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商貿工作計劃8篇
時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的商貿工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
商貿工作計劃 篇1
為了貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于開(kāi)展商貿旅游服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)方案》和全市“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”的規劃,全面推進(jìn)區商旅服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展，在我區百貨零售、超市、餐飲、酒店、美發(fā)美容等服務(wù)行業(yè)開(kāi)展以“服務(wù)上水平,滿(mǎn)意在”為工作的提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)�，F制定實(shí)施規劃如下：
一、工作目標
通過(guò)開(kāi)展“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”活動(dòng)，全面提升區商旅服務(wù)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )建一批有影響力的服務(wù)品牌。提高區商旅服務(wù)業(yè)的綜合影響力和吸引力，營(yíng)造良好經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為區域商旅服務(wù)業(yè)健康可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
二、工作重點(diǎn)
提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌工作的主體是服務(wù)業(yè)。在我區老城廂商旅板塊、水上公園商圈、新南馬路五金城商圈、特色商業(yè)街及社區商業(yè)開(kāi)展提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)，按照有關(guān)行業(yè)的標準和具體要求，從抓基礎、抓規范、抓重點(diǎn)入手，主要做好以下三個(gè)方面工作：
（一）完善服務(wù)規范和標準。
全區各商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)，按照《酒家酒店分等定級規定》、《旅游飯店星級的劃分與評定》、百貨零售業(yè)等級評定國家標準、《市餐飲行業(yè)“服務(wù)標兵”評選標準（初稿）》和《美發(fā)美容企業(yè)專(zhuān)業(yè)等級劃分和評定》等行業(yè)標準，開(kāi)展企業(yè)達標和從業(yè)人員培訓計劃，不斷加強服務(wù)技能標準化管理，督促服務(wù)人員遵守服務(wù)規范，提供人性化服務(wù)，體現良好服務(wù)水平，以提升企業(yè)綜合競爭力。
（二 ）規范經(jīng)營(yíng)行為。
區內百貨零售企業(yè)、超市重點(diǎn)規范促銷(xiāo)行為，嚴格落實(shí)食品安全管理；餐飲企業(yè)重點(diǎn)加強菜品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)行為管理，加強原輔料進(jìn)貨、環(huán)境衛生管理，規范消毒程序；酒店業(yè)重點(diǎn)加強明碼標價(jià)、規范結算、用品用具衛生及規范化服務(wù)管理；美發(fā)美容業(yè)重點(diǎn)推行美發(fā)美容質(zhì)量標準，加強設備用具、洗染發(fā)品和技術(shù)技能的質(zhì)量管理。
（三）開(kāi)展行業(yè)等級評定。
區內各商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)，要依據有關(guān)國家級、市級、行業(yè)等標準或規定，積極參與本行業(yè)的等級評定工作，努力提高服務(wù)水平，并使之規范化和制度化。
三、工作步驟
“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)主要分為三個(gè)階段：
（一）動(dòng)員部署階段（年5月）。
重點(diǎn)工作是：5月，召開(kāi)全區商旅服務(wù)業(yè)“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌動(dòng)員大會(huì )，動(dòng)員全區商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)將提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌工作提升到重要位置，站在服務(wù)全區經(jīng)濟形勢的高度，積極行動(dòng)起來(lái)，按照企業(yè)實(shí)際，結合行業(yè)情況，制訂提升服務(wù)水平具體舉措，切實(shí)提高企業(yè)服務(wù)水平，為經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出貢獻。
(二)推動(dòng)整改階段（年6月至10月）。
重點(diǎn)工作是：有關(guān)服務(wù)業(yè)企業(yè)根據行業(yè)規范和標準，制定符合自身情況的企業(yè)服務(wù)規范；協(xié)調行業(yè)協(xié)會(huì )宣傳貫徹各級服務(wù)規范和標準，開(kāi)展有關(guān)企業(yè)等級評定；開(kāi)展我區“十大商旅服務(wù)品牌”評選活動(dòng)；以爭創(chuàng )服務(wù)標兵活動(dòng)為契機，窗口單位一線(xiàn)員工和重點(diǎn)崗位員工為主體，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展技能培訓，提高從業(yè)人員服務(wù)水平；開(kāi)展我區行業(yè)百名服務(wù)標兵評選，開(kāi)展服務(wù)形象大使推薦活動(dòng)，開(kāi)展十大廚師的評選活動(dòng)，開(kāi)展人最喜歡的酒家酒店評選活動(dòng)，人最喜歡的百貨連鎖機構；組織有關(guān)職能部門(mén)，對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、衛生情況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行督促整改，幫助企業(yè)提升綜合服務(wù)水平；建立健全提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌的工作機制，確�；顒�(dòng)深入開(kāi)展和扎實(shí)有效。
（三）總結提升階段（年11月至12月）。
重點(diǎn)工作是：按照市商貿旅游服務(wù)業(yè)繁榮發(fā)展指揮部，市商貿旅游服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)分指揮部的工作部署，工業(yè)濾布與市百貨商業(yè)協(xié)會(huì )、市連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )、市餐飲行業(yè)協(xié)會(huì )、市飯店協(xié)會(huì )、市美發(fā)美容行業(yè)協(xié)會(huì )配合，鼓勵我區商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)按照“津政辦發(fā)[]40號《關(guān)于開(kāi)展商貿旅游服務(wù)行業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)方案》”的要求，積極參與全市商旅服務(wù)業(yè)百名服務(wù)標兵、十名服務(wù)形象大使評選，及各行業(yè)協(xié)會(huì )組織的培訓活動(dòng)。
召開(kāi)全區“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)表彰大會(huì )，對做出突出貢獻的單位、個(gè)人給予表彰，同時(shí)區委、區政府、區工會(huì )、團區委、區婦聯(lián)、區文明辦給予區級有關(guān)榮譽(yù)稱(chēng)號。通過(guò)樹(shù)立一批服務(wù)典型，培育一批服務(wù)品牌，使區商旅服務(wù)業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。
四、主要措施
“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)是一項系統工程，對推動(dòng)區商旅服務(wù)業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量、擴大社會(huì )影響力，以及服務(wù)區域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。必須采取有力措施，抓好落實(shí)，取得實(shí)效。主要措施是：
加強領(lǐng)導機制
1、成立“區商旅服務(wù)業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌工作組”。副區長(cháng)任組長(cháng)，經(jīng)貿委、工商分局、質(zhì)監局、衛生局、文明辦、區工會(huì )、區婦聯(lián)、團區委、文化局、消費者協(xié)會(huì )為成員單位，工作辦公室設在經(jīng)貿委，加強和完善組織領(lǐng)導，具體負責推動(dòng)此項工作的開(kāi)展。
2、建立定期聯(lián)席會(huì )議制度，各成員單位形成工作合力，定期會(huì )商重點(diǎn)共性問(wèn)題，制定有效措施，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題。
3、形成工作合力。由區工會(huì )、團區委、區文明辦、經(jīng)貿委、工商分局、質(zhì)監局、衛生局等單位建立長(cháng)效監督服務(wù)機制，對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、衛生、環(huán)境等方面進(jìn)行跟蹤對口服務(wù)。組織開(kāi)展“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”系列活動(dòng)。幫助企業(yè)提升服務(wù)水平。對發(fā)生嚴重服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的，堅決按照相關(guān)規定予以糾正和處理，凈化我區的整體商旅服務(wù)業(yè)環(huán)境。
做好培訓工作
充分發(fā)揮各行業(yè)協(xié)會(huì )的作用，由有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )制定本行業(yè)的培訓工作標準和安排，由專(zhuān)門(mén)機構組織服務(wù)業(yè)從業(yè)人員參加技能培訓，引導企業(yè)提升服務(wù)水平，加強行業(yè)自律，創(chuàng )建服務(wù)品牌，增強區商旅服務(wù)業(yè)整體競爭力。
做好宣傳推介工作
充分利用電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò )等多種途徑，進(jìn)行廣泛宣傳造勢，營(yíng)造社會(huì )氛圍，調動(dòng)我區商旅服務(wù)業(yè)企業(yè)的積極性，鼓勵企業(yè)踴躍參與以“服務(wù)上水平，滿(mǎn)意在”為主要內容的提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )建服務(wù)品牌活動(dòng)。
商貿工作計劃 篇2
在新的一年里，xx公司要站在新起點(diǎn)，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動(dòng)企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個(gè)較大幅度的發(fā)展。
一、奮斗目標
完成銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，公司直屬超市、門(mén)店實(shí)現銷(xiāo)售xx萬(wàn)元，實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，稅金xx萬(wàn)元，商品零售價(jià)差達到15%以上。職工養老保險繳納不拖欠,安全經(jīng)營(yíng)無(wú)重傷以上事故。爭取國家政策直補及貼息xx萬(wàn)元。
積極籌措資金，落實(shí)貸款，爭取在x城新區申報征地xx畝，建設新區大型農貿市場(chǎng)和配送中心。并爭取將這一工程項目列入國家“雙百市場(chǎng)工程”，得到政策性資金扶持。(國家“雙百市場(chǎng)工程”直補xxx萬(wàn)元,省級直補xx萬(wàn)元或貼息)。
主動(dòng)與省、市商務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系，爭取對鄉、村級直營(yíng)超市和加盟店扶持資金達到萬(wàn)元(08年爭取扶持資金萬(wàn)元)。具體布局為：繼續在xx、xx、xx、xx、xx五個(gè)縣區全年投資xxx萬(wàn)元，發(fā)展加盟店xxx戶(hù)（戶(hù)均xxxx元，共計xxx萬(wàn)元），直營(yíng)店xx戶(hù)（戶(hù)均投資xx萬(wàn)元，共xxx萬(wàn)元），年配送額為xxxx萬(wàn)元。，我們要抓緊工作，加倍努力，取得實(shí)效。
前不久，市發(fā)改委將我公司申報的“物流配送中心及商品展銷(xiāo)廳”項目推薦到省發(fā)改委，爭取中央和xx省項目扶持資金，申報扶持資金為xxx萬(wàn)元，這是一個(gè)不小的數目，難得的機會(huì )，爭取到了，能使我公司打一個(gè)翻身帳。我們必須做為頭等大事，高度重視，抓緊聯(lián)系，積極爭取，獲得成功。
二、加強鄉村直營(yíng)超市建設，擴大零售網(wǎng)點(diǎn)布局。
截止目前，我公司建設鄉、村級直營(yíng)超市累計已達到xx戶(hù)，其中xx戶(hù)在xx縣，是企業(yè)全額投資建設，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了良好作用，獲得了利潤。上至商務(wù)部，下至縣區商務(wù)主管部門(mén)，對這一作法都十分重視，密切關(guān)注，給予充分肯定和支持，省商務(wù)廳決定，每建成一個(gè)直營(yíng)店，給予扶持資金x萬(wàn)元。09年，我們要繼續選點(diǎn)建設xx戶(hù)鄉村直營(yíng)超市，擴大零售網(wǎng)點(diǎn)布局，使其更加趨于合理。
三、不懈努力，發(fā)展加盟店。
根省商務(wù)廳得來(lái)的消息，20xx年“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”還將實(shí)施一年，我們一定要把握好這個(gè)最后的機會(huì )，積極主動(dòng)地發(fā)展改造加盟店，充分利用國家實(shí)施“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”的政策，把物流配送和流通網(wǎng)絡(luò )做大做強�？朔щy，不懈努力，排查分類(lèi)，村、鄉到位，分工明確，專(zhuān)司其職。發(fā)展的重點(diǎn)放在4個(gè)外縣區，尤其是x縣、xx區和xx區的x部山區，目前尚無(wú)實(shí)施企業(yè)前去發(fā)展，容易得到各級主管部門(mén)支持。在加盟店密度已經(jīng)較大的情況下，我們必須有此明確認識。具體目標，如前所述為xxx戶(hù)，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。
四、投資到位，完善證件，與加盟店處理好關(guān)系。
由于扶持資金到位滯后，公司建設直營(yíng)超市投資較大，資金一直很緊缺，過(guò)去一直采用先建立加盟關(guān)系，后予以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟店主還不太滿(mǎn)意。我們要總結08年下半年的做法，明確認識，舍得投資，認真落實(shí)對加盟店的承諾，主動(dòng)與各縣區工商管理部門(mén)取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營(yíng)業(yè)執照，最終達到農家店建設規范，符合驗收標準。
五、做強配送，周到服務(wù)。
“在萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”實(shí)施中，物流配送是主體，商品價(jià)格是關(guān)鍵。給加盟店搞物流配送，我們采取的是保本經(jīng)營(yíng)、允許略虧的經(jīng)營(yíng)策略，做到了商品價(jià)格當地最低，受到加盟店歡迎，在電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)中，要貨的人越來(lái)越多。我們必須進(jìn)一步做大做強物流配送，合理分工，人員、設備、車(chē)輛相對固定，加強專(zhuān)業(yè)化管理，增加商品品種，注重名優(yōu)新特商品的試銷(xiāo)和
宣傳，設在xx、xx、x縣的配送部，要提高配送能力，加強電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)，給加盟店提供更多的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，鞏固加盟關(guān)系，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)。
六、提早動(dòng)手，備足貨源。
春節是一年里銷(xiāo)售最火的季節。緊緊抓住這一時(shí)機，是實(shí)現0X年“開(kāi)門(mén)紅”的關(guān)鍵。0X年春節打了一個(gè)漂亮仗，09年春節前，要多條渠道，籌措資金，為春節前備貨提供資金保證，在天氣較好的時(shí)候，提前動(dòng)手，安排精兵強將，組成幾個(gè)采購組，組織充足的貨源，確保直營(yíng)超市的銷(xiāo)售不缺貨，加盟店的配送有保障。再打一個(gè)漂亮仗，做到年年“開(kāi)門(mén)紅”。
七、加大力度，盤(pán)活資產(chǎn)。
充分利用現有資產(chǎn)，將其盤(pán)活，保值增值。我公司原有的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)基本上都采取租賃經(jīng)營(yíng)的方式，隨著(zhù)市場(chǎng)行情的變化，其增值空間進(jìn)一步擴大。要把盤(pán)活利用這部分資產(chǎn)高度重視起來(lái)，根據市場(chǎng)需求，采取靈活的租賃辦法，在前一輪租賃到期的時(shí)候，加大力度，廣泛宣傳，公開(kāi)招租，確保資產(chǎn)保值增值。
八、嚴格管理，規范經(jīng)營(yíng)。
我公司的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)迅速擴大，點(diǎn)多面廣，企業(yè)管理的突出矛盾是各項工作之間的相互協(xié)調和財務(wù)帳目的準確結算。工作能否協(xié)調，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子，班子成員能各負其責，相互配合，取長(cháng)補短，拾遺補缺，就不會(huì )顧此失彼。要不斷加強領(lǐng)導班子建設，增強責任感和使命感。
商貿工作計劃 篇3
時(shí)光飛逝，歲月匆匆。轉眼間十月份已經(jīng)過(guò)去，又迎來(lái)了嶄新的十一月份。在十月份，我們部門(mén)成員積極開(kāi)展各項工作，并努力改進(jìn)自己的工作方法，調動(dòng)各個(gè)成員的積極性，充分發(fā)揮了辦公室部門(mén)在團總支的作用。十一月份，我們將繼續保持良好的工作作風(fēng)，爭取取得更加好的成績(jì)。為了更好地開(kāi)展十一月份的工作，現將我部門(mén)十一月份的工作計劃如下：
一、 常規工作：
1.本部門(mén)在本月中要及時(shí)向團總支各部門(mén)傳達各種事項和各項會(huì )議的通知，并在會(huì )議中做好會(huì )議紀錄和考勤工作。
2.收集好團總支各部門(mén)的計劃總結，并將上交的文件資料進(jìn)行整理，修改和打印等。
3.我們將公平、公正、公開(kāi)地對我系團總支各部門(mén)的工作進(jìn)行考核，以便對他們的工作作出公正的評價(jià)，也有利于提高他們的工作積極性。
4.協(xié)調好各部門(mén)的工作，使各成員的工作積極性得到提高，從而提高工作效率。
二、重點(diǎn)工作：
1.在本月中我們要進(jìn)行辦公軟件培訓。本次培訓主要是為了提高團總支各成員實(shí)際應用電腦的技能，以提高大家以后的工作效率。
2.分配工作任務(wù)到辦公室各個(gè)成員，收集好各部門(mén)的文件資料。為了工作順利開(kāi)展，我們要分配工作任務(wù)，干好自己的份內事。
3.因為十一月份是校運會(huì )，我們團總支也將對運動(dòng)會(huì )進(jìn)行適當的工作安排。
以上就是我們部門(mén)的工作計劃�；仡欉^(guò)去，我部門(mén)的工作雖然取得了不錯的成績(jì)，但依然存在著(zhù)不足之處，因此我們應更加努力，爭取取得更加好的成績(jì)。計劃是我們的指示燈，讓我們一個(gè)更高的目標前進(jìn)。在十一月份的工作中，我們將一如繼往地努力，再接再厲，勇創(chuàng )佳績(jì)。
團總支辦公室
20xx年11月2日
商貿工作計劃 篇4
一、茶葉批發(fā)市場(chǎng)
茶葉批發(fā)市場(chǎng)成立16年以來(lái)，采取邊發(fā)展邊改造、以改造促發(fā)展的策略，分批逐步進(jìn)行了市場(chǎng)提升改造。至年建成了12幢徽式仿古三層營(yíng)業(yè)房、2幢四層營(yíng)業(yè)樓，在市場(chǎng)中心位置建成了茶文化綜合樓和占地5000平方米的中心文化廣場(chǎng)。為了更好地配合“茶文化特色街”的改造，年，市場(chǎng)計劃改造提升項目如下：
�。ㄒ唬┎璨┪镳^和茶文化活動(dòng)室項目
計劃在市場(chǎng)四層新建面積700平方米左右的茶博館和茶文化活動(dòng)室，集茶類(lèi)、茶史、茶文化和茶相關(guān)物品的收藏和陳列于一體，供廣大茶友、消費者和游客進(jìn)行參觀(guān)和鑒賞，同時(shí)也是一個(gè)進(jìn)行茶文化研究和學(xué)術(shù)交流的中心，從不同的角度對茶文化進(jìn)行詮釋。該項目預計投資120萬(wàn)元，目前已開(kāi)工建設，預計年5月前竣工。
�。ǘ┮�、二號樓加層改造冷庫項目
隨著(zhù)茶葉交易量的日益增大，計劃在一、二號綜合交易大樓改建茶葉保鮮冷庫3000平方米。該項目預計投資150萬(wàn)元，年5月起對投資項目進(jìn)行規劃論證，論證通過(guò)后予以建設，預計年內完成。
�。ㄈ┭亟珠T(mén)、圍墻及營(yíng)業(yè)房整體規劃改造項目
配合我區茶文化特色街改造建設，對市場(chǎng)沿街的大門(mén)和圍墻整體規劃改造，建造集成伸縮門(mén)庫、修正綠化景觀(guān)帶、制茶工藝景觀(guān)雕塑帶和“第一茶市”仿古門(mén)樓等系列沿街景觀(guān)建筑，充分展現品牌市場(chǎng)的整體形象。該改造項目預計投資50萬(wàn)元，目前正在逐步進(jìn)行中，預計在年內完成。
二、農產(chǎn)品綜合交易市場(chǎng)
農產(chǎn)品交易市場(chǎng)占地面積約25萬(wàn)平米，建筑面積約15萬(wàn)平米，是地區規模最大、交易品種最多、交易量、交易額最大的農產(chǎn)品綜合交易市場(chǎng)，保證著(zhù)市70%的蔬菜供給。其中，蔬菜交易市場(chǎng)于20xx年投入運營(yíng)，占地面積約10萬(wàn)平米，交易品種齊全，年日均交易量約為20xx噸；糧油交易市場(chǎng)是目前市唯一具有規模的專(zhuān)業(yè)糧油交易市場(chǎng)，占地面積約5萬(wàn)平米，分設米、面、糧、油等交易區八個(gè)交易大廳，容納了200多家全國各地糧油經(jīng)銷(xiāo)商；水產(chǎn)市場(chǎng)是地區最大的淡水魚(yú)批發(fā)交易市場(chǎng)，于年建成運營(yíng)，每天的交易量達100萬(wàn)公斤。年市場(chǎng)總交易額近50億元，實(shí)現利稅近千萬(wàn)元，安置和帶動(dòng)就業(yè)人員近萬(wàn)人。
年，計劃在蔬菜批發(fā)市場(chǎng)內投資建設11400平米鋼結構交易大棚，以進(jìn)一步擴大市場(chǎng)的交易面積，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)設施的檔次和水平。該項目建設經(jīng)營(yíng)面積1萬(wàn)余平米，建成后將改變原來(lái)露天經(jīng)營(yíng)的局面，將容納200多家經(jīng)營(yíng)戶(hù)，解決近1000人的就業(yè)，為市場(chǎng)增加20多億元的交易額，多產(chǎn)生利稅上千萬(wàn)元。項目預計投資1000萬(wàn)元，計劃3月份動(dòng)工建設，9月份完工投入使用。
三、商廈集團
商廈集團股份有限公司總經(jīng)營(yíng)面積達25萬(wàn)平方米，擁有傳統高雅的商廈、休閑時(shí)尚的購物廣場(chǎng)、定位社區的新購物廣場(chǎng)、便利實(shí)惠的超市及獨具品位的大酒店，集購物、休閑、餐飲、娛樂(lè )、住宿為一體，年實(shí)現銷(xiāo)售55億元，利稅總額過(guò)億元，蟬聯(lián)市屬商企“冠軍”，名列全國大型零售企業(yè)排名第39位。年，重點(diǎn)改造項目有：
�。ㄒ唬┪鍢菙U建改造
目前，購物廣場(chǎng)總建筑面積4萬(wàn)余平方米，地下一層為8000平方米的超市，一至四樓為現代化的大型綜合購物中心，五至七樓為停車(chē)場(chǎng)及倉庫。年，公司將五樓一半面積約2400平米改為商品經(jīng)營(yíng)，將增加上下行扶梯一部，重新吊頂、鋪地裝修。該項目預計總投資額500萬(wàn)元，年3月份開(kāi)始實(shí)施，預計年8月底竣工。
�。ǘ┝鶚莻}庫改建為停車(chē)場(chǎng)
為了滿(mǎn)足車(chē)輛日益增長(cháng)的車(chē)位需求，擬將六樓倉庫改為停車(chē)場(chǎng)，工業(yè)濾布此項改造涉及面積1850平方米，約增加85個(gè)車(chē)位，建成后將進(jìn)一步緩解周邊停車(chē)難的問(wèn)題。該項目預計總投資額100萬(wàn)元，年3月份開(kāi)始實(shí)施，預計年8月底竣工。
四、大酒店
大酒店隸屬于集團，成立于1997年6月18日，20xx年6月成為三星級酒店。酒店以餐飲、住宿、會(huì )議接待、寫(xiě)字間為主要經(jīng)營(yíng)項目，同時(shí)配備美容美發(fā)、桑拿洗浴、商務(wù)輔助等多種服務(wù)項目。酒店主體位于路號，商廈6-19層，是周邊地區的地標性建筑。自年籌劃酒店裝修改造以來(lái)，已投資20余萬(wàn)元進(jìn)行了前期工程方案設計。方案主要分為兩大部分：
一是大廈主體外墻改造工程，外墻材料計劃以鋁單板為主，石材、玻璃幕為附，施工面積約16000平方米，其中墻面面積約11000平方米，窗戶(hù)面積約5000平方米，預算約1300萬(wàn)元；
二是酒店大堂及客房?jì)炔垦b修改造工程，消防設施、強弱電、上下水等隱蔽工程全部更新，改造后客房約160間，裝修檔次基本按四星級標準落實(shí)，預算約800余萬(wàn)元�？偣こ填A算約2100萬(wàn)元，計劃在3月-9月施工，周期約為6個(gè)月。
五、汽車(chē)大世界
汽車(chē)大世界創(chuàng )建于20xx年，北靠路，西連西路，距高速公路入口不足1公里，高架路橫跨汽車(chē)4S園區，處于省會(huì )交通樞紐位置，有較強的區位優(yōu)勢，市場(chǎng)占地面積300畝，總建筑面積13萬(wàn)平方米，是國內規模較大、起點(diǎn)較高的規范化汽車(chē)交易市場(chǎng)之一。市場(chǎng)全部建筑均按照4S標準建設，現有70家汽車(chē)4S專(zhuān)賣(mài)店，300多種車(chē)型，交易額過(guò)百億元，云集寶馬、大眾、本田、標致、現代等一百多個(gè)國內外知名品牌。年計劃重點(diǎn)新建和提升改造項目：
�。ㄒ唬┢�(chē)4S店建設項目
按照整車(chē)銷(xiāo)售、配件供應、維修服務(wù)、技術(shù)信息咨詢(xún)“四位一體”標準，新建品牌汽車(chē)4S店3家,遷建因二環(huán)西路施工占用的4S店2家，以“前店后廠(chǎng)”標準模式構筑,實(shí)現品牌的銷(xiāo)售、維修及配套服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化。每家4S店建筑面積3000平方米，每家投資約1000萬(wàn)元，共計5000萬(wàn)元，按照市場(chǎng)投資和汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商投資相結合。擬提升改造早期建設的汽車(chē)展廳2處，建筑面積1000平方米，投資約1000萬(wàn)元，由市場(chǎng)自行投資，計劃4月份開(kāi)工，8月份竣工（具體按照各個(gè)店具體情況定）。
濾布（二）“汽車(chē)大世界新能源汽車(chē)城”改造建設項目
本著(zhù)“盤(pán)活集體資產(chǎn)，節約建設資金，發(fā)揮更大經(jīng)濟效益”的原則，實(shí)施“汽車(chē)大世界新能源汽車(chē)城”改造建設工程。將大型車(chē)間進(jìn)行改造利用，按照城市汽車(chē)展廳模式改造，一層為新能源汽車(chē)銷(xiāo)售、展示、咨詢(xún)大廳，二層為汽車(chē)維修等綜合服務(wù)區。新能源汽車(chē)城外部裝修借鑒“世博中國館”的建筑風(fēng)格，充分體現低碳、環(huán)保的主題，提升改造項目總投資800萬(wàn)元，建筑面積10000平方米，該項目由汽車(chē)市場(chǎng)投資建設，目前已開(kāi)工建設，計劃工期3個(gè)月，于年4月份竣工。該工程改造完成后預計可新增市場(chǎng)交易額10億多元，增加稅收上千萬(wàn)元，進(jìn)一步提升市場(chǎng)整體競爭力和品牌層次。
�。ㄈ┢�(chē)售后服務(wù)中心改造提升項目
計劃將原大型商品車(chē)儲存倉庫改造提升為市場(chǎng)汽車(chē)售后服務(wù)中心，按照品牌劃分服務(wù)區域，分為維修車(chē)間、配件倉庫,建設人性化的廠(chǎng)房空間，以高效率、高精度的設備和診斷測試儀器硬件設施和汽車(chē)售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節之間的連續性和有效協(xié)作為消費者提供完美的服務(wù)，實(shí)現信息咨詢(xún)、配件、維修、結算一條龍。該項目建筑面積5000平方米，總投資600萬(wàn)元，已于1月份開(kāi)工，計劃工期3個(gè)月，將于3月底竣工投入使用。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)硬件設施提升改造項目
按照園林景觀(guān)式風(fēng)格，建設市場(chǎng)園林景點(diǎn)（假山、石亭、綠化等），市場(chǎng)需新建6處園林石雕門(mén)和鋼結構大門(mén)，工程總投資200萬(wàn)元，工期視二環(huán)西路施工進(jìn)度情況而定，1月份暫開(kāi)始建設3處大門(mén)和一處景點(diǎn)，工期2個(gè)月，4月份竣工。
�。ㄎ澹┬略�400千伏安變壓器3臺
隨著(zhù)市場(chǎng)快速發(fā)展和規模的不斷擴大，市場(chǎng)用電量激增，目前已嚴重超負荷運行，為了給經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供優(yōu)良的硬件設施和的良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，市場(chǎng)急需新增400千伏安變壓器3臺，以適應市場(chǎng)的快速發(fā)展的需要，共投資100萬(wàn)元，工期視供電部門(mén)的審批情況而定。
六、集團
集團股份有限公司是一家以多功能汽車(chē)服務(wù)為主營(yíng)業(yè)態(tài)的大型企業(yè)集團，服務(wù)功能涉及汽車(chē)銷(xiāo)售及汽車(chē)后服務(wù)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)國內外主要汽車(chē)品牌，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )覆蓋全省，是省內經(jīng)營(yíng)規模最大、服務(wù)功能最全、品牌影響力最強、市場(chǎng)覆蓋范圍最廣的汽車(chē)流通龍頭企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規模已近80億元，多次榮獲國家、省市級榮譽(yù)及表彰。目前，集團資產(chǎn)結構良好、人員結構合理、管理體系科學(xué)，確立了三年實(shí)現100億元經(jīng)營(yíng)規模并爭取在近幾年內實(shí)現公司上市的戰略目標，按照積極發(fā)展總部經(jīng)濟與區域拓展相結合的路子，初步確定了近期“百公里一小時(shí)服務(wù)圈”、遠期“50公里半小時(shí)服務(wù)圈”的網(wǎng)絡(luò )規劃，實(shí)施服務(wù)平臺的大規模拓展升級以及服務(wù)功能的深度開(kāi)發(fā)，為廣大用戶(hù)提供購車(chē)、修車(chē)、維護、檢測等的全方位服務(wù)。
在此戰略規劃指導之下，集團確定了今明兩年重點(diǎn)加快實(shí)施服務(wù)結構升級，完成重點(diǎn)區域汽車(chē)快速維護保養服務(wù)、車(chē)輛檢測服務(wù)項目建設的戰略規劃，同時(shí)有步驟爭取并建設高端品牌專(zhuān)營(yíng)店，實(shí)施經(jīng)營(yíng)品牌的結構升級，為集團戰略目標的實(shí)現夯實(shí)基礎。
商貿工作計劃 篇5
一、指導思想
以學(xué)校德育教育的思路為指導，結合班級特點(diǎn)，以人為本，面向全體學(xué)生，全面貫徹教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育。創(chuàng )設和諧的學(xué)風(fēng)，努力提高教育質(zhì)量，培養高素質(zhì)的藍領(lǐng)領(lǐng)軍人才。
二、工作目標
1、培養學(xué)生主人翁伊始，建立良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。
2、進(jìn)一步培養良好的行為習慣、學(xué)習習慣和實(shí)操習慣。
3、培養學(xué)生健全人格，使學(xué)生盡快投入學(xué)習生活狀態(tài)。
4、加強班級常規管理，協(xié)調各科教師管理，保證學(xué)生學(xué)習正常有序進(jìn)行。
5、鞏固良好班風(fēng)，完善班級管理制度，凝聚挖掘班級各方力量，提高班級整體水平。
6、加強學(xué)風(fēng)建設，培養學(xué)習知識和技能的興趣，明確學(xué)習重要性，注重學(xué)法指導，提高整體學(xué)習效率。
7、與學(xué)生融洽相處，建立亦師亦友的新型師生關(guān)系。
三、具體措施
�。ㄒ唬┳龊冒嗉壍姆�定工作
穩定才能求得發(fā)展，穩定才能進(jìn)步，沒(méi)有班級的穩定，就無(wú)從談學(xué)習爭優(yōu)，無(wú)從說(shuō)考核優(yōu)秀。做好班級的穩定工作主要從兩方面開(kāi)展：第一，從樹(shù)立專(zhuān)業(yè)信心著(zhù)手。從新生入學(xué)開(kāi)始，班主任不斷樹(shù)立學(xué)生對自己專(zhuān)業(yè)的信心，要時(shí)時(shí)講，不僅要自己講，還要讓學(xué)生講，讓這種對未來(lái)的信心和希望牢牢地扎根在學(xué)生的心中。第二，對學(xué)生的日常行為要狠抓、嚴抓。抓好班級一日常規，杜絕遲到、早退、曠課現象，控制請假現象，抓好自修課紀律，抓好衛生情況，做到時(shí)時(shí)抓、處處抓，對有破壞班級和諧穩定的苗頭一定要及時(shí)采取措施，及時(shí)制止，確保班級有穩定良好的學(xué)習氛圍。
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對于學(xué)校、政教處的部署、安排，認真執行，使學(xué)生在搞各種活動(dòng)的過(guò)程中提高自我，完善自我，通過(guò)完成一系列的班會(huì )課、活動(dòng)、任務(wù)凝聚班集體的力量，樹(shù)立班集體的正氣，使學(xué)生有一個(gè)良好、團結、向上的奮斗環(huán)境。
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學(xué)生干部歸根到底還只是學(xué)生，在工作當中難免會(huì )有過(guò)錯、失誤，可能會(huì )難以拿捏把握分寸，或者有的甚至就不具備擔當班干部的能力，對學(xué)生干部不可以聽(tīng)之任之，放任自流，應當及時(shí)關(guān)注，及時(shí)了解他們的工作效果，工作情況，并且每周給予輔導、給予建議、給予正確的引導幫助，讓他們更加得心應手的工作，真正成為自己的左膀右臂。
�。ㄋ模┘訌娮陨淼臉I(yè)務(wù)學(xué)習
人不學(xué)便會(huì )閉目塞聽(tīng)，當班主任亦是如此，不僅要注重平時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，而且還要留心當下學(xué)生的`喜好、追求，這樣才能“知己知彼”，才能“對癥下藥”，這樣才能把班級管理好，把學(xué)生教育好，把自己的工作干好。平時(shí)還要多參加會(huì )議，向各位同仁學(xué)習一些寶貴的經(jīng)驗，平時(shí)遇事多與老教師溝通交流�？傊痪湓�(huà)，“虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，要想有所長(cháng)進(jìn)，有所建樹(shù)，必須謙虛，這樣才能“取人之長(cháng)，補己之短”，這樣才能盡力擔當好班主任這一神圣職務(wù)。
總之，班主任工作要從理想思想教育入手，以提高學(xué)習能力為核心，紀律管理為手段，全方位調動(dòng)積極性。
商貿工作計劃 篇6
一成品油行業(yè)監管及規劃工作
(一)嚴格依法整治，狠抓隱患整改。對全縣成品油市場(chǎng)進(jìn)行全方位監管，年初，由分管副局長(cháng)帶隊，一行四人對全縣加油站（點(diǎn)）進(jìn)行檢查，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)20xx年度經(jīng)營(yíng)資格年度檢查和20xx年安全督工作的通知》，并結合20xx年XX縣開(kāi)展打擊取締非法加油站專(zhuān)項行動(dòng)全面排查，以防死灰復燃，未發(fā)非法和超范圍經(jīng)營(yíng)行為。
(二)上報XX縣成品油零售行業(yè)“十二五”發(fā)展補充規劃新增加油站 (鄉鎮)7家，并通過(guò)縣人民政府行文，發(fā)放各相關(guān)科局及鄉鎮。
�。ㄈ┏善酚湍隀z工作：按照《成品油市場(chǎng)管理辦法》及上級部門(mén)要求，通過(guò)資料審查、實(shí)地察看，圓滿(mǎn)完成了對20xx年全縣52家成品油零售企業(yè)年檢工作。其中，中石化經(jīng)營(yíng)部1家、加油站30家（中石化13家、中石油3家、社會(huì )加油站14家）、加油點(diǎn)21家（中石化1家）。按上級文件要求，我局對52家加油站（點(diǎn)）進(jìn)行了年檢，其中，檢查合格加油站（點(diǎn)）49家（含中石化分公司1家），不合格加油站（點(diǎn)）3家。20xx年全縣共銷(xiāo)售成品油27090.5噸，其中汽油銷(xiāo)售11823噸、柴油銷(xiāo)售15267.5噸。
二、加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極籌備 “特色中國?湖南館?XX縣分館”平臺建設。
近年來(lái)隨著(zhù)電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)的應用走到了市場(chǎng)的前沿，為適應當前時(shí)代的需求，根據上級文件精神，今年我局組織相關(guān)人員，對全縣電子商務(wù)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行摸底，并就開(kāi)設“特色中國?湖南館?XX縣分館”一事向縣人民政府報告，推薦了長(cháng)沙凱弘網(wǎng)絡(luò )科技有限公司為“特色中國·湖南館·XX縣分館”的運營(yíng)商，全權負責做好籌備開(kāi)設“特色中國·湖南館·XX縣分館”相關(guān)工作。
三、積極配合市局做好全縣中小商貿流通企業(yè)服務(wù)體系建設項目統計報表工作。
物業(yè)客服部門(mén)工作總結
忙碌的xx年即將過(guò)去�；厥滓荒陙�(lái)的工作，感慨頗深。這一年來(lái)我在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在服務(wù)中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績(jì)。
一、 提高服務(wù)質(zhì)量，規范管家服務(wù)。
自xx、9年3月推出“一對一管家式服務(wù)”來(lái)，在日常工作中無(wú)論遇到任何問(wèn)題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。根據記錄統計，在“一對一管家式服務(wù)”落實(shí)的同時(shí)，還參加公司組織的各類(lèi)培訓。主要針對《客戶(hù)大使服務(wù)規范》、《交房接待人員服務(wù)規范用語(yǔ)》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽(tīng)禮儀》、〈舉止行為〉、等進(jìn)行培訓。培訓后還進(jìn)行了現場(chǎng)模擬和日檢查的形式進(jìn)行考核，如“微笑、問(wèn)候、規范”等。我們根據平時(shí)成績(jì)到月底進(jìn)行獎懲，使我的服務(wù)水平有了較大的提高，得到了業(yè)主的認可。
二、規范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向專(zhuān)業(yè)化。
隨著(zhù)新《物業(yè)管理條例》的頒布和實(shí)施，以及其它相關(guān)法律、法規的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來(lái)越高。物業(yè)管理已不再滿(mǎn)足于走在邊緣的現狀，而是朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化、程序化和規范化的方向邁進(jìn)。在對小區的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現小區內違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導，及時(shí)制止并給出合理化建議，并且同公司的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽(yáng)光房等，一經(jīng)發(fā)現我們馬上發(fā)整改通知書(shū)，令其立即整改。
三、加強培訓、提高業(yè)務(wù)水平
專(zhuān)業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來(lái)說(shuō)很重要。實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(cháng)的時(shí)間。這些客觀(guān)條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習，學(xué)習該行業(yè)的法律法規及動(dòng)態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。
客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門(mén)，員工的素質(zhì)高低代表著(zhù)企業(yè)的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓的主要內容有：
(一)搞好禮儀培訓、規范儀容儀表
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺(jué)，物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來(lái)訪(fǎng)，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著(zhù)情緒來(lái)，我們的周到服務(wù)也會(huì )讓其消減一些，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問(wèn)題。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù)，無(wú)論是公司領(lǐng)導還是業(yè)主見(jiàn)面時(shí)都要說(shuō)“你好”，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個(gè)物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。
(二)搞好專(zhuān)業(yè)知識培訓、提高專(zhuān)業(yè)技能
除了禮儀培訓以外，專(zhuān)業(yè)知識的培訓是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《XX市住宅區物業(yè)管理條例》、《蘇州工業(yè)園區住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等法律、法規、學(xué)習相關(guān)法律知識，從法律上解決實(shí)際當中遇到的問(wèn)題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費物業(yè)公司就什么都負責的，公司還拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學(xué)習，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學(xué)習、不斷積累經(jīng)驗。
商貿工作計劃 篇7
尊敬的集團領(lǐng)導、各位同事們：
大家好！首先代表商貿物流中心班子，對集團領(lǐng)導和中心全體員工參加20xx年度商貿物流中心班子述職報告會(huì )表示熱烈歡迎。下面我受中心班子委托向在座的各位領(lǐng)導和同志們匯報商貿物流中心一年來(lái)的工作和20xx年的工作計劃。
一、20xx年工作總結
20xx年，是極不平凡的一年，面對前所未有的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困難和挑戰。商貿物流中心全體員工在學(xué)校、后勤服務(wù)集團的領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團總體工作目標，堅持“以人為本”的理念和“想學(xué)生所想，全心全意為師生服務(wù)”的宗旨，創(chuàng )新思維、強化管理、與時(shí)俱進(jìn)，密切關(guān)注師生員工不斷變化的個(gè)性化服務(wù)需求，不斷調適和拓展超市服務(wù)范圍和服務(wù)項目，通過(guò)提供多元化服務(wù)，圓滿(mǎn)完成了校園商貿服務(wù)保障任務(wù)，各項工作保持了良好的發(fā)展勢頭。20xx年工作總結述職如下：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新思路，開(kāi)拓進(jìn)取，順利完成各項目標任務(wù)
20xx年度，商貿物流中心經(jīng)營(yíng)工作有了新突破，經(jīng)營(yíng)收入取得了歷史性的突破，面對嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢，中心自我加壓，年初與兩校區經(jīng)營(yíng)門(mén)店詳細制定經(jīng)營(yíng)目標分解值。創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，不斷加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作力度。
全年中心預計總計完成營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元，與去年3600萬(wàn)元相比增長(cháng)了 。
1.完善管理體系、加強內部管理
20xx年的經(jīng)營(yíng)服務(wù)保障工作中，商貿中心的工作中立足一個(gè)“早”字，以“經(jīng)營(yíng)”和“服務(wù)”為中心，一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理，強化中心內部的建設與管理，結合中心現有狀況，更新、完善、落實(shí)管理體系，強化管理制度，穩中求發(fā)展。
�。�1）在中心管理制度匯編的基礎上，完善了《商貿物流中心財務(wù)管理制度》和《商貿物流中心采配管理制度》。一方面做到強化成本費用控制，提高經(jīng)濟效益；另一方面明確了責任、權利和利益，進(jìn)一步優(yōu)化中心管理體系，使管理工作更加科學(xué)化、規范化。
�。�2）嚴格執行中心班子和部門(mén)主管、校區經(jīng)理兩級議事制度，加強中心對各項經(jīng)營(yíng)工作的民主管理和組織協(xié)調，確保各項決策科學(xué)、合理，工作安排高效、有序。定期召開(kāi)部門(mén)和門(mén)店協(xié)調會(huì )制度，加大部門(mén)間協(xié)調溝通的同時(shí)，增強中心工作合力。
�。�3）強化超市工作量化考核管理，建立多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬的考核機制，全面系統推進(jìn)崗位目標管理，按照集團推行新的薪酬和績(jì)效考核體系，嚴格執行中心制定的《商貿物流中心績(jì)效考核辦法》，簽訂《部門(mén)、門(mén)店經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》。要求落實(shí)各崗位工作程序，推行中心班子、門(mén)店經(jīng)理、職工互評三個(gè)層次的互評機制，考評結果掛鉤年終效益。
�。�4）構建商品質(zhì)量控制和價(jià)格管理體系，結合ISO9001體系要求，嚴把商品質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，堅持對中心下屬各門(mén)店進(jìn)行定期和不定期的檢查，考評結果納入中心績(jì)效考核體系。
�。�5）嚴格商品準入制度和商品采購、驗收制度，深入市場(chǎng)調研，規范進(jìn)貨渠道，定期和不定期地調查周邊市場(chǎng)同類(lèi)、同品種、同規格商品價(jià)格，及時(shí)合理地調整超市商品的價(jià)格，控制進(jìn)貨價(jià)格。
2.積極解困自救、拓展經(jīng)營(yíng)渠道
20xx年，全國“堅持廉潔自律 厲行勤儉節約”的大環(huán)境使得學(xué)校各單位、院系團購商品銳減，物價(jià)上漲、校園環(huán)境競爭激烈、人員工資增長(cháng)和網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售發(fā)展迅猛等一系列不利因素給中心帶來(lái)前所未有的經(jīng)營(yíng)困境，商貿物流中心各班組集思廣益、群策群力，根據兩校區門(mén)店實(shí)際制定營(yíng)銷(xiāo)組合策略，總體上呈現出傳統商品與現代商品相結合、文昌和南湖校區相補充、各品項物資互補共興的良好格局，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
�。�1）不斷降低采購成本，控制差價(jià)，降低零售價(jià)格指數，不斷實(shí)施特惠，促銷(xiāo)讓利于廣大師生，進(jìn)一步增加客單數量；
�。�2）整合上游資源，協(xié)調在徐高校教育超市開(kāi)展聯(lián)談聯(lián)采工作，進(jìn)一步降低了采購成本，并與供應商建立了良好的供銷(xiāo)合作關(guān)系，為超市采購工作注入了活力，為經(jīng)營(yíng)工作擺脫困境確定了方向，維護了校園商業(yè)市場(chǎng)的和諧穩定；
�。�3）引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌，豐富品種，滿(mǎn)足多元化需求。定期召開(kāi)新品引進(jìn)會(huì )，并赴徐州周邊大小型超市、批發(fā)市場(chǎng)和肉制品加工廠(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調查，確保了商品的質(zhì)量安全，同時(shí)起到平抑校園市場(chǎng)價(jià)格穩定的作用。進(jìn)一步凸現教育超市姓“教”的屬性。
�。�4）在工作中牢牢抓住“拓展經(jīng)營(yíng)”這個(gè)主題，定期召開(kāi)中心月、旬、學(xué)期經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，研究?jì)尚^各門(mén)店的客單價(jià)和客單量的變化趨勢，制定提升營(yíng)業(yè)收入方案。中心職工做到了“心中有經(jīng)營(yíng)”，各項工作都圍繞“經(jīng)營(yíng)”這個(gè)主旋律進(jìn)行，把經(jīng)營(yíng)工作擺在最重要的位置，充分發(fā)揮職工的整體效能，為“拓展經(jīng)營(yíng)”的順利開(kāi)展保駕護航。
3.狠抓迎新商機、做好服務(wù)工作
每年迎新商業(yè)服務(wù)工作對于中心來(lái)說(shuō)，是每一年工作的重中之重，也是洞察全國高校學(xué)生消費需求突破點(diǎn)的絕佳機會(huì )。20xx年商貿中心的迎新工作扎實(shí)有力，取得很好的經(jīng)濟效益：
�。�1） 貨源準備充足、工作計劃周密
為做好迎新商品的供應工作，中心領(lǐng)導班子專(zhuān)門(mén)召開(kāi)中心各部門(mén)負責人會(huì )議，分析近幾年迎新商品銷(xiāo)售態(tài)勢，結合生活水平的提高促使95后新學(xué)生消費品質(zhì)化、個(gè)性化和時(shí)尚化等綜合需求，總結出歷年暢銷(xiāo)的商品種類(lèi)及檔次，制定出詳細的迎新物資采購方案。
暑假期間，中心組織人員先后赴浙江義烏、黃巖、山東臨沂等地采購了50余萬(wàn)元的適應學(xué)生需求的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉商品。這樣既降低了采購的費用，又豐富了商品的種類(lèi)，進(jìn)而提高了教育超市商品的性?xún)r(jià)比，從而受到廣大學(xué)生家長(cháng)的廣泛好評。
�。�2） 優(yōu)質(zhì)商品及服務(wù)贏(yíng)得新生信賴(lài)
迎新前夕，兩校區所有教育超市門(mén)店狠抓衛生工作、嚴把商品質(zhì)量關(guān)。第一、有效地進(jìn)行衛生清潔工作，徹底清理衛生死角；第二、貨架排列有序、貨物豐滿(mǎn)、種類(lèi)齊全；第三、穩抓商品質(zhì)量，使新生能夠安全、放心地消費。
�。�3）設置外部銷(xiāo)售區城，“零距離”購物更方便
為方便新生及家長(cháng)就近購物，教育超市通過(guò)與學(xué)校相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，南湖校區于8月31日-9月2日在松苑3號樓和研1樓周邊、文昌校區于9月2-3日在學(xué)10宿舍樓前分別設置了臨時(shí)現場(chǎng)銷(xiāo)售區域，使大多數新生免除了東奔西跑之苦，就近購物更省心、省力。
本年度商貿中心迎新工作植入“前導式營(yíng)銷(xiāo)”策略，使商品更具有針對性，更符合高校市場(chǎng)需要，迎新期間兩校區營(yíng)業(yè)收入相比去年同期上漲幅度達29.55%。
4.堅持以人為本、提高綜合素質(zhì)
中心班子成員團結協(xié)作，在工作中相互信任，相互支持，拾遺補缺，班子集體的向心力、凝聚力和戰斗力不斷提高。在工作中，堅持民主集中制原則，嚴格遵守“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的議事和決策基本制度，重大問(wèn)題集體研究，班子成員能夠自覺(jué)維護集體權威，堅持重大問(wèn)題集體研究決定，分工協(xié)調抓落實(shí)，做到了分工不分家，充分發(fā)揮班子的核心作用。
生活上，關(guān)心員工，盡力解決員工工作和生活中遇到的困難。努力打造“人文超市”、“和諧超市”和“幸福超市”：
�。�1）一份生日蛋糕，代表中心真誠的祝福，極大地增強了超市員工的凝聚力；
�。�2）員工家屬臥病在床，中心黨、政、工、婦負責人員第一時(shí)間將慰問(wèn)送到醫院病榻前，給予員工無(wú)微不至的關(guān)懷；
�。�3）20xx年9月，商貿中心對80名編外用工的工資進(jìn)行了普調，人均工資調高200元/月，嚴格按照《商貿物流中心編外用工體系》執行，實(shí)施工齡工資；
�。�4）11月22—24，組織人員分別赴山東大學(xué)和浙江大學(xué)學(xué)習參觀(guān)，與高校商貿同行積極溝通交流，充分了解校園商貿服務(wù)市場(chǎng)的亮點(diǎn)做法，為礦大教育超市門(mén)店進(jìn)一步提升管理品質(zhì)起到了積極作用；
�。�5）做好員工的培訓工作：11月13—18日，組織人員參加了江蘇省教育超市服務(wù)人員技能等級考核培訓活動(dòng)，更好地適應教育超市的發(fā)展和服務(wù)水平提升的需要；分別于5月16日和12月11日舉辦了禮儀培訓和服務(wù)技能培訓，加強了各門(mén)店部門(mén)交流的同時(shí)，提高了基層員工特別是門(mén)店經(jīng)理的服務(wù)意識和技能水平，使得全體員工綜合素質(zhì)得到鍛煉；
�。�6）在學(xué)校、集團組織的運動(dòng)會(huì )、兵乓球比賽、“迎七一”歌詠比賽等活動(dòng)都能看到商貿中心職工良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)異成績(jì)；
�。�7）為統一超市形象，制作300件印有校標的夏季和冬季超市工作服。
5.加強宣傳交流、提升文明共建
一年來(lái)，中心高度重視宣傳工作，緊緊圍繞中心工作，不斷完善宣傳體系，創(chuàng )新宣傳方式，積極利用后勤集團網(wǎng)、江蘇省教育超市網(wǎng)站等傳播媒介進(jìn)行廣泛宣傳，發(fā)表新聞33篇，及時(shí)報道中心工作動(dòng)態(tài)，大力宣傳中心先進(jìn)典型，引導正確輿論導向，有效促進(jìn)了中心與師生員工之間的交流和溝通，為集團的改革與發(fā)展營(yíng)造了和諧的輿論氛圍。
為切實(shí)體現學(xué)校后勤“三服務(wù)、三育人”的工作宗旨，中心在做好自身經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，還積極按照省教育超市總部部署，全面啟動(dòng)“愛(ài)心工程”，與學(xué)工處學(xué)生勤工助學(xué)中心一起為家庭貧困的同學(xué)提供勤工助學(xué)崗位，全年提供崗位 182個(gè)，提供金額 2萬(wàn)余元。誠意的服務(wù)受到廣大師生的一致好評，在中心滿(mǎn)意度測評，總體的滿(mǎn)意度達到93.71％，相比20xx年84.41%上漲9.3%。教育超市的信譽(yù)度和美譽(yù)度逐年提升。
6.安全常抓不懈、廉潔常駐心中
安全工作做到制度化、經(jīng)�；�、科學(xué)化。中心與后勤集團、門(mén)店超市和聯(lián)營(yíng)單位簽訂《安全責任書(shū)》，建立了在中心分管的領(lǐng)導下，以專(zhuān)職安全員為軸心，以中心各部門(mén)為主線(xiàn)，橫向到邊，縱向到底的安全工作網(wǎng)絡(luò )，對安全工作實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的安全管理，做到責任層層落實(shí)，信息及時(shí)互通反饋，實(shí)行安全工作與崗位工作月考核并舉，從而使安全這根弦在每個(gè)職工心中都始終繃緊。本年度，中心利用寒暑期，對各門(mén)店線(xiàn)路、設備進(jìn)行了梳理和更換，仔細檢查每一個(gè)應急燈和消防栓，確保全年安全無(wú)事故。
作風(fēng)建設一直是中心常抓不懈的工作。商貿中心班子加強對廉政建設的學(xué)習，配合黨支部做好廉政建設的宣傳工作，將黨風(fēng)廉政建設納入全年目標考核，使監督關(guān)口前移。要求全體職工立足崗位、克己奉公、清正廉潔，明確了各自在廉政建設中的責任，不要在物質(zhì)利益面前迷失了方向。20xx年3月17日下午，商貿中心與全員19人簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》和《安全管理責任書(shū)》，形成廉政思想指導，安全工作落實(shí)的責任互保體系，進(jìn)一步筑牢思想道德防線(xiàn)。
�。ǘ┛茖W(xué)決策，致力發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作全新局面
1.經(jīng)營(yíng)品種多元化
中心自20xx年教育超市成立之日起，已經(jīng)走過(guò)了18個(gè)年頭。18年來(lái)，商貿物流中心始終堅持不懈、持之以恒地走特色化、差異化的發(fā)展之路：
�。�1）4月23-25日，中心赴北京高校學(xué)習考察。通過(guò)這次考察學(xué)習，了解到清華和北大等國家一流學(xué)府在特色紀念品店的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )意，結合超市經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)理念及經(jīng)驗，為礦大特色紀念品店的成功經(jīng)營(yíng)提供功能定位的有力保障。
�。�2）在后勤集團的大力支持下，5月1日，中心拿下南湖校區一期門(mén)面房桃4-6的經(jīng)營(yíng)權，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的設計、布局和裝修，在6月8日畢業(yè)生離校之際如期開(kāi)業(yè)。按照開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)“品牌店”的模式經(jīng)營(yíng)，冠名“校園紀念品接待中心”，此店的開(kāi)業(yè)得到了教學(xué)設備廠(chǎng)的通力合作。
�。�3）中心結合消費需求調查的結果，完成了富光保溫杯、校園文化服飾、文化用品和中低檔筆記本的校園紀念品設計、研發(fā)和制作，并正式投放兩校區門(mén)店上架銷(xiāo)售，引得廣大師生員工駐足參觀(guān)、踴躍消費，中心此舉獲得師生們的一致好評，一舉填補了校園紀念品銷(xiāo)售領(lǐng)域的空白。
�。�4）3月22日，中心參加了中國教育后勤協(xié)會(huì )商貿管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )成立大會(huì )暨全體委員會(huì )議；12月17日，參加了省教育超市主任秘書(shū)長(cháng)會(huì )議。商貿中心以會(huì )議為契機，發(fā)揮在徐高校片區負責人的作用進(jìn)一步科學(xué)規范地開(kāi)展商品采購、質(zhì)量監控和平抑物價(jià)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
2.創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的不斷成熟和發(fā)展，越來(lái)越多的師生也開(kāi)始鐘情并依賴(lài)于網(wǎng)上購物。面對挑戰，中心充分利用網(wǎng)絡(luò )工具，推進(jìn)傳統溝通互動(dòng)形式向現代化轉變，通過(guò)手機微信、微博、人人網(wǎng)等平臺及時(shí)發(fā)布商品信息，搜集反饋意見(jiàn)，加強交流互動(dòng)，使工作更加貼近學(xué)生生活，近期，礦大紀念品微店已正式進(jìn)入試運行階段。
3.成功舉辦管委會(huì )20xx年第一次主任會(huì )議
5月6—7日，商貿物流中心成功舉辦了江蘇省高校后勤管理研究會(huì )教育超市管委會(huì )20xx年第一次主任會(huì )議，江蘇省教育超市領(lǐng)導和來(lái)自南京大學(xué)、東南大學(xué)等18所高校的教育超市主任單位負責人參加了會(huì )議。
會(huì )議參觀(guān)了中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區教育超市中心店和文昌校區教育超市中心店，并對我校超市建設、經(jīng)營(yíng)管理給予了高度的贊賞。
通過(guò)這次會(huì )議，各單位代表了解到了江蘇省各主任單位的超市最新經(jīng)營(yíng)管理理念，增加了同行之間的相互學(xué)習和交流，開(kāi)闊了眼界，激發(fā)了潛能。
4.自籌資金，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
�。�1）中心利用20xx年寒假之際，自籌資金對文昌超市一店進(jìn)行全部整修，從店面、水電、貨架到整體布局，一改過(guò)去的擁擠狀態(tài)，取而代之的是整齊有序、開(kāi)闊購物空間，為在校學(xué)生提供舒適、明亮的購物環(huán)境，同時(shí)為門(mén)店的營(yíng)業(yè)收入提升空間建立了有力的保障；
�。�2）南湖地超在原有經(jīng)營(yíng)項目的基礎上，新增了礦大紀念品專(zhuān)營(yíng)店面，既突出了礦大特色，又讓教育超市在創(chuàng )建日用、休閑、便民服務(wù)為一體的校園多元化商業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )邁進(jìn)了一步。
5.實(shí)施滿(mǎn)意工程，營(yíng)造和諧氛圍
中心全面開(kāi)展實(shí)施“三滿(mǎn)意工程”——“讓員工滿(mǎn)意”、“讓學(xué)生滿(mǎn)意”、“讓教師滿(mǎn)意”。讓員工滿(mǎn)意要從了解人、尊重人、信任人、關(guān)心人、培養人和激勵人做起；要尊重員工，重視員工，理解并認同員工工作；要建立公平、公正的薪酬制度，改善員工的工作條件，營(yíng)造良好的工作氛圍。讓學(xué)生、老師滿(mǎn)意是我們生存的基礎，是教育超市企業(yè)永恒的主題。
歷經(jīng)風(fēng)雨、鑄就輝煌的20xx年即將過(guò)去,在分享成績(jì)的同時(shí),我們也清醒地看到中心在經(jīng)營(yíng)及服務(wù)保障工作中的不足,尤其在市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng )新和精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖；同時(shí)市場(chǎng)變化的快速反應能力還需進(jìn)一步提高。
充滿(mǎn)希望的20xx年即將來(lái)臨，商貿物流中心一定會(huì )在學(xué)校和后勤集團的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力。緊緊圍繞“為了師生的一切”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷(xiāo)”、“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”和“文化營(yíng)銷(xiāo)”三者緊密結合，大力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)服務(wù)保障工作，確保各項工作有突破、整體工作上水平，努力開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面！
二、20xx年工作計劃
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繼續緊緊圍繞集團總體工作目標，不斷調適和拓展超市服務(wù)范圍和服務(wù)項目，充分發(fā)揮本中心職能作用，重點(diǎn)加強優(yōu)化服務(wù)舉措、突出特色，科學(xué)創(chuàng )新、務(wù)實(shí)發(fā)展，努力把教育超市創(chuàng )建成師生快樂(lè )滿(mǎn)意的幸福超市；員工滿(mǎn)意、服務(wù)溫馨的和諧超市；以人為本、品位文化的健康超市；勤工助學(xué)、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的特色超市。
�。ǘ�20xx工作計劃
1.全年計劃實(shí)現商品銷(xiāo)售總額保持穩定。
2.在校園商業(yè)競爭環(huán)境加劇的局面下，全年計劃實(shí)現商品銷(xiāo)售利潤總額保持穩定。
3.做好員工的培訓工作、加強工作調研，促進(jìn)交流合作。不斷提高基層員工特別是門(mén)店經(jīng)理的服務(wù)意識和技能水平，提升服務(wù)、保障能力，積極組織開(kāi)展各層次培訓活動(dòng)和技能比賽，加強高校超市同行交流，借鑒經(jīng)驗推動(dòng)發(fā)展。
4.加大助學(xué)力度、創(chuàng )新助學(xué)方式。在20xx年的基礎上切實(shí)做好勤工助學(xué)工作，積極與相關(guān)單位聯(lián)系大學(xué)生實(shí)踐平臺；增設監督崗、采價(jià)崗、導購崗等多種助學(xué)崗位，把握助學(xué)時(shí)間，彈性安排工作，讓更多的同學(xué)能夠參與助學(xué)活動(dòng)，歷盡所能為在校貧困生提供幫困資助。
5.擴大集中采購規模，提高商品統配比列。實(shí)現在徐州地區對大宗商品實(shí)施統一招標采購，定點(diǎn)定量定價(jià)不斷降低采購成本。不斷推進(jìn)名牌產(chǎn)品區域代理制，整合社會(huì )商業(yè)資源，擴大有效規模，獲得更優(yōu)政策，提高超市競爭能力，爭取拿到1-2個(gè)大品牌的高校超市代理權。
6.開(kāi)拓校園紀念品市場(chǎng)。在學(xué)校和后勤集團的大力支持下，爭取整合中心資源，以校園紀念品商店為載體，積極探索實(shí)踐線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的模式，拓展新的經(jīng)營(yíng)品類(lèi)，實(shí)現線(xiàn)下體驗、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)；創(chuàng )新與消費者的溝通互動(dòng)形式，充分利用網(wǎng)絡(luò )工具，通過(guò)手機微信、校內網(wǎng)等平臺及時(shí)發(fā)布信息，搜集反饋意見(jiàn)，加強交流互動(dòng)，更加貼近學(xué)生生活。
7.在國內經(jīng)濟增長(cháng)速度顯著(zhù)減慢、高校招生呈逐年下降、電商時(shí)代網(wǎng)購給超市實(shí)體店帶來(lái)沖擊的大背景下，充分調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，打造專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理團隊，形成內生力，進(jìn)一步激活經(jīng)營(yíng)機制。
最后，在新年到來(lái)之際，我代表中心班子感謝領(lǐng)導和同事們對商貿中心工作的支持，并提前祝大家“新年愉快，身體健康，闔家幸�！�，謝謝大家！
商貿工作計劃 篇8
一、開(kāi)拓市場(chǎng)擴大消費，推動(dòng)商品市場(chǎng)繁榮活躍
1、深入開(kāi)展“促銷(xiāo)費”活動(dòng)。促進(jìn)消費增長(cháng)。年內社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)15%，其中批發(fā)業(yè)增長(cháng)24%，零售業(yè)增長(cháng)20%。
2、搭建擴大城鄉居民消費的政策平臺。力爭年內在惠及民生的公益性項目、公共服務(wù)項目和綠色環(huán)保項目上獲得更多的政策支持，著(zhù)力推進(jìn)便利消費、實(shí)惠消費、循環(huán)消費，建立擴大消費的長(cháng)效機制。
二、完善市場(chǎng)監測體系，落實(shí)市場(chǎng)供應應急調控措施，保障市場(chǎng)平穩運行
1、加強市場(chǎng)運行監測體系建設。進(jìn)一步調整優(yōu)化樣本結構，加快建立反應市場(chǎng)變化的統計評價(jià)體系。重大節日、極端天氣期間啟動(dòng)重要商品日報告制度，適時(shí)發(fā)布市場(chǎng)信息，合理引導生產(chǎn)消費和社會(huì )預期。
2、努力保障生活必需品市場(chǎng)應急供應。完善《市生活必需品市場(chǎng)供應應急預案》，加強生豬活體儲備的管理，重大節日、極端天氣期間指導企業(yè)積極組織貨源，必要時(shí)啟動(dòng)供應應急預案，保障市場(chǎng)供應不脫銷(xiāo)、不斷檔。
三、實(shí)施“城鄉流通網(wǎng)絡(luò )提升工程”，建立健全城鄉一體化流通網(wǎng)絡(luò )，提高便民利民水平
1、深入推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”。支持連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)辦直營(yíng)“農家店”，控制開(kāi)辦加盟“農家店”，鼓勵發(fā)展鄉鎮商貿服務(wù)中心，提升綜合服務(wù)能力，滿(mǎn)足農村多樣化消費。力爭全年新建改造農家店100處、鎮級商貿中心10處。
2、進(jìn)一步深化社區商業(yè)“雙進(jìn)工程”。支持商貿流通企業(yè)采用連鎖經(jīng)營(yíng)等現代流通方式，到社區設立超市、便利店等便民網(wǎng)點(diǎn)，不斷改善社區消費環(huán)境，滿(mǎn)足居民即時(shí)消費需求。力爭全年新建改造社區超市、便利店40處。
四、推進(jìn)商業(yè)設施的規劃建設，培育商業(yè)聚集區，促進(jìn)商業(yè)可持續發(fā)展
1、加快縣級商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃編制工作。督導榮成市加快編制商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規劃，完成文登市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規劃的專(zhuān)家評審工作，發(fā)布實(shí)施乳山市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規劃，引導商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)有序發(fā)展，提升商圈集聚、輻射和服務(wù)功能。
2、加強商業(yè)大項目的跟蹤服務(wù)。大力實(shí)施“項目帶動(dòng)”戰略，開(kāi)工建設長(cháng)江匯泉綜合商貿中心主體工程，建成運營(yíng)家家悅九龍城休閑購物廣場(chǎng)。年內新增大型商業(yè)設施面積40萬(wàn)平方米以上。
五、深化再生資源回收體系建設試點(diǎn)工作，提高產(chǎn)業(yè)化、組織化水平
1、標準化建設改造回收站點(diǎn)。對現有符合布局要求的回收站點(diǎn)進(jìn)行標準化改造，對不具備回收站點(diǎn)配置條件的區域，適度配備標準化回收亭，方便居民交售。年內力爭改造建設回收站（亭）250處以上。
2、高起點(diǎn)建設改造分揀中心和集散市場(chǎng)。在城鄉結合部區域，建設改造4處分揀中心、1處集散市場(chǎng)，實(shí)現集中收廢、分揀、初加工一站式的集約化經(jīng)營(yíng)，提高再生資源資源化利用率和產(chǎn)品附加值。
六、加強報廢汽車(chē)回收拆解管理工作，促進(jìn)老舊汽車(chē)報廢更新
1、推進(jìn)報廢汽車(chē)回收拆解場(chǎng)所的升級改造。支持報廢汽車(chē)回收拆解企業(yè)實(shí)施場(chǎng)地搬遷，進(jìn)行技術(shù)改造，使拆解能力由目前的500萬(wàn)輛擴大到1000萬(wàn)輛，進(jìn)一步提高機械化拆解和規范化管理水平。
2、做好老舊汽車(chē)報廢更新補貼工作。優(yōu)化工作流程，及時(shí)審核車(chē)輛報廢信息，準確發(fā)放補貼資金，讓更多符合條件的車(chē)輛享受到政策資金的支持。力爭年內老舊報廢汽車(chē)更新補貼車(chē)輛達到150輛以上。
七、推進(jìn)家政服務(wù)體系建設，構建便捷高效的家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，滿(mǎn)足居民服務(wù)需求
1、建設家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò )中心。加快技術(shù)開(kāi)發(fā)，整合家政資源，啟用家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò )中心，在市民和家政服務(wù)企業(yè)之間搭建供需對接信息平臺，進(jìn)一步推動(dòng)家政服務(wù)業(yè)健康快速發(fā)展。
2、強化家政服務(wù)員的培訓工作。深入實(shí)施“家政服務(wù)工程”，支持大姐家政服務(wù)有限公司等家政服務(wù)企業(yè)，年內培訓各類(lèi)家政服務(wù)員3000名以上，提升家政服務(wù)質(zhì)量。
八、加強農產(chǎn)品流通設施建設，完善流通網(wǎng)絡(luò )，提高農產(chǎn)品現代流通水平
1、推進(jìn)農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的升級改造。加快市農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設，力爭三季度前完成市場(chǎng)的搬遷任務(wù)，完善倉儲加工等功能，深入開(kāi)展農批對接等產(chǎn)銷(xiāo)銜接模式，將市場(chǎng)培育成現代化農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。
2、進(jìn)一步擴大“農超對接”規模。建設完成家家悅中心廚房，召開(kāi)農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接會(huì )，支持連鎖超市新增農產(chǎn)品銷(xiāo)售區40處以上，鮮活農產(chǎn)品直采直銷(xiāo)規模達到55億元，受益農戶(hù)新增1、2萬(wàn)戶(hù)，不斷提高本地農產(chǎn)品超市化、品牌化經(jīng)營(yíng)水平。
九、深入開(kāi)展“誠信興商”宣傳活動(dòng)，推進(jìn)誠信商貿企業(yè)示范創(chuàng )建活動(dòng)，營(yíng)造和諧消費環(huán)境
1、推進(jìn)誠信商貿企業(yè)示范創(chuàng )建活動(dòng)。在全市商貿流通企業(yè)中開(kāi)展誠信商貿企業(yè)示范創(chuàng )建活動(dòng)，培育誠信經(jīng)營(yíng)示范典型。組織商貿流通企業(yè)開(kāi)展誠信承諾，年內懸掛承諾匾牌的商貿流通企業(yè)達到600家以上。
2、大力開(kāi)展“誠信興商”宣傳活動(dòng)。與重點(diǎn)商貿流通企業(yè)簽訂20xx年度創(chuàng )建全國文明城市《承諾書(shū)》，組織“誠信興商宣傳月”活動(dòng)，普及法律法規，營(yíng)造誠信興商的濃厚氛圍。
十、加強生豬屠宰管理，提升行業(yè)整體水平，確保群眾吃上安全放心肉
1、加強生豬定點(diǎn)屠宰管理。組織開(kāi)展生豬定點(diǎn)屠宰資格審核清理“回頭看”活動(dòng)，6月底以前對33戶(hù)審核清理不達標屠宰企業(yè)予以關(guān)閉。加強對保留的5戶(hù)機械化屠宰企業(yè)的監督管理，確保上市肉品質(zhì)量安全。
2、嚴厲打擊私屠濫宰等違法行為。建立打擊私屠濫宰等違法行為長(cháng)效監管機制，加大對私屠濫宰的打擊力度，確保肉品市場(chǎng)流通秩序。重大節日期間，開(kāi)展打擊私屠濫違法行為專(zhuān)項整治行動(dòng)，確保群眾吃上安全放心肉。