酒店（賓館）pa部經(jīng)營(yíng)指標完成情況分析及年工作計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編精心整理的酒店（賓館）pa部經(jīng)營(yíng)指標完成情況分析及年工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年是集團公司“十一五”計劃的開(kāi)局之年，也是科學(xué)發(fā)展之年，確保今年的經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)好局，起好步，對實(shí)現“十一五”目標至關(guān)重要。今年集團公司下達我們給大廈的經(jīng)營(yíng)指標是實(shí)現收支平。大廈的經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，隨著(zhù)折舊費的提高，人員工資附加的增長(cháng)，土地使用費的無(wú)形增加，其他變動(dòng)成本的加大，我們大廈年底要實(shí)現2100萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)收入，才能完成集團公司的經(jīng)營(yíng)指標。
去年，大廈給我們pa部下達的任務(wù)是控虧指標再21萬(wàn)元內，而今年要完成對外收入4萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入，而且成本要控制在2萬(wàn)元之內。身上的'擔子一下加重了�？捎忠幌�，今年的任務(wù)這么重，如果都讓客房、餐飲完成這簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。作為大廈的一個(gè)部門(mén)、一名員工有責任要把領(lǐng)導交給的任務(wù)完成，而且要完成的更加出色。
“十一五”的嶄新發(fā)展階段已向我們走來(lái)，需要我們認清使命乘勢而上，奮發(fā)有為，共同締造美好未來(lái)。首先統一思想、統一目標、統一認識，然后為共同的目標而努力。圍繞pa部的經(jīng)營(yíng)指標，召開(kāi)全體員工大會(huì )在貫徹落實(shí)三會(huì )精神的同時(shí)重點(diǎn)對今年的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行了分析和傳達，使每一名員工都了解大廈今年的經(jīng)營(yíng)形式，發(fā)展前景及pa部為完成經(jīng)營(yíng)指標應該怎樣去做，同時(shí)針對自己的崗位對二oxx年工作都制定了計劃和表了決心。
為了能夠確保經(jīng)營(yíng)指標的完成我們對今年的經(jīng)營(yíng)狀況做了一次系統的分析。
我們pa部的優(yōu)勢：首先是作為我們現在這個(gè)行業(yè)有著(zhù)很高的優(yōu)勢，在整個(gè)松原市沒(méi)有向我們這么有著(zhù)經(jīng)過(guò)國外專(zhuān)業(yè)人士培訓的一批懂技術(shù)、會(huì )運用、有敬業(yè)精神版權所有的員工。另外，對于這行是剛剛起步的行業(yè)，在松原市有著(zhù)相當高的開(kāi)發(fā)潛力。而且在今年年初我們洽談并完成了一個(gè)有120平理石的公司，在對其進(jìn)行將近二個(gè)月的保養后，對方的老總非常的滿(mǎn)意并要求以后的所有保潔項目全部由我們完成。這又給我增加了信心。
存在的問(wèn)題及不足：首先，這個(gè)行業(yè)是新理念不被一般人所重視，而且我們松原地區的落后，裝修一般也不采用理石，用理石鋪設地面的公司太少。年前對一些大的公司進(jìn)行了考察，例如：中行、網(wǎng)通、移動(dòng)、工行、電信等等，都是松原的知名企業(yè)進(jìn)行推銷(xiāo)，結果都是以各種理由一一的拒絕，當時(shí)真是覺(jué)得人的思想怎么這么落后，連連的受到了人家的白眼，挫折后我們把教訓當為動(dòng)力，我總是任為沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，克服困難努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
為實(shí)現經(jīng)營(yíng)指標，將著(zhù)力抓好以下幾項工作：
一是努力開(kāi)拓市場(chǎng)是。利用下夜班的人員對市場(chǎng)做好摸底工作，做到誰(shuí)家有，誰(shuí)家無(wú)，每家的地面的材質(zhì)是什么，并一一做好記錄，以備后用。
二是要用信譽(yù)創(chuàng )市場(chǎng)。敢喊“做不好不收費”口號，直至達到客戶(hù)滿(mǎn)意。費用高低先別管，程序不能差，只能做好不能做差，要的就是四星級的服務(wù)，四星級的標準。
三是不斷的提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)的水平。多與同行人聯(lián)系，多與同行人請教，多看一些與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的書(shū)籍，多做實(shí)驗做到無(wú)論什么樣的板材都能做到最好。
四是一步加強水、電等成本的使用，做到人走燈滅，電斷，水關(guān)。做好能源的節約工作。
五是以集團公司“基礎管理年”活動(dòng)為契機，大力加強基層建設，努力提高基層隊伍的管理水平、廣大員工的自身素質(zhì)，推動(dòng)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)工作登上新臺階。
成績(jì)只能代表過(guò)去，20xx年我們要再接再厲、創(chuàng )新管理、扎實(shí)工作，全面完成大廈下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，為石油大廈實(shí)現跨越式發(fā)展做出新的貢獻。
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