【推薦】施工工作計劃四篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編收集整理的施工工作計劃4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工工作計劃 篇1
為全面搞好20xx年全面預算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬└鶕霞壒鞠逻_的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
�。ǘ┙Y合質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結本著(zhù)“嚴、深、細、實(shí)”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時(shí)，認真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對現有閑置的施工點(diǎn)進(jìn)行對外租賃；認真清理往來(lái)帳戶(hù)，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。
�。ㄈ├^續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各部門(mén)的配合下，認真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jì)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻！
施工工作計劃 篇2
20xx年工作計劃
一、貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實(shí)現無(wú)工傷事故，無(wú)生產(chǎn)設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車(chē)間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過(guò)《車(chē)間日報表》來(lái)反映當天設備的運轉狀況。
2、通過(guò)《廢品統計表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標。
3、《設備使用情況分析表》來(lái)反映設備利用率指標。
三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證
1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認真領(lǐng)會(huì )貫徹執行質(zhì)量法規，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。
四、強化管理，四個(gè)進(jìn)一步
1、進(jìn)一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀(guān)念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng )造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿(mǎn)的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
施工工作計劃 篇3
近年來(lái)，隨著(zhù)人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養、無(wú)公害食品已成為我國市場(chǎng)消費的主流和趨勢。為此，從20xx年以來(lái)，特別是去年農業(yè)部全面推進(jìn)“無(wú)公害食品行動(dòng)計劃”實(shí)施以來(lái)，我區從完善體系、夯實(shí)基地、強化管理三方面入手，推進(jìn)我區無(wú)公害食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，取得了一定的進(jìn)展�，F將自查、整改情況總結如下：
一、“無(wú)公害食品行動(dòng)計劃”進(jìn)展情況
�。ㄒ唬o(wú)公害蔬菜。截至20xx年，全區無(wú)公害蔬菜面積穩定在16萬(wàn)畝（其中省級認證面積3.9萬(wàn)畝），占到蔬菜總播種面積的47，總產(chǎn)量5.5億公斤，總產(chǎn)值2.55億元。20xx年3月我區的青椒（7800畝）、西紅柿（23400畝）、洋蔥（7800畝）獲得省級無(wú)公害食品認證。去年榆次區成為全國100家無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)示范基地縣（區）之一。20xx年西紅柿獲得國家無(wú)公害食品轉認證，青椒和洋蔥的轉認證工作正在進(jìn)行中，除此之外，今年又申報了東陽(yáng)鎮大白菜無(wú)公害食品認證，面積為15000畝。
�。ǘo(wú)公害水果。20xx年，我區無(wú)公害水果基地的認證工作邁出了第一步，對北田鎮北田村1732畝紅星、紅富士蘋(píng)果基地進(jìn)行環(huán)境及產(chǎn)品認證。目前已完成產(chǎn)地環(huán)境檢測，并已報省。
�。ㄈo(wú)公害紅棗。20xx年，全區紅棗種植面積已達30萬(wàn)畝。4月，區棗業(yè)中心制定了《榆次區無(wú)公害標準化生產(chǎn)規程》，全區實(shí)現無(wú)公害生產(chǎn)10萬(wàn)畝。申報4000畝紅棗無(wú)公害生產(chǎn)基地，已經(jīng)通過(guò)省級初審。今年7月,我區首家農業(yè)標準在豐元棗業(yè)公司出臺,這標志著(zhù)我區農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)邁出歷史性的第一步。區農業(yè)局在參閱標準文本和實(shí)地考究的基礎上,聘請紅棗專(zhuān)家,以豐元棗業(yè)為示范基地,建立了《紅棗產(chǎn)地環(huán)境技術(shù)條件》、《紅棗農藥使用準則》和《紅棗肥料使用準則》三項標準。經(jīng)市、區質(zhì)監部門(mén)對三項標準審查，并正式發(fā)布實(shí)施。該標準的出臺，使豐元紅棗達到AA級綠色食品標準。同時(shí)，為今年全區紅棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄋ模o(wú)公害糧食。今年向晉中市申報無(wú)公害小米，面積為12000畝。
�。ㄎ澹┚G色食品認證。20xx年山西華玉榮香椿有限公司向晉中市申報香椿辣醬綠色食品，基地面積為4000畝，申報工作正在進(jìn)行中。20xx年，該公司又申報了有機食品認證。
二、“無(wú)公害食品行動(dòng)計劃”采取的具體措施
�。ㄒ唬┩晟企w系。在全國無(wú)公害食品行動(dòng)計劃實(shí)施后，區委區政府給予高度重視，成立了榆次區無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)領(lǐng)導組，統一對無(wú)公害生產(chǎn)涉及的環(huán)境要素、生產(chǎn)要素及市場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調管理和監控，同時(shí)完善了鄉鎮、村分別成立的無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)領(lǐng)導組，并且區、鄉、村層層簽定了責任狀，做到責任到人，獎罰分明。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎。在無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地建設中，我們堅持遠離污染源，要求距公路100米以上，并對基地菜農實(shí)行以村登記、以鄉造冊、以區建檔的辦法，穩定了基地面積，增強了菜農的責任感，保證了無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)各項措施的貫徹執行。
�。ㄈ⿵娀芾�。
1、從行政法規的角度，先后出臺了相關(guān)的文件和管理辦法。區政府秘書(shū)處轉發(fā)了山西省政府農業(yè)廳《關(guān)于禁止在蔬菜產(chǎn)區銷(xiāo)售和使用部分劇毒高毒高殘留農藥的意見(jiàn)》、區農業(yè)局轉發(fā)了山西省政府農業(yè)廳《關(guān)于加強農藥安全使用管理暨嚴禁在蔬菜果樹(shù)上使用高劇毒農藥的緊急通知》、區政府制定出臺了《榆次區無(wú)公害蔬菜管理辦法》、《榆次區紅棗無(wú)害標準化生產(chǎn)規程》、蔬菜中心制定了《榆次區無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)手冊》、區農業(yè)局制定了《紅棗產(chǎn)地環(huán)境技術(shù)條件》、《紅棗農藥使用準則》和《紅棗肥料使用準則》三項標準等。
2、從農業(yè)執法的角度，組織農業(yè)、技術(shù)監督、工商等部門(mén)深入農資市場(chǎng)，查處清理各類(lèi)明令禁止的農藥、化肥，尤其是無(wú)公害蔬菜基地范圍內堅決杜絕違規農資露面，一經(jīng)發(fā)現，按照榆次區無(wú)公害蔬菜管理辦法嚴肅處理。
3、從規范生產(chǎn)的角度，開(kāi)展了大規模的宣傳培訓活動(dòng)。組織菜農認真學(xué)習了《榆次區無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)手冊》，將其中的生產(chǎn)技術(shù)操作規程、生產(chǎn)禁用的農藥和常用農藥安全間隔標準等內容逐一闡述，使菜農能迅速掌握無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)的基本知識。
4、從質(zhì)量安全監測角度，進(jìn)行嚴格的質(zhì)量安全監測。蔬菜中心成立了蔬菜農藥殘留檢測室，投資6萬(wàn)余元，配備了兩臺農藥殘留快速監測儀，并選送兩名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到北京培訓，獲得了農業(yè)部藥檢所頒發(fā)的農藥速測資格證書(shū)。在四個(gè)無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地設置無(wú)公害蔬菜質(zhì)量安全檢測小組，每月的10、20、30日定期將各基地采集的樣品交區蔬菜農藥殘留檢測室統一檢測化驗，區蔬菜中心還不定期從各基地、各大市場(chǎng)隨機取樣進(jìn)行檢測化驗。去年檢測樣品1500余份，合格率達98。實(shí)行登記追溯制度，對不合格的蔬菜產(chǎn)品就地銷(xiāo)毀，并通報批語(yǔ)，限期整改。
5、從技術(shù)創(chuàng )新的角度，示范推廣無(wú)公害生產(chǎn)新技術(shù)。如北田鎮的溫室生產(chǎn)中使用果實(shí)套袋技術(shù)、臭氧發(fā)生器殺菌和防蟲(chóng)網(wǎng)技術(shù)，大幅度減少了農藥使用量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。
三、農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡。就全區來(lái)看，我區的無(wú)公害產(chǎn)品認證工作只有蔬菜產(chǎn)業(yè)起步較早，發(fā)展較快，紅棗、水果產(chǎn)業(yè)的認證工作今年剛剛起步，面積也分別只有4000畝、1732畝，畜牧產(chǎn)業(yè)尚無(wú)突破。
�。ǘ┕ぷ髅媾R資金困難。我區辦公經(jīng)費緊張，無(wú)力建設綜合性的無(wú)公害食品檢測站，現有的蔬菜農藥殘留檢測室也面臨資金運轉困難的情形。
四、下一步的思路和擬采取的措施及建議
�。ㄒ唬┘铀侔l(fā)展農技協(xié)組織。積極組建農村專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì )，發(fā)展農民合作經(jīng)濟組織。鼓勵和扶持農村技術(shù)能人、科技人員、專(zhuān)業(yè)戶(hù)開(kāi)展農工貿一體化經(jīng)營(yíng)，以科技為紐帶，以協(xié)會(huì )為載體，解決農戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)與大市場(chǎng)的矛盾，使之真正成為農民通向市場(chǎng)的橋梁。
�。ǘ﹫猿洲r業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。以我區農業(yè)重點(diǎn)工程為核心，加速我區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現龍頭企業(yè)拉動(dòng)基地、基地帶動(dòng)農戶(hù)的良性循環(huán)。
�。ㄈ﹫猿譄o(wú)公害食品品牌戰略。我區的蔬菜、紅棗、畜產(chǎn)品等經(jīng)過(guò)這幾年發(fā)展，已初具規模，但品牌一直打不響。如我區的蔬菜，20xx年就注冊并開(kāi)始運作“魏榆”牌商標，3年過(guò)去了，“魏榆”的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)知名度仍很低。下一步要繼續通過(guò)電臺、電視臺、報紙、版面等媒介大力宣傳，擴大影響。今年，我區啟動(dòng)了農業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )建設工程。目前，全區已有農業(yè)局、農業(yè)中心、棗業(yè)中心、畜牧局等7個(gè)區級農業(yè)信息服務(wù)站、東陽(yáng)、張慶等5個(gè)鄉鎮農業(yè)信息服務(wù)站，農業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò )已初步形成。計劃用三年時(shí)間使全區信息網(wǎng)絡(luò )覆蓋率達到90以上。要抓住這一有利時(shí)機，利用榆次農網(wǎng)，提高我區無(wú)公害食品的知名度。
�。ㄋ模┙衲晡覅^的“串串紅農業(yè)綜合市場(chǎng)”項目已經(jīng)啟動(dòng)，要依托這一項目，把我區的農產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心建起來(lái)。
施工工作計劃 篇4
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
在20xx年的工作中，辦公室作為分公司的綜合職能部門(mén)，在公司及分公司的領(lǐng)導下，在各兄弟科室的幫助下，轉變思想觀(guān)念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為分公司的發(fā)展做出了應有的'貢獻。20xx年的主要工作如下：
一、辦公室日常事務(wù)
1、抓制度建設。修訂《通訊管理制度》，起草分公司《考勤和請假管理制度》和《新聘員工管理制度》等管理制度。并依照公司“三標一體”管理體系要求，完成了職責范圍內的工作，接受了公司的體系內審。
2、搞好日常的文書(shū)和會(huì )議等工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作，整理了20xx、20xx年的文書(shū)檔案。
3、成功組織分公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議；4、切實(shí)抓好分公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作。
4、完成了PM2管理系統的學(xué)習，培訓及推廣工作，并深入到各個(gè)向施工項目進(jìn)行檢查指導，確保系統的有效運行。
5、辦公室年度工作內，沒(méi)有發(fā)生重大工作失誤、失職行為。
二、以人為本，做好人力資源工作。
1、落實(shí)培訓計劃，做好特殊工種的年審換證工作。根據年初制定的培訓計劃，20xx年辦公室協(xié)助安全科、技術(shù)科、財務(wù)科組織大型全方位培訓1次，內容涉及人事、財務(wù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等5個(gè)方面，參訓人數60余人，囊括分公司所有骨干；協(xié)助勞務(wù)中心組織電氣焊工、起重機等16名特種作業(yè)人員參加**市特繁工種培訓，成績(jì)合格。
2、完成執業(yè)資格考報名工作。組織3名職工報名參加注冊巖土工程師資格考試，1人參加注冊安全工程師考試、1人參加一級建造師考試，5人參加職稱(chēng)英語(yǔ)考試報名。
3、組織7人參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格申報，完成6名本科生及5名大專(zhuān)生參加事業(yè)進(jìn)編考核，收集、整理了申報推薦材料。
4、配合公司向相關(guān)部門(mén)遞交了質(zhì)檢員、材料員、施工員等4個(gè)關(guān)鍵崗位考核和崗位證書(shū)的年檢申請。
5、組織接收了2名大中專(zhuān)畢業(yè)生，組織了新員工全方位培訓、安排了食宿、辦理了社會(huì )保障、策劃其職業(yè)生涯并安排指導師傅。
6、年度內為3名符合退休條件的職工辦理了相關(guān)手續，為2人辦理了調動(dòng)手續。
三、黨、工、團協(xié)助工作
�。�1）協(xié)助黨支部處理黨內日常工作。印發(fā)并組織學(xué)習山東局及公司黨委各種文件精神；組織開(kāi)展深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，召開(kāi)了黨支部大會(huì )和專(zhuān)題明主生活會(huì )，鞏固和提高廣大黨員的思想意識教育；組織支部創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，協(xié)助黨支部起草了優(yōu)秀基層黨支部申報材料和優(yōu)秀黨員及優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦材料；采集完善了當年黨員的增減情況；新發(fā)展黨員1名。加強了宣傳工作，20xx年，撰寫(xiě)、投遞各種信息和稿件12篇；主辦安全板報專(zhuān)欄。
�。�2）團支部工作。團支部起草了20xx年省直青年文明號重新申報材料；組織了青年知識分子座談會(huì )，對分公司的經(jīng)營(yíng)狀況、面臨的形勢及時(shí)的溝通，實(shí)時(shí)把握青年職工的思想動(dòng)態(tài)，解決其急需解決的實(shí)際問(wèn)題，穩定了廣大青年職工的思想情緒。
�。�3）工會(huì )工作。①工會(huì )完成了20xx年困難職工的統計上報工作；開(kāi)展“安康杯”及“流動(dòng)書(shū)箱”活動(dòng)，進(jìn)一步增強了廣大職工的安全意識，豐富了廣大一線(xiàn)職工的業(yè)余生活；②通過(guò)走訪(fǎng)、慰問(wèn)、捐款等實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)解決職工群眾的實(shí)際困難，組織全體職工為病患職工捐款11000元；③開(kāi)展節日送溫暖活動(dòng)，春節前探望困難職工9人次，送去救濟金5800元。
四、20xx年工作設想
1、繼續加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習勞動(dòng)人事相關(guān)法律常識，努力提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)、圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導布置的任何工作任務(wù)；同時(shí)，通過(guò)公司及山東局相關(guān)法律及勞資部門(mén)的幫助，力爭使分公司的用工風(fēng)險大幅度的降低。
2、協(xié)助財務(wù)科收集整理20xx年已完工項目的考核資料，實(shí)現對已完工項目的考核兌現。
3、加強制度建設。根據分公司的發(fā)展情況，出臺適合分公司發(fā)展的配套制度；協(xié)助各兄弟科室重新修訂各種管理制度。
4、制定20xx年度分公司培訓計劃，組織一年一度的年初大型培訓。
5、加強與各科室及辦公室成員之間的交流，及時(shí)了解他們的要求，廣泛的征求意見(jiàn)和建議，做到事事透明，圓滿(mǎn)解決；協(xié)同各個(gè)部門(mén)一同下項目，在監督勞動(dòng)紀律的同時(shí)，了解項目工作人員的實(shí)際情況和和想法，及時(shí)匯總上報，為領(lǐng)導的決策提供事實(shí)依據。
6、舉辦青年知識分子座談會(huì )。定期舉行青年知識分座談會(huì )，增加他們和分公司領(lǐng)導干部的溝通機會(huì )。一遍分公司領(lǐng)導及時(shí)了解廣大青年職工的思想動(dòng)態(tài)和要求，為分公司領(lǐng)導的人才戰略決策提供最直接的資料。
7、協(xié)助做好黨支部和工會(huì )工作。
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