酒店前臺接待工作計劃范文
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧!寫(xiě)一份計劃,為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧!我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編收集整理的酒店前臺接待工作計劃范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
酒店前臺接待工作計劃范文1
1、不斷地去改善自己
雖說(shuō)有了前面兩個(gè)季度的工作經(jīng)驗,但是還是免不了日常出現的一些問(wèn)題,在上個(gè)月就出現了一些工作中的突發(fā)事件我還是不能夠及時(shí)的處理,造成了一些不好的影響,這些問(wèn)題還是有待加強,不管是在自身的應變能力上還是工作能力還是得繼續發(fā)展,第三季度的工作首要的就是加強自身的素養,這很重要,對于一名前臺的工作人員來(lái)說(shuō)這是必備的技能。
在下個(gè)季度的工作中,在禮儀禮節這些方面還是要繼續的學(xué)習,禮儀方面是永遠學(xué)不完的,面對各種各樣的顧客要用到不同的禮儀禮節,這是對客人的尊重,也是一名前臺工作人員的基本素養,我會(huì )很注意自己禮酒店前臺儀禮節方面的工作細節,還需要不斷的去提高去學(xué)習。
在接待方面也要加強,嚴格遵守酒店的制度,在登記入住方面不能下前兩個(gè)季度一樣了,必須嚴格一點(diǎn),下個(gè)季度在登記入住這一塊要更加的嚴格,不能有半分松懈,退房工作也要做到效率更快不能讓顧客久等,在前面兩個(gè)季度中,退房這一塊做的不是很好,好幾次顧客就產(chǎn)生了意見(jiàn),所以在退房這一塊必須做到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)了。
2、認真服從配合
酒店前臺工作著(zhù),就是要服從領(lǐng)班的'命令,對于工作上是必須做到下達的命令要積極配合完成,這樣才是一名優(yōu)秀的酒店前臺,在下個(gè)季度中依然要保持好這種習慣,堅決服從好主管領(lǐng)班的工作安排,不能有個(gè)人情緒,未來(lái)還需繼續加強。
酒店前臺接待工作計劃范文2
1、助經(jīng)理做好前廳的整體運營(yíng)工作,并對人員進(jìn)行合理的安排,安排好店員工的住宿問(wèn)題。
2、例會(huì )中提出一天工作的不足,并及時(shí)采取相應的應對措施,同時(shí)要對當天的工作進(jìn)行總結,做好記錄,制定店內工作表。
3、前廳員工按照當天的工作表進(jìn)行工作,并把重要事情標注在工作表內。制定店內工作表是為了能更好的熟知當天的工作任務(wù),這樣也能體現工作的透明度和工作進(jìn)度;
4、握每天的客流量和營(yíng)業(yè)額,并對周客流量和月客流量進(jìn)行統計,制定相應的營(yíng)銷(xiāo)方案,同時(shí)根據周周之間、月月之間的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行對比,找出其中的不足,做出總結和相應的應對措施;
5、好本部門(mén)的消防安全的“三一”工作,做到每天一檢查,每周一培訓,每月一演習,并做好相應的記錄;
6、導迎送服務(wù)。貫徹執行服務(wù)程序,滿(mǎn)足客人的合理要求;
7、加前廳的接待工作,并把在工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行記錄,同時(shí)做出相應的改進(jìn)方案;
8、定培訓計劃。正確的對員工進(jìn)行一系列的培訓,對工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)一步的加強,避免以后工作中出現。協(xié)助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和酒店道德;
9、前臺收銀的緊密配合,要對每天的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行記錄。掌握當天備用金的領(lǐng)用,合理安排零錢(qián),保證收銀員的正常結賬;
10、人投訴的處理?屯吨饕譃椋骸爱斆嫱对V”“電話(huà)投訴”“書(shū)面投訴”三種,酒店主要以當面投訴較多。無(wú)論哪種投訴,都要站在客人的立場(chǎng),首先要在感情上獲得好感和信任,對于客人提出的要求,如果能當面解決的就立即解決。如果解決不了,要第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導,并與領(lǐng)導做出相應的解決方案,在第一時(shí)間給客人解決。
如果出現指定人員投訴的話(huà),首先要和當事人進(jìn)行了解情況,如果在自己的權限能解決的問(wèn)題,就自己解決,如果超出了自己的工作能力,就應立即請示上級領(lǐng)導,如實(shí)匯報情況,與領(lǐng)導商議解決方案,并提出自己的想法,在第一時(shí)間內給客人解決,并告知客人對指定投訴人員的處理意見(jiàn),然后給客人進(jìn)行道歉,不要讓客人帶走不滿(mǎn)意的情緒走。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏(yíng)的狀態(tài)處理。
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