供應室的工作計劃范文（精選10篇）

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，現在就讓我們好好地規劃一下吧。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編為大家收集的供應室的工作計劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　供應室的工作計劃 1

　　一、加強科室管理，完善相關(guān)規章制度。落實(shí)崗位職責，嚴格執行各項操作規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，年有質(zhì)量目標

　　二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

　　三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。

　　四、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。

　　五、加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的`培訓與考核，做好實(shí)習生帶教工作。

　　六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。

　　七、針對三級醫院評審細則的要求，科內自查整改，持續質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫院評審。

　　八、護理質(zhì)量目標：

　　1.護士長(cháng)科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。

　　2.工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

　　3.與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內外關(guān)系和諧，護理工作無(wú)投訴。

　　4.對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)，手衛生依從性大于85％。

　　5.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。

　　6.無(wú)菌物品的儲存于發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。

　　7.堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98％。

　　8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

　　9.科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。

　　10.無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100％。

　　供應室的工作計劃 2

　　為加強醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全，并結合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導、院感科、護理部的領(lǐng)導下，我科20xx年計劃如下：

　　一、成立科室監控小組，并完善小組職責做好科室的監控管理工作。

　　1、質(zhì)控組長(cháng)不定期對科內院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問(wèn)題，分析原因，并有相應的整改措施。

　　2、對檢出的問(wèn)題大家共同學(xué)習，杜絕類(lèi)似的事情再次發(fā)生，做好院感督查及防控工作。

　　3、每月組織全科人員學(xué)習院感相關(guān)知識，每季度有會(huì )議總結，反饋本季度本科院感方面的問(wèn)題。

　　4、每月組織科內人員共同學(xué)習院感知識，強化業(yè)務(wù)知識。

　　5、每季度綜合學(xué)習院感知識不足的方面，并有相應的整改措施。

　　二、加強科室紫外線(xiàn)燈照射強度的監測。

　　1、紫外線(xiàn)燈照射強度的監測，每季度有監測記錄。

　　2、加強各工作區域的消毒工作，認真做好記錄工作。

　　3、每周對紫外線(xiàn)燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。

　　三、加強科室人員對手衛生知識的學(xué)習，提高科室人員對手衛生知識的依從性。

　　1、每周對科內人員進(jìn)行“七步洗手、手衛生知識”的抽查。

　　2、提高科內人員對手衛生知識的依從性。

　　四、各工作區域環(huán)境衛生、醫療廢棄物的.處理。

　　1、嚴格按照消毒隔離規范，拖把分類(lèi)放置并有標示，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理。

　　2、各工作區域臺面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。

　　3、對有特殊感染的器械應先用1000-2000mg/L含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作。

　　4、認真做好醫療廢物的分類(lèi)、收集、儲存、交接工作。

　　供應室的工作計劃 3

　　供應室是醫院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫療、護理、教學(xué)中起著(zhù)重要作用。今年將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，特制定工作計劃如下：

　　1、加強科室管理，制定和完善各項規章制度，嚴格執行各項操作規程。

　　2、對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，延續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

　　3、重視醫院感染管理，提升安全意識。成立醫院感染管理小組(組長(cháng)：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛海霞)，強化每位工作人員的安全防護意識，預防為主，樹(shù)立消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制醫院感染事件的發(fā)生，確保醫療安全。

　　4、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床要求，有效保障臨床工作的順利進(jìn)行。

　　5、加強業(yè)務(wù)培訓，重視人員綜合素質(zhì)的提升，加強專(zhuān)科理論與技術(shù)的.培訓與考核。

　　6、加強設備的安全管理，定期維護保養。

　　供應室的工作計劃 4

　　一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著(zhù)改建工作的逐步加快，供應室已從以往單純的消毒供應逐步轉變?yōu)榭刂圃簝雀腥镜闹匾�科室，成為醫療質(zhì)量安全的重要防線(xiàn)，供應室按照醫院核心制度的'要求下，結合供應室工作實(shí)際，現制定本季度的工作計劃：

　　一、進(jìn)一步加強指導思想

　　堅持落實(shí)管理、落實(shí)制度，按照衛生行政主管部門(mén)《消毒技術(shù)規范》、《醫療護理操作技術(shù)常規》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、規范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，不斷加強“全心全意為臨床服務(wù)”的觀(guān)念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規范化服務(wù)。

　　二、質(zhì)量控制保障安全

　　護士長(cháng)負責科室的全面質(zhì)量控制，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結果在科務(wù)會(huì )上進(jìn)行反饋并與績(jì)效工資掛鉤。

　　設清洗組、監測組和下收下送組質(zhì)控護士，要求質(zhì)控護士分時(shí)間、分內容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結果定期向護士長(cháng)反饋，對薄弱環(huán)節提出整改措施并組織實(shí)施。

　　三、強化科室管理，提高安全意識

　　按規操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化可是質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全工作意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無(wú)菌技術(shù)做做，提升消毒隔離知識新理念。

　　分工不同，根據衛生行政部門(mén)對消毒供應室的管理要求，結合供應室的組建，科室將修改和完善各項規章制度，并根據供應室的實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規范各項工作程序，做到日有檢查，月有計劃，年有目標。使各環(huán)節工作有記錄，質(zhì)量檢測有規范，且根據質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。

　　供應室的工作計劃 5

　　20xx年第四季度，金成風(fēng)濕病醫院消毒供應室本著(zhù)：“一切為了病人、一切服務(wù)患者”的工作理念，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感染把好關(guān)。工作上要高標準、嚴要求，從自身做起，認認真真，兢兢業(yè)業(yè)的做好科室的`每項工作�，F就供應室10至12月份消毒供應室各項工作進(jìn)行以下具體部署：

　　護理目標：

　　第四季度供應室要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)為指導。把被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。把粗放性工作變成集約型工作，努力做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習。力爭季度工作滿(mǎn)意率爭取達到：100%，計劃完成率達到：95%。

　　護理計劃：

　　一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　制定規范的學(xué)習計劃，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓一次，全體培訓每月二次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

　　二、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。

　　收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準確。按規范進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

　　三、強化供應室內部管理，提高安全意識。

　　安規操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。

　　分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì )體現自己工作的價(jià)值。為了實(shí)現全院護理工作季度計劃完成率：95%，消毒供應室全體人員會(huì )不懈努力，力爭達到工作目標。

　　供應室的工作計劃 6

　　一、合理劃分工作區域：

　　分為污染區和清潔區。污染區即去污區，主要負責接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫療器材。清潔區包括包裝區，敷料制作間，滅菌間，無(wú)菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學(xué)習各區域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線(xiàn)，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。

　　二、科學(xué)排班：

　　供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規范》，《手衛生規范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個(gè)人。我帶領(lǐng)大家認真學(xué)習CSSD的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規范。指導消毒員掌握滅菌器的監測和滅菌物品質(zhì)量監測，尤其是外來(lái)器械的管理。

　　三、完善供應室各項規章制度和崗位職責：

　　依據CSSD的三項標準，結合實(shí)際工作情況不斷完善各項規章制度和崗位職責。每周堅持一次科內管理互動(dòng)，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和技能練習，每季度實(shí)行一次安全教育。

　　四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無(wú)菌物品發(fā)放的規范化操作：

　　把好質(zhì)量監測關(guān)，對脈動(dòng)真空滅菌嚴格做到每鍋物理監測，每包化學(xué)監測，每周生物監測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監測，每包化學(xué)監測，每天生物監測。堅持做到一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規格，數量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱(chēng)，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學(xué)信息來(lái)執行，而這些數據和科學(xué)信息來(lái)自于設備儀器操作和各項監測。

　　五、建立每月一次與臨床科室滿(mǎn)意度調查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，對工作加以改進(jìn)：

　　及時(shí)將臨床對一次性使用無(wú)菌物品的質(zhì)量問(wèn)題傳達給設備科和分管領(lǐng)導，以求盡早改善質(zhì)量。

　　以上大量工作無(wú)非只是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品。就目前供應室的狀況，如硬件設施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供化的消毒供應服務(wù)。這也是我擔任供應室護士長(cháng)一年來(lái)最憂(yōu)心重重的地方。

　　概括了20xx年供應室工作進(jìn)展情況，接下來(lái)對20xx年供應室的未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望：

　　一、建筑要求：慎重選址，專(zhuān)業(yè)設計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設計圖要通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛生學(xué)審核專(zhuān)家組審核論證后才能動(dòng)工，以減少不必要的經(jīng)濟損失。

　　二、設備及設施配備：依照《安徽省醫院CSSD檢查驗收評分標準》配備。

　　三、管理體制及管理要求：供應室是個(gè)獨立的醫療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責任心重。它的`核心專(zhuān)業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內感染，保障醫療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應中心的發(fā)展水平反映了醫院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長(cháng)，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，提倡的是消毒供應中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念。

　　四、人員要求：我科目前有6名護士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養專(zhuān)業(yè)的中青年護士，共需要持證消毒員2名，固定護工1名。CSSD所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓。

　　供應室的工作計劃 7

　　一、指導思想

　　按照衛生部消毒供應中心三個(gè)管理規范、《醫療機構消毒技術(shù)規范》、20xx年《xx省第3周期醫院評審標準》及xx省“十化”標準要求，實(shí)現“以三好一滿(mǎn)意為抓手，狠抓核心制度落實(shí)，實(shí)現醫院平安崛起”的總體目標，結合護理部工作計劃，制定消毒供應中心工作計劃。

　　二、主要目標

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理

　　1、按照《xx省第三周期評審標準》完善相關(guān)制度流程。

　　2、加強重點(diǎn)環(huán)節質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（PDCA）持續改進(jìn)工作質(zhì)量。

　　3、加強消毒隔離管理，規范落實(shí)感控流程及措施。

　　4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實(shí)現質(zhì)量的可追溯。

　　5、加強監測技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區環(huán)境衛生質(zhì)量達標。

　�。ǘ�）安全管理

　　1、加強科室人員安全知識培訓，牢固樹(shù)立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識。

　　2、加強科室設備的規范使用與管理。

　　3、加強對院內感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。

　�。ㄈ�）人才培養

　　1、制定分層級人員培訓計劃，加強本專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習及操作技能演練，提升專(zhuān)業(yè)技能。

　　2、選派一批年輕到省衛生廳專(zhuān)業(yè)培訓機構進(jìn)行崗位培訓，取得崗位證書(shū)。

　�。ㄋ模┓�務(wù)水平

　　1、以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門(mén)為目標，提供安全高效服務(wù)。

　　2、加強與臨床科室溝通，了解科室開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，掌握新的醫療器械的結構、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿(mǎn)足臨床需求。

　　3、虛心聽(tīng)取臨床意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。

　　三、具體工作措施

　　1、加強科室一級質(zhì)控，實(shí)現質(zhì)量持續改進(jìn)。

　�。�1）科室成立質(zhì)量控制小組，護士長(cháng)任組長(cháng)，年資長(cháng)，責任心強的同志任成員，每月按計劃進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　�。�2）科室列出一級質(zhì)控計劃，規定具體檢查內容和時(shí)間。

　�。�3）護士長(cháng)定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況，發(fā)現未落實(shí)的一次罰款50元。

　�。�4）每月月底科室召開(kāi)一次質(zhì)量缺陷分析討論會(huì )，利用PDCA管理模式，實(shí)現質(zhì)量持續改進(jìn)。

　�。�5）護士長(cháng)每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實(shí)，進(jìn)行專(zhuān)項檢查，檢查結果次日晨會(huì )通報。

　　2、加強安全管理，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。

　�。�1）護士長(cháng)每天利用晨會(huì )安全話(huà)題常常講，安全意識常強化。

　�。�2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責并認真落實(shí)。

　�。�3）加強各區設備的.規范使用管理，實(shí)行專(zhuān)人管理和每班責任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規程，堅守崗位，密切觀(guān)察機器運行狀況，遇到故障及時(shí)與設備科聯(lián)系維修，護士長(cháng)每天對水、電、汽的狀況進(jìn)行檢查，層層把關(guān)。

　�。�4）加強重點(diǎn)環(huán)節的監測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。

　�。�5）加強各區消毒隔離及人員職業(yè)防護管理，認真做好手衛生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。

　�。�6）加強對外來(lái)器械植入物的管理，按照規范要求做好外來(lái)器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監測工作，實(shí)現質(zhì)量可追溯。

　　3、加強科室人員培訓，提升人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　�。�1）針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃，每月兩次按計劃進(jìn)行培訓，晨會(huì )提問(wèn)培訓類(lèi)容，強化學(xué)習效果。

　�。�2）每半年對培訓效果進(jìn)行考核，使人人達標。

　�。�3）選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓班，取得崗位資格證。

　　4、改變服務(wù)理念，提升服務(wù)水平

　�。�1）一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門(mén)為目標，根據所需無(wú)菌物品及消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實(shí)行彈性排班及增加下收、下送次數，滿(mǎn)足全院各科需求。

　�。�2）下收、下送過(guò)程中態(tài)度和藹，耐心細致，收發(fā)準確無(wú)誤。

　�。�3）加強與臨床科室溝通，及時(shí)了解開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，掌握新的器械材質(zhì)、結構特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實(shí)行專(zhuān)人管理，做到及時(shí)安全供應。

　�。�4）虛心聽(tīng)取科室意見(jiàn)和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，不斷改進(jìn)工作。

　　5、明確管理目標，創(chuàng )新管理理念

　�。�1）立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目標，理清管理思路，走科學(xué)管理、創(chuàng )新管理之路。

　�。�2）科室根據護理部工作計劃，制定并落實(shí)本年度工作計劃，做到年有計劃，季有安排，周有重點(diǎn)，日有落實(shí)。

　�。�3）落實(shí)標準化管理，采用5S管理。

　　供應室的工作計劃 8

　　隨著(zhù)人們對院內感染控制認識的提高，供應室已從以往的單純消毒供應轉變?yōu)獒t院感染控制的重要科室，成為醫療質(zhì)量安全的重要防線(xiàn)，因此加強建設以及即刻發(fā)展供應室已經(jīng)刻不容緩。二00八年，消毒供應室將堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，按照醫院制度落實(shí)的要求，結合供應室工作實(shí)際，繼續切實(shí)抓好“加強供應室管理，控制醫院感染”，認真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應室建設工作，現制定工作計劃如下：

　　一、供應室工作的指導思想

　　在醫院黨委的領(lǐng)導下，堅持落實(shí)管理、落實(shí)制度，按照衛生行政部門(mén)《消毒技術(shù)規范》、《醫療護理操作技術(shù)常規》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、規范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應室管理機制創(chuàng )新、管理方法創(chuàng )新和科技創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，堅決反對醫用耗材購銷(xiāo)活動(dòng)中的商業(yè)賄賂，不斷加強“全心全意為臨床服務(wù)”的觀(guān)念建設，切實(shí)搞好以臨床為中心的優(yōu)質(zhì)、規范化服務(wù)。抓住醫院新大樓搬遷的好機遇，團結全護理組人員，奮發(fā)努力，推動(dòng)供應室不斷發(fā)展。

　　二、20xx年供應室重點(diǎn)要做的工作

　　1、完善組織管理模式，實(shí)行護士長(cháng)領(lǐng)導下的小組組長(cháng)責任制中心供應室的組建將標志著(zhù)醫院的感染控制進(jìn)入了一流醫院的行列，同時(shí)也將預示著(zhù)供應室的消毒供應工作的不單一化，供應室擬定2011年通過(guò)競爭上崗的方式，選拔出兩名工作小組的組長(cháng)，由各組組長(cháng)負責對組內人員進(jìn)行崗位培訓、工作流程安排、人員調度及組內質(zhì)量的控制，原則上兩組分別負責污染區和清潔無(wú)菌區，各組人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區負責，保證各區域工作的連貫性和正確性。

　　2、提高人員素質(zhì)，培養專(zhuān)業(yè)化的消毒供應隊伍

　　隨著(zhù)供應室管理體制的改變、設備的更新、新技術(shù)的引進(jìn)，對人員素質(zhì)要求提高。供應室原有的工作人員來(lái)自全院的不同科室，基本素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識較差，因此，需要不斷地進(jìn)行全員培訓，經(jīng)常組織科內人員開(kāi)展各種業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓。利用理論講授、操作演示等方式，提高培訓的效果。培訓內容從服務(wù)理念，到清洗、消毒、滅菌的相關(guān)知識及各種設備的操作規范、各個(gè)崗位的工作要求，涵蓋供應室工作的各個(gè)方面。在培訓過(guò)程中，根據工作人員的不同能力，進(jìn)行崗位調整。供應室還將支持骨干外出進(jìn)修學(xué)習，增加她們的知識面、開(kāi)闊視野，將一些先進(jìn)的理念和管理方法，運用到我院消毒供應室的建設。經(jīng)過(guò)一個(gè)系列周詳的培訓，激發(fā)工作人員的士氣，增進(jìn)相互間的溝通，形成良好的互動(dòng)學(xué)習環(huán)境，從被動(dòng)學(xué)習到主動(dòng)思考問(wèn)題，調動(dòng)學(xué)習的積極性和工作熱情，提高理論水平和實(shí)際操作能力，使團隊的整體素質(zhì)明顯的提高。同時(shí)在努力加快供應室發(fā)展的同時(shí)，要不斷提高全科人員的物質(zhì)文化生活水平。鼓勵工作人員通過(guò)誠實(shí)勞動(dòng)、技術(shù)創(chuàng )新的途徑增加個(gè)人的`收入，支持和幫助勤奮工作、服務(wù)規范、成績(jì)優(yōu)異的個(gè)人拓展業(yè)務(wù)，為本科人員搞好服務(wù)，采取有效措施為他們施展才干搭建平臺。護理隊伍還有一個(gè)很重要的組成部分就是護理實(shí)習生，護生在護理臨床教學(xué)中扮演著(zhù)重要的角色，供應室將嚴格按照《實(shí)習生工作管理暫行規定》,從增強帶教人員個(gè)人素質(zhì)、入科前能力評估、出科理論及操作考核等一系列教學(xué)方法入手(詳見(jiàn)附表2)，以提高護理接班人的個(gè)人能力。

　　3、完善規章制度，用制度規范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。

　　根據衛生行政部門(mén)對消毒供應室的管理要求，結合中心供應室的組建，科室將重新修改及完善各項規章制度，并根據供應室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件;如《消毒供應室相關(guān)工作制度》、《工作崗位職責》、《各級崗位上崗資質(zhì)評定》、《崗位工作流程》、《質(zhì)量改善評價(jià)標準》、《滅菌效果監測制度》、《培訓考核制度》、《突發(fā)事件應急預案指引》、《消毒供應室醫院感染管理制度》等，規范各項工作程序，做到日有檢查，月有工作計劃，年有質(zhì)量目標。使各環(huán)節工作有記錄，質(zhì)量監控有規范，且根據質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規章制度，落實(shí)崗位職責，嚴格執行操作流程，根據物品種類(lèi)，選擇正確的清洗、消毒和滅菌方法，使每件物品的消毒滅菌效果有保證，并且實(shí)施規范的獎懲措施(詳見(jiàn)附表3)，保障醫療安全。

　　4、轉變服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識

　　為滿(mǎn)足臨床第一線(xiàn)的需求，制定方便病區的措施。實(shí)行工作人員彈性上班，下送人員早上提前上班，把無(wú)菌物品及時(shí)送到病區;使用密閉的回收箱，減少科室清洗器械的工作量;及時(shí)把當日滅菌的專(zhuān)科器械送回各科室;每月到臨床科室征求對供應室的意見(jiàn)，根據各科室對器械的使用要求，調整包裝的規格。以此體現無(wú)菌物品供應的及時(shí)性和可靠性,有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。

　　5、加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品的完全合格率

　�、沤�立健全質(zhì)量監督管理制度

　�、�.ⅰ成立以護士長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量監督檢查小組，負責定期或不定期的質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行效果評價(jià)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)討論分析，提出改進(jìn)措施。

　�、�.ⅱ建立健全管理制度，為了提高工作效率、保證質(zhì)量，結合消毒供應室工作特點(diǎn)，內部應劃分污染區、清潔區、無(wú)菌區。各區域專(zhuān)人負責，制定各級人員崗位責任制度及各區室工作制度，如各類(lèi)物品洗滌、操作常規、消毒滅菌制度、防火安全管理制度、物品保管制度、衛生制度、下收下送制度、交接班制度、物品查對制度、差錯登記制度、質(zhì)量監測制度、空氣培養制度、設備保養制度、獎懲制度等，并嚴格自查，定期考核。

　�、�.ⅲ設立兼職的質(zhì)量監測員，在監測工作中嚴格遵照《消毒技術(shù)規范》要求，負責做好每月各項質(zhì)量指標監測工作，對質(zhì)量監測結果及時(shí)反饋，并做好詳細記錄和各種報告單保存工作，以便核對。

　�、�.ⅳ加強質(zhì)量管理，每日各工作間紫外線(xiàn)消毒1次，每次1小時(shí)，有記錄;無(wú)菌物品儲存柜及工作臺每日用含氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試1次，每月定期進(jìn)行空氣培養，菌落數≤200cfu/m

　�、�.ⅴ堅持下收下送，設有潔凈車(chē)、污物車(chē)，減少人為污染，全過(guò)程嚴格做到潔、污分開(kāi)。下送車(chē)為密閉車(chē)，避免無(wú)菌物品外包裝表面受細菌污染，提高無(wú)菌物品質(zhì)量，下送后未發(fā)放的無(wú)菌物品必須重新滅菌。下收車(chē)為開(kāi)放式，下收下送完畢，清洗車(chē)輛，并用氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試，有記錄。

　�、�.ⅵ加強無(wú)菌物品的質(zhì)控，每批擬消毒滅菌物品包內應放指示卡，包外貼指示膠帶，每日由消毒員嚴格按衛生部《消毒技術(shù)規范》的工藝操作，并檢查物品的裝放排氣情況、壓力、溫度、時(shí)間及滅菌后物品是否干燥，對不合格及不合乎工藝操作的滅菌物品不予發(fā)放，每月隨機抽樣行滅菌物品的細菌培養。

　�、�.ⅶ加強無(wú)菌物品發(fā)放管理，設專(zhuān)人管理，定位存放，并按滅菌日期順序放置，做到近期先發(fā);嚴禁發(fā)放濕包，對潮濕包及包裝帶松脫包，必須重新滅菌，以保證滅菌質(zhì)量。每日檢查滅菌物品是否過(guò)期(有效期7天)，有過(guò)期物品應重新滅菌。發(fā)物時(shí)嚴格查對無(wú)菌物品的數量、品名、滅菌日期和滅菌標識，防止發(fā)生差錯事故。

　�、茋栏駡绦斜O測制度

　　質(zhì)量監測員要嚴格按制度完成質(zhì)量監測工作，樹(shù)立質(zhì)量意識，把好監測質(zhì)量關(guān)，每月完成以下監測工作。

　�、� .ⅰ日常工作監測：每日對含氯消毒劑(優(yōu)氯凈)濃度測試，浸泡濃度及浸泡時(shí)間達標，現配現用，有記錄。

　�、�.ⅱ負責對無(wú)菌間、包裝間及一次性物品發(fā)放間行空氣培養及報告單的粘貼，每月由感染辦隨機抽樣無(wú)菌物品、工作人員手和工作臺面、貯物柜做細菌培養。

　�、�.ⅲ滅菌效果監測：每日對預真空滅菌器消毒前作b—d試驗;滅菌包外粘貼指示膠帶，包內放置指示管(卡)及b—d圖紙，滅菌結束后，觀(guān)察其顏色的改變，判斷是否達到滅菌處理。

　�、�.ⅳ生物監測：每月1次，將5個(gè)嗜熱脂肪桿菌芽孢指示管分別置于二層滅菌器標準試驗包(30cm×30cm×25cm)中心和四個(gè)對角線(xiàn)上，滅菌后，在56℃的恒溫下培養48~72小時(shí)觀(guān)察結果，紫色指示管不變色為陰性結果，提示滅菌合格。

　�、�.ⅴ空氣消毒儀器監測：每季度進(jìn)行各類(lèi)型空氣消毒儀器監測1次，并做好記錄以及監測卡的保存。

　�、�.ⅵ保證監測結果的準確性：選擇達到國家衛生標準，在有效期內的指示卡，過(guò)期指示卡嚴禁使用。

　�、歉鞴ぷ鲄^拖把標識清楚、分開(kāi)使用，抹布分室使用，并有標記。

　　6、對無(wú)菌物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，提高管理效率

　　醫院中心供應室是醫院消毒物品物流的出發(fā)點(diǎn)，又是循環(huán)終結點(diǎn)。因此，必然是醫院消毒物品管理的基點(diǎn)，利用計算機網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行消毒物品管理可以有效地使庫存最小化,效益最大化。供應室計劃搬入新外科住院大樓后在醫院網(wǎng)絡(luò )室的幫助下制定一套物品請領(lǐng)系統，各使用科室通過(guò)計算機輸入本科所需物品，標明需用物品型號、數量，供應室根據要求準備好各種用物，每天送到各科室，方便快捷，滿(mǎn)足臨床需要。并且供應室將在污染區(回收間)和無(wú)菌區分別安裝計算機,回收人員向計算機輸入回收的污染物品數量、種類(lèi);無(wú)菌物品發(fā)放人員通過(guò)電腦進(jìn)行物品核對,解決多年來(lái)污染清單進(jìn)入無(wú)菌區留下污染隱患的問(wèn)題,對各種一次性物品的發(fā)放、儲存量等管理提供了方便。利用計算機的統計，還可以隨時(shí)對各種物品的回收、裝配、發(fā)放、運送、儲備等情況進(jìn)行及時(shí)的匯總和有效的監控，使供應室的物流始終運行在最優(yōu)的狀態(tài)，利于控制衛生材料的經(jīng)費開(kāi)支，降低醫療成本，提高醫院現代化的整體管理水平。

　　供應室借醫院全面發(fā)展的春風(fēng)，通過(guò)全體同事的齊心努力，形成較為規范的管理方法和運作模式，我們將繼續耕耘，整體邁上歷史新高，努力創(chuàng )造屬于消毒供應專(zhuān)業(yè)的一片藍天。

　　供應室的工作計劃 9

　　新的一年，新的起色，更要有新的亮點(diǎn)，作為新年的第一季度，更要沿著(zhù)院長(cháng)職代會(huì )的工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為臨床一線(xiàn)服好務(wù)，為醫院把好關(guān)。第一季度我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為臨床一線(xiàn)服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)轉為主動(dòng)服務(wù)。爭取做好收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習。

　　一、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)制定規范的學(xué)習計劃，申請到優(yōu)秀上級醫院學(xué)習，上網(wǎng)查閱最新的消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的完成消毒滅菌工作。護士按照崗位職責和工作制度的要求，做好各自的工作，并對上級質(zhì)控提出的不足及時(shí)整改，將工作中的意見(jiàn)、方法或是建議及時(shí)反饋。護士長(cháng)了解每個(gè)人工作中的特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和對未來(lái)發(fā)展的需求，做到按能力設崗，確保護理人員的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的發(fā)揮，加強科室的凝聚力、戰斗力，全面提高科室的工作質(zhì)量。

　　二、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念按規范進(jìn)行消毒工作，樹(shù)立良好的.服務(wù)形象，加強與臨床一線(xiàn)的溝通技巧，拉近合作距離，更周到的做好服務(wù)。為滿(mǎn)足臨床第一線(xiàn)的需求，制定方便病區的措施，使用密閉的回收箱，減少可是清洗器械的工作量;及時(shí)把當日滅菌的專(zhuān)科器械送回科室;及時(shí)與科室溝通，征求對供應室的意見(jiàn)，根據各科室對器械的使用要求，調整包裝的規格。以此體現無(wú)菌物品供應的及時(shí)性和可靠性，有效保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。

　　供應室的工作計劃 10

　　供應室是醫院不可缺失的部門(mén)之一，在護理部、院感的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，直接服務(wù)于臨床。20xx年度本人在院領(lǐng)導的關(guān)心和各職能科室及相關(guān)科室的大力支持配合下，積極工作、努力學(xué)習、完成了本年度的既定工作目標。在此基礎上，為了做好未來(lái)的工作，向各位領(lǐng)導匯報一下未來(lái)的工作計劃。

　　一、存在問(wèn)題。

　　1、自我防護及無(wú)菌觀(guān)念不強有待提升。

　　2、登記、標識書(shū)寫(xiě)欠規范。

　　4、科室管理有待加強。

　　二、加強政治理論學(xué)習，提高自身道德素質(zhì)修養。

　　誠誠懇懇做人、踏實(shí)實(shí)做事。不放松對政治思想的學(xué)習，使自己在思想上能跟上時(shí)代的發(fā)展。保持謙虛謹慎的工作作風(fēng)。堅決執行醫院各領(lǐng)導班子的各項指令、規定。嚴格遵守院規院紀，服從領(lǐng)導管理。

　　三、提高組織和領(lǐng)導能力。

　　供應室工作質(zhì)量的好壞與醫院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān)，在科室內倡導：在工作上要有較強的責任心、要熱愛(ài)本職工作；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關(guān)系，精誠團結；牢固樹(shù)立院興我榮、院衰我恥的思想，不計個(gè)人得失，確保各項任務(wù)的完成。作為一名中層干部，我在擔任護士長(cháng)期間，能恪盡職守，認真履行自己的`職責，積極協(xié)調與各部門(mén)的關(guān)系，做好復用器械的有效供應和一次性針筒、輸液器的管理工作。

　　通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和與兄弟醫院交流等途徑學(xué)習供應室相關(guān)的新進(jìn)展，組織科室人員學(xué)習《醫院消毒供應中心管理規范》，熟悉業(yè)務(wù)知識。xx年度將組織12次業(yè)務(wù)知識學(xué)習，36次業(yè)務(wù)小講課，四次業(yè)務(wù)知識考核，兩次操作考核，提高科室人員的整體素質(zhì)。認真學(xué)習每次院感科提供的新知識都，領(lǐng)會(huì )精神。

　　有疑惑的地方積極向院感科討教以解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是整個(gè)科室整體素質(zhì)的全面提升。

　　四、以身作則，嚴格遵守工作紀律。

　　自覺(jué)遵守院規院紀和科室的有關(guān)規章制度，工作積極主動(dòng)，認真負責，保證24小時(shí)滿(mǎn)足臨床科室使用無(wú)菌物品的要求。

　　20xx年初接收婦產(chǎn)科人流等器械的回收清洗工作，在沒(méi)有增加科室人員的情況下要合理排班，彈性排班。保障各工作的及時(shí)完成的同時(shí)使科室人員積極配合工作而無(wú)怨言。為了支持醫院綜合病房的順利開(kāi)設，在人員緊缺的情況下抽調一位同志去工作，同時(shí)做好科室內的工作調整確保工作質(zhì)量不受不影響。

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