投標工作計劃7篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編幫大家整理的投標工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。
投標工作計劃 篇1
我縣招投標中心，克服人員少，任務(wù)重的困難，總共受理各類(lèi)交易104項，總交易額4.899億元，其中工程建設項目完成交易業(yè)務(wù)67項，中標價(jià)合計2.7942億元，中標價(jià)比預算價(jià)節約資金2630萬(wàn)元，國有土地使用權出讓地塊受理24樁，成交價(jià)2.0031億元，成交價(jià)比底價(jià)增加5805萬(wàn)元，產(chǎn)權交易受理業(yè)務(wù)9項，成交價(jià)897.9萬(wàn)元，成交價(jià)比底價(jià)增加236.9萬(wàn)元，政府采購（工程類(lèi)）業(yè)務(wù)5項，采購價(jià)121.074萬(wàn)元，比標底價(jià)節約40.647萬(wàn)元。招投標中心建立實(shí)現了“政府引導市場(chǎng)，市場(chǎng)公開(kāi)交易，交易規范運作，運作統一管理”的總體要求，創(chuàng )新政府管理體制，加大資源整合力度，切實(shí)降低招投標工作的運營(yíng)成本，健全我縣反腐倡廉防范體系，提供市場(chǎng)化配置平，實(shí)現資源共享和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
建立招投標中心是一項新工作，涉及發(fā)改、建設、水利、交通、農業(yè)、林業(yè)、國土、財政等8個(gè)部門(mén)，如何做好各部門(mén)協(xié)調配合工作，理順工作關(guān)系是中心能否順利運行的關(guān)鍵，我們首先主動(dòng)到各個(gè)部門(mén)走訪(fǎng)調研、座談，掌握招投標業(yè)務(wù)第一手資料，并到市等招投標中心參觀(guān)學(xué)習。
一、強化法制觀(guān)念，規范招投標行為。
縣招投標中心建設過(guò)程中，始終遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，堅持以中華人民共和國招標投標法，省招標投標條例及各部委規章為依據，及時(shí)修正原先同法律法規不相符的習慣做法，招標公告的內容和發(fā)布時(shí)間是招投標是否規范是否公開(kāi)、公平、公正的關(guān)鍵，針對建設工程招標公告內容中存在限制性排外條款，經(jīng)多次協(xié)調，予以取消，做到本地、外地企業(yè)要求一樣。針對招投標中心成立前我縣各單位招標公告發(fā)布時(shí)間、開(kāi)標時(shí)間、投標截止時(shí)間等隨意性比較大，沒(méi)有達到招標投標法要求的實(shí)際情況，招投標中心制定了招標公告發(fā)布、投標開(kāi)標等24項制度。制度規定工程建設項目公告時(shí)間不少于5個(gè)工作日，建設工程項目招標文件從發(fā)售之日起至投標截止時(shí)間止不少于20日，為了保證招投標公證性，投標截止時(shí)間同開(kāi)標時(shí)間在同一時(shí)間，改變過(guò)去工程開(kāi)標先開(kāi)質(zhì)量和工期，評標后再開(kāi)投標人投標報價(jià)的習慣做法，調整為報價(jià)、工期、質(zhì)量同時(shí)開(kāi)標。在評標委員會(huì )組成上，改變過(guò)去業(yè)主代表2人、評標專(zhuān)家3人抽簽隨機產(chǎn)生，調整為同招標投標法評標委員會(huì )組成要求相一致，業(yè)主代表1人、其余4名評委從縣評標專(zhuān)家庫中隨機抽簽產(chǎn)生。進(jìn)入中心交易的所有招標項目公告都在招投標網(wǎng)發(fā)布，中標公示時(shí)間不少于3日，確保招投標信息公開(kāi)�？h招投標中心所有辦事程序和工作制度，在招投標中心網(wǎng)站上公布，中心服務(wù)區專(zhuān)門(mén)設置公告發(fā)布區，中標結果公示區，辦事程序和收費公示區。
縣招投標中心在工作中堅持剛性與彈性工作制度相結合，法律法規規定要求必須達到的，絕不搞變通，無(wú)條件執行，堅持剛性工作制度。法律法規沒(méi)有明文禁止的實(shí)行彈性工作制度，如招投標業(yè)務(wù)受理、交易證辦理，為了更好地服務(wù)招投標雙方，招投標中心實(shí)行延時(shí)、預約服務(wù)制和即辦件制度，多次受到招投標雙方好評。
二、加強對招投標項目監督管理
縣政府規定政府性投資項目20萬(wàn)元以上；政府采購符合政府采購限額標準的政府采購貨物和服務(wù)項目；產(chǎn)權出讓以及土地使用權出讓?zhuān)òǖV產(chǎn)資源開(kāi)采權交易）必須統一進(jìn)招投標中心交易，縣招管辦和招投標中心正常組織檢查，確保招投標業(yè)務(wù)應進(jìn)不漏，進(jìn)招投標中心所有項目做到規范運作，陽(yáng)光交易，發(fā)現問(wèn)題按招投標管理制度及時(shí)予以處理，5月24日成功地進(jìn)行我縣首次工業(yè)用地使用權公開(kāi)出讓1.873公頃，成交價(jià)為21.71萬(wàn)元/畝，通過(guò)公開(kāi)競拍，擴大了我縣的知名度，改變人們的觀(guān)念，提高了土地經(jīng)濟效益。5月31日步路鄉二十都港小流域工程二標段評標時(shí)，發(fā)現所有7家投標人標書(shū)錯誤一致，當場(chǎng)要求投標人分別作出解釋。在投標人無(wú)法作出合理解釋時(shí)，經(jīng)評標委員會(huì )調查分析后，一致認為7家投標人涉嫌串標，本次投標無(wú)效，要求招標人重新組織招標，堅持招投標工作的公正性、嚴肅性，維護了招投標雙方的利益。
三、加強中心硬件設施建設，創(chuàng )造一流服務(wù)環(huán)境
招投標中心在籌建之初堅持高效標準嚴格要求，在工作用房十分緊張前提下，公共服務(wù)區配置了2個(gè)開(kāi)標室，2個(gè)評標室和1個(gè)報名區，最大限度地滿(mǎn)足招投標交易需要。為了提高監管水平，中心投資7.7792萬(wàn)元，各開(kāi)標室、評標室和報名區配置了音像電子監控，做到中心每一項業(yè)務(wù)交易都在電子監控下進(jìn)行。為了實(shí)現招投標中心辦公電腦化，公告發(fā)布信息化，中心投資22.71萬(wàn)元，中心各科室均配置了電腦，開(kāi)標室安裝了投影儀等電腦公示設施，中心還專(zhuān)門(mén)設計了招投標專(zhuān)用軟件，開(kāi)通了縣招標投標網(wǎng)，做到建設工程、土地交易、政府采購和產(chǎn)權交易所有信息都在網(wǎng)上發(fā)布，確保招投標信息公開(kāi)。
工作安排
一、強化中心業(yè)務(wù)學(xué)習，強化中心職能科室作用。
定為招投標中心學(xué)習年，各科室工作人員到位后強化招投標業(yè)務(wù)學(xué)習，要求每位工作人員參加4方面學(xué)習：1、招投標法律法規與辦事程序的學(xué)習；2、從網(wǎng)上學(xué)習有關(guān)招投標業(yè)務(wù)知識；3、請業(yè)務(wù)專(zhuān)家講課，向專(zhuān)家學(xué)習；4、走出去參加業(yè)務(wù)培訓，要求每個(gè)工作人員每星期用于學(xué)習時(shí)間不少于1，每星期半中心集中學(xué)習討論，通過(guò)強化業(yè)務(wù)學(xué)習，做到自學(xué)與業(yè)務(wù)培訓相結合，做到人人都是業(yè)務(wù)行家，各職能科室都能獨立完成本科室工作職責。
二、全面履行中心工作職能
招投標中心在繼續做好建設工程、產(chǎn)權交易、土地出讓招投標業(yè)務(wù)基礎上，確保政府采購業(yè)務(wù)早日開(kāi)業(yè)運行，工作人員到位后立即開(kāi)展政府采購業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓。產(chǎn)權交易同縣財政局做好銜接工作，做好國有資產(chǎn)處置（二手車(chē)）拍賣(mài)進(jìn)場(chǎng)交易。
三、強化中心內部管理
進(jìn)一步強化中心內部崗位責任制，明確各工作人員職責，做到以制度為管理人，明確各崗位工作職責、工作要求和考核標準，提升中心管理水平，首先從提升工作人員管理水平入手，招投標中心將每周重點(diǎn)工作實(shí)行掛牌公示，使每個(gè)工作人員明確自己的工作任務(wù)。為提升中心服務(wù)水平，解決開(kāi)標前投標人在開(kāi)標室無(wú)事可做問(wèn)題，計劃開(kāi)標室在開(kāi)標間隙放映錄像。繼續開(kāi)展工作時(shí)間以外預約服務(wù)制度，全心全意為招投標雙方做好服務(wù)。
四、做到依法規范招投標，探索招投標管理新思路。
招投標工作必須始終堅持以法律法規為依據，法律法規明確規定必須嚴格遵守，依法辦事是規范辦事的前提，招投標中心全面加強項目受理、信息公布，投標報名、交易證辦理、開(kāi)標評標的監督管理和服務(wù)工作。招投標中心確保本職工作無(wú)過(guò)錯投訴，發(fā)現不規范招投標行為，在第一時(shí)間向監管部門(mén)報告，爭取及時(shí)予以解決，針對我縣目前招投標投標人串標比較嚴重情況，主動(dòng)同招管辦聯(lián)系探索招投標管理新思路，制定切實(shí)有效制度，制止串標行為，凈化我縣招投標市場(chǎng)。
投標工作計劃 篇2
（一） 工作思路
xxxx年是集團“十三五”的開(kāi)篇布局之年，****部將緊緊圍繞行業(yè)實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的工作任務(wù)，緊緊結合集團戰略目標任務(wù)，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復烤整體技改進(jìn)度，逐步完善倉儲設施和經(jīng)營(yíng)設施等基層基礎設施建設。
本著(zhù)嚴格規范、強化引導、突出重點(diǎn)的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力；強化項目過(guò)程管理，提高風(fēng)險防范能力；嚴格項目招投標程序，確保公平、公正、公開(kāi)；積極推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力；持續做好工程投資管理工作，積極協(xié)調配合工廠(chǎng)確保技改進(jìn)度，夯實(shí)集團發(fā)展根基。
（二） 工作目標
xxxx年****部的主要工作目標是：確保工程投資項目年度投資計劃執行率90%以上，工程采購項目的公開(kāi)招標率90%以上，部門(mén)預算執行率90%以上，完成****年度投資考核責任目標。
（三） 工作舉措
1. 加強規范管理，落實(shí)問(wèn)責機制
嚴格貫徹落實(shí)國家局下發(fā)的《煙草行業(yè)投資項目管理辦法》、****《工程投資項目采購管理規定》、《工程項目管理
規定》和《工業(yè)與民用建筑管理規定》、集團《工程投資項目采購實(shí)施細則》等管理規范性文件，嚴格按照項目申報、論證、審批、備案、設計、施工、驗收的基本程序辦事，嚴格按照公告、審查、開(kāi)標、評標、中標的基本流程開(kāi)展招標工作，確保各級制度落地，責任生根，進(jìn)一步規范投資行為，提高投資效益。
建立逐級問(wèn)責機制，根據《****集團關(guān)于進(jìn)一步加強重大工程建設項目的實(shí)施意見(jiàn)》，對于無(wú)正當理由，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過(guò)一定時(shí)間的將被追究責任，明確了項目工程質(zhì)量終身責任人和建設期工程質(zhì)量事故責任人，健全常態(tài)化監管機制，激發(fā)活力、提高效率、加強激勵約束。及時(shí)修訂、更新、完善相關(guān)制度，本著(zhù)針對性、時(shí)效性和適宜性的原則，推進(jìn)現有制度“廢、改、立”，筑牢制度保障，做到制度嚴密、權責明晰、流程通暢、銜接順暢，為項目后期建設的規范運作打下可靠基礎。
2. 加強投資管理，增強法治意識
認真貫徹落實(shí)****《關(guān)于全面深入推進(jìn)法治建設的實(shí)施意見(jiàn)》，增強法治觀(guān)念和法治意識，主動(dòng)學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。加強投資項目計劃管理，嚴格執行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進(jìn)入采購程序，不得擅自超計劃投資；加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監管，未經(jīng)
批復的項目或違反審批權限批復的項目，不得擅自實(shí)施采購工作；采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。
抓好初步設計方案、概算審查，確保初步設計階段的建設規模、內容與立項批復文件相符，與投資控制指標相符；嚴格控制項目超批復投資，項目一經(jīng)批準，不得擅自調整項目建設規模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設標準，不得無(wú)批復項目擅自開(kāi)工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目；嚴格貫徹中央“八項規定”精神，從嚴控制經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房建設和使用標準，對于已批準在建的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房項目，按照樸素、實(shí)用、安全、節能的原則施工建設，嚴格執行辦公用房建設標準、單位綜合造價(jià)標準和公用建筑節能設計標準，需要進(jìn)行維修改造的，要嚴格履行審批程序。
3. 加強精益管理，注重過(guò)程控制
開(kāi)展以“更科學(xué)、更精準、上水平”為重點(diǎn)的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構，合理預測項目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購供應，動(dòng)態(tài)管理投資進(jìn)度，提高年度計劃的執行率和準確率；二是要以公開(kāi)招標要作為主要采購方式，項目設計、咨詢(xún)、監理、施工、服務(wù)、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類(lèi)整合，全年公開(kāi)招標項目金額及個(gè)數比例均不低于90%；三是要進(jìn)一步加強過(guò)程控制，****部會(huì )同法律事務(wù)部、審計部、紀檢監察部及其他職能部門(mén)要對
項目指揮部工程建設管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專(zhuān)項檢查；項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進(jìn)度、招標實(shí)施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內容的明細表報集團****部備案；四是實(shí)時(shí)監控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度，嚴格按照招標范圍和合同約定執行，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。對于超出范圍的，按照規定組織招標采購，減少補充合同的數量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設內容調整，及時(shí)向上級部門(mén)報告。
4. 加強信息化建設，提高管理效率
以****集團工程投資管理系統建設為契機，做好行業(yè)投資項目管理信息系統、****工程投資管理系統、集團oa采購管理平臺、集團erp/bpc系統間數據和應用集成工作，提升信息系統的協(xié)同度，充分發(fā)揮信息化建設整體效能；深入調研集團工程投資管理信息系統需求，拓展項目實(shí)施過(guò)程管理模塊功能，跟蹤項目實(shí)施、合同執行的進(jìn)度，加強對項目風(fēng)險的監測和預警管理，實(shí)現各類(lèi)報表統計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開(kāi)民主管理”工作融合的深度，打造陽(yáng)光煙草。以信息化促進(jìn)項目管理規范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點(diǎn)多面廣的周期長(cháng)帶來(lái)的信息時(shí)效低，過(guò)程監管難等問(wèn)題，進(jìn)一步做到項目管理程序規范、流程透明、過(guò)程監管、信息流暢、富有效率。
5. 加強后期管理，做好后評價(jià)工作
目前，集團多個(gè)工廠(chǎng)的技改項目已進(jìn)入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據合同內容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結算審計、后評價(jià)工作奠定基礎；二是做好項目后評價(jià)工作，建立后評價(jià)體系，對竣工驗收項目整體和單項進(jìn)行評價(jià)。對沒(méi)有達到預期效果的要進(jìn)行整改，要不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓、減少浪費。
6. 加強理論學(xué)習，提高服務(wù)水平
部門(mén)內部樹(shù)立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣，增強責任意識和使命意識，進(jìn)一步加強理論學(xué)習，努力為項目實(shí)施單位（生產(chǎn)廠(chǎng)）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照工程建設“六嚴格”和“五個(gè)關(guān)口”的要求，（六嚴格：規劃嚴標準、投資嚴控制、招標嚴要求、信息嚴公開(kāi)、質(zhì)量嚴把關(guān)、安全嚴監管。五個(gè)關(guān)口：第三方設計評審、設置招標攔標價(jià)、實(shí)行履約保證金、資金共管、監管軟件應用）重點(diǎn)從整體布局、建設規模、標準定位、總體投資等方面進(jìn)行宏觀(guān)把控，確保符合規范要求。提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極協(xié)調、密切配合、緊密聯(lián)系國家局、煙機公司、云南中煙和地方政府，集團審計部、財務(wù)部、經(jīng)濟運行部等相關(guān)部門(mén)，各生產(chǎn)廠(chǎng)項目實(shí)施部門(mén)，不斷提高服務(wù)效率和水平，打造服務(wù)型、效能型。
投標工作計劃 篇3
年鎮招投標投工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，建設社會(huì )主義和諧社會(huì )為目標，服從服務(wù)于鎮黨委鎮政府的中心工作，堅持社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收，為打造人民滿(mǎn)意的“陽(yáng)光”政府作出應有的貢獻。
一、堅持圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用
緊緊抓住建農村四級公路建設、河道澇淤這個(gè)重點(diǎn)，協(xié)調組織好招投標，增強項目建設質(zhì)量，努力實(shí)現建設資金使用效益最大化。著(zhù)重抓好幾項環(huán)節。一是做好前期準備工作。協(xié)調農業(yè)水利部門(mén)，組織專(zhuān)門(mén)隊伍搞好河道、公路的現場(chǎng)勘測，做預算書(shū)，設計好圖紙，寫(xiě)好具體的技術(shù)要求，為招投標工作打下良好的基礎。二是擬寫(xiě)招標文件。依據項目技術(shù)資料，擬寫(xiě)招標文件，保證內容的全面性，可操作性，規范性，充分體現招標人的意志，為報名者提供投標依據，成為招投標雙方共同遵循的標準。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標公告渠道，以公示欄、電話(huà)、電臺等裁體，提高信息覆蓋面，增加競爭力。四是搞好投標資格預審。加強投標報名者資格條件進(jìn)行審查。對滿(mǎn)足招標公告和招標文件規定的'實(shí)質(zhì)性要求的，確定為投標預審資格合格人員。五是確定評標小組。依據《東臺市限額以下建設工程競爭性發(fā)包實(shí)施意見(jiàn)》的要求，確定評標小組，公平、公平、公開(kāi)的確定中標人員。
二、堅持制度建設，打造陽(yáng)光工程
依據東臺鎮研究制定下發(fā)的東鎮發(fā)（20xx）109《關(guān)于進(jìn)一步強化限額以下項目招標投標工作管理的意見(jiàn)》和《招投標管理工作細則》中要求，就管理運行機制、審批手續、投標人管理、責任追究等方面進(jìn)行規范，做到招標工作各個(gè)環(huán)節有章可循，有據可依。進(jìn)一步堅持招投標項目申報審批制度，投標資格預審制度，公平競爭，合理最低價(jià)標制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，項目監理制度，項目驗收制度，資金拔付等制度，進(jìn)一步規范招投標工作的運行。
三、堅持管理監督，保證項目質(zhì)量
始終將工程項目合同、施工、竣工驗收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節，加大項目建設管理，實(shí)施全程監督。一是嚴格合同簽訂的嚴肅性。以招標文件和招標公告為依據，中標單位簽訂規范統一的合同文本，資產(chǎn)租賃、出售項目合同統一由法律中介機構進(jìn)行法律公正。保證合同的嚴肅性，防止出現陰陽(yáng)合同；二是控制工程質(zhì)量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規定的原材料、設備配制、工藝流程執行情況，除聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監督外，還將請有事業(yè)心或有特長(cháng)的當地群眾代表進(jìn)行全程跟蹤監督。三是履行施工變更手續。對涉及工程量、工程標準，合同價(jià)款的調整變更，必須甲方同意，由招投辦公室履行項目變更申報申批手續。未經(jīng)審批，善自變更按合同進(jìn)行罰款。四監督施工。鎮招標辦、紀檢部門(mén)人員定期檢查工程項目經(jīng)理到位情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期，及時(shí)發(fā)現糾正工程轉包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問(wèn)題。采購供應中，對照合同約定核對設備配置，供貨時(shí)間、設備運行質(zhì)量、售后服務(wù)情況，查糾偷改配制，設備質(zhì)量差，售后服務(wù)不及時(shí)的問(wèn)題。五是質(zhì)量驗收。已竣工工程由乙方提出申請，招標辦牽頭，甲方和各相關(guān)部門(mén)代表和質(zhì)量監督人員聯(lián)合進(jìn)行驗收，并在驗收報告單上簽字確認工程數量變更和質(zhì)量情況，確定最終結算金額。
四、堅持方法創(chuàng )新，提高招投標的質(zhì)量
以國家《招標投標法》為依據，堅持對限額以下工程建設、裝飾裝修實(shí)行合理低價(jià)中標法（投標價(jià)格低于成本的除外）；對集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、拍賣(mài)、在滿(mǎn)足招標單位所提限制條件的基礎上，一律實(shí)行投標價(jià)格最高的中標。物資采購堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下，一律實(shí)行投標價(jià)格最低的中標。
對重大建設工程，農田水利建設中，為防止串標情況和惡意競爭的發(fā)生，經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐探索，總結制定了三種招投標法，競標時(shí)現場(chǎng)確定一套競標方法。一是按照各競標單位現場(chǎng)商務(wù)標書(shū)的報價(jià)，實(shí)際經(jīng)評審的合理最低價(jià)中標。二是在低于招標單位預算價(jià)的85%范圍內確定有效報價(jià)的平均值再下浮3%為評標標底價(jià)，以最接近評標標底價(jià)者中標。三是現場(chǎng)競價(jià)，通過(guò)競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本限度內，實(shí)行合理最低價(jià)中標。通過(guò)以上方法，確保招投標工作健康有效地運行。
五、堅持基礎性工作，實(shí)行招投方雙滿(mǎn)意
一是加強組織領(lǐng)導。鎮成立招投標領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)擔任組長(cháng)，三套班子相關(guān)領(lǐng)導為成員，招投領(lǐng)導小組每季度召開(kāi)一次例會(huì )。每半年向鎮領(lǐng)導班子和市主管部門(mén)書(shū)面報告一次。同時(shí)明確各村場(chǎng)、單位黨政一把手的責任，將其作為依法行政，加強黨風(fēng)廉政建設的一項重要內容。
二是加強誠信檔案資料建設。建立健全經(jīng)常承接項目建設的施工企業(yè)、設備、建材供應商誠信檔案資料，根據投標人的投標行為和中標實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類(lèi)，信譽(yù)度管理，對誠信度差的中標人及時(shí)限制市場(chǎng)準入。
三是加強招投標的透明度。每月編制項目招標月報表在公示欄公示，報市招標辦、鎮三套班子成員一份。每二月確定項目中標情況報市紀委，特殊情況由招標單位負責在大眾媒體公示。邀標的中標結果公示5日。
投標工作計劃 篇4
(一)強化隊伍建設，培育先進(jìn)集體
在新的時(shí)期，適應全市經(jīng)濟建設發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要，著(zhù)力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，采取有效措施，努力保證創(chuàng )建活動(dòng)“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現人文觀(guān)念，要積極、細致、周到、規范。按照市委和局黨組要求，深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng )“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項工作再上一個(gè)臺階，創(chuàng )成“xxx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng )建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。
(二)完善和提升有形建筑市場(chǎng)服務(wù)功能
根據全市經(jīng)濟建設發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場(chǎng)的硬件建設。開(kāi)標室由過(guò)去的容納30人到現在的容納100多人， 5個(gè)開(kāi)標室、6個(gè)評標室、監控、答疑室、指紋識別門(mén)禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要求。用一流的服務(wù)、現代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀(guān)念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來(lái)開(kāi)標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時(shí)吃住評、封閉管理功能，重要工程開(kāi)標綠色通道。
(三)建設科學(xué)先進(jìn)的招投標信息化服務(wù)平臺
加大信息化服務(wù)系統的建設力度，努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統平臺，囊括工程施工、監理、質(zhì)監等內容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現服務(wù)功能的提檔升級。著(zhù)力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著(zhù)力體現招投標信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
(四)規范市場(chǎng)管理，維護“三公”環(huán)境
依照國家法律法規和制度的規定，不斷完善修改制度，加強市場(chǎng)管理，營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境，積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為、規范招投標交易秩序的作用，維護公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境。
(五)加強招投標服務(wù)研究，促進(jìn)招投標事業(yè)發(fā)展
組織有關(guān)人員，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會(huì )上存在的場(chǎng)外串標現象，研究應對措施，維護公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標事業(yè)的發(fā)展。
(六)抓好新場(chǎng)所功能建設，實(shí)現管理和服務(wù)優(yōu)化升級
抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設置投標報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開(kāi)標等候休息區、系統機房等功能區域，在各區域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項規章制度，組織職工培訓學(xué)習，以提高管理和服務(wù)水平。
投標工作計劃 篇5
轉眼間山東誠信工程建設監理有限公司四川分公司已成立了1個(gè)月了，由于公司前期還沒(méi)有業(yè)務(wù)，所以前期還處于籌備階段。招標部近期工作計劃如下：
1、 完成招標代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司
地址的變更）；
2、 中央投資項目招標代理甲級資質(zhì)在省國資委登記備案；
3、 招標代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項目的地方登記備案（如有需
要）；
4、 把“彭麗”的四川省招標從業(yè)資格證轉注冊到山東誠信；
5、 為了今后招標代理工作的開(kāi)展及團隊的強大，需與總公司商議
是否能派3名左右具有全國注冊咨詢(xún)師的人員到四川參加四川省招標從業(yè)人員培訓并考取從業(yè)資格證，同時(shí)分公司也可以派相關(guān)人員進(jìn)行培訓學(xué)習；
6、 在平時(shí)的日常工作中應加強學(xué)習，尤其是法律法規在工作中的
運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用，通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平
投標工作計劃 篇6
一、 目的：
為滿(mǎn)足“**工程”招標文件要求，在規定的時(shí)間內，按時(shí)、保質(zhì)開(kāi)展各項工作，特制定本投標工作計劃書(shū)。
投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書(shū)已明確標書(shū)編制內容、進(jìn)度和各部分工作的責任人，請各責任人認真組織標書(shū)編制工作。
二、編制依據：
�。�1） **工程招標文件及附件。
�。�2） xx有限公司x月x日投標啟動(dòng)會(huì )。
三、項目簡(jiǎn)況及投標文件組成：
�。�1） 項目概況及建設要求：
�。�2）投標文件組成
根據招標文件要求，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評標文件，該資料對設備技術(shù)作了詳細的投標要求。綜合整個(gè)招標資料的要求，建議投標文件分五個(gè)分冊，具體如下：
第一分冊： 商務(wù)標書(shū) 第二分冊： 施工組織方案 第三分冊： 運營(yíng)管理方案 第四分冊： 技術(shù)標書(shū)
第五分冊： 設備供應商證明資料
注：各分冊具體內容要符合招標文件的要求，具體見(jiàn)招標文件。
四、組織機構及工作分工
本項目的招標內容涉及工藝、機械設備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預算和施工管理等專(zhuān)業(yè)，由于涉及專(zhuān)業(yè)面廣，且部分專(zhuān)業(yè)需要取得外部合作，投標組織和協(xié)調范圍大。為了保證投標工作順利進(jìn)行，委托xx擔任技術(shù)部分負責人，xx擔任商務(wù)部分負責人，負責協(xié)調解決投標過(guò)程中存在的問(wèn)題，并檢查、督促投標進(jìn)度節點(diǎn)的落實(shí)。各參與投標部門(mén)明確專(zhuān)人負責按總體進(jìn)度和質(zhì)量要求完成相應的投標內容。
技術(shù)部分協(xié)調人———x 商務(wù)部分協(xié)調人———x 技術(shù)部分負責人———x 工藝設備——————x 電氣、儀控—————x 集成中心——————x 項目施工管理————x 運營(yíng)管理——————x 商務(wù)部分——————x 設備供應商證明資料————x
五、投標進(jìn)度節點(diǎn)
六、投標目錄及責任部門(mén)
根據招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專(zhuān)業(yè)應根據標書(shū)的具體要求進(jìn)行補充，使標書(shū)各部分更完善。
第一分冊： 商務(wù)標書(shū)（xx負責編制）
1、 法定代表人身份證明書(shū)；
2、 簽署投標文件授權委托書(shū)；
3、 投標函；
4、 工程量清單報價(jià)表；
5、 施工項目管理機構配備情況表；
6、 施工項目負責人簡(jiǎn)歷表；
7、 施工項目技術(shù)負責人簡(jiǎn)歷表；
8、 擬定試運營(yíng)期技術(shù)負責人簡(jiǎn)歷表；
9、 企業(yè)簡(jiǎn)況：包括資質(zhì)證書(shū)（副本）、運營(yíng)資格證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照（副本）、安全生產(chǎn)許可證、建造師注冊證書(shū)或叁級項目經(jīng)理證書(shū)、項目負責人安全生產(chǎn)考核合格證、運營(yíng)技術(shù)支撐人員的資格證、崗位證等證件原件的復印件；
10、 投標人近年內承建類(lèi)似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊： 施工組織方案（xx負責編制/xx審核）
1、 施工方案：包括主要的施工方法，技術(shù)措施，主要設備投放，質(zhì)量保證體系及措施、
工期進(jìn)度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復雜環(huán)節的技術(shù)措施等；
2、 擬投入的主要施工機械設備表；
3、 勞動(dòng)力計劃表；
4、 計劃開(kāi)、竣工日期和進(jìn)度計劃圖表。
5、 招標文件要求投標人提供的其它材料。
第三分冊： 運營(yíng)管理方案（xx負責編制）
1、 技術(shù)管理方案；
2、 技術(shù)人員計劃表；
3、 培養（培訓）人員計劃。
第四分冊： 技術(shù)標書(shū)（xxx負責編制）
1、 設備技術(shù)規格、技術(shù)指標、技術(shù)性能作表；
2、 《技術(shù)規格偏離表》；
3、 重要設備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；
4、 售后服務(wù)計劃
4.1 人員培訓計劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計劃；
4.2 維護保修期內免費服務(wù)及維護保修期滿(mǎn)后的服務(wù)計劃。
5、 調試方案；
5.1 調試方案概述；
5.2 調試項目班子組織形式、人員結構、職責任務(wù)；
5.3 調試技術(shù)及實(shí)施的關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案；
6、 其他資料。
第五分冊： 設備供應商證明資料
根據投標推薦設備供應商進(jìn)行編排。
投標工作計劃 篇7
根據縣委和縣紀委黨風(fēng)廉政建設工作的部署，結合中心的工作實(shí)際，特制定20xx年黨風(fēng)廉政建設工作計劃和責任分工：
20xx年黨風(fēng)廉政建設的指導思想和工作總體要求是：堅持以黨的十 七 大、十七屆四中全會(huì )精神為指導，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹中央、省、市紀委全會(huì )精神和縣委九屆九次全會(huì )和縣紀委全會(huì )精神，緊扣縣委、縣政
府工作主線(xiàn)，緊密結合招投標工作實(shí)際，按照《××縣懲治和預防腐 敗體系工作計劃》的要求，以黨風(fēng)廉政建設責任制為龍頭，進(jìn)一步抓好中心懲治和預防腐 敗體系的落實(shí)，著(zhù)力解決黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀方面突出問(wèn)題，為營(yíng)造一流的招投標服務(wù)平臺提供堅強有力的政治和紀律保證。
一、深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防線(xiàn)
1、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)。按照縣委的統一部署，積極主動(dòng)地參與學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，把深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)作為首要的政治任務(wù)抓緊抓好。要突出實(shí)踐特色，自覺(jué)用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)反腐倡廉各項工作。要著(zhù)眼于發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，把反腐倡廉各項工作放在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的大局中來(lái)謀劃，進(jìn)一步明確工作定位。
2、扎實(shí)開(kāi)展黨性黨風(fēng)教育。 圍繞慶祝建國60周年，深入開(kāi)展以熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國為主題的黨性黨風(fēng)黨紀教育；加強示范教育和警示教育以及崗位廉潔教育，深化黨員領(lǐng)導干部“結對幫扶”和“結貧思廉”活動(dòng)；開(kāi)展形式多樣的其他多種教育，筑牢反腐倡廉思想防線(xiàn)，提高拒腐防變的意識和能力，堅定思想信念，增強廉潔奉公、敬業(yè)奉獻的自覺(jué)性。
二、加強作風(fēng)建設，進(jìn)一步樹(shù)立和弘揚良好風(fēng)氣 、深化黨員干部特別是領(lǐng)導干部廉潔自律工作。
扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)建設，從加強內控制度建設和內部監督管理著(zhù)手，認真抓好反腐倡廉制度執行情況的經(jīng)常性監督檢查，增強制度的約束力。切實(shí)抓好領(lǐng)導干部述職述廉、個(gè)人重大事項報告、專(zhuān)題民主生活會(huì )、廉政談話(huà)、黨風(fēng)廉政建設“一票否決”等制度的落實(shí)。認真抓好 “三條禁令”（嚴禁領(lǐng)導干部私駕公車(chē)、嚴禁領(lǐng)導干部利用公款相互吃請、嚴禁黨員干部參與賭博）的落實(shí)，嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定。認真執行上級有關(guān)厲行節約，反對本文來(lái)源： ***鋪張浪費的規定，從嚴控制公務(wù)接待和非公務(wù)支出。
三、加強機關(guān)效能建設，不斷優(yōu)化招投標服務(wù)環(huán)境
1、強化行風(fēng)政風(fēng)建設。積極開(kāi)展 “滿(mǎn)意不滿(mǎn)意單位” 創(chuàng )建活動(dòng)，從提高工作人員規范操作能力著(zhù)手，強化業(yè)務(wù)培訓，不斷改善服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)良好的服務(wù)來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)規范建設，提高招投標統一平臺適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力。要結合學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)等活動(dòng)充分征求社會(huì )各界對招投標平臺行風(fēng)政風(fēng)建設的意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)一步健全和完善長(cháng)效服務(wù)機制，提高群眾的滿(mǎn)意度。按要求積極開(kāi)展“工業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)，著(zhù)力解決影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面存在的突出問(wèn)題，積極為企業(yè)幫扶解困送服務(wù)。
2、深入推進(jìn)機關(guān)效能建設。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本單位工作重點(diǎn)，按照創(chuàng )建“辦事效率最高、服務(wù)質(zhì)量最好、創(chuàng )業(yè)成本最低、社會(huì )環(huán)境最優(yōu)”的投資發(fā)展環(huán)境的要求，繼續深化機關(guān)效能“三個(gè)規范化”建設，落實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的各項制度和政策措施，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、團結和諧的招投標服務(wù)環(huán)境，樹(shù)立中心干部的良好形象。
四、深化平臺建設，切實(shí)發(fā)揮平臺反腐倡廉體制機制性作用
1、著(zhù)力加強市場(chǎng)制度體系建設。圍繞科學(xué)發(fā)展，強化對業(yè)務(wù)工作流程的標準化、規范化建設。進(jìn)一步完善中心內部管理制度及業(yè)務(wù)運作制度，精細流程管理，建立更加科學(xué)有效的預防和懲戒機制。進(jìn)一步健全相關(guān)工作規范，確保中心各項工作、各個(gè)環(huán)節“有章可循，規范運作”。特別要抓好土地、產(chǎn)權交易及政府采購等新進(jìn)項目進(jìn)場(chǎng)交易的業(yè)務(wù)培訓，按照縣出臺的交易辦法和管理制度，建立和完善相關(guān)操作流程，做到規范操作。
2、拓展交易項目的運行。按照能進(jìn)則進(jìn)，應進(jìn)盡進(jìn)的原則，進(jìn)一步推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化配置改革，分類(lèi)做好對符合公開(kāi)交易項目的進(jìn)場(chǎng)交易準備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置項目到招投標中心交易平臺交易，用市場(chǎng)的手段提高公共資源配置的效率效益，實(shí)現“陽(yáng)光交易”，有效遏止腐 敗，不斷擴大平臺影響力，樹(shù)立平臺在社會(huì )公眾中的良好形象。 五、強化重點(diǎn)環(huán)節治理，深化治本抓源工作
1、推進(jìn)中心懲防體系建設。按照《××縣懲治和預防腐 敗體系工作計劃》的要求，抓好各項任務(wù)的落實(shí)工作，重點(diǎn)推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化配置改革，完善配套各項操作制度，推進(jìn)招投標平臺懲治和預防腐 敗體系建設。
2、強化黨內監督。
積極發(fā)揮黨組織和黨員的監督作用，及時(shí)召開(kāi)好支部民主生活會(huì )，組織好領(lǐng)導干部述廉。堅持民主集中制原則，做到小事通氣，大事商量，不搞家長(cháng)制，不搞一言堂。
3、加強對關(guān)鍵環(huán)節、重要崗位人和事的監督。強化重點(diǎn)環(huán)節的管理監督，保證權力正確行使，不斷拓展從源頭上預防和治理權力腐 敗的領(lǐng)域，把反腐倡廉工作寓于招投標管理和各項工作中。
4、切實(shí)糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)，維護好群眾切身利益。進(jìn)一步建立健全作風(fēng)建設長(cháng)效機制，促進(jìn)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾、提升效能，著(zhù)力防范部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)在本單位發(fā)生、蔓延。
5、繼續深化政務(wù)公開(kāi)。積極推進(jìn)政府信息公開(kāi)，凡是與群眾相關(guān)的管理事項以及群眾應該知道的事項都要進(jìn)行公開(kāi)。強化電子政務(wù)建設，方便社會(huì )和群眾監督。
6、認真做好紀檢信訪(fǎng)和維穩工作。嚴格落實(shí)信訪(fǎng)和維穩工作責任制，加強信訪(fǎng)舉報工作，對縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境投訴中心和機關(guān)效能監察投訴中心交辦的投訴件，嚴格按規定時(shí)間查處報結，切實(shí)維護社會(huì )和諧穩定。
五、深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設責任制，確保反腐倡廉建設各項任務(wù)落實(shí)
1、明確職責分工。領(lǐng)導班子成員和科室負責人要繼續履行“一崗雙責”，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。中心主任吳水清同志對中心黨風(fēng)廉政建設工作負總責，各科室負責人對科室干部職工負黨風(fēng)廉政建設責任，全體干部職工對自己所做的具體業(yè)務(wù)工作負黨風(fēng)廉政建設責任。
2、強化工作落實(shí) 。為切實(shí)做好中心黨風(fēng)廉政建設，要求班子成員和每位科室負責人，要按照黨風(fēng)廉政建設責任制的要求，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定，切實(shí)加強對分管工作和科室工作的領(lǐng)導，履好職，帶好頭，表好率；各科室在做好本科室黨風(fēng)廉政建設工作的同時(shí)，要根據職能分工，做好相關(guān)工作。中心將黨風(fēng)廉政建設列入中心對每位干部職工的年度工作考核，黨風(fēng)廉政建設實(shí)行一票否決。
【投標工作計劃7篇】相關(guān)文章：
投標放棄函09-09
投標函范文12-06
投標函范本11-30
投標聲明范文11-13
投標人誠信投標承諾書(shū)11篇01-25
投標員實(shí)習報告01-18
招投標實(shí)習報告01-18
投標檢討書(shū)01-10
投標放棄函范文09-09
投標回復函格式12-01