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【精品】工作計劃模板合集八篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計劃嗎？以下是小編為大家整理的工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1
一直以來(lái)，醫療衛生服務(wù)機構是健康教育與健康促進(jìn)的重要場(chǎng)所，開(kāi)展健康教育與健康促進(jìn)是提高病人的健康知識知曉率，健康行為形成率，及疾病相關(guān)知識知曉率的重要措施，20xx年醫院病區健康教育計劃如下：
一、門(mén)診健康教育
(1)門(mén)診部主任必須重視并主管門(mén)診健康教育，督促醫護人員在門(mén)診過(guò)程中開(kāi)展健康教育。
(2)門(mén)診醫護人員以口頭講解和健康教育處方等形式，對病人的行為和生活方式給予指導；及時(shí)向病人或其家屬發(fā)放健康教育宣傳品。
二、住院健康教育
(1)各臨床業(yè)務(wù)科室主任必須重視并主管住院健康教育，將此項工作納入崗位責任制；召開(kāi)醫患（或家屬）座談會(huì )或咨詢(xún)會(huì )，舉辦健康教育講座等。督促檢查醫護人員對病人入院、住院和出院過(guò)程中的健康教育工作。
(2)醫生利用查房和值班時(shí)間，針對病人的不同情況給予醫藥衛生保健知識、心理健康教育和行為指導，把指導內容和行為目標提供給責任護士，由護士督促實(shí)施；開(kāi)展和指導護士開(kāi)展本科室健康教育效果評價(jià)。
(3)責任護士按護理程序系統搜集資料，評估病人的健康狀況，了解其心理需求，進(jìn)行心理護理和遵醫行為教育，及時(shí)向主治醫生反饋病人信息；協(xié)助醫生開(kāi)展綜合性的健康教育，督促和指導病人實(shí)現行為目標；為病人提供出院指導和康復指導，如疾病復發(fā)的預防和護理方法，輔助器械的使用和注意事項、康復訓練、隨訪(fǎng)等；開(kāi)展效果評價(jià)。
三、工作措施
( 一 ) 提高認識、 加強領(lǐng)導。 健康教育是 “ 低投入， 高產(chǎn)出， 高效率 ” 的服務(wù)手段，是控制醫療費用，拉動(dòng)保健需求的根本措施。各級領(lǐng)導 要高度重視，將其納入工作重要日程，實(shí)行目標管理。確保有專(zhuān)人負 責，有一定的工作經(jīng)費，有規范的工作 制度 和檔案。
( 二 ) 健全網(wǎng)絡(luò )、抓好培訓。要建立一支熱心健康教育工作、掌握 健康教育基本知識和技能的健康教育骨干隊伍。 充分發(fā)揮領(lǐng)導小組成 員的積極性，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，提高健康教育員的工作能力。通過(guò) 定期的檢查指導和年度考核等形式，推動(dòng)健康教育全面開(kāi)展。
( 三 ) 利用醫院資源、 推進(jìn)健康教育。 要建立固定的健康教育陣地。 開(kāi)展經(jīng)常性的健康教育活動(dòng)。 在抓落實(shí)上下功夫， 在以點(diǎn)帶面上下功 夫， 加強檢查指導， 擴大受益面， 增強吸引力， 提高有效性、 針對性。
( 四 ) 做好評估、注重質(zhì)量。要針對醫院存在的主要健康問(wèn)題及其 影響因素， 制定切實(shí)可行的工作計劃， 認真組織實(shí)施， 做好教育評價(jià)。 重點(diǎn)解決影響醫院評價(jià)的主要問(wèn)題， 提高醫務(wù)人員健康知識知曉率和 健康行為形成率，住院病人相關(guān)知識知曉率。
工作計劃 篇2
本計劃以東麗中學(xué)總的發(fā)展綱要為依據，結合七年級實(shí)際情況，認真落實(shí)《關(guān)于基礎教育改革與發(fā)展的決定》。強調創(chuàng )新精神，體現“和諧，有序、民主、上進(jìn)”的集體精神。力爭依照我�！耙再|(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展”的辦學(xué)思路，做好各方面工作，為東麗中學(xué)再上新臺階做出貢獻。
具體計劃內容如下：
一、教師隊伍建設方面
組織政治理論學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )上級精神，統一認識，端正教育方向，明確教育思想，真正落實(shí)教育教學(xué)改革的精神。
2、?結合第二十個(gè)教師節全區開(kāi)展的各項評優(yōu)活動(dòng)，積極組織活動(dòng)創(chuàng )造條件，樹(shù)身榜樣。
3、?年級組協(xié)助教務(wù)處，督導處對日常工作的檢查。每周教研日，由備課組長(cháng)準時(shí)組織教研活動(dòng)，統一備課，研究學(xué)科教學(xué)問(wèn)原則，努力培養學(xué)生的創(chuàng )新能力和實(shí)踐能力。積極開(kāi)拓學(xué)生視野為學(xué)科競賽做準備。積極參加區、市級教研活動(dòng)，更好的領(lǐng)會(huì )教學(xué)精神。在教學(xué)方面努力做好三課—“說(shuō)課、做課、評課”。
4、為落實(shí)素質(zhì)教育，減輕學(xué)生課業(yè)負擔，合理安排使用課本、質(zhì)量檢測、AB作業(yè)本。按上級要求，由年級組長(cháng)落實(shí)作業(yè)監控制度。杜絕體罰現象，
5、教師之間，互相協(xié)調，主動(dòng)配合，寬以待人，顧全大局。班主任要積極配合科任教師的教學(xué)工作，為任課教師提供教學(xué)保障。任課教師認真組織教學(xué)，努力提高教育教學(xué)水平，以適應不斷發(fā)展和變化的教育教學(xué)形式，加強對學(xué)生的教育和管理，有問(wèn)題盡量獨力解決或及時(shí)與班主任聯(lián)系，杜絕出現亂班、亂課的現象。
題，確定合理有效的方法。
7、不定期召開(kāi)班主任會(huì )，及時(shí)了解學(xué)生狀況，交流探討有規律性的問(wèn)題，相互交流經(jīng)驗，提高班級管理質(zhì)量，使年級12個(gè)班共同進(jìn)步。
8、為了落實(shí)素質(zhì)教育，由相關(guān)任課教師負責積極開(kāi)展小制作、小發(fā)明等科技活動(dòng)。積極開(kāi)展各種文體活動(dòng)，請體育教師協(xié)助開(kāi)感。
9、為調動(dòng)學(xué)生學(xué)習積極性，反饋教學(xué)情況繼續實(shí)行年級月考制度。
10、配合教務(wù)處搞好期中、期末兩次大規模檢測，以?xún)?yōu)異的成績(jì)保持我校在全區的領(lǐng)先位置。及時(shí)召開(kāi)分析會(huì )，利用各種數據全面分析，肯定成績(jì)指出不足。
二、學(xué)生的管理方面
1、結合年級學(xué)生特點(diǎn)，班主任及任課教師繼續加強對學(xué)生日常行為規范養成教育。加大對紀律差生的教育，對學(xué)困生的幫助，
2、加強對班主任工作的指導，注重提示班主任抓好關(guān)鍵環(huán)節的工作：如開(kāi)學(xué)初、每次檢測或較大考試后等，盡心盡力，耐心周到地做好學(xué)生工作，建立良好的班集體。
3、配合德育處，加強對學(xué)生干部的培養。讓他們真正成為班級的核心，班主任的助手。
4、組建學(xué)生會(huì )—設立衛生部，宣傳部，體育部，參與年級管等），活躍學(xué)習氣氛，加強班集體的凝聚力。
5、各班加強衛生管理工作，培養良好衛生習慣，謹防傳染病的發(fā)生。（衛生部每天檢查年級進(jìn)行評比）
6、建立差生檔案。由年級組長(cháng)定期進(jìn)行談話(huà)教育。立德（張淑蘭老師負責），東麗（楊會(huì )成老師負責）盡最大限度轉變和控制差生，以達到年級秩序的穩定。
8、做好家庭困難生的申報關(guān)心工作。
9、聘請專(zhuān)家做專(zhuān)題講座。（委托教務(wù)處，德育處）
10、適時(shí)召開(kāi)全體學(xué)生會(huì )，各層次學(xué)生會(huì )，有針對性的教育。
定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，將學(xué)校、年級情況向家長(cháng)匯報，使讓家長(cháng)隨時(shí)了解學(xué)生在校情況。
三、其它方面：
負責教學(xué)業(yè)務(wù)管理，把握教學(xué)動(dòng)態(tài)。陳寶明同志負責教師的思想工作，培養身邊的先進(jìn)分子，并參與組內學(xué)生的管理。（早、午、晚自習及課間的巡視）。翟家堯同志負責學(xué)生會(huì )的管理工作，制定管理及活動(dòng)細則。
2、組內認真落實(shí)與每一位教師的談話(huà)制度，及時(shí)了解教師的生活工作情況。
3、每周一次組內負責人例會(huì )。（劉淑霞張淑蘭楊會(huì )成陳寶明翟家堯）每天早晚組長(cháng)碰頭會(huì )。即時(shí)了解年級各方面動(dòng)態(tài)，更好地開(kāi)展工作。
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備注：
1、由于本年級組教師辦公地點(diǎn)較分散，望請各位教師準時(shí)把該上交的各種材料交到年級負責同志手中，以免影響自己的利益。
2、每月最后一周準時(shí)上報考勤，上交自習課統計表，（年級主任處），教研組的材料交到備課組長(cháng)處。
3、敬請各位教師嚴格遵守勞動(dòng)紀律，自覺(jué)遵守請假制度。有事出校門(mén)一定寫(xiě)假條，按時(shí)參加升旗儀式，準時(shí)參加全體會(huì )。
4、根據上級要求，禁止各種亂收費的現象。不能擅自訂閱各種材料、書(shū)籍，如需要訂閱須直接向校領(lǐng)導（趙校長(cháng)）請示。出現問(wèn)題，后果自負。
5、各項工作敬請各位教師認真落實(shí)，并把各項工作認真做好記錄。
以上是我年級本學(xué)期工作計劃，敬請各位認真閱讀，提出寶貴意見(jiàn)。讓我們共同努力，營(yíng)造一個(gè)“和諧、有序、民主、上進(jìn)”的集體！
工作計劃 篇3
一、指導思想
兒童是人類(lèi)生存的起點(diǎn)，也是人類(lèi)發(fā)展的未來(lái)，本學(xué)期的保健工作要根據《幼托機構保健工作規程》，著(zhù)力提高全園保教人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，提高幼兒的生活質(zhì)量，保障他們的健康成長(cháng)。
二、工作目標：
1、把安全工作放在首位，加強安全工作管理力度，落實(shí)各項安全制度和安全措施。防范于未然，杜絕責任事故，做好意外損傷事故的預防和處理工作。
2、抓好食品衛生工作，加大食堂管理工作力度，把好食品衛生關(guān)、進(jìn)貨關(guān)，嚴禁不符合衛生要求的食品進(jìn)入園內，杜絕食物中毒事故。同時(shí)要在保證幼兒平衡膳食的基礎上想方設法降低成本，努力克服物價(jià)上漲等不利因素，保持伙食收支平衡。
3、嚴格落實(shí)衛生保健制度，做好班級日常保育管理的各項工作、加強安全健康教育。
三、具體措施
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晨檢是幼兒園的第一關(guān)口，通過(guò)晨檢了解幼兒的健康狀況，檢查幼兒的個(gè)人清潔衛生，做到對疾病的早發(fā)現、早隔離和早治療。
1、做好五個(gè)方面的檢查（包括皮膚、精神狀態(tài)），
2.詢(xún)問(wèn)幼兒在家吃飯情況、睡眠、大小便有無(wú)異常。
3.檢查幼兒是否攜帶不安全物品來(lái)園。
4.做好藥物登記，了解班里傳染病情況。
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努力抓好幼兒園衛生，給幼兒一個(gè)整潔、舒適的環(huán)境，對新生加強衛生常規教育。
1.環(huán)境衛生常抓不懈，包干區責任到人，每天早中晚各掃除一次，做到任何時(shí)間都經(jīng)得起檢查；
2.保健人員定期檢查衛生。
3.對新生加強衛生常規教育，做好盥洗、入廁、午餐、午睡、個(gè)人衛生等環(huán)節常規教育
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根據季節變化有重點(diǎn)地抓好各類(lèi)傳染病防治工作，切實(shí)做好消毒和預防服藥；
1．保育員根據幼兒園消毒工作要求每天完成各項消毒工作，并做好記錄；
2.在各類(lèi)疾病流行期增加消毒工作的密度；
3.在傳染病流行期間做好全園幼兒的預防服藥。
4.保證幼兒每天2小時(shí)以上的戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間，提高幼兒免疫能力。
�。ㄋ模┦程眯l生
1.外來(lái)人員不能進(jìn)入食堂。
2.食堂人員必須戴帽子，避免頭發(fā)掉入菜中，操作前做好手的消毒工作，工作服勤洗勤換。
3.每天做好餐具的清潔和消毒工作。
4.杜絕吃隔夜飯現象。
5.把好食物采購驗收關(guān)。
6.重點(diǎn)做好滅蚊蠅，保持整潔、干凈的食堂。
�。ㄎ澹┖侠戆才棚嬍�
1.每?jì)芍芎侠碇贫ú俗V，做到兩周不重復。
2.食堂人員經(jīng)常進(jìn)入班級觀(guān)察幼兒就餐情況，制定出符合幼兒需要的菜譜。
3.做好膳管會(huì )記錄，平時(shí)把反饋的情況傳給家長(cháng)，提高飯菜的質(zhì)量。
4.進(jìn)餐過(guò)程的氣氛應是輕松、愉快，而不是令人緊張、壓抑的。保教人員要耐心對待每一個(gè)孩子，努力糾正幼兒偏食、挑食、邊吃邊玩等問(wèn)題，要注重以飽為先的正面教育。
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1、加強值班意識，對外來(lái)人員做好詢(xún)問(wèn)登記工作；
2、定期做好安全檢查工作，消除安全隱患；
3、制定《幼兒園安全疏散預案》，分發(fā)各班，每學(xué)期演練一次，不斷改進(jìn)。
4、利用宣傳櫥窗、《家長(cháng)園地》、“家長(cháng)會(huì )”等平臺向家長(cháng)宣傳科學(xué)，同時(shí)要把健康教育滲透到幼兒一日活動(dòng)中，不斷提高幼兒安全健康認識，改善幼兒安全健康態(tài)度，培養幼兒健康行為，維護和促進(jìn)幼兒健康，并做好資料積累。
工作計劃 篇4
一、指導思想：
以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為核心，認真落實(shí)學(xué)校及教導處工作計劃，完成各項教學(xué)任務(wù)，力爭更全面地提高語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量，以此為目標，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)語(yǔ)文課程改革，進(jìn)一步強化教學(xué)常規管理，以教研組、備課組為學(xué)托，加強新課改的理論學(xué)習，繼續深入探討新課程標準及新教材，更新教育觀(guān)念，深入探究與新課改相適應的教學(xué)方法，并認真落實(shí)到語(yǔ)文教學(xué)工作中去，重視學(xué)生能力的全面培養，為學(xué)生的全面發(fā)展奠定基礎。以“普九”達標為契機，強化教研組建設，為學(xué)校的發(fā)展再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌。
實(shí)施校本教研，提高教研能力，提升語(yǔ)文組教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。充分利用我校多媒體的教學(xué)資源，使現代信息技術(shù)更好的服務(wù)于教學(xué)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，為爭創(chuàng )優(yōu)秀教研組、實(shí)現我校的三個(gè)“一流“目標而努力工作。
二、主要工作
�。ㄒ唬⿵娀虒W(xué)常規管理力度，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提高
1、根據學(xué)校計劃進(jìn)一步強化教研組長(cháng)、備課組長(cháng)的崗位職責，教研組每月初組織一次全組教師學(xué)習、研討新課程標準及教師的備課、上課、教案書(shū)寫(xiě)、聽(tīng)課評課、批改、輔導的情況，每月常規檢查一次，（教案超前一周、批改人均四次、采分人均四次，作文隨著(zhù)教材進(jìn)行。）做到心中有數，本著(zhù)求真、求實(shí)、公平、公正的原則對全組教師進(jìn)行評價(jià)，如實(shí)填寫(xiě)考核材料，考核結果按時(shí)上報到教導處。
備課組長(cháng)要認真組織本備課組教師的集體備課，每半月檢查一次本組教師的教案，要求教案書(shū)寫(xiě)超前一周；統一批改內容，統一進(jìn)行單元測試及分析，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，做好成績(jì)統計，將考核記錄月底上交到教研組，為教導處的考核提供可靠的依據，做到備課組、教研組、教導處的考核一致。
2、進(jìn)一步加強對新課改的研討，在保證每一周的三、四節集體備課時(shí)間的基礎上，高質(zhì)高效的完成備課任務(wù)。在集體備課中，要認真學(xué)習解讀新課標，精心琢磨課堂教學(xué)結構和具體環(huán)節，探究適合學(xué)生的最佳的教學(xué)方法和教學(xué)手段，預測學(xué)生在探究過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，發(fā)揮新、老教師的不同優(yōu)勢，積累資料，資源共享，共同提高。
3、充分發(fā)揮主渠道的作用，利用好課堂的45分鐘。每節課預備鈴響后教師要及時(shí)到位，不得以任何理由隨意走出教室；遇到問(wèn)題認真處理，不將手機帶進(jìn)教室，不攆學(xué)生出教室。教師要注意培養學(xué)生的獨立性和自主性。引導學(xué)生置疑、調查、探究，促進(jìn)學(xué)生在教師指導下，主動(dòng)地、富有個(gè)性地學(xué)習。培養學(xué)生的觀(guān)察、創(chuàng )新思維、實(shí)踐、合作、語(yǔ)言表達和收集、處理信息的能力，激發(fā)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性和積極性；
4、適量精選作業(yè)，作到科學(xué)性、實(shí)效性，批改及時(shí)、反饋及時(shí)，輔導要分層次有個(gè)性，在對學(xué)困生補缺補漏的同時(shí)，作好尖子生的培養工作，充分發(fā)掘學(xué)生潛力，充分利用學(xué)院?jiǎn)卧獪y試題，及時(shí)批改、反饋，并對成績(jì)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題及原因，提高教學(xué)效率。
5、本學(xué)期，教研組及各備課組將組織集體聽(tīng)課，備課組長(cháng)要積極認真組織好聽(tīng)、評課活動(dòng)，要求全組教師參加，本學(xué)期每人校內外聽(tīng)課不少于15節。其中校內聽(tīng)課不得少于10節。
6、全組教師要積極努力，抓好教學(xué)質(zhì)量，尤其是初三備課組，要認真組織全組教師增強責任感、使命感、齊心合力，通力合作，認真備課，組織好課堂教學(xué)，提高語(yǔ)文成績(jì)，為了完成學(xué)校的升學(xué)任務(wù)作出應有的貢獻。初一和初二兩個(gè)備課組要加強研究探討近幾年中考規律，加強學(xué)生能力的培養，為以后的中考打下堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┻M(jìn)一步做好校本教研工作，深化教學(xué)改革、高質(zhì)高效地完教學(xué)任務(wù)
1、在參加新課程培訓的基礎上，全組教師要深入學(xué)習研究新課程標準及相關(guān)理論，進(jìn)一步明確課程改革的指導思想和主要目標，進(jìn)一步強化課改意識，改變教學(xué)方式和教學(xué)行為，從而改變學(xué)生的學(xué)習方式，面向全體學(xué)生，加強學(xué)生思想道德教育，重視學(xué)生能力的培養，培養學(xué)生的創(chuàng )新精神、獨立自主能力和社會(huì )實(shí)踐能力。
2、我們要通過(guò)理論學(xué)習不斷提高科研素質(zhì)，提高理論素養和研究能力，實(shí)現由“經(jīng)驗型”向“科研型”教師的轉變，提高全組教師的科研意識。
3、積極參加學(xué)院組織的教研活動(dòng)，主動(dòng)參加校內教研活動(dòng)，不得無(wú)故缺席，充分利用各種有利時(shí)機，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
4、強化教研組建設，提高教研質(zhì)量，推動(dòng)教學(xué)工作的深入開(kāi)展。充分發(fā)揮教研組長(cháng)及備課組長(cháng)的作用，教研組長(cháng)、備課組長(cháng)要以身作則，團結帶領(lǐng)本組教師、高效率工作，積極組織本組教師學(xué)習、研討、交流；通過(guò)專(zhuān)題研討和學(xué)習結合教學(xué)實(shí)踐，研究教學(xué)、研究新課程標準、研究新教材、研究新教法，研究解決教學(xué)中存在的問(wèn)題，優(yōu)化教育方法和過(guò)程，實(shí)現新課程所倡導的“自主、合作、探究”的教學(xué)模式，使研究活動(dòng)經(jīng)�；�、專(zhuān)題化，圍繞教學(xué)實(shí)踐中在的問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的研討，合作交流，協(xié)同攻關(guān)，力求每次取得一定的收獲，作好活動(dòng)記錄，注重資料的積累，注重團結，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，形成良好的研究氛圍。通過(guò)實(shí)踐反思，寫(xiě)好教學(xué)隨筆，豐富自己教學(xué)經(jīng)驗，同時(shí)為學(xué)校提供有效資料。
5、七、八年級兩個(gè)備課組繼續開(kāi)展形式多樣的興趣小組活動(dòng)，引發(fā)學(xué)生興趣，調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性，培養學(xué)生的特長(cháng)。力爭本學(xué)期活動(dòng)兩次。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)開(kāi)展繼續教育，提高教師素質(zhì)
1、充分利用我�，F代信息技術(shù)優(yōu)勢，抓住本組又有多名教師參加二級計算機培訓的契機，充分利用多媒體教學(xué)手段，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，調動(dòng)其學(xué)習積極性，為學(xué)生的學(xué)習和發(fā)展提供豐富多彩的教育環(huán)境。
2、發(fā)揮各級骨干教師及青年教師的帶動(dòng)促進(jìn)作用。根據教導處安排，爭取本學(xué)期每人結合教學(xué)內容制作一個(gè)或多個(gè)高質(zhì)量的課件，建立語(yǔ)文組教學(xué)資源庫，為實(shí)現學(xué)校教學(xué)質(zhì)量信息化的持久發(fā)展打下良好的基礎。
3、積極參加繼續教育工作，積極參加學(xué)校組織的教學(xué)設計、課件制作、論文的評比等活動(dòng)。
�。ㄋ模┘訌娊萄薪M建設，爭創(chuàng )優(yōu)秀教研組
全組教師要積極努力，在認真、全面完成各自的本職工作基礎上，團結一致，同心協(xié)力，維護學(xué)校的利益，在學(xué)校的領(lǐng)導下，搞好教研組的建設，爭創(chuàng )優(yōu)秀教研組，為學(xué)校的持續發(fā)展作出自己應有的貢獻。
工作計劃 篇5
一、指導思想:
骨干教師培養是我校教師發(fā)展工作重要內容之一。建設一支高素質(zhì)、高水平的具有高尚師德、正確的教育思想，寬廣博深的專(zhuān)業(yè)知識，具備很強的專(zhuān)業(yè)技能，在實(shí)施素質(zhì)教育中起示范、指導、影響作用的骨干教師隊伍，是我�！笆晃濉睅熧Y工作的重點(diǎn)。骨干教師的培養是教師隊伍建設的重要環(huán)節，為了更好的發(fā)揮骨干教師的隊伍作用，提升我校師資隊伍專(zhuān)業(yè)化水平，實(shí)現教師的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展，特制定本計劃。
二、基本要求
本培養計劃面向全校教師，培養認定骨干教師分為三個(gè)層次，其中第一層次骨干教師即縣學(xué)科帶頭人，第二層次為縣骨干教師，第三層次為校骨干教師。通過(guò)比較系統的培養和使用鍛煉，至20xx年三個(gè)層次骨干教師比例分別達到專(zhuān)任教師的1%、5%、30%。
三、認定辦法
第一、二層次骨干教師認定工作按照縣教育局有關(guān)程序實(shí)施；第三層次骨干教師按照分期認定、浮動(dòng)認定的方式認定。認定時(shí)，應全面考核推薦人的各方面條件，注重教師的自我發(fā)展需求，注重工作實(shí)績(jì)，注重群眾公認。
1、基本條件：熱愛(ài)祖國，堅定信念，忠誠黨的教育事業(yè)；熱愛(ài)學(xué)校，服務(wù)學(xué)校，推動(dòng)學(xué)校健康發(fā)展；教書(shū)育人，愛(ài)護學(xué)生，切實(shí)提高教育
質(zhì)量；敬業(yè)愛(ài)崗，為人師表，具有良好職業(yè)道德；治學(xué)嚴謹，教風(fēng)端正，具有團結創(chuàng )新精神，。在同等條件下，擔任班主任工作的優(yōu)先。
2、學(xué)歷要求：具備本科及以上學(xué)歷，同等情況下研究生學(xué)歷優(yōu)先。
3、榮譽(yù)稱(chēng)號：第三層次骨干教師原則上應獲得縣級及學(xué)校以上綜合或相關(guān)榮譽(yù)稱(chēng)號。
4、職稱(chēng)要求：三種層次骨干教師原則上應具備中級及以上職稱(chēng)，工作實(shí)績(jì)特別突出的，可以適當放寬。
5、業(yè)務(wù)和工作實(shí)績(jì)：具有較扎實(shí)的理論基礎和專(zhuān)業(yè)知識，有比較豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗和較高的教學(xué)水平，在縣內和我校有較大的影響；有比較強的教育科研能力，積極開(kāi)展教育教學(xué)研究并已取得一定成效，有論文發(fā)表或在縣級以上獲獎；輕負高效，任教學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量處于全縣和全校的前列；其教學(xué)質(zhì)量和教書(shū)育人工作得到師生和家長(cháng)的廣泛認可，能在本縣或我校起到示范作用。
四、認定程序
1、報名推薦
骨干教師報名推薦工作應按照以下程序操作：本人申報——教研組、年級組推薦——校領(lǐng)導組審核——校內公示。
學(xué)校要成立領(lǐng)導小組，負載推薦工作，嚴格把好資料審核關(guān)和推薦關(guān)。
2、考核認定
第一、二層次骨干教師，由學(xué)校配合教育局組織專(zhuān)家組根據認定條件考核經(jīng)公示后發(fā)文認定。第三層次骨干教師，由學(xué)校組成領(lǐng)導小
組考核后認定。
五、培養管理辦法
骨干教師應是全校教師的楷模，在各項工作中起到示范帶頭作用。骨干教師，必須很好地履行以下職責和任務(wù)，接受相應的管理和定期考核。
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骨干教師應充分發(fā)揮模范帶頭作用，在實(shí)踐中積極探索，努力創(chuàng )新。
1、骨干教師應在提高全縣和本校教育教學(xué)效益上起好表率和推動(dòng)作用，積極提高工作效率，大力推動(dòng)我校學(xué)科發(fā)展和德育工作的開(kāi)展。
2、第二、三層次骨干教師每年需分別在校級或縣級以上范圍內開(kāi)高質(zhì)量的研究課或在一定范圍內作講座一次。
3、積極參與我校課程改革，推動(dòng)所在教研組建設。
4、積極承擔和參與各級教學(xué)研究、教育科研和教育教學(xué)交流活動(dòng)，每年有研究課題或參與相關(guān)課題研究。
5、加強理論學(xué)習，不斷提高自我修養。每年閱讀理論專(zhuān)著(zhù)不少于一本，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記不少于一篇。每年至少撰寫(xiě)一篇有一定學(xué)術(shù)水平的教育教學(xué)論文。
6、適當完成帶教工作。按照雙方自愿選擇的辦法，每位骨干教師應帶好一至二位徒弟。
（二）培養措施
1、對各層次骨干教師在科研立項、課題指導、進(jìn)修學(xué)習、考察研討
等方面實(shí)行傾斜政策，給予優(yōu)先考慮。
2、設立骨干教師培養專(zhuān)項經(jīng)費，專(zhuān)門(mén)用于骨干教師業(yè)務(wù)培訓、課題研究、學(xué)術(shù)交流、考核獎勵等。
3、學(xué)習組建骨干教師研修班以及相應學(xué)科學(xué)習小組，采用“導師引領(lǐng)、集中研訓、遠程培訓、小組研討、自我修煉”的培養方式對骨干教師進(jìn)行培養。
4、在教師職務(wù)評聘以及各類(lèi)評先評優(yōu)中，對符合條件的骨干教師給予優(yōu)先考慮。
5、建立骨干教師成長(cháng)檔案，促進(jìn)骨干教師的持續發(fā)展。
六、管理辦法
1、為加強對骨干教師培養工作的領(lǐng)導，學(xué)校設立骨干教師培養工作領(lǐng)導小組，校長(cháng)任組長(cháng)，設立骨干教師培養專(zhuān)家組，負責對各層次骨干教師的認定和考核。
2、學(xué)校人事部門(mén)、教導處、政教處負責本部門(mén)這項工作日常管理、指導服務(wù)、集中培訓、年度考核。配合教師進(jìn)修學(xué)校建立骨干教師成長(cháng)檔案。
3、建立年度考核制度。每年對骨干教師的履職和成長(cháng)情況組織考核和評估，對履職和成長(cháng)情況不合格的將予以調整。
工作計劃 篇6
一、上半年工業(yè)經(jīng)濟運行情況
上半年，在縣委、縣政府主要領(lǐng)導的關(guān)心下，在縣分管領(lǐng)導的精心調度下，全縣工業(yè)經(jīng)濟主要指標穩步爬升，規上工業(yè)增加值增速由上月全市排位第7名躍升至全市第3名，居四縣第1名，達到19.81%，高出全市平均增速5.9個(gè)百分點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)上半年我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,主要呈現以下特點(diǎn)：
1、主要工業(yè)指標實(shí)現“雙過(guò)半”。1-6月，市考核縣區工業(yè)的三大主要指標——規上工業(yè)增加值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利稅總額均實(shí)現“雙過(guò)半”。規上工業(yè)實(shí)現增加值6.65億元，完成市下達任務(wù)的52.4%（市任務(wù)12.69億元）；實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入37.98億元，完成市下達任務(wù)的.55.26%（市任務(wù)68.72億元）；實(shí)現利稅總額3.6億元，完成市下達任務(wù)的64%（市任務(wù)5.6億元）。
2、工業(yè)企業(yè)稅收貢獻進(jìn)一步增強。1-6月，全縣工業(yè)企業(yè)共上交稅金7852萬(wàn)元，其中實(shí)體納稅5198萬(wàn)元，商業(yè)增值稅（再生資源）2654萬(wàn)元，實(shí)體納稅占到了工業(yè)納稅的三分之二，相當于去年全年實(shí)體納稅5500萬(wàn)元的95%，半年時(shí)間已完成了去年全年的任務(wù)，工業(yè)企業(yè)稅收貢獻有了進(jìn)一步增強。重點(diǎn)納稅前20強企業(yè)上半年共計納稅4037萬(wàn)元，占工業(yè)實(shí)體納稅的75.09%。
3、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展進(jìn)一步凸顯。1-6月，規模工業(yè)企業(yè)共實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入37.98億元，“3+2”主導產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)一步凸顯，建材產(chǎn)業(yè)22.55億元，占比59.37%；新材料3.75億元，占比9.87%；新能源3.46億元，占比9.11%；紡織服裝產(chǎn)業(yè)3.52億元，占比9.27%；生化產(chǎn)業(yè)1.65億元，占比4.34%；其它3.03億元，占比7.98%。
4、企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)進(jìn)一步向好。4-5月份因電力要素制約，園區工業(yè)生產(chǎn)出現周期性下滑現象，隨著(zhù)6月氣候的改善，開(kāi)四停一的用電政策有所緩解，企業(yè)開(kāi)足馬力生產(chǎn)，單月用電量提高至2206萬(wàn)千瓦時(shí)，較5月環(huán)比上升5.05個(gè)百分點(diǎn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入也從7.01億元提高至7.7億元，環(huán)比增長(cháng)9.84個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)率保持在96%以上。
二、當前工業(yè)發(fā)展存在的主要困難和問(wèn)題
但是，我們在肯定工業(yè)發(fā)展取得成績(jì)的同時(shí)，不可回避地要正視工業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，歸納起來(lái)就是“三個(gè)有待”：
一是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展平臺有待進(jìn)一步拓展。近年來(lái)，得益于招商引資的推進(jìn)，園區呈現項目待地的“困境”。據統計，至目前止，園區正式簽約項目19個(gè)，但開(kāi)工建設項目?jì)H6個(gè)，尚有13個(gè)項目交了土地訂金正在等待項目用地，包括新宏達紡織、宏狄氯堿、豪紡等投資超5000萬(wàn)元的重大工業(yè)項目也正在待地。
二是工業(yè)發(fā)展要素有待進(jìn)一步完善。以水、電基礎設施為例，園區水、電供應能力已達到極限，跟不上企業(yè)快速發(fā)展的需求，急需完善。
三是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化。有的執法部門(mén)重復檢查、重復處罰，使企業(yè)疲于應付，同時(shí)有的部門(mén)仍然存在著(zhù)蓋章收費現象，影響到企業(yè)投資積極性。
三、下半年工作打算及舉措
下半年，我委將緊扣縣委、縣政府打造“一鎮一城”目標定位，用足用活國家、省市工信職能，按照“分析到位，服務(wù)到點(diǎn)”的要求，著(zhù)力實(shí)施“六個(gè)一”計劃。
1、出臺一份文件。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)縣委、縣政府《關(guān)于推進(jìn)“一鎮一城”建設的決定》，著(zhù)力打造建設贛西北特色工業(yè)重鎮，支持工業(yè)企業(yè)做大做強，根據市《關(guān)于全力支持工業(yè)發(fā)展的若干政策措施》，結合我縣工業(yè)企業(yè)發(fā)展現狀，出臺《縣關(guān)于全力支持工業(yè)發(fā)展的若干政策措施》。
2、爭取一線(xiàn)傾斜。搶抓市工信委領(lǐng)導對特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視的契機，爭取市工信委對我縣特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展給予傾斜，出臺“一對一”的產(chǎn)業(yè)扶持政策，推動(dòng)我縣建材產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。
3、扶持一批企業(yè)。緊盯國家、省市中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金、制造業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金、節能降耗專(zhuān)項資金等工業(yè)扶持資金項目，結合我縣企業(yè)實(shí)際，精心疏理一批符合政策的資金項目，進(jìn)行包裝策劃，爭取上級資金支持，扶持企業(yè)做大做強做優(yōu)。
4、下達一項指標。在超額完成市下達至我縣規模以上工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利稅總額兩項指標任務(wù)的同時(shí)，爭取完成規模以上工業(yè)企業(yè)增加值指標任務(wù)，擺脫以往落后困境。
5、包裝一批企業(yè)。積極配合園區進(jìn)行調查摸底，做好新增規模企業(yè)申報工作,在上半年已申報4戶(hù)的基礎上再爭取6戶(hù)企業(yè)納入全市規模企業(yè)加大規模企業(yè)入統工作力度，迅速做大工業(yè)總量，實(shí)現工業(yè)經(jīng)濟加速發(fā)展。
在加強日常工業(yè)經(jīng)濟運行監測、分析和調度的同時(shí)，進(jìn)一步強化考核，在工業(yè)發(fā)展上力爭做到“三高”，即高溫、高速、高壓。高溫，即進(jìn)一步強化工業(yè)立市的意識，營(yíng)造各方大力支持工業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍，在全市掀起狠抓工業(yè)的高潮；高速，各縣區、開(kāi)發(fā)區要加大對工業(yè)大項目的招商、引進(jìn)、扶持力度，；高壓，即自我加壓，合理確定全年工作目標，根據市領(lǐng)導的指示，結合全市綜合目標考核，準備出臺對工業(yè)的單獨考核，做到考核與政績(jì)掛鉤，讓業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，迅速扭轉當前工業(yè)發(fā)展的被動(dòng)局面。
6、創(chuàng )建一個(gè)平臺。建立起了一套全新的中小企業(yè)、總部經(jīng)濟服務(wù)體系，通過(guò)借鑒樟樹(shù)市等地區的成功做法，創(chuàng )建我縣中小企業(yè)服務(wù)超市和總部經(jīng)濟園，為企業(yè)提供工商注冊、商標代理、稅務(wù)代理、法律咨詢(xún)、企業(yè)會(huì )計、項目包裝策劃、融資擔保和人力資源等“一條龍”式綜合服務(wù)。
工作計劃 篇7
一、散餐預定：
1、 接受預定的三種形式和具體要求：
A、接到客人電話(huà)預定：
B、接到書(shū)面預定：
C、接到客人當面預定：
接受預定是我們須了解：預定人的身份；用餐時(shí)間；宴請對象，人數，臺數及特殊要求。
2、 根據客人要求，安排相應的廳房，臺位，并將廳房和臺號名稱(chēng)告知客人。
3、 將預定內容向客人復述一便，并請客人確認。
4、 請客人流下聯(lián)系人姓名，電話(huà)。
5、 向客人致謝并到別。
6、 將預定內容立即通知餐廳。
7、 對預定內容及接頂人姓名必須詳細記錄再冊。
二、宴會(huì )預定：
熱情禮貌接待定餐客人。
了解客人的預定意向，詳細向客人介紹服務(wù)設施，餐飲風(fēng)味特點(diǎn)，等級標準及收費項目。
根據客人的意向，當好客人的向導，與客人商定宴會(huì )的時(shí)間，地點(diǎn)，形式，費用，菜單內容等。須了解主辦單位的名稱(chēng)，地址及經(jīng)辦人的聯(lián)系電話(huà)，全部?jì)热蓓氂涗浽趦浴?/p>
根據客人的要求，向客人提供宴會(huì )活動(dòng)布置平面圖，菜單，預算單等。
向預定客人預收消費額10%的預定金，并委婉地向客人說(shuō)明此款作為取消預定是賠償酒店損失之用。
預定確定后，須詳細填寫(xiě)頂餐單并請客人確認。
宴會(huì )地點(diǎn)確定后，原則上不能改動(dòng)，必需改動(dòng)時(shí)，須征得客人同意。
宴會(huì )前主動(dòng)與客人聯(lián)系，做進(jìn)一步的確認。
根據預定的具體內容，分別填寫(xiě)通知單及菜譜并送各有關(guān)部門(mén)。
三、團隊用餐安排：
1、接到前臺部開(kāi)出的《團隊開(kāi)房通知單》后，根據其團隊號，團隊名稱(chēng)，用餐人數，餐費標準，飲食忌諱，用餐要求，用餐時(shí)間與地點(diǎn)等。安排相應的菜單并填寫(xiě)用餐通知單，分送餐廳與廚房。
2、如團隊用餐時(shí)間有改動(dòng)時(shí)，須在開(kāi)餐前4小時(shí)，將具體的用餐時(shí)間通知餐廳與廚房。
四、宴會(huì )準備：
1、根據定單要求制出臺型圖。（臺圖制定后要與預定客人做好確認工作）
2、 根據臺數做好人員預算（將預算人數做好后，要及時(shí)上報，并落實(shí)人員到位情況。）
3、 根據預算人數做好人員分工。（安排好迎賓，臺面服務(wù)，傳菜，吧臺，各服務(wù)區及各區領(lǐng)導，和各區分工圖。）
根據菜單和臺數做好用品準備工作.（準備好宴會(huì )告示牌，菜牌，花門(mén)，臺花，婚禮用胸花，婚禮用龍鳳帳，舞臺，臺面，臺布，臺號牌及臺號架，工作臺，酒吧臺，客人簽到臺和簽到筆，圍裙，圍裙夾，轉盤(pán)和轉盤(pán)圈，餐碟，茶碟，茶杯，湯碗，湯勺，醬油碟，毛巾碟，煙灰缸，毛巾，餐巾，筷子，筷子架，牙簽，分湯用公勺，分更，餐刀，餐叉，公筷，圓托盤(pán)，方托盤(pán)，托盤(pán)架，水杯，洋酒杯，紅酒杯，白酒杯，頭盤(pán)菜展示用杯具，毛巾車(chē)，毛巾籃，毛巾夾，毛巾筐，茶水臺，主食臺，自助餐用爐具，爐架，石蠟等。準備好備用加臺餐具及用品。）
根據區域劃分做好各區領(lǐng)導人員分工和后備人員安排。（安排好接待區負責人，服務(wù)區負責人，傳菜區負責人，吧臺負責人，結帳負責人，后勤負責人，宴會(huì )總負責人。）
落實(shí)各區服務(wù)人員及介紹菜單，酒水及特殊要求。
做好餐前檢查，服務(wù)演練。
做好客人進(jìn)餐前人數確定和臺數確定。
做好客人進(jìn)餐中的服務(wù)細節。
做好客人進(jìn)餐后的收場(chǎng)和結帳。
做好宴會(huì )后的清理工作，及下次宴會(huì )的準備工作。
工作計劃 篇8
回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，作為一名店長(cháng)我深感到責任的重大，為做好15年超市工作，更好地服務(wù)好顧客，現結合14年工作經(jīng)驗，特制定如下工作計劃：
一、提升專(zhuān)業(yè)技能
不斷學(xué)習和總結，嚴格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績(jì)?yōu)榧喝�，以�?shù)立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強對值班長(cháng)、管理員制度的落實(shí)與執行，強化現場(chǎng)管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來(lái)、滿(mǎn)意而歸。
二、商品管理
堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現較強的季節性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認真分析商品結構及市場(chǎng)需求，及時(shí)調整商品結構并合理控制庫存，避免積壓資金。同時(shí)做好競爭分析，與競爭對手形成差異優(yōu)勢，對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了XXX超市連鎖優(yōu)勢。
三、防損
大力規范防損員運作流程及制度，加強全員防損理念。
四、員工管理
努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強化領(lǐng)導班子對優(yōu)秀員工的培養和指導、考核，以及對專(zhuān)管員干部的考核力度，配合采購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。認真落實(shí)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境、衛生，讓員工養成良好的習慣，積極配合公司開(kāi)展各項現場(chǎng)管理節日促銷(xiāo)活動(dòng)，提升商場(chǎng)業(yè)績(jì)。
五、服務(wù)管理
加強員工服務(wù)意識培訓，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現和綜合競爭力的體現。我和我的同事們將不斷努力，向著(zhù)這個(gè)目標一步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶(hù)滲透。
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