【實(shí)用】部門(mén)工作計劃范文集合10篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的部門(mén)工作計劃10篇，希望能夠幫助到大家。

部門(mén)工作計劃 篇1

　　（一）加快工程建設進(jìn)度。

　　抓緊xx水庫招投標工作，力爭7月底開(kāi)工建設；加快xx和xx河道治理、水庫移民后期扶持、農村飲水安全鞏固提升、高效節水灌溉等項目施工進(jìn)度，抓好管道鋪設、渠道修建等重點(diǎn)工作，細化各個(gè)項目在每月、每周的任務(wù)進(jìn)度要求，定進(jìn)度、定職責、定人員，確保工程按進(jìn)度計劃推進(jìn)。同時(shí)強化施工工序協(xié)調，加強物資材料、機具設備的調度管理，加強項目施工過(guò)程的技術(shù)指導、質(zhì)量監督及資金使用管理，力爭形成更多實(shí)物工程量，確保工程進(jìn)度合理、質(zhì)量合格和生產(chǎn)安全。及早謀劃梳理各類(lèi)水利項目，提高項目申報針對性和成功率，保持項目的連續性，為穩增長(cháng)、惠民生、促發(fā)展奠定基礎。

　　（二）抓好抗旱防汛工作。

　　加強抗旱工作。把保障城鄉居民生活用水放在抗旱工作的首位，對可能出現供水短缺問(wèn)題的村組，及早落實(shí)應對措施，確保在供水困難時(shí)能夠及時(shí)、有效處置。加強農業(yè)灌溉管理，認真分析河源來(lái)水趨勢，組織實(shí)施各輪次的配水計劃，周密安排灌溉配水工作，強化計劃管理，嚴格執行供水制度，加強測水量水，加快灌溉進(jìn)度。高度重視人工增雨作業(yè)工作，抓住有利天氣過(guò)程，及時(shí)組織增雨作業(yè)。積極提供抗旱技術(shù)服務(wù)，動(dòng)員群眾加強田間管理，努力將干旱造成的損失降到最低限度。積極配合有關(guān)部門(mén)及時(shí)化解群眾用水糾紛，處理好灌溉用水矛盾。加強防汛工作。強化水庫日常巡查和監測，持續開(kāi)展防汛安全隱患排查整治，以水庫、堤防、河流險工險段、水利設施、涉水在建工程、山洪地質(zhì)災害易發(fā)區等為重點(diǎn)，全面落實(shí)日常觀(guān)測、汛期巡查、領(lǐng)導帶班、物料儲備、災情傳遞等措施，確保汛期安全。

　　（三）推進(jìn)水利改革創(chuàng )新。

　　推進(jìn)河長(cháng)制任務(wù)落實(shí)。聯(lián)系專(zhuān)業(yè)機構修訂完善“一河一策”實(shí)施方案，同時(shí)編制完成“渠長(cháng)制”工作方案。進(jìn)一步充實(shí)縣河長(cháng)辦工作力量，積極協(xié)調解決工作經(jīng)費。打造智能化管理平臺，提升河庫空間動(dòng)態(tài)監管、分析預判、問(wèn)題處理的信息化水平。認真落實(shí)河長(cháng)制各項制度和河庫保護管理聯(lián)合執法機制，推動(dòng)形成河庫管理保護高效運行機制和工作合力，并逐步走向常態(tài)化。加大河長(cháng)制工作宣傳，盡快形成全民參與、部門(mén)聯(lián)治、社會(huì )共治的河庫水生態(tài)環(huán)境保護治理的社會(huì )氛圍。繼續深入開(kāi)展污染源排查，建立河庫范圍內農業(yè)面源污染、養殖點(diǎn)污染、生活垃圾和污水污染臺帳，深入開(kāi)展“亂占亂建、亂圍亂堵、亂采亂挖、亂倒亂排”突出問(wèn)題專(zhuān)項整治。推進(jìn)農村水利綜合改革。積極爭取各級水利投資補齊農田水利工程短板。加強對農民用水者協(xié)會(huì )的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓、指導和服務(wù)工作，扶持農民用水者協(xié)會(huì )的正常運轉。

　　（四）抓好水利管理工作。

　　落實(shí)最嚴格水資源管理制度，加強水資源消耗總量和強度雙控，大力推進(jìn)節水型社會(huì )建設，強化入河排污口、水功能區、飲用水水源地監督管理，確�？刂浦笜寺鋵�(shí)到位。加強地下水超采區治理，通過(guò)實(shí)施高效節水工程、調整種植結構、壓減灌溉面積等措施全面落實(shí)地下水超采區治理任務(wù)。加強農村供水工作，強化水源保護，規范水質(zhì)檢測，完善服務(wù)體系，確保城鄉居民飲水安全。依法加強河道采砂管理，全面落實(shí)河道防洪措施，切實(shí)維護河道采砂秩序。加強水土流失監管力度，落實(shí)開(kāi)發(fā)建設項目水土保持“三同時(shí)”制度，規范水土保持方案審批、監督檢查和驗收工作。

　　（五）抓好作風(fēng)建設年活動(dòng)。

　　緊緊圍繞“轉變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動(dòng)實(shí)施方案6個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)和要求，大力弘揚求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)抓整改，著(zhù)力解決阻礙改革和制約發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，著(zhù)力解決基層和群眾反映強烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，著(zhù)力解決影響作風(fēng)建設的突出問(wèn)題，努力建設“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的高素質(zhì)水利干部隊伍，更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾。

部門(mén)工作計劃 篇2

　　學(xué)校教科部門(mén)主要就是一個(gè)負責學(xué)校各項教學(xué)科學(xué)管理方法制定與部署的一個(gè)機構，以學(xué)校領(lǐng)導新提出的“有效教學(xué)”的理念，圍繞提高教學(xué)質(zhì)量、提高師資水平兩條主線(xiàn)部署開(kāi)展工作。

　　第一，改善教學(xué)方式方法，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　1，改善落后的教學(xué)器械設備。定期采購先進(jìn)教育教學(xué)器械設備，為課堂安裝布設，讓學(xué)生活動(dòng)較好的教學(xué)環(huán)境。

　　2，推進(jìn)課堂實(shí)效改革，推進(jìn)開(kāi)展學(xué)校試驗開(kāi)課，確保學(xué)校各方面教學(xué)試驗穩步推進(jìn)，讓學(xué)生通過(guò)試驗獲得較好知識。

　　3，推進(jìn)課外輔導工作。積極落實(shí)推進(jìn)課外輔導工作，為每一名學(xué)生的發(fā)展提供必要的渠道與途徑。

　　第二，優(yōu)化教研工作，提高師資水平。

　　1，定期開(kāi)展教學(xué)研究會(huì )議，促進(jìn)各學(xué)科教室教務(wù)工作交流。

　　2，滿(mǎn)足各學(xué)科發(fā)展需要，開(kāi)展校內教務(wù)培訓。

　　3，開(kāi)展教學(xué)評比工作，推動(dòng)教室業(yè)務(wù)技能提高。

　　4，改善教學(xué)評比方式，力求較全面地評估教師能力。

　　學(xué)校教科部門(mén)工作計劃，如此。

部門(mén)工作計劃 篇3

　　一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;

　　3、完成日常人力資源招聘與配置

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的性、有效性

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、增加人員配置：

　　(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

　　(2)車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長(cháng)約3名。

　　三、強化人員素質(zhì)培訓

　　春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

　　四、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

　　五、加強市場(chǎng)調研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人(兼職)對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響"振興"品牌，擴大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。

　　2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料

　　3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

部門(mén)工作計劃 篇4

　　為加強人資行政部20xx年度工作的計劃性，使工作有目標、有計劃的開(kāi)展，人資行政部將結合公司的發(fā)展方向，制定人資行政部20xx年全年工作目標及計劃。

　　20xx年人資行政部工作目標及計劃具體如下：

　　一、做好人資行政監管工作

　　根據公司的各項規章制度，人資行政部將會(huì )定期及不定期的對各部門(mén)進(jìn)行工作檢查，目的是及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正解決，使公司各項規章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的項目是各部門(mén)考勤情況、著(zhù)裝情況、辦公衛生情況。

　　完成時(shí)限：全年執行

　　達成目標：保證每個(gè)星期一次衛生檢查

　　二、人員配置及招聘

　　根據公司項目部的招聘需求，及時(shí)有效的開(kāi)展招聘工作。**項目招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進(jìn)行招聘：現場(chǎng)招聘會(huì )：這是傳統的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀(guān)的面對面交流，這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量。

　　員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現在員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠

　　具體實(shí)施時(shí)間：根據公司實(shí)際人力需求情況決定

　　達成目標：一個(gè)月內完領(lǐng)導交辦的招聘任務(wù)

　　三、員工培訓

　　培訓是企業(yè)給員工的一種福利，培訓是公司宣傳企業(yè)文化，提高員工專(zhuān)業(yè)技能的一種方法。人資行政部將根據公司領(lǐng)導和員工的雙方面需要，制定出切實(shí)可行的培訓計劃，并根據培訓計劃進(jìn)行落實(shí)。

　　人資行政部，將會(huì )對兩方面進(jìn)行調查，第一，就現在員工，進(jìn)行問(wèn)卷調查，了解他們的的想法和意見(jiàn)，因為就培訓而言，受訓者知道自己欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學(xué)習的欲望，培訓才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進(jìn)行問(wèn)卷調查，了解各主管對本部門(mén)員工的日常表現，進(jìn)行評價(jià)，并列出問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方。

　　培訓不能沒(méi)有目標，盲目而為之，那樣的培訓沒(méi)有任何意義，所以人資行政部會(huì )根據各部門(mén)的需求，期望達到的目標，設計出適合各階層的培訓課程，經(jīng)領(lǐng)導審批后實(shí)施。

　　具體實(shí)施時(shí)間：20xx年4月完成調查問(wèn)卷及培訓計劃，經(jīng)領(lǐng)導審核后，實(shí)施

　　達成目標：20xx年4月開(kāi)始，安排各部門(mén)每月培訓一次

　　四、員工活動(dòng)開(kāi)展

　　1、文體活動(dòng)提高員工凝聚力

　　文體活動(dòng)是公司為了豐富員工的業(yè)余生活，提倡員工多溝通，多了解的一個(gè)種方式，公司希望能過(guò)這個(gè)活動(dòng)，可以讓公司的各個(gè)部門(mén)有更多的機會(huì )互相溝通，使之成為公司一種獨特的溝通平臺

　　2、集體旅游

　　為提高員工的凝聚力，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，公司將會(huì )組織安排員工進(jìn)行集體旅游。

　　具體時(shí)間：以集團提出的具體方案為準

　　達成目標：每年安排一次集體旅游

　　五、行政后勤保障工作

　　行政部將在每月按時(shí)交納公司的各項費用，包括電費、水費、電話(huà)費等，保證公司能夠正常運行，為公司的各部門(mén)做好后勤保障工作。

　　行政部在每月底對各部門(mén)進(jìn)行辦公用品需求統計，上報集團人資行政部，進(jìn)行采購，保證各部門(mén)的正常運行。

　　完成公司領(lǐng)導效力的其他任務(wù)。

　　完成時(shí)限：全年執行

　　達成目標：保證公司辦公用品供應充足

　　六、文件管理

　　公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策，發(fā)布規章制度，請示和答復問(wèn)題，指導、布置和商洽工作，報告情況，交流經(jīng)驗的重要工具。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度，做好各部門(mén)發(fā)文臺帳，并按時(shí)上報集團人資行政部。

　　完成時(shí)限：每個(gè)月

　　達成目標：項目部各部門(mén)的每次發(fā)文都登記備案

　　七、員工宿舍管理

　　員工宿舍，公司計劃安排專(zhuān)人對公共區域的衛生進(jìn)行打掃，人資行政部將不定期的開(kāi)展宿舍檢查與評比活動(dòng)，并嚴格按公司員工宿舍管理規定，對住宿員工進(jìn)行管理；營(yíng)造整潔衛生的住宿環(huán)境。

　　完成時(shí)限：每月

　　達成目標：保持整潔衛生、安全的住宿環(huán)境

　　八、食堂管理

　　新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標準保質(zhì)保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量，人資行政部計劃將食堂的采購變定點(diǎn)供貨制，確保員工能在標準內吃得更好。同時(shí)食堂每周制定菜譜，公示出來(lái)。

　　完成時(shí)限：20xx年4月將食堂管理方案報領(lǐng)導批準后實(shí)施

　　達成目標：確保員工就餐環(huán)境及質(zhì)量。

部門(mén)工作計劃 篇5

　　隨著(zhù)單位精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。以下是今年的工作計劃。

　　一、嚴格遵守財經(jīng)等法律法規

　　遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據，當好領(lǐng)導的參謀。

　　二、積極參與企業(yè)管理

　　著(zhù)財務(wù)管理職能的日益顯現，財務(wù)管理應參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節，為總體規劃制定提供依據，為落實(shí)各項工作進(jìn)行監督，為準確考核工作提供結果。

　　三、加強規范現金管理

　　做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風(fēng)險。努力開(kāi)源節流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節約的意識。加大財務(wù)基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。內控與內審結合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎工作規范化。

　　四、實(shí)行會(huì )計電算化

　　有條件時(shí)，首先實(shí)現電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會(huì )計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高會(huì )計核算的質(zhì)量，通過(guò)一系列嚴格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規，使其更加正規化、科學(xué)化，現代化。

　　五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓教育

　　了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準則的規范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習財務(wù)知識，開(kāi)拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實(shí)施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財會(huì )人員知識結構，及早成為一專(zhuān)多能、德才兼備、富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取意識的復合型財會(huì )人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。

　　六、其他工作

　　積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完整地提供客戶(hù)需要的各種數據與資料，對已接觸過(guò)的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會(huì )，有所突破。繼續堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷(xiāo)假等各項制度。愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對無(wú)法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。圓滿(mǎn)完成公司交給的其他任務(wù)。

部門(mén)工作計劃 篇6

　　20xx年是全新的一年，公司品質(zhì)部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內力，夯實(shí)基礎，著(zhù)力做好質(zhì)量管理的基礎建設工作，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過(guò)程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶(hù)中的戰略地位，降低內外部故障成本，增強顧客滿(mǎn)意。具體工作將按照以下的步驟展開(kāi)。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過(guò)程的監控上盡量采用防錯技術(shù)。在過(guò)程監控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程與顧客導向過(guò)程的整體銜接，過(guò)程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。

　　一、部門(mén)建設

　　部門(mén)建設是關(guān)系到部門(mén)工作績(jì)效的大事。一個(gè)部門(mén)的帶頭人如果不能充分調動(dòng)部門(mén)成員的工作積極性，使部門(mén)成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì )導致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強部門(mén)的凝聚力，戰斗力為部門(mén)建設的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓，績(jì)效考核等方面著(zhù)手部門(mén)建設。

　　沒(méi)有規矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項規章制度為綱，認真切實(shí)履行，同時(shí)給予部門(mén)成員應有的權力，發(fā)揮部門(mén)成員的創(chuàng )造性，使其成為工作的主人，讓部門(mén)成員有成就感。領(lǐng)導的職能從決策轉變?yōu)榉��?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng )造某某某的工作環(huán)境，并通過(guò)完善，透明，合理的績(jì)效考核機制，調動(dòng)員工的積極性。

　　為了保證部門(mén)始終具有戰斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有計劃，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細的培訓計劃，培訓內容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高，循序漸進(jìn)。

　　二、溝通與合作

　　各部門(mén)協(xié)調一致是實(shí)現公司戰略目標的基礎條件。如果各部門(mén)單打獨斗，各自為政將直接影響公司的`利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jì)與其他部門(mén)的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門(mén)之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過(guò)程質(zhì)量管理的過(guò)程中，將通過(guò)積極的協(xié)調與溝通與各部門(mén)達成共識，并主動(dòng)配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門(mén)解決問(wèn)題，提出過(guò)程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續改進(jìn)的過(guò)程中，不斷趨向完美。

　　三、結束語(yǔ)

　　新的一年，充滿(mǎn)著(zhù)期望與挑戰，品質(zhì)部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門(mén)領(lǐng)導是否有堅強的信心。

部門(mén)工作計劃 篇7

　　為加強公司人事部工作的計劃性及量化時(shí)效性，人事部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司本年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事部新的一年工作計劃：

　　一、完善公司及部門(mén)組織架構

　　我們要知道，公司組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向，有鑒于此：

　　1、人事部在明年首先根據各部門(mén)提供的工作計劃，完善公司組織架構及人員編制。

　　基于穩定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構，確定和區分各職能部門(mén)的權責，使各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的職責清晰明朗，確保公司發(fā)展持續性及運營(yíng)規范化。

　　2、組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一年內運營(yíng)需要進(jìn)行設計。

　　在完善公司及部門(mén)組織架構的時(shí)候，同時(shí)也要注重可行性和實(shí)操性。因為公司組織架構既是公司運營(yíng)的基礎，更是餐廳編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì )特批以外，人事部對各部門(mén)的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

　　二、人力資源招聘與配置計劃

　　1、按人員配置及本年流動(dòng)情況，進(jìn)一步分析評估各部門(mén)工作量，判斷其人員缺失數量，做好合理的規劃安排。

　　2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備，也為底層員工的離職做好用人的儲備。

　　1）在招聘過(guò)程中，用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：

　　通過(guò)評估確定招聘人員數量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

　　2）招聘渠道與方式：

　　網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、內部招聘、員工推薦等等方式。

　　3）具體實(shí)施時(shí)間：

　　根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

　　三、人事考核評價(jià)

　　為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，進(jìn)一步正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。在新的一年里，要根據公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)，以保證公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

　　四、員工各類(lèi)資格證書(shū)的取證、培訓管理方面

　　1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規章制度，切實(shí)提高制度執行能力，在春節過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓，并在培訓結束后進(jìn)行了統一考試，通過(guò)培訓與考試，使員工對新的企業(yè)管理規章制度有了進(jìn)一步的認識。

　　2、組織多名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓，使得新員工在短時(shí)間內熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門(mén)的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì )人的身份轉變。

　　3、鼓勵員工去進(jìn)行各類(lèi)資格證書(shū)的取證培訓，員工的各類(lèi)資格證書(shū)的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強有力的保證，只有具備了各類(lèi)資格的上崗證書(shū)，公司才能去開(kāi)展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。

　　五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構

　　1、要保證薪酬制度的透明化。

　　2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！

　　3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。

　　六、員工福利與激勵

　　1、員工福利為在公司工作滿(mǎn)一年的員工購買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同，使員工進(jìn)一步對公司有歸屬感。

　　2、計劃制訂激勵政策

　　季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng )意獎，建立內部競爭機制等。

　　1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。

　　建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

　　2）提供有競爭力的薪酬水平。

　　首先，調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

　　具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

　　七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

　　1、對正常人員流動(dòng)的采取適度原則適度的員工流動(dòng)，是保持我司人員系統更替重要方式。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì )使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。

　　2、具體實(shí)施內容為有效控制人員流動(dòng)。

　　對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調查。

　　八、加強公司日常工作及后勤管理

　　1、員工

　　《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中。

　　2、宿舍

　　衛生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執行。

　　3、食堂

　　相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛生、質(zhì)量。根據就餐人數，定出一個(gè)標準，決定伙食費用的多少。同時(shí)根據廚房所用原料的市場(chǎng)行情，靈活調整。

　　總之，企業(yè)要想強化執行力，必須在每個(gè)方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。上面就是人事部在新的一年里所做的工作計劃，爭取在新的一年中有所突破。

部門(mén)工作計劃 篇8

　　圍繞全局中心工作，明確工作重心，尋求科學(xué)的方式方法，研究具體對策，進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理水平，為構建安全、健康、和諧工商的長(cháng)遠目標努力。主要工作目標

　　在繼續抓好會(huì )計基礎工作的同時(shí)，致力于工作重心從會(huì )計核算向會(huì )計監督和財務(wù)管理穩步推進(jìn)。

　　構建科學(xué)完整的內控體系，積極推動(dòng)內審工作的監督職能，強化預算和資金風(fēng)險的管理，建立有效的激勵機制。

　　【3】有計劃有步驟促進(jìn)和穩妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務(wù)問(wèn)題。

　　【4】做好資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步對往來(lái)款項清理，加大財務(wù)規范化管理。

　　【5】進(jìn)一步加強會(huì )計電算網(wǎng)絡(luò )化信息工程建設，推進(jìn)會(huì )計信息化工作全面實(shí)施。繼續做好會(huì )計人員職業(yè)道德教育和專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐能力培訓。

　　【6】堅持積極穩妥的原則，對重大投資和基建項目進(jìn)行財務(wù)評審，防范資金風(fēng)險，提高資金使用效果。

　　圍繞上述目標，做好五個(gè)方面工作

　　一、嚴格抓好會(huì )計基礎工作，規范會(huì )計機構設置和人員配置，強化會(huì )計核算和監督職能。

　　培訓一批既懂會(huì )計技術(shù)、又懂管理的復合人才；推進(jìn)高級會(huì )計人才和會(huì )計領(lǐng)軍帶頭人的培養；進(jìn)一步對會(huì )計人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)訓和職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)品質(zhì)培養，實(shí)現會(huì )計核算、監督和財務(wù)管理職能必須做到同步提升

　　二、對年度財務(wù)決算進(jìn)行全面分析，合實(shí)際調研，科學(xué)而有嚴格執行年部門(mén)預算，提出年財務(wù)收支執行計劃。

　　三、進(jìn)一步加強收入管理，理順投資關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟實(shí)體健康發(fā)展。

　　四、全面推進(jìn)會(huì )計信息化建設

　　根據財政部《關(guān)于全面推進(jìn)我國會(huì )計信息化工作的指導意見(jiàn)》，合我局管理工作實(shí)際，全面推進(jìn)會(huì )計信息化建設。一是完善會(huì )計基礎工作信息化，為全面信息化奠定扎實(shí)的基礎；二是通過(guò)將相關(guān)會(huì )計準則制度與信息系統實(shí)現有機合，自動(dòng)生成財務(wù)報告，確保會(huì )計信息等相關(guān)資料更加真實(shí)、完整；三是根據各單位內部控制規范制度要求，將內部控制流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)等固化在信息系統中，促進(jìn)各單位內部控制規范制度的設計與運行更加有效，形成自我評價(jià)報告；四是財務(wù)報告與內部控制評價(jià)報告標準化。

　　五、強化內審職責，擔當全局經(jīng)濟運行的“免疫系統”。

　　把內審職能煉就為我局的“免疫系統”，成為現實(shí)資產(chǎn)的守護者、財務(wù)帳表的復核者，當好領(lǐng)導決策風(fēng)險前瞻的瞭望者，促進(jìn)健全機能、改進(jìn)機制、健康發(fā)展。上半年將對等單位進(jìn)行法人離任審計，對新建辦公樓進(jìn)行造價(jià)審核。

　　對各單位的內控制度深度了解，并分別在整體和業(yè)務(wù)流程兩個(gè)層面進(jìn)行測試評估。在此基礎上，構建完整的內部控制體系。

部門(mén)工作計劃 篇9

　　20xx年的下半年開(kāi)始，在受到金融風(fēng)暴的影響銀行的信貸業(yè)務(wù)量有所下降。既然經(jīng)濟問(wèn)題已經(jīng)是事實(shí)，我銀行也會(huì )做出相應的對策以促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)。新一年為加強我社信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，樹(shù)立風(fēng)險、責任意識，做到職責分明，有序地開(kāi)展信貸工作，促進(jìn)我社信貸工作規范、穩健地發(fā)展，全面地完成信貸工作任務(wù)目標.

　　一是加強業(yè)務(wù)培訓，提高隊伍素質(zhì)

　　在新的一年里，從“以?xún)瓤胤婪秲?yōu)先，加強制度落實(shí)”的角度加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設。20xx年，著(zhù)重抓好一線(xiàn)信貸人員的培訓，銀行工作計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規范化操作程序及要求等內容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓，在較短時(shí)間內培養造就一批政治過(guò)硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。同時(shí)對貸款五級分類(lèi)等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項培訓。

　　二是加強信貸管理，規范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

　　在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理，嚴禁各社及信貸人員發(fā)放超權限貸款。二是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶(hù)貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現一起，處罰一起。三是認真開(kāi)展貸前調查，準確預測貸戶(hù)收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關(guān)，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔保人是否具備擔保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過(guò)以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統一模式、規范化、標準化管理，實(shí)行專(zhuān)柜歸檔、專(zhuān)人保管，并建立調用登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

　　三是加大金融新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)力度

　　近年來(lái)，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng )新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于20xx年11月14日印發(fā)了《山東省農村信用社貸款分期還款暫行辦法》。為滿(mǎn)足貸款客戶(hù)的不同需求，緩解集中還貸壓力，進(jìn)一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險，公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕部分客戶(hù)對信貸資金長(cháng)期占用，風(fēng)險持續積累、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險的后果。

　　四是加大信貸規章制度的執行力度

　　首先要落實(shí)“三查”制度，對銀行員工素質(zhì)加以培訓，使每個(gè)工作計劃詳細的基礎上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進(jìn)行調查、審查和檢查，并填寫(xiě)“三查”記錄簿，嚴格考核。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和信用社的會(huì )辦記錄，都必須換人審查。其次要落實(shí)審貸分離制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會(huì )辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會(huì )會(huì )辦審批，并且規定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規違紀行為的懲處力度，嚴肅查處違紀違規人員，對因違紀違規等原因造成不良貸款的責任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。

　　五是明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結構

　　我部將按照“分類(lèi)指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押和貸款比重，降低風(fēng)險資產(chǎn)。城區社在發(fā)放貸款時(shí)，應多辦理抵押，少發(fā)放保證擔保貸款，以?xún)?yōu)化信貸結構，降低風(fēng)險資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調整貸款擔保方式，對新增城區居民、個(gè)體戶(hù)貸款，要最大限度地辦理門(mén)市房抵押貸款、個(gè)人住房抵押貸款，城區社原則上不辦理聯(lián)戶(hù)聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶(hù)貸款和頂冒名貸款。二是加大對農業(yè)龍頭企業(yè)、特色農產(chǎn)品基地、擔保公司擔保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點(diǎn)支持。

　　六是持續做好五級分類(lèi)，確保分類(lèi)結果準確無(wú)誤

　　自20xx年以來(lái)，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)工作，基本達到了科學(xué)計量風(fēng)險、摸清風(fēng)險底數、加強信貸管理的效果。但在實(shí)際工作中各社還不同程度地存在著(zhù)一些問(wèn)題：一是思想認識不到位，對風(fēng)險分類(lèi)的重要性、艱巨性認識不足;二是人員素質(zhì)不匹配，距離準確運用風(fēng)險分類(lèi)的方式方法識別、防范和控制信貸風(fēng)險還存在較大差距;三是風(fēng)險分類(lèi)基礎性工作不牢固，風(fēng)險分類(lèi)制度不健全，分類(lèi)程序和認定組織欠規范;四是風(fēng)險管理能力不強，未能緊密結合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險類(lèi)別及特點(diǎn)，采取有針對性的強化管理措施等。對于上述問(wèn)題，20xx年我部將進(jìn)一步強化風(fēng)險管理理念，完善工作機制，改進(jìn)工作措施，將風(fēng)險分類(lèi)作為強化信貸管理、健全風(fēng)險防范長(cháng)效機制的一項重要工作切實(shí)抓好，抓出成效。

部門(mén)工作計劃 篇10

　　時(shí)間過(guò)的飛快，轉眼間一個(gè)學(xué)期就要過(guò)去了，我們這個(gè)學(xué)期的工作也接近尾聲了，在這一個(gè)學(xué)期，我們體育部一積極地開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)，以達到充實(shí)同學(xué)們課余生活的目的�，F就本學(xué)期我們體育部的工作做出如下總結：

　　1.運動(dòng)會(huì )的前期準備工作和運動(dòng)會(huì )時(shí)的后勤工作。我們體育部為運動(dòng)會(huì )所做的努力可謂是有目共睹的。我們國慶之前就已經(jīng)把運動(dòng)員選好，國慶幾天假結束后就開(kāi)始進(jìn)行訓練了，充足的訓練保證了我們院的運動(dòng)員在運動(dòng)會(huì )會(huì )上有精彩的表現，取得了歷年來(lái)最好成績(jì)。在運動(dòng)會(huì )進(jìn)行期間，我們采用“人盯人”的方法來(lái)確保每個(gè)運動(dòng)員正常比賽的進(jìn)行，雖然工作中還是存在一些問(wèn)題，但是總體來(lái)說(shuō)還是蠻成功的。

　　2.第十屆“天籟杯”排球賽。排球賽期間，我們部門(mén)積極為排球運動(dòng)員服務(wù)，送水、吶喊， 與他們并肩作戰。最后，男子組也取得了不錯的成績(jì)。

　　3.院排球隊的招新。我們本著(zhù)自愿參加的原則進(jìn)行排球隊的招新活動(dòng)，報名參加的人也還不少。我們請來(lái)大二大三的學(xué)長(cháng)、學(xué)姐做他們的教練，向他們傳授技巧和經(jīng)驗，希望明年我們院有更好的表現。

　　4.第四屆“迎新杯”籃球賽�；@球賽期間，除了有比賽的人，我們部門(mén)的每個(gè)人都積極參與，做好兩個(gè)部長(cháng)所安排分

　　配的工作，雖然也有一些疏忽大意的地方，但我們也能及時(shí)地改正過(guò)來(lái)，確保了比賽的公平。同時(shí)也為我院籃球隊招新奠定了基礎。

　　這一個(gè)學(xué)期內，我們部門(mén)主要負責的活動(dòng)就是這些了，我們部門(mén)的表現還是可圈可點(diǎn)的，取得的成績(jì)也還是不錯的，雖然也還是存在一些問(wèn)題，不過(guò)我們會(huì )慢慢改進(jìn)的。下學(xué)期，我們主要有以下幾個(gè)活動(dòng)：

　　1.院內舉辦的排球賽。舉辦排球賽的目的是為了充分調動(dòng)大一排球運動(dòng)員的積極性，了解排球賽的比賽程序，提高對排球的熱情和激情，豐富同學(xué)們的課余生活。

　　2.校舉辦的籃球賽。我們院籃球隊將代表我們建筑工程學(xué)院參加比賽，屆時(shí)我們體育部也會(huì )積極做好籃球隊員的后勤工作，滿(mǎn)足他們的需求，做他們最堅實(shí)的后盾！

　　希望我們體育部能把下學(xué)期的工作做好，做到位，對工作不焦躁，不怠慢，認真嚴謹，不出紕漏。

　　以上內容就是我們體育部本學(xué)期的工作總結和下學(xué)期的工作展望，雖然我們在工作中存在一些問(wèn)題，但我們相信我們是可以解決這些問(wèn)題的，我們會(huì )努力做到最好。