剛接觸新行業(yè)工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的剛接觸新行業(yè)工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

剛接觸新行業(yè)工作計劃1

　　首先，我很感激公司領(lǐng)導給予我這樣一個(gè)機會(huì )，能夠榮幸地加入開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)設計部這個(gè)團隊。入職一周以來(lái)，為了更好地開(kāi)展本職工作，我抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，通過(guò)公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和向領(lǐng)導同事請教，不斷了解公司的企業(yè)文化，企業(yè)新聞和一些項目基本情況�，F將新一周的工作計劃進(jìn)行計劃：

　　一、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一名新員工，只有親自通過(guò)對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。雖然現在我與大家的差距還很大，但是我會(huì )以積極謙虛謹慎的態(tài)度加緊學(xué)習的。

　　二、積極參與實(shí)踐工作。我會(huì )抓住機會(huì )，堅決服從領(lǐng)導安排，積極參與實(shí)踐工作，明確工作職責，了解工作流程以及與工作相關(guān)部門(mén)的工作方式，從實(shí)踐中學(xué)習和鍛煉。

　　三、加強自身的全局意識，增強責任感、服務(wù)意識和團隊精神。積極主動(dòng)快速地做好自身角色轉變，從“局外人”到“企業(yè)人”，形成對公司及部門(mén)的歸屬感、安全感和忠誠度。我將積極配合領(lǐng)導和同事的工作，由于是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會(huì )盡我最大的努力為部門(mén)、領(lǐng)導及同事們分擔一些我力所能及的事情。

　　四、及時(shí)完成領(lǐng)導交代的任務(wù)。認真負責地完成工作，毫不怠慢。

　　五、熟練辦公軟件的操作。學(xué)習和熟練辦公軟件的操作，這也是實(shí)際工作中基本和必需的。

　　以上是我對新一周工作的一點(diǎn)計劃，我希望能夠得到學(xué)習和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進(jìn)步。也許我不是最優(yōu)秀的，但我相信自己是最努力的。在這里，我要感謝同事們對我的指導和幫助，希望今后能對我多多指教。

剛接觸新行業(yè)工作計劃2

　　財務(wù)工作計劃

　　作為公司的財務(wù)經(jīng)理，在入司后您如何制定前3個(gè)月的財務(wù)工作規劃?-屠斌以靜態(tài)的方式

　　進(jìn)行工作規劃：

　　1)第一周：

　　a、了解財務(wù)總監對此崗位在一定期間內的目標與期望。了解公司的文化氛圍、通過(guò)相關(guān)資料等來(lái)認識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門(mén)間的溝通方式等。 b、熟悉了解財務(wù)團隊成員，并了解各同仁的工作職責、家庭情況、個(gè)人情況愛(ài)好等。 c、召開(kāi)內部會(huì )議，了解工作內容、職責，各崗位的飽和度，意見(jiàn)與建議等。

　　2)第二周：

　　a、通過(guò)查看資料及與各部門(mén)的交流，初步了解公司近幾年運營(yíng)情況，了解公司近三年運

　　營(yíng)目標并與先進(jìn)同行對比，找到差異并分析差異。 b、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長(cháng)階段，并分析在此成長(cháng)階段企業(yè)可能會(huì )碰到的問(wèn)題或困難。

　　c、對于已分析的與先進(jìn)同行的差異、成長(cháng)階段的可能困難、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)對未來(lái)的影響等進(jìn)行系統性的分析與籌劃，在向財務(wù)總監匯報及指導后，形成有效的預警方案，作為后續一定期間內工作的指導性參考。

　　3)第三周：

　　a、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開(kāi)始理解與領(lǐng)會(huì )本年度的經(jīng)營(yíng)目標與財務(wù)工作目標及重點(diǎn)處理事項。

　　b、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構、關(guān)聯(lián)關(guān)系、主營(yíng)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、資金流等。

　　4)第四周：

　　a、學(xué)習各項財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、管理制度。 b、階段性的向財務(wù)總監匯報，并對比目標任務(wù)的執行情況。

　　5)第五周：

　　a、深入理解現存的財務(wù)核算體系，從科目設置的統一性、賬目核算的清晰性、科目運用的規范性、內控制度的有效性、總、分公司業(yè)務(wù)、資金的合理性、有效性等。

　　6)第六周：a、對于公司在外部環(huán)境、內部環(huán)境相對有個(gè)初步了解情況下，與財務(wù)總監溝通達到一致意見(jiàn)后，編制系統性的財務(wù)部對公司運營(yíng)的支持方案與計劃。

　　7)第七、八周：

　　方案中需包含：公司目標、運營(yíng)現狀與先進(jìn)的對比、現存的問(wèn)題等通過(guò)組織建設、基礎

　　檔案管理、資金管理、稅務(wù)管理、預算管理、管理報告與分析、完善各項流程、制度建設等。

　　8)第九周：

　　向財務(wù)總監匯報，并提交總經(jīng)理辦公會(huì )，得到批準后正式執行。

　　9)第十周始：

　　對即定計劃的執行管控，階段核查效果、匯報、修正目標與方法。

剛接觸新行業(yè)工作計劃3

　　一、充分深入地了解公司情況。包括：公司的發(fā)展戰略、愿景、宗旨、使命、價(jià)值觀(guān)和管理理念等企業(yè)文化的方方面面;以及公司的業(yè)務(wù)狀況、整體運作現狀等。

　　獲取信息的方式/途徑：

　　1、公司官網(wǎng)

　　2、《員工手冊》

　　3、新員工入職培訓

　　計劃完成時(shí)間：二周

　　二、深入認識和領(lǐng)會(huì )自己的工作內容和工作職責。包括集團人力資源管理中心/行政管理中心/公司總經(jīng)理要求的人事行政部工作目標和對此崗位的具體工作要求，并就其中的相關(guān)職責、權力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等進(jìn)行溝通，進(jìn)行準確的自我定位。

　　獲取信息的方式/途徑：

　　1、與集團人力資源管理中心/行政管理中心總經(jīng)理及相關(guān)條線(xiàn)負責

　　人的`溝通和交流

　　2、與沈總的溝通

　　3、詳細解讀《崗位職責》或《工作說(shuō)明書(shū)》

　　4、新員工入職培訓

　　計劃完成時(shí)間：二周

　　三、深入了解和熟悉各下屬的工作內容及相關(guān)工作情況

　　獲取信息的方式/途徑：

　　1、與各下屬分別面談及日常工作溝通

　　2、詳細解讀各下屬的《崗位職責》或《工作說(shuō)明書(shū)》

　　計劃完成時(shí)間：二周

　　四、深入了解人事行政部的各項工作流程和工作現狀。包括：

　　1、招聘、入職、員工檔案(紙質(zhì)及電子)建立、考勤系統、社會(huì )保險系統等相關(guān)人事事務(wù)的操作流程及工作現狀

　　2、公司培訓體系的建立狀況及培訓工作的開(kāi)展現狀

　　3、公司招聘體系的建立狀況及招聘工作的開(kāi)展現狀

　　4、公司薪酬體系的建立狀況及現狀

　　5、公司獎懲體系的建立狀況及獎懲工作的實(shí)施現狀

　　6、公司績(jì)效考核體系的建立狀況及考核工作的實(shí)施現狀

　　7、企業(yè)文化系統的建立及日常實(shí)施狀況

　　8、公司行政管理所涉及的各項工作的工作流程及工作開(kāi)展狀況

　　獲取信息的方式/途徑：

　　1、詳細解讀現行的規章制度體系及業(yè)務(wù)流程體系

　　2、分別與承擔相關(guān)工作職責的下屬溝通

　　計劃完成時(shí)間：一個(gè)月

　　五、充分深入地了解公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)運做流程和現況。

　　查閱《工作流程》、《部門(mén)部門(mén)職責》等

　　計劃完成時(shí)間：一個(gè)月

　　六、了解公司所有員工。

　　查閱員工的個(gè)人檔案

　　計劃完成時(shí)間：一個(gè)月

　　七、積聚同行業(yè)的人脈和人力資源。

　　與同行業(yè)的HR保持經(jīng)常性的溝通與交流

　　計劃完成時(shí)間：長(cháng)期

　　以上七個(gè)部分，都是我在入職后第一步的工作思路，即在盡可能短的時(shí)間內完成對公司對業(yè)務(wù)對各部門(mén)工作的認識和了解和領(lǐng)會(huì )自己所承擔的工作內容和工作職責。在此基礎上，對自己的工作進(jìn)行準確的定位，明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定相應的工作計劃/方案。同時(shí)在此基礎上，就了解過(guò)程中或主管的工作范圍內，某些環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案，和沈總進(jìn)行溝通，征得意見(jiàn)，然后執行改善措施或方案。

　　在整個(gè)過(guò)程中，對內要充分和下屬溝通，對工作計劃方案的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn)，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持，共同推進(jìn)工作計劃的實(shí)施。對外一注重和沈總的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導對自己的工作多提意見(jiàn)，爭取自身工作中盡量少犯錯誤或不犯錯誤。二注重和公司內部其他部門(mén)的溝通，充分聽(tīng)取用人部門(mén)對人事行政部各項工作的意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。三注重和各部門(mén)員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源、行政工作的各項看法，讓他們多提意見(jiàn)、集思廣益，群策群力，以便人事行政部門(mén)更好地為員工服務(wù)。

　　獲取信息的方式/途徑：1、與各部門(mén)主管分別面談與溝通

　　獲取信息的方式/途徑：1、分別與員工面談與溝通

　　獲取信息的方式/途徑：1、加入相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì )并參加相關(guān)活動(dòng)

【剛接觸新行業(yè)工作計劃】相關(guān)文章：

剛開(kāi)學(xué)作文12-23

剛入秋的詩(shī)句10-12

李玉剛《回來(lái)》歌詞10-18

我與自然接觸作文10-27

剛開(kāi)學(xué)作文5篇12-23

選擇剛與柔作文09-08

漫步風(fēng)景徐剛閱讀答案09-23

剛開(kāi)學(xué)周記12篇12-12

悼念剛離去的媽媽悼詞11-10

剛畢業(yè)出納工作總結01-06