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【實(shí)用】工作計劃范文匯編七篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)工作計劃吧。工作計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
根據公司既定目標于領(lǐng)導指示，人事部本月著(zhù)力于以下幾方面工作
1、招聘銷(xiāo)售人員，擴建銷(xiāo)售隊伍。
具體實(shí)施形式步奏：
�。�1）于本周內在人才市場(chǎng)外墻張貼廣告（根據與各個(gè)經(jīng)理溝通之前此方法效果甚好）；
�。�2）本周末(星期六)設攤位于擺點(diǎn)實(shí)施現場(chǎng)招聘大量搜集簡(jiǎn)歷刷選，情況好以后各個(gè)周末都可進(jìn)行此活動(dòng)，根據情況可更換場(chǎng)地；
�。�3）網(wǎng)絡(luò )招聘方面，對于主動(dòng)投送簡(jiǎn)歷的，由于客服其他方面人員相對充足，可不區分應聘職位，除直接應聘銷(xiāo)售崗位之外的其他職位都預約以面試，面試時(shí)對于有潛力可塑性強的向銷(xiāo)售崗位引導來(lái)增加銷(xiāo)售隊伍，主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷的都及時(shí)聯(lián)系預約，除此之外主動(dòng)找尋簡(jiǎn)歷對于條件可以的主動(dòng)邀請預約；
�。�4）對于公司的在職員工可實(shí)行轉介紹方案（即介紹朋友來(lái)我司，滿(mǎn)足條件入職者可實(shí)行一定的方案獎勵）。
2、培訓方面
�。�1）由于近期入職人員比較分散有時(shí)候只有一個(gè)人來(lái)入職，入職培訓工作無(wú)法及時(shí)實(shí)施，導致有些新入職人員來(lái)公司在職場(chǎng)感受一天之后，除看一些資料之外都無(wú)事可做，影響心態(tài)，經(jīng)與領(lǐng)導溝通，對于此問(wèn)題新個(gè)別入職人員可實(shí)行提前試崗（內容為根據情況可在各個(gè)部門(mén)進(jìn)行幫忙，一般就3天左右，這樣能夠快速融入公司團隊，接受公司文化，對于人員留存有著(zhù)積極意義）人員足夠再集體進(jìn)行崗前培訓，試崗時(shí)間計算在15個(gè)工作日的培訓期內；
�。�2）對于之前入職培訓初步了解，感覺(jué)缺少員工之間的互動(dòng)環(huán)節，一味講解公司文化與制度，還有產(chǎn)品，雖然培訓比較完整，但是缺少新進(jìn)員工間的互動(dòng)，導致大家整體感不強，心態(tài)不好時(shí)候無(wú)法調整，離職比較決絕。后期在培訓中多讓大家互動(dòng)，對于培訓形式稍加調整，讓大家很快融入團隊，增加凝聚力，培養出：主動(dòng)競爭學(xué)習的優(yōu)秀人才；
�。�3）在職人員培訓，員工在工作時(shí)間長(cháng)之后，一般會(huì )有惰性心理反復，無(wú)法保持最初的沖勁、趕緊，對于此問(wèn)題，后期不定期進(jìn)行相關(guān)培訓，培訓內容根據實(shí)際情況進(jìn)行安排（如昨天銷(xiāo)售人員反映客戶(hù)群體比較難以區分，導致查找資料有時(shí)候比較迷茫，資料定位不準影響銷(xiāo)售效率）；
�。�4）對于以上培訓用到的相關(guān)文件整理，PPT的制作，以及時(shí)間的安排近期全部做好；
3、其余人事工作，人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理，協(xié)助其他部經(jīng)理做好其他工作（如銷(xiāo)增加售團隊凝聚力一些日�；顒�(dòng)的安排）；
工作計劃 篇2
20xx年社區的老齡工作要以黨的十七大精神為指導，以為老年人為宗旨，進(jìn)一步推進(jìn)為老服務(wù)工作，不斷滿(mǎn)足老年人物質(zhì)生活、精神文化需求，以社區為依托，充分發(fā)揮各成員單位的職能作用，進(jìn)一步落實(shí)“六個(gè)老有”。大力推進(jìn)為老服務(wù)工作，本著(zhù)“以人為本”的原則，努力解決老年生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題和困難，特制訂201年老齡工作計劃，
一、鞏固本社區原有的資源，在社區黨支部的領(lǐng)導下，始終把老齡工作作為一項長(cháng)期的重要任務(wù)，充分發(fā)揮老齡委的作用，齊抓共管，形成合力，整體推進(jìn)社區老齡事業(yè)的發(fā)展。社區要從廣大老年人精神生活需要出發(fā)，組織開(kāi)展各種有益活動(dòng)，推動(dòng)“和諧社區”的建設。
二、進(jìn)一步做好社區獨居老人關(guān)愛(ài)工作，針對各種不同需求的獨居老人提供各類(lèi)相關(guān)的服務(wù)，鞏固所有老人一對一的結對關(guān)愛(ài)活動(dòng)。大力宣傳“安康通”呼叫裝置，為有這方面需求的老人做好服務(wù)工作。
三、認真做好老年人來(lái)訪(fǎng)、來(lái)信工作，熱情接待，及時(shí)解決他們提出的困難。
四、深入開(kāi)展敬老活動(dòng)，對小區困難老人及時(shí)送溫暖，經(jīng)常走訪(fǎng)，及時(shí)了解他們的生活狀況，發(fā)現困難及時(shí)解決。在春節、端午節、重陽(yáng)節、夏季高溫等重大節日前夕對無(wú)業(yè)老人、高齡老人、離休干部等做好走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，在“三八”婦女節，組織文體骨干排練節目，為社區中的老人們表演。
五、加強老年****益維護力度，利用小區科普畫(huà)廊、小黑板等宣傳工具廣泛宣傳法律知識，對社區老人在贍養、家庭、財產(chǎn)等糾紛問(wèn)題及時(shí)處理和調解，并在社區開(kāi)設法律維權講座，增強老人們自我維權意識。
六、發(fā)揮社區內三個(gè)“睦鄰點(diǎn)”的特色功能，繼續作好“空中老年大學(xué)”的工作。
七、充分發(fā)揮離休老干部作用，使他們的余熱能得到發(fā)揮。
八、定期開(kāi)展志愿者送溫暖活動(dòng)，擴大為老服務(wù)志愿者讀物，為特殊困難居民送醫、免費測量血壓、健康咨詢(xún)、理發(fā)等。
九、繼續做好黨員領(lǐng)導干部與貧困老人的結對幫困工作。
十、利用小區文體設施及資源開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余生活，積極組織老年人參加各項活動(dòng)，增加適合老年人的文藝團隊。
歷年來(lái)，我們社區的老齡工作始終作為社區工作的重點(diǎn)之一。社區老齡工作是構建和諧社會(huì )的組成部分，我們社區的老齡工作在街道辦事處的領(lǐng)導下，努力創(chuàng )新為老服務(wù)機制，著(zhù)力解決新形勢下老齡工作的新問(wèn)題，共同為構建和諧的社區而努力奮斗。
工作計劃 篇3
一、指導思想：
根據區教研中心計劃和學(xué)校教學(xué)工作的重點(diǎn)要求，本學(xué)期我們體音美組將在抓好體育、音樂(lè )、美術(shù)老師們的各項常規工作的同時(shí)，繼續以新課改精神為指導，立足于課堂，從而全面落實(shí)新課程標準，努力培養學(xué)生的人文素質(zhì)、藝術(shù)素質(zhì)、健康素質(zhì)，達到提高課堂教學(xué)質(zhì)量的目的。
二、工作思路和工作目標
利用音體美學(xué)科的教學(xué)特性，充分調動(dòng)師生教與學(xué)的積極性，切實(shí)發(fā)揮教師的主導作用和學(xué)生的主體作用。認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )十八大精神;把教書(shū)育人放在首要位置，以五認真為目標，認真鉆研新的教育教學(xué)理論，深刻領(lǐng)會(huì )新課程標準精神，樹(shù)立現代化教育觀(guān)念，特別是熟練掌握現代化技術(shù)，促進(jìn)教育教學(xué)觀(guān)念的全面更新。改進(jìn)教學(xué)模式，努力探討高效的`體育教學(xué)課堂模式，同時(shí)要加強政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)理論學(xué)習、加強師德規范與學(xué)生溝通的技巧、加強集體教研、備課活動(dòng)與相互聽(tīng)課、評課、議課、課后反思的交流、要加強教研、課題等的突破。
三、教育、教學(xué)
本學(xué)期全組老師將一如既往地執行學(xué)校的各項規章制度;備好每一節課，努力改進(jìn)教法。上好每一節課，以提高課堂“有效教學(xué)”效果。做到有的放矢，有始有終完成教學(xué)工作。狠抓學(xué)生的兩個(gè)習慣，做好學(xué)校的德育工作。組織全組教師參與新課改，全組教師互相參與、學(xué)習，以初一、初二學(xué)生為重點(diǎn)，把課改有針對性的貫穿到自己的教學(xué)中去。做到人人參與、人人學(xué)習。
四、工作重點(diǎn)和舉措
(一)工作重點(diǎn)
1、按照學(xué)校和教研中心的統一部署，抓好備課、上課和教學(xué)總結，按期進(jìn)行教案檢查;適時(shí)組織教學(xué)調研活動(dòng);主動(dòng)與學(xué)生進(jìn)行教學(xué)信息交流。
2、通過(guò)實(shí)施新課程標準，促進(jìn)教育觀(guān)念的進(jìn)一步更新。吸取新知識，力求教法，教學(xué)手段的科學(xué)性，實(shí)效性。積極參與體育新課程教學(xué)活動(dòng)展示，力爭各教師都推出學(xué)校組織的研究課，新入職教師的示范課。
3、結合學(xué)校場(chǎng)地器材設施及音樂(lè )教師的實(shí)際情況，嚴格按計劃組織上課，力求教學(xué)規范化，科學(xué)化，體現有效教學(xué)，提高教學(xué)效率。
(二)抓教研學(xué)習、提高全組教師的理論水平和教學(xué)基本實(shí)踐能力。
1、切實(shí)落實(shí)辦公制度，不斷學(xué)習理論知識的同時(shí)加強專(zhuān)業(yè)能力的培養。更好地配合新課程的順利實(shí)施，安排多次相關(guān)內容的集體學(xué)習和個(gè)人資料學(xué)習，向35分鐘要課堂效率，給學(xué)生一定的時(shí)間和空間來(lái)學(xué)習，要讓學(xué)生做課堂的主人。
2、師徒結對子，朱麗娜和王茜，陳柏和李偉偉，結成了新老搭檔，通過(guò)新教師上課，老教師評課，然后老教師上示范課，新教師觀(guān)摩，找到自己的不足，積極做好新老教師傳、幫、帶的工作，使青年教師迅速的成長(cháng)，在上學(xué)期的工作中，青年教師的教學(xué)水平有了明顯的進(jìn)步。
(三)精心策劃、依靠全校師生組織好各項群體活動(dòng)。
1、認真組織好學(xué)校大課間活動(dòng)。
2、做好課外活動(dòng)的管理組織。
3、認真組織落實(shí)本學(xué)期各年級的競賽活動(dòng)。
4、開(kāi)展好美術(shù)組的篆刻和素描、組織好音樂(lè )組的合唱隊和舞蹈隊。
5、認真上好音體美校本課。
(四)協(xié)調好各方關(guān)系，努力提高業(yè)余訓練水平及音樂(lè )美術(shù)的課外小組活動(dòng)。
1、組建多個(gè)項目的訓練隊，籃球、排球、跳繩、踢毽、乒乓球、長(cháng)跑隊伍等，加強隊員的科學(xué)選材和常規管理。
2、保證每周的訓練時(shí)間，協(xié)調好學(xué)校領(lǐng)導和班主任，保證訓練正常進(jìn)行，還可以利用課外活動(dòng)等時(shí)間進(jìn)行訓練。
3、美術(shù)組的篆刻和素描，音樂(lè )組的舞蹈隊和合唱隊要保證時(shí)間，要效率。
4、力求活動(dòng)方法，活動(dòng)手段的科學(xué)性，經(jīng)濟性，實(shí)效性，活動(dòng)組織實(shí)施正規化，科學(xué)化，制度化。
工作計劃 篇4
(一)加強組織領(lǐng)導，建立完善環(huán)保工作機制
對環(huán)保目標責任書(shū)完成情況進(jìn)行考核督查，及早制定 年一把手環(huán)保目標責任制工作計劃并將計劃任務(wù)分解到各村(社區)和有關(guān)部門(mén);延伸環(huán)保工作深度，建立鎮環(huán)保領(lǐng)導小組、明確分管領(lǐng)導、鎮兼職環(huán)保員和各村(居)支書(shū)為責任人的環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò );參照創(chuàng )衛工作體系，健全完善環(huán)保長(cháng)效管理監督體系，實(shí)行業(yè)務(wù)管理和監督管理相分離，部門(mén)和村(社區)依各自職責開(kāi)展工作，相互配合，切實(shí)完成環(huán)保目標責任書(shū)各項工任務(wù)。
(二)大力開(kāi)展環(huán)境宣傳教育，提高公民環(huán)保意識
加強環(huán)境宣傳能力建設，按照面向各級干部、面向企業(yè)法人及管理人員、面向青少年、面向社會(huì )的要求，與區環(huán)保局配合，搞好環(huán)保法律法規、環(huán)保知識宣傳教育和環(huán)保警示教育活動(dòng);與村(社區)配合，開(kāi)展“4.22”地球日、“六.五”環(huán)境日宣傳活動(dòng)，聯(lián)合區教委，高質(zhì)量地創(chuàng )建“綠色校園”。
(三)嚴格環(huán)境執法，努力改善我鎮環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展
對新建、擴建、改建的項目，按照《環(huán)境影響評價(jià)法》和《建設項目環(huán)境保護管理條例》的規定，根據區環(huán)評分類(lèi)標準搞好環(huán)評審批，做好“三同時(shí)”驗收;調查摸底我鎮環(huán)境質(zhì)量家底;落實(shí)污染物排放總量控制計劃;繼續開(kāi)展“清理整頓違法排污企業(yè)，保障群眾健康環(huán)保行動(dòng)”，按照行動(dòng)的重點(diǎn)開(kāi)展工作，做到每個(gè)季度一次對轄區規劃區內檢查建筑工地。督促排污單位加快污染治理;加強環(huán)境監測能力建設，充分發(fā)揮環(huán)境監測對環(huán)境管理的技術(shù)支持作用;積極妥善地解決環(huán)境投訴的建筑施工噪聲、餐飲業(yè)油煙污染等熱難點(diǎn)問(wèn)題，確保群眾環(huán)境投訴辦結率達95%以上。
工作計劃 篇5
一、 總的工作思路
細化5S標準、完善并嚴格執行5S管理體系、規范現場(chǎng)、持續開(kāi)展現場(chǎng)改善活動(dòng)、營(yíng)造5S文化氛圍，采用督導、評價(jià)、獎懲、競賽手段，按公司09年5S新行動(dòng)計劃，在現有的基礎上完善我廠(chǎng)計劃，建立5S管理長(cháng)效機制，為各項管理提升打好基礎。
二、工作方針
從小事做起，把小事做好。 重復地做，不停地做，人人都做。 標準要高，責任要清、考核要嚴。
三 、工作目標
四、 組織機構
1、“5S”領(lǐng)導組 組長(cháng)：廠(chǎng)長(cháng)；
副組長(cháng)：黨委副書(shū)記、 副廠(chǎng)長(cháng)； 成員：各科科長(cháng)、作業(yè)區主管。
2、“5S”推進(jìn)辦公室
主任：綜合科科長(cháng)。
廠(chǎng)5S督導員：綜合科綜合管理員。
3、專(zhuān)業(yè)督導組
�。�1）生產(chǎn)技術(shù)督導組；
�。�2）設備能源督導組；
�。�3）黨群督導組；
�。�4）綜合督導組。
各督導組組長(cháng)：各科科長(cháng)； 成員：相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員； 督導員：由督導組長(cháng)指定。
4、作業(yè)區督導組
�。�1）加熱督導組；
�。�2）軋鋼督導組；
�。�3）成酸督導組；
�。�4）機械督導組；
�。�5）電氣督導組。
各督導組組長(cháng)：各作業(yè)區主管； 督導員：綜合事務(wù)員。
成員：各作業(yè)區副主管、點(diǎn)檢員、綜合事務(wù)員； 5、組織結構圖
五、 職責分工
1、“5S”工作領(lǐng)導組職責
�。�1）負責全廠(chǎng)“5S”工作規劃與目標制定。
�。�2）定期組織召開(kāi)5S工作會(huì )議，指導、評審各督導組工作，解決5S工作中遇到困難，協(xié)調各種資源。
2、“5S”工作推進(jìn)辦公室職責
“5S”推進(jìn)辦公室負責接收公司的5S工作要求，并負責向領(lǐng)導組提供推進(jìn)方案，組織制定“5S”管理制度和相關(guān)標準，落實(shí)“5S”領(lǐng)導組下達的各項任務(wù)和指標，負責5S體系的正常運行。
3、綜合督導組職責
負責生產(chǎn)現場(chǎng)、操作室、辦公等區域5S管理。建立管理范圍內的“5S”責任體系，并按照體系要求進(jìn)行檢查，提出評價(jià)、考核意見(jiàn)。
4、黨群督導組職責
負責“5S”工作的宣傳報道，組織“5S”宣傳教育；以及消防管理工作相關(guān)的檢查，跟蹤問(wèn)題整改，提出評價(jià)、考核意見(jiàn)。
5、設備能源督導組職責
負責現場(chǎng)設備（設施）、能源介質(zhì)、動(dòng)力管線(xiàn)的點(diǎn)檢、維護、檢修等專(zhuān)業(yè)相關(guān)的5S管理；負責備件材料、維護工具的定額、定置等相關(guān)5S管理；建立管理范圍內的“5S”責任體系，并按照體系要求進(jìn)行檢查，提出評價(jià)、考核意見(jiàn)。
6、生產(chǎn)技術(shù)督導組職責
負責生產(chǎn)、安全、物流、坯料、半成品、成品、廢品等相關(guān)的5S管理；建立管理范圍內的“5S”責任體系，并按照體系要求進(jìn)行檢查，提出評價(jià)、考核意見(jiàn)。
7、作業(yè)區督導組職責
建立本作業(yè)區“5S”體系，制定本部門(mén)5S組織機構、明確各級人員職責、細化廠(chǎng)5S工作標準；制定檢查、問(wèn)題整改、考核、評價(jià)標準；完成各階段目標并持續改進(jìn)。
（1）作業(yè)區主管
對分管作業(yè)區的5S管理負責，將分管區域所有維護點(diǎn)檢項目分解落實(shí)到崗位，按制度進(jìn)行檢查、督導、評價(jià)、考核。
（2）督導員
對作業(yè)區的5S管理進(jìn)行檢查，對本單位制度落實(shí)、標準落實(shí)、整改落實(shí)情況進(jìn)行督導。
（3）其他管理人員
依據各單位職責分工，嚴格5S工作要求，促進(jìn)5S工作的開(kāi)展。
（4）班組長(cháng)
負責本班組的5S管理，將本班組的所有維護點(diǎn)檢項目分配落實(shí)到人，檢查當班及上班不符合項并督促整改，根據落實(shí)的情況提出獎懲意見(jiàn)。
8、員工5S管理職責
�。�1） 負責配合、執行上級的指示與安排。
�。�2） 負責按照5S責任體系中對本崗位的相關(guān)規定，嚴格落實(shí)執行。
�。�3） 負責對自己的工作環(huán)境不斷進(jìn)行整理、整頓，保持整潔有序。
�。�4） 負責結合崗位實(shí)際，宣傳5S管理的功效。
�。�5） 負責對本崗位的工作、作業(yè)環(huán)境持續進(jìn)行現場(chǎng)改善與提升。
�。�6） 積極參加各類(lèi)5S實(shí)戰、培訓，學(xué)習、吸收5S管理技巧，全面提升個(gè)人素養。
六、 區域管理分工原則
原則上作業(yè)區、科室對其所屬生產(chǎn)作業(yè)區域、崗位區域進(jìn)行屬地管理。 房屋、設備、設施、物品定置區域等四周2米以?xún)燃捌浔倔w由使用單位負責管理。各單位區域交界線(xiàn)延長(cháng)1米管理區 , 即設置交界3 米互管區。交界互管區為雙重管理。（區域劃分見(jiàn)附表）
七、目標與標準的制定
一）、各科室、作業(yè)區所制定的目標與標準不得低于廠(chǎng)目標與標淮。
二）、各科室、作業(yè)區所制定的目標與標準必需具體到每個(gè)崗位，并落實(shí)到每個(gè)人。
三）、各科室、作業(yè)區在每年廠(chǎng)5S工作計劃下達后，10日內將新修定的目標、實(shí)施計劃與標準上報綜合科，經(jīng)審查合格后納入廠(chǎng)5S管理體系。
1、加熱作業(yè)區5S管理責任體系。（見(jiàn)附件一）
2、軋鋼作業(yè)區5S管理責任體系。（見(jiàn)附件二）
工作計劃 篇6
根據縣委、縣政府縣委縣政府關(guān)于創(chuàng )建國家衛生縣城工作方案和？發(fā)[？]？號文件“”精神要求，結合我局工作實(shí)際，制定單位本年度創(chuàng )建國家衛生縣城工作計劃。
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為重要思想為指導，認真貫徹黨的十八大精神，以“創(chuàng )建衛生城市，構建和諧社會(huì )”為宗旨，不斷增強機關(guān)干部的文明衛生意識，提高城市整體形象，促進(jìn)縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
二、目標任務(wù)
�。ㄒ唬⿶�(ài)衛組織管理
1、建立健全愛(ài)衛會(huì )組織，把愛(ài)國衛生工作納入單位議事日程，每年召開(kāi)兩次以上愛(ài)國衛生工作會(huì )議或創(chuàng )建國家衛生縣城工作領(lǐng)導小組會(huì )議，專(zhuān)門(mén)研究愛(ài)國衛生工作和創(chuàng )建工作，對各項工作實(shí)行目標管理，定期檢查落實(shí)，積極開(kāi)展群眾性愛(ài)國衛生運動(dòng)。具體工作有計劃，有檢查，有總結，經(jīng)費有保障，活動(dòng)有記錄，檔案管理規范。
2、制定創(chuàng )建國家衛生縣城實(shí)施方案和工作計劃，成立創(chuàng )建國家衛生縣城工作領(lǐng)導小組，健全長(cháng)效管理機制，有健全的衛生制度，衛生工作要有專(zhuān)人負責。
3、采取多種形式，廣泛開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍，發(fā)動(dòng)干部職工積極參與創(chuàng )建衛生縣城活動(dòng)。
�。ǘ┙】到逃�
1、設有固定的健康教育宣傳欄或板報，定時(shí)刊載健康教育知識，并有原始資料。
2、全面開(kāi)展控制吸煙宣傳教育，大力開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)吸煙單位活動(dòng)。窗口單位、公共場(chǎng)所和單位會(huì )議室要有明顯的戒煙標志。
�。ㄈ┏八暮Α惫ぷ�
1、有除“四害”專(zhuān)職人員，除“四害”經(jīng)費有保障，能根據“四害”季節消長(cháng)規律，做好經(jīng)常性除“四害”工作，科學(xué)合理用藥，不使用國家禁止藥物。
2、每年組織開(kāi)展春秋季兩次統一滅鼠和一次滅蟑活動(dòng)，單位辦公場(chǎng)所及周?chē)h(huán)境無(wú)死鼠、鼠洞、鼠糞等鼠跡；單位辦公場(chǎng)所無(wú)死蟑、蟑糞、蟑螂卵鞘等蟑跡。適時(shí)開(kāi)展滅蚊、滅蠅活動(dòng)，將“四害”密度基本控制在國家標準以?xún)取?/p>
�。ㄋ模┺k公環(huán)境衛生
1、有專(zhuān)人負責衛生工作，積極開(kāi)展衛生先進(jìn)單位創(chuàng )建活動(dòng)，堅持檢查評比制度，有固定宣傳場(chǎng)地，開(kāi)展健康教育。
2、單位內外環(huán)境整潔、綠化、美化，無(wú)亂堆雜物。
3、個(gè)人衛生好，垃圾日產(chǎn)日清。
4、公共場(chǎng)所和廁所符合衛生要求，公共場(chǎng)所有禁煙標志。
三、責任分解
�。ㄒ唬⿶�(ài)衛組織管理；
建立健全愛(ài)衛會(huì )組織，把愛(ài)國衛生工作納入單位議事日程，制定創(chuàng )建國家衛生縣城實(shí)施方案和工作計劃，成立創(chuàng )建國家衛生縣城工作領(lǐng)導小組，廣泛開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍，發(fā)動(dòng)干部職工積極參與創(chuàng )建衛生縣城活動(dòng)。
責任科室：xx
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設有固定的健康教育宣傳欄或板報，全面開(kāi)展控制吸煙宣傳教育，大力開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)吸煙單位活動(dòng)。
責任科室：xx
�。ㄈ┏八暮Α惫ぷ骷稗k公環(huán)境衛生
1、堅持以環(huán)境治理為主的綜合防制方針，“四害”孳生地得到有效控制。
2、有專(zhuān)人負責衛生工作，積極開(kāi)展衛生先進(jìn)單位創(chuàng )建活動(dòng)，垃圾日產(chǎn)日清，公共場(chǎng)所和廁所符合衛生要求，公共場(chǎng)所有禁煙標志。
責任科室：xx
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。創(chuàng )建國家衛生縣城工作任務(wù)重、時(shí)間長(cháng)，各股室要切實(shí)加強對創(chuàng )建國家衛生縣城工作的認識，明確責任，實(shí)行專(zhuān)人負責，確保如期完成各項創(chuàng )建工作任務(wù)，并做到有據可查。
�。ǘ┩晟茩C制，常抓不懈。一是建立責任目標考核機制。將創(chuàng )建國家衛生縣城各項指標分解落實(shí)到各創(chuàng )建責任股室，分工明確，實(shí)行目標管理，做到層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管；二是建立獎勵制約機制。將創(chuàng )建國家衛生縣城工作納入年度工作目標考核的主要內容，對不履行創(chuàng )建職責、未按時(shí)完成創(chuàng )建任務(wù)的，要采取相應措施追究責任；三是建立長(cháng)效管理機制。對照國家衛生縣城標準，依據有關(guān)法律法規，結合實(shí)際制定和完善一系列長(cháng)效管理制度和措施，做到常抓不懈。
�。ㄈ┚o密配合，形成合力。創(chuàng )建國家衛生縣城工作是一個(gè)有機整體，要完成縣委、縣政府賦予的創(chuàng )建工作任務(wù)，就離不開(kāi)全局上下的共同努力。因此，各科室要相互密切配合，做到分工不分家，扎實(shí)開(kāi)展環(huán)境衛生整治活動(dòng)，大力整治臟亂差，改善環(huán)境衛生。要及時(shí)互通信息，協(xié)調處理創(chuàng )建工作中存在的問(wèn)題，增強合力，推進(jìn)工作，全力以赴如期完成各項創(chuàng )建工作任務(wù)。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，加強督查。各科室對照標準，整合資源，重點(diǎn)攻克創(chuàng )建工作中存在的突出問(wèn)題和共性問(wèn)題，努力使各項工作達到標準要求。要廣泛發(fā)動(dòng)干部職工參與創(chuàng )建國家衛生縣城活動(dòng)，認真做好自查工作，形成檢查評比經(jīng)�；�、制度化。
工作計劃 篇7
自從我年初入職到公司的采購部以來(lái)，一直都沒(méi)做出什么成績(jì)出來(lái)，我個(gè)人也是感到十分的慚愧。上半年我差不多就是在熟悉工作，畢竟我在這之前是從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)采購的工作的，我的上一份工作也只是商場(chǎng)的保安，對我現在的這份工作也是一點(diǎn)幫助都沒(méi)有的，我對這份工作適應起來(lái)就有著(zhù)特別多的阻礙，還好現在我已經(jīng)在同事的幫助下，也是可以獨自去完成工作任務(wù)了，下半年也是如期而至，我要想在自己的崗位上有所成就，我就必須給自己下半年的工作制定計劃了。
一、選擇供應商不能隨便
我們做采購的，都知道我們的工作是直接關(guān)系到公司的采購成本的，我們工作能力的強弱就看能給公司剩下多少采購成本，并且東西的質(zhì)量也是要達到采購標準的。這其中最關(guān)鍵的因素就是供貨商的選擇了，很多采購員在進(jìn)行采購的時(shí)候，都是說(shuō)差不多就這個(gè)價(jià)吧，這質(zhì)量跟公司要求的也差不多吧，其實(shí)一個(gè)好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個(gè)字，要知道就算一個(gè)零配件差一毛錢(qián)一個(gè)，那么成千上萬(wàn)個(gè)下來(lái)，公司要損失多少錢(qián)？這就是公司這么嚴格要求采購員的原因。我在下半年的工作當中，我要拿出最高標準來(lái)要求自己，在給公司進(jìn)行采購的時(shí)候，我不能嫌麻煩，至少要堅持到把同樣貨物的商家全部訪(fǎng)問(wèn)了遍，我才能決定最終選擇那家。保證每一件公司需要我采購的東西，都是最低價(jià)拿到手。
二、對采購的東西要做到嚴格監督
現在很多的廠(chǎng)家，在面對我們這些進(jìn)行大批采購的公司時(shí)，都會(huì )表面一套背地里一套，比如拿給我們看的樣品是成色極好的，但是最終批量生產(chǎn)出來(lái)的就能分辨出還是有瑕疵的，他只要換一種便宜點(diǎn)的原材料，就能從中盈利特別多，所以作為公司的采購，我在下半年的工作當中，對于我采購的東西，我要保證從制作到裝袋整個(gè)過(guò)程我都要進(jìn)行監督，保證他們沒(méi)有辦法動(dòng)手腳。
三、保證自己有處理緊急情況的能力
雖然說(shuō)出現問(wèn)題的情況并不大，但是在行內還是存在著(zhù)的，比如公司四年前的一次采購，是采購了一批布料，結果廠(chǎng)家囤積貨物的倉庫進(jìn)水了，導致一般的布料被毀。給公司帶來(lái)了極大的損失。我要做到的就是萬(wàn)無(wú)一失，在我的字典里不會(huì )出現“應該”這兩個(gè)字，應該不會(huì )出現問(wèn)題，那就是不能保證。還有要做好最壞的打算，有兩手準備，確保就算有緊急情況發(fā)生，公司的利益也不會(huì )受損。
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