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投標工作計劃（精選11篇）
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的投標工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
投標工作計劃 篇1
�。ㄒ唬� 工作思路
xxxx年是集團“十三五”的開(kāi)篇布局之年，****部將緊緊圍繞行業(yè)實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的工作任務(wù)，緊緊結合集團戰略目標任務(wù)，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復烤整體技改進(jìn)度，逐步完善倉儲設施和經(jīng)營(yíng)設施等基層基礎設施建設。
本著(zhù)嚴格規范、強化引導、突出重點(diǎn)的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力；強化項目過(guò)程管理，提高風(fēng)險防范能力；嚴格項目招投標程序，確保公平、公正、公開(kāi)；積極推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力；持續做好工程投資管理工作，積極協(xié)調配合工廠(chǎng)確保技改進(jìn)度，夯實(shí)集團發(fā)展根基。
�。ǘ� 工作目標
xxxx年****部的主要工作目標是：確保工程投資項目年度投資計劃執行率90%以上，工程采購項目的公開(kāi)招標率90%以上，部門(mén)預算執行率90%以上，完成****年度投資考核責任目標。
�。ㄈ� 工作舉措
1. 加強規范管理，落實(shí)問(wèn)責機制
嚴格貫徹落實(shí)國家局下發(fā)的《煙草行業(yè)投資項目管理辦法》、《工程投資項目采購管理規定》、《工程項目管理規定》和《工業(yè)與民用建筑管理規定》、集團《工程投資項目采購實(shí)施細則》等管理規范性文件，嚴格按照項目申報、論證、審批、備案、設計、施工、驗收的基本程序辦事，嚴格按照公告、審查、開(kāi)標、評標、中標的基本流程開(kāi)展招標工作，確保各級制度落地，責任生根，進(jìn)一步規范投資行為，提高投資效益。
建立逐級問(wèn)責機制，根據《****集團關(guān)于進(jìn)一步加強重大工程建設項目的實(shí)施意見(jiàn)》，對于無(wú)正當理由，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過(guò)一定時(shí)間的將被追究責任，明確了項目工程質(zhì)量終身責任人和建設期工程質(zhì)量事故責任人，健全常態(tài)化監管機制，激發(fā)活力、提高效率、加強激勵約束。及時(shí)修訂、更新、完善相關(guān)制度，本著(zhù)針對性、時(shí)效性和適宜性的原則，推進(jìn)現有制度“廢、改、立”，筑牢制度保障，做到制度嚴密、權責明晰、流程通暢、銜接順暢，為項目后期建設的規范運作打下可靠基礎。
2. 加強投資管理，增強法治意識
認真貫徹落實(shí)《關(guān)于全面深入推進(jìn)法治建設的實(shí)施意見(jiàn)》，增強法治觀(guān)念和法治意識，主動(dòng)學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。加強投資項目計劃管理，嚴格執行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進(jìn)入采購程序，不得擅自超計劃投資；加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監管，未經(jīng)批復的項目或違反審批權限批復的項目，不得擅自實(shí)施采購工作；采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。
抓好初步設計方案、概算審查，確保初步設計階段的建設規模、內容與立項批復文件相符，與投資控制指標相符；嚴格控制項目超批復投資，項目一經(jīng)批準，不得擅自調整項目建設規模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設標準，不得無(wú)批復項目擅自開(kāi)工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目；嚴格貫徹中央“八項規定”精神，從嚴控制經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房建設和使用標準，對于已批準在建的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房項目，按照樸素、實(shí)用、安全、節能的原則施工建設，嚴格執行辦公用房建設標準、單位綜合造價(jià)標準和公用建筑節能設計標準，需要進(jìn)行維修改造的，要嚴格履行審批程序。
3. 加強精益管理，注重過(guò)程控制
開(kāi)展以“更科學(xué)、更精準、上水平”為重點(diǎn)的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構，合理預測項目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購供應，動(dòng)態(tài)管理投資進(jìn)度，提高年度計劃的執行率和準確率；二是要以公開(kāi)招標要作為主要采購方式，項目設計、咨詢(xún)、監理、施工、服務(wù)、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類(lèi)整合，全年公開(kāi)招標項目金額及個(gè)數比例均不低于90%；三是要進(jìn)一步加強過(guò)程控制，****部會(huì )同法律事務(wù)部、審計部、紀檢監察部及其他職能部門(mén)要對項目指揮部工程建設管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專(zhuān)項檢查；項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進(jìn)度、招標實(shí)施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內容的明細表報集團****部備案；四是實(shí)時(shí)監控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度，嚴格按照招標范圍和合同約定執行，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。對于超出范圍的，按照規定組織招標采購，減少補充合同的數量，降低補充合同金額占原合同金額的.比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設內容調整，及時(shí)向上級部門(mén)報告。
4. 加強信息化建設，提高管理效率
以****集團工程投資管理系統建設為契機，做好行業(yè)投資項目管理信息系統、****工程投資管理系統、集團oa采購管理平臺、集團erp/bpc系統間數據和應用集成工作，提升信息系統的協(xié)同度，充分發(fā)揮信息化建設整體效能；深入調研集團工程投資管理信息系統需求，拓展項目實(shí)施過(guò)程管理模塊功能，跟蹤項目實(shí)施、合同執行的進(jìn)度，加強對項目風(fēng)險的監測和預警管理，實(shí)現各類(lèi)報表統計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開(kāi)民主管理”工作融合的深度，打造陽(yáng)光煙草。以信息化促進(jìn)項目管理規范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點(diǎn)多面廣的周期長(cháng)帶來(lái)的信息時(shí)效低，過(guò)程監管難等問(wèn)題，進(jìn)一步做到項目管理程序規范、流程透明、過(guò)程監管、信息流暢、富有效率。
5. 加強后期管理，做好后評價(jià)工作
目前，集團多個(gè)工廠(chǎng)的技改項目已進(jìn)入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據合同內容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結算審計、后評價(jià)工作奠定基礎；二是做好項目后評價(jià)工作，建立后評價(jià)體系，對竣工驗收項目整體和單項進(jìn)行評價(jià)。對沒(méi)有達到預期效果的要進(jìn)行整改，要不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓、減少浪費。
6. 加強理論學(xué)習，提高服務(wù)水平
部門(mén)內部樹(shù)立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣，增強責任意識和使命意識，進(jìn)一步加強理論學(xué)習，努力為項目實(shí)施單位（生產(chǎn)廠(chǎng)）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照工程建設“六嚴格”和“五個(gè)關(guān)口”的要求，（六嚴格：規劃嚴標準、投資嚴控制、招標嚴要求、信息嚴公開(kāi)、質(zhì)量嚴把關(guān)、安全嚴監管。五個(gè)關(guān)口：第三方設計評審、設置招標攔標價(jià)、實(shí)行履約保證金、資金共管、監管軟件應用）重點(diǎn)從整體布局、建設規模、標準定位、總體投資等方面進(jìn)行宏觀(guān)把控，確保符合規范要求。提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極協(xié)調、密切配合、緊密聯(lián)系國家局、煙機公司、云南中煙和地方政府，集團審計部、財務(wù)部、經(jīng)濟運行部等相關(guān)部門(mén)，各生產(chǎn)廠(chǎng)項目實(shí)施部門(mén)，不斷提高服務(wù)效率和水平，打造服務(wù)型、效能型。
投標工作計劃 篇2
(一)強化隊伍建設，培育先進(jìn)集體
在新的時(shí)期，適應全市經(jīng)濟建設發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要，著(zhù)力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，采取有效措施，努力保證創(chuàng )建活動(dòng)“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現人文觀(guān)念，要積極、細致、周到、規范。按照市委和局黨組要求，深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng )“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項工作再上一個(gè)臺階，創(chuàng )成“xxx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng )建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。
(二)完善和提升有形建筑市場(chǎng)服務(wù)功能
根據全市經(jīng)濟建設發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場(chǎng)的硬件建設。開(kāi)標室由過(guò)去的容納30人到現在的容納100多人， 5個(gè)開(kāi)標室、6個(gè)評標室、監控、答疑室、指紋識別門(mén)禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要求。用一流的服務(wù)、現代化的設施、優(yōu)美舒適的`環(huán)境來(lái)構筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀(guān)念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來(lái)開(kāi)標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時(shí)吃住評、封閉管理功能，重要工程開(kāi)標綠色通道。
(三)建設科學(xué)先進(jìn)的招投標信息化服務(wù)平臺
加大信息化服務(wù)系統的建設力度，努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統平臺，囊括工程施工、監理、質(zhì)監等內容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現服務(wù)功能的提檔升級。著(zhù)力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著(zhù)力體現招投標信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
(四)規范市場(chǎng)管理，維護“三公”環(huán)境
依照國家法律法規和制度的規定，不斷完善修改制度，加強市場(chǎng)管理，營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境，積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為、規范招投標交易秩序的作用，維護公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境。
(五)加強招投標服務(wù)研究，促進(jìn)招投標事業(yè)發(fā)展
組織有關(guān)人員，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會(huì )上存在的場(chǎng)外串標現象，研究應對措施，維護公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標事業(yè)的發(fā)展。
(六)抓好新場(chǎng)所功能建設，實(shí)現管理和服務(wù)優(yōu)化升級
抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設置投標報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開(kāi)標等候休息區、系統機房等功能區域，在各區域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項規章制度，組織職工培訓學(xué)習，以提高管理和服務(wù)水平。
投標工作計劃 篇3
根據縣委和縣紀委黨風(fēng)廉政建設工作的部署，結合中心的工作實(shí)際，特制定20xx年黨風(fēng)廉政建設工作計劃和責任分工：
20xx年黨風(fēng)廉政建設的指導思想和工作總體要求是：堅持以黨的十 七 大、十七屆四中全會(huì )精神為指導，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹中央、省、市紀委全會(huì )精神和縣委九屆九次全會(huì )和縣紀委全會(huì )精神，緊扣縣委、縣政府工作主線(xiàn)，緊密結合招投標工作實(shí)際，按照《××縣懲治和預防腐 敗體系工作計劃》的要求，以黨風(fēng)廉政建設責任制為龍頭，進(jìn)一步抓好中心懲治和預防腐 敗體系的落實(shí)，著(zhù)力解決黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀方面突出問(wèn)題，為營(yíng)造一流的招投標服務(wù)平臺提供堅強有力的政治和紀律保證。
一、深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防線(xiàn)
1、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)。按照縣委的統一部署，積極主動(dòng)地參與學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，把深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)作為首要的政治任務(wù)抓緊抓好。要突出實(shí)踐特色，自覺(jué)用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)反腐倡廉各項工作。要著(zhù)眼于發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，把反腐倡廉各項工作放在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的大局中來(lái)謀劃，進(jìn)一步明確工作定位。
2、扎實(shí)開(kāi)展黨性黨風(fēng)教育。 圍繞慶祝建國60周年，深入開(kāi)展以熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國為主題的黨性黨風(fēng)黨紀教育；加強示范教育和警示教育以及崗位廉潔教育，深化黨員領(lǐng)導干部“結對幫扶”和“結貧思廉”活動(dòng)；開(kāi)展形式多樣的其他多種教育，筑牢反腐倡廉思想防線(xiàn)，提高拒腐防變的意識和能力，堅定思想信念，增強廉潔奉公、敬業(yè)奉獻的自覺(jué)性。
二、加強作風(fēng)建設，進(jìn)一步樹(shù)立和弘揚良好風(fēng)氣 、深化黨員干部特別是領(lǐng)導干部廉潔自律工作。
扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)建設，從加強內控制度建設和內部監督管理著(zhù)手，認真抓好反腐倡廉制度執行情況的經(jīng)常性監督檢查，增強制度的約束力。切實(shí)抓好領(lǐng)導干部述職述廉、個(gè)人重大事項報告、專(zhuān)題民主生活會(huì )、廉政談話(huà)、黨風(fēng)廉政建設“一票否決”等制度的落實(shí)。認真抓好 “三條禁令”（嚴禁領(lǐng)導干部私駕公車(chē)、嚴禁領(lǐng)導干部利用公款相互吃請、嚴禁黨員干部參與賭博）的落實(shí)，嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定。認真執行上級有關(guān)厲行節約，反對本文來(lái)源： ***鋪張浪費的規定，從嚴控制公務(wù)接待和非公務(wù)支出。
三、加強機關(guān)效能建設，不斷優(yōu)化招投標服務(wù)環(huán)境
1、強化行風(fēng)政風(fēng)建設。積極開(kāi)展 “滿(mǎn)意不滿(mǎn)意單位” 創(chuàng )建活動(dòng)，從提高工作人員規范操作能力著(zhù)手，強化業(yè)務(wù)培訓，不斷改善服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)良好的服務(wù)來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)規范建設，提高招投標統一平臺適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力。要結合學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)等活動(dòng)充分征求社會(huì )各界對招投標平臺行風(fēng)政風(fēng)建設的意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)一步健全和完善長(cháng)效服務(wù)機制，提高群眾的滿(mǎn)意度。按要求積極開(kāi)展“工業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)，著(zhù)力解決影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面存在的突出問(wèn)題，積極為企業(yè)幫扶解困送服務(wù)。
2、深入推進(jìn)機關(guān)效能建設。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本單位工作重點(diǎn)，按照創(chuàng )建“辦事效率最高、服務(wù)質(zhì)量最好、創(chuàng )業(yè)成本最低、社會(huì )環(huán)境最優(yōu)”的投資發(fā)展環(huán)境的要求，繼續深化機關(guān)效能“三個(gè)規范化”建設，落實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的各項制度和政策措施，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、團結和諧的招投標服務(wù)環(huán)境，樹(shù)立中心干部的良好形象。
四、深化平臺建設，切實(shí)發(fā)揮平臺反腐倡廉體制機制性作用
1、著(zhù)力加強市場(chǎng)制度體系建設。圍繞科學(xué)發(fā)展，強化對業(yè)務(wù)工作流程的標準化、規范化建設。進(jìn)一步完善中心內部管理制度及業(yè)務(wù)運作制度，精細流程管理，建立更加科學(xué)有效的預防和懲戒機制。進(jìn)一步健全相關(guān)工作規范，確保中心各項工作、各個(gè)環(huán)節“有章可循，規范運作”。特別要抓好土地、產(chǎn)權交易及政府采購等新進(jìn)項目進(jìn)場(chǎng)交易的業(yè)務(wù)培訓，按照縣出臺的交易辦法和管理制度，建立和完善相關(guān)操作流程，做到規范操作。
2、拓展交易項目的運行。按照能進(jìn)則進(jìn)，應進(jìn)盡進(jìn)的`原則，進(jìn)一步推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化配置改革，分類(lèi)做好對符合公開(kāi)交易項目的進(jìn)場(chǎng)交易準備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置項目到招投標中心交易平臺交易，用市場(chǎng)的手段提高公共資源配置的效率效益，實(shí)現“陽(yáng)光交易”，有效遏止腐 敗，不斷擴大平臺影響力，樹(shù)立平臺在社會(huì )公眾中的良好形象。
五、強化重點(diǎn)環(huán)節治理，深化治本抓源工作
1、推進(jìn)中心懲防體系建設。按照《××縣懲治和預防腐 敗體系工作計劃》的要求，抓好各項任務(wù)的落實(shí)工作，重點(diǎn)推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化配置改革，完善配套各項操作制度，推進(jìn)招投標平臺懲治和預防腐 敗體系建設。
2、強化黨內監督。
積極發(fā)揮黨組織和黨員的監督作用，及時(shí)召開(kāi)好支部民主生活會(huì )，組織好領(lǐng)導干部述廉。堅持民主集中制原則，做到小事通氣，大事商量，不搞家長(cháng)制，不搞一言堂。
3、加強對關(guān)鍵環(huán)節、重要崗位人和事的監督。強化重點(diǎn)環(huán)節的管理監督，保證權力正確行使，不斷拓展從源頭上預防和治理權力腐 敗的領(lǐng)域，把反腐倡廉工作寓于招投標管理和各項工作中。
4、切實(shí)糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)，維護好群眾切身利益。進(jìn)一步建立健全作風(fēng)建設長(cháng)效機制，促進(jìn)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾、提升效能，著(zhù)力防范部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)在本單位發(fā)生、蔓延。
5、繼續深化政務(wù)公開(kāi)。積極推進(jìn)政府信息公開(kāi)，凡是與群眾相關(guān)的管理事項以及群眾應該知道的事項都要進(jìn)行公開(kāi)。強化電子政務(wù)建設，方便社會(huì )和群眾監督。
6、認真做好紀檢信訪(fǎng)和維穩工作。嚴格落實(shí)信訪(fǎng)和維穩工作責任制，加強信訪(fǎng)舉報工作，對縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境投訴中心和機關(guān)效能監察投訴中心交辦的投訴件，嚴格按規定時(shí)間查處報結，切實(shí)維護社會(huì )和諧穩定。
六、深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設責任制，確保反腐倡廉建設各項任務(wù)落實(shí)
1、明確職責分工。領(lǐng)導班子成員和科室負責人要繼續履行“一崗雙責”，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。中心主任吳水清同志對中心黨風(fēng)廉政建設工作負總責，各科室負責人對科室干部職工負黨風(fēng)廉政建設責任，全體干部職工對自己所做的具體業(yè)務(wù)工作負黨風(fēng)廉政建設責任。
2、強化工作落實(shí) 。為切實(shí)做好中心黨風(fēng)廉政建設，要求班子成員和每位科室負責人，要按照黨風(fēng)廉政建設責任制的要求，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定，切實(shí)加強對分管工作和科室工作的領(lǐng)導，履好職，帶好頭，表好率；各科室在做好本科室黨風(fēng)廉政建設工作的同時(shí)，要根據職能分工，做好相關(guān)工作。中心將黨風(fēng)廉政建設列入中心對每位干部職工的年度工作考核，黨風(fēng)廉政建設實(shí)行一票否決。
投標工作計劃 篇4
轉眼間xx工程建設監理有限公司四川分公司已成立了1個(gè)月了，由于公司前期還沒(méi)有業(yè)務(wù)，所以前期還處于籌備階段。招標部近期工作計劃如下：
1、 完成招標代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司地址的.變更）；
2、 中央投資項目招標代理甲級資質(zhì)在省國資委登記備案；
3、 招標代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項目的地方登記備案（如有需要）；
4、 把“彭麗”的四川省招標從業(yè)資格證轉注冊到xx公司；
5、 為了今后招標代理工作的開(kāi)展及團隊的強大，需與總公司商議是否能派3名左右具有全國注冊咨詢(xún)師的人員到四川參加四川省招標從業(yè)人員培訓并考取從業(yè)資格證，同時(shí)分公司也可以派相關(guān)人員進(jìn)行培訓學(xué)習；
6、 在平時(shí)的日常工作中應加強學(xué)習，尤其是法律法規在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用，通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平
投標工作計劃 篇5
我縣招投標中心，克服人員少，任務(wù)重的困難，總共受理各類(lèi)交易104項，總交易額4.899億元，其中工程建設項目完成交易業(yè)務(wù)67項，中標價(jià)合計2.7942億元，中標價(jià)比預算價(jià)節約資金2630萬(wàn)元，國有土地使用權出讓地塊受理24樁，成交價(jià)2.0031億元，成交價(jià)比底價(jià)增加5805萬(wàn)元，產(chǎn)權交易受理業(yè)務(wù)9項，成交價(jià)897.9萬(wàn)元，成交價(jià)比底價(jià)增加236.9萬(wàn)元，政府采購（工程類(lèi)）業(yè)務(wù)5項，采購價(jià)121.074萬(wàn)元，比標底價(jià)節約40.647萬(wàn)元。招投標中心建立實(shí)現了“政府引導市場(chǎng)，市場(chǎng)公開(kāi)交易，交易規范運作，運作統一管理”的`總體要求，創(chuàng )新政府管理體制，加大資源整合力度，切實(shí)降低招投標工作的運營(yíng)成本，健全我縣反腐倡廉防范體系，提供市場(chǎng)化配置平，實(shí)現資源共享和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
建立招投標中心是一項新工作，涉及發(fā)改、建設、水利、交通、農業(yè)、林業(yè)、國土、財政等8個(gè)部門(mén)，如何做好各部門(mén)協(xié)調配合工作，理順工作關(guān)系是中心能否順利運行的關(guān)鍵，我們首先主動(dòng)到各個(gè)部門(mén)走訪(fǎng)調研、座談，掌握招投標業(yè)務(wù)第一手資料，并到市等招投標中心參觀(guān)學(xué)習。
工作計劃
一、強化中心業(yè)務(wù)學(xué)習，強化中心職能科室作用。
定為招投標中心學(xué)習年，各科室工作人員到位后強化招投標業(yè)務(wù)學(xué)習，要求每位工作人員參加4方面學(xué)習：
1、招投標法律法規與辦事程序的學(xué)習；
2、從網(wǎng)上學(xué)習有關(guān)招投標業(yè)務(wù)知識；
3、請業(yè)務(wù)專(zhuān)家講課，向專(zhuān)家學(xué)習；
4、走出去參加業(yè)務(wù)培訓，要求每個(gè)工作人員每星期用于學(xué)習時(shí)間不少于1，每星期半中心集中學(xué)習討論，通過(guò)強化業(yè)務(wù)學(xué)習，做到自學(xué)與業(yè)務(wù)培訓相結合，做到人人都是業(yè)務(wù)行家，各職能科室都能獨立完成本科室工作職責。
二、全面履行中心工作職能
招投標中心在繼續做好建設工程、產(chǎn)權交易、土地出讓招投標業(yè)務(wù)基礎上，確保政府采購業(yè)務(wù)早日開(kāi)業(yè)運行，工作人員到位后立即開(kāi)展政府采購業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓。產(chǎn)權交易同縣財政局做好銜接工作，做好國有資產(chǎn)處置（二手車(chē)）拍賣(mài)進(jìn)場(chǎng)交易。
三、強化中心內部管理
進(jìn)一步強化中心內部崗位責任制，明確各工作人員職責，做到以制度為管理人，明確各崗位工作職責、工作要求和考核標準，提升中心管理水平，首先從提升工作人員管理水平入手，招投標中心將每周重點(diǎn)工作實(shí)行掛牌公示，使每個(gè)工作人員明確自己的工作任務(wù)。為提升中心服務(wù)水平，解決開(kāi)標前投標人在開(kāi)標室無(wú)事可做問(wèn)題，計劃開(kāi)標室在開(kāi)標間隙放映錄像。繼續開(kāi)展工作時(shí)間以外預約服務(wù)制度，全心全意為招投標雙方做好服務(wù)。
四、做到依法規范招投標，探索招投標管理新思路。
招投標工作必須始終堅持以法律法規為依據，法律法規明確規定必須嚴格遵守，依法辦事是規范辦事的前提，招投標中心全面加強項目受理、信息公布，投標報名、交易證辦理、開(kāi)標評標的監督管理和服務(wù)工作。招投標中心確保本職工作無(wú)過(guò)錯投訴，發(fā)現不規范招投標行為，在第一時(shí)間向監管部門(mén)報告，爭取及時(shí)予以解決，針對我縣目前招投標投標人串標比較嚴重情況，主動(dòng)同招管辦聯(lián)系探索招投標管理新思路，制定切實(shí)有效制度，制止串標行為，凈化我縣招投標市場(chǎng)。
投標工作計劃 篇6
一、 目的：
為滿(mǎn)足“**工程”招標文件要求，在規定的時(shí)間內，按時(shí)、保質(zhì)開(kāi)展各項工作，特制定本投標工作計劃書(shū)。
投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書(shū)已明確標書(shū)編制內容、進(jìn)度和各部分工作的責任人，請各責任人認真組織標書(shū)編制工作。
二、編制依據：
�。�1） **工程招標文件及附件。
�。�2） xx有限公司x月x日投標啟動(dòng)會(huì )。
三、項目簡(jiǎn)況及投標文件組成：
�。�1） 項目概況及建設要求：
�。�2）投標文件組成
根據招標文件要求，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評標文件，該資料對設備技術(shù)作了詳細的投標要求。綜合整個(gè)招標資料的.要求，建議投標文件分五個(gè)分冊，具體如下：
第一分冊： 商務(wù)標書(shū)
第二分冊： 施工組織方案
第三分冊： 運營(yíng)管理方案
第四分冊： 技術(shù)標書(shū)
第五分冊： 設備供應商證明資料
注：各分冊具體內容要符合招標文件的要求，具體見(jiàn)招標文件。
四、組織機構及工作分工
本項目的招標內容涉及工藝、機械設備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預算和施工管理等專(zhuān)業(yè)，由于涉及專(zhuān)業(yè)面廣，且部分專(zhuān)業(yè)需要取得外部合作，投標組織和協(xié)調范圍大。為了保證投標工作順利進(jìn)行，委托xx擔任技術(shù)部分負責人，xx擔任商務(wù)部分負責人，負責協(xié)調解決投標過(guò)程中存在的問(wèn)題，并檢查、督促投標進(jìn)度節點(diǎn)的落實(shí)。各參與投標部門(mén)明確專(zhuān)人負責按總體進(jìn)度和質(zhì)量要求完成相應的投標內容。
技術(shù)部分協(xié)調人———x 商務(wù)部分協(xié)調人———x 技術(shù)部分負責人———x 工藝設備——————x 電氣、儀控—————x 集成中心——————x 項目施工管理————x 運營(yíng)管理——————x 商務(wù)部分——————x 設備供應商證明資料————x
五、投標進(jìn)度節點(diǎn)
六、投標目錄及責任部門(mén)
根據招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專(zhuān)業(yè)應根據標書(shū)的具體要求進(jìn)行補充，使標書(shū)各部分更完善。
第一分冊： 商務(wù)標書(shū)（xx負責編制）
1、 法定代表人身份證明書(shū)；
2、 簽署投標文件授權委托書(shū)；
3、 投標函；
4、 工程量清單報價(jià)表；
5、 施工項目管理機構配備情況表；
6、 施工項目負責人簡(jiǎn)歷表；
7、 施工項目技術(shù)負責人簡(jiǎn)歷表；
8、 擬定試運營(yíng)期技術(shù)負責人簡(jiǎn)歷表；
9、 企業(yè)簡(jiǎn)況：包括資質(zhì)證書(shū)（副本）、運營(yíng)資格證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照（副本）、安全生產(chǎn)許可證、建造師注冊證書(shū)或叁級項目經(jīng)理證書(shū)、項目負責人安全生產(chǎn)考核合格證、運營(yíng)技術(shù)支撐人員的資格證、崗位證等證件原件的復印件；
10、 投標人近年內承建類(lèi)似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊： 施工組織方案（xx負責編制/xx審核）
1、 施工方案：包括主要的施工方法，技術(shù)措施，主要設備投放，質(zhì)量保證體系及措施、
工期進(jìn)度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復雜環(huán)節的技術(shù)措施等；
2、 擬投入的主要施工機械設備表；
3、 勞動(dòng)力計劃表；
4、 計劃開(kāi)、竣工日期和進(jìn)度計劃圖表。
5、 招標文件要求投標人提供的其它材料。
第三分冊： 運營(yíng)管理方案（xx負責編制）
1、 技術(shù)管理方案；
2、 技術(shù)人員計劃表；
3、 培養（培訓）人員計劃。
第四分冊： 技術(shù)標書(shū)（xxx負責編制）
1、 設備技術(shù)規格、技術(shù)指標、技術(shù)性能作表；
2、 《技術(shù)規格偏離表》；
3、 重要設備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；
4、 售后服務(wù)計劃
4.1 人員培訓計劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計劃；
4.2 維護保修期內免費服務(wù)及維護保修期滿(mǎn)后的服務(wù)計劃。
5、 調試方案；
5.1 調試方案概述；
5.2 調試項目班子組織形式、人員結構、職責任務(wù)；
5.3 調試技術(shù)及實(shí)施的關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案；
6、 其他資料。
第五分冊： 設備供應商證明資料
根據投標推薦設備供應商進(jìn)行編排。
投標工作計劃 篇7
20xx年鎮招投標投工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，建設社會(huì )主義和諧社會(huì )為目標，服從服務(wù)于鎮黨委鎮政府的中心工作，堅持社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙豐收，為打造人民滿(mǎn)意的“陽(yáng)光”政府作出應有的貢獻。制定如下工作計劃：
一、堅持圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用
緊緊抓住建農村四級公路建設、河道澇淤這個(gè)重點(diǎn)，協(xié)調組織好招投標，增強項目建設質(zhì)量，努力實(shí)現建設資金使用效益最大化。著(zhù)重抓好幾項環(huán)節。一是做好前期準備工作。協(xié)調農業(yè)水利部門(mén)，組織專(zhuān)門(mén)隊伍搞好河道、公路的現場(chǎng)勘測，做預算書(shū)，設計好圖紙，寫(xiě)好具體的技術(shù)要求，為招投標工作打下良好的基礎。二是擬寫(xiě)招標文件。依據項目技術(shù)資料，擬寫(xiě)招標文件，保證內容的全面性，可操作性，規范性，充分體現招標人的意志，為報名者提供投標依據，成為招投標雙方共同遵循的標準。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標公告渠道，以公示欄、電話(huà)、電臺等裁體，提高信息覆蓋面，增加競爭力。四是搞好投標資格預審。加強投標報名者資格條件進(jìn)行審查。對滿(mǎn)足招標公告和招標文件規定的實(shí)質(zhì)性要求的，確定為投標預審資格合格人員。五是確定評標小組。依據《東臺市限額以下建設工程競爭性發(fā)包實(shí)施意見(jiàn)》的要求，確定評標小組，公平、公平、公開(kāi)的確定中標人員。
二、堅持制度建設，打造陽(yáng)光工程
依據東臺鎮研究制定下發(fā)的東鎮發(fā)（20xx）109《關(guān)于進(jìn)一步強化限額以下項目招標投標工作管理的意見(jiàn)》和《招投標管理工作細則》中要求，就管理運行機制、審批手續、投標人管理、責任追究等方面進(jìn)行規范，做到招標工作各個(gè)環(huán)節有章可循，有據可依。進(jìn)一步堅持招投標項目申報審批制度，投標資格預審制度，公平競爭，合理最低價(jià)標制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，項目監理制度，項目驗收制度，資金拔付等制度，進(jìn)一步規范招投標工作的運行。
三、堅持管理監督，保證項目質(zhì)量
始終將工程項目合同、施工、竣工驗收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節，加大項目建設管理，實(shí)施全程監督。一是嚴格合同簽訂的嚴肅性。以招標文件和招標公告為依據，中標單位簽訂規范統一的合同文本，資產(chǎn)租賃、出售項目合同統一由法律中介機構進(jìn)行法律公正。保證合同的嚴肅性，防止出現陰陽(yáng)合同；二是控制工程質(zhì)量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規定的原材料、設備配制、工藝流程執行情況，除聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監督外，還將請有事業(yè)心或有特長(cháng)的當地群眾代表進(jìn)行全程跟蹤監督。三是履行施工變更手續。對涉及工程量、工程標準，合同價(jià)款的調整變更，必須甲方同意，由招投辦公室履行項目變更申報申批手續。未經(jīng)審批，善自變更按合同進(jìn)行罰款。四監督施工。鎮招標辦、紀檢部門(mén)人員定期檢查工程項目經(jīng)理到位情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期，及時(shí)發(fā)現糾正工程轉包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問(wèn)題。采購供應中，對照合同約定核對設備配置，供貨時(shí)間、設備運行質(zhì)量、售后服務(wù)情況，查糾偷改配制，設備質(zhì)量差，售后服務(wù)不及時(shí)的問(wèn)題。五是質(zhì)量驗收。已竣工工程由乙方提出申請，招標辦牽頭，甲方和各相關(guān)部門(mén)代表和質(zhì)量監督人員聯(lián)合進(jìn)行驗收，并在驗收報告單上簽字確認工程數量變更和質(zhì)量情況，確定最終結算金額。
四、堅持方法創(chuàng )新，提高招投標的質(zhì)量
以國家《招標投標法》為依據，堅持對限額以下工程建設、裝飾裝修實(shí)行合理低價(jià)中標法（投標價(jià)格低于成本的除外）；對集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、拍賣(mài)、在滿(mǎn)足招標單位所提限制條件的基礎上，一律實(shí)行投標價(jià)格最高的中標。物資采購堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下，一律實(shí)行投標價(jià)格最低的中標。
對重大建設工程，農田水利建設中，為防止串標情況和惡意競爭的發(fā)生，經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐探索，總結制定了三種招投標法，競標時(shí)現場(chǎng)確定一套競標方法。一是按照各競標單位現場(chǎng)商務(wù)標書(shū)的`報價(jià)，實(shí)際經(jīng)評審的合理最低價(jià)中標。二是在低于招標單位預算價(jià)的85%范圍內確定有效報價(jià)的平均值再下浮3%為評標標底價(jià)，以最接近評標標底價(jià)者中標。三是現場(chǎng)競價(jià)，通過(guò)競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本限度內，實(shí)行合理最低價(jià)中標。通過(guò)以上方法，確保招投標工作健康有效地運行。
五、堅持基礎性工作，實(shí)行招投方雙滿(mǎn)意
一是加強組織領(lǐng)導。鎮成立招投標領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)擔任組長(cháng)，三套班子相關(guān)領(lǐng)導為成員，招投領(lǐng)導小組每季度召開(kāi)一次例會(huì )。每半年向鎮領(lǐng)導班子和市主管部門(mén)書(shū)面報告一次。同時(shí)明確各村場(chǎng)、單位黨政一把手的責任，將其作為依法行政，加強黨風(fēng)廉政建設的一項重要內容。
二是加強誠信檔案資料建設。建立健全經(jīng)常承接項目建設的施工企業(yè)、設備、建材供應商誠信檔案資料，根據投標人的投標行為和中標實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類(lèi)，信譽(yù)度管理，對誠信度差的中標人及時(shí)限制市場(chǎng)準入。
三是加強招投標的透明度。每月編制項目招標月報表在公示欄公示，報市招標辦、鎮三套班子成員一份。每二月確定項目中標情況報市紀委，特殊情況由招標單位負責在大眾媒體公示。邀標的中標結果公示5日。
投標工作計劃 篇8
根據xxx工程需開(kāi)工建設的申請，依據《集團工程建設管理制度》(xxxx[20XX]8號)文件為指導，以xxx在集團煤炭企業(yè)觀(guān)摩交流會(huì )講話(huà)中強調的業(yè)務(wù)“公開(kāi)透明”、“杜絕黑箱操作”為原則，為保證整個(gè)招投標過(guò)程的公平、公開(kāi)、公正，以及開(kāi)評標流程規范化，招標委員會(huì )從成立招標委員會(huì )到完善制度表單，對此次會(huì )議進(jìn)行了認真細致的籌劃和安排�，F將整個(gè)招投標過(guò)程的工作情況計劃如下：
一、成立招投標委員會(huì )、下發(fā)招標文件
1、成立招投標委員會(huì )。根據《集團工程建設管理制度》文件要求，工程管理部擬定了招標委員會(huì )組成的申請報告，在經(jīng)集團領(lǐng)導批示后，于8月初分別通知集團相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導（包括建設單位負責人、項目管理機構主要負責人、工程管理部、工程預算部、采購供應部、財務(wù)部、法務(wù)部、董事長(cháng)辦公室、集團領(lǐng)導），組成了招投標委員會(huì )。
2、審查投標單位資格，下發(fā)招標文件。首先，根據工程實(shí)際情況，工程管理部對被邀請投標單位資格進(jìn)行了預審，最終確定了三個(gè)符合工程要求的投標單位，并發(fā)放了施工圖紙。其次，在各相關(guān)部門(mén)的配合下，工程管理部編制了《招標文件》，于8月5日組織投標單位到項目現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，于8月6日組織召開(kāi)答疑會(huì )，并下發(fā)了《招標文件》，8月8日根據招標委員會(huì )意見(jiàn)編制、下發(fā)了《招標文件補充說(shuō)明》。
3、根據《招標文件》要求，各投標單位于8月9日提交了《投標文件》，并提交了投標保證金。
二、完善招投標體系，規范招投標流程。
為切實(shí)做好本次招投標工作，規范化招投標流程，工程管理部根據實(shí)際情況，編制、審定了相關(guān)制度和一整套表單，包括《評標原則與方法》、《投標單位信息表》、《投標單位承諾表》、《投標單位報價(jià)單》、《擬定中標單位匯總表》及《議標記錄》、《中標通知書(shū)》等資料,并審定了《開(kāi)標會(huì )議議程》、《開(kāi)標會(huì )議紀律》及《開(kāi)標會(huì )議議程》ppt演示文稿，為開(kāi)標會(huì )的順利進(jìn)行奠定了基礎。
三、召開(kāi)開(kāi)標評標會(huì )
工程管理部協(xié)調招標委員會(huì )意見(jiàn)，將招標會(huì )議時(shí)間確定為20XX年8月12日9:30，地點(diǎn)為xxx會(huì )議室，并根據集團制度規定，從招標委員會(huì )成員中抽調9人組成了評標委員，總裁辦1人為監標人。
會(huì )上，各投標單位根據自身情況對工程質(zhì)量、工期、秋收期間正常施工做出了承諾。在議標過(guò)程中，委員會(huì )評審組逐個(gè)對投標單位進(jìn)行了評審，各投標單位綜合考慮自身情況后在清單計價(jià)的基礎上均進(jìn)行了大幅度的'讓利。評審組依據公開(kāi)、公平、公正的原則，對企業(yè)資質(zhì)、履約能力、價(jià)格、工期、施工組織設計（方案）、質(zhì)量、安全、企業(yè)信譽(yù)、市場(chǎng)行為等因素進(jìn)行了全面審查，并對預中標單位進(jìn)行了匿名投票，最終確定了兩個(gè)單位作為中標候選人。
根據集團管理制度規定，工程管理部將綜合評估結果報請集團分管工程建設管理的領(lǐng)導和董事局確定中標單位。
四、小結
本次招投標是自《集團工程建設管理制度》下發(fā)以來(lái)，首次進(jìn)行的工程招投標，尚存在專(zhuān)業(yè)人員不足等問(wèn)題需完善。根據招投標委員會(huì )的意見(jiàn)，我們要汲取經(jīng)驗，總結不足，認真學(xué)習相關(guān)法規，深刻領(lǐng)會(huì )xxx講話(huà)的精神，以公開(kāi)、公平、公正為原則，盡快將整個(gè)招投標管理體系健全起來(lái)，為以后招投標工作的制度化、程序化、規范化打好基礎。
投標工作計劃 篇9
今年以來(lái)，我參與了公司的大部分項目投標工作，現就我參與投標工作的一些體會(huì )和以下如何做好投標工作計劃如下：
一、平時(shí)做好各方面資料的收集
1、建好公司資料庫：營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、機構代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績(jì)資料等等。
2、建好人才資料庫：建立各類(lèi)人員的檔案資料，如造價(jià)師、造價(jià)員、預算員等人員的相關(guān)資料（含個(gè)人簡(jiǎn)歷）。
3、收集不同類(lèi)別的，有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計，在此基復研究招標文件的內容，充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務(wù)部分內容基本類(lèi)同，但每個(gè)項目都有自己的特殊要求，發(fā)現招標文件的內容不詳細或有疑問(wèn)的，要及時(shí)以書(shū)面形式發(fā)送招標代理人以便得到解答。否則，有可能錯過(guò)唯一集中答疑的機會(huì )，如果發(fā)生實(shí)質(zhì)性?xún)热堇斫忮e誤，問(wèn)題就比較嚴重了，可能造成投標文件為廢標。
編制投標文件資料時(shí)，一定要嚴格按照招標文件的要求的順序及內容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來(lái)評標的。一定要區分清楚商務(wù)標和技術(shù)標內容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會(huì )導致廢標或少分。
投標文件應對招標文件的實(shí)質(zhì)性要求做出響應。投標人既然參加投標，就應該完全響應招標文件實(shí)質(zhì)性的要求。在投標文件編制一定要引起高度重視。
�、龠x擇在會(huì )場(chǎng)遞交投標文件的，投標人應提前對遞交地點(diǎn)進(jìn)行勘查，掌握遞交地點(diǎn)的交通、天氣等情況。我在參加某個(gè)開(kāi)標會(huì )的過(guò)程中就曾遇到過(guò)，剛過(guò)規定的投標截止時(shí)間，也就是說(shuō)在主持人剛剛宣布停止接受投標文件后，一些投標人才攜帶投標文件滿(mǎn)頭大汗地跑入會(huì )場(chǎng)，以至于投標文件遞交不上。
�、谕稑宋募谶f交前和遞交時(shí)一定要對密封完好情況進(jìn)行檢查，否則也將被拒收。
以上為今年參加投標工作的一些體會(huì )，為了做好20xx年的投標工作，我認為以下幾點(diǎn)是需要注意加強的：
1、應增加投標工作人員的數量�，F公司熟悉項目投標工作的人員匱乏，單憑少數幾個(gè)人去做公司的投標工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。公司應在現有基礎上，再指定幾個(gè)人參與投標工作。
2、應推進(jìn)獎勵制度。公司主要業(yè)務(wù)為工程預算，員工的.提成和獎金只是單各方主體行為，提高招投標工作質(zhì)量。
1-11月份，全市建設工程招標項目共81個(gè)，共251個(gè)單位工程，建筑面積約萬(wàn)平方米，中標價(jià)約億元。其中：公開(kāi)招標面積約萬(wàn)平方米，中標價(jià)億元；邀請招標面積約萬(wàn)平方米，中標價(jià)約億元。招標范圍涵蓋了工程的勘察、設計、監理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起，周平均開(kāi)標3個(gè)場(chǎng)次，尤其在8月份，全市農村中小學(xué)校舍安全工程項目密集進(jìn)場(chǎng)，全月共安排開(kāi)標項目30場(chǎng)次。招標辦與交易中心在人員相對不足的情況下，密切配合、無(wú)縫對接，確保我市招標項目順利展開(kāi)，無(wú)投訴事件發(fā)生。
縱觀(guān)20xx年以來(lái)的工作，我市招投標工作呈現出“兩多兩少”的可喜局面。一是進(jìn)場(chǎng)項目大幅增多，場(chǎng)外交易明顯減少。通過(guò)近兩年不斷的宣傳招投標相關(guān)法律法規以及公開(kāi)招投標活動(dòng)程序流程，我市轄區內各類(lèi)工程基本做到“應進(jìn)必進(jìn)”；二是對招投標工作正面評價(jià)增訓。積極報名參加省招標辦組織的培訓學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，準確把握法律法規要點(diǎn)，對《條例》和《辦法》中新增的內容及時(shí)把握并予以實(shí)施，切實(shí)將招投標有關(guān)的各項法律、法規落實(shí)到工作中的每一個(gè)細節中去，做到依法辦事，有法必依。
二、進(jìn)一步規范招投標行為，不斷完善招投標運作體系
�。ㄒ唬﹫猿衷搭^管理，狠抓項目進(jìn)場(chǎng)。嚴格執行招投標相關(guān)法律法規規章，對符合進(jìn)場(chǎng)要求的項目，必須進(jìn)場(chǎng)交易、接受監管；與監察、財政等部門(mén)配合，嚴厲打擊規避進(jìn)場(chǎng)招標的行為。
�。ǘ﹫猿謴膰酪�，規范招標行為。
�。�1）做好招標前的準備工作。招標項目前期的現場(chǎng)勘察、圖紙設計、工程量清單編制、招標文件的編制等前期工作準備的充分與否直接影響工程招標的質(zhì)量，為此，我們要求招標單位高度重視招標的準備工作。
�。�2）探索科學(xué)合理的評標辦法。我和信息查詢(xún)系統，盡最大可能減少人為因素對招投標活動(dòng)的影響，維護好公開(kāi)、公平、公正的招投標市場(chǎng)環(huán)境。
三、進(jìn)一步加大監管力度、不斷凈化招投標市場(chǎng)環(huán)境
�。ㄒ唬⿵娀^(guò)程監管。為了進(jìn)一步加強監管力度，我市對招投標過(guò)程進(jìn)行了細化，將整個(gè)招投標活動(dòng)劃分為三個(gè)階段，及招標準備階段、招標實(shí)施階段、標后監管階段。招標實(shí)施階段又劃分為招標申請備案、招標公告發(fā)布、招標文件審查備案、資格審查、評標定標、合同備案等環(huán)節，通過(guò)對整個(gè)監管程序的合理細化，對招標項目的監管工作做到重點(diǎn)突出、有條不紊。
�。ǘ┘訌姌撕蟊O管。加強與建設、監察部門(mén)的聯(lián)絡(luò )，將監管的側重點(diǎn)延伸至場(chǎng)外，切實(shí)加強中標后的管理，有效促進(jìn)了招投標工作的規范化運作。
�。ㄈ┘訌姴块T(mén)協(xié)調
�。�1）配合市紀委監察局以工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理為契機，加強對招投標工作的監場(chǎng)，從源頭上預防和治理腐敗，構建公平、誠信的公共資源交易市場(chǎng)秩序。涉及到我局的建設工程招投標必須進(jìn)入市公共資源交易中心交易，為此，我們要制定好本部門(mén)的工作方案并出臺配套管理文件，按照法律法規等規定，依法履行房屋市政工程項目招標投標監管職責，合理配置監管資源，重點(diǎn)加強政府和國有投資房屋、市政工程項目招標投標監管，探索優(yōu)化非國有投資房屋市政工程項目的監管方式。
�。�2）加強制度建設，提高招投標監管人員素質(zhì)。進(jìn)一步完善內部管理的各項規章制度，強化制度的約束力，堅決做到按制度辦事，用制度管人；加大學(xué)習培訓力度，從書(shū)本中學(xué)習，向老同志學(xué)習，向先進(jìn)地市學(xué)習；加強隊伍的思想道德和黨風(fēng)廉政建設，抓好廉政風(fēng)險點(diǎn)的防控工作，不斷提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益，加快建立一支高素質(zhì)、高水平的招投標監管服務(wù)隊伍。
投標工作計劃 篇10
本人近期參與了一個(gè)xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個(gè)團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jì)。以下，我從投標啟動(dòng)，設計與設計管理，團隊建設，標書(shū)準備，報價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱墓ぷ饔媱潯?/p>
1.投標啟動(dòng)
XX年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動(dòng)，根據客戶(hù)的招標要求，承攬商應于XX年10月18號遞交標書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導體廠(chǎng)房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內，完成這樣一個(gè)投標任務(wù)，項目投標的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路：
1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。
2. 拿到標書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)；如果是英文招標文件，應同時(shí)將其翻譯為中文。
3. 投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊形成壓力。
4. 將招標文件按類(lèi)別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。
5. 請合作單位負責人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機器。
6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
a）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書(shū)理解不透徹地情況下，倉促開(kāi)始，設計建議方向把握不準，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的 項目投標中，應在拿到標書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀(guān)上把握業(yè)主的要求。本項目投標時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并通知相關(guān)責任人。
2.設計與設計管理
i．設計功能
設計方案應實(shí)現兩大功能：一、設計方案實(shí)現能夠最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的功能，且方案符合建規（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能）；二、設計方案能夠實(shí)現項目造價(jià)最低的功能（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第二功能）。
首先，我說(shuō)一說(shuō)我們在設計過(guò)程中，實(shí)現第一功能時(shí)的問(wèn)題。
該項目的招標文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò )。與一般設計不一樣的是，客戶(hù)沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標文件中的：
n 帶有“區域功能模塊圖”的客戶(hù)要求；
n 房間表；
n 包含已建一期廠(chǎng)房的用地平面總圖。
所以，本次設計工作的主要挑戰來(lái)自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規定數量停車(chē)位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶(hù)招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設計剛開(kāi)始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應該說(shuō)，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車(chē)位，能夠囊括rfp（招標文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區面積沒(méi)能得到保障，這種面面俱到來(lái)自于設計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲；同時(shí)，我們對rfp中的“區域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說(shuō)，我們最初的建筑方案，沒(méi)能很好地實(shí)現第一功能。后來(lái)，通過(guò)與客戶(hù)的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯誤。通過(guò)這件事，我們在以后的xxx項目設計中，應該注意如下要點(diǎn)：
a）廠(chǎng)房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區域的面積不能撼動(dòng)；
b）客戶(hù)招標文件中，對于解釋房間或區域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿(mǎn)足要求。
其次，再講講在設計過(guò)程中，實(shí)現第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。
對于xxx項目的設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個(gè)功能共同考察的結果決定了設計方案性?xún)r(jià)比的高低。專(zhuān)業(yè)而又公正的客戶(hù)應選擇性?xún)r(jià)比高的方案。
應該說(shuō)，我們第一輪的.設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統中，合作團隊選用的部分設備和材料超過(guò)了客戶(hù)的要求；對于本次施工的范圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶(hù)要求的范圍。后來(lái)公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經(jīng)過(guò)我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統設計過(guò)頭的錯誤。
ii．設計步驟
設計工作主要分為如下幾個(gè)步驟：
1. 投標負責人，設計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設計要求，將文件內容盡快轉化為圖紙信息，完成建筑的平面設計；
2. 內部檢討建筑方案，并完成修改；
將招標文件的要求與建規的矛盾，招標文件中設計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問(wèn)題一一列出，公文提交客戶(hù)，以求回復；并將客戶(hù)的官方回復作為附錄，包含在回標文件中；
3. 參加客戶(hù)主持的設計澄清會(huì )，糾偏設計方向；并將設計澄清會(huì )的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中；
4. 其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的設備布置；并將相關(guān)條件提交給結構與電氣設計師；
5. 根據招標要求、生產(chǎn)設備、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計；
6. 根據建筑平面圖、招標要求和機電專(zhuān)業(yè)的重量條件完成結構設計；
7. 根據招標文件與中電四
的投標策略，確定圖幅與圖框形式；
8. 按照招標要求編寫(xiě)設計說(shuō)明。
iii．設計管理
第一輪設計中，我們發(fā)現了一些問(wèn)題：
a） 盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導致了機電估價(jià)表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專(zhuān)業(yè)人員，填補這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b） 中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實(shí)在是無(wú)奈之舉。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設備的平面布置是設計中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c） 設計經(jīng)理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠(chǎng)房項目的設計經(jīng)理，應該更合理。
d） 劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節或者重疊。
3.團隊建設
該項目是公司的第一個(gè)xxx投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個(gè)“多國部隊”。該項目投標團隊的組成應進(jìn)一步多元化，跨部門(mén)、跨地域調動(dòng)人手推動(dòng)進(jìn)展。
投標工作計劃 篇11
單位成立到現在已經(jīng)三個(gè)月了，在這三個(gè)月的時(shí)間里學(xué)習到很多東西。
從事招標工作以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，有的時(shí)候會(huì )焦頭爛額，會(huì )比較急躁。有的.時(shí)候會(huì )說(shuō)話(huà)比較快，有的時(shí)候會(huì )有點(diǎn)情緒化。這些都是以后工作中要克服的，要經(jīng)常自我反思，加以改進(jìn)。
下一步的工作計劃
1、繼續加強法律法規學(xué)習，多瀏覽相關(guān)招投標網(wǎng)站，提高業(yè)務(wù)知識。
2、廉潔自律，嚴格遵守公管辦的制度。
3、加強保密，確保工程項目招投標的公平公正，維護單位的形象。
4、及時(shí)溝通，與各個(gè)科室之間與代理公司之間與科室負責人之間，遇到問(wèn)題多請教、多思考、多總結。
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