關(guān)于電氣工作計劃三篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編幫大家整理的電氣工作計劃3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電氣工作計劃 篇1
按照資雁安委【20xx】7號文件關(guān)于印發(fā)《資陽(yáng)市雁江區電氣火災綜合治理工作方案》和《雁江區教育局電氣綜合治理工作方案》的通知精神，為抓實(shí)學(xué)校安全管理，推動(dòng)我鎮教育安全和諧發(fā)展，現結合我鎮教育系統實(shí)際，特制定本工作方案。
一、工作目標
認真貫徹落實(shí)上級相關(guān)精神，以排查整改校園電氣火災問(wèn)題隱患為重點(diǎn)，進(jìn)一步強化落實(shí)安全責任，制定切實(shí)管用的工作措施，抓緊抓實(shí)學(xué)校安全管理，確保師生生命財產(chǎn)安全，確保學(xué)校和諧平安。
二、組織保障
組長(cháng)：戴海忠
副組長(cháng)：鐘小彬
成員：張垂棟劉云成 紀極軍嚴超 魏家國
謝平田祖國張 兵吳自力 周先普李 沖
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在管理組安辦，由鐘小彬同志兼任辦公室主任，負責日常工作。各學(xué)校也要相應成立領(lǐng)導小組，具體抓好工作的組織開(kāi)展。
三、主要內容
�。ㄒ唬┱J真分析研判形勢、強化管理
全鎮各校務(wù)必定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真分析研究當前校園電氣火災防范工作形勢。要嚴格落實(shí)《資陽(yáng)市雁江區電氣火災綜合治理工作方案》要求，研究制定校園電氣火災綜合治理工作方案。要結合實(shí)際，努力把握工作節奏，通過(guò)強化責任、明確任務(wù)、彌補薄弱環(huán)節、堵塞管理漏洞、消除隱患、加強教育等措施，抓緊抓實(shí)抓細學(xué)校電氣火災防范工作。
�。ǘ⿵V泛開(kāi)展宣傳教育、強化防范意識
一是要召開(kāi)會(huì )議貫徹研究資雁安委〔20xx〕7號文件精神。
二是要強化安全教育培訓。各學(xué)校要結合《生命?生態(tài)?安全》課，切實(shí)將預防電氣火災安全知識納入課堂教育。利用消防安全科普教育片、消防知識讀本等資源使廣大師生消防安全意識入腦入心。
三是各學(xué)校要根據《中小學(xué)幼兒園應急疏散演練指南》，制訂周密的火災逃生應急疏散演練方案，在確保安全的前提下，認真組織開(kāi)展火災應急疏散演練。各學(xué)校要廣泛組織學(xué)生定期到消防隊站、消防安全教育示范學(xué)校、消防科普教育基地等開(kāi)展一次參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習消防安全常識，進(jìn)行消防器材使用體驗。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展安全隱患排查、強化隱患整治
一是要落實(shí)學(xué)校電氣火災安全責任制。
二是明確校園隱患排查重點(diǎn)：校園電源線(xiàn)路是否符合安全要求，教室、寢室、食堂、圖書(shū)室、實(shí)驗室等人員密集場(chǎng)所消防通道是否暢通、消防器材是否完好。
三是落實(shí)隱患整治，針對排查出的問(wèn)題隱患，要落實(shí)專(zhuān)人、資金、時(shí)限，強化隱患閉環(huán)管理。
四、工作步驟
20xx年8月開(kāi)始至20xx年4月結束，分四個(gè)階段開(kāi)展校園電氣火災綜合治理工作，各校務(wù)必高度重視，要把此項工作作為安全專(zhuān)項活動(dòng)，認真按步驟有序組織開(kāi)展。管理組具體負責指導督促本轄區學(xué)校扎實(shí)開(kāi)展校園電氣火災綜合治理。
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員部署階段（20xx年8月1日至30日）
各學(xué)校要召開(kāi)會(huì )議、制定方案、落實(shí)措施并加強宣傳、營(yíng)造氛圍。教育管理組將對轄區學(xué)校相關(guān)人員開(kāi)展集中培訓，明確治理標準、排查重點(diǎn)和整治方法、要求等內容。
�。ǘ┳圆樽约m階段（20xx年9月1日至20xx年12月30日）
各學(xué)校對照方案，落實(shí)責任、細化措施，特別是對照上述五個(gè)方面要求，自行組織檢查，排查電器產(chǎn)品及其線(xiàn)路是否符合法律、法規、技術(shù)標準、規范要求，對檢查發(fā)現的問(wèn)題建立臺賬并落實(shí)整改。對于暫時(shí)不能整改的隱患，要及時(shí)上報，堅決防止隱患整改不到位或反彈，堅決避免因隱患排查治理不落實(shí)而引發(fā)事故。
�。ㄈ┘姓坞A段（20xx年1月1日至20xx年4月30日）
管理組將采取專(zhuān)項檢查、抽查、暗訪(fǎng)等方式，對照檢查表，對各級各類(lèi)學(xué)校電氣火災綜合治理工作情況進(jìn)行督導檢查，對發(fā)現重大問(wèn)題隱患，將建立安全隱患清單和整改清單，強化落實(shí)整改責任，督促整改到位，并適時(shí)組織開(kāi)展“回頭看”。
�。ㄋ模┙ㄕ铝⒅齐A段（20xx年10月至20xx年4月）
各學(xué)校要結合實(shí)際，進(jìn)一步健全用電安全日常管理制度，落實(shí)建筑電氣防火性能、電氣系統維護保養及電氣檢測等方面要求，全面推進(jìn)學(xué)校電氣安全管理制度化、規范化，切實(shí)增強師生安全用電意識，鞏固加強綜合治理成效。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。各校要制定具體實(shí)施方案，落實(shí)必要的人力、物力和財力保障，認真組織開(kāi)展校園電氣火災綜合治理活動(dòng)。要把責任落實(shí)到分管領(lǐng)導和具體責任人，精心組織全面排查，確保不留死角，取得實(shí)效。各校要按照管理組制作的檢查表對表自查，并由學(xué)校校長(cháng)（負責人）簽字確認，注重保留工作痕跡，認真收集相關(guān)資料（記錄、簡(jiǎn)報、照片、材料），歸檔備查。
�。ǘ┙y籌兼顧，務(wù)求實(shí)效。各校要注重針對性和實(shí)效性，突出問(wèn)題導向，管理組將適時(shí)開(kāi)展督查，督促此項活動(dòng)推進(jìn)全面徹底、不走過(guò)場(chǎng)，真正把各項安全措施按要求落到實(shí)處。
�。ㄈ┘訌姸讲�，提升效果。為進(jìn)一步加強和規范安全監管工作，管理組將針對學(xué)校安全校園電氣火災綜合治理工作適時(shí)開(kāi)展督查。每次督查后，將向被督查學(xué)校書(shū)面反饋督查情況和整改要求，并及時(shí)開(kāi)展“回頭看”，督促被督查學(xué)校及時(shí)落實(shí)整改。督查結果將向全鎮進(jìn)行通報，并納入學(xué)校安全目標考核內容。
�。ㄋ模┘訌娦麄�、嚴肅問(wèn)責。各校要采用各種宣傳手段，利用多種宣傳形式，對安全校園電氣火災綜合治理工作進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，積極營(yíng)造濃厚氛圍。對組織不得力、自查自改不認真、責任不落實(shí)、隱患整治不徹底，發(fā)生重特大安全事故和責任事故的，將嚴肅追究相關(guān)責任人責任。
電氣工作計劃 篇2
維檢五部電氣作業(yè)區在20xx年克服人員緊張、技術(shù)薄弱、作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)多面廣、維護檢修十分困難的情況下，在部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，作業(yè)區加強制度完善、激發(fā)員工主動(dòng)性、做好精細化基礎管理。以部重維護、精檢修的要求，作業(yè)區配合維檢部著(zhù)重開(kāi)展了維護班組長(cháng)應聘、維護計劃值工作的開(kāi)展。出臺了《電氣作業(yè)區維護巡檢規定》，作業(yè)區并請示維檢部設立維護運行技術(shù)員管理維護工作。在電氣白班方面，作業(yè)區一是開(kāi)展絕保工作，二是做好特大檢修的作業(yè)方案制定及安全管控工作。通過(guò)其相關(guān)管理，在20xx年中作業(yè)區的管理、安全、技能逐步步入良性循環(huán)，確保作業(yè)區在儀表、高低壓電氣設備的維護檢修安全、優(yōu)質(zhì)完成全年任務(wù)。
一、20xx年工作情況：
1、維護工作方面：
A、作業(yè)區制定了《維護班組職責分工規定》，規定內容為班組專(zhuān)職設備，巡檢路線(xiàn)及要求內容，維護故障處理匯報程序等。在20xx年內維護班組處理故障1496項，其中重大故障11項，如TRT伺服系統故障、吊車(chē)給磁系統故障、煉鋼SVC電容擊穿跳閘故障、燒結10KV2段跳閘故障、燒結ER3膠帶機斷路器合不閘故障、熱軋精軋變電所到卷取變電所聯(lián)絡(luò )開(kāi)關(guān)柜跳閘故障、二空壓1#低壓離心機PLC故障等。
B、作業(yè)區針對維護人員技能差的情況，在20xx年中培訓了“TRT電氣設備系統”、“發(fā)電機勵磁機工作原理”、“閥門(mén)電控系統”、“快開(kāi)閥電控系統”、“高壓開(kāi)關(guān)柜工作原理”、“能動(dòng)供配電系統”、“空壓機電氣工作原理”、“電力變壓器工作原理”等23次。班組組織了“萬(wàn)用表使用方法”、“兆歐表使用方法”、“電筆使用注意事項”、“能動(dòng)水系統工藝”、“隧道溝水泵電氣工作原理”、“變壓器風(fēng)機控制工作原理”等培訓84次。維護班組編寫(xiě)單點(diǎn)教材23篇。上報合理化建議60篇。
C、針對維護人員安全方面，作業(yè)區要求班組執行安全確認卡、KYT活動(dòng)開(kāi)展。在20xx年內維護班組查找現場(chǎng)安全隱患63起，整改41起。
2、檢修工作方面：
A、電氣白班兩個(gè)班組，作業(yè)區制定了《電氣白班職責分工規定》，規定內容為班組檢修設備內容，重大設備維護檢修要求，重大故障處理匯報程序等。在20xx年內，檢修項目共541項，其中定修163項。搶修4項。如跨區域作業(yè)煉鋼絕保試驗、煤化工廠(chǎng)絕保試驗、煉鋼SVC電纜改造、連鎖信號電纜鋪設、煉鋼4#主變定修、高爐休風(fēng)TRT聯(lián)合檢修、自備電廠(chǎng)發(fā)電機組聯(lián)合檢修、干熄焦發(fā)電機組聯(lián)合檢修、能動(dòng)辦公樓電纜被盜恢復、3#電纜溝電纜被盜恢復等。作業(yè)區根據部施工作業(yè)方案細化了人員安排及作業(yè)任務(wù)落實(shí)，如《煉鋼SVC電纜改造施工及人員安排方案》、〈高爐休風(fēng)TRT聯(lián)合檢修內容及人員安排方案〉、〈電纜鋪設施工及人員安排方案〉等。
B、針對能動(dòng)電氣設備情況，作業(yè)區開(kāi)展了各種培訓，有集中培訓講課、現場(chǎng)設備實(shí)訓、班組內部培訓、師傅與徒弟互學(xué)等。在20xx年內作業(yè)區在白班班組開(kāi)展15次集中培訓，62次現場(chǎng)設備實(shí)訓，班組內部培訓30次。主要對高壓開(kāi)關(guān)柜絕保試驗、變壓器絕保試驗、PT斷路器、電流互感器絕保試驗、儀表校驗、PLC常見(jiàn)故障處理、西門(mén)子GL150變頻器系統、引風(fēng)機變頻器系統、GIS開(kāi)關(guān)柜系統、空壓機系統等進(jìn)行了培訓。兩個(gè)白班在20xx年內合理化建議上報90篇，單點(diǎn)教材30篇。
C、針對安全方面，作業(yè)區對白班班組推行了作業(yè)卡制度，對每種作業(yè)必須開(kāi)展標準作業(yè)卡和安全確認卡，目前有9種電氣安標卡在使用。特別是高壓設備的檢修，要做好作業(yè)票的使用。煤氣區域做好報警儀使用、高低壓轉動(dòng)設備做好停電票使用、高空作業(yè)拴掛好安全帶。在20xx年內白班班組上報安全隱患53項，整改51項。主要隱患有電纜隧道缺陷、架空線(xiàn)路塔缺陷、變電所內安全隱患等。
3、其他方面：
作業(yè)區在績(jì)效方面，拉大收入差距，多勞多得，激發(fā)員工工作積極性。制定了《電氣作業(yè)區績(jì)效管理細則》，對班組的績(jì)效分配方式、方法作了規定，并每月召開(kāi)績(jì)效會(huì )，作業(yè)區的分配情況、班組員工加班情況進(jìn)行公開(kāi)公示。全年作業(yè)區約加班1300班/次。作業(yè)區為加強班組管理，做好安全、檢修、維護工作，推行了每周一到周五例行協(xié)調會(huì )，對頭天的作業(yè)情況和安全方面進(jìn)行總結，對當天的作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安排協(xié)調及安全措施的落實(shí)。這樣抓好班組長(cháng)和技術(shù)員，使得作業(yè)區工作更好安全可控，任務(wù)較好完成。
二、20xx工作存在的不足方面：
1、安全方面：
A、安全基礎工作抓得不實(shí)，班組的安全管理臺帳還存在不規范現象。
B、現場(chǎng)安全工作有走過(guò)場(chǎng)現象，現場(chǎng)安全措施不到位，發(fā)生了6.17舒海全安全事故。7月發(fā)生電氣檢修二班沒(méi)有拴掛安全帶和聯(lián)系確認不到位事件。
C、班組長(cháng)安全管理意識淡薄，執行力不強。從而發(fā)生了電氣乙班安全緊急文件沒(méi)有學(xué)習情況。D、個(gè)別員工安全意識淡薄，在廠(chǎng)區內騎電瓶車(chē)帶人的情況發(fā)生。
2、維護檢修方面：
A、維護檢修人員技能差，造成煉鋼水處理變電所斷路器合不上閘處理延時(shí)事故、燒結變電所2段誤操作跳閘事故、自備電引風(fēng)機變頻器檢修質(zhì)量事故發(fā)生。
B、維護檢修人員責任心不強，造成中央水處理1段開(kāi)關(guān)柜檢修中斷路器合閘線(xiàn)插座頭斷，工器具丟失損害等情況發(fā)生。
3、其他方面：
A、業(yè)余時(shí)間違反規定情況：通勤車(chē)上使用假票的情況，在廠(chǎng)區內騎車(chē)帶人的情況，下班后喝酒后進(jìn)醫院的情況。
B、違反勞動(dòng)紀律的情況:個(gè)別班組存在職工不請假或請霸王假的情況,定置管理臟亂差,個(gè)別員工存在流動(dòng)吸煙的情況。
三、20xx年工作計劃：
1、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好電氣作業(yè)區各項工作
2、針對人力資源狀況暫時(shí)沒(méi)法改變的情況，作業(yè)區計劃加強內部培訓，形成良好的學(xué)習氛圍。在20xx年作業(yè)區編寫(xiě)課件50篇，單點(diǎn)教材100篇，內部培訓課時(shí)500小時(shí)。
3、制定并完善作業(yè)區績(jì)效管理細則和作業(yè)區管理細則，班組細化的相關(guān)績(jì)效分配細則及考核細則。做到分配公正公開(kāi)，考核有據可依。
4、拓展維護檢修工作，在20xx年絕保工作成功開(kāi)展的情況下，總結其相關(guān)經(jīng)驗。在20xx年爭取做好繼保工作，并培養4-5名繼保技術(shù)人員。
5、安全方面，健全相關(guān)安全臺帳，抓好基礎化管理。主要做好員工安全常識運用，班組安全技能培訓，安全精細化管理。著(zhù)力抓好班組長(cháng)、安全員的安全管理。
6、重點(diǎn)抓好維護班組的基礎管理，從維護巡檢到故障處理，現場(chǎng)安全管控的各處環(huán)節抓好抓實(shí)。對維護相關(guān)工作分步驟、有計劃、講主次的開(kāi)展維護工作。
7、作業(yè)區加強檢修班組的現場(chǎng)管控，做好事前預防。作業(yè)區根據重大作業(yè)內容編制其作業(yè)方案，班組根據其作業(yè)方案編制作業(yè)細則，使作業(yè)人員知道作業(yè)每個(gè)環(huán)節，做到保證質(zhì)量，安全可控。
電氣工作計劃 篇3
xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，不知不覺(jué)中來(lái)到某項目部工作已經(jīng)四個(gè)年頭�；仡櫵哪陙�(lái)的工作歷程，才真正感覺(jué)到四年的時(shí)間彈指一揮間，悄無(wú)聲息的流逝。20xx年是我既忙碌又充實(shí)的一年，
在這辭舊迎新之際，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于我在以后的工作中揚長(cháng)避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作.項目開(kāi)工以后，我主要負責北區1#-13#樓的電氣工程，同時(shí)還對現場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿(mǎn)信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到某工程圖紙時(shí)便及時(shí)對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設計內容，配電系統，消防系統，弱電系統進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會(huì )審中及時(shí)解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案 及
現行質(zhì)量驗收規范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。
二 、現場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現的質(zhì)量、預留穿筋盒、二次結構預留管線(xiàn)保護的缺陷,給班組長(cháng)提出響應的預防措施.同時(shí)召開(kāi)電氣工程專(zhuān)項會(huì )議針對經(jīng)常在主體預留中管線(xiàn)敷設的通病,對其進(jìn)行原因分析提出相應的預防方案,并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對二次結構中可能出現的問(wèn)題通知施工隊及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求，對各號樓出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。
三 、原材料控制與資料歸檔
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現場(chǎng)的所有的電氣材料進(jìn)行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)施工現場(chǎng)。項目部在三月份開(kāi)展“三 保一降”活動(dòng)中為了避免工程原材料浪費或流失.我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對施工圖紙在沒(méi)有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線(xiàn)路進(jìn)行線(xiàn)路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時(shí)、準確的'收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足施工資料編制的要求。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔.保證了施工資料的真實(shí)性,完整性和有效性.
四、 安全文明施工
根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負責北區臨時(shí)用電檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng )造有利條件.
在某工程工作的這段時(shí)間我最大的收獲是:
○1對各號樓的質(zhì)量控制○2減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3控制原材料浪費○4施工現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的應變能力
我工作中最大不足:
○1對各班組的安全文明施工要求不夠力度○2對本部的工人素質(zhì)化管理不到位○3缺少對各施工班組長(cháng)的加強管理
今后的工作打算：
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作�？傮w來(lái)說(shuō),我在某工程的工作自己感覺(jué)還不算太滿(mǎn)意,我會(huì )在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足.努力學(xué)習新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會(huì )在以后的工作中更加完善自己。適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
為了我們項目部明天更美好,管理更完善.我有幾點(diǎn)工作中的小小建議:
一. 原材料控制方面：我建議項目部給電氣設立專(zhuān)用庫房，我的理由，電線(xiàn)進(jìn)場(chǎng)后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項目部統一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線(xiàn)頭與廢線(xiàn)按斤折合成米收回。
二. 管理方面:我建議生活區與施工現場(chǎng)最好分開(kāi)，我的理由，進(jìn)入裝修后電線(xiàn)，電纜和各種設備進(jìn)場(chǎng)容易被盜。同時(shí)要求保安對進(jìn)出的人員、車(chē)輛嚴格盤(pán)查，或用紅紫外線(xiàn)儀器對對進(jìn)出的人員、車(chē)輛檢查，也只有這樣才能減少項目部的損失。
以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導斟酌,在新年來(lái)臨之即,為我們項目部美好的明天讓我們各部門(mén)在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導下,克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天.。
【關(guān)于電氣工作計劃三篇】相關(guān)文章：
關(guān)于電氣類(lèi)實(shí)習報告模板六篇01-30
電氣軍訓口號12-19
關(guān)于電氣實(shí)習報告范文匯總4篇02-03
地鐵電氣試驗試題08-05
電氣事故應急預案12-23
關(guān)于電氣自動(dòng)化求職信10篇01-30