)大量的廣告來(lái)推廣。

　　3、針對家具公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品

　　在將家具公司獨立運營(yíng)的情況下，我們要全力推廣單項家具產(chǎn)品，以擴大家具廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。例如：我們可以將衣柜、櫥柜、書(shū)柜、電視柜、鞋柜、床等作為單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行推廣，為那些不打算找裝修公司來(lái)服務(wù)的客戶(hù)，進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)。同時(shí)提出全屋家居定制方案，效仿尚品宅配、五星宅配等經(jīng)營(yíng)模式。

　　五、重點(diǎn)推出---菜單式裝修

　　所謂菜單式裝修，即是指我們將一些常用的家庭裝修項目，列成家裝菜單，這些菜單圖文并茂，各項價(jià)格一目了然，客戶(hù)可以根據自己的家裝理念，在很短的時(shí)間內，做出裝修的選擇，從而既為客戶(hù)節省了來(lái)回奔波的時(shí)間，同時(shí)也增強了我公司的競爭能力，降低了客戶(hù)去其它公司看圖的機會(huì )。具體說(shuō)來(lái)，菜單式裝修有以下幾個(gè)很鮮明的特點(diǎn)：

　　1、家裝設計一目了然�，F在普通家庭裝修可供設計師發(fā)揮的空間不大，也就是說(shuō)設計師花三天時(shí)間做的設計圖，其技術(shù)含量也并不高。為此，我們就可以提前將家庭中的各個(gè)部位設計出圖來(lái)，然后列成一個(gè)家裝菜單，每一個(gè)部位有十幾套或幾十套可供客戶(hù)選擇的方案，客戶(hù)只需在菜單上進(jìn)行選擇即可，這樣無(wú)形中就節省了大量的做圖時(shí)間，也節省了客戶(hù)左右看圖的時(shí)間，從而提高工作效率。

　　2、簽單時(shí)間大大縮短。過(guò)去由于需做平面圖、預算又出設計效果圖，往往在一個(gè)單上要花去3天左右的時(shí)間，今天，菜單式裝修，從量尺回來(lái)，到同客戶(hù)簽單，只需60分鐘，所以我們把菜單式裝修，又稱(chēng)為《一小時(shí)簽單法》，即：制作平面圖、布置圖、天花圖各10分鐘，即30分鐘出整套平面圖，而此時(shí)，客戶(hù)在我們提供給他的菜單上進(jìn)行方案選擇，大約30分鐘也選的差不多了。然后10分鐘做預算，10分鐘做預算講解，預算通過(guò)后，10分鐘出整套設計圖紙，這樣就可以與客戶(hù)進(jìn)行簽單了。

　　3、菜單式裝修，客戶(hù)想裝多少就裝多少。也就是說(shuō)，如同在飯店吃飯一樣，豐儉由自己。這個(gè)菜單式裝修，預算更透明，對客戶(hù)更有利。

　　菜單式裝修的操作方法和流程如下：

　　1、裝修公司提前出方案，將玄關(guān)柜、玄關(guān)棚、客廳棚、背景墻、餐廳、廚房、衛生間以及臥室等每個(gè)部位出十幾套至幾十套方案。

　　2、將方案制作成優(yōu)美的圖冊，標上單項價(jià)格，以供客戶(hù)進(jìn)行觀(guān)看和選擇。

　　3、客戶(hù)選擇方案和設計師制作平面圖同步進(jìn)行。

　　4、最后在選擇完方案后，立即簽單打印效果圖。

　　5、如果客戶(hù)不滿(mǎn)意菜單上的設計，可轉為正常設計。

　　六、廣告方面

　　1、著(zhù)重開(kāi)發(fā)企業(yè)VI設計、DM雜志、戶(hù)外廣告等業(yè)務(wù)。

　　2、將我們的廣告產(chǎn)品以套餐的形式出售給客戶(hù)，例如即將要開(kāi)張的店鋪，不只要做牌匾、門(mén)頭，還需要做一些其他與營(yíng)業(yè)有關(guān)的廣告產(chǎn)品，我們將產(chǎn)品一一列舉，給予消費者一定的心里暗示，增加銷(xiāo)售機會(huì )。

　　3、從廣告產(chǎn)品生產(chǎn)加工型企業(yè)向廣告產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)轉型。

　　4、組建廣告部營(yíng)銷(xiāo)隊伍，把等顧客上門(mén)變成找顧客上門(mén)，提高整體營(yíng)業(yè)額。

　　5、做廣告代理公司。一方面可為公司做自我宣傳提高品牌影響力，一方面可增加收入。

　　6、走廣告業(yè)加盟連鎖之路，把我們的產(chǎn)品及商標進(jìn)行捆綁式推廣。

　　裝飾公司年度工作計劃 3

　　一、年度工作目標

　　20xx年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年，根據公司工作的要求，著(zhù)力整合資源、強基礎、優(yōu)化結構壯主體；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力；攻堅克難出效益、重點(diǎn)突破帶全局，努力實(shí)現裝飾公司今年的目標任務(wù)計劃。裝飾公司的年度目標任務(wù)是在20xx年內保證完成工程造價(jià)在700萬(wàn)元人民幣的施工項目。以下是根據前期調查所規劃20xx年季度業(yè)務(wù)部600萬(wàn)元及設計部100萬(wàn)元任務(wù)計劃：

　　業(yè)務(wù)部計劃：

　　1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為120萬(wàn)元人民幣。一月份任務(wù)為40萬(wàn)、二月份任務(wù)為30萬(wàn)、三月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。

　　2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為180萬(wàn)元人民幣。四月份任務(wù)為60萬(wàn)、五月份任務(wù)為60萬(wàn)、六月份任務(wù)60萬(wàn)元人民幣。

　　3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為160萬(wàn)元人民幣。七月份任務(wù)為60萬(wàn)、八月份任務(wù)為50萬(wàn)、九月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。

　　4、第四季度10-12月份，是一年的最后一個(gè)季度，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時(shí)期，公司要保證完成600萬(wàn)的工程量，也就是這個(gè)季度 剩下的任務(wù)140萬(wàn)。十月份任務(wù)為60萬(wàn)、十一月份任務(wù)為50萬(wàn)、十二月份任務(wù)為30萬(wàn)。

　　設計部計劃：

　　1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。

　　2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。

　　3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。

　　4、第四季度10-12月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。

　　5、目標完成力度

　　為了能夠完成公司的基本目標，公司上下要思想統一、團結一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標，把力爭目標做基本目標來(lái)完成。

　　在保證完成四個(gè)季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的'思想目標和準備，力爭在基本的要求上能完成增長(cháng)20%的工程量。

　　二、招聘計劃

　　20xx年公司計劃總人數為8人。

　　1、 室內設計師2人，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗。

　　2、 施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗。

　　3、 家裝顧問(wèn)4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗。

　　4、 前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗。

　　三、管理制度

　　1、公司上班時(shí)間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時(shí)。上班時(shí)間公司會(huì )按季節進(jìn)行調整，具體調整時(shí)間公司會(huì )通知公告全公司人員知曉）

　　2、全體員工須按規定時(shí)間上下班，員工超過(guò)上班時(shí)間5分鐘（含）以?xún)群灥秸邽檫t到，員工每遲到一次扣款30元；超過(guò)上班時(shí)間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。

　　3、下班時(shí)間提早5分鐘（含）以?xún)群灥秸邽樵缤�，員工每早退一次扣款30元；超過(guò)5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。

　　4、員工因公事外出，填寫(xiě)《外出申請單》，經(jīng)權責主管簽字批準后，方可外出。如果私自外出被發(fā)現者扣款50元。

　　5、員工假別分事假和病假，員工請假應事先填寫(xiě)《員工請假卡》，經(jīng)權責主管核準簽字后，如因突發(fā)情況來(lái)不及辦理請假手續，應用電話(huà)請假，并須于事后補辦請假手續，其主管在簽核時(shí)，需加注時(shí)間。

　　6、因不可抗拒原因造成員工無(wú)法簽到，由公司主管證明出勤情況。

　　7、員工因故未簽到，填寫(xiě)《因故未簽到補抵申請單》，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過(guò)三次部分按事假處理并補辦請假手續）。

　　8、員工之間嚴禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實(shí)均扣款50元。

　　9、上班必須堅守自己的崗位，發(fā)現有串崗的每次扣款50元。

　　10、上班時(shí)間內，全體工作人員不準在辦公室吃零食，發(fā)現一次扣款50元。

　　11、其他人員不得隨意開(kāi)啟他人電腦，如發(fā)現一次處罰50元。第二次作開(kāi)除處理。

　　12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛生。每位員工離開(kāi)之前（尤其是辦公人員）自覺(jué)關(guān)閉一切電器設備，鎖好門(mén)窗，否則負責一切后果，并罰款相關(guān)人員50元。

　　13、每個(gè)人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價(jià)賠償。如檢查發(fā)現隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價(jià)賠償，并罰款50元。

　　14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作現場(chǎng)。如有違反則當場(chǎng)辭退。

　　15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復印件) 及屬于公司財產(chǎn)等出公司。如有違反則當場(chǎng)辭退。

　　16、公司全體員工在工作時(shí)間內必須堅守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反則扣款50元。

　　17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現一次扣30元。

　　18、公司全體員工必須服從分配，聽(tīng)從主管指揮，如有不同意見(jiàn)，應婉轉相告或以書(shū)面陳述，經(jīng)主管決定，應立即遵照執行。 如有違反則扣款50元。

　　18、公司全體員工應自覺(jué)愛(ài)護公司財產(chǎn)、維護環(huán)境衛生、節約公司資源，不得隨意破壞辦公區、洗手間、過(guò)道、的環(huán)境衛生，不得隨意浪費或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財產(chǎn)。 違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款，情節嚴重或屢教不改者予以除名處理。

　　19、公司全體員工不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。如有違反則當即辭退。

　　20、公司全體員工嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。如有違反則當即辭退。

　　21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機密，或假借職權，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當即辭退。

　　22、公司全體員工應通力合作、互敬互愛(ài)、同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節嚴重程度作50—100元的扣款。

　　裝飾公司年度工作計劃 4

　　xxx深圳公司發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，要按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面進(jìn)一步完善。

　　一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

　　公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。 09年底公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。

　　二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

　　良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會(huì )、員工聚會(huì )、早會(huì )等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

　　三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式

　　根據公司20XX“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

　　1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)

　　根據公司戰略規劃和市場(chǎng)發(fā)展潛力將深圳市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）進(jìn)行績(jì)效考評，區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。

　　2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。

　　公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，20XX年結合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤(pán)等區域設立業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《 員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先后與各區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！秵T工管理手冊》的'實(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

　　3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，

　　為了更好地服務(wù)區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）和技術(shù)部，提高客戶(hù)簽單率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的實(shí)際情況和店面的特點(diǎn)，從店面規劃、促銷(xiāo)活動(dòng)、設計方案、預算報價(jià)、財務(wù)支持等營(yíng)銷(xiāo)策略方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。

　　四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度

　　1、合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，獎罰有據。

　　2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。

　　3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

　　通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。

　　五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力

　　為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，提高了公司市場(chǎng)競爭力，品牌建設是20XX年居泰隆公司發(fā)展戰略規劃的基礎。

　　加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！

　　裝飾公司年度工作計劃 5

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，人們對裝飾的需求日益增長(cháng)。作為一家裝飾公司，我們需要秉持優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)至上的理念，不斷提升自身品牌形象和市場(chǎng)認可度，以此實(shí)現公司業(yè)務(wù)的成長(cháng)與發(fā)展。為此，制定一份科學(xué)合理、可行性較高的裝飾公司運營(yíng)工作計劃顯得至關(guān)重要。

　　一、整理營(yíng)銷(xiāo)策略

　　營(yíng)銷(xiāo)策略對于公司產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售至關(guān)重要。我們要結合市場(chǎng)環(huán)境及競爭對手情況，制定出具有競爭力和實(shí)施可行性的營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的營(yíng)銷(xiāo)方式，開(kāi)拓新客戶(hù)，提高客戶(hù)重復消費率；充分利用社交媒體、搜索引擎優(yōu)化等手段擴大品牌影響力，加強公司市場(chǎng)競爭力；不斷推陳出新，不斷追求卓越，以創(chuàng )新理念打造品牌差異化競爭優(yōu)勢。

　　二、提升服務(wù)水平

　　提升服務(wù)水平是裝飾公司運營(yíng)工作的重要內容之一。我們應根據客戶(hù)需求，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，完善客戶(hù)服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量。針對客戶(hù)關(guān)切點(diǎn)、痛點(diǎn)，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，并時(shí)刻保持定期溝通，加強業(yè)務(wù)開(kāi)展。同時(shí)，有計劃地開(kāi)展培訓活動(dòng)，提升公司員工的服務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　三、加強人員管理

　　優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作為一家裝飾公司，我們需要建立完善的人才評價(jià)制度，通過(guò)不斷培養和激勵員工，提高企業(yè)整體業(yè)績(jì)。建立科學(xué)的薪酬制度，確保員工的薪資合理、績(jì)效考核公平。加強員工教育和管理，促進(jìn)員工的職業(yè)成長(cháng)和公司員工的穩定性。

　　四、加強財務(wù)管理

　　財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵。我們需要建立標準財務(wù)制度，規范公司內部財務(wù)管理流程。制定財務(wù)控制計劃，加強對預算的審核和管理。同時(shí)，合理利用財務(wù)手段，提高公司運營(yíng)效率和利潤水平，為公司的穩健發(fā)展提供必要保障。

　　五、強化風(fēng)險管控

　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，難免會(huì )遇到各種風(fēng)險問(wèn)題。我們需要建立完善的風(fēng)險管理措施，對機遇和風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，做到對于有風(fēng)險的業(yè)務(wù)有所控制，加強對業(yè)務(wù)安全的保護。針對可能的財務(wù)、環(huán)境、法律風(fēng)險，根據具體情況每年預算差旅費用，提前預留應對資金。

　　六、加強信息化建設

　　信息化建設是企業(yè)全面發(fā)展的基礎。我們要建設科學(xué)、合理、高效的`信息化系統，實(shí)現公司的數字化管理。通過(guò)信息化手段，提高工作效率和質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，打破空間和時(shí)間的限制，實(shí)現業(yè)務(wù)的擴展和升級。同時(shí)，加強信息的共享與整合，保障公司業(yè)務(wù)運營(yíng)的更加穩健可靠。

　　總之，裝飾公司需根據經(jīng)濟市場(chǎng)的變化、公司戰略的實(shí)施進(jìn)度、員工隊伍的建設情況等多方面考慮，定期更新和完善運營(yíng)工作計劃，確保公司能夠持續、穩健地發(fā)展。同時(shí)，不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷追求卓越，推動(dòng)公司不斷發(fā)展壯大。除了以上提到的主要方面外，裝飾公司運營(yíng)還需要考慮以下幾個(gè)方面：

　　七、健全采購管理

　　作為一家裝飾公司，采購管理十分關(guān)鍵。我們需要建立采購管理制度，規范公司內部的采購流程。在采購中，應注意供應商的正規性、信譽(yù)度、產(chǎn)品品質(zhì)等多方面因素，確保采購的產(chǎn)品符合要求且有利于公司運營(yíng)。同時(shí)，在與供應商的合作中，需要合理談判、簽署正式合同，避免合同糾紛，保障公司的利益安全。

　　八、加強項目管理

　　作為一家裝飾公司，項目管理是公司核心業(yè)務(wù)之一。我們需要建立完整的項目管理流程，對項目可行性、進(jìn)度安排、成本核算、質(zhì)量控制、風(fēng)險防控等多個(gè)方面進(jìn)行全面管理。針對不同的項目類(lèi)型，采用不同的管理方法和工具，確保項目成果質(zhì)量、工作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　九、加強供應鏈管理

　　供應鏈管理直接關(guān)系到公司產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交付能力。我們應建立完整的供應鏈體系，與供應商建立緊密合作關(guān)系，共同優(yōu)化供應鏈服務(wù)體系。同時(shí)，建立供應商評價(jià)機制，對供應商的質(zhì)量、成本、交付能力等方面進(jìn)行評價(jià)，確保供應鏈的可靠性和穩定性。

　　十、推進(jìn)可持續發(fā)展

　　在日常運營(yíng)中，裝飾公司應積極推進(jìn)可持續發(fā)展戰略。推廣環(huán)保型產(chǎn)品，在企業(yè)內部構建綠色辦公文化，促進(jìn)員工環(huán)保意識的培養。同時(shí)，加強對企業(yè)社會(huì )責任的認識和落實(shí)，積極參與公益慈善活動(dòng)，為社會(huì )做出貢獻。

　　綜上所述，裝飾公司如何運營(yíng)需要做好多個(gè)方面的工作。通過(guò)制定科學(xué)合理、可操作性強的運營(yíng)計劃，把握市場(chǎng)機遇，提高服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，加強財務(wù)管理和風(fēng)險控制，推進(jìn)數字化轉型和可持續發(fā)展，不斷提升公司核心競爭力和市場(chǎng)影響力，以實(shí)現公司業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。

　　十一、加強人才培養和管理

　　人才是企業(yè)的核心競爭力。作為一家裝飾公司，需要重視人才培養和管理工作。制定完善的人才管理制度，加強員工培訓和職業(yè)規劃，提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。同時(shí)，建立激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

　　十二、營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工凝聚力和歸屬感，塑造良好的企業(yè)形象。裝飾公司應打造具有特色和吸引力的企業(yè)文化，營(yíng)造和諧、積極的工作氛圍。企業(yè)文化建設需要全員參與，我們可以通過(guò)舉辦各種活動(dòng)和培訓等方式來(lái)加強文化建設，讓所有員工都能感受到企業(yè)文化的溫度和力量。

　　十三、積極拓展市場(chǎng)

　　作為一家裝飾公司，市場(chǎng)拓展工作至關(guān)重要。我們需要通過(guò)市場(chǎng)研究、客戶(hù)調研等方式，深入了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化，及時(shí)調整產(chǎn)品和服務(wù)策略，提升企業(yè)競爭力。同時(shí)，加強對渠道的開(kāi)發(fā)和管理，尋找新的市場(chǎng)機會(huì )，擴大企業(yè)影響力和市場(chǎng)份額。

　　十四、注重品牌建設

　　品牌是企業(yè)的生命線(xiàn)，裝飾公司也不例外。我們需要通過(guò)品牌建設，提升企業(yè)知名度和認知度。建立專(zhuān)業(yè)的品牌形象和宣傳策略，培養良好的品牌口碑和信譽(yù)度，讓客戶(hù)和市場(chǎng)對企業(yè)產(chǎn)生信任和依賴(lài)，從而獲得穩定的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟效益。

　　十五、加強協(xié)同創(chuàng )新

　　裝飾公司需要加強內部協(xié)同創(chuàng )新。我們可以通過(guò)建立跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的團隊，利用內部知識和資源優(yōu)勢，開(kāi)展創(chuàng )新實(shí)踐和研究活動(dòng)。同時(shí)，加強與外部合作，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，擴大企業(yè)創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)企業(yè)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

　　總之，在裝飾公司的運營(yíng)中，需要從多個(gè)方面進(jìn)行精細化管理和全面優(yōu)化，以提升企業(yè)整體競爭力和市場(chǎng)影響力。這需要我們始終保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，注重人才培養和管理，加強風(fēng)險控制和財務(wù)管理，推動(dòng)數字化轉型和可持續發(fā)展，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。以上方面不可或缺，需全面優(yōu)化企業(yè)運營(yíng)流程，最終實(shí)現企業(yè)的可持續、高質(zhì)量發(fā)展。裝飾公司需要從多個(gè)方面進(jìn)行精細化管理和全面優(yōu)化，以提升企業(yè)整體競爭力和市場(chǎng)影響力。首先，必須保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，深入了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化，及時(shí)調整產(chǎn)品和服務(wù)策略，提升企業(yè)競爭力。其次，需要注重人才培養和管理，制定完善的人才管理制度，加強員工培訓和職業(yè)規劃，提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)建立激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供源源不斷的人才支持。此外，還需要加強風(fēng)險控制和財務(wù)管理，推動(dòng)數字化轉型和可持續發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，建立專(zhuān)業(yè)的品牌形象和宣傳策略，營(yíng)造和諧、積極的工作氛圍，加強協(xié)同創(chuàng )新，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，擴大企業(yè)創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)企業(yè)轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展。只有全面優(yōu)化企業(yè)運營(yíng)流程，才能最終實(shí)現企業(yè)的可持續、高質(zhì)量發(fā)展。

　　裝飾公司年度工作計劃 6

　　在20xx年xx總提出了“藍海戰略”xxxx套餐和xxxxxx套餐，并通過(guò)和專(zhuān)業(yè)老師的學(xué)習，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應該在市場(chǎng)上按照xx總的總體思路是可行的，在20xx年下半年應該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

　　一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

　　業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jì)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。20xx年公司共吸引各類(lèi)人才數余名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌說(shuō)辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的.學(xué)習，使公司品牌價(jià)值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛(ài)來(lái)培養客戶(hù)的忠誠度。

　　二、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識

　　為了更好地服務(wù)客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)管理制度》，針對新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設計部從不同風(fēng)格設計師安排、設計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)，做好每一個(gè)細節使客戶(hù)充分滿(mǎn)意。

　　三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式

　　根據公司及王總20xx“藍海戰略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。

　　四、落實(shí)培訓工作

　　在補充建章立制后，利用早班會(huì )、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過(guò)教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀(guān)念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

　　回顧20xx年上半年，我們做的不好，但是也使我們認識到了市場(chǎng)不公平的競爭激烈性，我們在20xx年有一點(diǎn)失敗，也是我深切認識到我工作的不足。在新的一年里我會(huì )嚴格執行公司的工作標準，配合好xx總、xx總及所有部門(mén)領(lǐng)導的工作，認真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標任務(wù)。

　　裝飾公司年度工作計劃 7

　　一、宗旨和商業(yè)模式

　　宗旨：成為業(yè)界領(lǐng)先、最具吸引力的家居和辦公裝飾門(mén)戶(hù)網(wǎng)站

　　我們賣(mài)的不僅僅是建材，更是一個(gè)感性的、先進(jìn)的概念；是一種積極樂(lè )觀(guān)的現代裝修方式；是一種生活享受！

　　商業(yè)模式：btoc的商業(yè)模式；

　　網(wǎng)站和實(shí)體的結合。

　　二、平臺概述

　　該網(wǎng)站將匯集當地最好的承包商、室內設計師和供應商，為想要裝修的客戶(hù)提供一站式服務(wù)。

　　三，市場(chǎng)分析

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和文化的快速發(fā)展，人們更加注重生活元素的改善和對美的追求。家庭裝修是日常生活中不可缺少的一部分，如何做好它已經(jīng)成為許多家庭不可缺少的頭痛。越來(lái)越多的客戶(hù)已經(jīng)意識到，建筑材料影響裝修質(zhì)量的同時(shí)，施工也將發(fā)揮重要作用。但是施工隊更難找，更難管理！建材隨處可見(jiàn)，建筑卻沒(méi)那么好找！在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )，每個(gè)老板都想讓自己的裝修企業(yè)接手更多的業(yè)務(wù)，但是在裝修行業(yè)發(fā)展多年，價(jià)格透明度越來(lái)越高，利潤卻很差！因此，減少努力尤為重要。通過(guò)對目前國內數百萬(wàn)裝修公司和數千萬(wàn)裝修工人的大致了解，如果把傳統裝修公司引向電商，是一個(gè)非常值得研究的好課題！

　　此外，據相關(guān)統計，近幾年中國上海市場(chǎng)裝飾消費需求每年可達數億元，總消費占全國消費的近30%。裝飾文化呈現出強勁的發(fā)展勢頭和日益多元化的市場(chǎng)趨勢。

　　全球產(chǎn)業(yè)結構的調整和房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為裝飾相關(guān)行業(yè)的就業(yè)和創(chuàng )業(yè)活動(dòng)提供了全新的基礎和空間。裝修在促進(jìn)經(jīng)濟建設的同時(shí)，也顯示了自身的'價(jià)值和優(yōu)勢。例如，有新聞報道稱(chēng)，家庭裝修熱推動(dòng)相關(guān)消費港口城市的家具和家電市場(chǎng)繼續走好

　　現在是今年家裝季的中后期。記者近日在采訪(fǎng)中了解到，大部分家裝相關(guān)產(chǎn)品都很受歡迎。隨著(zhù)許多人開(kāi)始住新房子，家具、家用電器和其他相關(guān)產(chǎn)品繼續暢銷(xiāo)。

　　三站的家具市場(chǎng)，來(lái)買(mǎi)家具的人絡(luò )繹不絕，商家也大力開(kāi)展打折銷(xiāo)售活動(dòng)。據商家介紹，板式家具和時(shí)尚家具是比較流行的家具類(lèi)型，如臥室高門(mén)柜、客廳板式書(shū)柜、視聽(tīng)組合家具套等。很多品牌銷(xiāo)量可觀(guān)。一位經(jīng)銷(xiāo)商告訴記者：“現在，年輕人更喜歡時(shí)髦的家具，尤其是一些帶有& lsquo歐式風(fēng)格。板式家具設計風(fēng)格簡(jiǎn)潔大方，銷(xiāo)量不錯�！庇浾吡私獾�，布藝沙發(fā)、原木家具和高檔紅木家具也成為許多消費者的首選。

　　記者走訪(fǎng)了市區的幾大商場(chǎng)，了解到隨著(zhù)價(jià)格的不斷下調，與家裝相關(guān)的彩電和廚衛電器在不久的將來(lái)也處于繁榮狀態(tài)。住在黃�；▓@的吳先生說(shuō)：新房剛裝修完，彩電冰箱洗衣機這些必備家電缺一不可�，F在很多高端產(chǎn)品都降價(jià)了，挺實(shí)惠的�！�

　　據業(yè)內人士介紹，隨著(zhù)香港市民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)逐步升級，時(shí)尚實(shí)用的中高檔家裝相關(guān)產(chǎn)品成為市場(chǎng)主流。但是，消費者在購買(mǎi)時(shí)不僅要注意款式，還要考慮家裝產(chǎn)品的搭配和整體裝修風(fēng)格。

　　上海零點(diǎn)團購網(wǎng)是國內唯一一家專(zhuān)業(yè)從事裝修施工與建材直供相結合的網(wǎng)站。主要從事木工、瓦工、水管工、油漆工的信息和發(fā)布，為公家工作者提供免費發(fā)布信息的機會(huì )！網(wǎng)站的目的是“自由到底，互惠互動(dòng)。一起開(kāi)拓發(fā)展�！�

　　我們的目標是打造中國最大的家居和辦公裝飾門(mén)戶(hù)。我們的服務(wù)是為打算裝修的家庭客戶(hù)和辦公消費者提供保證服務(wù)。家里裝修要求很高。你必須找到自己的承包商和設計師。我們的網(wǎng)站會(huì )幫你解決你的煩惱！

　　四、競爭分析

　　1、目前發(fā)展勢頭最快，但主要從事建材團購，工人和人員，發(fā)展成本巨大。然而，他們已經(jīng)離開(kāi)上海，在蘇州、南京和杭州設有辦事處。

　　2、位于上海，處于發(fā)展中期，規模不錯，但主要是現場(chǎng)做，周期長(cháng)，砍價(jià)多，引起了商家的反感。

　　3、地處上海，網(wǎng)絡(luò )不是很成功，但正在迎頭趕上。

　　五、財務(wù)預測

　　第一年運營(yíng)成本大概6萬(wàn)元（實(shí)際初始投資3萬(wàn)元左右），到xx年12月前達到收支平衡。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)組合策略

　　因為我們是一家創(chuàng )業(yè)初期的電商企業(yè)，所以采用基于網(wǎng)絡(luò )推廣的營(yíng)銷(xiāo)方式。

　　傳統媒體：考慮到創(chuàng )業(yè)初期的測試結果和效果，暫不考慮；

　　在線(xiàn)推廣：在谷歌和百度上購買(mǎi)關(guān)鍵詞和在線(xiàn)排名，購買(mǎi)在線(xiàn)實(shí)名（3721），在淘寶和易貝開(kāi)店，成為阿里巴巴“值得信賴(lài)的溝通”會(huì )員，爭取盡快加入阿里巴巴“中國供應商”，同時(shí)在天涯、瑞麗、無(wú)憂(yōu)團購等知名論壇發(fā)帖、貼圖，以增強宣傳力度。

　　推廣手段：

　�。�1）通過(guò)qq群發(fā)和論壇發(fā)帖的方式，讓所有在一定時(shí)間段（如10月1日至10月7日）內加入或注冊發(fā)帖的新會(huì )員都有機會(huì )免費獲得網(wǎng)站提供的家裝設計，從而提升人氣指數，如論壇內同時(shí)在線(xiàn)人數最高。還有免費的24小時(shí)問(wèn)答活動(dòng)，電話(huà)答疑，論壇答疑。應該說(shuō)電話(huà)咨詢(xún)能帶來(lái)收入，因為我們能搞建設！但這要看本事！

　�。�2）傳單的使用還是很吸引人的，因為我們是網(wǎng)絡(luò )平臺，做的是搶眼的經(jīng)濟，所以要利用一切機會(huì )為房產(chǎn)開(kāi)戶(hù)，發(fā)信息體現信息共享！其他裝修公司宣傳可以幫他做事。我們想告訴他們的是如何為客戶(hù)省錢(qián)！所以人氣會(huì )聚集。（書(shū)里應該是建筑材料的最小信息和施工隊伍的聯(lián)系方式！裝修需要注意的細節）

　　情報收集：據我觀(guān)察，經(jīng)常會(huì )發(fā)生裝修公司施工隊急于求成的情況，個(gè)別用戶(hù)信息被屏蔽，有人寫(xiě)也沒(méi)什么事，有的公司找不到人！目前我已經(jīng)收集了大概300條關(guān)于施工隊伍的基本信息，主要聯(lián)系方式是手機和電話(huà)；上海有XX00，000多家裝修公司。我們的第一部分是如何讓2萬(wàn)多家裝修公司知道我們的服務(wù)！如果能贏(yíng)得20%的客戶(hù)，就降低了投資風(fēng)險；

　　社區推廣：社區內有商業(yè)氛圍：據調查，中國人民銀行25日發(fā)布的《上海在xx的金融運行報告》披露，去年有超過(guò)220億元的海外逐利資金流入上海房地產(chǎn)市場(chǎng)。

　　據不完全統計，xx年1月至11月，通過(guò)各種渠道流入上海房地產(chǎn)市場(chǎng)的境外資金總額超過(guò)222億元人民幣。其中，約150億元用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；買(mǎi)房花了70億左右。這些都是用來(lái)社區建設的！如何進(jìn)入社區是我們的話(huà)題！開(kāi)拓住宅市場(chǎng)不僅是為了獲得當前的市場(chǎng)空間，而且對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展具有重要意義；建議加強與物業(yè)的合作，分享利潤！

　　社會(huì )形象：全力支持國家希望工程，逐年增加資金額度，培養員工的社會(huì )責任感，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì )形象。修建一條鄉村間輸送裝修人才的高速公路！很有影響力！

　　七、資金需求和融資方式

　　資金要求：初始一年運營(yíng)成本大概6萬(wàn)元，招商入股，但投資人持股不得超過(guò)49%，可協(xié)商。

　　合作方式：投資方出資，實(shí)施金融監管，不參與網(wǎng)站具體運營(yíng)。

　　八、團隊概述

　　發(fā)起人：羅有7年以上的裝飾研究經(jīng)驗！

　　我曾經(jīng)在51tuangou、com無(wú)憂(yōu)團購呆過(guò)一段時(shí)間！了解更多關(guān)于它們如何操作的信息！

　　我也和團購社合作過(guò)！討論了電子商務(wù)的發(fā)展趨勢；在網(wǎng)絡(luò )方面，我可以獨立維護電腦和網(wǎng)站。xx年4月，零團購網(wǎng)（上海）成立。網(wǎng)站：網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)的獨立ip地址已超過(guò)4萬(wàn)大關(guān)；

　　Xx年進(jìn)行第二次修改！曾經(jīng)開(kāi)過(guò)小版的上海家裝！

　　誠實(shí)務(wù)實(shí)受到了老板、同事和客戶(hù)的好評；思想活躍！前進(jìn)！

　　裝飾公司年度工作計劃 8

　　一、市場(chǎng)分析

　　根據2月市場(chǎng)反饋情況分析，3月學(xué)生面臨xx考試造成學(xué)員緊張，必定會(huì )出現病急亂投醫的做法，因而為考慮到讓我校在補習市場(chǎng)中搶占市場(chǎng)份額，在保證穩定的生源同時(shí)，要增加生源。此外市場(chǎng)部認為招生宣傳、咨詢(xún)答疑、教學(xué)管理、教研教學(xué)是一體的，相輔相承的，每一個(gè)環(huán)節對于學(xué)校的發(fā)展都是非常重要的。為了解決目前的狀況，市場(chǎng)部特制定出3月工作計劃。

　　二、工作思路

　　以消費者需求為中心，根據不同的市場(chǎng)環(huán)境，對市場(chǎng)運作進(jìn)行策劃及指導。

　　三、本月主要工作

　　媒體宣傳工作：通過(guò)2月的`市場(chǎng)反饋情況看報媒有一定效果本月計劃在春晚、信息報各投放1期，時(shí)間為3月最后一周進(jìn)行;由于寒假即將臨近本月計劃2月最后一周及20xx年3月前x周，分別向公交車(chē)電視廣告、公交車(chē)LED投放x周廣告，提升影響力在寒假補習戰中取得先機。(市場(chǎng)部建議該項工作要及時(shí)開(kāi)展)

　　地面推廣工作：期末考試臨近，學(xué)員家長(cháng)比較緊張，以練習本、考試攻略為主對各個(gè)學(xué)校進(jìn)行推廣收集數據，需咨詢(xún)時(shí)配合完成(收集回來(lái)數據得及時(shí)跟蹤)主要由全職和兼職配合完成。

　　合作贊助工作：對社團進(jìn)行付費贊助，并進(jìn)行商談合作相關(guān)事宜;加大對學(xué)校周邊文具店、超市合作，做到各大重點(diǎn)學(xué)校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關(guān)事宜。

　　宣傳資料制作：由于2月份市場(chǎng)宣傳外鋪資料已不足，所以必須盡快制定出有沖擊力、有效的宣傳資料，更好的為本月及寒假地推工作，打下堅實(shí)基礎。

　　網(wǎng)站推廣工作：由于2月以來(lái)我校網(wǎng)站一直處于休眠狀態(tài)，未能很好的利用，本月還將對網(wǎng)站進(jìn)行大力度宣傳和推廣。根據網(wǎng)推公司報來(lái)的計劃來(lái)看，市場(chǎng)部建議選擇{搜索推廣+網(wǎng)盟推廣}方式費網(wǎng)站進(jìn)行推廣，必須定人負責(總、分校皆有人負責網(wǎng)站來(lái)訪(fǎng)接待)。如出現在線(xiàn)不咨詢(xún)并進(jìn)行責任人追究制。

　　四、資源配置

　　1、宣傳資料x(chóng)份;

　　2、派發(fā)單頁(yè)兼職人員x—x名，(因市場(chǎng)部工作人員不足，有工作需要公司人員可隨時(shí)調動(dòng))、全職人員x名;

　　3、望總校能給以人力物力的支持。

　　裝飾公司年度工作計劃 9

　　在20xx年某總提出了“藍海戰略”某某套餐和某某某套餐，并通過(guò)和專(zhuān)業(yè)老師的學(xué)習，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應該在市場(chǎng)上按照某總的總體思路是可行的，在20xx年下半年應該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

　　一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

　　業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jì)效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。某某年公司共吸引各類(lèi)人才數余名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌說(shuō)辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習，使公司品牌價(jià)值充分體現在日常的接待中。首先培養員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛(ài)來(lái)培養客戶(hù)的忠誠度。

　　二、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識

　　為了更好地服務(wù)客戶(hù)，提高客戶(hù)簽單率，客服中心擬制定《客戶(hù)管理制度》，針對新老客戶(hù)的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設計部從不同風(fēng)格設計師安排、設計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)，做好每一個(gè)細節使客戶(hù)充分滿(mǎn)意。

　　三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷(xiāo)模式

　　根據公司及王總xxxx“藍海戰略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。

　　四、落實(shí)培訓工作

　　在補充建章立制后，利用早班會(huì )、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過(guò)教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀(guān)念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現了全體員工接到任務(wù)后都能滿(mǎn)腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

　　回顧20xx年上半年，我們做的.不好，但是也使我們認識到了市場(chǎng)不公平的競爭激烈性，我們在20xx年有一點(diǎn)失敗，也是我深切認識到我工作的不足。在新的一年里我會(huì )嚴格執行公司的工作標準，配合好某總、某總及所有部門(mén)領(lǐng)導的工作，認真做好業(yè)務(wù)部和客服中心的工作制度制定和完善，并認真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目標任務(wù)。

　　裝飾公司年度工作計劃 10

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們從單純的物質(zhì)生活中解脫出來(lái)，開(kāi)始追求健康、舒適、美觀(guān)、富有個(gè)性的物質(zhì)文化生活，這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求�，F如今在建筑裝飾工程施工管理經(jīng)驗中，針對目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并由此提出了一些強化建筑裝飾工程質(zhì)量的一些意見(jiàn)與措施：

　　1.目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問(wèn)題分析

　　雖然我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較快，但行業(yè)內部存在的諸多問(wèn)題制約了行業(yè)的可持續發(fā)展，這些問(wèn)題如不能及時(shí)解決，勢必會(huì )影響行業(yè)的持續健康發(fā)展。

　　一是裝飾裝修市場(chǎng)秩序較亂，市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)行為不規范。

　　二是借用資質(zhì)、層層轉包的現象比較普遍，施工質(zhì)量難以保證。

　　三是建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術(shù)素質(zhì)較差，其中裝飾設計人員接受正規專(zhuān)業(yè)訓練的人數較少，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人數甚少，技術(shù)力量薄弱。

　　2.建筑裝飾施工組織

　　裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過(guò)程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過(guò)編制裝飾工程施工組織設計，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度設計、技術(shù)經(jīng)濟的組織措施；通過(guò)編制裝飾工程施工組織設計，施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況，做出合理的調配及施工現場(chǎng)的布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關(guān)單位的'關(guān)系更好協(xié)調起來(lái)，最終是施工能保質(zhì)保量地按期完成。

　　3.強化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施

　　3.1 加強項目管理，強化職能部門(mén)的指導監督作用

　　公司項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實(shí)行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線(xiàn)上。有利于調動(dòng)項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

　　3.2 認真做好工程前期準備工作，擬制施工組織計劃

　　3.2.1 施工管理人員準備

　　施工現場(chǎng)項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據工程規模和任務(wù)確定管理人員的數量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營(yíng)業(yè)部溝通現場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進(jìn)度計劃。

　　3.2.2 施工操作人員準備

　　工程部依據項目部提出的勞動(dòng)力計劃，結合公司整體施工項目的進(jìn)展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應的技術(shù)安全培訓。使工人在入場(chǎng)前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解�？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負責與分承包方聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

　　3.2.3 施工技術(shù)準備

　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營(yíng)業(yè)部結合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案，報甲方及設計單位共同研究，以達成一致意見(jiàn)。使問(wèn)題能在進(jìn)場(chǎng)施工前得到有效解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點(diǎn)，編制出施工組織設計計劃。內容包括：工程概況，施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計劃，勞動(dòng)力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過(guò)程中總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書(shū)，供項目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對施工人員的培訓。

　　3.2.4 施工材料準備

　　為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據，并提前聯(lián)系供貨單位，確保材料及時(shí)供應。

　　3.2.5 施工機具準備

　　裝飾工程施工機具可分為：手使工具及電動(dòng)工具。電動(dòng)工具由公司采購部門(mén)供應，采購部門(mén)依據項目部提供的機具名稱(chēng)，對機具進(jìn)行檢修維護，從而保證機具在施工過(guò)程中的正常運轉。

　　3.2.6 施工現場(chǎng)準備

　　工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理要組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結果填入《交接備忘錄》中，原有結構影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì )顧客，爭取顧客的同意，在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運輸情況。

　　3.3 加強施工項目過(guò)程控制，打造精品工程

　　3.3.1 施工人員控制

　　施工項目管理人員由項目經(jīng)理統一指揮，各自按照崗位標準進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結果存入工程檔案之中，各崗位依據其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目，考評結果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。

　　3.3.2 施工材料控制

　　施工材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時(shí)，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

　　由于建筑裝飾業(yè)的迅猛發(fā)展，也帶動(dòng)了我國化工、五金、木材加工、陶瓷、勞動(dòng)力等市場(chǎng)的快速發(fā)展。由于目前建筑裝飾工程質(zhì)量問(wèn)題亟待解決，因此，應切實(shí)加強建筑裝飾工程施工質(zhì)量管理措施，努力提高建筑裝飾工程質(zhì)量，確保建筑裝飾行業(yè)的可持續發(fā)展。

　　裝飾公司年度工作計劃 11

　　一、公司xx年度要實(shí)現工程合同價(jià)不低于1500萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標。要立足校內市場(chǎng)，積極開(kāi)拓校外市場(chǎng)。同時(shí)也要進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務(wù)。

　　二、對承擔的所有工程項目，我們要進(jìn)行強化管理。項目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理是建設工作的重要環(huán)節，是工程開(kāi)始施工直至竣工驗收交付使用全過(guò)程的管理工作。建筑工程施工現場(chǎng)管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗�，F場(chǎng)施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在xx年所承擔的校內外各項工程中，要對現場(chǎng)管理組織落實(shí)第一責任人，嚴格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進(jìn)行現場(chǎng)管理。同時(shí)要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng )優(yōu)良工程，確保把滿(mǎn)足顧客的要求作為公司經(jīng)營(yíng)的'追求目標。

　　三、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務(wù)管理辦法、公司車(chē)輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現場(chǎng)管理辦法、工程驗收制度、材料設備采購制度、預決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　四、由于體制的變化，工程項目按類(lèi)由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀(guān)念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導需做好協(xié)調和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營(yíng)思想。對項目實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，公司領(lǐng)導需及時(shí)進(jìn)行協(xié)調，必要時(shí)可調動(dòng)其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協(xié)調關(guān)系。

　　五、公司在新的運行模式下，領(lǐng)導應進(jìn)一步在轉變員工不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的舊觀(guān)念上下功夫，努力使公司形成一個(gè)團結拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。

　　一、積極組織企業(yè)員工認真學(xué)習和宣傳、貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì )精神，堅持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導，堅持學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策。加強思想政治工作，經(jīng)常開(kāi)展形勢任務(wù)教育，不斷推進(jìn)和諧企業(yè)、文明企業(yè)建設，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　二、加強道德建設教育，認真貫徹落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》，積極參與誠信企業(yè)、誠信產(chǎn)品、誠信職工創(chuàng )建活動(dòng)，積極開(kāi)展社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。

　　三、提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。黨支部、工會(huì )要經(jīng)常組織全體員工認真學(xué)習國家的法律、法令，學(xué)習工會(huì )法、合同法、公司法，使企業(yè)員工真正能夠知法、懂法、守法。杜絕違法亂紀的現象。積極開(kāi)展"建文明班組，創(chuàng )文明崗位，做文明職工"活動(dòng)。使企業(yè)員工對創(chuàng )建文明單位的知曉率達到100%，使企業(yè)員工普遍具有文明禮儀、誠實(shí)守信、尊老愛(ài)幼、平等友愛(ài)、團結互助的良好素質(zhì)。

　　四、積極引導企業(yè)員工參與各類(lèi)社會(huì )援助和社會(huì )公益活動(dòng)，認真做好一年一度的獻血工作，積極倡導無(wú)償獻血活動(dòng)。積極參與各種精神文明建設的主題實(shí)踐活動(dòng)，繼續抓好黨員志愿者和職工志愿者隊伍建設，積極參加各類(lèi)志愿者活動(dòng)。認真做好迎接世博會(huì )的各項工作，帶領(lǐng)員工積極參與世博、迎接世博、服務(wù)世博。

　　五、堅持完善工會(huì )、職代會(huì )等民主管理制度和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，做到年頭有計劃、年中有檢查、年末有總結。認真關(guān)心職工的工作、學(xué)習、生活和健康，保障職工的合法權益，正確處理單位和職工的利益矛盾，杜絕重大勞資糾紛和其他影響穩定團結的事故發(fā)生。

　　六、加強企業(yè)文化建設，積極參與各類(lèi)文化體育活動(dòng)，堅決杜絕"黃賭毒"等丑惡現象以及邪教活動(dòng)。

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