【實(shí)用】工作計劃模板集合5篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　作為一種極其有效的經(jīng)營(yíng)管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，只要加以充分運用，便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施、品牌建設和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升，其現實(shí)價(jià)值和戰略意義遠遠沒(méi)有得到應有的重視和發(fā)揮。

　　企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類(lèi)似的經(jīng)歷。每年從第三季度開(kāi)始，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績(jì)完成情況了，而是開(kāi)始規劃未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)藍圖，并且思考著(zhù)一系列并不輕松甚至比較痛苦的話(huà)題：

　　在新的一年里，如何使各項管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標、與品牌建設和市場(chǎng)拓展計劃相匹配？如何讓員工認同企業(yè)理念，用一種聲音和語(yǔ)言統領(lǐng)全局，有效地增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng )造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實(shí)現理念落地、計劃落地，共同實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標？如何通過(guò)一系列最具創(chuàng )意的活動(dòng)，集中優(yōu)勢兵力、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本創(chuàng )造最大的效益，從而推動(dòng)管理進(jìn)步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，使公司腳踏實(shí)地、有計劃有步驟地向既定的目標邁進(jìn)？

　　其實(shí)，這正是我們每時(shí)每刻都必須面對的課題。

　　本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團隊！不是因為萬(wàn)科驕人的業(yè)績(jì)，而是因為他們總能有很好的`創(chuàng )意，比如，我以前談到的尊重員工個(gè)人的理念的倡導與實(shí)踐，選擇規范化道路，不同定位、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣；事實(shí)上，這些創(chuàng )意并非一定是萬(wàn)科首創(chuàng )、甚至別人早已用過(guò)，但萬(wàn)科與其他企業(yè)最大的區別在于，能夠將這些創(chuàng )意長(cháng)期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個(gè)性與特色，最終成為不斷創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。

　　萬(wàn)科開(kāi)始于**年、堅持了13年的“主題年”傳統就是一個(gè)典型案例。我可以十分負責任地評價(jià)，萬(wàn)科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點(diǎn)上，萬(wàn)科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng )造了榜樣。

　　結合本人在管理咨詢(xún)機構的長(cháng)期實(shí)踐，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤(pán)解析，期望在推動(dòng)企業(yè)內部的系統創(chuàng )新與變革、提高整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面，對國內的眾多成長(cháng)型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實(shí)際行動(dòng)。

　　企業(yè)的成長(cháng)與進(jìn)步需要的是腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的努力。人們擔心：企業(yè)文化會(huì )不會(huì )只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次活動(dòng)，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后，一切復歸平靜？會(huì )不會(huì )在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂？

　　企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)管理中的某個(gè)局部環(huán)節或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個(gè)企業(yè)在某個(gè)年度階段內的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以重點(diǎn)解決，從而帶動(dòng)企業(yè)內部各個(gè)系統及全局化的創(chuàng )新和突破，促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現和整體發(fā)展戰略的穩步實(shí)施。

　　比如：**年是萬(wàn)科的第一個(gè)企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，并由此建立了資金結算中心模式；**年的萬(wàn)科“客戶(hù)年”，則提出了“如何對待客戶(hù)”這一重大命題，倡導“善待客戶(hù)，善待職員”，促使客戶(hù)服務(wù)體系初具雛形；而**－**年連續三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過(guò)倡導成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)轉化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

　　“企業(yè)主題年”的價(jià)值在于：它是漸進(jìn)式宣導企業(yè)理念、完善管理機制、實(shí)現理念落地的企業(yè)文化創(chuàng )造策略；它是階段性地解決企業(yè)現實(shí)問(wèn)題、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效方法；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰略為導向，與企業(yè)品牌建設和市場(chǎng)拓展計劃相匹配，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標如期實(shí)現的管理舉措；它是通過(guò)凝煉生動(dòng)的理念和一系列富有創(chuàng )意、全員互動(dòng)的活動(dòng)樣式，增強企業(yè)的凝聚力，調動(dòng)和激發(fā)企業(yè)內部各個(gè)系統員工的創(chuàng )造活力的有效手段。

工作計劃 篇2

　　本學(xué)期為了較好地完成學(xué)校布置的各項工作任務(wù)，構建一個(gè)和諧向上的班集體，培養學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展，結合學(xué)校的工作計劃和本班的實(shí)際情況，制定如下班級工作計劃：

　　一、班級基本情況

　　本班共有36學(xué)生，其中男生19人，女生17人。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習、培養、教育，學(xué)生對學(xué)校生活基本適應，能按時(shí)上學(xué)，懂得要遵守學(xué)校的規章制度，做一個(gè)好學(xué)生。學(xué)生今年上了二年級，但年齡還小，自覺(jué)性不強。因此，我仍把培養學(xué)生的良好習慣作為首要任務(wù)。

　　二、本班的奮斗目標

　　做好學(xué)生安全工作，抓好常規教育，提高學(xué)習成績(jì)；建設良好的班集體，增強學(xué)生的主人翁意識，加強團隊合作精神，形成優(yōu)良的班風(fēng)，爭當文明班級，讓每一個(gè)學(xué)生在班集體中都能快樂(lè )地成長(cháng)。

　　三、工作措施

　　1、充分利用晨會(huì )、班會(huì )以及一切可以利用的時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行思想教育，向學(xué)生進(jìn)行有針對性的常規教育，以常規落實(shí)為重點(diǎn)，著(zhù)重培養學(xué)生“三個(gè)習慣”。

　　2、加強安全教育工作，參加學(xué)校組織的安全演練活動(dòng)，增強小學(xué)生的安全意識。

　　3、加強班干部的建設。定期召開(kāi)班干部會(huì )議，對班級大事小事進(jìn)行商討研究，及時(shí)反饋及時(shí)處理，并且嚴格要求班干部，采用激勵方法，委以重任，指導他們做好自己的工作，以此帶動(dòng)全體同學(xué)。

　　4、抓好班主任日常工作，即組織好學(xué)生參加升旗和做操，每天檢查本班學(xué)生值日生工作，培養學(xué)生熱愛(ài)勞動(dòng)，做事認真負責的品德。

　　5、重視培養健康的心理品質(zhì)，熱愛(ài)學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，理解和尊重學(xué)生，多表?yè)P，講究批評的藝術(shù)，多與學(xué)生進(jìn)行心與心的溝通。

　　6、培養學(xué)生自主學(xué)習的習慣，利用班干部監督，老師抽查作業(yè)、練習等形式來(lái)檢查學(xué)生完成作業(yè)、練習的情況，讓每個(gè)學(xué)生都能主動(dòng)、認真地養成自主學(xué)習的好習慣。

　　7、認真召開(kāi)形式多樣主題班隊會(huì )和開(kāi)展內容豐富的各種活動(dòng)。

　　8、認真完成學(xué)校分配的各項任務(wù)，參加學(xué)校組織的主題教育和各項競賽。

　　9、以家訪(fǎng)、電話(huà)聯(lián)系的形式，及時(shí)和家長(cháng)溝通、交流，共同教育好學(xué)生。

　　四、具體工作安排

　　周次

　　工作內容

　　第1周

　　1、做好學(xué)生報名工作和入學(xué)教育。

　　2、成立班組織機構。

　　第2周

　　1、抓好常規教育，進(jìn)行常規訓練。

　　2、進(jìn)行習慣養成教育，形成良好行為習慣。

　　第3周

　　1、進(jìn)行思想品德教育，抓好課堂紀律。

　　2、主題班會(huì )：與書(shū)交朋友。

　　第4周

　　1、進(jìn)行衛生教育和文明禮儀教育。

　　2、主題班會(huì )：洋浦，我的家鄉最美。

　　第5周

　　1、培養學(xué)生認真的學(xué)習態(tài)度。

　　2、開(kāi)展班級寫(xiě)字比賽。

　　第6周

　　1、開(kāi)展唱愛(ài)國歌曲的活動(dòng)，進(jìn)行愛(ài)國主義的教育。

　　2、主題班會(huì )：愛(ài)國歌曲大家唱。

　　第7周

　　1、繼續抓好紀律和學(xué)習目的教育。

　　2、進(jìn)行班級朗讀比賽。

　　第8周

　　1、講究學(xué)習方法，提倡合作學(xué)習。

　　2、主題班會(huì )：教您幾招，我的學(xué)習方法。

　　第9—10周

　　1、學(xué)習方法交流。

　　2、抓好期中考試復習工作。

　　第11周

　　總結期中考試，表?yè)P成績(jì)好的學(xué)生。

　　第12周

　　1、教育學(xué)生團結友愛(ài)，樂(lè )于助人。

　　2、主題班會(huì )：關(guān)心他人，快樂(lè )自己。

　　第13周

　　1、培養熱愛(ài)勞動(dòng)的美德。

　　2、主題班會(huì )：勞動(dòng)創(chuàng )造美

　　第14周

　　1、進(jìn)行熱愛(ài)班集體的教育。

　　2、主題班會(huì )：我愛(ài)我班

　　第15周

　　1、學(xué)習好的學(xué)生幫助學(xué)習差的學(xué)生，改掉壞習慣，認真學(xué)習。

　　2、主題班會(huì )：做一個(gè)有好習慣的好孩子

　　第16周

　　1、繼續抓好安全教育工作，講解安全知識。

　　第17周

　　1、自理能力的培養，做好獨立的小主人。

　　2、主題班會(huì )：我會(huì )整理書(shū)包。

　　第18周

　　1、抓緊時(shí)間，認真學(xué)習。

　　2、主題班會(huì )：講名人勤奮好學(xué)的故事

工作計劃 篇3

　　回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，作為一名店長(cháng)我深感到責任的重大，為做好15年超市工作，更好地服務(wù)好顧客，現結合14年工作經(jīng)驗，特制定如下工作計劃：

　　一、提升專(zhuān)業(yè)技能

　　不斷學(xué)習和總結，嚴格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績(jì)?yōu)榧喝�，以�?shù)立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強對值班長(cháng)、管理員制度的落實(shí)與執行，強化現場(chǎng)管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來(lái)、滿(mǎn)意而歸。

　　二、商品管理

　　堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現較強的季節性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認真分析商品結構及市場(chǎng)需求，及時(shí)調整商品結構并合理控制庫存，避免積壓資金。同時(shí)做好競爭分析，與競爭對手形成差異優(yōu)勢，對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了XXX超市連鎖優(yōu)勢。

　　三、防損

　　大力規范防損員運作流程及制度，加強全員防損理念。

　　四、員工管理

　　努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強化領(lǐng)導班子對優(yōu)秀員工的培養和指導、考核，以及對專(zhuān)管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。認真落實(shí)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境、衛生，讓員工養成良好的習慣，積極配合公司開(kāi)展各項現場(chǎng)管理節日促銷(xiāo)活動(dòng)，提升商場(chǎng)業(yè)績(jì)。

　　五、服務(wù)管理

　　加強員工服務(wù)意識培訓，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現和綜合競爭力的體現。我和我的同事們將不斷努力，向著(zhù)這個(gè)目標一步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶(hù)滲透。

工作計劃 篇4

　　一、組織全行業(yè)深入學(xué)習和貫徹《物權法》和《物業(yè)管理條例》及其相關(guān)配套文件。利用各種媒體報道《物權法》和《物業(yè)管理條例》及其相關(guān)配套文件的學(xué)習、宣傳和貫徹執行情況。

　　二、做好物業(yè)管理相關(guān)熱點(diǎn)問(wèn)題調研工作。針對近年來(lái)行業(yè)發(fā)展較快、問(wèn)題與矛盾暴露較多的實(shí)際情況，專(zhuān)業(yè)委將在各副主任委員單位的支持下，組織召開(kāi)若干專(zhuān)題研討會(huì )，專(zhuān)題研討會(huì )主要圍繞當前行業(yè)發(fā)展中存在的難點(diǎn)與熱點(diǎn)問(wèn)題，探討存在問(wèn)題的主要原因以及解決問(wèn)題的出路與方法，指導和引領(lǐng)待業(yè)健康有序發(fā)展。

　　三、按照建設部、省建設廳關(guān)于做好物業(yè)管理師的考前培訓工作的要求。根據我市物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的需要，組織物業(yè)管理人員送長(cháng)沙參加物業(yè)管理師考前培訓班學(xué)習，各會(huì )員單位應積極組織報名參加。

　　四、組織會(huì )員單位參加20xx年XX省管理物業(yè)管理論文評比活動(dòng)，從即日起，各副主任委員及會(huì )員單位在轄區內布置20xx年XX省物業(yè)管理論文評比工作，各物業(yè)管理企業(yè)會(huì )員單位應提交不少于2篇高質(zhì)量的物業(yè)管理論文，于今年9月20日前報到市專(zhuān)業(yè)委秘書(shū)處初審。9月底前上報省專(zhuān)業(yè)委對參評的論文進(jìn)行評審。

　　五、加強行業(yè)自律，繼續完善物業(yè)管理企業(yè)信用檔案系統建設。在原有物業(yè)管理企業(yè)信用檔案系統建設的基礎上，對物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，不斷更新和充實(shí)信用檔案的信息記錄認真做好投拆處理工作，從而使物業(yè)企業(yè)信用檔案系統的建立和運行，真正起到規范企業(yè)行為、維護行業(yè)形象及市場(chǎng)秩序、促進(jìn)行業(yè)誠信與和諧社會(huì )建設。

　　六、加強行業(yè)組織建設，壯大行業(yè)隊伍。今年，專(zhuān)業(yè)委要求，努力提升服務(wù)品質(zhì)，做好雙向服務(wù)，保持信息傳遞與聯(lián)系渠道的固定和暢通，形成行業(yè)動(dòng)態(tài)信息和快速反饋機制和各地工作聯(lián)動(dòng)機制，進(jìn)一步增強專(zhuān)業(yè)委的凝聚力。

　　七、加強邵陽(yáng)地區行業(yè)之間及對省內外物業(yè)管理的行業(yè)信息交流，學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗，促進(jìn)共同發(fā)展。專(zhuān)業(yè)委根據會(huì )員需要，由主任、副主任單位分別輪流帶隊組織各會(huì )員單位分期、分批赴省內外參觀(guān)考察學(xué)習。

　　八、協(xié)調外部關(guān)系，塑造良好的物業(yè)管理行業(yè)形象。我們要在行業(yè)內開(kāi)展自我宣傳的同時(shí)，擴大對外宣傳溝通的渠道，建立與立法、行政、媒體、業(yè)主團體、相關(guān)部門(mén)和單位的定期溝通交流機制，傾聽(tīng)各方的意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋行業(yè)的觀(guān)點(diǎn)和訴求，為行業(yè)創(chuàng )造更為寬松的發(fā)展環(huán)境。

　　九、組織落實(shí)好省建設廳20xx年度省、市物業(yè)管理創(chuàng )優(yōu)達標考評驗收工作。

　　十、做好政府和主管部門(mén)交辦的其它工作。

　　十一、組織好市房協(xié)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委年會(huì )工作，對20xx年度我市物業(yè)管理行業(yè)工作予以總結對物業(yè)管理優(yōu)秀項目和先進(jìn)個(gè)人予以表彰。

　　市房協(xié)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委秘書(shū)處

工作計劃 篇5

　　一、指導思想

　　圍繞局黨組中心工作，做好全局服務(wù)工作，嚴格執行規章制度，勤當參謀，優(yōu)化服務(wù)，確保機關(guān)運轉高效。

　　二、工作目標

　　1、理清工作思路，落實(shí)工作責任;

　　2、嚴格執行規章，嚴格控制公務(wù)接待;

　　3、理順盤(pán)活資金，促進(jìn)開(kāi)源節流;

　　4、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保高效運轉。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1、抓好機關(guān)文秘服務(wù)。

　　2、抓好機關(guān)信息服務(wù)。

　　3、抓好機關(guān)綜合治理。

　　4、抓好機關(guān)信訪(fǎng)接待。

　　5、抓好機關(guān)車(chē)輛服務(wù)。

　　6、抓好機關(guān)財物管理。

　　7、抓好機關(guān)檔案服務(wù)。

　　四、實(shí)施計劃

　　1、1~2月份，回顧20xx年工作，理出20xx年工作思路;籌備全市水利工作會(huì )議，編制20xx大事記，開(kāi)展各項扶貧、幫對慰問(wèn)工作。

　　2、3月份，做好“兩會(huì )”期間相關(guān)工作;編制20xx年度重點(diǎn)工作目標責任考核項目申報工作，配合開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。

　　3、4~5月份，分解黨會(huì )、人代會(huì )、政協(xié)提議案任務(wù);落實(shí)各處室年度工作目標。

　　4、6~10月份，配合防汛抗臺開(kāi)展相關(guān)工作;完成相關(guān)調研和重點(diǎn)工作督查。

　　5、6~10月份，局固定資產(chǎn)清查，辦公樓調整。

　　6、11~12月份，配合冬春修農田水利建設信息報導，編制局機關(guān)行政、事業(yè)單位財務(wù)預算;著(zhù)手準備迎接省、市重點(diǎn)工作目標考核。

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