【精選】工作計劃模板錦集4篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編為大家整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　20xx年是我院“創(chuàng )三甲”評審基礎之年，我們將以“三級醫院評審標準”為總綱領(lǐng)，切實(shí)深入以“抓基礎，強內涵”為中心，實(shí)施精細化管理策略，指導醫療、科研、教學(xué)及其他日常工作管理走向精細化，現將20xx年醫教部工作計劃如下

　　一、目標任務(wù)

　　充分解讀“三級醫院評審標準”，分解標準中的各項任務(wù)到科室、到人。充分圍繞“抓基礎，強內涵”，使之落實(shí)到各項工作中。充分落實(shí)精細化管理戰略，分階段、分步驟推行精細管理。

　　通過(guò)這些舉措，使得醫療質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，醫療安全事件減少，科研活動(dòng)檔次擢升，教學(xué)質(zhì)量攀升。

　　二、深入學(xué)習“三級醫院評審標準”，積極備戰“創(chuàng )三甲”

　　1、密切關(guān)注醫院醫療工作總體發(fā)展的動(dòng)向，為決策層及時(shí)提供科學(xué)的學(xué)科設置論證和合理的學(xué)科結構調整意見(jiàn)和建議。

　　2、根據衛生部《三級醫院評審標準實(shí)施細則(20xx版)》的要求安排部署醫院評審工作

　　(1)組織本科室工作人員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )《三級醫院評審標準實(shí)施細則(20xx版)》的內涵精神，在全院內啟動(dòng)醫院評審準備工作。分解各項任務(wù)到科室、到人。

　　(2)根據《三級醫院評審標準實(shí)施細則(20xx版)》的要求，在醫院的統一部署下，制定“醫院精細化管理細則”。

　　(3)在醫院的統一部署下，配合和指導協(xié)調全院的臨床、醫技科室的“創(chuàng )三甲”評審工作。

　　三、抓基礎強內涵，實(shí)施精細化管理

　　20xx年我們將通過(guò)深入抓基礎強內涵，實(shí)施精細化管理，將“創(chuàng )三甲”評審工作落實(shí)倒位。我們將梳理各項工作流程，豐富各項工作可執行、可監督、可考核與服務(wù)內涵，充分提高醫療安全、質(zhì)量的管理有效性，提高科研項目檔次，使教學(xué)與醫療、科研高度融合為一體，對醫療安全與質(zhì)量、科教學(xué)和其它日常工作制度進(jìn)行精細化修訂，全面打造精細化服務(wù)，服務(wù)患者、服務(wù)臨床醫技一線(xiàn)。

　　(一)注力精細化，加強醫療管理工作

　　一是在現有醫療質(zhì)量與安全工作基礎之上，重新梳理，查缺補漏，對已有的制度從內涵上求深化，對未有的制度進(jìn)行制定，杜絕環(huán)節管理中的制度缺陷，進(jìn)一步提升醫療管理水平。

　　1、制定“醫教部精細化管理細則”，推進(jìn)精細化管理進(jìn)程。

　　2、梳理各個(gè)管理環(huán)節，杜絕環(huán)節管理中存在的問(wèn)題。

　　二是強化落實(shí)執行措施，保障制度有效性。通過(guò)精細化的制度，可操作的管理程序，可監督、可考核的管理措施，將各項制度落實(shí)到位。

　　1、加強對入院知情同意書(shū)、授權書(shū)、各種診療知情同意書(shū)、急會(huì )診與一般會(huì )診的規范管理。如進(jìn)一步做好“五討論”(術(shù)前討論、危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論、危重搶救病人討論)內容方面的督察和考核;做好“三會(huì )診”(科內會(huì )診、院內會(huì )診和院外會(huì )診)的記錄及醫師交接班的等各種記錄的完備性考核;加強急會(huì )診、一般會(huì )診的規范管理。

　　2、制定“非計劃性再次手術(shù)”制度，加強“非計劃再次手術(shù)”管理。開(kāi)展“非計劃再次手術(shù)”的全員培訓，學(xué)習“非計劃再次手術(shù)”的流程、程序，及報送要點(diǎn)等。

工作計劃 篇2

　　根據目前公司人力資源管理和運行的實(shí)際情況，結合集團公司發(fā)展戰略，人力資源部20xx年的工作將在20xx年的基礎上進(jìn)行修訂和完善，滿(mǎn)足總公司發(fā)展運營(yíng)所需的人力資源支持。20xx年，人力資源部計劃將從以下六方面開(kāi)展20xx年度的工作：

　　一、修改和完善人力資源管理制度。

　　1、建立和健全人力資源管理在招聘、培訓、考核、勞動(dòng)合同等方面相應的制度，并根據實(shí)際執行情況不斷完善，變人力資源以"人"治為"法"治。

　　需建立和完善的制度有《招聘管理制度》、《轉正管理制度》、《人員調動(dòng)制度》、《考勤管理制度》、《請假管理制度》、《培訓管理制度》、《考核管理制度》、《獎懲管理制度》、《解聘管理制度》、《人事檔案管理制度》等制度及規定。

　　2、執行制度是企業(yè)管理的必然手段，但制度的合理性及科學(xué)性，要靠在執行后的反饋信息中得到，以更好的完善管理制度，提高管理水平。

　�。�1）就管理,團隊建設,獎懲績(jì)效等方面進(jìn)行系統調查。

　�。�2）為員工創(chuàng )造與人力資源部經(jīng)理面談的機會(huì )和方式，暢談對公司管理的理解和建議。

　�。�3）采用面談與調查問(wèn)卷等方式，全方位了解員工對公司在管理及各方面的滿(mǎn)意程度，從而及時(shí)向決策層提供改進(jìn)建議。

　　3、完善崗位職責和建立新增部門(mén)職能和崗位職責

　　本年度新增人力資源部和國際貿易部，建立兩部門(mén)的部門(mén)職責和崗位職責。完善其它部門(mén)和崗位的職責。

　　4、制定崗位職責相應工作標準，完善建立各種人事管理表格以健全人事管理方面的工作

　　使相應崗位職員的工作有具體的質(zhì)化和量化標準,讓其對工作的內容、方法、程序和質(zhì)量要求有全面的了解，按相應標準進(jìn)行工作。

　　建立完善各種人事報表及其它表格，使工作規范化、程序化，健全人事管理工作。如：《用人需求申請表》，需求單位或部門(mén)填寫(xiě)，詳細填寫(xiě)所需人員的相關(guān)要求，使人事部門(mén)招聘時(shí)有標準可依，有文可查。

　　5、建立公司內部溝通機制，確保渠道暢通。加強團隊建設，增強團隊合作意識，加強員工關(guān)系管理，提高企業(yè)凝聚力。

　�。�1）構建公司內部信息溝通制度。建立并規范內部溝通流程。

　�。�2）以人為本，尊嚴至上。保持與公司每一位員工的溝通交流，并給予充分的尊重和重視。

　�。�3）積極組織各種公司內部集體活動(dòng)和文娛活動(dòng)，增強團隊感情聯(lián)系,豐富員工業(yè)余生活。提高企業(yè)凝聚力。

　�。�4）組織員工外出學(xué)習參觀(guān)其它較高水平公司的管理及工作經(jīng)驗,增強團隊感情同時(shí)提高其工作能力。

　　二、全面展開(kāi)并進(jìn)行招聘及后備人才的儲備工作。

　　全面進(jìn)行招聘及人才儲備工作，拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，為公司網(wǎng)羅各方面人才。配合公司發(fā)展的需要，完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

　　按照既定組織架構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求。在達成目標過(guò)程中，人力資源部將對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制�？紤]到公司目前正處在快速發(fā)展階段，人力資源部對人事招聘與配置工作會(huì )做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。

　　本著(zhù)招聘工作低成本的原則，對于高級管理及技術(shù)人才盡量采用免費的網(wǎng)絡(luò )招聘、現有外聘技術(shù)人員介紹等方式，積極為企業(yè)招攬高級管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。

　　對于大批普通職員的招聘工作采用電視招聘、人才交流會(huì )等渠道進(jìn)行，并積極選用其它無(wú)成本的渠道，做好儲備工作，以滿(mǎn)足各單位用人之需。

　　隨時(shí)做好自愿前來(lái)應聘人員的接待，建立儲備檔案，對優(yōu)秀的人員如有崗位空缺，及時(shí)安排工作。

　　三、建立三級培訓機制，培訓實(shí)施、考核與評估分析工作。（詳見(jiàn)培訓計劃）

　　四、完善績(jì)效考核制度，建立分層、分段考核機制,進(jìn)行考核實(shí)施、評估和結果反饋工作。

　　堅持公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行考核工作的實(shí)施、評估與結果反饋，提高績(jì)效考核的權威性、有效性。進(jìn)一步完善績(jì)效考核管理制度。

　�。ㄒ唬┙�立分層、分時(shí)間段考核標準及工作流程，并進(jìn)行實(shí)施。

　　1、建立各單位、各部門(mén)及高級管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、職工各層崗位的不同考核標準及工作流程。

　　2、建立各單位、各部門(mén)、各層人員的月、季、年度考核標準及工作流程。

　　3、根據各部門(mén)工作計劃及財務(wù)指標完成情況，對部門(mén)績(jì)效進(jìn)行考評實(shí)施，將部門(mén)考核結果與員工的績(jì)效考核結果相結合，平衡員工績(jì)效工資。

　�。ǘ�）加強溝通，著(zhù)手解決績(jì)效評估系統實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題.

　　1、改變管理者和員工的觀(guān)念。

　�。�1）通過(guò)培訓，改變觀(guān)念，使績(jì)效管理從管理者對部屬單向的領(lǐng)導和控制工作轉向雙方真正的合作；提高我們管理人員和員工的素質(zhì)。

　�。�2）許多管理者和員工認為評估就是在月末針對過(guò)去的表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行的管理行為，而實(shí)際上通過(guò)評估，對被評估者的能力提升和職業(yè)生涯規劃會(huì )起到更有效的推動(dòng)。

　　2、組建三級評估體系。實(shí)行員工自評、直接領(lǐng)導評價(jià)和建立績(jì)效考核小組。

　　被考核人進(jìn)行自我評價(jià)和直接領(lǐng)導進(jìn)行評估的同時(shí)，又受到績(jì)效領(lǐng)導小組的審核和監督，如果直接領(lǐng)導的評估結果欠公平或偏離事實(shí)時(shí)，績(jì)效領(lǐng)導小組可通過(guò)審核監督來(lái)進(jìn)行調整。這保證了評估過(guò)程和結果的公平性和公正性。

　　3、建立績(jì)效評估投訴制度。

　　如果部門(mén)領(lǐng)導對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估，當員工對評估結果有爭議時(shí)，可提出申訴由績(jì)效領(lǐng)導小組進(jìn)行調解，達到客觀(guān)公正。

　　4、對管理層人員實(shí)施績(jì)效評估培訓。

　　使管理者人員認識績(jì)效評估系統本身，培養責任感，掌握績(jì)效評估的技巧和方法。

　　五、完善勞動(dòng)合同的管理，解決勞動(dòng)爭議。

　　1、按照國家和地方相關(guān)法規，制定勞動(dòng)合同管理制度，與員工簽訂勞動(dòng)合同。盡量做到勞動(dòng)合同管理制度與勞動(dòng)合同的簽訂不與國家和地方的相關(guān)法規相斥。避免因勞動(dòng)合同的不規范給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失和影響企業(yè)形象。

　　縣人事局領(lǐng)導在人事編制和社會(huì )保障會(huì )議上的講話(huà)內容，今年勞動(dòng)部門(mén)將加強對企業(yè)簽定勞動(dòng)合同的監察執法力度，要在16年內實(shí)現勞動(dòng)合同簽訂率達到90%。

　　首先按勞動(dòng)合同法規定與管理層及技術(shù)人員簽訂勞動(dòng)合同，逐步開(kāi)展全體員工勞動(dòng)合同的簽訂工作.年內實(shí)現勞動(dòng)合同的簽訂率達到地方政府部門(mén)的要求。

　　2、協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎性工作之一。要熟悉本地勞動(dòng)法規，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做到每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。

　�。�1）勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個(gè)客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

　�。�2）人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會(huì )認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。

　　最后，本計劃經(jīng)領(lǐng)導審批后人力資源部將按審批后的計劃組織進(jìn)行工作。

工作計劃 篇3

　　一、指導思想

　　以學(xué)校的工作計劃為指南，以發(fā)展教育的觀(guān)念為指引，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標，主動(dòng)適應時(shí)代發(fā)展的需要，更新教學(xué)觀(guān)念，改進(jìn)教學(xué)方法，實(shí)現知識、能力、情感態(tài)度與價(jià)值觀(guān)三維目標的.統一，促使教學(xué)實(shí)效的提高。

　　二、具體工作

　�。ㄒ唬﹪栏癜凑諏W(xué)校的要求以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為目標,加深對新課程標準的理解，以備課組為單位，加深對政治新教材的理解,認清高一思想政治2（政治生活）本模塊是學(xué)習有關(guān)政治生活的知識，涉及社會(huì )主義政治文明建設的領(lǐng)域，其核心概念是民主政治。學(xué)習內容鮮明的政治性，決定了它在思想政治教育中的重要地位和功能，是對學(xué)生進(jìn)行政治教育，引導學(xué)生樹(shù)立正確的政治觀(guān)點(diǎn)，堅持社會(huì )主義政治方向的重要課程內容。

　�。ǘ�）健全集體備課，落實(shí)合作教學(xué)、高效教學(xué)的措施，明確每位老師的工作任務(wù)，提高備課效率，努力實(shí)現資源共享。 備課組成員加強溝通，互相聽(tīng)課，共同研究，尋找可行的教學(xué)方法。

　�。ㄈ�）根據學(xué)校的要求認真完成學(xué)校布置的任務(wù)，組織好教學(xué)公開(kāi)課，通過(guò)對公開(kāi)課的觀(guān)摩、研討，出謀劃策，上好每一堂課，爭當“最受學(xué)生歡迎的好老師”。

　�。ㄋ模┘訌妼�學(xué)生情況的分析，本年級學(xué)生通過(guò)第一學(xué)期（經(jīng)濟生活）內容的學(xué)習，從而為學(xué)習本模塊的知識奠定了一定的基礎，更好地體會(huì )學(xué)科知識的內在聯(lián)系，動(dòng)手操作的學(xué)習能力慢慢得到提高，具有自主、合作、探究的學(xué)習意識，關(guān)注現實(shí)生活。但是（政治生活）的內容相對比較深奧、抽象，學(xué)生參與的機會(huì )比較少，因此，在教學(xué)過(guò)程中，老師應講練結合，選取優(yōu)質(zhì)的題目，有效突破重、難點(diǎn)；強調讓學(xué)生注重生活經(jīng)驗的積累，從貼近生活的可操作的事情做起，作出參與政治生活的嘗試。

　�。ㄎ澹﹥�(yōu)化教學(xué)方式與學(xué)習方式，給學(xué)生在課堂上有更多參與的機會(huì )，上好自習課，把時(shí)間交給學(xué)生，自主預習；上好展示課，由學(xué)生展示學(xué)習成果，并由其他學(xué)生作出點(diǎn)評，產(chǎn)生不同思想、觀(guān)點(diǎn)的撞擊，百花齊放，點(diǎn)燃智慧火花；強調教師一定要備好課，做好指導，加強教學(xué)的針對性；晚自習輔導必須有指導性練習。

　�。�六）自覺(jué)更新教學(xué)理念和提高教學(xué)素養，備課組內加強理論學(xué)習，圍繞校級教研課題：高一政治“綜合探究”活動(dòng)開(kāi)展的研究，在平常的教學(xué)中注意收集相關(guān)的資料，滲透現代教學(xué)方法，盡量多使用多媒體教學(xué)。

　　三、工作重點(diǎn)

　　本學(xué)期的工作重點(diǎn)在于：高效課堂、有效作業(yè)、夯實(shí)基礎。

　　1、提高課堂效率，做到統一規劃設計與個(gè)性化課堂相結合。

　　1）課前預習，快速推進(jìn)，加大課堂的知識容量，將重點(diǎn)知識的理解和掌握放在首位，不在簡(jiǎn)單問(wèn)題上浪費時(shí)間，適時(shí)放手，發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性。

　　2）采用自習課加展示課的模式，做到學(xué)練講有機結合。

　　3）繼續完成復習提綱的整體設計，突破重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　4）重點(diǎn)知識默寫(xiě)，使學(xué)生掌握了政治學(xué)科的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言，提升了文學(xué)素養。

　　5）知識的系統總結，以及社會(huì )熱點(diǎn)的關(guān)注，把握住了命題的方向，增強復習的針對性，避免走彎路，提高學(xué)習的效率。

　　2、作業(yè)布置：科學(xué)布置作業(yè)是學(xué)生達到良好作業(yè)質(zhì)量的基礎，要做到：

　�、倌繕嗣鞔_，作業(yè)布置要圍繞教學(xué)目的，緊扣教學(xué)內容，精心篩選，針對性強。

　�、诜至窟m中，題目要具有典型性、實(shí)效性，做到以質(zhì)勝，提倡以課內作業(yè)為主，布置少量課外作業(yè)，活動(dòng)類(lèi)作業(yè)可結合綜合探究活動(dòng)，以適應高考命題的新動(dòng)向。

　　3、作業(yè)批改

　　要注意面批和課后批改相結合，在作業(yè)評判結果上既有批改日期等，又要盡量使用一些鼓勵性的語(yǔ)言表述，既指出不足，又保護學(xué)生的自尊心和進(jìn)一步學(xué)習的積極性；所有錯題要求學(xué)生訂正。

　　4、作業(yè)講評

　　針對學(xué)生作業(yè)中存【您現在訪(fǎng)問(wèn)的是由（）提供的思想品德教學(xué)計劃，請勿轉載或建立鏡像】在的共同性問(wèn)題要及時(shí)講評，引導學(xué)生分析原因，指導學(xué)生掌握解題思路和方法，及時(shí)訂正錯誤。對個(gè)別學(xué)生的特殊錯誤，要有針對性地進(jìn)行輔導。

　　5、每周一次閉卷考試，全批全改，及時(shí)檢驗學(xué)生學(xué)習的效果，以便查缺補漏。

　　四、教學(xué)進(jìn)度

　　根據學(xué)校的校歷，對本學(xué)期的教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行初步的安排，備課組將根據實(shí)際的情況進(jìn)行修改，以適應教學(xué)的實(shí)際要求。

工作計劃 篇4

　　一、抓責任落實(shí)，全力推進(jìn)全年工作。

　　二、抓工作保障，全力夯實(shí)基層基礎。

　　三、抓政策落實(shí)，全力穩定低生育水平。

　　四、抓利益導向，全力落實(shí)優(yōu)惠政策。

　　五、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力打造生育關(guān)懷品牌。

　　六、抓機制建設，全力提升計生工作管理水平。

　　七、抓文明創(chuàng )建，全力構建和諧計生。

　　我市在推進(jìn)人口計生工作同時(shí)，積累了一些經(jīng)驗，也面臨一些困難和挑戰：一是主要責任指標完成壓力大。新條例的調整，執法手段弱化，使部分群眾誤認為生育政策放松，符合政策生育率有所下降。二是出生人口性別比控制等重點(diǎn)工作推進(jìn)阻力大。流動(dòng)人口“兩非”行為時(shí)有發(fā)生，性別比高位運行仍是我市人口計生工作的一大難題。三是工作進(jìn)展不平衡�；鶎踊�礎工作不穩定，部分后進(jìn)單位計生工作不力，管理混亂，底數不清，影響全市整體水平。四是獎勵優(yōu)待政策落實(shí)有差距。我市市大人多，財政困難，法定的計劃生育獎勵優(yōu)惠政策所需資金尚有缺口。這些問(wèn)題影響著(zhù)我市計生工作爭先創(chuàng )優(yōu)目標的實(shí)現。

　　20xx年，我們將進(jìn)一步加大工作力度，強化責任措施，力爭破解難題，促進(jìn)我市人口、經(jīng)濟、社會(huì )全面協(xié)調發(fā)展。主要是做好以下工作：一是要進(jìn)一步加強孕情管理，嚴厲打擊違法生育行為，穩定低生育水平；二是要進(jìn)一步加強綜合治理出生人口性別比，嚴厲打擊“兩非”行為，降低出生人口性別比；三是要進(jìn)一步抓好鄉村服務(wù)陣地“兩化”建設，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；四是要進(jìn)一步強化基層基礎工作，提升整體工作水平；五是要進(jìn)一步推進(jìn)“生育服務(wù)關(guān)懷行動(dòng)”，打造麻城計生品牌；六是進(jìn)一步落實(shí)計劃生育獎勵優(yōu)惠政策，確保計生家庭利益落實(shí)；七是要進(jìn)一步加強流動(dòng)人口管理，提高管理服務(wù)水平；八是要進(jìn)一步強化生育文明建設，深入開(kāi)展宣傳教育和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

　　我們將不斷研究和探索，進(jìn)一步建立完善長(cháng)效工作機制，積極求真務(wù)實(shí)，團結拼搏，扎實(shí)苦干，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )人口和計劃生育工作新的局面，為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng )造良好的人口環(huán)境。

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