【熱門(mén)】工作計劃范文十篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想

　　在學(xué)校黨總支、校長(cháng)室的直接領(lǐng)導下，準確定位，高點(diǎn)要求，充分發(fā)揮辦公室的綜合職能作用，發(fā)揮黨總支、校長(cháng)室與黨支部及各處室之間的橋梁和學(xué)校行政班子成員與教職工之間的紐帶作用，為加強特色學(xué)校建設，提升辦學(xué)品位而創(chuàng )新、高效地工作。

　　二、工作要求

　　1.明確分工，一體化運作。

　　2.提升素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。

　　3.前瞻策劃，智慧化處事。

　　4.提高效益，規范化辦公。

　　三、具體工作

　　1．傾力抓好精神文明建設。對精神文明建設序列的工作加強計劃性，既把工夫用在平時(shí)，也要能夠“快速反應”。根據年初預申報文明單位的要求，做好臺帳資料等相應工作。

　　2．加強特色學(xué)校建設，對學(xué)�！暗虏┱吡�，自勝者強”的核心辦學(xué)理念進(jìn)行多角度、多層面的詮釋?zhuān)�使之深入每一個(gè)教職員工的內心，使之成為全體學(xué)生的共識。

　　3．加強宣傳的計劃性，精心策劃學(xué)校的宣傳工作，在打造學(xué)校形象上盡心盡力。提升學(xué)校文化建設的品位，豐富學(xué)校文化建設的內涵。做好開(kāi)學(xué)初、節假日、學(xué)校外事活動(dòng)等環(huán)節的氣氛營(yíng)造工作。

　　4．協(xié)助黨總支、校長(cháng)室了解各黨支部、各處室貫徹執行黨總支、校長(cháng)室工作意見(jiàn)的情況和結果；對涉及兩個(gè)以上部門(mén)的工作，負責牽頭、協(xié)調、督辦，抓好落實(shí)。

　　5．負責全局性公文的擬寫(xiě)，及時(shí)處理各種計劃、總結、請示報告、會(huì )議講話(huà)、通知、公示等文本。負責黨總支委員會(huì )、行政辦公會(huì )和其它重要會(huì )議、活動(dòng)的記錄。按時(shí)編好“備忘錄”并在《風(fēng)華報》上亮相，及時(shí)發(fā)布全校的“周工作安排”。

　　6．嚴格執行《公文處理制度》，做好公文的收拆、登記、送閱、督辦、保密、存檔等工作。

　　7．做好學(xué)校檔案的管理工作，在增強全體教職員工的檔案意識，提高學(xué)校檔案工作水平上下工夫，推行“每事一檔，即時(shí)歸檔”制度從而提升學(xué)校層次，更好地服務(wù)于師生。開(kāi)學(xué)初根據人員變動(dòng)情況做好新進(jìn)人員的人事檔案收集整理工作，及時(shí)調整“花名冊”，修正“通訊錄”。

　　8．做好全校性會(huì )議、活動(dòng)的組織安排，承辦好上級組織借座舉行的各種會(huì )議、活動(dòng)。管理好學(xué)校的所有會(huì )議室。

　　9．做好對外接待工作，認真執行《皋如市第一中學(xué)接待條例》，按照標準，顧及全程，關(guān)注細節；做好對外聯(lián)系工作；做好信訪(fǎng)工作。使之成為展示學(xué)校良好形象的一個(gè)重要窗口。

　　10．做好校車(chē)的調派工作，嚴格遵循《皋如市第一中學(xué)校車(chē)管理暫行規定》，規范程序，服務(wù)到位。

　　11．根據學(xué)�，F行管理體制，確保學(xué)校層面“導護值班”的正常運行，記載好辦公室自身的“工作日志”。

　　12．及時(shí)、高效地辦理黨總支、校長(cháng)室交辦的各項臨時(shí)性工作。

工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　以區教委學(xué)前科和進(jìn)校工作要點(diǎn)為指導，結合學(xué)前教研室工作總體要求，繼續堅持“項目管理，任務(wù)驅動(dòng)、研訓一體”工作模式，進(jìn)一步貫徹、落實(shí)《綱要》精神，以市區級基地園驗收為契機，以“社區早教基地園建設”和“早教教研工作”為載體，以系列教研、培訓、交流為主要途徑，以提升0—3歲早教師資隊伍專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)為重點(diǎn)，全面提升全區早期教育工作質(zhì)量。

　　二、重點(diǎn)工作

　　1、進(jìn)一步加強早教中心教研組研究力度，提升研究水平。

　　2、加強各類(lèi)園所早教師資隊伍建設，繼續完成早教師資培訓工作。

　　3、組織早教工作系列觀(guān)摩研討活動(dòng)。

　　4、繼續加強“在早教活動(dòng)自選環(huán)節中如何有目的的促進(jìn)幼兒大肌肉發(fā)展” 的專(zhuān)題研究。

　　5、做好早教示范基地驗收前的視導工作。

　　三、具體工作及措施

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強早教中心教研組研究力度，提升研究水平。

　　1、結合11所驗收園的需求，組織中心組成員學(xué)習、掌握0-3歲幼兒發(fā)展目標，作好指導、示范準備工作。（9月15日）

　　2、中心組骨干教師針對不同年齡段幼兒發(fā)展水平，做教學(xué)設計展示，按各環(huán)節活動(dòng)內容進(jìn)行目標、材料投放、對幼兒要求、對家長(cháng)指導等全方面說(shuō)課指導。（9月22日）

　　3、做教學(xué)活動(dòng)觀(guān)摩課，發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用。（10月13日）

　�。ǘ�）加強早教教研活動(dòng)，專(zhuān)題引領(lǐng)基層研究。

　　將教研工作與驗收視導工作有機結合，發(fā)揮教育的價(jià)值。

　　1、活動(dòng)時(shí)間：每月二次（單周四）

　　2、研究?jì)热荩骸霸谠缃袒顒?dòng)自選環(huán)節中如何有目的的促進(jìn)幼兒大肌肉發(fā)展”

　　3、研究形式及目的：以中心組研究、示范為抓手，以專(zhuān)項培訓、學(xué)習和專(zhuān)題觀(guān)摩研究為主要途徑，提高教師研究力；通過(guò)專(zhuān)題交流提升教師語(yǔ)言表達能力和理論聯(lián)系實(shí)際的能力，逐步提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　4、以基地園觀(guān)摩研討為途徑，引領(lǐng)、提升早教教師研究水平；

　　本學(xué)期中心組活動(dòng)在房幼、良幼、韓村河等幼兒園進(jìn)行。在市級示范基地園開(kāi)展區級早教觀(guān)摩研討系列活動(dòng)，提高幼兒園早教教師組織、指導活動(dòng)的能力。促進(jìn)房山區早期教育工作又好又快發(fā)展。

　　以座談交流形式為抓手，提高教師理論聯(lián)系實(shí)際、提升實(shí)踐經(jīng)驗的能力。

　　5、本學(xué)期重點(diǎn)活動(dòng)：進(jìn)行專(zhuān)任教師親子活動(dòng)方案設計評比活動(dòng)。

　　活動(dòng)方法：

　�。�1）各園在11月中旬進(jìn)行園內評選，按專(zhuān)任教師40%的比例評出優(yōu)秀活動(dòng)方案；

　�。�2）12月16日前按比例上交學(xué)前教研室。

　�。ㄈ�）做好早教示范基地驗收前的視導工作

　　加強對申報區級示范基地驗收園的視導與管理，促進(jìn)早教工作的開(kāi)展。

　　本學(xué)期對申報示范基地的11所幼兒園進(jìn)行全面視導。

　　結合區級教研，充分發(fā)揮中心組成員優(yōu)勢，將說(shuō)課、做課、反思、交流有機結合起來(lái)，施行全方位引領(lǐng)。

　　1、組織11所園早教負責人、專(zhuān)任教師共同學(xué)習綱要精神，掌握0-3歲（分段）嬰幼兒發(fā)展水平，使教師有目的的備好每節活動(dòng)課方案，使幼兒身心都得到發(fā)展。并能有的放矢的指導家長(cháng)科學(xué)育兒。

　　2、骨干教師根據教研專(zhuān)題，結合驗收標準，有目的的為驗收園教師以及其他園所教師進(jìn)行說(shuō)課指導。

　　3、骨干教師觀(guān)摩課展示，與教師一起研討活動(dòng)課優(yōu)勢與不足，了解并掌握活動(dòng)策略。

　　4、觀(guān)摩驗收園所教師活動(dòng)課，研討活動(dòng)效果，提高教師組織活動(dòng)課水平。

　　5、以市級示范基地驗收標準的要求對11所幼兒園早教基地驗收文字材料的準備進(jìn)行細致的指導，逐步完善，逐步提高，達到標準。

　　14所有意向的園所有：

　　城關(guān)、長(cháng)溝、琉璃河、霞云嶺、石樓、張坊、長(cháng)陽(yáng)、河北、原子能、礦機、

　　西潞、昊天、小英才、希望之星。

　�。ㄋ模┏浞掷�用早期教育網(wǎng)，為教師搭建學(xué)習、交流、發(fā)展的平臺。

　　本學(xué)期重點(diǎn)活動(dòng)：

　　將示范基地好的活動(dòng)方案、案例等在網(wǎng)上與大家交流、研究，實(shí)現網(wǎng)上教研。

　　突出不同年齡段教養重點(diǎn)，要有主管領(lǐng)導（負責人）的點(diǎn)評。

　�。ㄎ澹└鶕�需要繼續組織教師參加市級早教師資培訓。

　　1、統計需要培訓人數。

　　2、繼續聯(lián)系幼師培訓中心做好教師崗前培訓工作。

　　3、教研員王彩紅準備參加早教上崗培訓。

工作計劃 篇3

　　一、指導思想：

　　隨著(zhù)以計算機、多媒體和網(wǎng)絡(luò )通訊為基礎的現代教育技術(shù)的飛速發(fā)展，教育模式也發(fā)生了巨大的變化，教育信息化成了現代教育的一個(gè)最明顯的特征。我校要緊跟教育發(fā)展的新形勢，全面啟動(dòng)現代化教育工程，在課堂教學(xué)上加快教育技術(shù)裝備現代化的步伐努力提高教師現代信息技術(shù)的業(yè)務(wù)水平，深入開(kāi)展現代教育技術(shù)的教學(xué)研究活動(dòng)，豐富教學(xué)內容，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，充分發(fā)揮電教媒體的優(yōu)勢。

　　二、工作目標和具體措施：

　　1、抓現代教育技術(shù)的學(xué)習和提高：

　　以現代教育理論、現代教育技術(shù)的裝備使用和信息技術(shù)課的開(kāi)設為重點(diǎn)，提高全體教師信息技術(shù)的運用能力，并廣泛應用于教學(xué)中，深化課堂教學(xué)改革，提高教學(xué)效益。

　�。�1）強化教師現代信息技術(shù)的學(xué)習和培訓，提高電教媒體在課堂教學(xué)中的應用，配合教科處、教導處采取切實(shí)有效的考核措施，推廣網(wǎng)絡(luò )技術(shù)及多媒體教學(xué)技術(shù)，使課堂教學(xué)模式向現代化教學(xué)模式轉變，促使課堂教學(xué)效果達到最優(yōu)化。

　�。�2）通過(guò)邀請專(zhuān)家來(lái)校做多媒體課件展示和制作培訓，逐步引導和提高我校教師多媒體教學(xué)課件的制作水平。

　�。�3）倡導全體教師行動(dòng)起來(lái)，形成重視現代化教育，學(xué)習現代化教學(xué)手段，最終得益于現代化教育的良性循環(huán)。在提高教師現代化教學(xué)水平的同時(shí)，努力促進(jìn)現代化教學(xué)設施的使用率。

　�。�4）積極組織教師研討、設計多媒體課件，及時(shí)在校園網(wǎng)上發(fā)布，實(shí)現校內網(wǎng)絡(luò )資源共享。定期組織教師多媒體課件制作評比，將優(yōu)秀課件送省、市參評。

　　2、抓服務(wù)和管理：

　　重視并抓好電教管理人員現代信息技術(shù)的學(xué)習，更好地服務(wù)于師生和教學(xué)，進(jìn)一步完善管理網(wǎng)絡(luò )，提高現代化教學(xué)的管理水平。

　�。�1）完善電教管理網(wǎng)絡(luò )，制定明確的崗位職責，健全制度，確保電教工作正常、有序的開(kāi)展。

　�。�2）要求語(yǔ)數外物化教師對丹陽(yáng)假日網(wǎng)校一學(xué)期上傳資源達每人5個(gè)，其他教師學(xué)上傳資源達每人3個(gè)生，學(xué)生使用率不低于15%。（由班主任老師負責）

　�。�3）加強對電教設備的管理、使用、保養和維修，提高電教器材的完好率，以及電教軟件的使用率，為教育教學(xué)工作服務(wù)。

　�。�4）建好校園網(wǎng)絡(luò )管理系統，專(zhuān)人負責網(wǎng)管中心的建設和維護，充分體現網(wǎng)絡(luò )在教育教學(xué)中的功能。繼續發(fā)揮校園網(wǎng)的功能，使之真正成為學(xué)校與教師、學(xué)生、社會(huì )交流的平臺。發(fā)布學(xué)校新的網(wǎng)站，及時(shí)更新欄目?jì)热�，為教師提供教學(xué)資源及查詢(xún)服務(wù)，發(fā)揮其展示校園風(fēng)貌、展示教師風(fēng)采和對外宣傳的窗口作用。

　�。�5）強化多媒體教室電教設備的管理力度，大幅度提高多媒體教室電教設備利用率，并做好設備使用記載。

　　三、具體工作安排：

　　二月份：

　　1．制定好電教工作計劃，

　　2．對教室多媒體設備進(jìn)行全面檢查和維修。

　　2．宣傳發(fā)動(dòng)做好多媒體教室網(wǎng)上登記使用記載。

　　3．對校園網(wǎng)絡(luò )、校園廣播、校園監控系統進(jìn)行全面維護，確保正常進(jìn)行。

　　三月份：

　　1．要求語(yǔ)數外物化教師在單周上傳一個(gè)優(yōu)秀課件或教案至假日網(wǎng)校。

　　2．做好優(yōu)秀教案、試卷、課件等整理上網(wǎng)工作，計劃在一定時(shí)間內形成學(xué)校特色的校本資源庫。

　　3．建好校園網(wǎng)絡(luò )管理系統，充分體現網(wǎng)絡(luò )在教育教學(xué)中的功能。

　　四月份：

　　1．做好九年級英語(yǔ)聽(tīng)力、口語(yǔ)網(wǎng)上考試的準備工作。

　　2．參加丹陽(yáng)市優(yōu)秀現代技術(shù)論文的評選

　　3．對教師進(jìn)行一次現代教育技術(shù)應用培訓。

　　五月份：

　　1．對教師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )應用知識培訓。

　　2．做好八年級學(xué)生信息技術(shù)結業(yè)考試工作。

　　3．組織教師多媒體課件制作比賽，優(yōu)秀課件并送鎮江市參評。

　　六月份：

　　1．做好電教設備的收繳入庫工作及時(shí)加以維修保養。

　　2．對教師的假日網(wǎng)校登錄情況進(jìn)行考核匯總。

工作計劃 篇4

　　本學(xué)期由于是大學(xué)生計算機協(xié)會(huì )成立的重要一年，所以，本學(xué)期主要工作重點(diǎn)將放在社團的基礎建設上，使計算機協(xié)會(huì )走上新的道路， 并整合原協(xié)會(huì )資源，更好的發(fā)展自己，更好的服務(wù)師生。

　　本學(xué)期主要工作任務(wù)：務(wù)實(shí)，做好梯隊建設工作；發(fā)展，促進(jìn)社團良好的運轉；創(chuàng )新，提高協(xié)會(huì )的品牌影響度。努力創(chuàng )辦一流的計算機社團！

　　計算機協(xié)會(huì )宗旨：

　　普及電腦知識、傳播網(wǎng)絡(luò )文化、豐富校園生活，為同學(xué)們的計算機學(xué)習創(chuàng )造優(yōu)越條件，提供良好的氛圍，全心全意為會(huì )員服務(wù)，培養會(huì )員學(xué)習計算機的興趣，提高廣大會(huì )員的計算機實(shí)際應用水平。進(jìn)一步加強學(xué)校精神文明建設，培養學(xué)生的計算機興趣，豐富和活躍學(xué)生的業(yè)余文化生活促進(jìn)學(xué)生計算機應用水平的提高為宗旨。遵守國家法律，法規和學(xué)校的各項規章制度及社會(huì )道德風(fēng)尚。

　　根據協(xié)會(huì )宗旨，本學(xué)年具體工作安排如下：

　　一、進(jìn)一步加強社團現有人員的凝聚力，增強部長(cháng)及以上成員的領(lǐng)導能力， 提高副部長(cháng)以上成員的工作積極性，加強對干事的管理。

　　二、進(jìn)一步加強社團各部門(mén)的協(xié)作力度，從磨合期過(guò)渡到穩定期，同時(shí)在社團聯(lián)合會(huì )指導下準備招新工作。

　　三、召開(kāi)本學(xué)期第一次成員大會(huì )，促進(jìn)新成員更快的了解社團。

　　四、完成招新工作之后即開(kāi)始對新成員的培訓工作，依照協(xié)會(huì )宗旨，合理安排課程內容，堅持做好每周一次的內部培訓工作。讓每位成員都有上機實(shí)習的機會(huì )。

　　五、認真做好各項協(xié)會(huì )既定活動(dòng)，每?jì)芍芤淮蔚牧x務(wù)維修活動(dòng)，每周一次的計算機水平內部培訓活動(dòng)等。努力通過(guò)活動(dòng)為全校同學(xué)提供更好的服務(wù)，普及計算機知識，提高計算機水平。在老活動(dòng)的基礎上推陳出新，嘗試舉辦一些有創(chuàng )意、有影響力的活動(dòng)。

　　六、不定期舉辦面向全校同學(xué)的計算機知識講座，提供最新最全的計算機知識，傳播計算機科技發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　七、舉辦裝機大賽，通過(guò)比賽形式傳播計算機硬件知識，親自動(dòng)手組裝計算機主機，提高計算機愛(ài)好者的動(dòng)手能力。同時(shí)舉辦計算機產(chǎn)品展，并講解相關(guān)知識，提高參觀(guān)者的辨別能力，減小購機上受騙的可能性。本活動(dòng)暫定于百年校慶結束后舉行。

　　八、進(jìn)行一次全校范圍的計算機信息普查，以問(wèn)卷調查和隨機交流的方式對全校同學(xué)計算機普及率，計算機整體水平，購機意向，學(xué)校網(wǎng)絡(luò )狀況，計算機使用習慣，使用計算機期間經(jīng)常遇到的問(wèn)題以及最需要我們計算機類(lèi)社團提供什么樣的幫助等方面進(jìn)行調查，并整理一份書(shū)面調查報告，作為學(xué)校管理的參考。同時(shí)依據此次調查調整本社團的工作方向，更好的舉辦同學(xué)們最需要的活動(dòng)。本活動(dòng)計劃在10月底舉辦。

　　九、舉辦網(wǎng)站創(chuàng )意設計大賽，以書(shū)面或網(wǎng)頁(yè)形式提交作品，為建站愛(ài)好者提供一個(gè)學(xué)習交流的平臺，同時(shí)給有建站夢(mèng)想的同學(xué)提供一個(gè)機會(huì )，我們將會(huì )選出優(yōu)秀方案助其實(shí)現夢(mèng)想。本活動(dòng)定于11份舉辦。

　　十、舉行新年聯(lián)歡會(huì )，加強成員間的交流。定于12月底進(jìn)行。

　　十一、開(kāi)展本學(xué)期成員交流會(huì )，在交流中總結本學(xué)期所做的工作，提出缺點(diǎn)和不足，總結經(jīng)驗教訓，暢談協(xié)會(huì )發(fā)展規劃。并對每位成員作出評價(jià)。

　　十二、召開(kāi)新學(xué)期全體成員大會(huì )，并布置本學(xué)期工作計劃。3月初進(jìn)行。

　　20xx.10.08

工作計劃 篇5

　　一、指導思想：

　　備課組是學(xué)校開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)的主陣地，我們三年級數學(xué)備課組堅持以《數學(xué)課程標準》為指導，以學(xué)校和教研組工作計劃為主線(xiàn)，以理論和實(shí)踐結合為手段，不斷深化課堂教學(xué)改革，深化思想道德教育。在這學(xué)期，我們將通過(guò)理論學(xué)習、備課與說(shuō)課、聽(tīng)課與評課、作業(yè)批改與學(xué)生輔導等活動(dòng)，把工作落到實(shí)處，提高數學(xué)學(xué)科教學(xué)效益與質(zhì)量。并以此培養學(xué)生的學(xué)科情感，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，養成良好的學(xué)習習慣，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)持續發(fā)展。

　　二、工作思路

　　1、組織全組教師認真學(xué)習教科研工作計劃和數學(xué)教學(xué)計劃的相關(guān)內容。

　　2、按要求制定本組活動(dòng)計劃，明確目標，落實(shí)任務(wù)。

　　三、具體措施

　　1、加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　繼續學(xué)習理論知識及課改前沿信息，不斷接受新的教學(xué)理念、教育方法、教育手段，積極開(kāi)展教學(xué)改革實(shí)踐，不斷提高課堂教學(xué)水平。

　　2、加強良好學(xué)科情感、態(tài)度的培養，激發(fā)學(xué)習熱情，提高學(xué)生自主學(xué)習的能力�！　≡谄綍r(shí)的教學(xué)中，除了用賞識、鼓勵等方法，增強學(xué)生的學(xué)習興趣外，還要注意利用學(xué)科知識的魅力，來(lái)吸引學(xué)生。同時(shí)要根據班級學(xué)生的.特點(diǎn)，采取一定的激勵策略，讓好生更想學(xué)，中下生對數學(xué)的學(xué)習也充滿(mǎn)自信和興趣，切實(shí)促進(jìn)學(xué)生積極主動(dòng)學(xué)習。對那些“后進(jìn)生”要分層要求，多創(chuàng )設條件讓他們體驗到“成功”的喜悅。

　　3、繼續改革數學(xué)課堂教學(xué)，提高課堂效率。

　　(1)、認真開(kāi)展集體備課活動(dòng)，每周一下午第一節進(jìn)行有效的集體備課活動(dòng)，主要研討選定的課，科學(xué)地制定出“三維目標”，確立每節課的教學(xué)重難點(diǎn)，然后著(zhù)重研討突破重難點(diǎn)的方法策略或探究如何上更具特色更有實(shí)效性。上完課后，對此課進(jìn)行二次討論和修改。

　　(2)、繼續抓好學(xué)法指導和學(xué)生良好學(xué)習習慣的養成，特別是學(xué)生的書(shū)寫(xiě)、傾聽(tīng)、發(fā)言、勤思善問(wèn)、認真審題等習慣和能力的培養。積極提高培優(yōu)補差工作，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

　　4、立足課題，開(kāi)展研討，相互學(xué)習，共同提高。

　　開(kāi)展好課題研究——培養低年級的學(xué)習習慣，按照課題研究方案有計劃、有步驟地落實(shí)、滲透到平時(shí)的課堂教學(xué)實(shí)踐中。本學(xué)期選一人上好校級打磨課，開(kāi)課教師要認真準備，結合本組教師的意見(jiàn)，在“自主、合作”的基礎上體現出個(gè)人風(fēng)格，聽(tīng)課教師要勤記錄善反思。評課要實(shí)在、多提意見(jiàn)。通過(guò)活動(dòng)，使組內每位成員都能明確自己在教學(xué)上的長(cháng)處和短處，使自己揚長(cháng)避短，把新課程的理念真正貫徹到課堂教學(xué)中。

　　四、具體活動(dòng)安排：

　　具體安排：第一次：

　　1、教學(xué)工作安排部署;討論新教材備課中的疑難問(wèn)題，幫助教師解決教學(xué)困惑。

　　2、制定備課組計劃。

　　第二次：集體備課：兩位數乘兩位數(不進(jìn)位)

　　第三次：集體備課：面積的認識

　　第四次：集體備課：小數的初步認識

工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。

　　二、主要經(jīng)營(yíng)指標

　　1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。

　　2、顧客流失率為總顧客的%，其中：人為顧客流失力爭降低為零、壞帳回收率為總顧客的%。

　　3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應收款%。

　　4、實(shí)現凈利潤萬(wàn)元。

　　5、委托銀行扣款成功率達%。

　　三、工作措施

　　1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。

　　面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

　　2.抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。

　　搞好各類(lèi)顧客分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對顧客進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分企業(yè)經(jīng)理分別按照"分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清收"等管理措施，對所屬顧客進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成

　　3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。

　　4.適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的顧客管理模式。一是要實(shí)行顧客分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對重點(diǎn)顧客進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)顧客的后續服務(wù)工作。

　　5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。

　　企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動(dòng)工作。

　　6.嚴格顧客的收費標準，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規范標準，堅決執行企業(yè)規定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無(wú)權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

　　7.強化員工教育培訓工作。

　　(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng )新精神。二是增強職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀(guān)念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

　　(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續學(xué)習新業(yè)務(wù);二是技能培訓工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識空白。通過(guò)請進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎。

　　8.完善企業(yè)內部管理機制，對所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標。各個(gè)部門(mén)均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

　　(1)建立和健全企業(yè)內部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

　　一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

　　二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。

　　三是根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀(guān)要求，嚴格執行企業(yè)內部財務(wù)管理和會(huì )計監督。

　　落實(shí)企業(yè)內部責任。建立內部責任會(huì )計制度，對各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費用、部門(mén)利潤進(jìn)行分別核算。使各部門(mén)對自己的任務(wù)、目標做到心中有數。這對于調動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意，節約費用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的;建立一套內部的約束機制，在內部制度中明確規定各部門(mén)的權力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。

　　會(huì )計監督。會(huì )計監督不單純是對一般費用報銷(xiāo)的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運用、費用開(kāi)支、收入實(shí)現，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權益，強化會(huì )計監督職能，保證制度的落實(shí)和有效執行。

　　(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執行力。企業(yè)的執行力決定企業(yè)競爭力，執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行相長(cháng)的企業(yè)。提高執行力的具體措施：

　　首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

　　其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中特別提到要找"訓練有素"的人，要將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。

　　其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規則來(lái)約束，規則是一個(gè)組織執行力的保障。"pdca循環(huán)"說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

　　其四，倡導"真誠&8226;溝通"的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有%是由于溝通不力造成的，而%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

　　其五，關(guān)注細節，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮"最長(cháng)的指頭"的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好"木桶效應"的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

　　其六，建立起有效的績(jì)效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績(jì)效管理。

　　最后，要營(yíng)造執行文化：要從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡"領(lǐng)導問(wèn)責"，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責任心;其四，績(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。

　　(3)提高管理者執行力的素質(zhì)要求

　　其一，識馬、賽馬、追求團隊成功--對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

　　其二，指令明確--指令是否明確也是當領(lǐng)導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

　　其三，關(guān)注細節，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)--管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細節一定要關(guān)注、要督促、去指導。

　　其四，有堅韌的情感強度--首先是"有性格"的人，總是堅決擁護某種事物--一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項事業(yè)，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。

　　其五，掌握節奏，必要的時(shí)候善于轉大彎--執行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因為形勢在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要"動(dòng)如脫兔"，該慢的時(shí)候要"靜若處子"。

　　以上工作安排計劃，是我在春節休假期間，學(xué)習了多方面的知識，結合本企業(yè)的實(shí)際情纂寫(xiě)而成的，有些問(wèn)題還不夠成熟，但是，基于"小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個(gè)企業(yè)從小長(cháng)到大最美"的理念，還是大膽地把它寫(xiě)下來(lái)了，僅供領(lǐng)導參考，不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。

工作計劃 篇7

　　班組文化建設活動(dòng)是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開(kāi)展團結、友愛(ài)、互助、共贏(yíng)工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng )建“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習慣的員工群體在同一個(gè)工作部門(mén)，一個(gè)一線(xiàn)班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過(guò)這項建設活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習、練技能、求創(chuàng )新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動(dòng)其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展。

　　在20xx年里我們會(huì )更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng )新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現職工的全面發(fā)展，創(chuàng )造工作新局面。特制定工作計劃如下：

　　一月：整理班組基本情況，做好班組建設的相關(guān)準備工作。

　　二月：設立班組文化建設的組織機構，開(kāi)通班組博客，制定班組博客管理辦法。

　　三月：正式啟動(dòng)班組文化建設活動(dòng)。

　　四月：1、整理班組建設的相關(guān)資料。

　　2、開(kāi)展關(guān)于班組文化建設活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設的宣傳資料。

　　3、組織開(kāi)展QC活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，擬訂QC活動(dòng)主題。

　　4、文化墻。

　　5、擬訂班組文化建設各項制度。

　　五月：1、組織開(kāi)展班組技術(shù)知識交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

　　2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。

　　3、文化墻。

　　4、QC活動(dòng)正常開(kāi)展。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　6、技術(shù)比武活動(dòng)。

　　六月：1、開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽，搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。

　　2、迎合“六一”兒童節，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫(huà)。

　　3、文化墻。

　　4、QC活動(dòng)討論會(huì )。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　七月： 1、做好上半年班組文化建設的工作總結。

　　2、整理各小分組的工作（活動(dòng)）資料，存檔。

　　3、文化墻。

　　4、QC活動(dòng)半年工作總結。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　八月：1、組織安全文化教育圖片展。

　　2、開(kāi)展文化體育活動(dòng)。

　　3、文化墻。

　　4、QC活動(dòng)的正常開(kāi)展。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　九月：1、組織讀書(shū)活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫(xiě)一篇心得。

　　2、文化墻。

　　3、QC活動(dòng)總結復查。

　　4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　十月：1、開(kāi)展經(jīng)驗交流討論會(huì )（四所一中心）。

　　2、調查班組成員的培訓需求。

　　3、文化墻。

　　4、QC活動(dòng)總結。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　十一月：1、崗位練兵活動(dòng)。

　　2、文化墻。

　　3、QC活動(dòng)討論會(huì )。

　　4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

　　十二月：1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。

　　2、開(kāi)展12.9系列主題活動(dòng)。

　　3、收集整理班組文化建設活動(dòng)的資料。

　　4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

　　5、做好本年度班組工作總結。

　　6、召開(kāi)班組年終總結會(huì )。

　　7、文化墻。

　　8、每月“我眼中的明星”評比上墻。

工作計劃 篇8

　　一、總體目標：

　　本班共有學(xué)生41人，其中女生20人，男生21人。本學(xué)期的重點(diǎn)是對學(xué)生進(jìn)行常規訓練，讓他們講文明，懂禮貌，學(xué)會(huì )寬容，學(xué)會(huì )與他人合作，營(yíng)造良好的班內氛圍，養成良好的學(xué)習習慣，使他們盡快的適應學(xué)校環(huán)境，投入到學(xué)習當中，成為一名優(yōu)秀的、合格的小學(xué)生。

　　二、工作重點(diǎn)及要求：

　　1、抓好學(xué)生的常規教育剛踏入一年級的小學(xué)生，對于學(xué)校的日常生活和學(xué)習還不太適應，每一項規章制度對于他們來(lái)說(shuō)是極其陌生的。為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色，適應學(xué)校的生活，這就要我們在日常生活中能有序的引導，并且內容要近一點(diǎn)，小一點(diǎn)，實(shí)一點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處向學(xué)生進(jìn)行有針對性的常規教育。我主要的做法就是：利用晨會(huì )及班隊會(huì )的時(shí)間學(xué)習《小學(xué)生一日常規》，《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》，并在日常行為學(xué)習的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學(xué)生養成良好的學(xué)習和生活習慣。我將在班級設立"小小監督崗"，專(zhuān)門(mén)負責監督檢查學(xué)生的日常行為，并每周星期五進(jìn)行一周總結，評出"班級小明星"，并且給予獎勵，對表現不夠好的學(xué)生，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥，指導，加強教育。

　　2、提高學(xué)生的安全意識學(xué)生安全是班級工作順利開(kāi)展的必要條件，首先我覺(jué)得自己要提高安全意識，然后時(shí)刻對學(xué)生進(jìn)行安全教育，不知不覺(jué)讓學(xué)生的安全意識也逐漸加強起來(lái)，我要留心觀(guān)察孩子們的動(dòng)態(tài)活動(dòng)和學(xué)校內的活動(dòng)環(huán)境，即時(shí)發(fā)現安全隱患，制止安全事故的發(fā)生。并且還要讓孩子們把安全意識帶回家，使他們在放學(xué)的路上，在家里玩耍的時(shí)候時(shí)刻都能提醒自己注意安全。

　　3、培養班級小干部，增強學(xué)生的競爭意識班級光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的，班干部是班級管理的小助手，這學(xué)期我將著(zhù)重培養2個(gè)幫助管理班級的小干部（即班長(cháng)和副班長(cháng)）另外再培養8個(gè)小組長(cháng)，讓他們協(xié)助老師做好班級的各項工作。本學(xué)期我在班級的后面開(kāi)設2個(gè)欄目，一個(gè)是“比一比，賽一賽”，以小紅花的形式，激勵孩子們力爭上游。另一個(gè)是“小小書(shū)畫(huà)家”，把學(xué)生中好的美術(shù)作品和寫(xiě)字年貼上去，并且給那些學(xué)生給予獎勵，增加孩子們興趣，也給其他孩子做出榜樣，都向他們學(xué)習。

　　4、教育與家庭教育相結合結合考試成績(jì)針對學(xué)生的現狀，加強學(xué)校與學(xué)生家長(cháng)間的多方聯(lián)系，通過(guò)多種形式和渠道與家長(cháng)共同探討解決問(wèn)題的方法。平時(shí)，把學(xué)生在校的各方面的表現反饋給家長(cháng)，及時(shí)與家長(cháng)溝通，使家長(cháng)對孩子在校情況作到心中有數，請家長(cháng)協(xié)助鼓勵或幫助學(xué)生，作好學(xué)生的思想工作，同時(shí)，向家長(cháng)了解學(xué)生在家的表現，及時(shí)找到問(wèn)題所在，對癥下藥。

　　5、關(guān)心愛(ài)護每一個(gè)孩子蹲下身子和學(xué)生說(shuō)話(huà)，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)，從生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴去關(guān)心孩子，我相信，只要真心關(guān)愛(ài)孩子，尊重孩子，寬容孩子，我就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙。讓每一個(gè)孩子活潑快樂(lè )地成長(cháng)，讓他們得到全面的發(fā)展。

　　具體工作：

　　9月份：報名注冊打掃校園環(huán)境衛生班報刊出第八屆全國推普周活動(dòng)迎國慶黑板報比賽。

　　10月份：紀念少先隊建隊五十六周年暨新隊員入隊儀式老人節慰問(wèn)活動(dòng)班報刊出街道小學(xué)生田徑運動(dòng)會(huì )。

　　11月份：家長(cháng)會(huì )主題隊會(huì )觀(guān)摩班報刊出。

　　12月份：一至二年級跳繩比賽一至三年級口算過(guò)關(guān)校報班報刊出迎元旦校詩(shī)歌朗誦比賽1月份：復習迎考期末考試。

　　延伸閱讀：

　　一、為什么要寫(xiě)工作計劃：

　　1、計劃是提高工作效率的有效手段。

　　工作有兩種形式：

　　一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。

　　二、積極式的工作（防火式的工作：預見(jiàn)災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫(xiě)工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

　　2、計劃能力是各級干部管理水平的體現。個(gè)人的發(fā)展要講長(cháng)遠的職業(yè)規劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計劃。因為企業(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數幾個(gè)領(lǐng)導人就把發(fā)現的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導精力這時(shí)也顯得有限。計劃的重要性就體現出來(lái)了。

　　3、通過(guò)工作計劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事。

　　二、怎樣寫(xiě)好工作計劃：

　　如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時(shí)會(huì )議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話(huà)，主要是要做到寫(xiě)出工作計劃的四個(gè)要素。工作計劃的四大要素：

　　（1）工作內容

　　（2）工作方法

　　（3）工作分工

　　（4）工作進(jìn)度

　　三、如何保證工作計劃得到執行：

　　工作計劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執行是執行人員的事情。出了問(wèn)題也是執行人員自身的水平問(wèn)題”。執行不力，或者無(wú)法執行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì )給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計劃的人的問(wèn)題。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領(lǐng)導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。

工作計劃 篇9

　　為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生提供更好地促進(jìn)教育教學(xué)工作。特制定本工作計劃。

　　1.后勤.行政.工會(huì )的食堂工作管理人員要在思想.工作中進(jìn)一步學(xué)習和貫徹落實(shí)市.縣衛生局.教育局的有關(guān)食品衛生安全知識，進(jìn)一步提高認識，高度重視學(xué)校食品衛生工作，管好食堂和小賣(mài)部等各項服務(wù)性工作。

　　2.制定和健全食堂.小賣(mài)部規章制度，對于違反規章制度的人或事除給予一定的思想教育外，還要進(jìn)行經(jīng)濟上的處罰。

　　3.本學(xué)期計劃召開(kāi)四個(gè)類(lèi)型會(huì )議，對食堂.小賣(mài)部的衛生安全知識進(jìn)行宣傳教育。第一，請防疫站的同志來(lái)我校作防疫保健知識講座； 第二，組織全校學(xué)生學(xué)習我國的《食品衛生法》；第三，組織召開(kāi)食堂領(lǐng)導和工作人員學(xué)習《食品衛生法》和《學(xué)校衛生工作條例》，提高他們的法律意識和服務(wù)意識，端正工作態(tài)度；第四，召開(kāi)學(xué)生生活委員會(huì )，收集學(xué)生的反饋意見(jiàn)，及時(shí)找出解決措施。

　　4.制定采購單，做好采購記錄，把好質(zhì)量關(guān)。

　　5.定點(diǎn)采購，雙方簽定采購合同，以保證食品.原料的質(zhì)量。

　　6.由學(xué)生會(huì )設立衛生監督小組，定期對食堂.小賣(mài)部進(jìn)行督促檢查。

　　7.辭退屢教不改的工作人員。

　　8.堅持每天對食堂的食品衛生進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立即糾正或處理。

　　9.堅持每月召開(kāi)一次食堂工作人員會(huì )議，總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，時(shí)時(shí)刻刻強調安全問(wèn)題，切實(shí)保證師生的飲食安全。

工作計劃 篇10

　　公司現已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價(jià)值觀(guān)，我們要繼續堅持及發(fā)揚，現需要通過(guò)我們的自身作風(fēng)，生活習慣，行為規范的細節問(wèn)題，更加完善我們的企業(yè)文化，當然我們的領(lǐng)導更要以身作則，起表率作用，使每一個(gè)員工都有主人翁的意識，都有共同發(fā)展的長(cháng)遠目標，最大限度的激發(fā)員工的錢(qián)能力，為公司的戰略目標更好的服務(wù)。

　　企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題：

　　1、公司簡(jiǎn)介。

　　公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂，缺乏統一性，價(jià)值性，不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息，作為企業(yè)的門(mén)戶(hù)，公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強補充和完善。

　　2、企業(yè)使命。

　　企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內心，使員工心理離不開(kāi)，經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)（略）。

　　3、自身修養。

　　每一位的員工的自身修養都直接影響著(zhù)公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應注重員工的道德修養，從德智體美勞各個(gè)方面入手，適當的組織娛樂(lè )活動(dòng)，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過(guò)場(chǎng)面，不根據實(shí)際情況，講排場(chǎng)，論品味等與公司發(fā)展脫節的輔助性企業(yè)文化行為。

　　4、團隊合作

　　我們的團隊合作基本上是一團散沙，協(xié)調性太差，基本上都是自己?jiǎn)胃�，我們需要統一步伐，統一觀(guān)念，鼓勵創(chuàng )新，本著(zhù)”求同存異“的原則來(lái)辦事，一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強大的團隊。

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