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房地產(chǎn)公司管理工作計劃

時(shí)間:2021-11-04 15:19:56 工作計劃 我要投稿

房地產(chǎn)公司管理工作計劃

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,做好計劃,讓自己成為更有競爭力的人吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)公司管理工作計劃,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

房地產(chǎn)公司管理工作計劃

  (一)企業(yè)文化建設:始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,把"三十二字方針"融入到具體的工作中,導入CIS系統;提前規劃和準備十五周年大慶活動(dòng),做好宣傳、展示形象。

  (二)經(jīng)濟指標及考核盈余:繼續堅持以"項目為中心,以變現為核心,突出重點(diǎn)","變現、變現、再變現",始終把變現工作放在工作的首要位置。

  1、在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項目開(kāi)發(fā)、回籠資金的同時(shí),要深入調查、認真研究,適時(shí)變現湖天花園村、鴻運樓、湖天一色12#樓、三角坪停車(chē)場(chǎng)、世紀文體街的變現,完成湖天商業(yè)廣場(chǎng)的部分招商工作。

  2、總結湖天一色___酒店在銷(xiāo)售、裝修、開(kāi)業(yè)等方面的典型經(jīng)驗,形成___產(chǎn)權式酒店的標準和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出會(huì )同___酒店、順天國際___酒店、洪江酒店。

  3、認真調研,抓住城市南擴、工業(yè)園建設、中方全面搬家、高速公路通車(chē)的契機,全面推進(jìn)中方生態(tài)城的項目建設。第一,按照建設"鶴、芷、中、洪一體化"的思路,由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實(shí)施,邀請專(zhuān)家、行業(yè)參與大懷化城區規劃的討論和宣傳,讓"生態(tài)城"和"懷化后花園"的概念深入人心。第二,項目開(kāi)發(fā)以住宅為主、商業(yè)為輔,走以"項目帶動(dòng)"和"土地轉讓"相結合的變現方式,杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險。

  4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐,爭取時(shí)間,規避由于《物權法》出臺新增加的阻力,在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告,力爭在10月份推出主樓的住宅部分,在12月份推出商業(yè)部分,全力打造懷化第一樓。同時(shí)還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問(wèn)題。

  5、洪江、會(huì )同、靖州加快已開(kāi)樓盤(pán)的建設,準確把握市場(chǎng),抓住時(shí)機,及時(shí)調整銷(xiāo)售政策,確保"資金就地平衡"。認真研究百貨業(yè)態(tài)的管理,精細測算,搞好冷水江國際的整改。

  (三)完善考核機制、任務(wù)分解到位,確保完成20__年度各項經(jīng)濟指標。由于受宏觀(guān)政策大氣候的影響,20__年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與__年保持一致。要2月底完成任務(wù)分解工作,到部門(mén)(項目)、到處室、到個(gè)人。3月份完善考核機制。

  (四)認真落實(shí)"產(chǎn)品優(yōu)、成本低、服務(wù)好"的'各項措施。3月份完成房地產(chǎn)服務(wù)手冊;5月份完成"定額設計"和"定額施工"方案,并在此基礎上圍繞集團產(chǎn)業(yè)戰略,加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度,研究符合酒店和超市經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)品,為主樓的開(kāi)發(fā)建設提供寶貴經(jīng)驗;6月份成立客戶(hù)俱樂(lè )部和房屋超市。

  (五)確保工程進(jìn)度,爭取如期完工,為銷(xiāo)售任務(wù)的完成創(chuàng )造條件。

  (六)資金是項目開(kāi)發(fā)的生命線(xiàn),既要加速變現,又要加大融資力度,做到"兩條腿走路"。在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時(shí),認真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品,推動(dòng)銷(xiāo)售。融資工作從"依賴(lài)"銀行轉變?yōu)?依靠"銀行。

  (七)積極應對持續、穩健的宏觀(guān)調控政策,認真分析國家新出臺的土地增值稅政策,研究對策,提前準備,落實(shí)措施。

  (八)加強項目開(kāi)發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作,重視市場(chǎng)調研,宣傳工作提前介入,確保完成銷(xiāo)售任務(wù)。

  (九)重視和加強人力資源工作,建立健全管理制度。培養、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人才和操盤(pán)手,逐步擺脫"能人經(jīng)濟"模式。

  我們相信,20__年有董事局的正確領(lǐng)導、有___人萬(wàn)眾一心的精神,房產(chǎn)公司全體員工會(huì )再接再厲,為_(kāi)__的事業(yè)努力工作。

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