有關(guān)工作計劃模板匯總9篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的工作計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
20xx年，我局在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，圍繞創(chuàng )建國家公共文化服務(wù)體系示范區工作，進(jìn)一步提高我區的公共文化體育服務(wù)的能力和水平，努力推動(dòng)重點(diǎn)文化體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，現將我局20xx年工作總結及20xx年工作思路匯報如下:
一、20xx年工作總結
(一)公共文化建設日趨完善
1、繼續完善文化設施建設。根據創(chuàng )建公共文化示范區目標責任書(shū)要求，對20xx年已全部完成建設的5個(gè)鄉鎮(街道)綜合文化站和108個(gè)村(社區)綜合文化服務(wù)中心的軟硬件進(jìn)行進(jìn)一步完善優(yōu)化，利用現有資源將創(chuàng )建公共文化服務(wù)中心與居家養老、科普建設等工作有機結合。20xx年我區完成4個(gè)鄉鎮綜合文化站提升工程和27個(gè)村(社區)綜合文化服務(wù)中心建設。20xx年區圖書(shū)館根據創(chuàng )建和評估要求，對區圖書(shū)館的站進(jìn)行提升，加快建設微信平臺、移動(dòng)圖書(shū)館，安裝RFID自助借還系統，擴大圖書(shū)館的wifi覆蓋面積。設立XX區圖書(shū)館分館，將未編目農家書(shū)屋和社區圖書(shū)編目并納入圖書(shū)館管理系統，增加藏書(shū)量。根據政府采購目標，區圖書(shū)館已完成購置圖書(shū)招標工作。
2、積極開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)。區文化館、區圖書(shū)館根據創(chuàng )建公共文化服務(wù)體系示范區要求，結合我區特點(diǎn)，堅持深入基層、面向廣大群眾，扎實(shí)地推進(jìn)各項工作的開(kāi)展。今年區文化館已順利完成各類(lèi)文化活動(dòng)45場(chǎng)次，舉辦了將近10場(chǎng)流動(dòng)展覽，還針對未成年人及農民工子女特殊群體舉辦了15個(gè)培訓班。區圖書(shū)館參照創(chuàng )建評估標準，共舉辦讀者活動(dòng)60余場(chǎng)，包括4月23日XX區中華優(yōu)秀傳統文化進(jìn)校園活動(dòng)、快樂(lè )故事足球系列培訓和繪畫(huà)系列培訓30余場(chǎng)，舉辦社會(huì )主義核心價(jià)值展覽、“推動(dòng)移風(fēng)易俗，樹(shù)立文明新風(fēng)”展覽、暑期青少年益智勵志觀(guān)影系列活動(dòng)等等，受益人數達8000余人。
3、進(jìn)一步提升志愿者服務(wù)水平。今年，在區文體局、市群藝館和市、區文明辦的指導下，我區兩館文化志愿者服務(wù)水平不斷提升，站點(diǎn)內服務(wù)設施配置更加齊全，也已建立一支具有一定規模的文化志愿者工作隊伍。建立健全有效的工作機制不斷拓展文化志愿服務(wù)領(lǐng)域，加強志愿者骨干培訓和管理，志愿服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展逐漸規范化。
(二)文化遺產(chǎn)保護水平不斷提升
1、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承保護。今年我局順利完成省、市、區三級的非遺項目傳承人申報推薦工作，區文化館組織了壽山石雕、軟木畫(huà)、象園木雕三個(gè)非遺項目的傳承人為王莊第一幼兒園的師生展示了我區的代表性非遺項目，還在XX區10個(gè)村、社區內進(jìn)行“中國首個(gè)文化和自然遺產(chǎn)日”非遺流動(dòng)宣傳展，向群眾宣傳了我區非遺各級項目。
2、文物(物質(zhì)文化遺產(chǎn))修繕保護。為切實(shí)保護好我區珍貴的歷史文化遺產(chǎn)，我局認真按照文明城市、文明城區考核要求和局領(lǐng)導的工作部署，對轄區內的備檢點(diǎn)進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，確保文化遺產(chǎn)部分考核工作的順利通過(guò)。今年我局及時(shí)制止了在省級文物保護單位閩王王審知墓及市級文物保護單位宦溪窯址保護范圍內的違法亂建，順利完成桂湖收費站和福飛北互通節點(diǎn)-互通口及前后1公里設置1面文化景點(diǎn)指示牌建設(新店古城遺址、閩王王審知墓)及魏杰故居家風(fēng)家訓展陳提升項目任務(wù);申報陳兆翱墓為區級文物保護單位。另外，代區政府擬稿《關(guān)于進(jìn)一步加強文物保護工作的通知》，明確各鄉鎮(街道)文物保護單位和文物點(diǎn)數量及文物保護職責。
(三)文化市場(chǎng)工作高效規范
1、進(jìn)一步規范行政審批工作。按照區行政服務(wù)中心的要求，我局完善行政審批制度改革，先后完成了五輪簡(jiǎn)政放權改革工作，對上級下放的事項進(jìn)行消化，就事項進(jìn)行梳理形成辦事指南，并梳理出九項下沉社區預審的辦理事項，還承接了市文廣新局下放的藝術(shù)考級活動(dòng)備案及縣級文物保護單位和一般不可移動(dòng)文物修繕審批等十項辦理事項。為了強化行政服務(wù)水平，還梳理了全省一張網(wǎng)信息128件，電子證照信息整理194件，完成全國新聞出版統計網(wǎng)和福建省印刷發(fā)行行業(yè)管理系統網(wǎng)上報表66件，完成了社會(huì )信用體系存量的登記。重新梳理制定標準化規范化辦事指南，從根本上支持配合區行政服務(wù)中心一窗式受理工作的開(kāi)展。今年，已辦結出版物(圖書(shū))申請新證23家、變更4家、注銷(xiāo)2家，辦結KTV申請新證4家、變更3家，網(wǎng)吧申請變更8家。
2、深入開(kāi)展文化市場(chǎng)監督管理。據統計，20xx年區文化市場(chǎng)綜合執法大隊共出動(dòng)執法人員2518人次，車(chē)輛629輛次，檢查各類(lèi)文化經(jīng)營(yíng)單位(場(chǎng)所)1232家次，現場(chǎng)發(fā)現并糾正不規范經(jīng)營(yíng)行為305次，發(fā)出整改通知書(shū)37份，辦理“12345”投訴及文化市場(chǎng)舉報件32件，聯(lián)合公安部門(mén)搗毀黑網(wǎng)吧9家，暫扣電腦116臺，處罰違規經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所1家，罰款10000元人民幣，有效地規范了文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)了我區文化市場(chǎng)平穩有序健康發(fā)展。
(四)體育事業(yè)蓬勃發(fā)展
1、20xx年XX區體育工作以“全民健身與奧運同行”為主題，積極開(kāi)展以全民健身為主題的各種形式多樣的健身活動(dòng)和比賽:今年我區承辦了福州市全民健身運動(dòng)會(huì )的門(mén)球、廣場(chǎng)舞等14項比賽;舉辦了區全民健身運動(dòng)會(huì )，設置了籃球、羽毛球等14項比賽;同時(shí)組織人員參加了福州市舉辦的廣場(chǎng)舞培訓班，為我區培養了二級社會(huì )體育指導員20多人，三級社會(huì )體育指導員150名。完成20xx年省、市里為民辦實(shí)事項目:建設1個(gè)足球場(chǎng)、提升改造3個(gè)農民體育健身工程、建設1個(gè)室內健身房、4套納涼點(diǎn)軌道棋;完成福州市全民健身工程30條健身路徑建設，為廣大群眾提供了安全、舒適的體育鍛煉場(chǎng)所。
2、20xx年我區少體校開(kāi)展了游泳、田徑、舉重、射箭、羽毛球、足球五個(gè)大項目，在訓“二集中”運動(dòng)員60人，走訓運動(dòng)員105人。今年完成申報福建省體育局20xx-20xx周期“福建省體育后備人才訓練基地”“福州市體育后備人才訓練基地”的工作，開(kāi)展了多個(gè)教練員下點(diǎn)駐校訓練項目。
3、20xx年我區青少年校外體育活動(dòng)中心積極加強教師隊伍建設，相繼開(kāi)展體育、文化等特長(cháng)培訓，免費開(kāi)展公益性、服務(wù)型的校外體育系列活動(dòng)。今年中心利用寒暑假開(kāi)設了游泳、籃球、跆拳道等培訓班，組織承辦了福州市第三十二屆冬泳比賽、跆拳道“龍拳杯”交流賽等，還組織舉辦我區小學(xué)生跆拳道、游泳、圍棋、羽毛球等一系列的比賽，受到學(xué)生和家長(cháng)的一致好評。
二、20xx年工作計劃
1、按照國家公共文化服務(wù)體系示范區創(chuàng )建要求，繼續加快文化活動(dòng)中心裝修施工建設工作，加強實(shí)施文化惠民工程，對鄉鎮(街道)綜合文化站和村(社區)綜合文化服務(wù)中心進(jìn)行進(jìn)一步達標提升建設。
2、文化館根據創(chuàng )建要求舉辦12場(chǎng)流動(dòng)展覽和12場(chǎng)流動(dòng)文化演出活動(dòng);以數字文化館為平臺，拓展文化服務(wù)領(lǐng)域，提升文化服務(wù)水平;做好鄉鎮(街道)和村(社區)基層文化工作隊伍人員業(yè)務(wù)培訓;做好“白馬王文化”區級非遺項目的申報推薦工作。
3、圖書(shū)館根據創(chuàng )建指標要求繼續做好公共文化示范區創(chuàng )建工作，力求在20xx年創(chuàng )建驗收順利通過(guò)。認真做好圖書(shū)、報刊、各種資料的分類(lèi)編目、流通、管理等工作，做好讀者服務(wù)工作，不斷提高資源利用率完善館內智能設備以及基層服務(wù)點(diǎn)的建設。
4、繼續加強文物保護單位的日常巡查;編制不可移動(dòng)文物基礎工作資料;對尚未立碑、掛牌的文物保護單位、文物點(diǎn)進(jìn)行立碑、掛牌。
5、繼續完善行政審批制度改革，確保行政行為有法依規，完善政務(wù)服務(wù)體系建設，提升政務(wù)服務(wù)水平。
6、執法大隊全面加強理論學(xué)習、加強執法隊伍建設、鞏固全國文明城市創(chuàng )建成果，進(jìn)一步加大對娛樂(lè )場(chǎng)所、網(wǎng)吧、游戲廳、音像圖書(shū)等文化市場(chǎng)的常態(tài)化長(cháng)效管理，認真做好文化市場(chǎng)安全消防工作，持續推進(jìn)“掃黃打非”工作。
7、體育工作方面計劃建設更新更換30條健身路徑，進(jìn)一步完善群眾體育組織按照省、市全民健身運動(dòng)會(huì )要求，組織我區全民健身活動(dòng)，繼續組隊參加省、市全民健身運動(dòng)會(huì )的比賽項目;少體校將組好比賽隊伍，加強梯隊建設，為新周期的比賽做好準備;青少中心將繼續開(kāi)辦寒暑期公益培訓班、組織游泳、跆拳道、圍棋等一系列的比賽、組隊參加省“陽(yáng)光體育”體育競賽、積極開(kāi)展夏令營(yíng)、冬令營(yíng)活動(dòng)、開(kāi)展圍棋、籃球、跆拳道、游泳等項目公益培訓。
工作計劃 篇2
新的一年即將開(kāi)始，根據客戶(hù)服務(wù)部的現狀，特制定20xx年客戶(hù)服務(wù)部的工作計劃。
一、不斷地學(xué)習，加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設，提高其管理水平。扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。
﹙1﹚鑒于客服部的重要性，不但要承擔導醫的管理。還要對咨詢(xún)工作開(kāi)展管理，所以除了完成醫院交待的任務(wù)外，對于新入職的員工要求各科開(kāi)展培訓。熟悉我院制定的文明用語(yǔ)。
2﹚每日不定時(shí)的對門(mén)診大廳，住院大廳，走廊等開(kāi)展巡視工作，及時(shí)了解和處理新發(fā)生各項事物和工作。
二、在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好各項的工作，確保無(wú)重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。
﹙1﹚做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，了解客戶(hù)的需求，不斷改進(jìn)工作，把每一個(gè)細節都做好，以達到和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。多加強與患者和家屬溝通。
﹙2﹚做好門(mén)診。住院各科室協(xié)調工作，與醫生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長(cháng)。
﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫護人員的誤會(huì )，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫院的服務(wù)做得更好！
�。�4）繼續做好（建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)監督體系）工作，對全院11個(gè)“聆聽(tīng)箱”每周進(jìn)行1至3次開(kāi)箱檢查，及時(shí)了解患者及家屬心聲。意見(jiàn)和建議。使我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做得更好。
�。�5）繼續保持與各鄉鎮衛生院的友好聯(lián)系，以便及時(shí)了解外面對我院的醫療水平，服務(wù)質(zhì)量，醫德醫風(fēng)的評價(jià)。
�。�6）繼續保持與社會(huì )監督員聯(lián)系，認真聽(tīng)取他們對我院的醫療水平，服務(wù)質(zhì)量，醫德醫風(fēng)的意見(jiàn)和建議。以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。
�。�7）收集醫院的好人好事，及時(shí)宣傳和表?yè)P，提高醫院正氣。
�。�8）繼續做好戒煙工作，創(chuàng )建無(wú)煙醫院。
�。�9）配合院領(lǐng)導做好開(kāi)展“爭做文明人，共建生態(tài)城”的文明創(chuàng )建活動(dòng)。
�。�10）及時(shí)回復和處理患者家屬服務(wù)投訴，盡量做到患者家屬較滿(mǎn)意，減少醫療糾紛事故發(fā)生。
20xx年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信心地迎來(lái)20xx年，新的一年意味著(zhù)新的機遇，新的挑戰�？蛻�(hù)部堅信在院領(lǐng)導的英明決策和運籌下，醫院明天會(huì )更好！
工作計劃 篇3
為加強xx系團學(xué)干部干事之間相互團結，各部門(mén)之間相互了解，增強彼此互信。為此，特舉辦此次交流活動(dòng)，旨在增進(jìn)團委學(xué)生會(huì )干部干事之間的交流，提升各部門(mén)干事能力，促進(jìn)團委學(xué)生會(huì )工作的有序開(kāi)展，為xx系的發(fā)展做出更大的貢獻。
一、會(huì )議主旨：通過(guò)互相交流，加強聯(lián)系，完善團委學(xué)生會(huì )的工作。
二、舉辦時(shí)間：XX年2月13日
三、舉辦地點(diǎn)：西教學(xué)樓一階教室
四、與會(huì )人員：xx系團委學(xué)生會(huì )全體干部干事。
五、會(huì )議環(huán)節：
1、由各部門(mén)的負責人簡(jiǎn)要做一下對本部門(mén)的介紹
2、班級代表發(fā)言
3、干事可針對問(wèn)題自由提問(wèn)，由相關(guān)部門(mén)給出回答
4、由主席對會(huì )議做總結發(fā)言
六、注意事項：
1、文明有序進(jìn)場(chǎng)，會(huì )議期間保持會(huì )場(chǎng)的整潔與安靜。
2、與會(huì )人員不得對任何人以及任何部門(mén)作出惡意攻擊。
3、與會(huì )人員不得在會(huì )場(chǎng)隨意走動(dòng)，喧嘩以及中途退場(chǎng)。
4、與會(huì )人員注意保持會(huì )場(chǎng)整潔，會(huì )后及時(shí)做好總結工作。
七、主辦單位：xx系團委學(xué)生會(huì )
承辦單位：學(xué)生會(huì )教監部、安全部
工作計劃 篇4
一、市場(chǎng)環(huán)境分析
1、我店經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
(1)目標顧客群定位不太準確，過(guò)于狹窄。
總的看我市酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況普遍不好，只要原因是酒店過(guò)多，供大于求，而且經(jīng)營(yíng)方式雷同，沒(méi)有自己的特色，或者定位過(guò)高，消費者難以接納，另外就是部分酒店服務(wù)質(zhì)量存在一定問(wèn)題，影響了消費者到酒店消費的信心。
我店在經(jīng)營(yíng)中也存在一些問(wèn)題，去年的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，我們應當反思目標市場(chǎng)的定位。應當充分挖掘自身的優(yōu)越性，拓寬市場(chǎng)。我酒店目標市場(chǎng)定位不合理，這是導致效益不佳主要原因。我店所在的金橋區是一個(gè)消費水平較低的區，居民大部分都是普通職工。而我店是以經(jīng)營(yíng)粵菜為主，并經(jīng)營(yíng)海鮮，價(jià)格相對較高，多數居民的收入水平尚不能接受。但我店的硬件水平和服務(wù)質(zhì)量在本區都是上乘的，我們一貫以中高檔酒店定位于市場(chǎng)，面向中高檔消費群體，對本區的居民不能構成消費吸引力。
(2)新聞宣傳力度不夠，沒(méi)能在市場(chǎng)上引起較大的轟動(dòng)，市場(chǎng)知名度較小。
我店雖然屬于(是我市著(zhù)名企業(yè))但社會(huì )上對我店卻不甚了解，我店除在開(kāi)業(yè)時(shí)做過(guò)短期的新聞宣傳外句再也沒(méi)有做過(guò)廣告，這導致我酒店的知名度很低。
2、周?chē)h(huán)境分析
盡管我區的整體消費水平不高，但我店的位置有特色，我店位于101國道旁，其位置優(yōu)越，交通極為方便，比鄰商院、理工學(xué)院、機電學(xué)院等幾所高校，所以過(guò)往的車(chē)輛很多，流動(dòng)客人是一個(gè)潛在的消費群。大學(xué)生雖然自己沒(méi)有收入，但卻不是一個(gè)低消費群體，僅商院就有萬(wàn)余名學(xué)生，如果我們可以提供適合學(xué)生的產(chǎn)品，一低價(jià)位吸引他們來(lái)我店消費，這可謂一個(gè)巨大的市場(chǎng)。
3、競爭對手分析
我店周?chē)鷽](méi)有與我店類(lèi)似檔次的酒店，只有不少的小餐館，雖然其在經(jīng)營(yíng)能力上不具備與我們競爭的實(shí)力，但其以低檔菜物美價(jià)廉吸引了大量的附近居民和學(xué)生�？傮w上看他們的經(jīng)營(yíng)情況是不錯的。而我們雖然設施和服務(wù)都不錯，但由于市場(chǎng)定位的錯誤，實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況并不理想，在市場(chǎng)中與同檔次酒店相比是處于劣勢的。
4、我店優(yōu)勢分析
(1)我店是隸屬于的子公司，是我市的著(zhù)名企業(yè)，其公司實(shí)力雄厚是不容質(zhì)疑的，因此們在細致規劃時(shí)，也應充分利用我們的品牌效應，充分發(fā)掘其品牌的巨大內蘊，讓消費者對我們的餐飲產(chǎn)品不產(chǎn)生懷疑，充分相信我們提供的是質(zhì)高的產(chǎn)品，在我們的規劃中應充分注意到這一點(diǎn)來(lái)吸引消費者。
(2)我店硬件設施良好，資金雄厚，而且有自己的停車(chē)場(chǎng)和大面積的可用場(chǎng)地。這可以用來(lái)吸引過(guò)往司機和用來(lái)開(kāi)發(fā)一些促銷(xiāo)項目以吸引學(xué)生。
機會(huì )點(diǎn)：
�、俦酒髽I(yè)雄厚的實(shí)力為我們的發(fā)展提供了條件；
�、诒憷慕煌ê途薮蟮臐撛陬櫩腿�；
�、哿己玫挠布耙延械母咚刭|(zhì)工作人員為我們的調整和發(fā)展提供了廣闊的空間。
二、目標市場(chǎng)分析
目標市場(chǎng)即最有希望的消費者組合群體。目標市場(chǎng)的明確既可以避免影響力的浪費，也可以使廣告有其針對性。沒(méi)有目標市場(chǎng)的廣告無(wú)異于“盲人騎瞎馬”。
目標市場(chǎng)應具備以下特點(diǎn)：既是對酒店產(chǎn)品有興趣、有支付能力消費者，也是酒店能力所及的消費者群。酒店應該盡可能明確地確定目標市場(chǎng)，對目標顧客做詳盡的分析，以更好地利用這些信息所代表的機會(huì )，以便使顧客更加滿(mǎn)意，最終增加銷(xiāo)售額。顧客資源已經(jīng)成為飯店利潤的源泉，而且現有顧客消費行為可預測，服務(wù)成本較低，對價(jià)格也不如新顧客敏感，同時(shí)還能提供免費的口碑宣傳。維護顧客忠誠度，使得競爭對手無(wú)法爭奪這部分市場(chǎng)份額，同時(shí)還能保持飯店員工隊伍的穩定。因此，融匯顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、維系顧客忠誠可以給飯店帶來(lái)如下益處：
1、從現有顧客中獲取更多顧客份額。忠誠的顧客愿意更多地購買(mǎi)飯店的產(chǎn)品和服務(wù)，忠誠顧客的消費，其支出是隨意消費支出的兩到四倍，而且隨著(zhù)忠誠顧客年齡的增長(cháng)、經(jīng)濟收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的增長(cháng)，其需求量也將進(jìn)一步增長(cháng)。
2、減少銷(xiāo)售成本。飯店吸引新顧客需要大量的費用，如各種廣告投入、促銷(xiāo)費用以及了解顧客的時(shí)間成本等等，但維持與現有顧客長(cháng)期關(guān)系的成本卻逐年遞減。雖然在建立關(guān)系的早期，顧客可能會(huì )對飯店提供的產(chǎn)品或服務(wù)有較多問(wèn)題，需要飯店進(jìn)行一定的投入，但隨著(zhù)雙方關(guān)系的進(jìn)展，顧客對飯店的產(chǎn)品或服務(wù)越來(lái)越熟悉，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關(guān)系維護費用就變得十分有限了。
3、贏(yíng)得口碑宣傳。對于飯店提供的某些較為復雜的產(chǎn)品或服務(wù)，新顧客在作決策時(shí)會(huì )感覺(jué)有較大的風(fēng)險，這時(shí)他們往往會(huì )咨詢(xún)飯店的現有顧客。而具有較高滿(mǎn)意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。這樣，飯店既節省了吸引新顧客的銷(xiāo)售成本，又增加了銷(xiāo)售收入，從而飯店利潤又有了提高。
4、員工忠誠度的提高。這是顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的間接效果。如果一個(gè)飯店擁有相當數量的穩定顧客群，也會(huì )使飯店與員工形成長(cháng)期和諧的關(guān)系。在為那些滿(mǎn)意和忠誠的顧客提供服務(wù)的過(guò)程中，員工體會(huì )到自身價(jià)值的實(shí)現，而員工滿(mǎn)意度的提高導致飯店服務(wù)質(zhì)量的提高，使顧客滿(mǎn)意度進(jìn)一步提升，形成一個(gè)良性循環(huán)。
根據我們前面的分析結合當前市場(chǎng)狀況我們應該把主要目標顧客定位于大眾百姓和附近的大學(xué)生，及過(guò)往司機，在次基礎上再吸引一些中高收入的消費群體。他們有如下的共性：
1)收入水平或消費能力一般，講究實(shí)惠清潔，到酒店消費一般是宴請親朋或節假日的生活改善。
2)不具經(jīng)常的高消費能力但卻有偶爾的改善生活的愿望。
3)關(guān)注安全衛生，需要比較舒適的就餐環(huán)境。學(xué)生則更喜歡就餐環(huán)境時(shí)尚有風(fēng)格
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總策略：
1、“百姓的高檔酒店”——獨特的文化是吸引消費者的法寶，我們在文化上進(jìn)行定位，雖然我們把飯店定位于面向中低收入的百姓和附近的大學(xué)生，但卻不意味把酒店的品位和產(chǎn)品質(zhì)量降低，我們要提供給顧客價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)餐飲產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，決不可用低質(zhì)換取低價(jià)，這樣也是對顧客的尊重
2、進(jìn)行立體化宣傳，突出本飯店的特性，讓消費者從感性上對金杰酒店有一個(gè)認識。讓消費者認識到我們提供給他的是一個(gè)讓他有能力享受生活的地方�？梢栽趫笳律厢槍频甑沫h(huán)境，所處的位置，吸引消費者的光顧。讓顧客從心理上獲得一種“尊貴”的滿(mǎn)足。
3、采用強勢廣告，如報紙，以期引起“轟動(dòng)效應”作為強勢銷(xiāo)售，從而吸引大量的消費者注意，建立知名度。
四、年行動(dòng)計劃和執行方案
(一)銷(xiāo)售方法的策略：
1、改變經(jīng)營(yíng)的菜系。過(guò)去我們以經(jīng)營(yíng)粵菜和海鮮為主，本年度我們可以“模糊”菜系的概念，只要顧客喜歡，我們可以做大眾菜也可以根據需要制作高檔菜，這樣表面上看使我們的酒店沒(méi)有特色菜，其實(shí)不然，大眾菜并不等同于低檔菜，粵菜和海鮮一般價(jià)格高，而且并不適合普通百姓的口味，因此消費的潛力不大，我們在編制菜單時(shí)，可以在各菜系中擇其“精華”，把其代表菜選入，并根據市場(chǎng)和季節的變化做適當調整，有了這些“精華”，我們在加入大量的大眾菜。這樣我們可以給顧客很大的選擇余地，適應了不同口味人的需要。
2、降低菜價(jià)吸引顧客。菜價(jià)在整體上下降，某些高檔菜可以?xún)r(jià)高，大部分菜優(yōu)質(zhì)低價(jià)，菜價(jià)在整體上是低的，但也照顧了高消費顧客的要求。價(jià)格策略①優(yōu)惠折扣。②。抽獎及精品贈送優(yōu)惠。
3、為普通百姓和學(xué)生提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的套餐和快餐。套餐分不同的檔次，但主要是根據人數，如4人套餐、6人套餐、8人套餐，人數越多價(jià)格相對越低，這樣可以吸引更多的人來(lái)消費。主要目的是以實(shí)惠取勝。面向學(xué)生推出快餐，價(jià)格略高于學(xué)生食堂，但品質(zhì)要高于食堂的大鍋菜。把酒店富余的停車(chē)場(chǎng)改造成娛樂(lè )休閑廣場(chǎng)，采用露天形式，四位餐桌(帶遮陽(yáng)傘)，以便于學(xué)生休閑聊天，提供免費的卡拉OK、電視，提供各種飲料。
4、面向司機提供方便快捷的餐飲，免費停車(chē)。
5、面向附近居民提供婚宴、壽宴服務(wù)。
6、在年節開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。
(二)廣告策略
酒店廣告是通過(guò)購買(mǎi)某種傳播媒介的時(shí)間、空間或版面來(lái)向目標消費者或公眾進(jìn)行宣傳或促銷(xiāo)的一種手段。酒店廣告對酒店的意義體現在以下方面：為酒店或酒店集團及產(chǎn)品樹(shù)立形象，刺激潛在的消費者產(chǎn)生購買(mǎi)的動(dòng)機和行為。在影響購買(mǎi)決策方面，消費者的知覺(jué)具有十分強大的威力，當營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入較高層次或產(chǎn)品具有較大同質(zhì)性時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并非產(chǎn)品之戰，而是知覺(jué)之戰。酒店市場(chǎng)正是如此。但是人們的知覺(jué)并不一定基于真實(shí)。廣告則是企業(yè)校正知覺(jué)，引導知覺(jué)的一項有利工具。
1、市場(chǎng)定位：是以明確的概念在消費者心目中占據一個(gè)特定的部分，以影響他們的消費意向。廣告訴求：讓您成為真正的上帝。
2、廣告的表現原則及重點(diǎn)。
A、：質(zhì)量來(lái)自實(shí)力的保證。
B、先給您驚喜的價(jià)格，不行動(dòng)就會(huì )心痛。
C、在廣告中創(chuàng )造一種文化。
3、訴求重點(diǎn)
A、企業(yè)形象廣告
B、商品印象廣告
C、促銷(xiāo)廣告。
4、實(shí)施方法：
�、賵蠹垙V告，是整個(gè)廣告中的關(guān)鍵所在在本市有影響的報紙上做廣告。
�、谛麄骱�。
�、劬C合海報。
�、芄久Q(chēng)旗，增強公司的形象。
�、莠F場(chǎng)派發(fā)廣告禮品。
�、蕃F場(chǎng)進(jìn)行抽獎活動(dòng)及精品贈送優(yōu)惠。
工作計劃 篇5
一、生產(chǎn)指標及任務(wù)完成情況
計劃： 5-103工作面回撤，5-105工作面安裝。
完成情況：截止10月31日已完成轉載機、負荷中心、回采溜子的安裝，支架回撤27架，安裝22架，組裝5架。
二、各小排安全、出勤情況及排名：
本月我隊達到了安全生產(chǎn)，截止10月31日，一小排于5-103工作面拆轉載機槽子6節，回采槽子20節，抽支架9架，5-105工作面拆單軌吊48節，對回采溜子25節，上大鏈90米，安回采刮板107塊，調架8架，安裝2部回柱絞車(chē)，一部75KW絞車(chē)，查出隱患59條，全部處理;出勤率80%;共得工分65605分，共扣工分5170分，得分60435分;
10月7日中班1052巷龍門(mén)架沒(méi)合口扣2分;
10月10日中班1032巷口固定槽捆綁不牢，接班滑輪壞不匯報扣3分;
10月10日中班壞5T導鏈一臺扣3分;
10月18日早班1032巷口28T絞車(chē)閘車(chē)盤(pán)壞扣3分;
10月20日早班105工作面拆單軌吊大鏈卡子沒(méi)有回收扣2分;
10月21日夜班103切巷內三角區支柱太少且都不防倒扣3分;
10月24日夜班28T回柱車(chē)接線(xiàn)盒壞扣3分;
10月26日夜班調架人員自�；ケＲ庾R差，造成范并會(huì )碰手，執行安全一票否決;
10月28日夜班12#架立柱于回液管接頭壞兩個(gè)，樊亮亮和趙軍用乳化液壺抽油且壺找不到扣4分;
10月29日夜班壞單體柱一根，壞泵站2#泵扣5分;
10月30日夜班18#架十字頭螺絲帽變形扣2分;
10月31日夜班21#架后4串大鏈未卸扣3分;
得分否決;二小排于5-103工作面裝電機一臺，澆灌絞車(chē)底座一個(gè)，拆回采溜槽18節，抽支架8架，拆單軌吊12節，于5-105工作面調架7架，安回采機頭一臺，回采槽子7節，穿大鏈150米，上齒條18節，對皮帶架子19節，上回采刮板76塊，查出隱患61條，全部處理;
出勤率81%;共得工分55773分，扣分3420分，得分52353分;
10月7日早班103工作面上隅角不掛瓦檢儀扣3分;
10月9日早班1032巷彎道處壞彎道一根扣3分;
10月18日夜班103工作面裝車(chē)無(wú)工程量，所安齒條沒(méi)有安橫銷(xiāo)扣5分;
10月19日夜班103工作面3根柱子無(wú)防倒扣3分;
10月21日中班103切巷回柱車(chē)齒輪箱焊絲斷扣3分;
10月24日中班105回柱車(chē)頂閘扣2分;
10月26日中班105切巷9#架倒架扣10分，10噸滑輪損壞扣3分;
10月28日中班105皮帶跑車(chē)掉道扣5分;得分63分;
三小排5-103工作面抽支架9架，進(jìn)料64車(chē)，回π梁20根，拉大鏈145米，拆機尾溜槽31節，于5-105工作面調架7架，上回采刮板113塊，拆單軌吊107節，拉電纜620米，查出隱患61條，全部處理;出勤率82%;共得工分66150分，扣分4330，得分61820分;
10月1日夜班擋煤板螺絲壞扣1分;
10月4日夜班回柱車(chē)護罩壞，剎車(chē)不完好扣3分;
10月6日夜班105切巷口回柱車(chē)喇叭嘴壞扣3分;
10月8日夜班103回柱車(chē)開(kāi)關(guān)壞扣3分;
10月10日夜班1051巷回柱車(chē)剎車(chē)壞扣3分;
10月14日中班一臺3T導鏈銷(xiāo)子壞扣2分;
10月18日中班105皮帶跑車(chē)滾筒瓦座拉壞扣5分;
10月19日中班105皮帶跑車(chē)滾筒掉，20T滑輪損壞一臺扣5分;
10月21日早班劉瑞班中連車(chē)上的螺絲沒(méi)緊扣3分;
10月22日早班105切巷丟失風(fēng)動(dòng)扳手套頭一個(gè)扣3分;
10月26日早班105工作面28T回柱絞車(chē)繩壞扣3分;
10月28日早班10#架活柱有磨痕跡扣2分;得分64分;
綜合排名：第一名：三小排;第二名：二小排;第三名：一小排
三、綜合評價(jià)：
本月我隊按作業(yè)計劃完成轉載機、回采溜子、負荷中心的安裝，支架回撤26架，安裝22架，組裝5架。但是在工作期間，管理方面和工程質(zhì)量方面還存在著(zhù)問(wèn)題，如10月20日早班28T回柱絞車(chē)開(kāi)關(guān)失爆，10月23日夜班副隊長(cháng)李明睡崗被楊礦長(cháng)抓住， 10月26日中班5-105工作面切巷倒架，另外工具損壞多，材料沒(méi)有及時(shí)回收，溜子搭接不合理、沒(méi)按規定懸掛數瓦檢測儀等諸多問(wèn)題。這充分反映出在管理方面、工程質(zhì)量方面、在規范職工操作方面、細節問(wèn)題方面、思想方面存在著(zhù)問(wèn)題。但是我們要通過(guò)領(lǐng)導的指導，隊干的抓管理、抓安全、抓質(zhì)量、抓考核、抓落實(shí)等方法，有效地克服這些困難。我們按照礦上安排對安質(zhì)副隊長(cháng)李明作出了免職處理;隊內對二小排小隊長(cháng)秦玲武、三小排副小隊長(cháng)喬旺旺曠工，經(jīng)隊委會(huì )研究作出了免職處理。在十一月份的工作中，我們一定要加強副小隊長(cháng)以上人員的管理，配合我礦抓好副隊長(cháng)的跟班，一步一個(gè)腳印地把工作干好，遇到問(wèn)題，及時(shí)制定制度并嚴格落實(shí)。遇到內部解決不了的問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)科室匯報，對副小隊長(cháng)以上人員要從嚴從細考核。在對職工的手指口述上繼續深化，讓手指口述落實(shí)到現場(chǎng)，真正從安全和質(zhì)量標準化上對所有職工抓起。認真貫徹執行科室下發(fā)的相關(guān)規定，切實(shí)做到讓我隊在管理上有新的局面。
工作計劃 篇6
本屆學(xué)生會(huì )成立后，針對我院實(shí)際狀況，制定了一份貼合我院實(shí)際狀況，突出我院特色的活動(dòng)計劃.目的`在于透過(guò)一系列活動(dòng)提高我院學(xué)生素質(zhì)，擴大我院知名度，開(kāi)創(chuàng )我院學(xué)生工作的新局面.
1.因為同學(xué)們天天上課學(xué)習，沒(méi)有很多時(shí)間看電視和天氣預報，并且春天天氣變化無(wú)常，從四月開(kāi)始，本部每一天將在院樓打的門(mén)口做“天氣小貼士”.將當天和未來(lái)幾天的天氣，和就應做的適宜的活動(dòng)寫(xiě)在小黑板上.讓同學(xué)們冷暖早明白，防止生病，這樣才能讓同學(xué)的有更好的精力和狀態(tài)投入到學(xué)習生活中.
2.在4月上旬邀請學(xué)校保衛科的老師給我們院的同學(xué)做“安全知識講座”，主要針對防火，防電，防偷，三個(gè)最經(jīng)常出現問(wèn)題的方面進(jìn)行講座.
3.4月份會(huì )舉行�；@球足球聯(lián)賽，作為為同學(xué)們服務(wù)的部門(mén)，我們會(huì )切合實(shí)際為同學(xué)們帶給服務(wù)，例如飲水問(wèn)題和拉拉隊.
4.5月，剛剛結束的期中考試侯，為了緩解考試壓力，讓同學(xué)們盡快在緊張中走出來(lái)，舉行工商管理學(xué)院籃球聯(lián)賽，以年級為單位或班級為單位都能夠，具體計劃再定.
5.6.7月為考試月，有四級考試和期中考試，各項活動(dòng)暫停.
工作計劃 篇7
自今年3月份以來(lái)，公司派出選址團隊奔赴x、x、x、x、x五縣進(jìn)行前期的考察、選址、調規、上圖等工作，已選出養殖用地x畝，同時(shí)進(jìn)行了土地綜合利用總體規劃調整上報，將養殖用地全部調整為設施農用地或一般農田。為了推動(dòng)和保證牧原項目盡快落戶(hù)xx，公司在國家土地二次調規批復下來(lái)之前，迅速研究成立xx牧原分公司，工作小組成員于XX年8月1日正式進(jìn)駐xx開(kāi)展工作�，F將工作小組成立以來(lái)的工作作出總
一、XX年工作總
根據公司發(fā)展戰略規劃及“豬舍未建，飼料先行”的指導思想，
我們在做好項目開(kāi)展前期準備工作的同時(shí)積極與縣、鄉兩級緊密合，對飼料廠(chǎng)用地等事宜進(jìn)行現場(chǎng)踏查和洽談、召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )議進(jìn)行土地流轉前期的各項準備工作。
�。ㄒ唬┧龅闹饕ぷ鹘ㄔO用地：我們在前期選址的基礎上，與縣、鄉緊密合，積極協(xié)調交通便利、已報批的建設用地作為飼料廠(chǎng)用地。
�。�1）確認x畝飼料廠(chǎng)用地位置及面積。其中：xx縣：譚莊飼料廠(chǎng)x畝、產(chǎn)業(yè)集聚區飼料廠(chǎng)x畝；西華縣：西夏亭飼料廠(chǎng)x畝、田口鄉飼料廠(chǎng)x畝；扶溝縣：產(chǎn)業(yè)集聚區飼料廠(chǎng)x畝；太康縣：產(chǎn)業(yè)集聚區飼料廠(chǎng)x畝。
�。�2）簽訂飼料廠(chǎng)用地協(xié)議。xx縣譚莊及產(chǎn)業(yè)集聚區飼料廠(chǎng)用地協(xié)議均已簽訂。
�。�3）已確認為熟地的地塊為：xx縣譚莊飼料廠(chǎng)用地、西華縣西夏亭飼料廠(chǎng)、扶溝產(chǎn)業(yè)集聚區飼料廠(chǎng)用地。
2、養殖用地：
�。�1）養殖用地面積共計x畝。其中：xxx畝，西華x畝，扶溝x(chóng)畝，太康x畝，鄲城x畝。
�。�2）調規情況：xx牧原養殖用地已全部調整為設施農用地，鄲城牧原養殖用地已全部調整為一般農田，其余三縣的養殖用地調規果還未通過(guò)，具體調規面積有待進(jìn)一步確認。
�。�3）土地流轉：鑒于xx縣和西華縣飼料廠(chǎng)已確定，我們的工作小組成員已分組與項目涉及鄉（鎮）、村進(jìn)行溝通協(xié)調，了解項目涉及村組情況并到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏看，進(jìn)行土地流轉培訓，為下步土地流轉做好前期的各項準備工作。
3、開(kāi)啟破冰之旅。在一個(gè)新區域的發(fā)展，如何破冰起到至關(guān)重要的作用。牧原項目推動(dòng)過(guò)程中遵從的是與當地黨政共同、合力發(fā)展，造福一方百姓。我們的工作小組成員進(jìn)駐xx之后，通過(guò)與各縣縣委書(shū)記、縣長(cháng)等主要領(lǐng)導進(jìn)行多方位的對接和洽談，到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地踏看，目前，項目工作已打開(kāi)缺口，各縣與公司雙方展示了良好的合作意愿，牧原項目啟動(dòng)氛圍已經(jīng)形成。4、與縣政府合成立服務(wù)牧原項目工作小組。xx縣、西華縣均已成立服務(wù)牧原項目工作小組，并由縣政府出具政府會(huì )議紀要，確定領(lǐng)導班子成員。xx縣譚莊鎮還專(zhuān)門(mén)成立了服務(wù)牧原項目工作小組，確定工作小組成員，負責牧原在譚莊的項目開(kāi)展。
5、團隊建設：
�。�1）組建團隊。xx牧原分公司在成立之前就通過(guò)多方了解和協(xié)調，吸納各部門(mén)的優(yōu)秀人才及公司新召進(jìn)的大學(xué)生，現已成為擁有x名內部員工的小團隊。除此之外，我們還通過(guò)反聘的方式，聘用了8名當地有意向的仁人志士加入牧原，他們包括項目所在縣域職能部門(mén)的主要領(lǐng)導，這些反聘人員的加入，將對牧原在新區域的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
�。�2）做好企業(yè)文化宣傳。一個(gè)團隊的核心凝聚力便是公司的企業(yè)文化。我們很注重對員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳和教導。通過(guò)組織內部及外部員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓的方式，讓大家更全面、更深刻地了解公司的企業(yè)文化，從而有助于大家盡快地融入牧原這個(gè)大家庭，深刻領(lǐng)會(huì )牧原的家人文化。引導大家擁有正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，對工作起到積極的推進(jìn)作用。除此之外，我們還花了大量時(shí)間做好墻體文化設計，在新辦公室和宿舍內做了大版面的墻體文化，通過(guò)這種方式，制造良好地工作氛圍，同時(shí)，也讓外部的客戶(hù)更深刻地了解我們的企業(yè)，認識牧原，領(lǐng)會(huì )公司的文化精髓。
�。�3）抓好人員管理。雖然我們離開(kāi)了公司總部，遠赴外區域工作，但我們的工作氛圍一刻都沒(méi)有松懈過(guò)，嚴格按照公司的要求來(lái)管理內部員工，做到準時(shí)上班，避免遲到和早退現象的發(fā)生，還充分利用下班之余召開(kāi)內部工作分享會(huì )進(jìn)行工作交流。把部門(mén)內部的員工當成自己的孩子或者兄弟姐妹來(lái)關(guān)心和對待，時(shí)刻關(guān)心員工的冷暖，增強團隊意識。
�。�4）為員工創(chuàng )造成長(cháng)的機會(huì )。雖然我們的團隊很年輕，但無(wú)論是新員工或者老員工，我們都大膽的將每個(gè)員工放在一個(gè)較高的平臺上讓他們去充分發(fā)揮自己的才干，展示自我。
xx牧原分公司自成立以來(lái)，團隊內每名員工互幫互助，用集體的智慧推動(dòng)工作不斷向前開(kāi)展，這個(gè)過(guò)程是每名員工成長(cháng)的過(guò)程，也是xx牧原項目能夠落戶(hù)xx的必經(jīng)之路。
�。ǘ┐嬖趩�(wèn)題區域內人員大部分都是新員工，還需要花大量的時(shí)間將理論與實(shí)踐相合，熟悉部門(mén)工作流程，掌握工作方法。
2、區域內員工都較年輕，農村工作經(jīng)驗不足，辦法少，工作要求緊了，容易出現一哄而上，缺乏計劃性、前瞻性的事情發(fā)生。
3、內部管理制度需要進(jìn)一步完善并抓好制度落實(shí)。<
4、由于是新成立的區域，人員及車(chē)輛配備還相對不足，一旦各區域工作展開(kāi)，現有人員及車(chē)輛都無(wú)法滿(mǎn)足正常工作需要。
二、XX年工作計劃
�。ㄒ唬X年績(jì)效目標：建設用地：保證x畝用地無(wú)障礙交予基建施工。其中：xxx畝，西華x畝，扶溝x(chóng)畝，太康x畝。
2、養殖用地：保證x畝用地無(wú)障礙交予基建施工。其中：xxx畝，西華x畝，扶溝x(chóng)畝。
�。ǘ┓椒ù胧┘罘桨福翰捎脤群蛯ν鈨煞N方式，雙管齊下，促進(jìn)目標達成，爭取達成超級目標。
�。�1）對內：按征地畝數、出欄數進(jìn)行激勵。達成年出欄生豬x萬(wàn)頭，本部門(mén)采取寬征窄用的原則，按50畝養1萬(wàn)頭生豬計，共需完成征地目標10698畝。部門(mén)內部實(shí)行月考核進(jìn)度，季考核季度成果，以土地畝數完成情況作為考核依據；年考核年度目標達成情況，以生產(chǎn)部年出欄生豬量為依據考核本部門(mén)績(jì)效目標達成情況的績(jì)效考核方式，對員工實(shí)行獎懲，以促成目標達成，爭取完成超級目標。
(2)對外：與公司溝通，在項目建設期和生產(chǎn)期，按規劃面積或出欄規模撥付部分資金作為項目經(jīng)費，用于提高村、組干部的工作積極性，保障牧原項目快速、有序推進(jìn)。
2、將年度目標分解到各個(gè)區域，做到“千斤重擔萬(wàn)人挑，人人頭上有指標”，保障績(jì)效考核方案落到實(shí)處，達到激勵先進(jìn)，鞭策落后的目的，避免“發(fā)了沒(méi)有管，管了沒(méi)有發(fā)”的現象發(fā)生，促進(jìn)全員主動(dòng)征地，挖掘潛力，促進(jìn)目標達成。
3、各區域人員要定崗定責，從場(chǎng)區選定、手續辦理到院墻圈定等都由責任人寫(xiě)出負責報告。辦理土地流轉手續之前要簽訂目標責任書(shū)，手續完善后，辦理人員要簽字認定，區域負責人簽字，上報投資事業(yè)部領(lǐng)導批準，歸檔備案，然后交基建部進(jìn)行施工。在工作過(guò)程中弄虛作假、自作主張，影響工作進(jìn)度，造成矛盾和不良影響者，追究其當事人責任。
4、制定團隊pk機制。對團隊紀律、隊員的工作積極性、業(yè)務(wù)知識掌握程度、團隊文化、團隊士氣等進(jìn)行定期pk，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。
5、依托政府，取得重視，推動(dòng)各級領(lǐng)導主動(dòng)協(xié)助征地；發(fā)現人才，吸納人才，對各區域里有思路、有方法的鄉鎮干部重點(diǎn)培養，發(fā)展其成為牧原人，增強工作責任感，激發(fā)工作積極性，確保牧原項目快速推進(jìn)。
6、注重對內部員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳和教導，深刻領(lǐng)會(huì )公司分享文化的涵義，讓大家盡快融入牧原大家庭。xx的團隊是一支年輕的團隊，工作組成員大部分是新到公司的員工，我們工作的過(guò)程就是一個(gè)互相學(xué)習，互相促進(jìn)，共同成長(cháng)的過(guò)程。絕大部分員工對現有的工作都沒(méi)有太多的概念，都處在干中學(xué)、學(xué)中干的狀態(tài)，所以我們應該以成果為導向，有針對性地組織工作經(jīng)驗交流、法律法規知識培訓，充分利用分享的方式來(lái)互相糾正錯誤、互相獲取進(jìn)步，面對問(wèn)題，采取集思廣益的方法，互相交流經(jīng)驗，遇到困難時(shí)共同討論研究解決的辦法。
7、傳承牧原師徒文化，做好傳幫帶，攜手并進(jìn)，讓員工盡快成長(cháng)起來(lái)，能夠獨擋一面。
8、定人、定崗、定責，實(shí)行績(jì)效管理，落實(shí)考核措施。
9、與縣、鄉、村、組合，組織全體員工深入到重點(diǎn)戶(hù)排查摸底、找準原因，利用現場(chǎng)觀(guān)摩、影像資料、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、促膝交談、親朋勸說(shuō)等多種渠道宣傳輸導牧原發(fā)展理念，爭取配合、支持。
工作計劃 篇8
一、指導思想
學(xué)校宣傳工作將以先教體局的宣傳工作精神為指導，把握正確的宣傳和輿論導向，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和工作重點(diǎn)，唱響主旋律，及時(shí)反映宣傳學(xué)校亮點(diǎn)，創(chuàng )造良好輿論環(huán)境，促進(jìn)學(xué)校精神文明建設。
二、目標任務(wù)
1、配合學(xué)校中心工作，宣傳各階段重點(diǎn)工作、重要措施，廣泛報道來(lái)自處室、部門(mén)、年級、班級的具有推廣價(jià)值和指導意義的工作經(jīng)驗，宣傳在課堂創(chuàng )新教育發(fā)展中涌現出來(lái)的先進(jìn)人物和典型事跡。
2、加強學(xué)校文化建設，隨著(zhù)績(jì)效工資的實(shí)行，大力宣傳精神文明，不斷加強全校師生員工的精神文化建設。
3、重點(diǎn)宣傳教育工作中的新思路、新舉措、新方法、新途徑。
4、抓好對內宣傳和對外宣傳。計劃全年發(fā)布教育新聞50條以上。
三、具體工作
1、抓好校內宣傳
校園網(wǎng)：加強校園網(wǎng)建設，完善校園網(wǎng)各版快內容的上傳，及時(shí)更新圖片新聞和校園動(dòng)態(tài)，使學(xué)校發(fā)生的重要新聞第一時(shí)間在校園網(wǎng)上得到反映。
校廣播站：宣傳教育政策法規，報道學(xué)校、班極和學(xué)生中的好人好事，解答學(xué)生的心理問(wèn)題。
2、加強對校外媒體宣傳力度
把豐富多彩的校園文化活動(dòng)及時(shí)向社會(huì )、家庭宣傳。通過(guò)宣傳，向社會(huì )展現學(xué)校的良好形象，讓學(xué)生及其家長(cháng)更加貼近學(xué)校，了解學(xué)校的教育教學(xué)工作，從而取得社會(huì )各界對學(xué)校的理解與支持。 加強與縣教體新視窗等新聞宣傳媒體的溝通，要求全校教師主動(dòng)、及時(shí)報送教育信息，一學(xué)期每人上傳信息1-2條，以教育信息網(wǎng)錄用為
準，，積極爭取媒體對學(xué)校宣傳工作的支持、指導與配合。
四、工作要求
1、各處室要強化資料意識和宣傳意識。凡組織的各項重要活動(dòng)，要有活動(dòng)計劃，有過(guò)程記錄，還要有總結和報道。各處室必須指定專(zhuān)人收集、整理活動(dòng)資料，撰寫(xiě)活動(dòng)總結，作為校務(wù)公開(kāi)資料。積極撰寫(xiě)新聞報道，完成宣傳任務(wù)，積極為校內外新聞媒體提供新聞或素材。
2、各年級要指定專(zhuān)人做好信息收集整理上報工作，宣傳年級管理的經(jīng)驗和成效。要引導班主任重視班級宣傳工作，積極報道班級新舉措新風(fēng)尚，宣傳好人好事。
3、各教研組要制定專(zhuān)門(mén)人負責信息收集整理上報工作，要大力宣傳教研組開(kāi)展的各項活動(dòng)，撰寫(xiě)教研組教育教學(xué)的研究成果，對教研組骨干教師的培養要做好宣傳報道。
4、加強通訊員隊伍建設。健全通訊員隊伍網(wǎng)絡(luò )，明確分工，提高通訊員責任意識。加強對通訊員的培訓，提高通訊員的素質(zhì)。
5、及時(shí)做好統計工作，注意保存發(fā)表的報刊原件。學(xué)校宣傳室建立定期新聞通報制度，掛在校園網(wǎng)上，兩星期更新一次。
6、不斷完善激勵機制，加強對教師宣傳工作方面的考核，充分調動(dòng)教育宣傳工作者的積極性。
工作計劃 篇9
一、工作思路
本學(xué)期學(xué)校的常規工作堅持以“學(xué)生安全為重，習慣教育為主”的工作思路，重點(diǎn)抓好學(xué)生的習慣養成教育，進(jìn)一步規范學(xué)生的在校言行，同時(shí)跟學(xué)校的學(xué)生會(huì )聯(lián)手抓好學(xué)生的文明教育，在工作中要抓常規，重在管理創(chuàng )特色、求實(shí)效不斷優(yōu)化教育內容、方法和途徑，開(kāi)創(chuàng )我校學(xué)生管理新局面。
二、工作目標
一、繼續加強學(xué)生的安全教育，學(xué)校將定期對學(xué)生開(kāi)展安全知識講座、開(kāi)展安全消防演練等活動(dòng)，確保學(xué)生校內外不發(fā)生安全事故。
二、在前面學(xué)生已有的習慣教育上，本學(xué)期繼續加強學(xué)生在校常規管理，使學(xué)生的紀律、衛生等習慣更進(jìn)一步。
三、重視德育工作，抓好學(xué)生精神文明建設，抓好學(xué)生文明禮儀教育逐漸形成饒小“自信、陽(yáng)光、快樂(lè )”的學(xué)生管理特色。
四、加強班主任隊伍建設，通過(guò)交流、反思不斷提升班主任管理能力和水平。
三、工作措施
一、做好學(xué)期初的開(kāi)學(xué)工作，各班級要對學(xué)生開(kāi)展整頓工作，使學(xué)生的思想工作迅速轉變到學(xué)校，學(xué)習中來(lái)。
二、學(xué)校繼續堅持每周一的國旗下講話(huà)，加強學(xué)生的安全，行為習慣教育。
三、充分發(fā)揮學(xué)生會(huì )組織的教育作用。學(xué)生會(huì )工作將形成制度化、常規化、做到有計劃、有措施、有記錄，健全組織，定期開(kāi)展活動(dòng)。實(shí)行值日崗制度，加強學(xué)生常規監管力度，做到日檢查，周公布，月評比，把學(xué)生的養成教育落到實(shí)處，本學(xué)期的常規管理包括紀律、衛生、兩操、文明禮儀、班容班貌。
四、本學(xué)期將會(huì )繼續開(kāi)展春季運動(dòng)會(huì )，開(kāi)展拔河、跳繩、乒乓球比賽等活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余愛(ài)好，同時(shí)增強學(xué)生的紀律意識，團隊合作意識，增強班級凝聚力。
五、進(jìn)一步抓好安全工作，學(xué)校將會(huì )加強班主任、教師的責任意識，同每位老師簽訂各種責任狀，和家長(cháng)簽訂學(xué)生在校責任書(shū)，明確責任，確保學(xué)生在校內、校外安全事故0發(fā)生。
六、期末學(xué)校將會(huì )寫(xiě)好致學(xué)生家長(cháng)的一封信，確保學(xué)生在家行為習慣，安全得到教育。