年度經(jīng)營(yíng)計劃培訓
時(shí)光在流逝，從不停歇，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的年度經(jīng)營(yíng)計劃培訓，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度經(jīng)營(yíng)計劃培訓1
新的一年新氣象，希望在工作上也有新的發(fā)展，個(gè)人有新的提高。
在這新的一年里，我計劃將做好以下工作：
一、完成ERP工程，保證系統的運轉順利
完成ERP的財務(wù)上線(xiàn)，建立ERP的內部運作機制，完成公司的系統化管理的階段性使命。
計劃用兩個(gè)月的時(shí)間(三、四月)，先做財務(wù)上線(xiàn)，再完善內部運作機制。
二、做好公司薪酬體系建設
薪酬是公司人才競爭力的核心要素。
科學(xué)的薪酬體系設計可以為公司節省費用，提高薪酬的效應，提升公司對人才的吸引力，保持公司人員隊伍具備較強的穩定性。
薪酬體系建設等在ERP上線(xiàn)穩定之后即可開(kāi)始，規劃用兩個(gè)月的時(shí)間(大約為五、六月)進(jìn)行摸索、確定，相關(guān)的制度體制都要進(jìn)行完善。
三、做好公司管理制度建設
公司的財務(wù)流程、審批制度、報表管理、考核制度、崗位職責介定等都還需要進(jìn)行一步的完善。
規劃用一個(gè)月的時(shí)間(七月)做好相應工作。
四、做好人才招聘、員工職業(yè)生涯管理規范化建設
隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，人才的招聘將成為日常工作，人員的流動(dòng)、升遷、獎懲等情況將會(huì )頻繁出現，做好這方面的制度規劃，保證日常工作的有序進(jìn)行將變得十分重要。
計劃用一個(gè)月時(shí)間(八、九月)做好這方面工作。
五、做好公司企業(yè)文化建設
公司規模擴大之后，調動(dòng)員工的工作積極性，讓員工樹(shù)立正確的工作意識，這離不開(kāi)企業(yè)文化建設。
我們公司要建立嚴謹的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意思，除了制度保障之外，同時(shí)還需要用企業(yè)文化建設來(lái)引導，逐步實(shí)現。
這是一個(gè)價(jià)值觀(guān)的灌輸過(guò)程，需要各方面的共同努力一同完成。
計劃用兩個(gè)月(十、十一月)的時(shí)間重點(diǎn)抓這方面的工作。
六、十二月為總結月，回顧一年的工作，對不足之處進(jìn)行調整、提高、完善。
以上即為我全年工作的計劃，請予指正。
年度經(jīng)營(yíng)計劃培訓2
當今社會(huì )市場(chǎng)競爭加劇的形勢下，越來(lái)越多的企業(yè)將員工培訓工作作為加強企業(yè)內部凝聚力和打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。
針對蘇州新同創(chuàng )公司20xx年培訓計劃的不完善，總結在制定和實(shí)施過(guò)程中的不足、指出存在的問(wèn)題，并通過(guò)對培訓與開(kāi)發(fā)的系統學(xué)習，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，特制定一套較為合理、完善的年度培訓計劃。
一、背景介紹
蘇州櫻語(yǔ)知曉空調有限公司是蘇州工業(yè)園區一家專(zhuān)業(yè)從事客車(chē)空調產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù)的港資企業(yè)，于20xx年成立，現有員工150人，公司秉承著(zhù)“為顧客創(chuàng )造舒適，創(chuàng )國內一流品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，使公司從無(wú)到有、從小到大、由弱變強。
隨著(zhù)企業(yè)不斷壯大，我們的工作也由傳統的人事管理轉變?yōu)楝F代人力資源管理，從而更強調了管理“人”的重要性。
要保證企業(yè)戰略目標的實(shí)現、各項KPI指標的達成，就必須具備一支高素質(zhì)、高效率的員工隊伍。
因此對各級員工設置個(gè)人素質(zhì)教育、專(zhuān)業(yè)知識講座、提高專(zhuān)業(yè)操作技能、轉變思維技巧等一系列培訓就顯得尤為重要。
通過(guò)加強培訓，不僅可以提升員工個(gè)人能力和職業(yè)水準，養成員工良好行為習慣，還可以有效地提高公司管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，構建知識型團隊，全面提升企業(yè)綜合競爭力，最終實(shí)現員工與企業(yè)共贏(yíng)。
二、櫻語(yǔ)知曉空調公司培訓現狀及問(wèn)題
1、缺乏系統性的培訓計劃
公司目前的培訓工作僅僅是為了完成培訓任務(wù)而開(kāi)展培訓，沒(méi)有結合企業(yè)發(fā)展戰略目標和各崗位需求及員工特點(diǎn)制定系統化的培訓計劃。
培訓項目分散而零亂，缺乏一致性和連續性，甚至有根據某一培訓機構給出的培訓課程來(lái)安排受培訓的人員和時(shí)間的現象，有違企業(yè)員工培訓與開(kāi)發(fā)初衷和目的。
2、培訓預算經(jīng)費不足
公司每年給予的培訓預算僅為1.5萬(wàn)元(人均培訓費僅為100元)，顯然以公司現行規模而言屬于嚴重不足。
公司以往出現的人才、骨干流失，大部分都是公司數年來(lái)花費大量的人力、物力、財力精心培養出來(lái)的員工，培養了企業(yè)需要的人才，但最終卻沒(méi)能留住，結果為別人添作嫁衣，如此一來(lái)即使老板認識到培訓的特殊意義卻也不愿意在培訓工作上加大投入。
3、內部師資力量薄弱
目前采用的培訓方式無(wú)非是外培和內培2種，但無(wú)論是聘請外部專(zhuān)業(yè)老師或將員工送至專(zhuān)業(yè)機構接受培訓都需要較高的培訓成本，面對新同創(chuàng )空調公司培訓預算不足的現狀根本無(wú)法滿(mǎn)足高額外培的要求，因此只能多數采取內培的方式。
而企業(yè)內部并未配備專(zhuān)職內訓教師，只是安排在職管理人員兼任臨時(shí)講師，在準備課件資料、講課技巧及課后測試等方面均受到不同程度限制，難以產(chǎn)生高質(zhì)量、高水準的培訓課程。
4、培訓效果評估機制不健全
沒(méi)有建立完善的培訓效果評估機制，未認識到培訓效果評估工作的重要性，即便實(shí)施評估也僅局限于簡(jiǎn)單的書(shū)面測試，而沒(méi)有繼續跟蹤驗證，并不能真正起到培訓效果評估的作用。
因此也就沒(méi)有辦法保證有限的培訓投入產(chǎn)生出理想的培訓效果，最終即產(chǎn)生了有頭無(wú)尾的形式主義培訓。
三、新同創(chuàng )空調公司年度培訓計劃再設計
1、列出年度培訓計劃流程圖：
2、編制公司年度培訓需求表向公司內各部門(mén)發(fā)放，征集培訓需求內容，在規定時(shí)間內統一收集需求表信息，同時(shí)結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀和整體發(fā)展的需要，并統計分析上一年度各部門(mén)員工工作中出現的'問(wèn)題和偏差，找出不符合崗位要求或產(chǎn)品質(zhì)量要求環(huán)節的員工存在的現實(shí)能力差距(如表1)，綜合上述因素對部門(mén)所提培訓需求進(jìn)行匯總、分析。
3、制定明確的年度培訓計劃表，其內容需要包括培訓項目、培訓的對象和時(shí)間、培訓的規模、培訓的地點(diǎn)、培訓的費用、培訓的方法、培訓的教師。
并對培訓的費用作出精確合理的預算，培訓費用也就是培訓成本，它主要由兩部分組成：直接培訓成本和間接培訓成本。
利用培訓項目成本收益分析法計算出量化的收益成果，公式如下：“投資回報率=培訓項目收益÷培訓項目成本×100%”。
通過(guò)系統性、科學(xué)化的開(kāi)展專(zhuān)項培訓可以有效地從源頭遏制住實(shí)際工作中出現的批次性問(wèn)題，從而大大降低了原本直接解決問(wèn)題造成的支出，這樣不僅能使老板清晰地看到開(kāi)展培訓的直觀(guān)好處，并使其確信通過(guò)培訓也能夠為企業(yè)創(chuàng )造出可觀(guān)的效益。
同時(shí)結合企業(yè)良好的績(jì)效和薪酬制度，提供滿(mǎn)足員工職業(yè)生涯規劃的培訓項目，讓員工產(chǎn)生歸屬感，通過(guò)人性化管理方法使具備才能的員工愿意留在企業(yè)發(fā)展，從而消除了老板后顧之憂(yōu)。
據此基礎說(shuō)服老板增加每年培訓預算的投入，而且形成固定條款將員工工資總額的2%作為每年的培訓預算經(jīng)費。
4、為了培訓計劃能夠順利實(shí)施，還必須作好相關(guān)的準備工作，例如：師資的選擇與配備、培訓場(chǎng)地及器材、培訓的方法等。
企業(yè)要針對不同的培訓項目和目標要求選擇合適的師資，并且要重點(diǎn)培養出一批訓練有素的內部培訓教師，“因為他們在某些方面有著(zhù)很大優(yōu)勢，如他們對企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境、培訓需求等方面都比較了解”。
同時(shí)制定出相應的內部培訓講師考評辦法，保證內部培訓質(zhì)量和效果。
如選擇外部專(zhuān)業(yè)培訓機構開(kāi)展培訓，就要對該培訓機構背景和師資有充分的了解和評估，確認能夠滿(mǎn)足公司提出的培訓需求及達到培訓預期效果。
此外我們選擇何種培訓方法也對培訓效果起到關(guān)鍵性作用，按照以往的培訓思路多數采用課堂式現場(chǎng)教學(xué)方法，這種培訓方法過(guò)于單調不能激發(fā)學(xué)員的興趣，我們應該結合實(shí)際需求選用多方位的培訓方法(如表2)。
通過(guò)這些形式多變的培訓方法對應不同需求和人員開(kāi)展培訓將會(huì )大大提高其趣味性和主動(dòng)性，增強培訓效果。
5、將年度培訓計劃內容根據實(shí)際情況進(jìn)行分類(lèi)排序，既要保證培訓在規定預算和計劃期內順利完成，又要考慮到受訓人員本職工作與培訓安排是否沖突，能做到及時(shí)靈活調整、有效掌控培訓項目實(shí)施進(jìn)程。
通過(guò)對計劃內容的編排整理，形成較為完整的年度培訓計劃表，并將其按時(shí)間順序分解到每個(gè)月份實(shí)施開(kāi)展。
每個(gè)月末對該月培訓項目完成情況進(jìn)行內部考核、分析，通過(guò)對培訓計劃達成率、學(xué)員滿(mǎn)意度、培訓內容掌握程度及實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行測評，以此作為當月培訓工作開(kāi)展好壞的評價(jià)依據，同時(shí)也作為對下一月度培訓工作更好開(kāi)展提供指導。
6、培訓效果評估是培訓工作最后一個(gè)階段，同時(shí)也是整個(gè)培訓活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中起非常重要作用的環(huán)節，如果沒(méi)有進(jìn)行效果評估或評估不足，將會(huì )導致培訓產(chǎn)出質(zhì)量大打折扣，從而無(wú)法讓培訓工作駛入良性軌道。
因此只有通過(guò)科學(xué)合理的培訓效果評估，才能驗證培訓計劃的合理性、檢查培訓實(shí)施過(guò)程的有效性、衡量培訓獲得的收益性。
具體培訓評估流程圖如下：
7、在明確了培訓效果評估的重要性后，我們就要著(zhù)重研究如何正確開(kāi)展評估以及評估結果對于培訓需求和培訓計劃能提供哪些分析依據和指導作用，亦為下一年度培訓計劃制定打下基礎。
目前主要的評估方法有2種：定性評估法和定量評估法。
而大多數企業(yè)都采用定性評估法，原因是其簡(jiǎn)單易行，綜合性強，可以考慮多種因素，能充分利用評估者經(jīng)驗評定，具體可分為：?jiǎn)?wèn)卷調查法、訪(fǎng)談法、觀(guān)察法、座談法、內省法、筆試法、操作性測驗、行為觀(guān)察法。
通過(guò)這些方法的運用，可以比較清楚地了解培訓效果達成程度并使培訓價(jià)值得到充分體現。
綜上所述，制定合理、完善的年度培訓計劃要本著(zhù)有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現、從日常工作需求入手、提高員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)、充分挖掘員工潛能、滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展規劃要求、提高企業(yè)整體競爭力等為宗旨。
經(jīng)驗告訴我們良好的計劃是成功的一半，而過(guò)程有效的控制和科學(xué)的評估是促成優(yōu)良培訓成果的有力措施，培訓工作不僅是人力資源管理的重要組織部分，它在企業(yè)發(fā)展壯大的道路上同樣擔負著(zhù)艱巨的重任，同時(shí)更是新時(shí)代人才自身的迫切需要。
隨著(zhù)我國人力資源管理工作的不斷完善，開(kāi)展準確、務(wù)實(shí)、可行的企業(yè)培訓工作也將成為市場(chǎng)重點(diǎn)研究課題。
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