電子工作計劃合集九篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的電子工作計劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
電子工作計劃 篇1
一、指導思想
結合高職教育的特點(diǎn)，以培養學(xué)生學(xué)習興趣和鍛煉學(xué)生動(dòng)手操作能力與創(chuàng )新能力為目的，開(kāi)展XX年上學(xué)期電子工作室的輔導工作。
二、輔導目標：
1、充分調動(dòng)學(xué)生對電子專(zhuān)業(yè)的熱愛(ài)和學(xué)習興趣
2、讓學(xué)生熟練掌握電子元件的認識、檢測與使用
3、讓學(xué)生熟練掌握電子儀表的使用與操作
4、使學(xué)生具有電子電路組裝、制作、調試與檢修能力
5、使部分學(xué)生具有簡(jiǎn)單電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力
三、輔導內容安排
(略）
第1次課教案
授課標題：電子元件基礎知識
輔導內容：
★ 常見(jiàn)電子元件的分類(lèi)
★ 常用電子元件的單位及換算關(guān)系
★ 常見(jiàn)電子元件誤差及溫度系數表示方法
★ 色環(huán)元件的識別
★ 電阻、電容、電感元件的識別
★ 二極管、三極管、整流橋的識別
★ic（集成電路）的識別
★其它器件的識別
教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)：
本章重點(diǎn)：介紹電子元件的種類(lèi)，色環(huán)元件的識別，各種元件的檢測方法。
本章難點(diǎn)：色環(huán)元件的識別，各種元件的檢測方法
教學(xué)設計：
課前老師準備好常見(jiàn)電子元件，上課時(shí)先發(fā)給學(xué)生，輔助以多媒體課件上課，在色環(huán)元件的識別，常見(jiàn)電子元件的識別輔導時(shí)，學(xué)生邊學(xué)邊練，掌握用萬(wàn)用表等儀器能識別，檢測這些元件。
第2、3次課教案
授課標題：電源電路組裝
一、目的
1、研究串聯(lián)型直流穩壓電源的特點(diǎn)和性能指標的測試方法。
2、掌握直流穩壓電源主要技術(shù)指標的測試方法。
二、任務(wù)
任務(wù)1：串聯(lián)穩壓電路的組裝
從前面的測試研究中已經(jīng)知道，經(jīng)過(guò)整流濾波以后，已經(jīng)把交流電變換成直流電，但其輸出電壓的穩定性并不十分理想，隨著(zhù)交流電壓的變換，或者負載的變動(dòng)，輸出電壓會(huì )隨之作相應的變化，這種電壓的波動(dòng)對一些要求電壓的穩定性很高的電子電路來(lái)說(shuō)，顯然不能滿(mǎn)足需要，因此需要對經(jīng)過(guò)整流濾波后的直流電再經(jīng)過(guò)穩壓性能的穩壓電路，使輸出電壓基本保持不變。
任務(wù)2：直流穩壓電源輸出電壓調節范圍的測試
接入直流電壓15v交流電經(jīng)整流濾波后的接入到如圖1串聯(lián)穩壓電路上，先不接負載電阻rl進(jìn)行空載檢查測試，把電位器rp1打到中間位置，此時(shí)用數字萬(wàn)用表測量應有輸出電壓uo，然后調節取樣電位器rp1打到最低位置，測出輸出電壓uomin，再把取樣電位器rp1打到最高位置，測出輸出電壓uomax，記錄于表4－1直流穩壓電源輸出電壓調節范圍中。
任務(wù)3：直流穩壓電源輸出電阻與電流調整率的測試
如圖1串聯(lián)穩壓電路的取樣電位器rp1打到中間位置，接上負載電阻rl，用數字萬(wàn)用表測出此時(shí)的輸出電壓，然后把負載電阻從最大值開(kāi)始逐漸減小，一直減小到使輸出電壓出現明顯下降為止，測量負載電阻在減小過(guò)程中，輸出電壓與輸出電流的變化關(guān)系。記錄于表2直流穩壓電源輸出電阻與電流調整率的測試中。
表4－2直流穩壓電源輸出電阻與電流調整率的測試
任務(wù)4：直流穩壓電源輸出電壓調節率的測試
如圖1串聯(lián)穩壓電路的取樣電位器rp1打到中間位置，接上合適的負載電阻rl，用數字萬(wàn)用表測出此時(shí)的輸出電壓，然后把輸入電壓改變10%，再測出這里的輸出電壓，記錄于表3直流穩壓電源電壓調整率的測試中。
表4－3直流穩壓電源電壓調整率的測試
直流穩壓電源輸出紋波電壓及紋波抑制比的測試
如圖1串聯(lián)穩壓電路，保持輸入電壓ui不變，在額定輸出電壓、額定輸出電流的情況下，用示波器測出整流前輸入的紋波電壓峰峰值uipp，同時(shí)測出輸出電壓中紋波電壓的峰峰值uopp（注意此時(shí)示波器的輸入為“交流”）。記錄于表4－4直流穩壓電源紋波電壓及紋波抑制比的測試中。
表4直流穩壓電源紋波電壓及紋波抑制比的測試
說(shuō)明：紋波電壓是指疊加在直流輸出電壓uo上的交流電壓，通常用有效值或峰值表示。在前一個(gè)課題測試中已經(jīng)知道，電容濾波電路中，負載電流越大，紋波電壓也越大，因此，紋波電壓應在額定輸出電流情況下測出。
紋波抑制比sr定義為穩壓電路輸入紋波電壓峰值uipp，與輸出紋波電壓峰值uopp之比，并用對數表示，即
通過(guò)測試，可以得到這樣的結果：交流電經(jīng)過(guò)整流濾波后再經(jīng)過(guò)穩壓，輸出電壓的穩定性大大提高，不管是交流電源變化或者負載發(fā)生變化，只要這些變化在一定的許可范圍內，都可以使輸出基本保持不變。這說(shuō)明穩壓電路具有對電壓的穩定能力，所以直流穩壓電源可以滿(mǎn)足實(shí)際的需要。同時(shí)我們在對直流穩壓電源進(jìn)行性能指標測試中，使我們了解到如何對直流穩壓電源的性能指標進(jìn)行測試和評價(jià)，一個(gè)好的直流穩壓電源，應該有較小的輸出電阻。
第4、5次課教案： 電子cad繪圖輔導
一、繪制繪制單管放大電路原理圖
本堂課讓學(xué)生繪制單管放大電路的原理圖，包括以下步驟：
1、創(chuàng )建與保存元件
2、設置圖紙
3、從元件庫中查找到需要的元件
4、放置元件及設置屬性
5、放置元件及設置屬性(2)
6、調整元件
7、元件連線(xiàn)
8、添加其他電器符號
9、繪制圖紙明細表
10、繪制單管放大電路
二、創(chuàng )建原理圖元件：包括以下步驟
1、創(chuàng )建原理圖元件--ic at1201（1）
2、創(chuàng )建原理圖元件--ic at1201（2）
3、創(chuàng )建元件--數碼管
4、創(chuàng )建元件--變壓器繞線(xiàn)
5、復制及編輯原理圖元件
6、原理圖中修改元件管腳
三、三端穩壓電源pcb板設計步驟介紹
1、確定合適的元件封裝
2、生成網(wǎng)格表
3、規劃電路板
4、載入元件封裝和網(wǎng)絡(luò )
5、元件布局
6、設置布線(xiàn)規格
第八課：pcb板的編輯和完善
1、布線(xiàn)原則和布線(xiàn)規律檢查
2、手工修改布線(xiàn)
3、添加焊盤(pán)、設置顯示層面和添加標注文字
4、添加安裝孔
5、添加覆銅區
6、常見(jiàn)錯誤的排查
7、打印輸出pcb文件
電子工作計劃 篇2
一 工作職責
1、負責公司天貓諾詩(shī)琪女裝旗艦店的整體形象設計與裝修；
2、負責天貓店鋪的每款產(chǎn)品的設計與美化，包括廣告的制作與產(chǎn)品寶貝詳情的制作與優(yōu)化；
3、負責分析店鋪流量數據、轉化數據，并根據數據制定相應的店鋪宣傳策劃及不斷優(yōu)化產(chǎn)品的寶貝詳情；
4、負責公司店鋪在天貓網(wǎng)站上的推廣工作；
5、根據目標分解店鋪的銷(xiāo)售目標，制定相應的推廣計劃，并執行推廣方案，達成銷(xiāo)售目標；
6、反饋銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，及時(shí)作出相應的分析與調整。
二 工作目標
1、全年完成總銷(xiāo)售業(yè)績(jì)1500萬(wàn)
其中目標分解為 3月份:30萬(wàn)；4月份:70萬(wàn)；5月份:150萬(wàn)；6月份:150萬(wàn)；7月份：100萬(wàn)；8月份:100萬(wàn)；9月份:150萬(wàn)；10月份:200萬(wàn)；11月份400萬(wàn)；12月份150萬(wàn)。
2、年底完成電商團隊的組建:
成立運營(yíng)推廣組（2人）；美工設計組（2人）；企劃組（1人）；產(chǎn)品組（1人）；客戶(hù)服務(wù)組（8人）；倉儲物流組（6人）；
三 工作計劃
1、在店鋪內打造出一個(gè)爆款產(chǎn)品，并完善爆款產(chǎn)品類(lèi)目的梯度產(chǎn)品，做到以爆款做類(lèi)目，以類(lèi)目做品牌，提升店鋪及品牌知名度；
2、參加淘800、卷皮等團購網(wǎng)站，迅速以銷(xiāo)量搶占天貓搜索排名，提升店鋪自然流量；
3、根據不同時(shí)段，客戶(hù)不同的需求不斷的完善產(chǎn)品的寶貝描述詳情，提升店鋪轉化率；
4、根據每個(gè)月的銷(xiāo)售目標，制定相應的推廣計劃，根據實(shí)際完成情況，分析總結，并制定相應的工作及推廣計劃；
5、根據實(shí)際工作進(jìn)度，逐步完善電子商務(wù)團隊，并建立起相應的制度。
四 個(gè)人目標計劃
1、完成公司的1500萬(wàn)銷(xiāo)售目標,提升品牌知名度；
2、組建成熟的電子商務(wù)團隊（包括人員及制度的建設）；
3、個(gè)人薪資在五位數水平。
電子工作計劃 篇3
一。 關(guān)于店鋪運營(yíng)：
1。運營(yíng)要點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑在消費者心中無(wú)形建立一種信任，對于產(chǎn)品質(zhì)量當然是關(guān)鍵，還需要有美觀(guān)的形象出現消費者眼前，對于頁(yè)面設計需要更加美觀(guān)大方。需要練好內功的基礎上，把握住有利的資源，更為重要，現在買(mǎi)家越來(lái)越成熟理性，我們應該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內功，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量，從而提高轉化率。跟蹤客戶(hù)會(huì )員信息，盡可能多做客戶(hù)回訪(fǎng)，建立會(huì )員關(guān)系信息。建立口碑回頭客。做大型活動(dòng)前的預告信息通知。
2。營(yíng)銷(xiāo)手法：整體營(yíng)銷(xiāo)策略：集中利用淘寶系統推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷(xiāo)產(chǎn)品并大力推廣，利用熱銷(xiāo)品拉動(dòng)整體銷(xiāo)售，優(yōu)化銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節，樹(shù)立公司形象，盡量避免客服溝通成本，逐漸建立口碑。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)設計：產(chǎn)品在整體營(yíng)銷(xiāo)中要有兩類(lèi)，分別是銷(xiāo)售拉動(dòng)型和利潤貢獻型，銷(xiāo)售拉動(dòng)型要考慮產(chǎn)品購買(mǎi)量，在產(chǎn)品利潤上可以做到微利;利潤貢獻型要考慮到產(chǎn)品品牌、競爭情況等因素，保證整體營(yíng)銷(xiāo)的利潤。利用八二原則來(lái)說(shuō)，我們的80%流量是由20%的拉動(dòng)型產(chǎn)品帶來(lái)的，而我們的80%的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是有20%的利潤貢獻型產(chǎn)品帶來(lái)的。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)分為培育期，成長(cháng)期、成熟期三個(gè)階段，充分考慮羊群效用，尋找一切可以快速拉動(dòng)新品銷(xiāo)售熱度的推廣方式，在不同時(shí)期實(shí)現不同的價(jià)值。
3。培育期：包含產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設計和產(chǎn)品推廣布局三部分。產(chǎn)品選擇是利用數據分析、客戶(hù)反饋和市場(chǎng)尋訪(fǎng)三個(gè)方面來(lái)確定產(chǎn)品范圍，確定合適的產(chǎn)品后，產(chǎn)品拍照和產(chǎn)品描述設計然后發(fā)布;產(chǎn)品推廣布局是設計并實(shí)施培養期產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù)，通過(guò)熱銷(xiāo)產(chǎn)品搭配、網(wǎng)站其他產(chǎn)品描述推廣、直通車(chē)推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推動(dòng)。
4。成長(cháng)期：是指產(chǎn)品銷(xiāo)量穩定并利用客戶(hù)搜索和直通車(chē)可以自然帶動(dòng)銷(xiāo)售時(shí)，這時(shí)期主要工作是鞏固產(chǎn)品的`推廣，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。
5。成熟期：是指產(chǎn)品處于同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量前五名，搜索在前五位可以看到，通過(guò)搜索的自然流量就可以穩定產(chǎn)品銷(xiāo)售，這個(gè)時(shí)期的主要工作就是改為通過(guò)搭配和描述中產(chǎn)品推廣來(lái)拉動(dòng)下一撥熱銷(xiāo)品的銷(xiāo)售。提高產(chǎn)品連帶，提升客單價(jià)。
6。 客戶(hù)維護策略：對于客戶(hù)細分為鋼絲客戶(hù)和一般客戶(hù)，鋼絲客戶(hù)要通過(guò)QQ群或者旺旺群等緊密綁定，讓他們成為我們新品的首批購買(mǎi)推動(dòng)者和口碑推廣者，一般客戶(hù)通過(guò)定期的郵件或者短信進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，吸引客戶(hù)二次消費。(需要客服人員完成)
7。產(chǎn)品價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)策略：盡量不進(jìn)行價(jià)格戰營(yíng)銷(xiāo)，老客戶(hù)的打折優(yōu)惠可使用VIP制度，對所有人價(jià)格公平，商城正常銷(xiāo)售最低折扣不低于7折 (淘金幣、雙11大促除外)
店鋪裝修方面，先解決內部視覺(jué)設計為先，頁(yè)面設計相當重要，應該給予消費者一個(gè)清晰明了的頁(yè)面設計效果，再給予鋪墊式的推廣手法，短時(shí)間內提升知名度，增加收藏量，提升轉化率。
二。關(guān)于參加團購網(wǎng)：
可才考慮參與各個(gè)團購網(wǎng)的合作，重點(diǎn)對象為拉手網(wǎng)、窩窩團、美團等重大團購網(wǎng)站，關(guān)于團購合作產(chǎn)品應根據工廠(chǎng)實(shí)質(zhì)性庫存需跟店鋪安排，通過(guò)往期數據估算庫存供應。更種公司資料備存，以應對各個(gè)團購網(wǎng)站的資料要求，與團購網(wǎng)站收錄人員建立關(guān)系，長(cháng)期合作。庫存充足情況下可考慮參加組團。部分小團購網(wǎng)站可能因人氣不足銷(xiāo)量十分不理想，可繼續維護關(guān)系，以備后期連續性合作，謹記，商家是以盈利為主，賣(mài)得出才是王道。不忽略任何一個(gè)拓展的機會(huì )，哪怕銷(xiāo)量很少。
三。關(guān)于產(chǎn)品與庫存問(wèn)題：
專(zhuān)供網(wǎng)上銷(xiāo)售的庫存：一般而言一間常規的店鋪大致需要50個(gè)產(chǎn)品填充整間店鋪�？紤]到自身的庫存壓貨因素，我們可以壓縮至40-45個(gè)款式，(后期關(guān)于客戶(hù)維護設置店鋪VIP需要50個(gè)產(chǎn)品才能設置)部分款式可以無(wú)需擁有庫存，按照二八法則，需要定位選擇2個(gè)款式作為主推款式，平時(shí)庫存應該保證控制在現貨30-50個(gè)以上，以免出現客人投訴等情況，在后期籌備活動(dòng)等其他因素我們再重新估算實(shí)際需要的庫存數量，以備工廠(chǎng)下單生產(chǎn)，活動(dòng)前一個(gè)星期內必須有決定。沖信譽(yù)等產(chǎn)品應考慮更多的因素�？紤]是否壓貨以免加重工廠(chǎng)的壓力。如主推款式需要報名團購網(wǎng)，則應納入團購預售出數量考慮。
四。人員安排：
人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊�；痉�定后可以考慮招聘推廣專(zhuān)員輔助店鋪推廣。
客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運營(yíng)會(huì )給予幫助，工作如下：1。需要以良好的態(tài)度完成常規的客戶(hù)信息回復，引導客人完成訂單銷(xiāo)售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶(hù)的回訪(fǎng)，引導二次銷(xiāo)售或者分享等工作。堅決做好有呼必應，有求必助。2。關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時(shí)間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內容需要是論壇關(guān)注度較高的內容，以及旺旺群，QQ群客服的關(guān)系維護，輔助店鋪宣傳推廣。3。負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。增加人員后實(shí)行輪班制度。
美工：主要負責店鋪的視覺(jué)效果，以店鋪次重優(yōu)化頁(yè)面，配合促銷(xiāo)改良整店鋪提高訪(fǎng)問(wèn)深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學(xué)�；顒�(dòng)期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。
運營(yíng)：主要負責整體規劃、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、客戶(hù)關(guān)系管理等系統經(jīng)營(yíng)性工作日常改版策劃、上架、推廣、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)與管理工作收集市場(chǎng)和行業(yè)信息，提供有效應對方案制定銷(xiāo)售計劃，帶領(lǐng)團隊完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標，解決客戶(hù)糾紛問(wèn)題。維系活動(dòng)資源以及團購網(wǎng)關(guān)系。安排活動(dòng)的籌備工作以及策劃。
推廣：前期暫行由運營(yíng)負責完成，后期人員到再行安排。
五。店鋪活動(dòng)安排：
跟蹤各大活動(dòng)，如：雙12、淘金幣，天天特價(jià)，等其他節日活動(dòng)等詳情需要參考淘寶活動(dòng)的安排。
六。整體目標：
前一個(gè)月，主推款需要確定，以較低價(jià)格引入流量，服務(wù)好顧客，爭取高評分，進(jìn)行直通車(chē)推廣，達一定銷(xiāo)售數量要求參加淘金幣活動(dòng)，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹(shù)立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動(dòng)店內其他產(chǎn)品，定期設計店鋪活動(dòng)，作引流作用，如：一元拍，滿(mǎn)*減*，滿(mǎn)*+1元換購，店鋪VIP，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動(dòng)。定期參加一定的付費推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車(chē)長(cháng)期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價(jià)格，再打低折扣銷(xiāo)售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動(dòng)外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動(dòng)后通過(guò)各種優(yōu)化以及引流作用目標定于每天50單以上!終極目標日單200!長(cháng)期優(yōu)化老顧客。同時(shí)保證好評率在98。5%以上，按照轉化2%的目標來(lái)計算，進(jìn)步人數為UV1萬(wàn)!計劃雖完美但執行很重要!
電子工作計劃 篇4
一、指導思想：
以學(xué)校教務(wù)工作計劃為向導。圍繞學(xué)校工作大局，大力推進(jìn)課堂教學(xué)改革，以課堂為陣地，以活動(dòng)為載體，以實(shí)訓為落實(shí)點(diǎn)，切實(shí)抓好本教研組常規工作，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)校電子電工組的發(fā)展狀大注入新的活力。結合本組的實(shí)際特點(diǎn)和具體情況，制定了本學(xué)期電工與電子信息教研組工作計劃。
二、工作要點(diǎn)：
1、進(jìn)一步規范本專(zhuān)業(yè)組建設，抓好專(zhuān)業(yè)建設發(fā)展工作，團結組內全體教師，進(jìn)一步規范本組課程的開(kāi)設和相關(guān)教材的開(kāi)發(fā)工作;落實(shí)新教師進(jìn)實(shí)訓室的工作。
2、配合學(xué)校教務(wù)處，教科處抓好各位教師的教學(xué)常規管理，落實(shí)各項教科研活動(dòng);
3、抓好各實(shí)訓工作，加強實(shí)訓課的管理，堅決做到實(shí)訓有目的、有計劃、有內容、有檢查、有評估、有考核等，不讓實(shí)訓打亂仗;
4、抓好畢業(yè)年級的技能考證工作，組織好學(xué)生考證前的各項培訓，確保各位考生各項考證順利過(guò)關(guān);
5、加強師資隊伍培養，繼續培訓“雙師型”教師，配合學(xué)校完成雙師型教師的選評工作。
6、抓好常規教研活動(dòng)的開(kāi)展，加強文化專(zhuān)業(yè)基礎課的教學(xué)研究，努力打造高效課堂，全面提高教學(xué)質(zhì)量;
7、為了搞好下一年的技能大賽，在實(shí)訓過(guò)程中要為省市級技能大賽選好苗子。
電子工作計劃 篇5
為積極推進(jìn)電子政務(wù)建設，提高行政效率，轉變政府職能，更好地服務(wù)人民群眾，結合我局工作實(shí)際情況，制定了年度工作計劃。
一、工作目標和基本方針
努力提高行政能力和水平，推進(jìn)電子政務(wù)建設，以加強《區價(jià)格信息網(wǎng)》為重點(diǎn)，抓好機關(guān)網(wǎng)站的管理、維護及應用，不斷提高機關(guān)工作人員應用信息技術(shù)的水平，全面提升政務(wù)信息管理和應用能力。
二、主要工作任務(wù)
為全面實(shí)現構建電子政務(wù)的總體目標，加快我局電子政務(wù)建設和應用進(jìn)程，20xx年應做好以下工作：
�。ㄒ唬�、用好黨政網(wǎng)。黨政網(wǎng)是我區機關(guān)內部網(wǎng)絡(luò )，是政府公文無(wú)紙化傳輸系統的應用水平。大力推進(jìn)黨政網(wǎng)上辦公的開(kāi)展，有利于提高政府公文的交換質(zhì)量和效率，更有利于提高政府機關(guān)辦公效率。我局將充分利用黨政網(wǎng)，及時(shí)接收和上傳相關(guān)文件。對黨政網(wǎng)上接受的文件，及時(shí)進(jìn)行處理和傳閱。
�。ǘ�、建好站。20xx年，我局將按照相關(guān)要求對站進(jìn)行改版。爭取把我局站建設成為能夠滿(mǎn)足需要的公共信息發(fā)布平臺。努力提升建設和管理水平，做到及時(shí)準確地發(fā)布物價(jià)信息，搭建與公眾互動(dòng)交流平臺，拓寬社情民意的表達渠道，著(zhù)重為老百姓服務(wù)。
�。ㄈ┳ズ眯畔⒓夹g(shù)培訓。我局將結合電子政務(wù)建設和應用的特點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展培訓，加快信息技術(shù)知識的普及，使管理人員能盡快的掌握相應的信息知識和應用技術(shù)。
�。ㄋ模┙∪W(wǎng)絡(luò )管理制度。結合我局電子政務(wù)工作實(shí)際，逐步建立健全電子政務(wù)各項制度，保證政務(wù)信息工作的制度化、規范化。主要建立計算機網(wǎng)絡(luò )系統運行管理制度、計算機網(wǎng)絡(luò )系統安全保密制度等。同時(shí)，積極學(xué)習電子政務(wù)管理的經(jīng)驗、做法，研究和解決管理中存在的各種問(wèn)題，推動(dòng)我局電子政務(wù)管理的健康發(fā)展。
三、保障措施
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。為搞好全局的電子政務(wù)建設，我局成立了電子政務(wù)暨政府信息公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，由局長(cháng)為組長(cháng)，各科、室、分局、中心負責人為成員，領(lǐng)導小組負責日常工作的組織和協(xié)調，各科、室、分局、中心按各自職責負責政府信息公開(kāi)工作實(shí)施，辦公室對信息公開(kāi)工作的監督和檢查。并結合各科、室、分局、中心的實(shí)際情況，制定了工作計劃及政府信息公開(kāi)實(shí)施辦法，并將政府信息公開(kāi)工作納入年度目標責任考核體系，切實(shí)推動(dòng)政府信息公開(kāi)工作深入開(kāi)展。
�。ǘ┐_保網(wǎng)絡(luò )安全運行。我局高度重視網(wǎng)絡(luò )安全保密工作，加大安全設施投入力度，制訂和完善電子政務(wù)建設中的安全保密措施和制度，落實(shí)責任制，堅持監管并重，確保政府系統計算機網(wǎng)絡(luò )和信息的安全。并安排專(zhuān)人負責電子政務(wù)日常工作的組織協(xié)調，有效的保證電子政務(wù)工作在我局的順利開(kāi)展。
�。ㄈ┞鋵�(shí)經(jīng)費，保障建設。電子政務(wù)建設是一項資金密集型工程，網(wǎng)絡(luò )建設、系統維護都需要有資金做保障。我局高度重視建設資金的投入，特地安排了后續資金的投入，保證電子政務(wù)建設和管理必需的經(jīng)費，專(zhuān)款專(zhuān)用，全面推進(jìn)我局電子政務(wù)工作。
電子工作計劃 篇6
一、指導思想
本學(xué)期，學(xué)校安排我繼續管理電子備課室的工作。我始終以學(xué)校工作要點(diǎn)為中心，促進(jìn)全校信息技術(shù)教育工作的深入開(kāi)展，更好的推進(jìn)學(xué)校教育信息化進(jìn)程，以信息化帶動(dòng)教育現代化，促進(jìn)學(xué)校各項工作健康、協(xié)調、可持續發(fā)展。結合學(xué)校發(fā)展實(shí)際需要，制定本學(xué)期。
二、主要任務(wù)
任務(wù)一：管理好電子備課室里的財物。
為了學(xué)校公共財產(chǎn)的安全，電子備課室由我一人專(zhuān)管。
電子備課室里的財務(wù)有：三臺正用的計算機、三臺未使用過(guò)的計算機、一臺正用的打印機等。
任務(wù)二：做好電子備課室機房的管理
電子備課室也就是我校網(wǎng)絡(luò )機房所在地。為使學(xué)校局域網(wǎng)運行暢通，我都常常對交換機、調制解調器、電話(huà)及電話(huà)線(xiàn)路進(jìn)行查看。
任務(wù)三：博客的管理。為發(fā)揮“網(wǎng)絡(luò )”助研、助教、助管作用，我將繼續完善學(xué)校博客，做到學(xué)校一有新內容及時(shí)發(fā)送到博客網(wǎng)上，確保學(xué)校博客內容及時(shí)更新，并繼續加入教育局教研室博客群組，使我校校園動(dòng)態(tài)被更多的人了解。
任務(wù)四：協(xié)助學(xué)校完成需要計算機操作的項目，如：“全國中小學(xué)校舍安全工程”信息管理系統的信息數據的錄入、每年全校教職工工資變動(dòng)情況數據的錄入等。
任務(wù)五：學(xué)校各類(lèi)文件資料的輸入與輸出。
任務(wù)六：配合參賽教師完成輔助教學(xué)用的CAI課件。
以上是本學(xué)期學(xué)校安排給我的工作，我當盡我所能完成好它。
電子工作計劃 篇7
一、 電子商務(wù)項目組織架構搭建及崗位職責（第一步）
電子商務(wù)平臺團隊成員是關(guān)系整個(gè)項目啟動(dòng)推進(jìn)與后續運營(yíng)的關(guān)鍵，需要專(zhuān)人構建。
1、項目負責人：整體運營(yíng)。
2、網(wǎng)站架構管理：網(wǎng)站的整體構架與內容優(yōu)化。
3、美工：網(wǎng)站的頁(yè)面設計與頁(yè)面的人性化互動(dòng)溝通。
4、后臺程序員：實(shí)現后臺的程序功能。
5、網(wǎng)絡(luò )推廣員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與傳統媒體或其他方式推廣網(wǎng)站。
6、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)或傳統方式銷(xiāo)售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品。
7、網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個(gè)欄目的信息。
8、服務(wù)器維護人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供。
結合公司現有的電子商務(wù)崗位資源進(jìn)行合理的整合，欠缺的崗位需要人力資源進(jìn)行崗位招聘填充，整體崗位進(jìn)度在4月中旬到位。
二、 電子商務(wù)項目定位（第二步）
根據公司兩個(gè)系列產(chǎn)品的特性與電子商務(wù)項目長(cháng)遠發(fā)展考慮，需要擯棄現有的單系列產(chǎn)品的電子商務(wù)，需建立切實(shí)符合兩個(gè)系列產(chǎn)品的新電子商務(wù)平臺。 電商域名定位原則——簡(jiǎn)短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。一個(gè)成功的域名就如同一個(gè)著(zhù)名的品牌，一個(gè)著(zhù)名的商標，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的資產(chǎn)價(jià)值！
此域名結合市調，聯(lián)動(dòng)公司全體進(jìn)行公投確定。公司現有的域名網(wǎng)站，根據市場(chǎng)情況進(jìn)行再優(yōu)化，基本定義為產(chǎn)品宣傳網(wǎng)站。
三、 電子商務(wù)平臺的規劃設計（第三步）
1、常規網(wǎng)頁(yè)產(chǎn)品設計項（注冊、登陸、會(huì )員、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品品類(lèi)陳列、限時(shí)特賣(mài)、團購等）
2、商品搜索引擎。 通過(guò)搜索引擎方便快捷地向用戶(hù)提供商品信息， 方便用戶(hù)購物。
3、 購物車(chē)。 購物車(chē)具有向顧客提供存放購買(mǎi)商品的信息、計算商品的數目與價(jià)格等功能， 用戶(hù)通過(guò)購物車(chē)， 還可以修改商品數目、退回某商品或全部商品。
4、客戶(hù)服務(wù)中心。 為客戶(hù)提供各種操作的說(shuō)明及網(wǎng)站的各種服務(wù)， 包括購物向導、服務(wù)特點(diǎn)、服務(wù)承諾、能否退換貨、商場(chǎng)支持的付款方式、送貨上門(mén)是否另收費、在確認收到貨款后的發(fā)貨時(shí)間等客戶(hù)關(guān)心的信息。
5、訪(fǎng)問(wèn)計數器。 訪(fǎng)問(wèn)計數器能統計上網(wǎng)訪(fǎng)問(wèn)者對網(wǎng)站各主題的訪(fǎng)問(wèn)頻度， 把握消費者對商場(chǎng)、商品及服 務(wù)的需求， 其數據是制定經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)策略的重要參考依據。
6、訂單查詢(xún)。 用戶(hù)可根據訂單號與相應信息進(jìn)入訂單狀態(tài)界面， 該界面提供訂單日期、是否已收到貨款、是否已發(fā)貨與發(fā)貨日期等信息。
7、BBS。 運用留言薄方式， 記錄客戶(hù)在瀏覽網(wǎng)站或購物之后， 對網(wǎng)站內容、提供的服務(wù)、產(chǎn)品搜索 、產(chǎn)品對比、 購物車(chē) 、客服中心 、產(chǎn)品反饋 、配送站、 查詢(xún)中心、 收銀中心、 熱搜電子商務(wù)網(wǎng)站規劃計劃報告等的意見(jiàn)。 通過(guò)留言薄， 一方面可以了解客戶(hù)需求， 改進(jìn)服務(wù)， 豐富商品種類(lèi)； 另一方面通過(guò)答復， 讓用戶(hù)了解商場(chǎng)提供的服務(wù)，增加用戶(hù)對網(wǎng)站的信任度。
8、電子郵件。 在網(wǎng)站的每個(gè)頁(yè)面上提供相應管理員的電子信箱， 使客戶(hù)在訪(fǎng)問(wèn)每一頁(yè)面時(shí)， 將遇到的問(wèn)題及意見(jiàn)與建議以E2mail 形式反饋到管理員處， 以便管理員能及時(shí)改進(jìn)服務(wù)、處理問(wèn)題。
9、電子郵件列表。 每當更新商品、出臺新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動(dòng)時(shí)， 通過(guò)電子郵件列表聯(lián)系客戶(hù)。
10、網(wǎng)絡(luò )支付。 由于現階段在我國實(shí)現網(wǎng)上實(shí)時(shí)支付還未完全實(shí)現， 因此， 商場(chǎng)在支付方面應提供多種支付方式， 例如信用卡支付。
以上單項目版面設計，會(huì )結合市調以及B2C或O2O的類(lèi)型進(jìn)行窗口設計，整體版面會(huì )進(jìn)行兩個(gè)系列產(chǎn)品的綜合考慮。
四、 電子商務(wù)平臺軟硬件（第四步）
通常一個(gè)網(wǎng)站的運行好壞，硬件很重要，硬件是網(wǎng)站運行的基本保障；
1、電子商務(wù)硬件一般分兩大部分：網(wǎng)絡(luò )設備、服務(wù)器；
網(wǎng)絡(luò )設備：路由器、交換機、防火墻
服務(wù)器：根據公司的發(fā)展可視情況而定，可自建、托管、租用。
2、電子商務(wù)軟件一般三大部分：
A、操作軟件系統（UINX、LINUX、Netware）
B、web服務(wù)器軟件
C、數據庫軟件（如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MS SQL Server、MySQL等）
以上設備軟件的選擇，根據項目的定位以及公司自有的資源相結合，再進(jìn)行最終確定。
五、 電子商務(wù)項目的流程培訓（第五步）
電商平臺搭建后，協(xié)調公司兩個(gè)系列產(chǎn)品管理人員包含工廠(chǎng)管理人員，進(jìn)行多部門(mén)的電商運作流程對接培訓，以保障電商從電商平臺產(chǎn)品展示——價(jià)格操作——市場(chǎng)推廣——客戶(hù)關(guān)注——客戶(hù)下單——到兩個(gè)產(chǎn)品庫存管理協(xié)調——財務(wù)結算——產(chǎn)品送貨——客戶(hù)售后服務(wù)，整個(gè)環(huán)節的閉環(huán)不斷檔，確保流程順暢，確保公司所有人員對電商的操作流程熟悉。
六、 電子商務(wù)的推廣運營(yíng)（第六步）
1、統一公司全體的QQ以及公眾QQ群、個(gè)人微信及公眾微信、微博、郵箱等對外公共軟件的電商平臺口徑出口，進(jìn)行自媒體宣傳推廣營(yíng)銷(xiāo)。
2、統一公司兩個(gè)系列產(chǎn)品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。
3、對高人氣的論壇、搜索引擎（百度、搜搜、谷歌等）進(jìn)行關(guān)鍵字以及窗口推廣營(yíng)銷(xiāo)。
4、借助傳統推廣方式試點(diǎn)一個(gè)區進(jìn)行推廣，提供某一群體的便民服務(wù)（有償或無(wú)償）來(lái)歸集線(xiàn)下客戶(hù)資源到線(xiàn)上，通過(guò)便民服務(wù)與商品活動(dòng)來(lái)吸引客戶(hù)關(guān)注公司電商與手機客戶(hù)端，增加兩個(gè)系統的客戶(hù)點(diǎn)擊量與會(huì )員注冊，從而增加電子商務(wù)的附加值，試點(diǎn)成功后再進(jìn)行其他區的復制。
電子工作計劃 篇8
為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)院教學(xué)改革和課程建設、提高教學(xué)質(zhì)量，緊跟學(xué)院發(fā)展步伐，響應學(xué)院優(yōu)質(zhì)（一流）高職院校建設號召，緊緊圍繞教學(xué)為中心，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，規范教研室的各項工作，落實(shí)好各項工作任務(wù)，提高教師的教學(xué)水平和科研水平，加強專(zhuān)業(yè)建設，提升專(zhuān)業(yè)內涵，形成鮮明特色，培養良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，創(chuàng )造出更多的教學(xué)、科研成果，結合機電工程學(xué)院教學(xué)工作安排以及汽車(chē)電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)實(shí)際，制定本學(xué)期的教研室工作計劃。具體計劃如下：
一、工作重點(diǎn)
1.抓日常教學(xué)管理，提高管理意識。加強教學(xué)常規管理，從備課、上課、課后輔導抓起，加強實(shí)踐環(huán)節教學(xué)工作，加強教師之間的聯(lián)系，充分調動(dòng)教師積極性，完成本學(xué)期教學(xué)工作任務(wù)。
2.定期開(kāi)展教研室活動(dòng)，交流和探討教學(xué)經(jīng)驗，集體備課，對各自的教學(xué)情況進(jìn)行總結，同時(shí)，根據實(shí)際情況有針對性的解決具體問(wèn)題。
3.開(kāi)展好教學(xué)意見(jiàn)征求活動(dòng)，積極整改落實(shí)，切實(shí)做好對學(xué)生的教學(xué)服務(wù)工作。
4.加強專(zhuān)業(yè)建設及課程建設。
5.積極開(kāi)展聽(tīng)課評課、公開(kāi)教學(xué)、公開(kāi)示范課活動(dòng)，進(jìn)一步提高教師的教學(xué)水平。
6.積極組織教師發(fā)表相關(guān)論文，申報科研項目，以進(jìn)一步的提高教師的教學(xué)水平，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
7.落實(shí)好20xx級學(xué)生頂崗實(shí)習安排及20xx級學(xué)生畢業(yè)相關(guān)工作。
8.組織開(kāi)展好專(zhuān)業(yè)技能競賽。
9.集體討論各種現代教學(xué)方法和教學(xué)手段，促進(jìn)教學(xué)方法的多樣化，培養學(xué)生的學(xué)習興趣。
10.落實(shí)好優(yōu)質(zhì)（一流）高職院校建設任務(wù)及其他各項工作。
二、工作進(jìn)程安排
時(shí) 間
計 劃 內 容
三月
●對上學(xué)期部分遺留工作查漏補遺；
●根據人才培養方案制定并審核課程授課計劃、實(shí)驗實(shí)訓計劃；
●落實(shí)教案準備及簽批；
●回訪(fǎng)20xx級頂崗實(shí)習學(xué)生并做好記錄；
●學(xué)習學(xué)院教學(xué)工作要點(diǎn)；
●常規教研活動(dòng)，組織專(zhuān)業(yè)教師集體備課；
●教學(xué)資料檢查，教學(xué)巡查，了解相關(guān)教師授課情況；
●本專(zhuān)業(yè)各門(mén)課程所需實(shí)驗實(shí)訓耗材統計上報；
●根據學(xué)院安排及學(xué)分制的相關(guān)要求，做好學(xué)生補考工作以及本專(zhuān)業(yè)各年級學(xué)分的統計工作；
●寒假下企業(yè)鍛煉、培訓工作總結匯報；
●制定個(gè)人研修計劃。
四月
●組織本專(zhuān)業(yè)教師認真學(xué)習政治及專(zhuān)業(yè)理論，抓教風(fēng)，學(xué)風(fēng)建設；
●新能源汽車(chē)技術(shù)專(zhuān)業(yè)申報方案審定；
●邀請二級學(xué)院領(lǐng)導進(jìn)行科研、論文寫(xiě)作方面的指導。制訂科研項目申請、論文寫(xiě)作計劃；
●召開(kāi)本專(zhuān)業(yè)建設與發(fā)展主題研討會(huì )，結合優(yōu)質(zhì)（一流）高職院校建設任務(wù)，全面安排落實(shí)各項任務(wù)；
●討論制定專(zhuān)業(yè)技能競賽（汽車(chē)駕駛技能大賽）具體實(shí)施方案。
五月
●教學(xué)檢查：檢查本專(zhuān)業(yè)任課教師授課計劃、教案、教案簽批記錄，教學(xué)進(jìn)度等；
●召開(kāi)學(xué)生座談會(huì )，了解相關(guān)教師授課情況，開(kāi)展學(xué)期教學(xué)意見(jiàn)征求會(huì )；
●積極聯(lián)系、擴展本專(zhuān)業(yè)的合作企業(yè)，做好20級學(xué)生頂崗實(shí)習單位聯(lián)系工作，
●進(jìn)一步開(kāi)展校企深度合作工作；
●邀請行業(yè)專(zhuān)家或優(yōu)秀畢業(yè)生代表給本專(zhuān)業(yè)學(xué)生進(jìn)行講座；
●制訂20xx級學(xué)生頂崗實(shí)習安排工作方案。
六月
●開(kāi)展20xx級專(zhuān)業(yè)人才培養方案修訂工作；
●認真組織落實(shí)好20xx級學(xué)生頂崗實(shí)習安排工作；
●做好20xx級頂崗實(shí)習安排收尾工作，送頂崗實(shí)習學(xué)生赴崗位；
●安排落實(shí)好課程實(shí)習，實(shí)訓任務(wù)；
●做好20xx屆畢業(yè)生畢業(yè)資格認定，成績(jì)確認等工作。
●開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能競賽（汽車(chē)駕駛技能大賽）。
●做好20xx屆畢業(yè)生畢業(yè)手續辦理相關(guān)工作。
七月
●組織開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)學(xué)生誠信主題教育活動(dòng)；
●檢查教研室活動(dòng)情況和有關(guān)記錄；
●制訂并落實(shí)本專(zhuān)業(yè)課程期末復習計劃，及時(shí)配合教學(xué)干事，做好試卷命題及審核等工作；
●本學(xué)期教研室工作總結及個(gè)人工作總結；
●安排好期末考試工作。
●制定并上報教師假期下企業(yè)鍛煉、培訓計劃，安排具體任務(wù)。
電子工作計劃 篇9
通過(guò)一段時(shí)間對大銀電子各級崗位和人員的認真調查研究，我對大銀電子有了初步的了解�，F本著(zhù)認真負責的態(tài)度，就我個(gè)人對企業(yè)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)闡述如下，供公司高層領(lǐng)導參閱。
一．公司擁有的基礎優(yōu)勢；
1．目前大銀電子的訂單全部由LG公司提供，生產(chǎn)的產(chǎn)品也全部供給LG公司。因為同是韓資企業(yè)，大銀電子和LG公司相互之間互惠合作關(guān)系保持的比較好，這樣就避免了產(chǎn)品的推廣環(huán)節，減少了產(chǎn)品的推廣費用，有利于公司發(fā)展初期穩定的資本積累和可持續發(fā)展步驟。
2．大銀電子目前的管理模式通過(guò)六年的實(shí)踐檢驗證明是能夠滿(mǎn)足LG公司提出的基本質(zhì)量要求和供貨計劃的，并在自身發(fā)展過(guò)程中不斷地提高整體管理水平和增強生產(chǎn)技術(shù)能力。
3．企業(yè)內部高級管理人員普遍具備較強的敬業(yè)精神和責任心，能基本按照公司交待的各項工作任務(wù)努力去做。
4．由于手機電子產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境要求的特殊性，大銀電子公司生產(chǎn)環(huán)境比其它行業(yè)的工作環(huán)境要更好，加上工資發(fā)放也比較及時(shí)，所以企業(yè)核心層管理人員相對比較穩定，熟練員工流動(dòng)比例不是很大，這樣有利于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和效益的穩定。
5．大銀電子經(jīng)過(guò)在惠州市六年的發(fā)展經(jīng)驗和資本積累，形成了基本的管理能力和發(fā)展時(shí)機，在中國市場(chǎng)已經(jīng)初步具備了向除手機配件以外的產(chǎn)品和LG公司以外的企業(yè)擴張發(fā)展的條件。
二．目前存在的主要問(wèn)題；
1．管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏培訓指導能力。
現代的管理者如果沒(méi)有培訓管理能力，那他就不是一個(gè)稱(chēng)職的管理者。目前大銀公司現階段的生產(chǎn)能力不足，表面上看是硬件（設備、人員）不夠，實(shí)質(zhì)上主要是由軟件不夠精密（管理培訓能力不足和組織管理能力有限）導致不能完全完成量產(chǎn)任務(wù)。由于中方管理人員的整體素質(zhì)不高，特別是公司管理層（尤其是生產(chǎn)部門(mén)）沒(méi)有一名真正稱(chēng)職的培訓指導人員，這樣不但不能滿(mǎn)足公司現階段生產(chǎn)任務(wù)（操作技能的規范合理性培訓、新員工的快速指導上崗、淡季和旺季人員差異性調整），也不能應對新形勢競爭環(huán)境下臨時(shí)訂單增加（短期新員工培訓指導和人員調整工作），更嚴重地影響了公司未來(lái)的發(fā)展壯大（長(cháng)期培訓教育工作）。
2．細節方面沒(méi)有做好，缺乏走動(dòng)式的監督管理。
一是由于品質(zhì)部IPQC人員不足和作業(yè)指導不夠，生產(chǎn)制造過(guò)程監控力度不嚴謹，導致有些時(shí)候產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩定（有些是員工責任心不夠，有些是操作手形和方法不規范導致效率不高和質(zhì)量不穩）；二是副擔當以上的基層管理人員沒(méi)有較好地履行生產(chǎn)監督和現場(chǎng)培訓之職能（有些是因為能力有限，有些是沒(méi)有這種管理培訓意識）；三是副主管以上的領(lǐng)導走動(dòng)較少，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)解決導致延誤生產(chǎn)。
3．管理職能、責任、制度貫徹落實(shí)的不夠明確。
各部門(mén)的工作協(xié)調方面做得不夠到位，扯皮指責、推逶責任現象時(shí)有發(fā)生，這樣經(jīng)常會(huì )影響生產(chǎn)交貨計劃。（比如原料、半成品來(lái)料、成品送貨和不良品退貨接收工作原則上都是由資材、資品部負責的，現在卻因為分為生管和資材兩個(gè)部門(mén)，這項工作管理責任不清，甚至由生產(chǎn)部門(mén)送貨驗貨，怨聲載道，各部門(mén)相互扯皮現象時(shí)有發(fā)生……）
4．管理人員沒(méi)有上進(jìn)心，影響了員工的積極性。
一是我從了解到的管理人員生活狀況所知悉，絕大多數管理人員沒(méi)有學(xué)習新知識、掌握新技能的概念和行為；二是從我所了解到的員工心態(tài)分析，絕大多數員工（包括管理層）都是抱著(zhù)“做一天和尚撞一天鐘”的想法，沒(méi)有把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)來(lái)看待，沒(méi)有替企業(yè)分擔憂(yōu)愁的思想，沒(méi)有與公司共同發(fā)展的概念。人是第一資本，員工的這種想法非常不利于公司的事業(yè)進(jìn)步，也是阻礙大銀電子進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。
5．員工思想素質(zhì)教育和業(yè)余生活關(guān)心重視不夠。
不重視員工的思想素質(zhì)教育和業(yè)余文化生活，業(yè)余生活過(guò)于單調，極大地妨礙了員工的工作熱情和生活情趣，使員工沒(méi)有家的感覺(jué)和企業(yè)榮譽(yù)感，這也是老員工傷感流失的最主要原因。
公司的宣傳欄長(cháng)期閑置未用，現在的版面上甚至還有兩年多以前的文章和照片，既浪費了公司資源，又使員工感覺(jué)到公司對企業(yè)文化和員工生活不重視，與大銀電子的其它形象與管理宣傳招貼畫(huà)反差極大，容易使員工對公司產(chǎn)生不信任或無(wú)所謂的感覺(jué)……
三．現階段工作推進(jìn)計劃；
�。ㄒ唬�。業(yè)務(wù)及生產(chǎn)推進(jìn)計劃；
任何一支優(yōu)秀的軍隊必定有一支過(guò)硬的教官隊伍，任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有一支高水平的培訓管理隊伍。公司要發(fā)展，就必須要培訓出一支有培訓能力的管理隊伍，這樣才能跟上現代企業(yè)發(fā)展的需要，這是我所要做的第一步業(yè)務(wù)及生產(chǎn)推進(jìn)計劃（又稱(chēng)培育造血功能計劃），即“培訓能力推進(jìn)計劃”和“管理能力提升計劃”。這是公司未來(lái)發(fā)展的最基本要求。
根據目前大銀電子生產(chǎn)管理現狀，要制定新的業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃，就必須首先開(kāi)展各級崗位管理人員的培訓能力推廣計劃，使每個(gè)基層管理人員（擔當以上含品質(zhì)）都要具備較強的培訓能力和組織管理能力，打造一支高水準的培訓管理隊伍，使公司未來(lái)接到新的訂單后能迅速組織培訓新員工上崗完成任務(wù)，根據培訓推廣計劃的效果制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃，所有的培訓計劃講座資料和投影幻燈片由英納管理顧問(wèn)負責制作安排。
�。ǘ�。管理及培訓推廣計劃
根據公司員工的素質(zhì)現狀和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，英納管理顧問(wèn)將在第一階段逐步推出一系列培訓課題，并分批開(kāi)展培訓教育工作，具體課程如下：
1．《如何做一名優(yōu)秀的主管》，對高、中、基層管理人員進(jìn)行管理能力全面提升的培訓講座；
2．《做你想成為的人，別對自己說(shuō)不可能》，針對全體員工上進(jìn)激勵進(jìn)行的培訓講座；
3．《怎樣做好培訓工作》，針對基層所有管理人員培訓管理能力提升所開(kāi)展的培訓講座；
4．《怎樣做一個(gè)好員工》，針對企業(yè)全體員工思想素質(zhì)教育和員工心態(tài)激勵進(jìn)行的培訓講座；
5．《如何抓好現場(chǎng)管理》，針對基層所有管理人員現場(chǎng)管理技能提升培訓聽(tīng)課：（每周一次）；
6．《打造優(yōu)秀團隊》，針對基層所有管理人員加強團隊協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感提升所進(jìn)行的培訓講座；
7．《贏(yíng)在執行講座》，針對全體員工提高工作效率和責任心開(kāi)展的激勵培訓聽(tīng)課（每周一次）。
以上的各項培訓計劃既可以在規定時(shí)間、規定教室里開(kāi)展實(shí)施，又可以利用業(yè)余時(shí)間分部門(mén)、分車(chē)間循環(huán)進(jìn)行，要求常年保持下去，養成良好的傳、幫、帶習慣，目的就是讓中高層管理人員明白自己的工作責任和能力缺陷，以及各級管理人員培訓能力的普及與提高，其他的培訓課程根據員工的培訓進(jìn)度和公司發(fā)展計劃再行推出。
（三）.宣傳欄的形象推進(jìn)計劃。
董事長(cháng)薛慶煥說(shuō)過(guò)：公司的形象就是商品。要搞好公司的形象，就必須抓好工廠(chǎng)宿舍的安全管理和廠(chǎng)區衛生，以及宣傳欄的整新改版工作。因為公司絕大部分員工的文化水平和理解能力都不高，除了講課培訓外，她們同樣關(guān)心工作以外的生活趣事。要充分利用公司的宣傳欄，定期張貼有關(guān)公司管理公開(kāi)文件、公司內部好人好事和健康生活常識評論方面的稿件，所登稿件文章通俗易懂，內容貼近實(shí)際生活，并歡迎鼓勵員工積極投稿參與宣傳欄出刊事務(wù)，使員工逐漸產(chǎn)生主人翁的榮譽(yù)感和個(gè)人成就感，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的提高。
四．現階段除了上面提到指定的計劃外，首先要抓以下幾點(diǎn)：
1.協(xié)調好公司內部各部門(mén)相關(guān)人員的工作關(guān)系，明確部門(mén)人員的責任和職能，保持生產(chǎn)的正常運轉；
2.狠抓設備完好率，把目前閑置待修的設備爭取全部維修正常，力所能及地使公司所有設備隨時(shí)都能保證接納產(chǎn)品訂單；
3. 逐步形成員工交接班會(huì )議制度（由擔當或代理?yè)斨鞒郑�，把每天的任�?wù)安排和前一天（或前一個(gè)班）的完成情況與不足在交接班會(huì )上向所有員工指出，明確每個(gè)員工的職責和榮譽(yù)感，避免生產(chǎn)過(guò)程中的盲目性和無(wú)目的性，做到有賬可明，有章可行。
4.加強各級管理人員的走動(dòng)式管理，及時(shí)監督及早發(fā)現問(wèn)題并就地解決，通過(guò)挖掘內部潛力增加生產(chǎn)工作效率。
5．理順好與LG公司相關(guān)人員的工作關(guān)系，逐步爭取更多的訂單滿(mǎn)足大銀電子發(fā)展的需要。
鑒于我對大銀電子的管理工作程序了解時(shí)間太短，上面所說(shuō)的議案中難免有不周到之處，有不對的地方還請公司領(lǐng)導及時(shí)指正，我會(huì )在今后的工作中逐步理順完善的。
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