關(guān)于工作計劃模板集錦六篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又有了新的工作，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的計劃呢？那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？下面是小編為大家收集的工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　(1)協(xié)助前臺領(lǐng)班做好前廳的整體運營(yíng)工作，并對人員進(jìn)行合理的安排。

　　(2)每天做1次例會(huì )，并在例會(huì )中提出前一天工作的不足以及后續改進(jìn)工作，同時(shí)要對當天的工作進(jìn)行總結，做好記錄

　　(3)制定前廳工作流程表。讓前廳員工按照當天的工作表進(jìn)行工作，并把重要事情標注在工作表內。制定店內工作表是為了能更好的熟知當天的工作任務(wù)，這樣也能體現工作的透明度和工作進(jìn)度;

　　(4)掌握每天的客流量和營(yíng)業(yè)額，并對周客流量和月客流量進(jìn)行統計，制定相應的營(yíng)銷(xiāo)方案，同時(shí)根據周周之間、月月之間的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行對比，找出其中的不足，做出總結和相應的應對措施;

　　(5)督導迎送服務(wù)。貫徹執行服務(wù)程序，滿(mǎn)足客人的合理要求;

　　(6)參加前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行記錄，同時(shí)做出相應的改進(jìn)方案;

　　(7)制定培訓計劃。正確的對員工進(jìn)行一系列的培訓，對工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)一步的加強，避免以后工作中出現。協(xié)助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和酒店道德;

　　(8)與前臺收銀的緊密配合，要對每天的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行記錄。掌握當天備用金的領(lǐng)用，合理安排零錢(qián)，保證收銀員的正常結賬;

　　(9)對客人投訴的處理�？屯吨饕�分為：“當面投訴”“電話(huà)投訴”“書(shū)面投訴”三種，酒店主要以當面投訴較多。

　　無(wú)論哪種投訴，都要站在客人的立場(chǎng)，首先要在感情上獲得好感和信任，對于客人提出的要求，如果能當面解決的就立即解決。如果解決不了，要第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導，并與領(lǐng)導做出相應的解決方案，在第一時(shí)間給客人解決。

　　如果出現指定人員投訴的話(huà)，首先要和當事人進(jìn)行了解情況，如果在自己的權限能解決的問(wèn)題，就自己解決，如果超出了自己的工作能力，就應立即請示上級領(lǐng)導，如實(shí)匯報情況，與領(lǐng)導商議解決方案，并提出自己的想法，在第一時(shí)間內給客人解決，并告知客人對指定投訴人員的處理意見(jiàn)，然后給客人進(jìn)行道歉，不要讓客人帶走不滿(mǎn)意的情緒走。這樣的客訴一定要站在公司利益和客人利益雙贏(yíng)的狀態(tài)處理。

工作計劃 篇2

　　一、指導思想：

　　圍繞學(xué)校語(yǔ)文教研組工作計劃，在新的課程標準的指導下，聚焦課堂教學(xué)，重視教學(xué)環(huán)節，立足備課組建設，加大教研力度，以提高課堂教學(xué)效率為目標，積極創(chuàng )導自主、合作、探究的學(xué)習方式，使備課組的教學(xué)和教研工作更上一層樓。

　　二、工作目標：

　　總體目標：提升本教研組語(yǔ)文教師教學(xué)水平和學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展，以課堂為陣地，加強管理，創(chuàng )新思路，努力打造一支科研型的教師隊伍，推動(dòng)四年級語(yǔ)文教學(xué)工作穩步發(fā)展。

　　具體目標：

　　1、教學(xué)目標：整合教育資源，落實(shí)課改新理念，構建“高效課堂”，讓學(xué)生在輕松、快樂(lè )的氛圍中學(xué)習知識、享受學(xué)習語(yǔ)文的樂(lè )趣，培養、提高學(xué)生語(yǔ)文素養。

　　2、教研目標：積極參與學(xué)校的課題研究，以課題研究為導向，提高本組語(yǔ)文教師教研水平和課堂教學(xué)質(zhì)量。

　　三、主要工作及措施

　　1、與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的意識。

　　全組語(yǔ)文教師要樹(shù)與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習先進(jìn)的教育理念、教育思想、教學(xué)方法、教學(xué)技能，學(xué)習新課標、新教材，充分掌握小學(xué)語(yǔ)文知識體系，要樹(shù)立終身學(xué)習的目標，要把學(xué)習與做人，教書(shū)與育人緊密結合起來(lái)。把“態(tài)度決定一切、細節決定成敗、責任勝于能力”體現到學(xué)習、生活、工作的各個(gè)方面中去。

　　通過(guò)各種途徑進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，教無(wú)定法，于無(wú)法中求有法。組內年青語(yǔ)文老師每人每周學(xué)習一節視屏課，積極參加校內外各種培訓、賽課，虛心學(xué)習，提高語(yǔ)文教學(xué)水平。

　　2、發(fā)揮教研組組織力量，搞好業(yè)務(wù)學(xué)習，提高教師業(yè)務(wù)能力。

　　創(chuàng )設良好的教研學(xué)習氛圍。組織教師進(jìn)行有效地學(xué)習、探討。認真開(kāi)展每星期一的教研組活動(dòng)，平時(shí)在辦公室內也要經(jīng)常組織小型的、即興的討論活動(dòng)。備課組長(cháng)帶動(dòng)教師經(jīng)常閱讀有關(guān)教育教學(xué)方面的文章，以準確理解。

　　3、加強教研，強化備課過(guò)程，優(yōu)化上課環(huán)節。

　　本學(xué)期在四年級語(yǔ)文教研組推行“每課分包、教案共享”的備課改革，完善“個(gè)人研究——主備人教學(xué)設計交流—問(wèn)題討論—形成共案—個(gè)性化設計—嘗試教學(xué)—總結反思”的備課模式。充分發(fā)揮集思廣益、優(yōu)化思路、求同存異，資源共享的作用。

　　教研活動(dòng)形成這樣幾個(gè)塊面：

　�。�1）本周每天教學(xué)內容的教學(xué)設計交流（每單元一位教師主備、組內教師討論形成共案）；

　�。�2）每課習題商討；

　�。�3）上周導課教師交流教學(xué)反思、組內教師評課；

　�。�4）下周導課教師說(shuō)課，其他教師提出建議，共同商討，制定出化的導課教案。

　　在課堂教學(xué)中，組內每位教師要努力構建自主、合作、探究、創(chuàng )新的學(xué)習方式，充分體現學(xué)生學(xué)習的自主性、互動(dòng)性、實(shí)踐性和創(chuàng )新性。教學(xué)過(guò)程中要根據低年級學(xué)生特點(diǎn)，各單元的課型特點(diǎn)，充分利用多媒體輔助教學(xué)，采用一法為主，多法相助的教學(xué)策略，更好地實(shí)現“三維”目標，使學(xué)生達到共同發(fā)展，和諧發(fā)展。課堂評價(jià)要更加注重人性化。努力打造“有效課堂”。

　　4、注重實(shí)效，作業(yè)布置科學(xué)合理。

　　作業(yè)設計要注重實(shí)效，以發(fā)展學(xué)生思維為根本，以提高學(xué)習質(zhì)量為宗旨，科學(xué)合理，份量適當，難易適度。做到“四精”：精選、精講、精練、精批；“四必”：有發(fā)必收、有收必批、有批有評、有評必糾。批改及時(shí)、準確、細致，倡導作業(yè)評價(jià)多元化、個(gè)性化，注重啟導、示范作用。同年級盡力做到作業(yè)形式、作業(yè)量、批改量、批改形式基本統一。

　　5、以人為本，關(guān)愛(ài)學(xué)生，注重習慣養成教育。

　　本組語(yǔ)文老師要堅持“面向全體，照顧差異，人本發(fā)展”的原則，注重學(xué)生全體發(fā)展，更加關(guān)注個(gè)體差異。要細化、實(shí)化、強化“培優(yōu)幫困”工作，努力做到措施得力，方法細致，過(guò)程扎實(shí)，時(shí)間保障，效果明顯，真正突顯學(xué)優(yōu)生更“優(yōu)”。對于基礎薄弱的學(xué)困生不放棄，給予他們更多的關(guān)心和愛(ài)護，使之成為人格上有自信、學(xué)習上有進(jìn)步，體現“因材施教”的思想，真正實(shí)現以人為本，全面發(fā)展教學(xué)思想。

　　本學(xué)期繼續狠抓學(xué)生習慣養成教育，主抓學(xué)習習慣養成、上課習慣養成、作業(yè)習慣養成、讀書(shū)習慣養成、聽(tīng)講思考訴說(shuō)習慣養成、正確的書(shū)寫(xiě)習慣養成。要盡力做到“抓早、抓小、抓準、抓實(shí)”。

　　6、爭取機會(huì )，積極組織，參加各級各類(lèi)競賽。

　　本學(xué)期，四年級語(yǔ)文組繼續積極開(kāi)展和參與校內導課、校外賽課，積極參加市、區組織的賽課、論文、征文等活動(dòng)，并力爭取得好成績(jì)。繼續開(kāi)展校內外聽(tīng)課評課活動(dòng)，聽(tīng)課后及時(shí)評課，一課一交流、一課一反思、一課一總結，及時(shí)整理交流筆記。

　　7、加強管理，夯實(shí)檢查，努力完善教研組建設。

　　不斷完善四年級語(yǔ)文教研組建設，為提高教育教學(xué)質(zhì)量提供科學(xué)指導。不斷加強教研組管理，做到落實(shí)重過(guò)程，檢查有記錄，結果有總結。教案、作業(yè)批改定期檢查。星期一集體備課有記錄，導課聽(tīng)課活動(dòng)有簽到，評課落到實(shí)處。導課教案、評課稿裝訂成冊、活動(dòng)照片、各種獲獎名單教研組存檔。

　　四、活動(dòng)安排

　　三月份：

　　1、組織學(xué)習《新課標》及《新課標》對本年級本冊教材的目標要求，領(lǐng)會(huì )四年級語(yǔ)文組工作計劃。

　　2、制定作業(yè)批改種類(lèi)，統一批改要求。

　　3、研究并上報本學(xué)期導課教師、主題、課題。

　　4、每周“周周清”設計安排。

　　5、每周集體備課主講人、記錄人安排。

　　6、評選本年級三月份“閱讀之星”。

　　7、每月教學(xué)檢查。

工作計劃 篇3

　　一、指導思想：

　　在學(xué)校、年級組的統一領(lǐng)導下，認真、保質(zhì)執行學(xué)校的各項工作。充分發(fā)揮團體備課的優(yōu)勢，新老互補，不斷提高備課組成員的教學(xué)水平和本事，創(chuàng )立和諧發(fā)展、進(jìn)取專(zhuān)研的備課組。

　　二、工作思路：

　　1.組織好團體備課，充分發(fā)揮團體的智慧。

　　2.新老掛鉤，使年輕人快速的成長(cháng)起來(lái)。

　　3.刻苦專(zhuān)研：研教材、研題目、研考綱、研教法。

　　三、工作資料：

　　把團體備課落實(shí)到實(shí)處，每節課都要有主備教師的精心準備，都有其他成員的認真參與，提出各自的觀(guān)點(diǎn)，使每節課的資料都做到精益求精。團體研究確定教學(xué)進(jìn)度、各章節課時(shí)數；團體研究每節課、每個(gè)實(shí)驗、每次作業(yè)、每次測驗。團體研究每節教學(xué)的各主要細節，確定教學(xué)目標、重點(diǎn)難點(diǎn)、突破方法等。認真做好定時(shí)定點(diǎn)的團體備課學(xué)習活動(dòng)

　　每周三上午定時(shí)的團體備課學(xué)習活動(dòng)時(shí)間，除備課外，主要是學(xué)習新的課程標準，認真領(lǐng)會(huì )新課改的理論核心，學(xué)�！靶禄�礎教育”的有關(guān)理論和方法，指導具體的教學(xué)工作。

　　1.制定一個(gè)學(xué)期詳細的資料分工，不打無(wú)準備之仗，使每個(gè)成員都有充足的時(shí)間準備各自的資料。

　　2.重視基礎的落實(shí)：方程式、離子方程式、電離方程式、元素符號、漢字、原子結構示意圖、離子結構示意圖等化學(xué)用語(yǔ)必須做到每位同學(xué)都過(guò)關(guān)。

　　3.增大教學(xué)難度，站的高望的遠。根據幾年高考題目“易進(jìn)難出”的實(shí)際情景，加大日常教學(xué)資料的`難度（普通班根據實(shí)際情景制定），使同學(xué)思路開(kāi)闊、見(jiàn)多識廣。

　　4.組織好命卷工作，月考、期中考必須做到一人命題一人查，資料及難度適合該階段的實(shí)際教學(xué)情景，不出現怪題、錯題。

　　5.組織好日常練習的編寫(xiě)工作，資料難度適合本年段的實(shí)際情景，爭取做到習題不出現錯題及濫題重復的現象，必須做到習題發(fā)前必做、收后必改，實(shí)現精講精練。

　　6.組織好競賽的選拔培養工作，爭取競賽取得好成績(jì)，短期目標放在與縉云中學(xué)的比較上。

　　7.新老掛鉤，年輕人上課之前必須先聽(tīng)課，精心備課，認真書(shū)寫(xiě)詳案，批改作業(yè)認真及時(shí)，對部分同學(xué)爭取做到面批面評。

　　8.認真開(kāi)展實(shí)驗的教學(xué)工作，充分體現化學(xué)學(xué)科的特點(diǎn)。

　　9.經(jīng)常組織組員交流思想，增進(jìn)情感，邀請校領(lǐng)導及其他化學(xué)備課組的專(zhuān)家參與，提出各種寶貴意見(jiàn)和提議。

　　四、授課要求

　　1、新課程理念下的新授課應重視新知識的引入

　　2、新課程理念下的新授課應樹(shù)立化學(xué)課堂教學(xué)是化學(xué)活動(dòng)的教學(xué)的觀(guān)念。

　　3、新課程理念下的新授課應鼓勵學(xué)生自主探索與合作交流。

　　4、新課程理念下的新授課應重視培養學(xué)生應用化學(xué)的意識和本事。

　　5、新課程理念下的新授課應重視培養學(xué)生動(dòng)手本事和實(shí)踐創(chuàng )造精神。

　　五、作業(yè)布置與批改

　　作業(yè)是使學(xué)生掌握所學(xué)知識、培養各種本事的有效手段，也是記錄學(xué)生成長(cháng)和評價(jià)反饋的重要手段。應注意以下幾點(diǎn)：

　�。�1）適量性（2）層次性（3）針對性（4）實(shí)踐性（5）探索性

　　六、課外輔導

　　課外輔導是教師完成教學(xué)任務(wù)的重要的輔助手段之一。形式能夠有一般輔導、個(gè)別輔導、學(xué)生互相輔導。各班成立課外活動(dòng)小組、興趣小組、競賽輔導小組等。必要的測驗檢查是檢測教學(xué)效果、激勵學(xué)生學(xué)習的一個(gè)有效方法。各專(zhuān)題及時(shí)過(guò)關(guān)考試，認真對待。

　　相信在學(xué)校領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下、在其他備課組專(zhuān)家的指導下、在七位組員的配合下，高一化學(xué)備課組在教學(xué)方面能取得豐碩的果實(shí)、在組內建設方面和諧向上、在發(fā)展方面精益求精。

工作計劃 篇4

　　一、工作目標

　　1.認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。

　　2.完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明、訓練有素、熱情服務(wù)、文明執勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。

　　3.做好與公司全體部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助工作。

　　4.抓好公司保安隊伍建設，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才---- 培訓人才----培養人才----留住人才的良性循環(huán)機制。

　　二、主要工作計劃措施

　　(一)、保安部結合公司實(shí)際情況做好20xx年安全保衛工作。

　　1.正確處理好與場(chǎng)館各部門(mén)之間的關(guān)系。

　　2.嚴格控制出入場(chǎng)館的人員與車(chē)輛，杜絕無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛進(jìn)入場(chǎng)館;維護場(chǎng)館的安全，創(chuàng )造舒適、放心的辦公環(huán)境。

　　3.做好各片區的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節假日期間加強巡查力度，確保安全。

　　4.與公司全體公司員工、大運安保部形成群防群治，聯(lián)防保衛巡查制度。

　　5.做好治安管理工作、消防工作及監控系統管理和保密工作。

　　(二)、配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊伍建設，打造一支穩定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。

　　全面總結20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節和不足之處，加強部門(mén)工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動(dòng)全體保安隊公司員工作的積極性和主動(dòng)性，增強服從意識、服務(wù)意識、責任感，使全體隊員用飽滿(mǎn)的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

　　(三)、公司安保部參照行業(yè)規范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

　　1.每周一次的車(chē)輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過(guò)講解、學(xué)習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。

　　2.定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡(jiǎn)介、發(fā)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營(yíng)造公司員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責任感。

　　3.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶(hù)，教育公司員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶(hù)的滿(mǎn)意。

　　4.結合部門(mén)的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節禮貌、行為規范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。

　　5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽(yù)感，增強積極向上的工作熱情和向心力。

　　(四)、認真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。

　　1.嚴格按照安保部?jì)瓤啬繕�，建立目標管理責任制，分解落�?shí)工作任務(wù)，責任到人，有效解決公司員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實(shí)到各隊各班組及公司員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

　　2.每月進(jìn)行一次安全檢查，對本部門(mén)存在的問(wèn)題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。

　　(五)、加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。

　　1.完善維保制度，明確責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內得到維護保養。

　　2.執行正確的維護保養技術(shù)標準，整體提高維護保養水平，加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。

　　通過(guò)行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺(jué)養成高標準、嚴要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立文明、嚴謹、務(wù)實(shí)、高效的保安隊伍新形象。

工作計劃 篇5

　　一、20xx年度主要工作回顧

　　1、資金科學(xué)運行工作： 資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排資金，保障醫療活動(dòng)日常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時(shí)發(fā)放；有約付款，對藥品、衛生材料等應付款推遲2-3個(gè)月付款，一醫院支付，另一方空間期內銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫院獲取銀行利息，為醫院的收益；當月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期借貸率的利息貼付醫院，從而使醫院又的收益。

　　2、預算管理工作更趨于科學(xué)化： 市財政局編制度文件精神和醫院總體工作，分別采用5種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學(xué)化、化，在整個(gè)醫院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用�？偸罩ьA算符合率預期的工作。

　　3、起草綜合責任工作： 醫院綜合責任方案實(shí)施細則自實(shí)施已有3個(gè)年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會(huì )決定對醫院綜合責任制實(shí)施細則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會(huì )的要求，對開(kāi)始的《醫院綜合實(shí)施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務(wù)委員會(huì )后付諸實(shí)施。

　　4、按三甲醫院標準撰寫(xiě)財務(wù)報告： 浙江省醫院評審標準要求，撰寫(xiě)每季的財務(wù)與預算情況分析報告，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考。依據變動(dòng)因素支出科目還了專(zhuān)題分析報告。如醫院管理費用、百元衛材消耗專(zhuān)題分析報告。整改意見(jiàn)供決策依據。所撰寫(xiě)的財務(wù)與預算分析報告符合省醫院評審標準要求。

　　5、依據財政法規會(huì )計核算工作： 《會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》等法律法規和醫院財務(wù)管理制度，會(huì )計核算與會(huì )計監督工作，按主管規定的要求全年會(huì )計核算工作任務(wù)。財務(wù)科考核每季度考核結果看，使用會(huì )計科目率符合規定要求。

　　6、依據資金結算法規資金出納工作： 依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務(wù)管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財務(wù)科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續的符合規定的要求。

　　7、全年績(jì)效工資核算和成本效益分析工作： 依據醫院分配方案全年全員績(jì)效工資核算任務(wù)。內控要求，計算資料翔實(shí)，計算無(wú)誤，符合管理要求。每季度撰寫(xiě)《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會(huì )上通報，使核算科室心里有數，為核算科室增收節支工作了翔實(shí)的信息。

　　8、醫院與婺城區婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作： 自去年6月份起醫院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作。搞好醫院與婦保院的核算工作，財務(wù)科設置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規模不大，但核算資料牽涉到方面，財務(wù)科細仔地好聯(lián)的收支資料工作，每月的核算工作。醫院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。預測本結算年度內醫院將會(huì )100余萬(wàn)的純利潤，它將醫院更多收支結余的增長(cháng)點(diǎn)。

　　9、財務(wù)人員培訓工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下，財務(wù)科參加省衛生廳舉辦的《醫院管理培訓班》兩次；全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓班》一次；財務(wù)科本級舉辦了《內部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習班，培訓的學(xué)習，財務(wù)人員素質(zhì)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫院的內控制度的。

　　10、撰寫(xiě)論文： 本年度財務(wù)科醫院財務(wù)管理內控制度的，善于總結管理經(jīng)驗，撰寫(xiě)了《醫療機構全成本核算中的問(wèn)題與對策》、《醫院預算的方法與體會(huì )》、《績(jì)效評價(jià)法律法規建設的思考》等3篇論文在省級財會(huì )、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表�？偨Y撰寫(xiě)論文，一寫(xiě)作理論；一了會(huì )計核算、會(huì )計內控專(zhuān)業(yè)，并逐一善于總結。

　　11、內部考核工作： 依據醫院財務(wù)管理制度和考核職責，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位，醫院財務(wù)管理制度的，財務(wù)內控管理工作又上了新臺階。

　　12、臨時(shí)交辦工作任務(wù)：

　�。�1）申報成立婺

　　城區醫院和婺城區綜合病房樓項目資金。從農歷年初五起，在施院長(cháng)帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長(cháng)到市、婺城區職能申報婺城區醫院的；婺城區綜合病房大樓項目資金，共資金700萬(wàn)元。

　�。�2）受院長(cháng)委托向中級法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫療費糾紛案，婺城區法院。

　　二、計劃安排

　　1、財務(wù)科本級內部考核工作有待：

　　內部考核工作一年比一年，所考核的內容、涉及面小。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內容方法，使考核工作又上臺階。

　　2、食堂財務(wù)內控工作有待解決：

　　食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規范了管理模式，符合省廳規范管理的要求。但對食堂庫存物資盤(pán)點(diǎn)考核工作做得還；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還歸屬食堂財務(wù)人員擔任，不符合內控管理的要求。在新的一年里加度這兩的工作。

　　3、財務(wù)科人才梯隊建設薄弱：

　　就財務(wù)主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進(jìn)財會(huì )本科畢業(yè)生培養，過(guò)若干年后將嚴重會(huì )計核算、會(huì )計監督等一系列財務(wù)管理工作。使會(huì )計核算、會(huì )計監督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩步的培養財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會(huì )本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養。

工作計劃 篇6

　　根據創(chuàng )建辦要求，我院創(chuàng )建三甲工作已進(jìn)入督導階段。醫院要求從現在開(kāi)始全面進(jìn)入“臨戰狀態(tài)”，督導工作全面檢驗各科室的創(chuàng )建進(jìn)度和創(chuàng )建質(zhì)量，做到目標明確、指標明確、要求明確、責任明確、進(jìn)度明確。10月藥事委員會(huì )及藥劑科的工作計劃是：

　　1.根據專(zhuān)家和我院領(lǐng)導對我們科工作的指點(diǎn)和建議繼續逐條完善我們的工作制度、職責、流程、預案、培訓、舉例等。

　　2.加強科室臨床藥學(xué)工作，每天去臨床科室參加醫生查房、會(huì )診，查看用藥情況，全面開(kāi)展臨床藥學(xué)工作，從本質(zhì)上真正做到藥學(xué)為臨床服務(wù)，指導臨床醫生真正做到安全、經(jīng)濟、有效的合理用藥以及為臨床醫生提供更新、更快的藥學(xué)知識。并嚴格監管我院抗菌藥物的臨床應用情況。

　　3.藥事委員會(huì )立即對各臨床科室進(jìn)行一次藥事相關(guān)的制度、文件資料的督導檢查，主要是抗菌藥物管理、藥品不良反應管理檔案盒里的制度文件是否準備、制度文件是否執行落實(shí)和支撐材料是否完善。

　　全面梳理與重點(diǎn)整治、科室人員自查與督導的原則，我科將正確處理與醫院改革、發(fā)展、建設的關(guān)系，重在宣傳教育和制度建設，以查促建、糾建并舉，把“創(chuàng )建三甲”活動(dòng)與醫藥衛生體制改革、醫院管理年活動(dòng)、醫院創(chuàng )建活動(dòng)等各項重點(diǎn)工作緊密結合起來(lái)，消除安全隱患，防范醫療事故，杜絕醫療差錯，全面提高全科醫療質(zhì)量和管理水平。

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