工作計劃模板錦集7篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作計劃 篇1
一、指導思想：
本學(xué)期教務(wù)處將以市教培研中心教學(xué)教研工作計劃和小學(xué)工作計劃為指導，結合“一師一優(yōu)課”要求，以“生本教育”為理念，以“關(guān)注課堂，提高教學(xué)質(zhì)量”為工作主線(xiàn)，以改變教師的教學(xué)行為和改變學(xué)生的學(xué)習方式，培養學(xué)生創(chuàng )新意識和綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，進(jìn)一步更新教學(xué)觀(guān)念，規范教學(xué)常規，努力發(fā)展和提高學(xué)生的素養，確保學(xué)校教學(xué)質(zhì)量邁上新臺階。
二、工作目標
1、優(yōu)化師資隊伍，努力提高師能。
2、推進(jìn)課改進(jìn)程，建設教學(xué)品牌。
3、深化管理研究，突破核心質(zhì)量。
三、主要工作與措施：
�、鍍�(yōu)化師資隊伍建設，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
教師是課標理念的落實(shí)者，是學(xué)生學(xué)習與發(fā)展的引導者，提高教師的專(zhuān)業(yè)素養是實(shí)現有效教學(xué)的關(guān)鍵。
1、加強學(xué)習培訓
教師對教材的深度把握是教學(xué)質(zhì)量的核心所在，也是“六認真”走向“六有效”的關(guān)鍵。本學(xué)期，在教研組、備課組、教改中心組等團隊的組織下，各學(xué)科教師要深入解讀教材，開(kāi)展多種形式的教材解讀學(xué)習培訓及過(guò)關(guān)考核等活動(dòng)，加強同伴互助，提高把握教材的能力。另一方面，組織教師開(kāi)展微課競賽，提高教師的教學(xué)技能，提升教學(xué)效率。
2、加強教研陣地建設
繼續加強對教研組、備課組的管理，定期召開(kāi)組長(cháng)例會(huì )，對組長(cháng)進(jìn)行培訓，讓每一位組長(cháng)明確自己的職責。每次活動(dòng)定地點(diǎn)、定時(shí)間、定主講人，講求實(shí)效，并要求及時(shí)在網(wǎng)上傳活動(dòng)計劃、活動(dòng)記錄、活動(dòng)報道等，便于檢查督促，也便于老師們互相學(xué)習。
3、推進(jìn)青藍工程
繼續推行新老教師結對帶教制度，為教齡3年內的教師配備導師，幫助青年教師不斷提高自身把握教材、教學(xué)設計、作業(yè)設計、調控課堂及命題與解題等能力，促使他們在思想和業(yè)務(wù)上盡快成長(cháng)起來(lái)。
�、嫱七M(jìn)“以生為本，自主探究”的新課堂建設。
本學(xué)期起，學(xué)校將在“文化建設發(fā)展綱要”的指引下，深入推進(jìn)“以生為本自主探究”的新課堂建設。這項研究工程旨在構建適應科技教育需要的有效課堂，凸顯問(wèn)題引領(lǐng)下的學(xué)生三種基本學(xué)習方式：自主學(xué)習、探究學(xué)習、合作學(xué)習，努力形成具有學(xué)校特色教學(xué)研究文化。需要從以下幾個(gè)方面入手：
1、要對課堂教學(xué)進(jìn)行頂層設計。從科技教育的規律出發(fā)，從培養學(xué)生探究精神的目標入手，對課堂教學(xué)進(jìn)行整體設計。
2、要以案例來(lái)引領(lǐng)研究。以案例研究為主要形式，邊研究邊探索邊總結，在大量實(shí)踐的基礎之上總結課堂教學(xué)的主要策略。
3、要分專(zhuān)題逐步展開(kāi)行動(dòng)研究。圍繞“探究課堂的理念”、“探究課堂的行動(dòng)”、“探究課堂的結構”、“探究課堂的評價(jià)”等專(zhuān)題開(kāi)展行動(dòng)研究。
4、不同的學(xué)科要體現出學(xué)科性。每個(gè)學(xué)科都從本學(xué)科的特點(diǎn)出發(fā)，探討與科學(xué)技術(shù)教學(xué)整合的路徑，探討具有學(xué)科性的課堂教學(xué)行動(dòng)及模式。
結合以上內容，嘗試開(kāi)展“自主探究”教學(xué)行為體系實(shí)踐指南研制、“自主探究”教學(xué)行為體系經(jīng)典案例研究、以及“自主探究”教學(xué)論壇和相關(guān)專(zhuān)項教學(xué)研究活動(dòng)。
�、缂訌娺^(guò)程管理與監控，促進(jìn)校內教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
關(guān)注質(zhì)量，首先要樹(shù)立科學(xué)的質(zhì)量觀(guān)，準確解讀并區分質(zhì)量與分數的關(guān)系，樹(shù)立科學(xué)的質(zhì)量觀(guān)。其次，在校園內，繼續積極營(yíng)造“一心一意抓質(zhì)量，齊心協(xié)力提質(zhì)量，凝心聚力促發(fā)展”的良好氛圍。再者，學(xué)校要組織、引導全體教職工開(kāi)展核心質(zhì)量專(zhuān)題研討，研究教與學(xué)的行為與落差問(wèn)題，研究常態(tài)教學(xué)的詬病并找尋改變的良方。通過(guò)現象診斷、問(wèn)題剖析、實(shí)例研討等方法，找尋學(xué)科教學(xué)之間的聯(lián)系與區別，形成統一的認識，掌握操作的方法，與不同學(xué)科、搭班教師、組內伙伴加強交流、合作，將每一個(gè)孩子放到更大的教育背景下，培養愛(ài)閱讀、善思考、有見(jiàn)識、勤做事的新一代明小學(xué)子。最后，對于影響核心質(zhì)量的主客觀(guān)因素，學(xué)校條線(xiàn)與教職工個(gè)人要深入查找、有效應對、積極改進(jìn)。借助上級部門(mén)與兄弟學(xué)校之力，加強反思與整改，優(yōu)化過(guò)程管理，凸顯監控實(shí)效。
�、杞虒W(xué)“六認真”常抓不懈，努力走向“六有效”。
1、明確要求，分層管理
學(xué)期初，對師生提出明確的教與學(xué)的常規要求，讓每一位老師和每一位學(xué)生都明確自己的責任和義務(wù)。對于作業(yè)批改、教案撰寫(xiě)、二備反思等都提出了非常明確的要求。
針對不同層面的教師提出不同的要求，優(yōu)秀的骨干教師通過(guò)主動(dòng)申報經(jīng)校行政管理部門(mén)審批后可免檢，激發(fā)教師爭優(yōu)創(chuàng )先的熱情，從他律走向自律；另一方面，對“短板”教師進(jìn)行跟蹤督查，幫助其不斷改進(jìn)。
2、加強督查，不斷改進(jìn)
組織多種形式的教學(xué)“六認真”檢查，如：期初、期中的教學(xué)六認真抽查，期末的“六認真”大檢查，針對年級組的教學(xué)“六認真”一日調研，加強隨堂聽(tīng)課、走課，擴大檢查范圍，進(jìn)一步規范日常教學(xué)行為。
�、樨S富課內外活動(dòng)。
學(xué)校將繼續廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、健雄少年宮活動(dòng)和綜合實(shí)踐等活動(dòng)，努力培養學(xué)生的藝術(shù)、體育、科技等基本素養，大力培養有特長(cháng)的學(xué)生，力爭在各級各類(lèi)比賽中再創(chuàng )佳績(jì)。
1、學(xué)科競技活動(dòng)：引領(lǐng)各學(xué)科要緊緊圍繞課程標準既定的教育教學(xué)目標，將教、學(xué)與賽緊密結合，開(kāi)展適合學(xué)生、有年段特征的學(xué)科競技活動(dòng)，開(kāi)展達人賽，關(guān)注活動(dòng)的過(guò)程性，做到點(diǎn)面結合，富有實(shí)效，能全面提升學(xué)生的學(xué)科知識和素養，建議多開(kāi)展學(xué)習方法、技能等方面的程序性知識比賽，為提升學(xué)科教學(xué)質(zhì)量添磚加瓦。
2、體育健身活動(dòng)：學(xué)校體育條線(xiàn)及各班級要重視學(xué)生體育鍛煉和體能提升工作，加強對“兩課兩操一活動(dòng)”的組織管理。重視活動(dòng)中學(xué)生團隊精氣神的訓練，加強活動(dòng)過(guò)程指導與檢查反饋，各班級正副班主任及任課教師要充分履行崗位職責，積極為學(xué)生強身健體做好各項服務(wù)工作，確�；顒�(dòng)的安全有效性，全面提升學(xué)生體能素質(zhì)。
�、昙訌妼W(xué)籍管理，及時(shí)有序上報。
做好學(xué)生人數統計、插班生、轉學(xué)生的學(xué)籍交接工作。抓好隨班就讀生的管理工作。
工作計劃 篇2
上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷(xiāo)售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執行、及時(shí)總結” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、 主要工作思路
在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”。
二、 主要經(jīng)營(yíng)管理指標
(一) 經(jīng)營(yíng)指標
確保公司下半年度項目進(jìn)度計劃的實(shí)現，不出現因工程原因影響公司指標實(shí)現的事件。
(二) 管理指標
1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。
2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發(fā)生。
三、 確保年度目標實(shí)現的措施
(一) 以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制
1、 加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議;第二、做好內部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決;第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點(diǎn);第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性;第四、做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi);第七、過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項工程開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
2、 強化進(jìn)度管理
以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過(guò)程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。
3、 做好安全文明施工管理
要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、 嚴把成本控制關(guān)
對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點(diǎn)和項目定位結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確;施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì )的形式及時(shí)溝通，預算部要審核現場(chǎng)的簽證和設計變更，同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知預算部到現場(chǎng)察看;在分部、分項驗收時(shí)要組織預算部人員參加，認真核對工程量。
5、 認真落實(shí)合同管理
在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解;合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。
6、 做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。
7、 做好溝通協(xié)調工作
項目建設過(guò)程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
(二)下半年階段性工作計劃安排:
1、土建工程
�、�、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開(kāi)1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車(chē)庫車(chē)道主體工程，預計到10月30之前完成。
�、�、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開(kāi)抹灰施工。
�、�、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。
�、�、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體、抹
灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。
�、�、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車(chē)坡道施工結束，預計在10月10日開(kāi)始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。
6、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。室內砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng )造施工面。
2、安裝工程
�、�、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內配電線(xiàn)管預埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。
�、诠艿谰⒐馨惭b：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬(wàn)元。
�、�、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。
工作計劃 篇3
不斷提升全民健康意識,為深入貫徹落實(shí)全國健康教育與健康促進(jìn)工作規劃綱要（年）更好地完成健康教育與健康促進(jìn)工作任務(wù)。促進(jìn)廣大居民養成良好的衛生行為習慣，結合我縣實(shí)際，特制定本計劃。
一、工作目標
1.學(xué)校健康教育課開(kāi)課率達100%，學(xué)生健康知識知曉率≥80％，健康行為形成率≥75%，創(chuàng )建市健康促進(jìn)學(xué)校（銅獎）2所以上。
2.居民健康知識知曉率≥80％，健康行為形成率≥65%。
3.患者及陪護人員相關(guān)疾病自我保健知識知曉率≥80％。
4.職工相關(guān)衛生知識知曉率≥70%。
5.創(chuàng )建一批無(wú)吸煙單位、無(wú)吸煙學(xué)校，評選一批控煙積極分子。
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┙⒔∪】到逃W(wǎng)絡(luò )機構。加強基層健康教育網(wǎng)絡(luò )體系建設，各級各部門(mén)、各鄉鎮要成立健康教育機構，明確分管領(lǐng)導，落實(shí)專(zhuān)兼職人員具體負責本單位的健康教育工作，做到機構、人員、經(jīng)費、設備、用房、工作六落實(shí)。
�。ㄈ┐罅﹂_(kāi)展各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)，全面推進(jìn)健康教育和健康促進(jìn)工作。一是大力開(kāi)展“健康促進(jìn)學(xué)�！眲�(chuàng )建活動(dòng)，確保民族師范學(xué)校和民族小學(xué)創(chuàng )建成市健康促進(jìn)學(xué)校（銅獎）。二是大力開(kāi)展無(wú)吸煙單位、無(wú)吸煙學(xué)校和控煙積極分子創(chuàng )建和評選活動(dòng)，加強全縣控煙工作，營(yíng)造無(wú)煙、清潔、健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
�。ㄈ╅_(kāi)展突發(fā)公共衛生事件和重大傳染病防治健康教育。按照傳染病防治法律法規和疾病控制工作規范要求，制訂甲型h1n1流感、手足口病、艾滋病等專(zhuān)病防制健康教育應急技術(shù)方案和規劃，建立并暢通健康教育網(wǎng)絡(luò )與渠道，培訓基層專(zhuān)兼職健康教育人員，提高突發(fā)公共衛生事件的健康教育應急能力，一旦發(fā)生疫情迅速啟動(dòng)應急預案，按照預案開(kāi)展重點(diǎn)人群與全民的健康教育、心理和行為干預。建立應急健康教育資料庫。根據實(shí)際情況開(kāi)展救災防病健康教育工作。加強救災防病健康教育應急能力培訓工作，組織發(fā)放各類(lèi)相關(guān)健教資料，協(xié)調新聞媒體開(kāi)展廣泛的社會(huì )性宣傳，促進(jìn)救災防病工作開(kāi)展。
�。ㄋ模┐罅﹂_(kāi)展農村健康教育工作。貫徹執行《中國農村初級衛生保健發(fā)展綱要(XX—年)》,廣泛開(kāi)展農村健康教育工作，積極推進(jìn)“全國億萬(wàn)農民健康促進(jìn)行動(dòng)”。建立在政府領(lǐng)導下多部門(mén)合作的農村健康教育與健康促進(jìn)工作機制，成立由衛生、宣傳、愛(ài)衛辦、教育、農業(yè)、廣電、扶貧、婦聯(lián)、共青團等相關(guān)部門(mén)組成的“億萬(wàn)農民健康促進(jìn)行動(dòng)”領(lǐng)導小組和辦事機構，依據“行動(dòng)”工作規劃開(kāi)展健康教育工作。
�。ㄎ澹⿵娀攸c(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)場(chǎng)所的健康教育與健康促進(jìn)工作。
1.建立社區衛生服務(wù)站健康教育平臺。各鄉鎮要制定健康教育計劃，各社區（行政村）要將健康教育納入工作計劃，配備相應專(zhuān)兼職人員，建立健康教育陣地，針對社區群眾需求開(kāi)展形式多樣的健康教育活動(dòng)。進(jìn)一步指導社區衛生服務(wù)中心（站），建立、健全與社區衛生服務(wù)相適應的健康教育陣地和健康教育傳播資料，與社區衛生服務(wù)的醫療、預防、保健、康復、計劃生育等工作密切結合，全面開(kāi)展健康教育工作。建立1-2個(gè)健康教育與健康促進(jìn)示范社區，開(kāi)展社區居民健康知識、健康意識、健康行為調查。
2.鞏固醫療衛生機構健康教育陣地。各醫療單位要對照《市醫院健康教育工作規范》，積極推進(jìn)醫院健康促進(jìn)工作。以促進(jìn)醫院患者健康為中心，通過(guò)設立院內宣傳陣地、開(kāi)設健康咨詢(xún)門(mén)診、舉辦科普講座，將住院病人健康教育計劃納入醫院整體護理工作內容，提高患者、家庭、社區成員和醫院職工的健康知識水平。
3.扎實(shí)做好學(xué)校健康教育工作。全縣教育系統要認真貫徹《學(xué)校衛生工作條例》，按照教育部、國家教育總局頒布的《學(xué)生體質(zhì)健康標準》，在中小學(xué)全面開(kāi)設健康教育課。以創(chuàng )建“健康促進(jìn)學(xué)�！钡然顒�(dòng)為載體，做好學(xué)校健康教育工作，確保各中小學(xué)校健康教育開(kāi)課率要達100%，健康教育臺帳規范有序。
4.開(kāi)展公共場(chǎng)所健康教育。車(chē)站、碼頭、廣場(chǎng)等大型公共場(chǎng)所設立的電子屏幕和公益廣告有衛生防病宣傳和健康教育內容。新聞媒體設有健康教育欄目,能緊密結合衛生防病工作和廣大群眾普遍關(guān)心的衛生熱點(diǎn)問(wèn)題,開(kāi)展多種形式的衛生防病宣傳和健康教育。
三、工作措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導,加大投入。各鄉鎮、各級衛生行政部門(mén)要加強對健康教育與健康促進(jìn)工作的領(lǐng)導，明確工作職責，促進(jìn)規范管理，組織落實(shí)健康教育規劃。優(yōu)化衛生資源配置，建立政府投入與多方籌集相結合，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和規律的經(jīng)費保障機制，切實(shí)解決工作中的困難和問(wèn)題。
�。ǘ┘訌娕嘤�，強化指導。為有效指導全年健康教育工作任務(wù)和創(chuàng )建目標的如期實(shí)現，全縣將加強對鎮村干部、健康教育專(zhuān)兼職隊伍、公共衛生聯(lián)絡(luò )員、社區責任醫生和農村居民的健康教育培訓，結合各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)，適時(shí)舉辦創(chuàng )建和業(yè)務(wù)知識培訓班、現場(chǎng)會(huì )等活動(dòng)，不斷提高專(zhuān)兼職隊伍的工作質(zhì)量和水平�？h健康教育部門(mén)要以縣級醫療衛生單位醫務(wù)人員為骨干，組建健康教育專(zhuān)業(yè)組，加強全縣健康教育指導工作。
�。ㄈ⿵娀麄�，營(yíng)造氛圍�？h廣播電視臺、報社要開(kāi)設健康教育專(zhuān)欄或專(zhuān)題節目，力爭每周播放一次以上，免費播出“全國億萬(wàn)農民健康促進(jìn)行動(dòng)”、“中國公民營(yíng)養素養66條”錄音和錄像。
�。ㄋ模┘訌姸讲�，嚴格考核。各鄉鎮、各部門(mén)要圍繞計劃目標，建立健全健康教育工作督查、考評獎懲機制，嚴格實(shí)行責任制，確保目標任務(wù)全面完成�？h健康教育所年內將加強對各地的督查指導，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)方面反饋，幫助整改，促進(jìn)我縣健康教育和健康促進(jìn)工作的全面發(fā)展。
工作計劃 篇4
下半年，公司將再接再厲，采取更為有效、有力的措施抓好銷(xiāo)售、做好融資、筑牢網(wǎng)點(diǎn)、創(chuàng )新業(yè)態(tài)，爭取在穩步完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí)為公司的戰略發(fā)展筑牢基礎，實(shí)現公司的永續發(fā)展，下半年主要工作計劃。下半年主要工作計劃：
1、充分發(fā)揮上市公司融資平臺優(yōu)勢，盡快在資本市場(chǎng)上完成再融資。從去年開(kāi)始，公司著(zhù)手非公開(kāi)發(fā)行股票事宜，而下半年也進(jìn)入到關(guān)鍵階段，為積極穩妥地做好相關(guān)工作，公司主要領(lǐng)導親自抓再融資工作，爭取順利完成該項目，為公司今后的發(fā)展打好基礎，工作計劃《下半年主要工作計劃》。
2、繼續開(kāi)發(fā)培育優(yōu)質(zhì)新網(wǎng)點(diǎn)，加快拓展二三線(xiàn)消費市場(chǎng)。隨著(zhù)城市化的發(fā)展，二三線(xiàn)城市的消費能力日漸增強，因此，公司成立了新網(wǎng)點(diǎn)拓展工作組，公司將充分利用品牌影響力加速拓展二三線(xiàn)消費市場(chǎng)，搶占新市場(chǎng)。
3、加快業(yè)態(tài)創(chuàng )新，為公司永續發(fā)展搶占先機。
4、在上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)取得較好成績(jì)的基礎上，下半年將充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，更快更好地完成全年的業(yè)績(jì)目標。公司在堅持大百貨主營(yíng)業(yè)務(wù)不動(dòng)搖的前提下，努力創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。廣西南百電子商務(wù)公司美美購網(wǎng)站經(jīng)過(guò)精心籌備，將在8月份開(kāi)始正式運營(yíng)，用心做好網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)這塊大蛋糕，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。哈哈！莊也叫死！拉上不敢拉，拋又虧，反反復復的拉，成本越來(lái)越高，散戶(hù)要跑！一定要跑，明天可能還會(huì )拉，一拉就跑！記��！莊并非是有什么利好來(lái)拉的，是中了減持的招才拉的，他也想跑！跑贏(yíng)他就是贏(yíng)！
工作計劃 篇5
20xx年度,電力公司調試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場(chǎng)形勢，立足長(cháng)遠練好內功，創(chuàng )新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目調試、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績(jì)。全年員工無(wú)違法違紀現象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會(huì )上下達的各項考核指標。
一、20xx年主要工作回顧
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著(zhù)，夯實(shí)公司發(fā)展基礎。一年來(lái)，我們把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為全年工作的重點(diǎn)，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進(jìn)軍國內外電建市場(chǎng)，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠(chǎng)2330mw機組、xx發(fā)電廠(chǎng)2600mw＃2機組、東方k廠(chǎng)2600mw機組、xx縣二電廠(chǎng)吹管技術(shù)服務(wù)、s廠(chǎng)運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造、電廠(chǎng)2300mw機組工程2機組調試、國電電廠(chǎng)2600mw機組擴建、華能電廠(chǎng)1600mw機組擴建工程等調試合同9份。
在建工程順利推進(jìn)，品牌形象不斷提升�，F場(chǎng)員工以實(shí)際行動(dòng)踐行“品質(zhì)成就未來(lái)”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內容追求規范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調試的服務(wù)品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設計變更多，新技術(shù)應用多，新疆冬季嚴寒大風(fēng)施工難度大等特點(diǎn)，克服重重困難，以調試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調試當中去，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠(chǎng)2300mw機組工程是地區最大容量的循環(huán)流化床機組，同時(shí)也是哈爾濱鍋爐廠(chǎng)首臺自主知識產(chǎn)權鍋爐，這臺機組的調試結果關(guān)系著(zhù)調試公司將來(lái)在神東電力的市場(chǎng)，他們堅持“今天的現場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現場(chǎng)研究和分析每一個(gè)技術(shù)難題，認真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營(yíng)運。彬長(cháng)礦區煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠(chǎng)首臺自主開(kāi)發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大，現場(chǎng)條件復雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現場(chǎng)員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實(shí)現了新突破，為調試公司在循環(huán)流化床調試方面積累了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠(chǎng)（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠(chǎng)首次進(jìn)行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠(chǎng)機組是xx省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目，調試公司在焦爐煤氣發(fā)電調試中實(shí)現新突破。截止目前，xx蒲城發(fā)電廠(chǎng)技改工程（2330mw）1號機組、xx彬長(cháng)礦區煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發(fā)電廠(chǎng)2300mw循環(huán)流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠(chǎng)、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠(chǎng)2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠(chǎng)2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調試、神木潔能電廠(chǎng)250mw調試工程等9項工程，機組均通過(guò)了有關(guān)部門(mén)168（72+24）小時(shí)滿(mǎn)負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順利移交生產(chǎn)投入營(yíng)運。印尼南望電廠(chǎng)（2300mw）燃煤發(fā)電機組調試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機組調試工程、國電第二發(fā)電廠(chǎng)（2600mw）機組調試工程、balco（4330mw）機組調試工程等4項工程順利推進(jìn)，受到中外業(yè)主的高度評價(jià)。涌現出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務(wù)業(yè)主、奉獻精品、贏(yíng)得市場(chǎng)”先進(jìn)典型，使“電建”調試品牌的影響力不斷得到提升。
以“依法治企年”活動(dòng)為契機，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。結合“依法治企年”活動(dòng)和“小金庫”專(zhuān)項治理工作，嚴格按照“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。認真梳理完善相關(guān)管理和控制制度，對公司原有各項規章制度進(jìn)行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統一編輯裝訂成冊，形成公司規章制度體系。同時(shí)自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高公司依法治企水平。制定了調試公司三年規劃，為公司長(cháng)遠發(fā)展指明方向。參與編寫(xiě)了火電標準化建設委員會(huì )的《達標投產(chǎn)規程》和《火電建設質(zhì)量管理規程》，編輯《調試手冊》，修改完善各個(gè)機組調試大綱、制定收資調研控制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術(shù)、水電調試和節能環(huán)保等調試規范，加強對工程項目的規范化和調試過(guò)程的標準化管理。開(kāi)展“讓業(yè)主滿(mǎn)意”勞動(dòng)競賽和“青年文明號”活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統優(yōu)秀論文，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。
堅持以人為本，關(guān)心員工生活。一年來(lái)，我們一直把服務(wù)重點(diǎn)放在一線(xiàn)，堅持以 “一線(xiàn)為重點(diǎn)、立足一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特別是今年工作任務(wù)重，員工在現場(chǎng)工作時(shí)間長(cháng)，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實(shí)事、辦好事。先后到工程現場(chǎng)對員工進(jìn)行慰問(wèn)，對員工及家屬的喜、病、喪事宜及時(shí)組織慰問(wèn)、探視。加大小家建設力度，春節期間，印尼南望項目部，組織現場(chǎng)員工貼對聯(lián)、放鞭炮，舉行籃
球比賽。組織員工為xx玉樹(shù)地震災區踴躍捐款。開(kāi)展“導師帶頭”和青年突擊隊活動(dòng)，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養專(zhuān)業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造了和諧、團結、向上的良好氛圍。
重視員工思想教育，努力建設一支高素質(zhì)的員工隊伍。結合公司現場(chǎng)工程點(diǎn)多，人員分散的特點(diǎn)，以調試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡(luò )平臺為載體，學(xué)習文件，介紹工程情況，布置工作，組織開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )交流與討論，統一員工的思想和行動(dòng)。針對全年工作特點(diǎn)，教育員工樹(shù)立大局意識，在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能“舍小家，為大家”。盧正陽(yáng)、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領(lǐng)導，但他們分別兼任項目經(jīng)理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，一直堅持戰斗在調試現場(chǎng)第一線(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節前都生病住院，時(shí)值電廠(chǎng)調試正處在緊張階段，妻子一人毫無(wú)怨言地承擔起照顧兩個(gè)孩子的義務(wù)，
二、存在的主要問(wèn)題和不足
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著(zhù)業(yè)主要求越來(lái)越高，在調試招標方面多為綜合招標，既包括調試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫。
2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進(jìn)一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進(jìn)比較困難，而且能力強、業(yè)務(wù)精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來(lái)，我所新進(jìn)人員較多，這些同志缺乏現場(chǎng)調試實(shí)踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當一面的專(zhuān)業(yè)骨干相對偏少，人員素質(zhì)還不能滿(mǎn)足工作需要，也制約了市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，對于公司長(cháng)遠發(fā)展有一定的影響。但如新進(jìn)人員太多又會(huì )影響到調試淡季人員窩工現像，所以配備合理的調試人員數量是一個(gè)及待解決的問(wèn)題。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現，機組裝機容量、技術(shù)參數不斷提高，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿(mǎn)足調試需求。特別是在拓寬調試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來(lái)源的問(wèn)題也要提到議事日程上。
三、對形勢和問(wèn)題分析
20xx年我公司調試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調試市場(chǎng)競爭加劇，公司在調試的主導地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節能減排工作重點(diǎn)和加大投資風(fēng)電、核電及其他類(lèi)型電力工程，火電市場(chǎng)相對萎縮，另外電力調試市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，調試隊伍增多并在不規范的電建市場(chǎng)中無(wú)序競爭，一路拼殺下來(lái)，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰場(chǎng)上的仇敵，公司在調試的主導地位受到?jīng)_擊，這些問(wèn)題使隊伍穩定和可持續發(fā)展受到了嚴峻的挑戰，使我們壓力巨大。
四、20xx年的工作打算
工作思路：堅持“一個(gè)中心”：以確保調試公司穩定發(fā)展為中心；實(shí)現“兩個(gè)提高”：即提高工程項目調試管理水平，實(shí)現無(wú)形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場(chǎng)風(fēng)險的能力，繼續拓展新的調試領(lǐng)域。
重點(diǎn)工作：20xx年調試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場(chǎng)壓力更大，又是九個(gè)工程同時(shí)上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點(diǎn)工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實(shí)做好調試工作，努力保持調試公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和基礎管理工作持續穩定發(fā)展。
1、抓好在建工程。由于電力調試單位內部惡性競爭，經(jīng)常導致低價(jià)中標，我們要以質(zhì)量求生存。從調試質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調試工作。要對調試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調試的深度和廣度上進(jìn)行總結，保證新項目在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)展順利。只有這樣，才能使調試水平更高，效益好大，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備，以滿(mǎn)足調試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠(chǎng)（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠(chǎng)（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設集團公司發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調試、xx榆橫電廠(chǎng)（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠(chǎng)（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能xx發(fā)電有限公司電廠(chǎng)（2660mw）調試工程2號機組調試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠(chǎng)（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調試等9項工程要按照達標投產(chǎn)、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。
2、增強“三種”意識。要以轉變觀(guān)念為先導，增強市場(chǎng)意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律和企業(yè)自身的特點(diǎn)，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)，既要做強主營(yíng)核心業(yè)務(wù)，又要多元化經(jīng)營(yíng)，力爭在與調試相關(guān)或相鄰的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗、調試監理、電廠(chǎng)技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等方面有所突破�！岸鄺l退”走路，既要做強做大國內市場(chǎng)，又要積極拓展國外市場(chǎng)，使企業(yè)發(fā)展得越來(lái)越好，越來(lái)越強。加強經(jīng)營(yíng)管理，繼續擴大對外影響力。
3、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量、高參數機組的不斷出現，加快對高端人員的引進(jìn)和培養教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍；充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)人員的潛能，采用多種形式的培訓，加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培養，使他們能夠及時(shí)應對處理各種現場(chǎng)問(wèn)題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂(lè )于奉獻、技術(shù)精湛的專(zhuān)業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養成為具有較高反事故能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，培養出一批責任心強、技術(shù)水平高的中青年專(zhuān)家。
4、建立完善自己的知識共享數據庫。知識和經(jīng)驗的'積累是有協(xié)同效應的，經(jīng)過(guò)碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過(guò)制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，共同成長(cháng)。這樣才能強化公司內部的技術(shù)和人才積累，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。
春風(fēng)得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚“永不滿(mǎn)足，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場(chǎng)挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰為機遇，沉著(zhù)應對挑戰，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng )新的工作理念，再度譜寫(xiě)出調試公司新的篇章。
工作計劃 篇6
初步啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò )推廣策劃項目有：
一、搜集潛在客戶(hù)可能出現的地方
首先雙方討論清目標客戶(hù)群，然后用兩天時(shí)間專(zhuān)門(mén)搜集目標客戶(hù)群出現的網(wǎng)站，并做詳細列表。（兩天）
二、建設營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站
首先確定產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)、核心競爭力、與同類(lèi)產(chǎn)品（曼秀雷敦，迪豆，李醫生，clean&clear）的差異化，定位核心關(guān)鍵詞并列出相關(guān)長(cháng)尾關(guān)鍵詞，進(jìn)行網(wǎng)站策劃。（一天）
根據策劃進(jìn)行網(wǎng)站建設。（四天）
進(jìn)行網(wǎng)站關(guān)鍵詞鋪設工作。（一天）
三、網(wǎng)站優(yōu)化與推廣
開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)站推廣工作。（持續）
四、抓取目標客戶(hù)網(wǎng)站郵箱地址
根據目標網(wǎng)站情況進(jìn)行分析，看能否查找和抓取郵件地址。（時(shí)間不定）
五、郵件營(yíng)銷(xiāo)，每天不低于20萬(wàn)，總量300萬(wàn)左右，輪流發(fā)送。
策劃郵件群發(fā)內容
首先，對現有300萬(wàn)郵箱地址進(jìn)行群發(fā)。
對收集到的目標客戶(hù)郵件地址進(jìn)行有限發(fā)送。
時(shí)間是持續
六、到目標客戶(hù)出現的地方發(fā)布軟文
對目標客戶(hù)出現的網(wǎng)站采用購買(mǎi)廣告、發(fā)送軟文等形式進(jìn)行推廣。
該工作持續進(jìn)行，每15天更換一次軟文內容。
七、建立企業(yè)博客
建立企業(yè)博客，宣傳在網(wǎng)站上諸多不變宣傳的信息，或產(chǎn)品工藝流程等。
需雙方配合。
持續更新。
八、做電子書(shū)病毒營(yíng)銷(xiāo)
根據需求做諸多電子書(shū)發(fā)布到網(wǎng)上去，做病毒營(yíng)銷(xiāo)。
此項工作需雙方配合。
根據情況每個(gè)月做一期，持續6期以上。
九、做好淘寶網(wǎng)網(wǎng)店營(yíng)銷(xiāo)
諸如：
1，廣告設置策略
2，淘客策略
3，價(jià)格策略
4，店面裝修策略
5，寶貝的主題策略
等等。
持續跟進(jìn)。
十、根據運營(yíng)情況隨時(shí)調整策略
如增加視頻營(yíng)銷(xiāo)策略等。
工作計劃 篇7
冬去春來(lái)，轉眼間我們又迎來(lái)新的一學(xué)期。隨著(zhù)新學(xué)期的開(kāi)始，我們商貿系自管會(huì )的工作又拉開(kāi)了新的帷幕。俗話(huà)說(shuō)：“新學(xué)期，新面貌�！鄙藤Q系自管會(huì )也發(fā)生著(zhù)一些變化，有原先的五部門(mén)拓展到七個(gè)部門(mén)，各部門(mén)的工作更加細化和有針對性，于是商貿系自管會(huì )新聞部也在此時(shí)孕育而生。商貿系自管會(huì )新聞部是從原先的自管會(huì )辦公室中獨立出來(lái)，旨在負責自管會(huì )最新活動(dòng)資料及采集校內外新聞資料，報道自管會(huì )各部門(mén)的最新、最及時(shí)的動(dòng)態(tài)及活動(dòng)情況;并且協(xié)助各學(xué)生團體通過(guò)校內外各媒介進(jìn)行商貿系自管會(huì )形象的宣傳。為了能夠出色完成這一艱巨而重要的責任，我們據此制定出了一系列相關(guān)的新學(xué)期計劃。
以下是商貿系自管會(huì )新聞部的具體工作計劃：
一．關(guān)于新聞部招新計劃及情況：
由于新聞部是新設立的部門(mén)，因此在人員配備上還不夠完善，我們目前的首要工作是吸引更多的有才之人加入我們的工作團隊，這項工作將在第二周啟動(dòng)，并同時(shí)初步完成新聞部的人員組合。
二．關(guān)于未來(lái)的具體工作：
定時(shí)定量地完成高質(zhì)量的通訊稿：這是新聞部保留及比較重要的工作，要在充分了解各部門(mén)近期動(dòng)態(tài)后，做到及時(shí)報道自管會(huì )的工作和活動(dòng)。
建立自管會(huì )博客并進(jìn)行日常維護和及時(shí)更新：隨著(zhù)自管會(huì )的改革，為了展現一個(gè)真正屬于學(xué)生自己、真正為同學(xué)服務(wù)的團隊，因此我們即將推出一個(gè)關(guān)于自管會(huì )的博客，博客內容涉及自管會(huì )的各個(gè)方面，其中包括：自管會(huì )部門(mén)介紹、各部門(mén)成員介紹、各部門(mén)每周每月開(kāi)展的活動(dòng)介紹、自管會(huì )活動(dòng)所取得的成績(jì)等等。并且定期會(huì )進(jìn)行相應的更新，博客的內容盡量做到最新、最快、最全。
關(guān)于自管會(huì )月刊：月刊是我們初步的一個(gè)設想，因為月刊的出版不僅僅涉及文字的部分，更需要進(jìn)行排版、印刷等等一系列復雜的工序。相信等新聞部的工作進(jìn)入正規之后，我們就將著(zhù)手進(jìn)行著(zhù)方面工作的研究和部署，同時(shí)也希望得到其他部門(mén)的協(xié)力幫助，能夠早日推出屬于我們自管會(huì )的月刊。從現在起，我們部門(mén)各個(gè)方面的工作就要陸續開(kāi)展起來(lái)。作為一個(gè)新生的團隊，我們的工作經(jīng)驗還不足，我們也能預想到在工作的過(guò)程中可能會(huì )出現的困難，但請相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后，我們會(huì )做得更好、更出色。通過(guò)我們的筆尖描繪出一個(gè)全新的商貿系自管會(huì )，讓我們來(lái)提供一個(gè)大家彼此交流的橋梁。最后希望在所有新聞部的成員的努力之下，我們能夠出色地完成各項任務(wù)！
商貿系自管會(huì )新聞部20xx年二月
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