綜合部下半年工作計劃5篇

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編精心整理的綜合部下半年工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

綜合部下半年工作計劃1

　　綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì )福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。

　　一、部門(mén)內部工作

　　整合部門(mén)內部資源，提高工作效率。根據公司對綜合部職能的調整，整合部門(mén)內部資源，重新確定部門(mén)人員工作內容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓。根據公司對部門(mén)工作的調整及各項工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應的崗位編制調整。

　　二、后勤保障工作

　　綜合部對內與公司所有部門(mén)，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著(zhù)公司各個(gè)部門(mén)的工作目標實(shí)現，直接間接的對公司總體工作目標的實(shí)現產(chǎn)生影響。面對現階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作；

　　（一）做好后勤保障工作，加強與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。

　　1、根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。

　　2、做好辦公物品的采購和配給工作；

　　3、證件年檢；

　　3月底前完成；

　　4、合同登記認證工作：根據公司的營(yíng)養收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記。

　　（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實(shí)工作，做到有據可依。

　　1、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過(guò)公司內網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時(shí)存檔；

　　2、加強公司相關(guān)制度的監督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作；

　　3、加強公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數據的存檔備份工作，統計各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內網(wǎng)及crm軟件的應用。

　　（三）確定公司的組織機構，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jì)效考核提供依據。

　　1、確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)的職責清晰明朗，春節前完成；

　　2、根據各部門(mén)的實(shí)際情況，制定合理的部門(mén)崗位職責，并貫徹執行；同時(shí)對各崗位制定《各級各類(lèi)人員崗位職責規范》，6月底前完成。

　　（四）配合公司發(fā)展規劃，加強企業(yè)形象建設。

　　因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強，各部門(mén)工作相對獨立，大家溝通的機會(huì )不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對外公司的形象亦會(huì )有提升。

　�。ㄎ澹┘訌娖髽I(yè)文化建設，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。

　　1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游、秋游）；

　　2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄；中秋節發(fā)月餅；三八節為女員工準備禮品；五一、十一發(fā)放過(guò)節費；

　　3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會(huì )，對公司及各部門(mén)上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。

　　4、提供根據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。

　　（六）對外協(xié)調工作，保證各項工作的有序開(kāi)展。

　　加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。

　　（七）做好部門(mén)財務(wù)預算的進(jìn)一步控制。

　　在保證公司正常運作的運物資供應的`同時(shí)，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用；

　　（八）根據公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調安排公司目標的分解、市場(chǎng)調研、信息收集、對外聯(lián)系等等。

　　三、人事工作

　　現在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著(zhù)公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調動(dòng)、離職等相關(guān)手續的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著(zhù)此項工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部__年對人事工作主要從以下方面開(kāi)展：

　　（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；

　　員工手冊是員工入職后對公司及規章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。

　　（二）制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。

　　確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：

　　（三）加強招聘管理，做好人員儲備配給。

　　1、網(wǎng)絡(luò )招聘，以保證公司各崗位人員的儲備，同時(shí)加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小版位），保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì )；目標責任人：

　　2、配合各部門(mén)做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續辦理、制度講解等工作。目標責任人：

　　3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：

　　（四）完善人事檔案管理，規避用工風(fēng)險。

　　員工檔案內容逐步完善，為規避公司的勞動(dòng)風(fēng)險，春節后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：

　　（五）員工福利與激勵政策。

　　1、做好養老、醫療保險等相關(guān)資料的統計整理工作，做好相應的方案，以備隨時(shí)啟用；目標責任人：

　　2、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、

　　3、員工聚餐、生日會(huì )、婚嫁等福利；

　　4、設立部門(mén)及各人獎項。

　　（六）建立績(jì)效考評制度。

　　確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果及考核重申等制度。

　　四、財務(wù)工作

　　預算管理：項目預算費用控制、各部門(mén)預算費用控制。

　　財務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據、現金的收支管理、費用的審核與報銷(xiāo)、會(huì )計報表的編制、會(huì )計審核、財務(wù)核算、內部報表、銷(xiāo)售管理、稅務(wù)政策及納稅申報。

綜合部下半年工作計劃2

　　1、新同事入職反饋；

　　2、同事轉正溝通；

　　3、同事合同續簽溝通；

　　4、同事離職溝通。

　　以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據。

　　5、建立并完善公司溝通平臺

　　除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。

　　規范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規范的考勤行為進(jìn)行了嚴肅處理。

　　規范宿舍管理規定和車(chē)輛管理規定

　　規范公司薪酬體系并調整薪酬結構

　　1、郊游拓展活動(dòng)（圣誕節前后）

　　分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會(huì )。

　　2、策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

　　為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。

綜合部下半年工作計劃3

　　一、工作目標：

　　繼續貫徹落實(shí)《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要》及省教育工作會(huì )議精神，全面履行教研室“研究、指導、服務(wù)、引領(lǐng)”的工作職能，努力做到“規范務(wù)實(shí)，優(yōu)質(zhì)高效”。強化教學(xué)常規管理工作，不斷優(yōu)化課堂教學(xué)過(guò)程，創(chuàng )新高效教研活動(dòng)形式，為學(xué)生的終身發(fā)展服務(wù)。

　　二、工作要點(diǎn)：

　　1、繼續加強集體備課指導，加大研究與實(shí)踐的力度。

　�。�1）加大集體備課力度。各學(xué)科教研員結合學(xué)科特點(diǎn)不斷研究、探討集體備課形式，尋求實(shí)用、高效的方法，把集體備課與教研活動(dòng)、教師培訓相結合，每學(xué)期組織三次以上教師集體備課。并做到“五定”即：“定時(shí)間、定人員、定內容、定形式、定效果”。充分發(fā)揮大學(xué)區、學(xué)校、教師的作用，力求及時(shí)準確地傳輸學(xué)科最新的教學(xué)理念和方法，解決教師教學(xué)中的疑慮和問(wèn)題。

　�。�2）督導基層備課質(zhì)量。各中小學(xué)繼續嚴格執行“個(gè)人初備——集體研討——個(gè)人復備（二次備課）”的備課程序。有組織、有記錄。課后要進(jìn)行及時(shí)反思并在教案上具體地體現出來(lái)。堅決杜絕無(wú)教案上課。11月份進(jìn)行中小學(xué)“教學(xué)常規管理成果”(上學(xué)期及本學(xué)期教案、教研活動(dòng)記錄、校本教材、教師參加省、市、區活動(dòng)記錄)展示、交流。

　　2、繼續優(yōu)化課堂教學(xué)模式，開(kāi)掘有效課堂的深度。

　　各中小學(xué)要加強綜合各學(xué)科管理，認真落實(shí)和完成學(xué)科教學(xué)任務(wù)。綜合實(shí)踐活動(dòng)學(xué)科每學(xué)期要結合學(xué)校實(shí)際合理安排教學(xué)內容并制定《學(xué)校綜合實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》。音樂(lè )學(xué)科按省市要求，認真落實(shí)新課程標準，從本學(xué)期開(kāi)始在小學(xué)3、4年級開(kāi)展“樂(lè )器在課堂”教學(xué)活動(dòng)。學(xué)校要認真制定實(shí)施方案，音樂(lè )教研員從9月份開(kāi)始將有計劃地對音樂(lè )教師進(jìn)行相關(guān)教學(xué)能力培訓及教學(xué)指導。各教研員本學(xué)期重點(diǎn)關(guān)注常態(tài)教學(xué)的有效實(shí)施，找準新教材知識的突破點(diǎn)，提高學(xué)生課堂學(xué)習效率，確保課堂教學(xué)優(yōu)質(zhì)高效。具體做到：“分層指導，分批推進(jìn)，培育典型，總結經(jīng)驗”。在11份進(jìn)行推介、交流。9月份進(jìn)行綜合各學(xué)科中小學(xué)“區級優(yōu)質(zhì)課評比”、小學(xué)“教學(xué)設計”大賽。

　　3、繼續加強和改進(jìn)指導工作，拓展有效指導的廣度。

　�。�1）在上學(xué)期聽(tīng)課、調研的基礎上，結合學(xué)校和教師的需求，合理安排時(shí)間，爭取對更多的學(xué)校采用分層指導、專(zhuān)項指導等多種形式進(jìn)行有效的指導。如“骨干跟蹤培養，薄弱教師面對面指導”等。

　�。�2）繼續對一些薄弱學(xué)校、薄弱學(xué)科要加大指導的力度，10月份開(kāi)始，繼續開(kāi)展“送課進(jìn)校園”系列活動(dòng)。形式為：一是為一些學(xué)校薄弱學(xué)科送課；二是由學(xué)校點(diǎn)課，按學(xué)校需求送課。最大限度地滿(mǎn)足學(xué)校需求。

　　4、開(kāi)展有效教研活動(dòng)，增強優(yōu)勢學(xué)科的亮度。

　　繼續開(kāi)展“資源共享、跨校教研”的實(shí)驗研究。結合我區的大學(xué)區辦學(xué)特色，發(fā)現和培養大學(xué)區及學(xué)校的優(yōu)勢學(xué)科，增強亮點(diǎn)。培養并利用學(xué)區優(yōu)秀教育資源和優(yōu)秀學(xué)科帶頭人，采取以點(diǎn)帶面，優(yōu)先教研，輻射全區的教研發(fā)展模式，促進(jìn)部分學(xué)科教育教研工作的全面發(fā)展。11份開(kāi)展一系列的“研討、示范、交流、推廣活動(dòng)”。

　　5、有效研發(fā)課程資源，發(fā)揮校本教研效度。

　　繼續指導學(xué)校創(chuàng )造性地開(kāi)展好校本教研工作，著(zhù)力解決校本教研過(guò)程中存在的教師被動(dòng)參與、過(guò)于注重形式、針對性和序列性較差、積累和反思不夠等問(wèn)題，輔助學(xué)校建立課程資源庫，在較完善的情況下，進(jìn)行區域內交流。

　　6、研培備結合，關(guān)注教師能力的提升。

　　根據學(xué)科特點(diǎn)和教師培訓方向，結合進(jìn)修學(xué)校培訓部制定的培訓計劃，設計培訓課程。保證質(zhì)量，使廣大教師學(xué)有所得。同時(shí)做好“師徒結對子”跟蹤指導工作。

　　7、加強課堂教學(xué)效果監控，瞄準教學(xué)質(zhì)量的高度。

　　各學(xué)科繼續著(zhù)力抓好學(xué)科課堂教學(xué)效果監測工作。采取靈活有效的方法、方式進(jìn)行隨機監測，認真做好監測后的質(zhì)量分析，為全面了解我區和學(xué)校學(xué)科教學(xué)質(zhì)量、變化趨勢提供參考依據。

　　8、落實(shí)省、市教研室部分學(xué)科工作計劃。組織各中小學(xué)教師積極參加省、市教研室組織的各項教研活動(dòng)。

　　時(shí) 間

　　內 容

　　負責人

　　8月

　　各學(xué)科組織中小學(xué)教師集體備課。

　　教研員

　　9月

　　1、深入中小學(xué)進(jìn)行常規指導。

　　2、綜合各學(xué)科中小學(xué)”區級優(yōu)質(zhì)課”評比、小學(xué)“教學(xué)設計”大賽。

　　3、美術(shù)學(xué)科進(jìn)行課題中期驗收與評估。

　　4、組織全區小學(xué)音樂(lè )教師豎笛培訓。

　　5、各學(xué)科組織備課、培訓。

　　綜合部

　　10月

　　1、組織部分學(xué)科開(kāi)展“送課進(jìn)校園活動(dòng)”。

　　2、音樂(lè )學(xué)科針對“器樂(lè )在課堂“進(jìn)行專(zhuān)題研討。

　　3、各學(xué)科組織備課、培訓。

　　綜合部

　　11月

　　1、學(xué)區及學(xué)�！皟�(yōu)勢學(xué)科”推介、交流。

　　2、組織中小學(xué)“教學(xué)常規管理成果”展示、評比。

　　3、各學(xué)科組織備課、培訓。

　　綜合部

　　12月

　　1、進(jìn)行部分學(xué)科質(zhì)量監測。

　　2、全年工作總結。

　　綜合部

綜合部下半年工作計劃4

　　1、進(jìn)一步加強自身素質(zhì)建設，不斷增強責任感；加強辦公室的管理，規范辦事程序，確保工作無(wú)差錯。

　　2、牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，做好單位的規章制度、決策的宣傳、解釋工作，增強工作的向心力、凝聚力和責任感。

　　3、進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，克服因工作繁瑣而帶來(lái)的急躁情緒，積極為營(yíng)業(yè)部決策層分憂(yōu)解難，為營(yíng)業(yè)部各位同事提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4、在檔案管理與固定資產(chǎn)管理方面，借鑒總公司先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，使檔案管理與固定資產(chǎn)管理工作走向科學(xué)化、規范化。

　　綜合部將繼續在公司領(lǐng)導的大力支持和全體同事的共同配合下，發(fā)揚成績(jì)，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強工作的責任心和事業(yè)心，牢固樹(shù)立服務(wù)大局、服務(wù)營(yíng)業(yè)部的意識，繼續發(fā)揚奉獻精神，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，為我營(yíng)業(yè)部的發(fā)展做出更好更大的貢獻。

綜合部下半年工作計劃5

　　一、公司文件體系初步規范

　　更新公司《員工手冊》v.0更新公司行《政管理手冊》

　　二、啟動(dòng)職業(yè)素養及管理培訓體系

　　開(kāi)展新同事入職培訓，內容涉及公司發(fā)展、組織架構、企業(yè)文化、職業(yè)素養、有效溝通、商務(wù)禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

　　啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加。進(jìn)一步規范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。

　　三、完善公司的溝通機制

　　1、新同事入職反饋；

　　2、同事轉正溝通；

　　3、同事合同續簽溝通；

　　4、同事離職溝通。

　　以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據。

　　5、建立并完善公司溝通平臺

　　除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。

　　四、打造規范剛性的管理環(huán)境

　　規范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規范的考勤行為進(jìn)行了嚴肅處理。

　　規范宿舍管理規定和車(chē)輛管理規定

　　規范公司薪酬體系并調整薪酬結構

　　五、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍

　　1、郊游拓展活動(dòng)（圣誕節前后）

　　分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會(huì )。

　　2、策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

　　為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。