【精品】工作計劃模板合集8篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編幫大家整理的工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
辦公室：是協(xié)會(huì )的核心機構，辦公室作為協(xié)會(huì )的中樞機構負責處理會(huì )日常事務(wù)
主要負責：日常的財務(wù)管理。
。包括對上級任務(wù)，指示做到上通下達；協(xié)助督促各部之間，校院之間正常工作的開(kāi)展；負責學(xué)生會(huì )各項大型活動(dòng)的工作人員的統一調配和后勤保障；與各部部長(cháng)配合負責對委員的工作量化考評，配合主席團對各部長(cháng)，副部長(cháng)進(jìn)行工作考評；管理學(xué)生會(huì )的一切財產(chǎn)，包括檔案，辦公用品，用具及報刊。雜志和對外借物品等；負責記錄，整理全委會(huì )，部長(cháng)會(huì )，主席團擴大會(huì )，院系主席聯(lián)誼會(huì )和團委對學(xué)生會(huì )召開(kāi)的一切會(huì )議等；搞好與兄弟院校的聯(lián)系與信息交流。
要求：
所需人員：
宣傳部：是學(xué)�；顒�(dòng)的前沿整地，它是學(xué)生會(huì )攝取外界信息的窗口，是同學(xué)施展才華的舞臺。在這里能鍛煉人的組織，交際能力，樹(shù)立守時(shí)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)。
主要負責：它開(kāi)展活動(dòng)主要有：書(shū)畫(huà)、征文、舞臺設計、宣傳欄、黑板報、日常的海報以及配合其他各部開(kāi)展一些活動(dòng)。
要求：有繪畫(huà)或書(shū)法功底，富有創(chuàng )造力、組織紀律性強、有書(shū)法（硬筆，軟筆）、繪畫(huà)、舞臺設計、特長(cháng)寫(xiě)作美工、語(yǔ)言表達力強、有持之以恒精神者優(yōu)先考慮。
所需人員：
文藝部：不僅是組織全院同學(xué)文娛工作的中間力量，還是推動(dòng)全院同學(xué)提高藝術(shù)涵養的動(dòng)力火車(chē)！
主要負責：負責組織周末舞會(huì )、各類(lèi)文藝晚會(huì )、卡拉OK比賽、交誼舞比賽、舞臺調音、音響配備以及舉辦一些學(xué)生們喜聞樂(lè )見(jiàn)的文娛活動(dòng)等。
要求：愛(ài)好文藝、有文藝特長(cháng)、擅長(cháng)主持、音樂(lè )、舞蹈、表演、樂(lè )器、會(huì )使用音響器材、時(shí)間觀(guān)念強、有一定的組織能力者優(yōu)先考慮。
所需人員：
聯(lián)系方式：
體育部，它是以豐富同學(xué)們的課余生活的根本任務(wù)，以提高同學(xué)們的體育運動(dòng)水平為目的，校園競技活動(dòng)增強集體觀(guān)念和團體觀(guān)念。本著(zhù)“友誼第一，比賽第二”的精神，增強格系部的聯(lián)系和同學(xué)們之間的友誼，進(jìn)而使我院學(xué)生更加團結奮進(jìn)！
主要負責：開(kāi)展：拔河、籃球、足球、排球、乒乓球、
要求：熱心積極、愛(ài)好體育工作、有較強組織能力，時(shí)間觀(guān)念強，有體育特長(cháng)或可做籃球、足球、排球等體育裁判者優(yōu)先考慮。
所需人員：
聯(lián)系方式：
學(xué)習部，是為學(xué)生學(xué)習服務(wù)的舞臺，它圍繞我院學(xué)生學(xué)習的特點(diǎn)，努力提高我院學(xué)生文化的素質(zhì)，精心打造“學(xué)習長(cháng)才”的樂(lè )園。。
主要負責：其主要活動(dòng)由征文比賽、學(xué)習座談會(huì )、家教應聘、詩(shī)歌、演講、辯論賽、各類(lèi)學(xué)習講座及談心話(huà)題等
要求：有組織策劃能力、時(shí)間觀(guān)念強、對談心話(huà)題的制作，模擬應聘的組織感興趣；工作積極、認真、有責任心、敬業(yè)精神、有獨特的創(chuàng )新思維。那么你將是我們的最佳盟友。
所需人員：
聯(lián)系方式：
女生部，豐富女生生活，活躍女生思想，建設有大學(xué)特色的女生文化，女生部力圖打動(dòng)每一個(gè)人以真誠換取所有人的信賴(lài)和支持，定期開(kāi)展各類(lèi)娛樂(lè )活動(dòng)及禮儀大賽等多項活動(dòng)
主要負責：1.豐富校園女生的生活，提高女生思想修養。.維護女生權益， 要求：
所需人員：
聯(lián)系方式：
紀檢部，最強紀律性的，在各部中以嚴肅、認真著(zhù)稱(chēng)。
主要負責：其主要職責是負責全院學(xué)生早晨出勤、
工作計劃 篇2
一、指導思想：
本學(xué)期信息技術(shù)教研組(計算機和電子商務(wù)專(zhuān)業(yè))開(kāi)展的各項活動(dòng)，要在學(xué)校教育教學(xué)處的統一領(lǐng)導下，立足課堂教學(xué)，積極開(kāi)展教研活動(dòng)。本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，充分調動(dòng)專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)積極性，不斷提高課堂教學(xué)效率，以培養學(xué)生的創(chuàng )新意識和實(shí)踐動(dòng)手能力為重點(diǎn)，深化課堂教學(xué)改革，提高我校計算機專(zhuān)業(yè)及電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生技能水平，現制定出本教研組工作計劃。
二、活動(dòng)主題：
1、教研組建設；
明確教研組內各教師的本學(xué)期的努力方向和需要承擔的教學(xué)任務(wù)，明確每周一次的教研活動(dòng)，活動(dòng)有主題、有內容、有記錄、有主持人，強調組內教師的合作意識、奉獻意識、責任意識、大局意識，形成一個(gè)和諧、團結、協(xié)作的團隊。通過(guò)與組內外教師相互聽(tīng)課，交流，探討，學(xué)習，積極撰寫(xiě)論文，課題等，學(xué)習新的知識和新的技能，在教研組內形成良好的學(xué)習氛圍，圍繞我校計算機及商務(wù)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的情況，做好教學(xué)方法的研究和創(chuàng )新。 2、提高教師專(zhuān)業(yè)水平，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)；
樹(shù)立正確的學(xué)習觀(guān)，不斷更新自身的專(zhuān)業(yè)知識，積極引導教師參加縣市級以上的各種活動(dòng)和比賽，積極組織教師參加優(yōu)質(zhì)課、論文、課件等評比，鼓勵教師發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文，開(kāi)展有針對性的聽(tīng)課活動(dòng)，做好說(shuō)課、講課、聽(tīng)課、評課等教學(xué)細節，促進(jìn)年輕教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
三、認真學(xué)習高效課堂教育教學(xué)理論，搞好實(shí)踐教學(xué)工作
組織組內教師認真學(xué)習高效課堂教育教學(xué)理論，對計算機高效課堂教學(xué)進(jìn)行探索實(shí)踐，組織師生開(kāi)展教研活動(dòng)及開(kāi)設興趣小組，以提高教師的教學(xué)水平和學(xué)生的學(xué)習熱情。
1、師生教研活動(dòng)安排:
根據學(xué)校工作計劃，本學(xué)期計算機教研組計劃安排以下教學(xué)教研活動(dòng)。
2、學(xué)生興趣小組安排
根據教學(xué)計劃并綜合實(shí)際情況，本學(xué)期計劃開(kāi)設計算機網(wǎng)絡(luò )、動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)制作、平面廣告設計、Flsh動(dòng)畫(huà)設計、淘寶網(wǎng)店等興趣小組。具體安排如下：
工作計劃 篇3
按照《企業(yè)內部控制基本規范》、《公司內部審計制度》以及國家的法律、法規、規章制度制訂XX年度審計計劃。內部審計工作以增加組織價(jià)值并提高經(jīng)營(yíng)效率為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步規范內部審計業(yè)務(wù)流程、完善內審制度優(yōu)化組織架構，在集團董事會(huì )的領(lǐng)導下，最大限度地發(fā)揮其獨立性和權威性，逐步整合資源，以重點(diǎn)審計、專(zhuān)項審計、日常監控相結合的審計模式，充分發(fā)揮內部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用。
一、XX年度內部審計工作目標
(一)完善內審組織與內審作業(yè)標準，定期向董事會(huì )報告工作計劃執行情況和工作報告。
(二)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要，量化評價(jià)指標，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到事前了解情況、事中審計監督、事后總結報告。對年度審計、制度執行、生產(chǎn)與費用循環(huán)、XX竣工決算進(jìn)行重點(diǎn)監控，提高經(jīng)濟效益。
(三)加強公司內部控制制度的執行力度，完善制衡機制，建立合理的績(jì)效評價(jià)體系，促進(jìn)公司管理。
二、審計資源
審計部現有x名工作人員，工作的開(kāi)展主要通過(guò)往來(lái)資料、歸檔文件、管理文件、外部查詢(xún)等資料的獲取，以及對相應工作人員的訪(fǎng)談，獲取所需資料。由于部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)結構不全面，仍難以達到全面性的要求。今年度，我們將結合部門(mén)情況，重新構建部門(mén)架構，進(jìn)一步推動(dòng)內審工作。
三、XX年度內部審計重點(diǎn)項目
(一)XX年年度審計和XX年半年度審計
為驗證、評價(jià)XX年度集團各子公司在財務(wù)內控、資產(chǎn)管理、制度執行及半年度后續審計重點(diǎn)發(fā)現等方面的情況，計劃于XX年X月份進(jìn)行XX年度審計，并根據年度審計情況開(kāi)展半年度審計。
(二)物流專(zhuān)項審計
對運輸費用的真實(shí)性、合理性，物流管理制度的制定及執行情況進(jìn)行專(zhuān)項審計。促進(jìn)提高物流管理水平，保障運輸安全、及時(shí)，提高經(jīng)濟效益。
(三)集團辦公室制度審計
重點(diǎn)對集團辦公室辦公采購、車(chē)輛管理、印鑒管理、檔案及后勤管理進(jìn)行審計。
(四)基建審計
工程竣工驗收、施工預算與竣工決算審計,該項工作須進(jìn)一步制定審計方案。
(五)生產(chǎn)與費用循環(huán)審計
審計目標:生產(chǎn)管理制度有效運行，成本開(kāi)支符合授權審批的規定，成本核算齊全，節能降耗，產(chǎn)品質(zhì)量受控。
審計內容:直接材料成本、直接人工成本、制造費用、質(zhì)量檢驗。
該項工作須組織有生產(chǎn)管理技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。
四、XX年度日常監控
(一)集團管控職能的發(fā)揮
根據公司的發(fā)展戰略和管理模式，積極發(fā)現集團管控中面臨的問(wèn)題，探索解決辦法，共謀公司發(fā)展大計。
(二)XX費用監控
每月對車(chē)輛油耗、維修費用、是否定期保養等進(jìn)行分析，盡量降低車(chē)輛使用費。
(三)固定資產(chǎn)審計
重點(diǎn)審計固定資產(chǎn)內部控制管理制度是否有效運行;固定資產(chǎn)的購置是否符合授權審批的規定，采購是否執行詢(xún)比價(jià)制度、價(jià)格是否合理，固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)情況。
1. 固定資產(chǎn)購置的審批授權權限、簽訂購買(mǎi)合同是否經(jīng)過(guò)審批程序，入賬是否準確及時(shí)，核算和折舊、減值準備的計提等是否符合公司財務(wù)制度的要求。
2.固定資產(chǎn)購買(mǎi)所簽訂合同是否按合同條款予以執行。
3.固定資產(chǎn)的保管、使用、管理、維護、盤(pán)點(diǎn)等是否符合內部控制制度的要求。
4.檢查購入資產(chǎn)的運營(yíng)狀況是否與合同標的的功能相一致。
(四)基建工程審計
主要審計工程施工管理審批程序合規、施工合同有效、施工簽證客觀(guān)、工程預決算準確、工程質(zhì)量符合要求。
充分發(fā)揮事前審計的預防作用，加強對重點(diǎn)工程項目的質(zhì)量監督、財務(wù)監督、安全生產(chǎn)監督和配合隊伍監督，通過(guò)審查工程項目相關(guān)的投標文件、工程合同、施工協(xié)議和制度文件等資料，評價(jià)其內部控制和風(fēng)險管理等方面的規范性、有效性。
五、專(zhuān)項審計
根據公司實(shí)際需要，按照公司董事會(huì )、公司管理者提出的需要，進(jìn)行內部突發(fā)性審計工作或臨時(shí)性審計工作。對董事會(huì )要求審計事項及重大投訴、舉報事件進(jìn)行專(zhuān)項審計。
六、審計跟蹤
后續審計應注重時(shí)效性和針對性，根據成本效益原則和重要性原則，從本年度審計過(guò)的項目中選取影響重大、內控薄弱的項目，實(shí)施后續審計。內容包括:監督檢查審計決定的執行情況;了解審計意見(jiàn)采納情況，考察審計效果;發(fā)現審計決定執行過(guò)程中出現的問(wèn)題，采取相應措施;發(fā)現審計意見(jiàn)和審計決定不當時(shí)，進(jìn)行復查，重新做出審計決定，彌補原來(lái)審計中的不足;根據新的情況提出建議和措施，擴大審計效果。
審計部將執行公司內部審計制度，對審計報告中認為有問(wèn)題的每一審計項目實(shí)施后續審計，安排相關(guān)后續審計計劃、審計范圍和目標，實(shí)施相關(guān)后續審計程序，其目的是確定有無(wú)采取糾正措施，向公司董事會(huì )和管理層報告這些措施，并評價(jià)它們對糾正審計過(guò)程中發(fā)現的缺陷的效果。
七、制度審計
要進(jìn)行內部控制審計, 關(guān)鍵要做好以下兩點(diǎn): 第一, 抓好內部制度建設審計。按照凡事有章可循和有據可查的原則, 督促各單位建立健全內部管理制度; 按照有利于加強管理和監督的原則, 對現行制度的科學(xué)性、合理性進(jìn)行審計, 督促各單位對過(guò)時(shí)的、不適用的內部制度及時(shí)修改完善, 保持制度的有效性和嚴肅性。第二, 抓好內部制度執行審計。有了好的制度, 關(guān)鍵在于執行, 否則再好的制度也是廢紙一張。 在建立健全各項內部控制制度的基礎上, 抓好制度執行審計。 通過(guò)內部控制審計, 對內部控制制度的功能作用進(jìn)行檢查、 測試和評價(jià), 發(fā)現內部管理上的薄弱環(huán)節和漏洞, 促使改善內部管理, 提高經(jīng)濟效益。
本年度的主要工作:
(一)評估集團XX部組織架構并優(yōu)化
(二)完善XX部崗位職責并通過(guò)評審
(三)管理制度評審及執行督查
八、做好外部審計的配合工作
在XX的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須正確看待內部審計與外部審計的關(guān)系，用外部審查最嚴格的標準、最挑剔的眼光，主動(dòng)自查，加強管理，防范風(fēng)險。
內部審計應積極和外部審計協(xié)調溝通，探討內部控制的薄弱環(huán)節、審計程序和審計方法的缺陷等，并及時(shí)提請對方改正，以降低審計風(fēng)險。
九、加強內部審計人才隊伍建設，提高審計質(zhì)量
積極營(yíng)造有利于審計人才成長(cháng)的良好環(huán)境，是審計事業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。因此，要進(jìn)一步優(yōu)化審計人才成長(cháng)的環(huán)境，不斷為審計人才隊伍注入新的生機和活力。
要充實(shí)審計工作力量，根據不同時(shí)期審計工作的重點(diǎn)和要求，開(kāi)展多種形式的教育和培訓活動(dòng)。努力提高審計人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和其他綜合素質(zhì)，認真執行《內部審計人員職業(yè)道德規范》，培養審計人員不斷增強全局意識、責任意識、管理意識、風(fēng)險意識和自律意識。
內部審計是一項持續、發(fā)展的工作，必須順應時(shí)勢，開(kāi)拓創(chuàng )新，實(shí)現全面的、穩步的轉型，建立“集約型”的審計模式，逐步向以?xún)炔靠刂坪凸芾硇б鎸徲嫗橹鬓D變;將以事后審計為主，逐步向以事前、事中審計為主轉變。由被動(dòng)防御變?yōu)榉e極控制，不斷前移監督關(guān)口，充分發(fā)揮審計的監督、評價(jià)和服務(wù)職能。
工作計劃 篇4
20xx年林業(yè)中心將圍繞以下內容開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步落實(shí)整改措施，鞏固群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)成果。
�。ǘ�、春季完成20xx年277萬(wàn)株訂單育苗的銷(xiāo)售任務(wù)。
�。ㄈ�、為20xx年造林用苗做好準備，預計培育濕地松容器苗80萬(wàn)株，紅薄皮馬尾松苗木40萬(wàn)株、防火樹(shù)種10萬(wàn)株、樟樹(shù)苗木10萬(wàn)株、椆樹(shù)苗木10萬(wàn)株。
�。ㄋ模�、進(jìn)一步加強500畝油茶的田間管理工作，逐步由采穗圃向高產(chǎn)示范園過(guò)渡，從20xx年油茶采穗圃開(kāi)始進(jìn)入盛果期，茶果的加工由人工向機械加工轉變，最終嘗試自己榨油。
�。ㄎ澹�、繼續做好中心的黨建工作。
�。�、繼續把油茶基地建設、林業(yè)科技示范戶(hù)、造林大戶(hù)和苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用有機結合起來(lái)，實(shí)行責任制獎懲兌現，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽和業(yè)務(wù)技能培訓工作，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)。
�。ㄆ撸�、積極做好林業(yè)局安排部署的其他工作。
工作計劃 篇5
(一)創(chuàng )建“服務(wù)形象”。嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ);誠信為本，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節問(wèn)題;對著(zhù)裝、儀表、手勢等需嚴格注意。
(二)轉變服務(wù)觀(guān)念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認真學(xué)習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著(zhù)“多學(xué)習，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)
(三)增強責任感、增強服務(wù)意識，團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效，當接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益時(shí)務(wù)必在三天之內關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強團隊合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù)。
(四)每次接收到的客戶(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規定(WI-XG-S006)，應即時(shí)反應給相關(guān)的制作部門(mén)(責任部門(mén))，同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統計分析，以便于更好的統計出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶(hù)投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導，并送相關(guān)部門(mén)。
以上，是我對20xx年1月第一周客服工作計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏(yíng)取更多利潤，樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中光輝形象。
個(gè)人一周工作計劃五：護士周工作計劃
周一、隨同科主任或主治醫師查房，了解孕產(chǎn)婦及患者的診斷、治療、思想、護理情況，以便了解對護理工作的要求及意見(jiàn)，審查出院病歷及護理文書(shū)質(zhì)量。
周二、親自或指導護士檢查治療室、人流室、產(chǎn)房、洗嬰室、倉庫的藥品、器械、敷料、被服等保管使用消毒情況，做到物品定位、定量、定期消毒，器械性能良好，進(jìn)行護理查房和護理業(yè)務(wù)學(xué)習。
周三、跟班工作，深入檢查了解護理人員的技術(shù)操作和臨床護理，組織全科護士對危重病人進(jìn)行基礎護理和衛生整頓。整理出院病歷歸檔。
周四、領(lǐng)取備用物品。參加院周會(huì )。檢查住院病人收費情況。
周五、與科主任總查對醫囑，傳達院周會(huì )，與科主任總結本周工作情況，檢查護理員工作，并進(jìn)行檢查評比、排班，計劃下周工作。
工作計劃 篇6
一、指導思想：
在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，發(fā)揚團結、拼搏、奉獻、向上的精神。豐富學(xué)生課余文化生活，鍛煉學(xué)生才干能力；注重加強體育部的自身建設，提高體育部的工作效率和服務(wù)水平；努力提高學(xué)生自我管理能力，創(chuàng )造性地開(kāi)展活動(dòng)。
二、工作目標：
為全院學(xué)生服務(wù)，豐富我院學(xué)生的課外活動(dòng)，提高學(xué)生素質(zhì)，努力為我部創(chuàng )造更好的成績(jì)，并協(xié)助學(xué)生會(huì )其他部門(mén)開(kāi)展工作。
三、工作要求：
1、以維護學(xué)生為利益，堅持團結，拼搏，奉獻，向上的工作精神。
2、加強學(xué)生會(huì )的自身建設，學(xué)生干部要在學(xué)生中起到帶頭作用，并且嚴格要求自我。
3、積極開(kāi)展豐富的體育活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活。并從中發(fā)掘人才，培養人才，鍛煉學(xué)生的身體。使其體育和學(xué)習同時(shí)進(jìn)步
四、具體工作計劃：
體育部要針對具體的情況來(lái)安排和組織相應的體育活動(dòng)，來(lái)加強同學(xué)、學(xué)生會(huì )和老師三方面的關(guān)系，為以后更好的開(kāi)展我部的工作奠定基礎。開(kāi)拓合作途徑，加強本部和外部之間的聯(lián)系，使我們的工作可以更好的展開(kāi)。
這學(xué)期主要的工作計劃是“拔河比賽”和“運動(dòng)會(huì )”。
<一>、拔河比賽：
1、活動(dòng)地點(diǎn)時(shí)間：一教二教之間，時(shí)間待定。
2、比賽時(shí)又兩名體育部人員做裁判員，兩名計分員，其余的人維持現場(chǎng)秩序。
3、比賽規則：比賽分為淘汰賽和循環(huán)賽，選出第一二三四名，并給予獎勵。
4、活動(dòng)經(jīng)費：三百元左右。
<二>、運動(dòng)會(huì )：
1、盡量給予每一位大一新生一個(gè)表現自我的機會(huì )，讓沒(méi)以為學(xué)生進(jìn)行比賽選出比較優(yōu)秀的學(xué)生參加比賽。
2、每位體育部人員積極參加并組織比賽隊員入場(chǎng)，在比賽過(guò)程中積極配合老師、部員等人的工作。
3、比賽時(shí)當運動(dòng)員跑完全程時(shí)應在終點(diǎn)設有專(zhuān)門(mén)人員幫助運動(dòng)員回復體力。
我們部門(mén)都是熱愛(ài)體育運動(dòng)的同學(xué)，基于這個(gè)特點(diǎn)希望在這學(xué)期里體育部能夠成為學(xué)生會(huì )中最活躍的部門(mén).最亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
以上是體育部這個(gè)學(xué)期的工作計劃，真誠希望體育部能夠真正起到活躍學(xué)校體育文化活動(dòng)的作用，為同學(xué)們撐起一片快樂(lè )的藍天。
工作計劃 篇7
新的一年又開(kāi)始了，去年我所的各項經(jīng)營(yíng)指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹(shù)立信心，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。20xx計劃如下：
一、指導思想：
堅持“鞏固提高、創(chuàng )新發(fā)展、和諧穩定”的指導思想，繼續弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的`企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線(xiàn)，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)，積極主動(dòng)做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶(hù)服務(wù)中心建設，深入開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，確保全年營(yíng)銷(xiāo)工作目標的實(shí)現。
二、20xx年全公司營(yíng)銷(xiāo)工作七項目標：(詳見(jiàn)附表)
1、完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí);爭創(chuàng )14500萬(wàn)千瓦時(shí)。
2、實(shí)現電力銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元。
3、綜合線(xiàn)損率完成3.54%，高壓10kV線(xiàn)損完成6.5%，低壓線(xiàn)損完成11.2%。
4、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh。
5、當月電費月結月清，電費回收率、上交率100%。
6、陳欠電費回收率24%。
7、完成大用戶(hù)供用電合同續簽工作
三、重點(diǎn)工作及保證措施：
(一)全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)。
一是加強對電力需求側管理的研究，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。加強電力市場(chǎng)調查和營(yíng)銷(xiāo)策劃，建立客戶(hù)需求信息調研、大客戶(hù)反饋、客戶(hù)用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開(kāi)拓電力市場(chǎng)水平。二是實(shí)行電量效益工資，出臺電量銷(xiāo)售獎懲辦法，做到電量銷(xiāo)售與個(gè)人收益掛鉤。
(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。
一是建立電費回收例會(huì )制度，根據實(shí)際情況制定相應措施，防患于未然，及時(shí)化解風(fēng)險;二是對客戶(hù)實(shí)行調研制度。定期研究欠費戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內容詳實(shí)、數據常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證;三是要加強電費的計劃管理和統一管理。對新裝增容欠費用戶(hù)，必須在結清欠費的條件下，方可受理用電增容手續，對每月電費在5萬(wàn)元以上的客戶(hù)，必須簽定計劃結算協(xié)議，確保電費的及時(shí)上收;四是加強抄表工作的管理，規范電費核算和電費的計劃管理，推行“預購電制”。加快研制開(kāi)發(fā)和完善銀行聯(lián)網(wǎng)交費、預付電費、電費遠程劃撥系統，充分發(fā)揮負荷管理系統作用，對315KVA及以上的大客戶(hù)、催費困難戶(hù)、企業(yè)效益連續下滑的用戶(hù)、城市沿街個(gè)體工商戶(hù)、餐飲、發(fā)廊等單位，穩步推行購電制。五是加大電費獎懲力度。實(shí)行電費風(fēng)險抵押金制度，抓好電費回收月度考核、陳欠電費回收專(zhuān)項考核。對當月完成電費回收任務(wù)的,按照電費收入的0.05%進(jìn)行獎勵，完不成當月電費回收任務(wù)的按應收未收電費的1%進(jìn)行扣罰;對連責考核單位，按照電費回收單位獎懲結果的50%進(jìn)行考核。對陳欠電費回收進(jìn)行專(zhuān)項考核，把指標按月分解，對完成當月陳欠電費回收任務(wù)的單位，按回收額0.2%給予獎勵，完不成按未回收額2%扣罰當月效益工資。設立電費回收年度獎。通過(guò)以上措施，確保電費回收率達到100%。
(三)加強電價(jià)管理，努力提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平。
繼續強化電價(jià)管理，加強電價(jià)研究，努力提高電網(wǎng)效益。一是積極疏導電價(jià)多年來(lái)積累的矛盾，緩解電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)壓力;二是加強電價(jià)管理，加強電價(jià)分析，杜絕跑、冒、滴、漏，確保完成全年平均電價(jià)指標;三是要適應改革的需要，眼睛向內，向強化管理要效益，確保完成平均電價(jià)承包指標。
(四)抓好電能計量基礎管理工作。
繼續完善四到戶(hù)管理后電能計量管理體制的建設，認真落實(shí)電能計量“五統一”管理規定，以適應城農網(wǎng)四到戶(hù)后新形式下電能計量管理工作的需要。重點(diǎn)做好新技術(shù)、新工藝在計量管理工作中的應用。盡快進(jìn)行條碼系統的鑒定工作，并積極推廣。
(五)加強營(yíng)業(yè)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
營(yíng)業(yè)工作的重點(diǎn)是抓好營(yíng)業(yè)普查，一是要充實(shí)和加強用電稽查隊伍，明確重點(diǎn)和目標要求，落實(shí)營(yíng)業(yè)增收措施;二是加強警企合作，依法從嚴懲治竊電違法犯罪行為;堅持“打防結合”的原則，加大防竊電技術(shù)改造力度，從技術(shù)措施上堵塞漏洞，減少違法竊電的可能;三是加強供用電合同管理，依法規范供需雙方的行為，認真做好供用電合同的簽約、履行和管理工作。上半年，要完成全部客戶(hù)供用電合同簽約工作，對大客戶(hù)和重要客戶(hù)，要補充完善電費結算協(xié)議、電網(wǎng)調度協(xié)議等文本內容和附件，對合同履行中出現的重大問(wèn)題，要及時(shí)向市局匯報;四是加強營(yíng)業(yè)基礎工作的標準化、規范化、制度化建設。高度重視經(jīng)營(yíng)隊伍建設，結合經(jīng)營(yíng)體制改革，選拔高素質(zhì)的人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)隊伍中，推行競爭上崗，加強崗位交流，加大培訓力度，建設政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、懂政策、會(huì )管理，能夠處理電力經(jīng)營(yíng)服務(wù)各種問(wèn)題的經(jīng)營(yíng)隊伍。
(六)線(xiàn)損管理工作常抓不懈。
線(xiàn)損是保障各項經(jīng)濟指標完成的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數得以實(shí)現的重要手段。
1、單線(xiàn)單變的承包責任制在今年全面切實(shí)實(shí)施，這是提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平的一種手段。臺區實(shí)行一天同步抄表，按規定的抄表日程進(jìn)行，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表;次日按規定報送電量線(xiàn)損快報。
2、低壓配變臺區落實(shí)人員管理責任制,單變單變的售電量、均價(jià)、線(xiàn)損、電費回收四大指標承包到人;臺區承包人負責低壓線(xiàn)路的日常管理和維護。
3、保證抄表的質(zhì)量，統一按既定的臺區責任分工進(jìn)行;經(jīng)營(yíng)專(zhuān)責每月定期組織抽檢抄表質(zhì)量。
4、針對高線(xiàn)損的配變臺區，每月定期召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì )，認真分析原因找問(wèn)題，相應制定有效的降損措施。
5、注重抄、核、收的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節無(wú)論發(fā)生任何變異，及時(shí)根據情況匯報、協(xié)商、解決。
(七)深入開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。
把“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”作為一項永不竣工的工程，不斷深化、完善、充實(shí)、提高。把著(zhù)力點(diǎn)放在抓管理，抓落實(shí)上，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，樹(shù)立與形勢發(fā)展要求相適應的思想，堅持以人為本，嚴細管理，延深服務(wù)，做到主動(dòng)服務(wù)，讓客戶(hù)感到真誠。促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、管理理念和行風(fēng)建設進(jìn)一步提高，努力實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)零抱怨，承諾服務(wù)零投訴，內部管理零失誤的目標。扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。規范電力市場(chǎng)秩序和經(jīng)營(yíng)服務(wù)行為，公開(kāi)電價(jià)標準和收費標準，杜絕亂收費和搭車(chē)收費行為，公開(kāi)服務(wù)程序，依法規范公用電合同。充分發(fā)揮好優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五個(gè)創(chuàng )新”，即：承諾內容創(chuàng )新、報修服務(wù)創(chuàng )新、報裝接電創(chuàng )新、窗口服務(wù)創(chuàng )新、收費查詢(xún)創(chuàng )新。
最后，只要我部全體員工精誠團結、共同努力、認真踏實(shí)的奮斗，才能使我們的目標得以實(shí)現，才能使我部的工作邁上一個(gè)新臺階。
工作計劃 篇8
今年上半年，我縣農機化工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市農機局的指導幫助下，堅持以實(shí)現農業(yè)增產(chǎn)增效、農民增收、大力推進(jìn)現代農業(yè)和新農村建設為目標，按照“立足大農業(yè)，發(fā)展大農機，服務(wù)新農村”的整體工作思路，認真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于加快農機化發(fā)展的方針政策，牢固樹(shù)立責任意識，求實(shí)創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，優(yōu)化服務(wù)，在落實(shí)中央農機補貼機具政策、農機化新技術(shù)推廣、教育培訓、安全監督管理、農機維修供應市場(chǎng)監督管理、組織機械服務(wù)農業(yè)生產(chǎn)等諸方面做了大量工作，取得了一定的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了上半年的任務(wù)目標�，F將今年以來(lái)主要工作情況和下半年工作打算總結如下：
一、目前我縣農機裝備情況
二、20xx年上半年購機補貼工作
1、加強領(lǐng)導、成立組織。成立了XX縣購機補貼領(lǐng)導小組，丁思彬副縣長(cháng)任組長(cháng)，由農機、財政、監察局、農委、新聞等單位組成領(lǐng)導小組。
2、做好政策宣傳。四月份以來(lái)，為了使我縣農民了解掌握國家補貼政策申報程序，在電視臺作了兩期專(zhuān)題節目，以流動(dòng)字幕通知，連續播放20天，印刷了《致農民一封信》、《宣傳手冊》、《農民購機指南》、《農機安全操作手冊》、《安徽省縣級農業(yè)機械購置補貼操作暫行辦法》等有關(guān)規定材料4萬(wàn)份。同時(shí)我們還組織了送政策下鄉4次，深入到舊縣、倪邱、李興、墳臺等鄉鎮，專(zhuān)人解答農民購置補貼疑問(wèn)，請專(zhuān)家給農民講解農機具的使用知識和選擇農機具的方法，避免了農民盲目購機造成的浪費。及時(shí)召開(kāi)了各鄉鎮農業(yè)綜合服務(wù)站站長(cháng)會(huì )議，對各鄉鎮做好宣傳購機補貼政策工作又起到進(jìn)一步的推動(dòng)作用。
3、嚴格程序，精心操作。為了使黨和國家的惠農政策落到實(shí)處，保證購置補貼資金使用公開(kāi)、公正、透明、陽(yáng)光操作，我們制訂了《關(guān)于嚴明農機購置補貼工作紀律的規定》，嚴格按照皖農機計財[20xx]123號文件的要求，規范程序一個(gè)不少，過(guò)程全公開(kāi)。
三、扎實(shí)做好“三夏”機械化農業(yè)生產(chǎn)各項準備工作
三夏生產(chǎn)時(shí)間緊，任務(wù)重，縣農機局立足早字，突出搶字，認真組織，精心部署，加強領(lǐng)導、強化措施，狠抓落實(shí)，扎實(shí)做好“三夏”機械化農業(yè)生產(chǎn)各項準備工作。
1、加強組織領(lǐng)導，健全各項規章制度。農機局把“三夏”農機生產(chǎn)作為當前農機工作的中心列入議事日程。及時(shí)成立了以局長(cháng)劉邦俊為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，制定了“三夏”實(shí)施方案、應急預案，明確目標，強化責任，全力做好機械的組織調度工作。確保我縣小麥豐產(chǎn)豐收。
2、嚴格管理，做好后勤保障。積極認真開(kāi)展農機駕駛人員、操作人員、新機手的培訓。同時(shí)，還組織農機技術(shù)人員，對全縣1萬(wàn)多臺大中型拖拉機，3000多臺聯(lián)合收割和1萬(wàn)多臺旋耕機、播種機進(jìn)行了全面檢修。確保每臺機械都能以良好的技術(shù)狀態(tài)投入到“三夏”生產(chǎn)。為“三夏”農機會(huì )戰奠定了良好的基礎。
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