HR工作計劃怎么寫(xiě)？
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的HR工作計劃怎么寫(xiě)？，希望對大家有所幫助。
20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年，隨著(zhù)公司人力資源部的職能的不斷完善，人力資源部根據公司總體戰略經(jīng)營(yíng)目標，圍繞公司核心優(yōu)勢，以積蓄人力資本，構建企業(yè)文化為目標，整合組織流程、規范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵，通過(guò)人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動(dòng)公司向規范化新型企業(yè)發(fā)展�，F作20xx年HRP如下：
一、戰略規劃
1、公司戰略現狀：公司發(fā)展戰略尚在初級階段，結構、體系、內容不完善。
2、意義與需要：是建立公司核心戰略—人力資源戰略的基礎，是引進(jìn)咨詢(xún)公司指導的必經(jīng)之路。
3、協(xié)助內容：協(xié)助厘清公司發(fā)展戰略的四大核心問(wèn)題（發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)、發(fā)展能力），協(xié)助建設公司的發(fā)展戰略框架（愿景、戰略目標、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略）。確定公司4C戰略（核心：A、人力資源段的C1：凝聚人心；B、工程、銷(xiāo)售段的C3：資源的給配集中核心業(yè)務(wù)）。（計劃時(shí)間：1月）
4、根據公司戰略目標確定人力資源戰略。（計劃時(shí)間：1月）
5、根據需要運用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法適時(shí)對公司進(jìn)行診斷，深入分析企業(yè)人力資源面臨的內外部環(huán)境，發(fā)現問(wèn)題和潛在風(fēng)險，提出應對措施。（計劃時(shí)間：1月）
6、合理預測企業(yè)中長(cháng)期人力資源需求和供給，規劃和控制各業(yè)務(wù)板塊人力資源發(fā)展規模。（計劃時(shí)間：1月）
7、以馬斯洛需求層次為基礎，規劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。（計劃時(shí)間：1月）
8、規劃核心、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。（計劃時(shí)間：1—12月）
9、人力資源管理政策和制度的改進(jìn)與再造，提升公司整體管理水平與管理效益。（計劃時(shí)間：1—12月）
二、組織規劃
1、現狀：組織構架名不副實(shí)，責權不清。
2、結合公司戰略目標及工作、業(yè)務(wù)流程，協(xié)助設立高效、簡(jiǎn)潔、完整的組織架構。（計劃時(shí)間：2月）
3、協(xié)助組織架構選擇：直線(xiàn)—職能型。（計劃時(shí)間：2月）
4、組織架構建議：（僅作參考之用）（計劃時(shí)間：2月）
5、厘清各部門(mén)的工作職責，建立職能部門(mén)職責（以下為簡(jiǎn)介，其中有考慮不周之處，僅作參考）：（計劃時(shí)間：2—3月）
A、董事長(cháng)助理：負責董事長(cháng)核心事務(wù)的辦理；
B、考評委員會(huì )：負責公司內部相關(guān)業(yè)績(jì)的考評；
C、董事長(cháng)秘書(shū)：負責董事長(cháng)日常工作的.銜接及辦理；
D、總經(jīng)理：負責公司全面工作的管理；
E、總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。
F、融資副總：協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預算工作；
G、工程副總：協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務(wù)所辦理及對項目進(jìn)程的監督；
H、總工程師：負責公司關(guān)于技術(shù)層面問(wèn)題的管理與支持。
I、開(kāi)發(fā)部：負責項目的尋找及確定；
J、策劃部：負責4M策劃、富有新意的現場(chǎng)SP策劃，VIS建立，進(jìn)行媒體公關(guān)、廣告傳播策劃以及各項推廣策劃。
K、銷(xiāo)售部：負責公司客戶(hù)的接待咨詢(xún)、內部及外圍銷(xiāo)售。
L、財務(wù)部：負責公司各項財務(wù)管理工作；
M、人力資源部：負責公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。
N、項目部：負責公司目前項目施工的進(jìn)度與質(zhì)量目標的實(shí)施與管理。
O、行政部：負責公司采購、行政后勤相關(guān)事務(wù)的管理。
P、工程部：負責公司項目各圖紙的確定，勞務(wù)單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預算。
6、對公司各崗位進(jìn)行設計、分析，建立公司各崗位的崗位職責，形成崗位說(shuō)明書(shū)與崗位招聘專(zhuān)業(yè)題庫。（計劃時(shí)間：3—5月）
三、制度規劃
1、制度與流程的建立要以“PDCA”的要點(diǎn)原則開(kāi)展，注重考核、反饋。
2、建立健全公司完善的人力資源基礎流程及制度：招人、入職、考勤、請假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。（計劃時(shí)間：1—3月）
3、建立特殊人才（包括高薪人才）的招聘及管理、考核體系制度。（計劃時(shí)間：1—2月）
4、通過(guò)培訓調查、分析、診斷等方法，建立以提高員工技能、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開(kāi)發(fā)培訓管理體系。（計劃時(shí)間：6—9月）
A、整合及完善企業(yè)的培訓管理流程（好鋼花在刀刃上）。
B、建立企業(yè)內部知識傳承機制，擴展企業(yè)培訓的功能（人走了，知識留下）。
C、建立廣泛的培訓渠道與培訓資源（他山之石，可以攻玉）。
D、整合培訓職能，完善企業(yè)的人力資源管理系統（敞開(kāi)激勵大門(mén)）。
5、結合三資導向（業(yè)績(jì)、職位、能力）與布朗德戰略導向，從戰略層面、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。（計劃時(shí)間：7—10月）
A、以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續發(fā)展的原則進(jìn)行制訂。
B、結合公司的現實(shí)，進(jìn)行職層、職系、職級與職等的劃分。
C、，通過(guò)對房地產(chǎn)行業(yè)調查與公司所處發(fā)展階段分析，進(jìn)行25P、50P、75P百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位。
D、明確工資的構成或百分比：基本工資+績(jì)效工資+獎金（提成）+津貼福利。
E、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。
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