工程管理教學(xué)團隊工作計劃

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編幫大家整理的工程管理教學(xué)團隊工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　1、教學(xué)

　�。�1）教師同行之間相互聽(tīng)課

　　加強教師的聽(tīng)課力度，使之互相學(xué)習，互相提高。每個(gè)教師至少聽(tīng)同行3—5節課。（高群）

　�。�2）積極推進(jìn)現場(chǎng)教學(xué)

　　將房屋構造、建筑材料、建筑施工、工程計量等課程中專(zhuān)業(yè)技能的課堂教學(xué)安排到施工現場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)教學(xué)。（丁以喜）

　　2、教材建設

　�。�1）《房地產(chǎn)投資分析》第二版和《房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)》第二版（高群）。

　�。�2）現場(chǎng)管理綜合實(shí)訓等立項綜合實(shí)訓教程、學(xué)生手冊、教師手冊等資料的編寫(xiě)。（陳林杰、丁以喜）

　　3、繼續拓展產(chǎn)學(xué)研合作

　　在保持與未來(lái)、永道、同正三家公司的親密合作之外，繼續加大與其他單位的合作，爭取以后有更多的產(chǎn)學(xué)研合作單位。爭取在今年與上述三家合作單位作到以下工作：

　�。�1）新增實(shí)訓基地兩個(gè)。（高群）

　�。�2）加強合作，爭取共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或者合作研究課題兩項。（高群）

　�。�3）加強教研室老師和企業(yè)單位管理人員互訪(fǎng)，交流經(jīng)驗和心得。（陳卓、郭娜）

　　4、科研

　�。�1）論文：完成論文10篇，其中核心期刊5篇。EI檢索論文3篇。

　�。�2）課題：完成院級課題兩項，橫向課題兩項。（肖時(shí)瑞、高群）

　　5、專(zhuān)業(yè)建設

　�。�1）做好學(xué)校的說(shuō)專(zhuān)業(yè)競賽。（丁以喜）

　�。�2）將工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)建成學(xué)校的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)。（高群）

　�。�3）進(jìn)一步加強建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的建設，力爭明年繼續招生。（王興吉）

　　6、師資建設

　　進(jìn)一步加強師資隊伍建設，努力打造理論能力強，實(shí)踐經(jīng)驗豐富的'年齡結構合理的雙師型師資隊伍。

　�。�1）加強師資培訓，暑假或者其他時(shí)間送教師到企業(yè)單位或者高等院校去培訓，增加教師的知識和見(jiàn)聞。（陳卓、郭娜）

　�。�2）鼓勵年輕教師考取更高的學(xué)歷，增強理論知識。（肖時(shí)瑞）

　�。�3）鼓勵教師考取經(jīng)濟師等資格證書(shū)，成為雙師型教師。（萬(wàn)娟、范婷）

　�。�4）繼續引進(jìn)雙師型教師和具有博士學(xué)歷的教師3名。（高群）

　　7、學(xué)生職業(yè)技能證書(shū)培訓

　　繼續做好施工員和資料員的考證考級工作。（肖時(shí)瑞、高群負責）

　　8、實(shí)訓中心建設

　　繼續做好實(shí)訓中心的考察、論證和方案工作。（陳林杰、高群、丁以喜、王興吉）

【工程管理教學(xué)團隊工作計劃】相關(guān)文章：

團隊管理與團隊理念口號12-03

經(jīng)典團隊管理口號01-20

從能人管理走向團隊管理勵志范文07-10

獲優(yōu)秀管理團隊的獲獎感言01-22

如何全方位打造項目管理團隊11-05

銷(xiāo)售團隊工作計劃精選15篇01-31

工程安全工作計劃02-06

工程管理認識實(shí)習報告范文01-19

團隊口號之銷(xiāo)售團隊口號01-24

建筑工程工作計劃02-02