電廠(chǎng)工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的電廠(chǎng)工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電廠(chǎng)工作計劃1
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確立“五�！�、“五防”的具體目標“五�！� 保生命、 保電網(wǎng)、 保資產(chǎn)、 保生產(chǎn)、 保穩定�！拔宸馈� 防水災、 防火災、 防盜竊、 防破壞、 防失密。以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規章制度，夯實(shí)安全管理基礎為重點(diǎn)，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化職工的技術(shù)培訓和安全教育培訓。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)的現代化、標準化、精細化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節的治理，堅決杜絕人生傷亡、設備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
二、安全環(huán)保目標：
年度內死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；
年度內不發(fā)生重傷及以上人身事故：
年度內不發(fā)生重大及以上設備事故；
年度內不發(fā)生誤操作事故；
年度內不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；
年度內不發(fā)生重大及以上火災事故；
年度內不發(fā)生重大交通事故；
污染廢棄物分類(lèi)收集、達標排放“三廢一噪”。
三、安全環(huán)保工作計劃
20xx年發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的各項工作圍繞上述指導思想和安全環(huán)保目標展開(kāi)。提出實(shí)現目標的具體保障措施，并把這些措施落實(shí)到每一位職工，以高度的責任感和敬業(yè)精神落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)目標的最終實(shí)現。20xx年全廠(chǎng)各部門(mén)應著(zhù)重做好以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┱J真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，大力加強安全機制建設，制定有效的安全生產(chǎn)激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督的局面，真正建立起全員、全方位、全過(guò)程的安全管理體系。
�。ǘ┎粩嗤晟瓢踩a(chǎn)規章制度，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規范化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實(shí)、重在整改"的原則，逐步實(shí)現安全管理由粗放管理向精細，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理，由傳統管理向現代管理轉變。具體工作內容如下：
修訂、完善發(fā)電廠(chǎng)各項安全規章制度。
總結經(jīng)驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產(chǎn)全過(guò)程管理。
對現場(chǎng)的規程全面清查，完善工藝標準。
積極完善安全設施標準化工作，完善生產(chǎn)現場(chǎng)的安全設施、安全標志。
進(jìn)一步規范缺陷管理，及時(shí)發(fā)現和消除設備缺陷，提高機組帶負荷能力。
加強化學(xué)危險品、易燃易爆物品的規范管理。
堅持“應修必修、修必修好”的原則，結合設備系統的實(shí)際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。
加強小修現場(chǎng)的安全、質(zhì)量全過(guò)程監督管理。
�。ㄈ┐罅訌娚a(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，夯實(shí)管理基礎。
加強對人和物兩方面的安全管理，達到預見(jiàn)問(wèn)題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產(chǎn)。
進(jìn)一步完善現場(chǎng)作業(yè)標準，推廣標準化作業(yè)。
繼續加強現場(chǎng)定制管理，保證作業(yè)現場(chǎng)布置安全合理。
深入持久的開(kāi)展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考核。
認真做好生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全監督檢查工作。
�。ㄋ模┓阑加谖慈�，深入開(kāi)展危險點(diǎn)分析和風(fēng)險分析。
�。ㄎ澹┱J真做好噪聲治理和污水排放工作。
�。┘哟蟀踩嘤柫Χ�，提高員工安全意識。
電廠(chǎng)工作計劃2
為按照熱電廠(chǎng)工作精神與工作部署，認真做好汽化檢修車(chē)間工作，確保設備性能良好、穩定運行，促進(jìn)熱電廠(chǎng)又好又快發(fā)展，特制定以下工作計劃。
一、設備維護管理目標
一是高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行設備維護與保養，提高設備運轉率，保證設備生產(chǎn)時(shí)間，為完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)提供保證。二是加強對設備的維護與保養，保證１機、２機、３機等關(guān)鍵生產(chǎn)設備的完好率，為穩定生產(chǎn)保駕護航，確保完成每月產(chǎn)量。三是提高檢修質(zhì)量，滿(mǎn)足生產(chǎn)所需的設備設施正常，確保檢修質(zhì)量100%合格。
二、設備維護管理措施
一是落實(shí)設備包機工作負責制，１機包機工作負責人XXX，２機包機工作負責人XXX，３機包機工作負責人XXX，每機在工作負責人的安排下，每個(gè)員工負責具體的包機檢修工作，做到每項檢修工作有人管，有人負責。二是加強生產(chǎn)現場(chǎng)的設備維護保養工作，做好查看、檢查、調整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設備完好，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
三、材料節約目標及措施
一是嚴格控制設備的維修成本，落實(shí)以舊換新制度，堅持能修的不更換，能重復利用的堅決不用新的原則，切實(shí)降低維修成本。二是做好車(chē)間日常消耗臺帳，嚴格控制檢修材料，加強對檢修材料的管理，堅決不亂放亂丟檢修材料，切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
四、安全管理目標及措施
切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。一是在設備檢修工作中，全體員工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于設備檢修全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對設備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
五、員工管理的措施
切實(shí)加強對員工的思想工作，開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育，培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成廠(chǎng)下達的設備檢修任務(wù)。確立以人為本理念，加強員工管理，增強車(chē)間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設備檢修工作質(zhì)量，確保檢修工作安全，把車(chē)間建設成學(xué)習型、效率型、安全型、和諧型車(chē)間。
電廠(chǎng)工作計劃3
一．管理目的及目標
為了合理安排機組檢修，進(jìn)一步優(yōu)化機組運行參數，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。保障機組安全穩定運行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及指標順利完成。達到機組長(cháng)周期、安全、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度。同時(shí)，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標為機組連續運行100天，調停機組不在考核之內。
二．適用范圍
本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠(chǎng)機組長(cháng)周期運行考核事項。
三、引用標準及關(guān)聯(lián)子系統
3.1引用標準：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理控制體系》
神華億利電廠(chǎng)《鍋爐防磨防爆管理制度》
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠(chǎng)鍋爐四管爆漏技術(shù)導則
神東電力公司《20xx年生產(chǎn)對標創(chuàng )一流管理考核與競賽辦法》
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》
《火力發(fā)電廠(chǎng)金屬技術(shù)監督規程》 DL438—20xx
《火電廠(chǎng)用12Cr1MoV鋼球化評級標準》 DL/T 773-20xx
《火力發(fā)電廠(chǎng)金屬材料選用導則》 DL/T 715-20xx
《承壓設備無(wú)損檢測》 JB/T4730.1-4730.6-20xx
《碳鋼石墨化檢驗及評級標準》 DL/T786-20xx
《高壓鍋爐用無(wú)縫鋼管》 GB5310-20xx
《火力發(fā)電廠(chǎng)燃煤鍋爐的檢測與控制技術(shù)條件》 DL/T 589-20xx
《汽輪機安全監視裝置技術(shù)條件》GB/T 13399-1992
3.2關(guān)聯(lián)子系統：
執行本子系統應熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠(chǎng)管理標準子系統的其他有關(guān)子系統：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法
四、專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義
神華億利能源公司電廠(chǎng)機組長(cháng)周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門(mén)職責和權限為子系統。
五、執行程序
5.1、考核管理部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)部
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員；
5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出意見(jiàn)，人力資源部統計核算后，經(jīng)廠(chǎng)部審批，根據機組實(shí)際運行情況，在不同的月份中，由財務(wù)部協(xié)助分別發(fā)放。
六、組織機構及職責
神華億利能源
有限公司電廠(chǎng)機組長(cháng)周期運行管理實(shí)行二級管理體制，即領(lǐng)導小組為第一級，下設四個(gè)小組為第二級 。
6.1、組織機構（107人）
6.1.1領(lǐng)導小組（4人，成員在各小組統計）
組長(cháng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理
副組長(cháng)：總工程師、財務(wù)總監、副總工程師、總經(jīng)理助理
成員：設備維護部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、安全監察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）
職責：負責組織貫徹落實(shí)火力發(fā)電廠(chǎng)和電力建設及在役運行機組金屬監督方面的規程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監督檢查指導防磨防爆工作開(kāi)展情況；參與防磨防爆檢查中發(fā)現的重大問(wèn)題和設備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施； 主持召開(kāi)神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會(huì )議，交流總結全廠(chǎng)防磨防爆工作經(jīng)驗，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組（6人）
組長(cháng)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理
成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專(zhuān)業(yè)及金屬監督
職責：負責組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責任按照“定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定責任”的的原則對鍋爐進(jìn)行檢查，進(jìn)行復檢機制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監督運行參數控制。
6.1.3檢修管理組30人
組長(cháng)：設備維護部經(jīng)理
成員：設備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點(diǎn)檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）
職責：負責防磨防爆治理方案制定實(shí)施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運行管理組66人
組長(cháng)：發(fā)電運行部經(jīng)理
成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長(cháng)、單元長(cháng)、主操、副操
職責：負責鍋爐起停及運行參數控制考核，嚴格執行運行規程。
6.1.5監督檢查組6人
組長(cháng)：安全監察部經(jīng)理
成員：安全監察部全體
職責：負責爆管認定，監督檢修規程、運行規程執行情況，檢修現場(chǎng)文明督查及考核。
七、鍋爐防磨防爆檢查
7.1、檢查標準：
7.1.1檢查項目編制必須根據火力發(fā)電廠(chǎng)和電力建設及在役運行機組金屬監督方面的規章制度、鍋爐壓力容器監督檢驗規程、標準及神東電力公司防磨防爆規章制度和標準，機組類(lèi)似部位出現的問(wèn)題以及其他單位出現問(wèn)題的通報等制定，內容全面，針對性強。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內容應覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執行兩級驗收制，設備維護部負責對“逢停必檢”項目進(jìn)行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負責進(jìn)行第二次全面復查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應對爐內進(jìn)行清灰，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進(jìn)入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內。
7.1.6嚴格按項目進(jìn)行檢查，完成率100%；項目實(shí)施中確實(shí)需要增減的，應報領(lǐng)導小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關(guān)規定執行，描述語(yǔ)言規范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。
7.1.9廠(chǎng)級驗收中提出的問(wèn)題限期整改，整改情況在要求時(shí)間內匯報領(lǐng)導小組。
7.1.10每年組織集中培訓1次，防磨防爆組織機構成員對外交流培訓1次。
7.1.11受熱面檢查中的“逢停必檢點(diǎn)”包括：鍋爐一次風(fēng)室水冷壁下集箱及排污管，布風(fēng)板水冷壁管，落渣口四周的布風(fēng)板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，爐內耐火材料覆蓋區域所有耐火料脫落部位受熱面，爐膛水冷壁下層、中層、上
電廠(chǎng)工作計劃4
20xx年安全經(jīng)濟形勢嚴峻，***電廠(chǎng)也面臨生產(chǎn)任務(wù)重、環(huán)保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車(chē)間承修設備會(huì )不斷增多，工作量會(huì )相當大，為配合好電廠(chǎng)的安全管理工作，車(chē)間20xx年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。
一、保安全：始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項
工作的首位來(lái)抓。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要把安全放在首位。嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個(gè)環(huán)節都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車(chē)間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務(wù)，車(chē)間根據 “早安排、早計劃、早落實(shí)”的工作要求，精心準備，要在每次檢修工作前召開(kāi)車(chē)間管理人員、班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干會(huì )議，研究方案，制訂安全技術(shù)措施，落實(shí)好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術(shù)負責人，組織參加檢修項目的所有人員集體學(xué)習安全技術(shù)措施，在檢修工作中認真進(jìn)行安全監督，確保檢修工作在安全可控的前提下進(jìn)行。
二、促管理：車(chē)間針對過(guò)去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，重點(diǎn)強化以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場(chǎng)檢查，對改進(jìn)和提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平提出新的要求。實(shí)行“一線(xiàn)工作法”，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。車(chē)間管理親臨一線(xiàn)，每次檢修深入到班組，指導、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務(wù)最艱巨，管理人員就要出現在哪里，與一線(xiàn)職工一起加班加點(diǎn)，同甘共苦。讓管理人員充實(shí)一線(xiàn)。遇到停產(chǎn)檢修任務(wù)繁重時(shí)，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車(chē)間將繼續利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴格執行生產(chǎn)檢修工作標準，各檢修工崗位責任具體明確，認真做好檢修工藝、信息反饋工作，實(shí)行定置管理、物品擺放有序，班組內經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓活動(dòng)，積極推行現代化管理的方法和手段，通過(guò)競賽能夠充分調動(dòng)班組成員學(xué)習技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過(guò)經(jīng)常性競賽，結隊幫學(xué)、導師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時(shí)增強了團隊學(xué)習力。
三、降成本：加強車(chē)間“修舊利廢，節支降耗”的考核力度，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，從節約每一度電、每一滴水，每一個(gè)螺栓入手，加強設備維修的管理，通過(guò)廣泛開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，加大對車(chē)間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統思考、準備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的細節做好，沒(méi)有返工就是一種成就，就是對車(chē)間的貢獻。
四、早預防：車(chē)間掌握設備故障周期，保證各類(lèi)設備完好運行。風(fēng)機、電動(dòng)機、減速箱、承壓管道閥門(mén)等設備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行，不同程度地將會(huì )出現這樣那樣的故障，檢修車(chē)間將充分掌握運行設備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃，做好設備的狀態(tài)檢修工作。
五、建隊伍：要建設一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車(chē)間管理人員要正確樹(shù)立安全與生產(chǎn)、責任與能力的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情；要加強職工隊伍培訓學(xué)習，要開(kāi)展好職工技術(shù)比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學(xué)習，做好電廠(chǎng)人員的外出培訓，要開(kāi)展車(chē)間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍，以勝任電廠(chǎng)各項工作的需要�，F在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車(chē)間將繼續加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學(xué)什么”為原則，采取自學(xué)、互培、走出去、請進(jìn)來(lái)等方式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設備而努力學(xué)習。
電廠(chǎng)工作計劃5
發(fā)電量有一月份的日均40萬(wàn)度電到六月份的日均70萬(wàn)度電，隨著(zhù)歲月的成長(cháng)我們又經(jīng)歷了北方垃圾隨季節的變化。
總結一下自己這半年來(lái)的工作的得失為自己的成長(cháng)鋪墊下半年的基石。學(xué)習了垃圾倉管理，調整生物質(zhì)的摻燒方式，投加生物菌努力改善垃圾發(fā)酵情況，垃圾分流及垃圾倉液位的控制，滲濾液系統加熱回噴等手段總結出了低溫、雨雪等惡劣天氣下穩定冬季生產(chǎn)的經(jīng)驗，提升了冬季生產(chǎn)水平。隨著(zhù)天氣的逐漸轉暖噸垃圾發(fā)電量和上網(wǎng)電量指標持續穩定增長(cháng)，我們繼續加強調整提高噸發(fā)確保了設備長(cháng)周期運行。
下半年我將緊隨部門(mén)的工作計劃深入學(xué)習公司的文化和先進(jìn)精神，扎實(shí)的協(xié)助值長(cháng)做好班組工作，統籌學(xué)習各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識來(lái)武裝自己，為自己的發(fā)張添磚加瓦。
在總結成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地認識到，在公司大量開(kāi)拓北方市場(chǎng)的機遇面前，我還有很多工作需要去做：如何進(jìn)一步加強自身技能建設，如何進(jìn)一步提高自己的管理溝通協(xié)調能力問(wèn)題，如何進(jìn)一步提升自己優(yōu)勢等等。怎樣有效地解決這些問(wèn)題，促進(jìn)自己長(cháng)足發(fā)展，我們深深地體會(huì )到部門(mén)的正確領(lǐng)導，加強自身綜合能力的關(guān)鍵。
電廠(chǎng)工作計劃6
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)集團公司“節約年”工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開(kāi)展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠(chǎng)部決定從10月10日開(kāi)始至11月20日結束，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展20xx年度秋季安全大檢查工作。
這次秋季大檢查，廠(chǎng)部制定了統一的工作方案，并精心組織，成立了專(zhuān)門(mén)秋檢領(lǐng)導小組，并下設安全監督組、質(zhì)量驗收組、技術(shù)措施監督組、宣傳教育組四小組，全面監督配合此次秋檢工作的.順利進(jìn)行，保障了我廠(chǎng)20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計劃、有目標、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩定開(kāi)展奠定了基礎。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監督。
并結合公司提出的“責任到人、強化管理、標準管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統籌、實(shí)現兩型”三十二工作思路為指導方針，嚴格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結合，并從安全措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確、責任到位。結合秋檢工作，在生產(chǎn)上強化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標準。
要以落實(shí)建設“兩型”企業(yè)為主線(xiàn)、以實(shí)施標準化管理為基礎，以穩定安全生產(chǎn)為目標，從“兩票三制”標準化、安全生產(chǎn)管理化，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設備”作為防止事故發(fā)生的一項重要措施。
秋檢工作要做到統一思想、提高認識、精心落實(shí)的工作態(tài)度。遵循季節性特點(diǎn)，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時(shí)，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術(shù)監控、星級考評、“兩票三制”三個(gè)百分之百的執行和標準化作業(yè)為重點(diǎn)工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節性、重要性、必要性的特點(diǎn)。
在秋檢中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析目前存在的問(wèn)題，按照廠(chǎng)部的部署，統籌安排。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實(shí)，不斷夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎。全面落實(shí)我廠(chǎng)20xx年度秋檢大檢查工作。
根據20xx年的總體工作思路、安全目標、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和公司長(cháng)遠目標，我們將重點(diǎn)抓好以下九項工作：
(一)牢抓命脈，健全安全長(cháng)效機制
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎，全方位、全過(guò)程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。
一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確公司、部門(mén)和班組安全控制目標和責任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。
二是認真做好安全性評價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步細化各級安全生產(chǎn)目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。
三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng)，宣貫各項安全標準，使安全深入車(chē)間、深入現場(chǎng)，深入人心，培育良好的安全文化。
四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時(shí)限、預案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過(guò)開(kāi)展日常、專(zhuān)項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場(chǎng)違章、設備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。
五是狠抓安全規章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。
六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。
七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的規范管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執證上崗。
八是狠抓安全考核，完善《安全績(jì)效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執行力。
(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實(shí)現標準狀態(tài)運行
抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進(jìn)運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規范化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實(shí)現標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點(diǎn)工作：
一是提高運行操作水平，要使機組開(kāi)得出、發(fā)得穩，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。
二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節能對標管理，通過(guò)經(jīng)濟技術(shù)指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過(guò)循環(huán)往復的查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細化管理，使生產(chǎn)運營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續提高，最終實(shí)現機組標準狀態(tài)運行。
(三)強力保障，抓實(shí)設備可靠治理
設備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的保障，抓好設備治理才能贏(yíng)得市場(chǎng)：
一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。
二要認真抓好設備的技術(shù)改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。
三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過(guò)程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。
四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設備可靠性。
五是加強現場(chǎng)文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。
六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理水平。
(四)著(zhù)力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩定
燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，對內要規范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場(chǎng)，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著(zhù)力做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是嚴格執行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規范化。
二是嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監察，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊伍的廉潔。
三是深入煤炭市場(chǎng)調研，準確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導向，適時(shí)調整電煤采購方略，加大與盤(pán)縣地方、盤(pán)江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
努力拓寬收煤半徑，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠(chǎng)煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩中有升。
(五)抓細核心，推進(jìn)全面預算管理
控成本，創(chuàng )效益，全員必須牢固樹(shù)立這一成本意識，抓實(shí)、抓細全面預算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到：
一是以eva價(jià)值管理管理為指導，利用erp信息系統平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高公司精細化管理水平。
二是進(jìn)一步落實(shí)各項業(yè)務(wù)成本費用指標的分解和控制。
三是嚴格過(guò)程監督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。
(六)強化培訓，打造高素質(zhì)職工隊伍
人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強企戰略，全面開(kāi)發(fā)人力資源規劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。
一是做好公司人才儲備戰略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。
三是深入開(kāi)展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。
四是進(jìn)一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。
五是大力開(kāi)展技能競賽活動(dòng)，投入專(zhuān)項資金，通過(guò)激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習技能的積極性。
六是定期安排專(zhuān)題講座，聘請專(zhuān)家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。
七是大力倡導技術(shù)能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專(zhuān)業(yè)成才之道。
八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng )建學(xué)習型組織和學(xué)習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
(七)以人為本，極力為職工謀福利
由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng)，創(chuàng )建家園文化，提高廣大職工的幸福指數。
(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化
20xx年，我們將繼續加強基層黨組織建設，打造一支過(guò)硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。
(九)溝通協(xié)調，構建企業(yè)和諧環(huán)境
公司將進(jìn)一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府，切實(shí)搞好對外協(xié)調，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強有力的保障。
各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績(jì)與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰已迎面而來(lái)，我們要把握好機遇，滿(mǎn)懷激情地迎接挑戰。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著(zhù)應對，知難而進(jìn)，我深信，我們一定能順利實(shí)現既定的目標。XX年，讓我們以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫(xiě)盤(pán)南電廠(chǎng)更加華麗的樂(lè )章。
一.安全生產(chǎn)管理基本要求：
1.堅定不移地貫徹執行安全生產(chǎn)法規、消防法規和“安全第一，預防為主”的方針，加強安全思想、知識、技能、教育、強化勞動(dòng)紀律。
2.建立健全安全管理組織，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
3.修編并嚴格執行有關(guān)安全規程和管理制度。
4.編制并執行反事故措施計劃。特別要針對薄弱環(huán)節和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點(diǎn)。
5.做好事故的調查分析和統計報表等工作。
6.認真開(kāi)展安全達標活動(dòng)和安全達標復查工作。
二.安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法
(一)安全組織管理
1.各電廠(chǎng)應成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作。
2.電廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由各電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)擔任組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)擔任副組長(cháng)，成員由各部門(mén)負責人、專(zhuān)職技安員、專(zhuān)職治安員組成。
3.各電廠(chǎng)(包括分廠(chǎng))設專(zhuān)職安技員1人，車(chē)間、班組設兼職安全員1人，組成三級安全管理網(wǎng)，具體負責安全管理工作。
(二)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
1.各電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)是各廠(chǎng)“安全生產(chǎn)”的第一責任人，對全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)負責;下屬副廠(chǎng)長(cháng)、各部門(mén)負責人、總值、值長(cháng)、班長(cháng)分別對所管轄范圍的安全負完全責任，是所管轄范圍內的安全責任人、防火責任人、治安保衛責任人。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，并將安全生產(chǎn)責任層層分解、層層落實(shí)，最終落實(shí)到班組、個(gè)人。
2.電廠(chǎng)的各級領(lǐng)導和工作人員必須忠于職守，嚴格制度和執行各自崗位責任制，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到“管生產(chǎn)必須管安全”，并在生產(chǎn)的同時(shí)做到計劃、布置、檢查、總結、評比“安全五同時(shí)”。
(三)建立健全安全生產(chǎn)規章制度
各電廠(chǎng)應按照頒有關(guān)規程制度(條例、辦法)，結合本廠(chǎng)實(shí)際，制定本廠(chǎng)的現場(chǎng)規程制度(辦法、細則、補充規定等)。制定現場(chǎng)規程制度的原則如下：
第一.部要求統一執行的規程，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規》《電業(yè)安全工作規程》《電業(yè)事故調查規程》等，原則上應遵照執行，電廠(chǎng)僅就某些實(shí)施細則加以補充和解釋。
第二.部頒典型規程，如《發(fā)電廠(chǎng)檢修規程》《電氣設備預防性試驗標準》《繼電保護及系統自動(dòng)裝置檢驗規程》《電氣儀表檢驗規程》以及各種運行規程，各電廠(chǎng)應結合本廠(chǎng)設備實(shí)際實(shí)際制定，經(jīng)專(zhuān)業(yè)審查，批準后執行。
第三.部頒供現場(chǎng)參照執行的有關(guān)管理制度，如《電業(yè)培訓制度》《設備評級辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠(chǎng)應結合實(shí)際制訂。
(四)安全管理制度
1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施，對落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、組織考核、事故處理有重大作用。
2.建議各級領(lǐng)導及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力生產(chǎn)連續作業(yè)，安全生產(chǎn)指揮系統任何時(shí)候不能間斷。當班總值是全廠(chǎng)安全生產(chǎn)、治安保衛、防盜、防火、防洪、防自然災害值班的總負責人。
3.建立值長(cháng)值班制度，領(lǐng)導指揮運行、安全生產(chǎn)、事故處理。
4.建立治安巡邏值班制，由專(zhuān)職治安員輪流在廠(chǎng)房重點(diǎn)部位晝夜巡邏值班，加強節假日的四防工作。
5.抓好班前會(huì )和班后會(huì )。班前會(huì )：接班(開(kāi)工)前，結合當班運行方式.工作任務(wù)，做好事故預想，布置安全措施，講解安全注意事項;班后會(huì )：總結當班工作和安全情況，表?yè)P好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并作好記錄。
6.積極開(kāi)展安全日活動(dòng)。檢修班每周，運行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，活動(dòng)內容應圍繞安全工作，聯(lián)系實(shí)際，有針對性，并作好記錄。車(chē)間領(lǐng)導應參加并檢查活動(dòng)情況。
7.各電廠(chǎng)應每月召開(kāi)一次安全分析會(huì )，總結事故教訓及安全管理上存在的薄弱環(huán)節，結合分析安全趨勢，研究預防事故的對策。
(五)安全生產(chǎn)檢查制度
1.必須健全和堅持日常的、定期的、專(zhuān)項的安全檢查制度。
2.安全檢查內容每次有所側重，根據季節不同檢查內容要求可不同，主要檢查以下幾個(gè)方面：查安全思想，查規章制度執行情況，查設備缺陷、隱患，查管理工作漏洞，查安全教育情況，查勞動(dòng)紀律，節假日查四防工作的薄弱環(huán)節。
3.檢查要防止走過(guò)場(chǎng)。對查出的隱患一定要認真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費，由各廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)編制整改計劃，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準后執行。
(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃的編訂制度
1.電廠(chǎng)編制并執行反事故措施計劃，特別要針對薄弱環(huán)節和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點(diǎn)。
2.各電廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部負責編制本廠(chǎng)全年及季度安全技術(shù)措施、安全勞保措施的計劃，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準嚴格執行，需要報局批準項目的，經(jīng)上級批準后執行。
3.安全技術(shù)、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動(dòng)條件，防止傷亡事故，改進(jìn)及完善防護裝置，保險裝置，信號裝置，危險標示，定期進(jìn)行機電設備預防性試驗，加強機電設備的保護、保養及按計劃大、小修，工作場(chǎng)地保持整潔，差距暢通，布置合理，消防設備完備，個(gè)人防護用品正確使用以及認真執行安全操作規程，推廣先進(jìn)自動(dòng)化安全技術(shù)裝置，有關(guān)事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設備缺陷及不安全情況需改進(jìn)，不符合法規，可能引起事故的必要改進(jìn)等項目。
4.應將安技、勞保措施分別納入大修、技改計劃、培訓、運行規程修編等計劃之中加以安排實(shí)施，并保證一定經(jīng)費。
電廠(chǎng)工作計劃7
(一)、落實(shí)安全管理責任，夯實(shí)安全工作基礎
在安全管理中我們要認真貫徹落實(shí)上兩級公司安全管理規定，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理，健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；一是將20xx年年度安全目標逐級分解、層層落實(shí)，切實(shí)做到職責明確、落實(shí)到人；二是嚴格落實(shí)安全管理規定，繼續完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規范；三是利用機組檢修和春防、秋查時(shí)機認真消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長(cháng)周期、零非停的安全生產(chǎn)目標；四是切實(shí)加強三期擴建工程安全生產(chǎn)的全過(guò)程管理，高度重視安全文明施工，增強責任意識，加強對施工單位的協(xié)調和監督，加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故；五是是抓好危險源、危險點(diǎn)的管理，做好危險點(diǎn)分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預案，確保危急搶險有效保障；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責任事故。
(二)、加強生產(chǎn)管理，確保機組安全經(jīng)濟運行
在生產(chǎn)管理中我們要結合發(fā)電指標少、夏季單機運行的有利時(shí)機，加大員工隊伍培訓力度，通過(guò)舉辦技能培訓班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習講座等途徑，全面培養符合型生產(chǎn)人員，為三期擴建工程提供準備人員，保證新機組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求。
在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實(shí)現機組零非停、長(cháng)周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩定運行，確保機組穩發(fā)，多發(fā)，高度重視機組的節水、節油、節電和環(huán)保工作，通過(guò)開(kāi)展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進(jìn)一步提高機組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟性。
在檢修管理中要加強過(guò)程控制，進(jìn)一步完善檢修工藝流程，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗收，培養檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實(shí)行缺陷發(fā)現、登記、消除和驗收的程序管理，認真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實(shí)提高設備的健康水平，創(chuàng )造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。
(三)、加強經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現保本微利經(jīng)營(yíng)
在經(jīng)營(yíng)管理中要把完成年度經(jīng)營(yíng)指標作為全年工作的中心任務(wù)，細化分解年度各項經(jīng)營(yíng)指標，深入開(kāi)展經(jīng)濟分析活動(dòng)，嚴格控制各項費用和固定成本，認真執行合同管理，加大財務(wù)監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)費用，
全面實(shí)行預算管理，確保各項成本費用可控；加強設備、運行、檢修管理，保持良好的設備狀態(tài)，提高機組的穩定運行能力和供熱期間的長(cháng)周期運行，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理，及時(shí)和燃管部門(mén)、煤礦企業(yè)和運輸車(chē)輛的協(xié)調、溝通，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理，專(zhuān)人管理生產(chǎn)用油、按月考核；努力降低各個(gè)環(huán)節的燃料損耗，通過(guò)細化管理降低燃料成本。
電廠(chǎng)工作計劃8
各黨支部、各單位：
為進(jìn)一步認真貫徹落實(shí)集團公司和鋁業(yè)公司安全一號文件精神，進(jìn)一步落實(shí)各級人員的安全責任，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管和宣傳、教育、監督作用，不斷提高廣大職工的安全意識、安全責任和安全技能，確保我廠(chǎng)20xx年安全工作目標的順利實(shí)現，現將20xx年安全宣傳教育工作安排如下：
一、指導思想：
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，認真貫徹落實(shí)國家安監總局《安全文化建設“十二五”規劃》，按照“黨管安全”的新要求，以引深安全宣傳教育12法和“12·60”工作法、創(chuàng )建安全文明家庭為主線(xiàn)，引導輿論，調控行為，形成人人講安全、個(gè)個(gè)保安全、互相教育、互相激勵、互相監督、互相提醒、互相保護的濃厚安全氛圍，努力構建本質(zhì)安全型電廠(chǎng)。
二、安全宣傳教育工作目標：
1、強化員工安全自保責任，規范員工安全行為養成，杜絕“三違”行為。
2、建塑安全親情文化，深入開(kāi)展創(chuàng )建安全文明家庭活動(dòng)，全年選塑“安全文明家庭”10戶(hù)。
3、深入開(kāi)展“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)、思想教育到個(gè)人”活動(dòng)，強化員工自我防范意識、增強安全技能，提高安全生產(chǎn)的本領(lǐng)。
4、充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用，督促各系統按照分管安全工作的職責和手段，加強現場(chǎng)管理，提高預控能力。
5、推進(jìn)“控非停、保需量”措施的落實(shí)，努力降低設備事故，杜絕人身事故。
三、重點(diǎn)工作安排：
�。ㄒ唬I(yíng)造安全氛圍、開(kāi)展安全主題活動(dòng)
要根據不同季節我廠(chǎng)安全工作的重點(diǎn)和要求，努力營(yíng)造濃厚的安全氛圍，做好安全輿論的正向引導，適時(shí)調控員工的安全行為，認真組織各類(lèi)安全檢查，加大安全考核力度，形成強大的安全合力。安全監察部要充分利用安全宣傳欄適時(shí)做好安全事故的通報，發(fā)出安全預測預報，及時(shí)公示“三違”及處罰情況，在廠(chǎng)的內部網(wǎng)站“安全管理”定期發(fā)布安全知識、安全工作情況和事故案例；黨群工作部要定期開(kāi)展安全事故或安全先進(jìn)典型事跡宣講、安全知識競賽、安全簽名、懸掛標語(yǔ)、三違人員現身說(shuō)教等活動(dòng)，要利用安全宣傳欄、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式，大力宣傳安全的重要性和弘揚先進(jìn)典型事跡，鞭策后進(jìn)。
認真組織開(kāi)展好“3.31安全反思日”、“全國安全生產(chǎn)月”等安全主題活動(dòng)；組織開(kāi)展安全專(zhuān)題民主生活會(huì )和安全研討會(huì )活動(dòng)；“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要按照上級安排部署去組織落實(shí)。安全主題活動(dòng)形式要有創(chuàng )新，安全監察部和黨群工作部要根據職責分工在每次活動(dòng)前下發(fā)活動(dòng)方案。
�。ǘ┖炗啺踩兄Z、進(jìn)行目標激勵
元月上旬由黨群工作部將《自備電廠(chǎng)職工安全承諾書(shū)》下發(fā)至各單位，每個(gè)職工按照安全承諾書(shū)要求，制定年度安全目標、安全計劃，人人都要提煉自己的安全格言警句，讓家屬填寫(xiě)“安全親情寄語(yǔ)”，寫(xiě)出“個(gè)人安全承諾”，并對上年度安全工作進(jìn)行反思、回顧總結出自己工作中可能出現的危險因素。
要通過(guò)對“職工安全承諾”的考核，進(jìn)行安全目標激勵�！鞍踩兄Z書(shū)”同時(shí)也是職工基本情況信息檔案，由各單位綜合干事負責檢查和管理。要結合職工個(gè)人實(shí)際，記載安全教育培訓情況、安全考核獎懲、三違幫教情況以及重大事項情況，并堅持每半年由車(chē)間對職工安全工作進(jìn)行一次評定活動(dòng)。黨群工作部牽頭、安全監察部和人力資源部配合，每個(gè)季度末要對各單位職工安全承諾書(shū)的執行情況進(jìn)行一次檢查。
�。ㄈ﹦�(wù)求實(shí)效地開(kāi)展“一周三培”安全教育活動(dòng)
根據集團公司要求，結合我廠(chǎng)實(shí)際，繼續堅持車(chē)間（專(zhuān)業(yè)）集中和班組分散安全（培訓）活動(dòng)，機關(guān)部室和職能人員周一安全（培訓）活動(dòng)。集中安全（培訓）活動(dòng)由車(chē)間管理人員組織，重點(diǎn)學(xué)習安全政策、事故案例教育、事故預想演練、安全警示教育、安全狀況分析、安全工作總結、落實(shí)上級安排；分散安全（培訓）活動(dòng)由班組長(cháng)或班組安全員組織，重點(diǎn)學(xué)習安全規程、安全技術(shù)培訓、安全風(fēng)險辨識、事故案例教育（本專(zhuān)業(yè)）、事故預想演練（本專(zhuān)業(yè)）、安全專(zhuān)題分析、安全工具檢查、設備設施檢查、落實(shí)上級安排以及班組安全情況分析；周一安全（培訓）活動(dòng)由部門(mén)或車(chē)間領(lǐng)導組織，參加人員是全體管理技術(shù)人員，重點(diǎn)學(xué)習安全政策、安全規程、安全技術(shù)培訓、事故案例教育、安全警示教育、安全工作總結、落實(shí)上級安排。
要按照集團公司“培訓到現場(chǎng)”的工作要求，落實(shí)各級領(lǐng)導和管理技術(shù)人員到班組包保安全（培訓）的責任。要求廠(chǎng)副總以上領(lǐng)導至少參加2次安全（培訓）活動(dòng)，其中到所包班組至少1次；機關(guān)中級管理人員每月至少參加3次安全活動(dòng)，其中到所包班組1-2次；基層中級管理人員每月至少參加4次安全活動(dòng)。安全活動(dòng)期間各車(chē)間班組要懸掛安全活動(dòng)紅旗。
�。ㄋ模└愫萌`幫教、開(kāi)展案例教育
要對“三違”人員進(jìn)行刨挖根源、談心交心、溝通說(shuō)服，幫助并教育其認識危害，清除逆反心理、膩煩情緒，使其知錯認錯，認罰服管、覺(jué)醒覺(jué)悟。各生產(chǎn)車(chē)間、后勤服務(wù)中心和墻材廠(chǎng)要建立《“三違”幫教登記本》，凡是“三違”必須幫教，一般三違由車(chē)間管理人員實(shí)行幫教，嚴重“三違”必須實(shí)行過(guò)“五關(guān)”，即學(xué)習關(guān)、談心幫教關(guān)、現身說(shuō)教關(guān)、曝光亮相關(guān)、家屬簽字關(guān)，同時(shí)將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中。
規程技能靠培訓，安全思想意識靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工，案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實(shí)。安全監察部牽頭，在3月底前編寫(xiě)第三本《事故案例教材》；黨群工作部根據安全生產(chǎn)活動(dòng)月要求，組織各類(lèi)安全宣教活動(dòng)；各單位要利用每周安全活動(dòng)，按照每月一案的要求分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行案例教育，確保每個(gè)月講深講透一個(gè)案例、職工了解掌握一起事故案例，全年熟知剖析12例事故案例。
�。ㄎ澹┙⒊Ｃ䴔C制、搞好身心調適
各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法為主線(xiàn)，健全《12.60安全教育情況登記臺帳》，并及時(shí)摸排分析安全不放心人員，開(kāi)展一人一事安全思想教育。每月25日前，將月度安全宣教匯總表、《12.60人員摸排幫教情況統計表》和重點(diǎn)人員的具體情況（電子版）報黨群工作部。
各支部要加強職工的職業(yè)道德教育，倡導愛(ài)崗敬業(yè)教育，提高員工的責任意識；黨群工作部要重新發(fā)放《民情記事本》，全體政工干部要結合職工的實(shí)際情況，針對性的開(kāi)展安全思想教育，全年下來(lái)，必須確保車(chē)間領(lǐng)導能與每個(gè)職工談一次心，彼此交流溝通各自的想法和看法。
�。└愫命h員安全先鋒崗、群監網(wǎng)、青監崗、家屬安全聯(lián)保和“安全文明家庭”創(chuàng )建活動(dòng)
黨員安全生產(chǎn)先鋒崗活動(dòng)由各黨支部負責，要實(shí)行黨員對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全把關(guān)，體現一個(gè)黨員一面安全旗幟榜樣。黨員要帶頭遵章遵紀保安全，本人不發(fā)生“三違”和事故；開(kāi)展黨員身邊無(wú)三違、查處隱患保安全活動(dòng)；開(kāi)展黨員查處一個(gè)“三違”、發(fā)現一個(gè)隱患活動(dòng)，形成黨員保安全、反三違、查隱患、堵漏洞的安全氛圍。
群監網(wǎng)工作由工會(huì )組織負責，要健全群監網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡(luò )體系，堅持廠(chǎng)工會(huì )設立群監委員會(huì )、各車(chē)間設立群監委員、每個(gè)班組設立1至2名群監網(wǎng)員的組織設置；二月份要對群監網(wǎng)員進(jìn)行整頓，要在整頓的基礎上，對群監網(wǎng)員按照車(chē)間工會(huì )提出意見(jiàn)，廠(chǎng)工會(huì )、安全監察部集體審定后進(jìn)行注冊并發(fā)放上崗徽章；群監網(wǎng)員在日常工作中要主動(dòng)發(fā)現和查處“三違”、安全隱患，要堅持每月一次的集體上崗活動(dòng)。
青監崗活動(dòng)由共青團組織負責，團總支、團支部積極開(kāi)展青年安全監督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。團總支要根據集團公司和鋁業(yè)公司青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法，制定本單位青年安全生產(chǎn)示范崗管理標準，并會(huì )同群監網(wǎng)員進(jìn)行每月一次的集體上崗活動(dòng)。
家屬安全聯(lián)保由廠(chǎng)女職委負責，要創(chuàng )新工作方法，及時(shí)向員工家屬通報員工安全技能帳戶(hù)考核情況、安全生產(chǎn)情況，反饋工作必須有家屬簽字。安全監察部要將三違人員情況及時(shí)反饋給廠(chǎng)女職委，女職委聯(lián)保員通過(guò)談心幫教、送溫暖、和家屬溝通反饋等形式，開(kāi)展安全聯(lián)�；顒�(dòng)。
“安全文明家庭”創(chuàng )建工作，由廠(chǎng)文明辦牽頭、廠(chǎng)女職委協(xié)助負責，三月份要制定“安全文明家庭創(chuàng )建方案”，從二季度開(kāi)始實(shí)施。年底要在全廠(chǎng)選樹(shù)10戶(hù)廠(chǎng)級“安全文明家庭”進(jìn)行表彰獎勵。
四、有關(guān)工作要求
1、明確分工，加強考核。
基層各單位要緊緊圍繞鋁業(yè)公司和廠(chǎng)安全一號文件精神，突出工作重點(diǎn)，明確分工，責任到人。各黨支部書(shū)記是安全宣傳教育工作的第一責任人和組織者，黨政工團女工家屬，要既有協(xié)作，又有分工。一季度要根據實(shí)際，重新修訂“安全宣教工作考核細則”，廠(chǎng)黨總支每季首月上旬組織安全監察部、人力資源部和黨群工作部，對各單位進(jìn)行一次安全宣傳教育檢查考核，檢查情況將納入經(jīng)濟責任制和黨建責任制考核。
2、狠抓落實(shí)，提高執行力
廠(chǎng)黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作為政工干部的專(zhuān)業(yè)抓緊抓實(shí)，力爭虛功實(shí)做、虛功實(shí)效。要定期研究解決工作中遇到的問(wèn)題，要結合不同時(shí)期、不同階段的安全工作重點(diǎn)，思考、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況，提出管用、實(shí)用、有用的安全宣傳教育新的方法、新的手段。
附件：自備電廠(chǎng)20xx年安全宣教工作分解
二〇XX一月二十日
電廠(chǎng)工作計劃9
時(shí)光荏苒，歲月如歌，忙忙碌碌間，我們將走過(guò)充滿(mǎn)感動(dòng)和堅強的20xx年。參加工作以后，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與愛(ài)護下，我邁著(zhù)堅實(shí)的腳步走過(guò)了20xx年，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺。在此，我對領(lǐng)導和同志們對我的肯定與支持表示萬(wàn)分的謝意，感謝大家在這段時(shí)間里給予我的鼓勵與寬容。
一、工作任務(wù)完成
20xx年7月14日，我榮幸的來(lái)到了***************熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校園的我，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗，而電廠(chǎng)的工作是專(zhuān)業(yè)性極強的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實(shí)習。很多專(zhuān)業(yè)知識對我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事比起來(lái)，自知存在著(zhù)太大的差距。而我也知道自己最大缺點(diǎn)之一就是粗心急躁，在學(xué)習上不夠踏實(shí)，不夠穩定。初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里充滿(mǎn)了自卑與自責。但是領(lǐng)導在看望我們時(shí)告訴我們學(xué)習方法以及給我們定下了正確的學(xué)習目標，在同事們的幫助下，我又重拾起了信心，雖然自己現在的成績(jì)還不好，但相信在不遠的將來(lái)，我一定會(huì )追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠(chǎng)員工。
記得來(lái)公司報道的那天，我們就被拉到了部隊進(jìn)行學(xué)習，學(xué)的第一節課，就是安規，后來(lái)去了*****培訓中心，集團領(lǐng)導除了給我們介紹了公司概況，組織機構以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問(wèn)題。以至于來(lái)到*****公司之后還是先進(jìn)行了安規的考試�？梢�(jiàn)集團對安全的重視程度。這一系列的安全教育以及培訓都給我留下了極深的印象，因為疏忽任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。這在我們進(jìn)行跟班實(shí)習之后有了更進(jìn)一步的認識。師傅們在進(jìn)行現場(chǎng)操作時(shí)不厭其煩重復口令以及極盡嚴格的兩票制度都是為了規避危險。這使我牢牢的記住了“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學(xué)習，使自己的安全意識不斷的提高和增強，才能為公司更好的服務(wù)。
在進(jìn)行跟班實(shí)習之初，我們只是在集控室學(xué)習書(shū)本上的知識，并沒(méi)有下現場(chǎng)，但是幾天之后值長(cháng)發(fā)現我們總是在集控室學(xué)習，就告誡我們要多下現場(chǎng)，我們已經(jīng)工作了，工作就要注重實(shí)際的東西，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著(zhù)系統圖在現場(chǎng)查系統，對于我們這些新員工來(lái)說(shuō)，廠(chǎng)房里是一個(gè)全新的世界，我們對廠(chǎng)房里的設備和系統流程充滿(mǎn)了好奇和新鮮感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂(lè )，除氧器蒸汽的涌動(dòng)是我們前進(jìn)的最好動(dòng)力。我們什么都不懂，師傅們就是我們前進(jìn)的明燈，白天我們在現場(chǎng)跟著(zhù)師傅干活，學(xué)習實(shí)操。晚上上班時(shí)，我就在盤(pán)前問(wèn)師傅各種問(wèn)題，系統的流程、DCS的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問(wèn)題。師傅們對系統的熟悉，對系統宏觀(guān)的把握讓我折服。在閑聊的時(shí)候師傅們也經(jīng)常問(wèn)我問(wèn)題，有時(shí)能從一個(gè)很小的設備故障引出對整個(gè)系統的影響，很多都是我沒(méi)有想到的�？梢哉f(shuō)在現場(chǎng)實(shí)習為我打開(kāi)了另一扇學(xué)習的窗戶(hù)。今后我要多向老員工學(xué)習，使自己在工作道路上少走彎路，爭取早日成為一名合格的運行人員，為公司服務(wù)。除此之外，也要多配合同事的工作，對上級以及師傅交代的工作，我仍會(huì )以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成。
二、工作不足之處
通過(guò)近五個(gè)月的工作，我發(fā)現了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如學(xué)習工作的主動(dòng)性不強，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結，尤其是在學(xué)習中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不夠成熟，做不到統籌規劃。在今后的工作中，除了一如既往的聽(tīng)從領(lǐng)導安排，虛心向各位領(lǐng)導和同事們學(xué)習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈責任心之外，也應該加強與同志之間的溝通交流，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結來(lái)增加自己的知識面，逐步提高學(xué)習成績(jì)，努力提高工作水平。同時(shí)更應該加強個(gè)人修養，修正自己的行為，自覺(jué)加強學(xué)習。也希望大家在我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評，我都會(huì )虛心的接受并改正。
三、工作計劃
在新舊交替的時(shí)刻做出以上總結，是對自己過(guò)去的的自省也是對今后工作生活的激勵。展望臨近的20xx年，我意識到，只有行動(dòng)上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時(shí)只顧埋頭干，不知思考總結的現象。面對現今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結識這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個(gè)團隊中，我時(shí)刻都在感受著(zhù)她的活力與激情。賈總在帶領(lǐng)著(zhù)前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時(shí)，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個(gè)團隊的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，更要通過(guò)自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。在以后的學(xué)習工作中我要提高自己的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(cháng)為一名合格的運行人員，為公司未來(lái)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
電廠(chǎng)工作計劃10
為符合公司和分廠(chǎng)有關(guān)消防安全管理規定，履行消防安全目標管理責任書(shū)的規定條款，提高分廠(chǎng)消防安全工作管理水平，確保生產(chǎn)的安全、持續、穩定，維護員工身體健康、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，努力提高分廠(chǎng)轄區內變配電、供電設施、機泵、安全設施、儀表、測量和監測設備、消防器材及防護用具、視屏監視、有毒可燃氣體檢測報警系統等裝置運行、維護、檢修服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的安全、持續、穩定運行，擬定20xx年度消防安全工作計劃：
一、落實(shí)消防安全責任制、不斷提高消防安全管理水平。
1、逐級簽定20xx年消防安全目標管理責任書(shū)。
2、優(yōu)化分廠(chǎng)義務(wù)消防隊力量。
3、實(shí)施消防安全標準化管理。
二、嚴格執行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患。
1、月查：由廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)分廠(chǎng)防火安全員、工段長(cháng)進(jìn)行全面檢查。
2、周查：由副廠(chǎng)長(cháng)或工會(huì )安全員帶領(lǐng)分廠(chǎng)防火安全員和工段長(cháng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
3、日查：由工段長(cháng)每天對所轄范圍的變配電室、開(kāi)關(guān)室、控制室、材料室、儀表間進(jìn)行檢查，班組長(cháng)進(jìn)行班前檢查，組員按規定進(jìn)行檢查。
4、巡回檢查：由各崗位員工按規定時(shí)間、路線(xiàn)、地點(diǎn)進(jìn)行檢查。
5、認真抓好季節性的消防安全大檢查工作。
6、分廠(chǎng)級的消防安全檢查情況由分廠(chǎng)防火安全員在調度會(huì )上通報，各工段對存在的火災隱患務(wù)必及時(shí)有效的整改。
三、加強消防安全知識教育，提高員工的消防安全應急處置能力。
云南云維股份有限公司電儀分廠(chǎng)20xx年度消防安全工作計劃
1、工段長(cháng)在本單位崗位員工講授安全課時(shí)，應有消防安全知識的內容，組織員工學(xué)習《消防法》、《消防安全管理制度實(shí)施細則》。
2、在20xx年1月份對分廠(chǎng)所管轄區域內變電站、變壓器室、高低壓配電室現有164只已超過(guò)5年使用期限，壓力低的滅火器進(jìn)行重新配置更換，并將更換配置后的“消防救護器材一覽表”上報安全環(huán)保部、消防二中隊、集團公司防火組。
3、在3月份組織全員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規程（發(fā)電廠(chǎng)和變電所部分）》、消防、安全技術(shù)規程培訓考試。
4、3月份完成防雷、防靜電接地系統的檢測、檢驗工作并上報有關(guān)部門(mén)備案；
5、5月份組織完成移動(dòng)電器設備、手提式電動(dòng)工具、臺鉆、電焊機臨時(shí)用電等設備的專(zhuān)項檢查。
6、在6月份組織開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”、“醋酸307高壓配電室供電系統失電應急程序”處置（桌面）演練系列活動(dòng)。
7、在8月份抽查部分崗位員工對正確使用消防、防護器材的掌握情況。
8、9月份對各類(lèi)安全操作用具和防毒器材的使用、儲存情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，規范班組“消防管理臺賬”的記錄和填寫(xiě)。
9、10月份全員參加云維股份有限公司20xx年度消防安全的學(xué)習培訓。
10、11月份組織崗位員工進(jìn)行《中華人民共和國（新）消防法》摘錄崗位培訓，結合“11﹒9消防日”進(jìn)行消防安全知識的宣傳活動(dòng)，舉行“電氣線(xiàn)路火災、正確報警、佩戴過(guò)濾式防毒面具滅火”消防應急演練，配合集團公司防火辦、股份公司安全環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動(dòng)。
11、做好20xx年度消防安全工作總結，擬定20xx年度消防安全。
12、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件。
四、嚴格執行消防安全管理制度，加大消防安全考核力度。
1、加強消防設施、器材的維護、保養工作，保證消防、防護器材處于完好備用狀態(tài)。定期對消防應急燈具、滅火器材、防毒面具、安全設施、消防沙池、濾油池、安全出口、通道等設施的功能進(jìn)行檢查、維護、保養，發(fā)現有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報公司及時(shí)更換，確保消防設施、消防器材的完好率和開(kāi)通率；對消防工作、消防、防護器材及設施管理不善，發(fā)生火災、中毒責任事故的工段（班組），年終爭先評優(yōu)工段、班組、個(gè)人實(shí)行一票否決。
2、對消防、安全管理部門(mén)提出的火險隱患整改意見(jiàn)和發(fā)出的火險整改通知書(shū)，及時(shí)安排、督促檢查各工段、班組在規定期限內及時(shí)進(jìn)行整改，整改結束后按時(shí)反饋、報告消防、安全管理部門(mén)。
3、對每季度消防安全工作做工作小結，安排下季度消防安全工作。
4、在分廠(chǎng)每月安全例會(huì )上有消防安全內容。
5、加大對消防安全隱患和違章違紀的查處力度。
6、對各工段消防安全的開(kāi)展情況進(jìn)行月考核和年度考核。
電廠(chǎng)工作計劃11
發(fā)電量有一月份的日均40萬(wàn)度電到六月份的日均70萬(wàn)度電，隨著(zhù)歲月的成長(cháng)我們又經(jīng)歷了北方垃圾隨季節的變化
總結一下自己這半年來(lái)的工作的得失為自己的成長(cháng)鋪墊下半年的基石 學(xué)習了垃圾倉管理，調整生物質(zhì)的摻燒方式，投加生物菌努力改善垃圾發(fā)酵情況，垃圾分流及垃圾倉液位的控制，滲濾液系統加熱回噴等手段總結出了低溫、雨雪等惡劣天氣下穩定冬季生產(chǎn)的經(jīng)驗，提升了冬季生產(chǎn)水平 隨著(zhù)天氣的逐漸轉暖噸垃圾發(fā)電量和上網(wǎng)電量指標持續穩定增長(cháng)，我們繼續加強調整提高噸發(fā)確保了設備長(cháng)周期運行
下半年我將緊隨部門(mén)的工作計劃深入學(xué)習公司的文化和先進(jìn)精神，扎實(shí)的協(xié)助值長(cháng)做好班組工作，統籌學(xué)習各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識來(lái)武裝自己，為自己的發(fā)張添磚加瓦
在總結成績(jì)的同時(shí)，我也清醒地認識到，在公司大量開(kāi)拓北方市場(chǎng)的機遇面前，我還有很多工作需要去做：如何進(jìn)一步加強自身技能建設，如何進(jìn)一步提高自己的管理溝通協(xié)調能力問(wèn)題，如何進(jìn)一步提升自己優(yōu)勢等等。怎樣有效地解決這些問(wèn)題，促進(jìn)自己長(cháng)足發(fā)展，我們深深地體會(huì )到部門(mén)的正確領(lǐng)導，加強自身綜合能力的關(guān)鍵
電廠(chǎng)工作計劃12
在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，通過(guò)電站全體成員過(guò)去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達的電站、開(kāi)關(guān)站的既定工作目標的基礎上，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)行了大量消除設備缺陷、現場(chǎng)環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過(guò)去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下：
總體目標：
1、經(jīng)濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù)；
2、安全目標：實(shí)現安全經(jīng)濟運行；不發(fā)生人身輕傷及以上的事故；不發(fā)生責任性設備事故；無(wú)防火、防汛責任事故；
3、生產(chǎn)目標：主設備完好率100%；繼電保護和自動(dòng)裝置正確率100%；主設備消缺月度完成率100%；發(fā)電設備停運次數不超過(guò)0。5次/年臺；
4、現場(chǎng)文明生產(chǎn)目標：保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。
為實(shí)現上述各級目標，現將具體的工作計劃如下：
一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標
發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證電站的經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續采取必要的措施：
1、通過(guò)1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩定運行創(chuàng )造條件。
2、通過(guò)對維護保養計劃細則條款的完善，提高設備維護保養質(zhì)量，對設備進(jìn)行精心維護、精心作業(yè)，實(shí)現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長(cháng)引起的電量損失。
4、根據雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調配負荷，提高機組運行水頭，實(shí)現設備運行的效益。
5、通過(guò)過(guò)去的總結，對廠(chǎng)用電用電率進(jìn)行總結分析，繼續深挖節能潛力；對于雙電站要根據設備特點(diǎn)，摸索嘗試節能手段，降低廠(chǎng)用電用電率。
6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。
7、積極主動(dòng)與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調人員的工作協(xié)調能力；集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的經(jīng)濟運行。
8、嚴格執行“兩票三制”，規范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。
9、嚴格控制負荷曲線(xiàn)，對負荷曲線(xiàn)的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。
二、建立科學(xué)的設備維護管理系統，保證設備健康運行
設備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著(zhù)直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據多年來(lái)運行維護管理經(jīng)驗，建立科學(xué)的、系統的設備維護管理。
�。ㄒ唬└鶕S護計劃、標準，精心進(jìn)行設備維護保養
1、根據維護保養計劃細則條款，加強培訓和演練，根據《設備年度保養計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養計劃；
2、完善設備“十字保養”法，即：清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場(chǎng)設備運行情況，對具體設備或具體元件實(shí)行定期“十字保養”；
3、建立設備維護標準，參照有關(guān)標準、廠(chǎng)家技術(shù)資料編寫(xiě)并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準，對檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監理和控制；
�。ǘ┙υO備在線(xiàn)監測，減少設備缺陷的產(chǎn)生
1、通過(guò)儀器、儀表及人的感觀(guān)對設備進(jìn)行在線(xiàn)監測，通過(guò)數據分析和比較，預先得知設備是否要出現故障。
2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數，對缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監控范圍內，如：當發(fā)現某設備有滲油現象，便對其現象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。
�。ㄈ┙藴驶木S護管理。標準化的維護作業(yè)，關(guān)系著(zhù)設備的檢修質(zhì)量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。
三、認真執行水電廠(chǎng)的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監督。
目前十大技術(shù)監督正已開(kāi)始建立，計劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳，下半年對開(kāi)始對十大技術(shù)監督進(jìn)行不斷的完善，按技術(shù)監督的要求做好相應的工作計劃、工作總結及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監督網(wǎng)，明確各級人員的職責。
四、安全管理
運行維護電站通過(guò)制定嚴格的安全管理，目標是實(shí)現XX年度安全經(jīng)濟運行；不發(fā)生輕傷、重傷事故；不發(fā)生設備事故；無(wú)防火、防汛責任事故。
1、不斷完善安全管理制度，明確各部門(mén)、崗位人員的安全職責，做好安控制；
2、做好安全檢及安全性評介管理，完成年度安全性檢查、安全性評價(jià)、節前安全性檢查及專(zhuān)項檢查的計劃，對檢查出的安全隱患及時(shí)整改；
3、做好反事故措施計劃及安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃；
4、做好員工安全教育，組織員工學(xué)習國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規定；學(xué)習安全管理規定、運行維護操作規程、特殊工種技術(shù)操作規程；以電力生產(chǎn)中的事故案例結合本單位實(shí)際情況總結經(jīng)驗和教訓并制定相應預防措施；定期開(kāi)展反事故學(xué)習、消防演習和防汛演習。
5、做好專(zhuān)用工具、安全工器具、電動(dòng)工器具的管理工作，按規定時(shí)間對安全工器具做檢驗工作，做好安全工器具的臺帳管理。
6、做好消防管理工作，成立消防組機構，明確各級安全職責，制定防火的具體措施。
五、現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理
通過(guò)現場(chǎng)5s管理，繼續鞏固深化電站現場(chǎng)管理水平，改進(jìn)開(kāi)關(guān)站現場(chǎng)管理情況，徹底改變雙電站生產(chǎn)現場(chǎng)現狀，并在年內使雙合電站現場(chǎng)文明生產(chǎn)管理基本達到一流水電廠(chǎng)管理水平。
1、通過(guò)規范儀容儀表、言行，樹(shù)立電站的對外形象；
2、完善設備、設施的標示工作，使現場(chǎng)達到目視化管理；
3、持續改進(jìn)“5s”活動(dòng)，建立“5s”活動(dòng)實(shí)施計劃。
六、技術(shù)資料管理
對運行維護管理過(guò)程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理，考慮到紙制數據記錄不方便查閱，運行維護電站進(jìn)一步完善數據庫管理系統，并形成管理制度，部分重要記錄采用數據庫和手工記錄兩種方式同時(shí)進(jìn)行，對數據庫的管理采用定期備份。健全所有的書(shū)、表臺賬，本年內不斷對需要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。
1、圖紙資料分類(lèi)、定期整理、標示，對現場(chǎng)接線(xiàn)更換后，及時(shí)對圖紙做出修改；
2、現場(chǎng)臺賬通過(guò)數據庫管理，事先對所有技術(shù)臺賬進(jìn)行分類(lèi)，要求運行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數據等分類(lèi)錄入計算機，形成制度，定期備份；
3、運行維護電站需健全和完善下列書(shū)、表、臺賬記錄：
發(fā)電機直流絕緣電阻記錄、電動(dòng)機直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設備油耗記錄、設備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動(dòng)裝置記錄、機組震動(dòng)與擺度記錄、設備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運行日志、監控裝置運行記錄、設備測溫記錄、設備點(diǎn)檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預想記錄、運行分析記錄、考問(wèn)講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門(mén)啟閉操作記錄、電量統計表、流量臺賬、負荷曲線(xiàn)執行表、生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報、水情報表、公司報表、電氣月報表、機械月報表、電測監督記錄、電能質(zhì)量監督記錄、化學(xué)監督記錄、環(huán)保監督記錄、繼電保護監督記錄、絕緣監督記錄、金屬監督記錄、節能監督記錄、熱工監督記錄、壩工監督記錄。
4、根據一年來(lái)的設備的運行情，完成對《雙電站運行規程》、《九寨集控中心運行規程》進(jìn)行首次修編工作；
5、編制寫(xiě)《雙電站維修規程》，收集資料對《雙電站維修規程》進(jìn)行完善并報經(jīng)公司審查批準；
七、設備管理
為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開(kāi)關(guān)站的設備管理，在XX年完善下面各項設備管理工作：
1、設備履歷管理，完善雙電站及閘首設備基礎資料庫，進(jìn)一步核實(shí)電站、閘首及開(kāi)關(guān)站設備基礎資料庫，對設備異動(dòng)進(jìn)行核查確保設備資料為最新。
2、設備缺陷管理，做好設備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對未及時(shí)消除的缺陷建立設備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項以?xún)�，消缺率達到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以?xún)�，消缺率達到90%以上。
3、做好設備檢修工作，工作中嚴格按照工藝步驟、質(zhì)量標準施工，同時(shí)做好標準化檢修工作。檢修工作結束后，做好設備詳細的檢修交待。
4、做好設備驗收工作，在檢修工作前，按工藝標準、檢修質(zhì)量編制設備驗收標準，檢修結束后，根據檢修內容，按照驗收標準對設備進(jìn)行驗收。小修及以下的檢修，按兩級驗收原則進(jìn)行；改造、小修及以上的檢修按三級驗收原則進(jìn)行；
5、建立設備可靠性管理體系，做好可靠性數據統計及信息管理；
6、做好XX年設備評級工作；
7、做好特種設備（如：壓力容器、起重機械）的管理工作，對特種設備進(jìn)行監測，制定好相應的維護計劃。
八、完成員工培訓工作
XX年培訓目標：每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點(diǎn)掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能。
1、系統的編制員工培訓計劃，由運行維護管理工程師實(shí)施并由項目總工進(jìn)行檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓實(shí)施情況和結果；
2、通過(guò)團隊集中學(xué)習，總結個(gè)人維護技能，相互交流，達到一人會(huì )人人都會(huì )；
3、加強電焊、起重特殊工種的培訓，定期對特殊工種到映電總廠(chǎng)接受培訓；
4、結合實(shí)際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠(chǎng)應急預案的演習，并做好記錄，檢查員工對上述演習的學(xué)習情況。
5、通過(guò)對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓，迅速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。
九、物資管理
1、繼續完善物資管理規定，對物資采購進(jìn)行詳細計劃，盡量減少臨時(shí)物資采購；
2、對所采購物資及時(shí)入庫、定期盤(pán)點(diǎn)，確保做到“三統一”；
3、對庫存備品材料加強保養管理，避免物資庫存期間損壞、損失。
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