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【精品】工作計劃范文集合九篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的工作計劃9篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
20xx年綜合行政工作在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標，按照“及時(shí)、有效、規范”的原則，有效配置資源，挖掘內部潛力，調動(dòng)工作熱情，抓好工作落實(shí)。食堂保障、設施管理、衛生管理、綠化工作有效提升，繼續做好安全工作、車(chē)輛管理、水電保障及節能降耗、員工宿舍管理及臨時(shí)性等方面工作，通過(guò)全體人員的共同努力，力爭使員工對行政工作服務(wù)及時(shí)方面滿(mǎn)意度達到75%，食堂保障方面滿(mǎn)意度達到50%，衛生工作方面滿(mǎn)意度達到65%，安全工作方面滿(mǎn)意度達到 100%。
一、主要工作
1、安全工作。一是安全工作檢查。每天對配電房、停車(chē)棚、停車(chē)場(chǎng)、食堂的安全工作進(jìn)行檢查；每周對配電箱、車(chē)輛、門(mén)衛值班、消防通道、電梯、宿舍用電進(jìn)行檢查；每月對基礎設施，消防栓、消防水袋、滅火器、監控設施、辦公設施、排水設施進(jìn)行檢查；節假（休息）日下下班時(shí)間后，對公司所有門(mén)窗關(guān)閉、班后斷電、燃氣、車(chē)輛進(jìn)行檢查；每月不定期對門(mén)衛生值班各種登記檢查不少于8次，通過(guò)監控對節假日人員（物資）進(jìn)出公司進(jìn)行抽查，每月不得少于5次；每年五、十月份對公司所有排水管網(wǎng)進(jìn)行檢查、清理，做好夏季防洪水、冬季防雨雪冰凍對公司生產(chǎn)帶來(lái)的影響；五月份配合星馬公司做好特種設備（電梯）年檢工作。
二是安全工作形勢分析。通過(guò)每月對安全工作檢查中存在的問(wèn)題，利用每月最后1個(gè)周六學(xué)習的時(shí)間，對當月安全工作落實(shí)情況、沒(méi)有落實(shí)的原因、存在的問(wèn)題進(jìn)行逐一次分析，提出具體解決措施，責任到人，限期完成，并對下月安全工作提出具體要求，根據人員變化情況，及時(shí)刷新安全領(lǐng)導小組成員。
三是安全常識學(xué)習。利用每月最后1個(gè)周六學(xué)習時(shí)間，學(xué)習安全常識，重點(diǎn)學(xué)習《消防法》、管委會(huì )安全工作措施和水、電、氣、火災、雷電等預防常識，側重于安全工作的預防和應對措施，一月份對所有消防設施上BOM進(jìn)行刷新；六月份組織全體員工進(jìn)行一次交通安全常識教育，每月利用公司黑板報、網(wǎng)絡(luò )平臺等有效載體進(jìn)行一次安全知識宣傳。四是安全設施使用。三、九月份分別組織一次消防設施使用知識培訓，并組織1次演練，重點(diǎn)掌握消防設施、器材的操作與使用；四月份對到期的滅火器進(jìn)行充裝，年度視情況組織人員集中區域的員一次緊急疏散演練。
2、食堂工作。20xx年，食堂工作作為工作質(zhì)量提升內容之一，食堂緊緊圍繞飯菜可口、干凈衛生的這條主線(xiàn)，適時(shí)調整供應保障方式，50%以上的員工對生活保障滿(mǎn)意。一是提高服務(wù)質(zhì)量。早、晚餐在目前供應品種的基礎上，力爭在四月份前，再增加2個(gè)品種；五月份開(kāi)始供應冷飲和奶制品，實(shí)現就餐品種多樣化；根據食堂人員到位情況，力爭在四月份對食堂供應方式進(jìn)行調整，每月對市場(chǎng)主副食品供應的品種及價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調查，在副食調配上，主要以本地產(chǎn)大路菜為主，做到精菜細做、細菜精做。
二是主動(dòng)征求意見(jiàn)。食堂每月至少二次征求員工對生活保障的意見(jiàn)和建議，對員工提出的意見(jiàn)和建議，能改正的做到立即改進(jìn)，暫時(shí)不能改進(jìn)的也要做好解釋工作，每周征求夜間加班人員對對夜餐供應的建議和意見(jiàn)，并及時(shí)予以解決；七、八月份給倉庫、銷(xiāo)售發(fā)貨人員熬綠豆湯，十二月至次年三月份做好飯菜保溫工作，讓員工在寒冷的季節中能夠吃到熱菜熱飯。
三是搞好飲食衛生。每天對餐具進(jìn)行清洗殺菌，每天對操作間、餐廳衛生進(jìn)行一次徹底打掃，保持操作間、餐廳干凈整潔，地面無(wú)積水；做好食品采購的管理，不得采購腐爛、過(guò)期、變質(zhì)食品，確保飲食安全。
四是成立伙食管理委員會(huì )。元月份成立伙食管理委員會(huì )，成員由各部門(mén)推薦，主要負責收集員工對伙食保障的建議和意見(jiàn)，每月組織召開(kāi)一次會(huì )議，對當月伙食保障情況進(jìn)行綜合評估，對伙食保障中存在問(wèn)題提出合理化建議或改進(jìn)方法，并檢查落實(shí)。
3、車(chē)輛保障。一是落實(shí)車(chē)輛管理制度。對車(chē)輛的申請、派出、使用、回廠(chǎng)進(jìn)行全面管控，主要從行車(chē)路線(xiàn)、行車(chē)里程、使用時(shí)間三個(gè)方面進(jìn)行管控，提高車(chē)輛使用效率，門(mén)衛對車(chē)輛進(jìn)出公司的時(shí)間進(jìn)行登記，綜合行政每周檢查1—2次，并通過(guò)監控進(jìn)行核查；每月通過(guò)合肥交通信息網(wǎng)對公司車(chē)輛違規情況進(jìn)行1次檢查。
二是加強駕駛員管理。培養駕駛員愛(ài)崗敬業(yè)、遵守交規的意識，做到安全行車(chē)、文明駕駛，自覺(jué)主動(dòng)為客戶(hù)服務(wù)，協(xié)助客戶(hù)搬運貨物，每月征求客戶(hù)對車(chē)輛使用的意見(jiàn)和建議；六月份組織駕駛員學(xué)習交通法規，七月份組織駕駛員對車(chē)輛油路、電路及一般故障的排除和特殊條件下的道路行駛及注意事項，八月份要求駕駛員繪制車(chē)輛油路和電路圖；結合當前社會(huì )上的典型的交通事故，利用班前的時(shí)間與駕駛員分析，舉一反三；十一月份，做好車(chē)輛換季保養，針對冬季給行車(chē)帶來(lái)的影響，提前做好應對措施，確�？蛻�(hù)用車(chē)需求。
三是成本分析。為控制車(chē)輛使用成本，繼續對車(chē)輛耗油情況進(jìn)行統計分析，計算每臺車(chē)公里耗油量和單臺（趟）運輸成本，將車(chē)輛使用成本按照使用性質(zhì)和用途將費用分攤到各部門(mén)，凡因用車(chē)部門(mén)計劃安排不周，造成車(chē)輛跑空趟或“大車(chē)拉少貨”的問(wèn)題，對用車(chē)人按每公里1元進(jìn)行處罰，20xx年用車(chē)成本比20xx年下降5%。車(chē)輛必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行維修，否則不予以審核報銷(xiāo)。
四是定期維護保養。每周五（或周六）組織對車(chē)輛進(jìn)行一次檢查、維護、擦試、保養，確保車(chē)輛處于良好技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，杜絕事故隱患。
4、衛生管理。衛生管理是今年工作質(zhì)量提升內容之一，衛生管理由目前要求打掃轉變?yōu)閱T工自覺(jué)維護，培養員工良好習慣，借鑒倉庫衛生管理的經(jīng)驗，重點(diǎn)抓好宿舍樓和生產(chǎn)樓一、三樓衛生間衛生，消除衛生死角。三月份啟動(dòng)衛生檢查獎懲機制，對衛生管理第一名部門(mén)進(jìn)行獎勵，對衛生管理最差的部門(mén)領(lǐng)導、部門(mén)文員、衛生管理責任人進(jìn)行處罰，將處罰金額80%用于獎勵在衛生檢查中第一名部門(mén)；衛生管理采取不定時(shí)、不打招呼檢查，每周對衛生檢查不少于2次，每周進(jìn)行匯總并發(fā)布。三、六、九、十二月份，根據各部門(mén)人員變化情況，對衛生區責任人進(jìn)行更新；根據衛生檢查情況，及時(shí)刷新衛生檢查內容；并將環(huán)境衛生、門(mén)衛處、員工宿舍納入檢查范圍；配合生產(chǎn)車(chē)間做好現場(chǎng)“6S”活動(dòng)；五月份對所有空調過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行1次清洗，十一月份對生產(chǎn)車(chē)間和開(kāi)發(fā)部空調過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行一次清洗；每天早晨對廠(chǎng)區內水泥路面進(jìn)行打掃，及時(shí)清理路面雜物，確保地面干凈整潔；指定保安陰雨天在門(mén)衛處對上班人員鞋上泥巴進(jìn)行督察，要求將泥巴清理干凈后再進(jìn)入廠(chǎng)區，將泥巴拒之門(mén)外；門(mén)衛值班每天負責將大門(mén)內外清掃干凈，并將大門(mén)外綠化帶中的雜物清理干凈；四、十月份對食堂所有窗戶(hù)進(jìn)行擦試一遍；20xx年度衛生員工滿(mǎn)意度為65%以上。
5、節能降耗。20xx年，繼續抓好節能降耗工作，每周對節能降耗工作檢查不少于2次用，用電高峰時(shí)期不少于4次，重點(diǎn)抓好空調、用水、用電、辦公用品、衛生用紙、修舊利廢，能夠自己動(dòng)手完成的不從外部人員找人，減少費用支出；辦公用品目前是每月采購一次，存在采購量少，在價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢，將每月采購一次改為每半年（季度）集中采購一次，前臺對采購的辦公用品按部門(mén)進(jìn)行歸類(lèi)匯總，對辦公用品使用進(jìn)行登記、分析，計算人均辦公用品費用；文件資料打（復）印一律安排在下午，上午原則上不安排打��；空調、熱水器等用電量大的設備在用電高峰時(shí)段（9-12時(shí)，17-22時(shí)）處于關(guān)閉狀態(tài)(生產(chǎn)車(chē)間和特殊情況除外)，每周對電腦顯示屏、主
機關(guān)閉情況進(jìn)行不少于2次檢查，每月通報一次；根據不現時(shí)間用電情況，采取抄表計算的方式，及時(shí)掌握各方位用電情況，便于用電調控分析；繼續將各洗手間水流量進(jìn)行調節，試驗性地將其他用水流量進(jìn)行調節，每周對水流量進(jìn)行1次檢查，防止水管水流量反彈，年度用水量在12月份的基礎上下降10%左右，用車(chē)成本比今年下降5%左右，高峰用電量比20xx年平均數下降2%左右，用電單臺費用比20xx年下降3%左右。
6、綠化工作。二月份，將綠化帶劃分至各部門(mén)，并根據部門(mén)工作內容性質(zhì)分別給予起名，彰顯企業(yè)文化內涵；三月份上旬，補栽部分樹(shù)苗3棵，并在綠化帶內以穴種的方式種植洗澡花20穴，將32盆栽菊花采取挖大坑的方式移植到綠化帶中，對現有的花卉進(jìn)行合并，并重新布置部分花卉；二月份做好相關(guān)準備工作，三月中旬對綠化帶進(jìn)行一次施肥，主要以復合肥為主，三月份完成所有綠化工作，做好四季有花，陶冶員工情況操；十一月中旬對綠化帶進(jìn)行施一次底肥，主要以餅肥為主；三、四、五月份，做好綠化帶內的雜草清除，確保草坪內無(wú)雜草；三月份對假山及水池進(jìn)行一次清洗，并投放睡蓮10棵；七、八、十一、十二月份做好天氣干旱對綠化帶的影響，適時(shí)組織人員澆水；六月份對草坪進(jìn)行1次噴灑農藥，殺除草坪內的蟲(chóng)子。
7、辦公設施管理。元月份，完成對公司所有辦公設施、物資器材進(jìn)行分類(lèi)統計建帳，依據物資帳登記《設施、物資、器材頒布表》，將辦公設施分布按照樓號、樓層及所在場(chǎng)所進(jìn)行管控，一目了然，每季度發(fā)布一次，適時(shí)進(jìn)行刷新；元月份，對各部門(mén)20xx年辦公用品使用情況進(jìn)行分析，每月統計各部門(mén)辦公用品消耗及費用，每季度向各部門(mén)發(fā)布一次，對超標準的部門(mén)將予以核減；五、十一月份，綜合部與各部門(mén)對辦公設施、物資器材進(jìn)行一次檢查核對；辦公設施、物資器材的增加根據入庫單登記入賬，注明物資型號、規格、數量、單價(jià)和金額，依據出庫單明確物品的去向、放置地點(diǎn)、管理責任人；七月份，將不能正常使用的辦公用品上報至財務(wù)部，按照相關(guān)程序進(jìn)行報廢處理，所有辦公設施按照入庫、編號、登記、出庫的流程進(jìn)行，辦公設施、物資器材由綜合部統一調整、調配，其他部門(mén)只有使用權和管理權；辦公設施的增加由需求部門(mén)提出申請，報總經(jīng)理申批后，由綜合部承辦，并辦理入庫等相關(guān)手續；元月份，購買(mǎi)部分水電、五金配件，用于公司辦公設施、生活設施日常維修維護。
8、員工宿舍管理。針對目前員工宿舍管理的實(shí)際，三月份對宿舍管理規定進(jìn)行刷新，從員工入住宿舍的申請、入住須知、鑰匙領(lǐng)用、員工管理、衛生管理、退住手續、費用收取、檢查獎懲等進(jìn)行明確，特別是當前員工宿舍存在臟亂差的問(wèn)題，對衛生打掃從制度上進(jìn)行明確規范；為解決員工下班后娛樂(lè )活動(dòng)少的實(shí)際，為宿舍配備部分文化體育用品，如羽毛球、籃球、乒乓球、跳繩等，根據情況在男、女宿舍放置2臺電視機，豐富員工業(yè)余文化生活；同時(shí)安排食堂做好早、晚餐供應，做好生活調劑，定時(shí)供應，方便住宿員工就餐，努力為員工創(chuàng )造一個(gè)舒適、干凈的居住場(chǎng)所。
二、負責配合的業(yè)務(wù)方面工作
1、配合銷(xiāo)售部、采購部、總經(jīng)辦、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)做好車(chē)輛保障；
2、配合工程部、生產(chǎn)部做好生產(chǎn)線(xiàn)“6S”現場(chǎng)管理；
3、配合倉庫做好安全工作；
4、配合總經(jīng)辦做好重要活動(dòng)組織與實(shí)施；
5、配合財務(wù)部編制綜合部經(jīng)費的開(kāi)支計劃；
6、配合工程部做好生產(chǎn)線(xiàn)的調整、設備的安裝、車(chē)間的改造；
7、根據年度新項目計劃，協(xié)助生產(chǎn)部、工程部做好三、四樓生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)展前的各項準備工作。
8、需要各部門(mén)配合工作：安全工作、節能降耗、衛生管理、辦公設施的管理；
9、用車(chē)部門(mén)對車(chē)輛使用動(dòng)態(tài)中的監督；
10、財務(wù)部門(mén)對節能降耗和降成本進(jìn)行核算；
11、各部門(mén)對行政服務(wù)工作提出建議和意見(jiàn)
12為完成年度工作，需要人力資源提供人力支撐。
三、其他工作
1、做好辦公用品的統計、申報、采購、發(fā)放和管理；
2、做好各項費用繳納和報銷(xiāo)；
3、做好員工工裝管理、新員工工裝的發(fā)放、離職員工工裝的回收，根據庫存在情況申請制作，發(fā)布換裝通知；
4、做好員工夏季防暑費、私人車(chē)輛補助費、駕駛員行車(chē)補助費的統計；
5、加班人員的統計、報飯；
6、節假日放假信息收集、申請、發(fā)布；
7、基礎設施的完善；
8、做好人員執行、節假日物資接收、文印、信函及員工生日蛋糕的收發(fā)；
9、成立應急工作小組，從人員組成、任務(wù)區分、內（外）部因素、工作內容、完成時(shí)間、獎懲辦法方面進(jìn)行明確，主要做好安全、停電、消防、停水、車(chē)輛、雨雪天氣、基礎（辦公）設施維護和緊急情況的處理與協(xié)調。
四、制度執行
1、嚴格按照工作計劃推進(jìn)各項工作落實(shí)，根據年度工作計劃編制月工作計劃，每月底對工作完成情況進(jìn)行總結；
2、嚴格遵守公司的各項規定及制度，做到無(wú)違紀、無(wú)違規，員工無(wú)遲到、曠工現象，員工請假提前辦理請假手續；
3、各項制度落實(shí)，加強對制度落實(shí)情況的檢查指導，每周檢查不少于2次；
4、落實(shí)好每周六學(xué)習培訓，通過(guò)學(xué)習培訓，培訓員工遵章守紀的意識。
五、工作質(zhì)量
行政工作點(diǎn)多、事雜、面廣，特別是有些工作不確定因素較多，時(shí)間長(cháng)了容易產(chǎn)生厭倦心理，加強與其他部門(mén)的協(xié)調，加強工作計劃性，做到統籌安排。物品采購做到“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”，把每一分錢(qián)花到有用的地方，物資管理收支有據，賬目清楚，手續齊全；對各部門(mén)的需求能夠立即辦理的馬上辦理，不能馬上辦理要給予明確的答復；對辦公設施出現的故障，及時(shí)安排人員進(jìn)行維修，暫時(shí)解決不了的，也向客戶(hù)做好解釋工作，并明確解決時(shí)間。
六、內部成本管理
一是自己動(dòng)手。教育員工樹(shù)立勤儉節約意識，養成“看勤一點(diǎn)，做好一點(diǎn)”工作作風(fēng)，善于發(fā)現降成本工作中存在的問(wèn)題并主動(dòng)予以糾正，凡是自己能夠完成的，必須完成，特別是一些基礎設施的維護、維修及零部件的更換，以?xún)炔繛橹�，外部為輔（屬于質(zhì)保范圍之內的除外），內部人員確實(shí)維修不了的，申請外部人員維修和維護。二是修舊利廢。對公司的一些廢舊物資、淘汰的辦公設施進(jìn)行檢查，凡是有利用價(jià)值的或公司有同類(lèi)產(chǎn)品，放在綜合樓指定位置存放，主要用于同類(lèi)設施出現故障時(shí)零部件的更換；對外來(lái)設施（設備）的包裝物，凡是有利用價(jià)值的要予以保留，防止在需要的時(shí)候到處查找甚至購買(mǎi)。三是廢舊物資回收。及時(shí)掌握廢舊物資回收價(jià)格，
及時(shí)提高價(jià)格，將廢舊物資在現在的基礎上再進(jìn)行細化分類(lèi)，進(jìn)一步提高廢舊回收利用率。四是檢查督促。不定期對降成本工作進(jìn)行檢查，對人為制造廢舊廢舊物資的行為堅決予以制止，并按照相關(guān)規定進(jìn)行處罰，檢查主要內容為食堂節約、辦公用品使用、打（復）印、天氣變化及節假日對班后門(mén)窗關(guān)閉、班后斷電進(jìn)行檢查，節能降耗落實(shí)等，通過(guò)檢查，培養員工的節能意識。
七、人員培訓及穩定
今年把加強人員管理、培訓為管理工作的首要任務(wù)，利用生產(chǎn)淡季做好業(yè)務(wù)和管理工作培訓，采取集中培訓與分組培訓相結合的方式進(jìn)行，為保證駕駛員培訓內容的落實(shí)，根據銷(xiāo)售發(fā)貨計劃，利用銷(xiāo)售發(fā)貨間隙組織學(xué)習培訓，培訓內容主要以管理知識、公司各類(lèi)規定和制度，行政工作內容、崗位工作標準和要求，工作檢查內容及考核標準、獎懲規定、安全工作預防、車(chē)輛管理及一般故障的排除、烹飪技術(shù)等相關(guān)內容。
工作計劃 篇2
一、指導思想
以教師發(fā)展中心教研工作計劃和學(xué)校工作計劃為指導，從“質(zhì)量、公平、多元、特色和關(guān)愛(ài)”五個(gè)維度出發(fā)，以區域教育聯(lián)盟為載體，走教育內涵發(fā)展之路，向“教師教得幸福、學(xué)生學(xué)得歡樂(lè )、社會(huì )家長(cháng)滿(mǎn)意”不斷邁進(jìn)。
二、工作思路
不斷打造有高度凝聚力、職責心和執行力的教師團隊，緊緊抓住提升教學(xué)質(zhì)量的根問(wèn)題——“課”的研究，精準校本調研，抓實(shí)質(zhì)量監控，豐富學(xué)�；顒�(dòng)，促進(jìn)師生的蓬勃生長(cháng)，不斷推進(jìn)教育質(zhì)量的全面提升。
三、工作重點(diǎn)
1、細化教學(xué)常規，關(guān)注教學(xué)過(guò)程管理
2、抓實(shí)校本研修，加強教師團隊建設
3、關(guān)注課的研究，提升課堂教學(xué)效益
4、加強精準調研，實(shí)現質(zhì)量全面監控
5、豐富課外活動(dòng)，提升學(xué)生綜合素養
四、具體措施
1、細化教學(xué)常規，關(guān)注教學(xué)過(guò)程管理
嚴格執行規定，規范開(kāi)設課程。嚴格執行課程計劃，開(kāi)齊、上足國家規定的各類(lèi)課程，課程表、作息表、活動(dòng)安排表要上墻上網(wǎng)公開(kāi)公示，嚴格控制學(xué)生在校集中學(xué)習時(shí)間。本學(xué)期起，各年級都開(kāi)設一節書(shū)法課，一二年級開(kāi)設科學(xué)課，各任課教師要認真研究，規范執行，不得擠占、挪用有關(guān)課程。嚴格控制學(xué)生的作業(yè)量，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的學(xué)習負擔。
落實(shí)好學(xué)籍管理規范。根據《江蘇省義務(wù)教育學(xué)籍管理規定》文件精神，嚴格執行《江蘇省中小學(xué)電子學(xué)籍操作管理辦法》，規范轉學(xué)、休學(xué)、復學(xué)手續，異常要做好一年級新生的學(xué)籍入庫工作，確保一人一籍，準確無(wú)誤。
落實(shí)教輔用書(shū)的規范管理。要認真執行上級教育行政部門(mén)的規定，規范教輔用書(shū)（一科一輔）的征訂和使用工作。
規范各專(zhuān)用教室的管理。完善各專(zhuān)用教室制度，職責教師要認真執行有關(guān)規章制度，加強管理，愛(ài)護設施設備，要充分利用現有設備開(kāi)展教學(xué)，提高使用效率，及時(shí)做好使用記錄與整檔工作。
加強教學(xué)六認真工作。學(xué)科教師要根據學(xué)校課堂教學(xué)要求、備課和作業(yè)布置批改細則等制度，把教學(xué)六認真工作做得更細一些，更實(shí)一點(diǎn)。以自我扎實(shí)有效的工作，贏(yíng)得學(xué)生和家長(cháng)的肯定，促使學(xué)生在教師的幫忙下學(xué)得更好一些，家長(cháng)在教師的影響下配合地更主動(dòng)些。值日行政開(kāi)展每日常規檢查，教務(wù)處每月進(jìn)行教學(xué)六認真檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)和相關(guān)教師溝通，挖掘優(yōu)秀典型全校表?yè)P。
2、抓實(shí)校本研修，加強教師團隊建設
凝聚力高、執行力強、充滿(mǎn)活力的教師團隊，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。
研究改善團體備課模式。學(xué)校規模小，同一學(xué)科的任課教師少，造成了團體備課的實(shí)效性不高。本學(xué)期嘗試改善方式，在大組的框架下，以同一年級（兩位教師）為一小組，經(jīng)過(guò)回顧上周的教學(xué)得失，探討下周的教學(xué)資料，使得團體備課針對性更強一些，提高活動(dòng)的有效性。
以課題研究為抓手，引領(lǐng)全校教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。教務(wù)處和教科室緊密配合，繼續圍繞“閑適田園教育理念下教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展共同體構成的機制研究”“基于體驗發(fā)現的田園教育課堂變革的實(shí)踐研究”的課題，不斷探索田園式的慢教育。使全校教師在教學(xué)理念上有提升，教學(xué)行為上有改善。
抓好“青藍工程”建設，做好師徒結對工作。為幫忙青年教師盡快成長(cháng)，使之成為學(xué)校建設的生力軍，為學(xué)校發(fā)展儲備人才。根據學(xué)校實(shí)際，本學(xué)期組建了語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、綜合等學(xué)科6對師徒。師徒間簽訂協(xié)議，規定各自的任務(wù)，使結對工作有序開(kāi)展。
依托教育聯(lián)盟，提升校本研修實(shí)效。經(jīng)過(guò)與教育聯(lián)盟兄弟學(xué)校間的互相交流協(xié)作，突破學(xué)校規模的限制，學(xué)習他們的先進(jìn)做法，促進(jìn)校本研修實(shí)效的進(jìn)一步提升。
3、關(guān)注課的研究，提升課堂教學(xué)效益
對“課”的研究，永遠是教師“教書(shū)”的重要資料。經(jīng)過(guò)課前的打磨、課堂的實(shí)踐、課后的反思，促進(jìn)教師對課的研討，不斷改善教學(xué)方式，提升課堂效率，最終實(shí)現教學(xué)質(zhì)量的有效提升。
上好常態(tài)課是教師教學(xué)工作的根本。常態(tài)課教學(xué)質(zhì)量的高低才是一名教師水平的真正體現。每位教師要做到課前準備再充分些、課中效率再高一點(diǎn)，課后反思再有效些。認認真真對待每節課，扎扎實(shí)實(shí)上好每堂課。學(xué)校行政也將經(jīng)過(guò)日常走課、隨堂聽(tīng)課等形式來(lái)關(guān)注每位教師常態(tài)課的質(zhì)量情景。
開(kāi)展各類(lèi)研討課，搭建教學(xué)展示和交流的平臺。本學(xué)期教務(wù)處將繼續組織各種形式的公開(kāi)課、研討課。①校內評優(yōu)課：舉行金倉湖小學(xué)第五屆“田園杯”評優(yōu)課活動(dòng)，經(jīng)過(guò)同課異構，指定課題的方式，圍繞說(shuō)課、上課、議課等環(huán)節，展現教師對課的理解和實(shí)踐，以此為抓手引導全校教師參與到對課的研究中來(lái)。②徒弟匯報課，本學(xué)期根據青年教師自身發(fā)展需求，學(xué)校為他們配備了骨干教師作為師傅，青年教師要在不斷學(xué)習吸收的基礎上，經(jīng)過(guò)匯報課來(lái)展示自我的成長(cháng)。③骨干教師示范課：教師教學(xué)本事的提升，離不開(kāi)骨干與專(zhuān)家的引領(lǐng)。教導處將繼續經(jīng)過(guò)太倉市校本研修“菜單式”培訓方式，邀請校外名師來(lái)校指導。學(xué)校的太倉市學(xué)科帶頭人也要執教公開(kāi)課，使全校教師都能經(jīng)過(guò)活動(dòng)有所收獲。④組內研討課：各備課組在團體研討的基礎上開(kāi)展聽(tīng)課磨課活動(dòng)，不斷改善課堂教學(xué)，促進(jìn)課堂教學(xué)效率的有效提升。⑤校際交流課：由于學(xué)校規模較小，對教師互相間的交流研討帶來(lái)了困難，本學(xué)期以教育聯(lián)盟為載體，加強和兄弟學(xué)校間的溝通聯(lián)系，經(jīng)過(guò)校際間的研討提升學(xué)科教師的教學(xué)視野，互取所長(cháng)，共同提高。
4、加強精準調研，實(shí)現質(zhì)量全面監控
教務(wù)處要突出校本調研的精準性，有目的，有重點(diǎn)地開(kāi)展各類(lèi)教學(xué)調研，對全校各學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行全面監控。
做好一年級新生的學(xué)習常規調研。關(guān)注一年級新生入學(xué)一二個(gè)月的學(xué)習生活，重點(diǎn)從學(xué)習常規要求和行為習慣教育入手，促進(jìn)他們盡快適應小學(xué)生活，盡快養成良好的學(xué)習慣性，為今后的成長(cháng)打下良好基礎。
加強插班生的學(xué)習情景監控。由于各種原因，各年級的插班生的學(xué)習成績(jì)和學(xué)習習慣等方面和學(xué)校的要求有必須差距。教務(wù)處將協(xié)同各學(xué)科教師，學(xué)生家長(cháng)，采取各種有效的措施，讓他們能盡快融入班級，不斷提高學(xué)習主動(dòng)性，改善學(xué)習方法，提高學(xué)業(yè)成績(jì)。
做好新調入和代課教師的教學(xué)工作調研指導。本學(xué)期學(xué)校新調入和代課教師共5人。期初召開(kāi)座談會(huì )，向他們介紹學(xué)校教學(xué)工作的相關(guān)要求，開(kāi)展隨堂課和教學(xué)六認真工作指導，使他們盡快融入團隊，適應學(xué)校教學(xué)節奏。
加強學(xué)困生的學(xué)習情景調研。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升，做好學(xué)困生針對性的幫扶尤其重要。每位學(xué)科教師都認真梳理班級學(xué)習情景，分析每位學(xué)困生學(xué)習上存在的具體困難，制訂具體的培優(yōu)補差計劃，不放棄每一位學(xué)生。在此基礎上扎實(shí)開(kāi)展學(xué)困生幫扶工作。一是做好班內同學(xué)間的互幫互助活動(dòng)，安排好合理的學(xué)習對子，在平時(shí)的學(xué)習是互相提醒與幫忙。二是加強教師的幫扶力度，合理利用好空余時(shí)間，給學(xué)困生開(kāi)小灶，幫忙他們把基礎知識先補上來(lái)，逐步提高學(xué)習信心。三是取得家長(cháng)的配合，家校齊力，共同促進(jìn)學(xué)生的成長(cháng)。四是教師還要善于利用評價(jià)功能，記錄學(xué)困生成長(cháng)的點(diǎn)滴，以不一樣形式進(jìn)行表?yè)P鼓勵。
做好階段性質(zhì)量調研。教務(wù)處將與兄弟學(xué)校協(xié)作，以互相供給調研試卷、互相交流學(xué)生學(xué)業(yè)情景等方式，及時(shí)發(fā)現學(xué)科教學(xué)中的問(wèn)題，采取有效的改善措施，促進(jìn)各年級教學(xué)質(zhì)量的逐步提升。
5、豐富課外活動(dòng)，提升學(xué)生綜合素養
繼續推進(jìn)課外閱讀活動(dòng)。一是做好圖書(shū)的增補，以每個(gè)年級三本必讀加兩本選讀為標準，增添好必要的圖書(shū)，確保每位學(xué)生都有書(shū)可讀。二是全面落實(shí)每雙周一節閱讀課。三是圍繞閱讀開(kāi)展形式多樣的展示與評比，為“書(shū)香學(xué)�！薄皶�(shū)香班級”“書(shū)香學(xué)生”的評比打下扎實(shí)的基礎。
做實(shí)學(xué)校特色項目建設。學(xué)校作為蘇州市青少年科技特色學(xué)校、城廂鎮風(fēng)箏非物質(zhì)文化傳承基地、蘇州市書(shū)法教育實(shí)驗基地，經(jīng)過(guò)聘請校外輔導員，培養和挖掘教師資源，加強活動(dòng)的實(shí)效性，凸顯出學(xué)校特色。
開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，展示學(xué)生的風(fēng)采。協(xié)同各年級學(xué)科教師，設計形式多樣的學(xué)科競賽與展示項目。本學(xué)期學(xué)校還將開(kāi)設國際象棋、中國象棋、科技、美術(shù)、信息技術(shù)、女籃、男足、武術(shù)、風(fēng)箏等各類(lèi)課外興趣小組。實(shí)施大課間活動(dòng)和陽(yáng)光體育活動(dòng)，做到活動(dòng)有安排、有落實(shí)、有檢查，保證學(xué)生每一天一個(gè)小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。發(fā)展學(xué)生的個(gè)性特長(cháng)，培養他們的創(chuàng )新精神、實(shí)踐本事、獨立思考與解決問(wèn)題本事，促進(jìn)學(xué)生綜合素養的全面發(fā)展。
工作計劃 篇3
20xx年，XXXXXXXX平安建設和綜合治理工作的主要任務(wù)是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十八大精神和XXXXXX關(guān)于開(kāi)展平安建設的文件精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以促進(jìn)建管系統三個(gè)文明協(xié)調發(fā)展，建設和諧的城區環(huán)境為目標，以落實(shí)社會(huì )治安綜合治理各項措施為主線(xiàn)，以深入開(kāi)展創(chuàng )建平安單位為載體，更加扎實(shí)深入地開(kāi)展各項平安建設活動(dòng)，現將計劃匯報如下
一、指導思想深入貫徹“十八大”會(huì )議精神。
1、形成“最協(xié)調的運作機制、最堅實(shí)的基層基礎、最活躍的工作局面為目標。
2、堅持“打防結合，預防為主”的綜治方針。
3、全面落實(shí)社會(huì )治安綜合治理各項措施。
4、重點(diǎn)營(yíng)造一個(gè)安全穩定的人文環(huán)境，確保公司企業(yè)健康、穩定、協(xié)調的發(fā)展。
二、建立基層組織網(wǎng)，落實(shí)領(lǐng)導責任制。
1、成立新的領(lǐng)導小組，加強基層組織的橫向聯(lián)系，建立一個(gè)強有效的基層橫向聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )，保證各部門(mén)在綜治工作上能起到互助互補的效果。
2、進(jìn)一步落實(shí)公司綜合治理領(lǐng)導小組職責。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，一級抓一級，層層抓落實(shí)。
3、與職工簽訂綜合治理安全責任書(shū)，進(jìn)一步形成“保穩定保平安”工作的整體合力，推動(dòng)公司治安綜合治理工作上新臺階。年末按照此目標責任書(shū)的內容對各位教職工進(jìn)行考核，獎懲兌現。
三、加強宣傳，促進(jìn)治安綜合治理穩步向前。
1、宣傳“三個(gè)代表”重要思想;
2、宣傳黨的十八大報告和關(guān)于加強社會(huì )治安綜合治理工作的方針政策。
3、宣傳中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強社會(huì )治安綜合治理的意見(jiàn)》、《杭州市社會(huì )治安綜合治理條例》、《中華人民共和國刑法修正案》，重點(diǎn)學(xué)習《中華人民共和國水污染防治法》。
4、開(kāi)展治安防范工作的宣傳，重點(diǎn)加強防盜、防搶、防、防火這“四防”工作的宣傳，積極動(dòng)員職工參與防控工作。
四、加強廠(chǎng)區的內部管理，做好各項制度和措施的落實(shí)，把各項工作落到實(shí)處。
1、“看好自己的門(mén)，管好自己的人”，今年公司將進(jìn)一步加強門(mén)衛的管理，監督好傳達室執行門(mén)衛制度的情況，并經(jīng)常檢查門(mén)衛的來(lái)客登記和保安夜間 巡邏制度的落實(shí)情況，嚴禁社會(huì )閑雜人員進(jìn)入廠(chǎng)區，以確保廠(chǎng)區正常安全的運行。
2、堅持以防為主，防治結合，并作好值班記錄。對公司的重要部門(mén)(化驗室、中控室)24小時(shí)配備值班人員，改建化驗室藥品室，加強對劇毒化學(xué)品和易制毒化學(xué)品的管理，以確保公司的安全生產(chǎn)，防患于未然。
3、消防安全是公司綜治、創(chuàng )安工作中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節，根據上級有關(guān)部門(mén)的要求，對公司的消防安全堅持“以防為主。以消為輔”的`消防工作方針，做到技術(shù)規范、監督執行、經(jīng)學(xué)檢查、依法管理，從人抓起、排除隱患、杜絕火災、爆炸、中毒等重大事故的發(fā)生。
4、交通安全是職工安全工作的重頭戲，公司將加大交通安全教育的力度，增強交通安全和管理。
工作計劃 篇4
一、指導思想
堅持以人為本、以科技為先導，全面貫徹黨的教育方針，推進(jìn)素質(zhì)教育的進(jìn)程，加快現代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的應用步伐，適應教育教學(xué)改革和發(fā)展的需要，充分發(fā)揮現代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的作用，以此帶動(dòng)教學(xué)方法的革新，優(yōu)化學(xué)生認知過(guò)程和教學(xué)過(guò)程。進(jìn)一步更新教育觀(guān)念，解放思想，大力提高教師利用現代教育技術(shù)手段的能力。根據《學(xué)校工作要點(diǎn)》，特制定本電教工作計劃。
二、工作目標
1、面向21世紀，規劃學(xué)校教育現代化工程，加大硬件投入并注意設備的合理配置。
2、開(kāi)發(fā)、收集、組織一批豐富的教育信息資源，充分利用網(wǎng)絡(luò )、光盤(pán)、自制軟件和多方面收集軟件相結合，并結合現有的投影、幻燈、錄像等資料、抓好教學(xué)軟件建設。
3、提高設備的使用效率，進(jìn)一步加強教師的現代教育技術(shù)能力的培訓，同時(shí)注重學(xué)生的信息素質(zhì)培養。
4、運用現代教育媒體，做好學(xué)科電化教學(xué)的設計、實(shí)踐、管理和評價(jià)，促進(jìn)學(xué)科教學(xué)過(guò)程的優(yōu)化和教學(xué)質(zhì)量的提高，推動(dòng)學(xué)校電化教學(xué)實(shí)驗研究的深入發(fā)展。組織教學(xué)科研課題小組，研究信息教育的教育模式和教學(xué)方法。
5、研究校園網(wǎng)在學(xué)校教學(xué)工作中的應用。主要在學(xué)校管理信息化、教師電子備課、網(wǎng)上教學(xué)，以及辦公自動(dòng)化等方面實(shí)現嘗試。
三、具體工作
1、電教管理網(wǎng)絡(luò )體系的進(jìn)一步完善。增加電教領(lǐng)導小組，多媒體開(kāi)發(fā)小組的活動(dòng)。加強對電教軟件庫，教室三機一幕的管理，電教常規管理應常抓不懈。明確責任，做到以崗定人，事事有人做，人人有事做。
2、電教資料庫的建設。
�、庞媱澯羞x擇的購買(mǎi)一批教學(xué)軟件。用好用足電教代辦費，做好電教教材的征訂工作。同時(shí)多渠道籌措資金，購置各學(xué)科的有關(guān)軟件資料，豐富教學(xué)軟件資料。
�、萍訌姸嗝襟w開(kāi)發(fā)小組、骨干教師編制教學(xué)軟件。本學(xué)期要求全校三十五周歲以下中青年教師自制多媒體課件二個(gè)。
�、切值軐W(xué)校交換自制、互有的優(yōu)秀教學(xué)軟件。
�、扔薪虒W(xué)錄音帶、錄像帶、光盤(pán)的統一整理。
3、現代化設備的使用在于學(xué)校教師和學(xué)生，加強對教師和學(xué)生的培訓。
�。�1）、積極開(kāi)展全體教師的第二輪信息技術(shù)培訓，并組織教師于四月中旬參加省統一考核，從而普及計算機和網(wǎng)絡(luò )在各科教學(xué)中的應用。
�。�2）、教師多媒體課件制作的培訓。三十五周歲以下中青年教師期初制訂好計劃，本學(xué)期須交多媒體課件二個(gè)，并利用其中的一個(gè)課件進(jìn)行課堂教學(xué)匯報。
�。�3）、在上好學(xué)生信息技術(shù)課的同時(shí)，積極開(kāi)展學(xué)生的少兒INT培訓，以點(diǎn)帶面，普及學(xué)生的計算機基礎知識和操作應用水平。
4、加強電教科研，探索科研興教的道路，以不斷總結取得階段性成果。
�、偶訌婋娊炭蒲械某Ｒ幑芾砗驼n題管理，充分利用各方面力量，加大電教科研的力度，建立有效的激勵機制，使我校電教科研上一新臺階。
�、莆倚５碾娊炭蒲泄ぷ饕谡n堂教學(xué)上下大力氣，務(wù)求取得實(shí)效。更多地接受先進(jìn)的教育理論的指導，更好地推廣現代教學(xué)技術(shù)手段，大膽揚棄傳統教學(xué)手段和思想，取得突破性進(jìn)展。
5、學(xué)校教育信息化工程，力求在以下幾個(gè)層面上推進(jìn)教育信息化。
�、�、以多媒體計算機技術(shù)為核心的教育技術(shù)，應在學(xué)校得到普及和應用。各教研組、各教師應自己開(kāi)發(fā)一些教學(xué)軟件。
�、�、網(wǎng)絡(luò )知識的普及與應用。我們要利用網(wǎng)上資源，提高學(xué)校的辦學(xué)水平，定期下載先進(jìn)學(xué)校的同步教學(xué)信息。
�、�、大力提倡多媒體網(wǎng)絡(luò )在各科教學(xué)中的合理運用，積極探索網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的教與學(xué)這一新型教學(xué)模式。本學(xué)期各教研組要積極進(jìn)行嘗試，及時(shí)總結，逐步向全校推廣。
工作計劃 篇5
�。ㄒ唬┘瘓F公司目前經(jīng)營(yíng)狀況
目前房地產(chǎn)行業(yè)整體不景氣，市場(chǎng)庫存高企，量?jì)r(jià)齊跌，多數房企資金緊繃，去庫存壓力較大。對于集團而言，由于選擇了城鎮化戰略，更加面臨著(zhù)開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、盈利模式不確定，資金需求量極大的情況。
在經(jīng)營(yíng)管理上，由于資金壓力大周轉困難，各開(kāi)發(fā)項目虧損較多，經(jīng)營(yíng)目標完成情況較差，盈利情況不樂(lè )觀(guān)，因此集團采取了收縮戰略，縮減規模，架構重組并采取事業(yè)部制的管理模式等措施，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)版塊實(shí)行自負盈虧的經(jīng)營(yíng)模式。
�。ǘ╋L(fēng)險管理狀況
審計部門(mén)去年對各項目公司進(jìn)行了一輪例行審計工作，通過(guò)有關(guān)的審計工作，我們認為集團公司整體上屬于粗放式的管理，其相關(guān)的內控管理表現如下：
1. 目標管理不嚴謹和科學(xué)。
經(jīng)營(yíng)指標虛高而不切實(shí)際，導致執行中無(wú)法有效地對各產(chǎn)業(yè)板塊及其相關(guān)負責人進(jìn)行嚴格的目標管理、計劃管控和績(jì)效考核，同時(shí)相關(guān)的財務(wù)監督等方面也欠缺；
2. 資金管理計劃隨意性較大和不科學(xué)。
而集團公司目前所鋪攤子較大，在經(jīng)營(yíng)管理上面臨一個(gè)嚴重的短板：資金極度匱乏。在整體資金極度匱乏的情況下，由于上述目標管理和資金計劃管理皆較混亂隨意，不能真正有效的配合集團公司整體運作，因此造成了日常運營(yíng)中資金上的捉襟見(jiàn)肘和資金調配的隨意性，從而使得公司整體運營(yíng)上的各種問(wèn)題層出不窮，為處理相關(guān)遺留問(wèn)題各業(yè)務(wù)部門(mén)疲于奔命，更加無(wú)法真正按照制度規范進(jìn)行管理操作。
3. 目前制度的許多條款已與實(shí)際情況不符合，制度執行情況差。
從我們的內審工作本身來(lái)說(shuō)，目前審計工作效果不夠明顯，除了對審計整改的重視程度不夠之外，另一個(gè)主要原因是我們之前的工作將重心放在了合規性審計（即第3項對制度進(jìn)行審計），僅在部分項目的審計工作涉及了第1項（即目標管理方面）。
而公司目前存在的主要或基本問(wèn)題是1和2， 其他層出不窮的問(wèn)題也是由此兩項所引發(fā)，可以說(shuō)公司在整體上的管理存在較大的問(wèn)題，因此如果僅僅進(jìn)行合規性審計（即制度審計）來(lái)發(fā)現一些細枝末節的問(wèn)題，并不能真正切中公司管理上的弊病，從而也無(wú)法通過(guò)審計工作為公司提供增值服務(wù)的效果。
值得一提的是，相關(guān)審計報告所確認的問(wèn)題多年來(lái)未被整改而繼續存在，其原因仍然是由于前述的目標管理以及績(jì)效考核管理等不完善造成的，包括責任人是否整改與其績(jì)效無(wú)關(guān)而導致整改意愿不高、獎罰制度等監督機制運行不暢，未能為審計工作成果轉化提供有力保障。這一點(diǎn)也需要在未來(lái)的審計工作中加以改進(jìn)和克服。
�。ㄈ�20xx年審計工作計劃
現代內部審計實(shí)務(wù)，一般分為以下三種形式：
1） 財務(wù)審計
2） 合規性審計（即我們日常的制度審計）
3） 經(jīng)營(yíng)管理審計；
以上三種審計形式中，第1）項 財務(wù)審計是基礎工作，對于日常的財務(wù)收支和會(huì )計信息進(jìn)行監控是必不可少的環(huán)節，今后的工作中仍需要適當保留財務(wù)審計的內容。第2）項合規性審計（即制度審計）從之前的審計工作情況來(lái)看，由于所關(guān)注的多為細支末節的問(wèn)題，在目前公司整體管理存在問(wèn)題的情況下相關(guān)審計效果不佳，無(wú)法起到對管理提供增值服務(wù)的效果。因此今后的審計，應該從第3）項即經(jīng)營(yíng)管理審計工作來(lái)切入。同時(shí)，我們也要介入部分管理當中，提供有關(guān)的管理咨詢(xún)，利用本身的專(zhuān)業(yè)知識充當公司的管理顧問(wèn)角色。
目前，集團公司實(shí)行全面事業(yè)部制管理模式改革，各事業(yè)部獨立核算，封閉運作，自負盈虧。在事業(yè)部管理模式下，以下方面的關(guān)系還需要審計部門(mén)在工作中予以特別關(guān)注：總部與事業(yè)部之間的權責利的劃分是否清晰明確，相關(guān)的管理權限表是否合理；如何對各事業(yè)部進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調；相關(guān)日常經(jīng)營(yíng)信息是否能夠及時(shí)準確提供；如何有效地評估和監控相關(guān)事業(yè)部的運作。
根據以上的分析，我們對20xx年做出了如下的工作計劃：
1、經(jīng)營(yíng)管理審計方面
根據集團目前經(jīng)營(yíng)情況及全面事業(yè)部管理模式，上半年首先對目標管理（全面預算管控和績(jì)效考核的前提條件）、預算管理績(jì)效管理財務(wù)管理等職能管理（計劃預算管控、績(jì)效考核、財務(wù)監督是經(jīng)營(yíng)目標達成的重要保障）進(jìn)行評估和完善，同時(shí)對投融資方面存在的重大風(fēng)險進(jìn)行評估和完善資金管理，下半年對主要項目高級管理人員任期中經(jīng)濟責任審計，目的在于評價(jià)經(jīng)營(yíng)目標的達成情況以及檢驗目標管理、預算管理、績(jì)效管理、財務(wù)管理的管理成效，針對存在的問(wèn)題查漏補缺。
2、咨詢(xún)方面
建立并完善咨詢(xún)服務(wù)管理的立項來(lái)源（董事會(huì )指令、各部門(mén)服務(wù)申請、員工建議），根據業(yè)務(wù)需要或相關(guān)領(lǐng)導指示，本部將通過(guò)提供相關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)評價(jià)并改善風(fēng)險管理、控制及治理過(guò)程的效果，具體包括但不限于：
○1 內部控制培訓；
○2 對新業(yè)務(wù)、新系統及其相關(guān)流程提供審計建議等；
○3 參與收購或盡職調查；
○4 及時(shí)參與重大經(jīng)營(yíng)決策的事前評估、過(guò)程管理和事后評估等。
3、計劃安排
審計部制定20xx年審計工作計劃，見(jiàn)附件1：《20xx年審計工作計劃》。
工作計劃 篇6
一、實(shí)現全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;
2)培養員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;
3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
二、制定完善各項規章制度：
結合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據。
三、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作：
貫徹執行各項規章制度，充分發(fā)揮班組長(cháng)的管理作用，加強現場(chǎng)管理，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
四、加強學(xué)習，充實(shí)自我：
由于工作崗位的調整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習來(lái)充實(shí)、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的運轉情況，了解各個(gè)流水線(xiàn)的具體工作內容，然后深入到各個(gè)人中，學(xué)習了解各項工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續工作的開(kāi)展打下基礎。
五、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進(jìn)行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績(jì)效考核：完善本部門(mén)績(jì)效考核制度，以及各崗位人員的績(jì)效考核標準，實(shí)現績(jì)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、減少人員流失：配合廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠(chǎng)建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準備。
六、生產(chǎn)成本控制：
1、節約人員成本：積極響應廠(chǎng)部號召，個(gè)別員工實(shí)行績(jì)效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2、合理使用資源：積極響應社會(huì )號召，提倡節約，反對浪費，節約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會(huì )、晨會(huì )中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節約意識。
七、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現無(wú)大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);
3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
工作計劃 篇7
xx年護理部工作計劃將圍繞醫院工作目標，在提高護理質(zhì)量，加強患者安全管理，保障患者護理安全，加強護士培訓，提高各級護理人員理論及技能水平等方面開(kāi)展工作，為順利通過(guò)二甲醫院評審做好各項準備工作，現計劃如下。
工作重點(diǎn)：
1、內科創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理示范病房
2、迎接“二甲”檢查
一、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理，提高護理服務(wù)質(zhì)量：
為進(jìn)一步加強和改善護理工作，提高臨床護理質(zhì)量和護理服務(wù)水平，豐富護理服務(wù)內涵，。隨著(zhù)衛生部“優(yōu)質(zhì)護理示范服務(wù)工程”活動(dòng)的積極開(kāi)展，我們仙居縣中醫院全體醫護人員將以滿(mǎn)腔熱情投入到該項工作。
1.擬定內科病區首先開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理
2.成立醫院創(chuàng )建“示范工程”活動(dòng)領(lǐng)導小組
3.試點(diǎn)病房對臨床護理服務(wù)薄弱環(huán)節進(jìn)行自查，對照有關(guān)要求認真加以落實(shí)。
4.護理部等職能部門(mén)在“示范工程”活動(dòng)中全程進(jìn)行督導檢查;廣泛收集全院職工、患者及家屬的意見(jiàn)，引入社會(huì )參與評價(jià)的機制。
5.未開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理”病區根據科室特色開(kāi)展一項優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)項目。
二、根據衛生部十大安全目標，做好護理安全管理
一）做好護理安全管理
1、完善各項患者安全制度與規范，重點(diǎn)加強護理安全隱患及不良事件的管理及網(wǎng)上申報工作，為此制定了新的護理入院評估單并投入使用，每季進(jìn)行護理過(guò)失分析，制訂防范措施，減少護理不良事件發(fā)生。在預防跌倒圖文宣教基礎上，要求科室進(jìn)行針對化宣教，并用視頻引起重視。
2、防止錯誤的手術(shù)部位、手術(shù)病人、手術(shù)操作。
3、監督各項護理安全制度的落實(shí)：如藥品管理制度，提高用藥安全性，保障患者護理安全。
4、加強執行醫囑的環(huán)節管理：要求每日醫囑大查對，強化執行醫囑的準確性，有疑問(wèn)及時(shí)與醫生溝通，靜脈輸液要求按規范核對，醫囑執行有嚴格核對程序，控制靜脈輸注流速等，進(jìn)行各項操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合。
5、加強護理風(fēng)險管理，各科室每月上報風(fēng)險事件，每季度進(jìn)行匯總分析并改進(jìn)。
6、加強危重及手術(shù)病人轉運安全管理。醫技科室備用搶救物品，院內統一要求填寫(xiě)危重病人轉運記錄單。
7、護士長(cháng)分兩人一組每周夜查房?jì)纱�，對存在�?wèn)題匯總并反饋。
8、認真落實(shí)“非懲罰性護理不良事件上報制度”，提出原因分析和整改措施，每季度匯總反饋。
二)加強護理質(zhì)量管理
1、檢查護理質(zhì)控小組人員變動(dòng)情況，包括壓瘡質(zhì)控小組等。
2、由醫院護理質(zhì)量委員會(huì )督促各護理單元護理質(zhì)量控制小組，按護理質(zhì)量分析評價(jià)標準，對科室護理質(zhì)量進(jìn)行檢查、反饋、整改和評價(jià)并由護士長(cháng)做好上報工作。
3、每月由護理部質(zhì)控組進(jìn)行全院護理質(zhì)量檢查，護理部每月行政查房2次，護理部負責每月每季度檢查結果匯總并及時(shí)反饋。
4、堅持每季度召開(kāi)護理質(zhì)量委員會(huì )，對全院護理質(zhì)量存在問(wèn)題如1壓瘡、跌倒、墜床進(jìn)行匯總、分析，尋找原因，提出整改措施，不斷完善和調整護理質(zhì)量管理方法。
5、護理病歷：進(jìn)一步規范護理病歷書(shū)寫(xiě)，按浙江省中醫護理病歷質(zhì)量檢查標準，體現專(zhuān)科水平及動(dòng)態(tài)變化，在護理病歷書(shū)寫(xiě)中，要求 “寫(xiě)我們所做的”、“做我們所寫(xiě)的”，病歷書(shū)寫(xiě)與臨床不可脫節，以更好地進(jìn)行循證護理。對現病歷及歸檔病歷進(jìn)行檢查并反饋。
6、規范出院隨訪(fǎng)工作，提高病人滿(mǎn)意度。
7、實(shí)施目標管理，要求全院護理質(zhì)量達到以下指標：
1)、住院病人滿(mǎn)意率≥90%
2)、基礎護理落實(shí)率100%
3)、危重病人護理合格率100%
4)、病歷書(shū)寫(xiě)符合率≥95%
5)、搶救設備完好率100%
6)、護理事故數為0
7)、護士基本理論平均成績(jì)≥85分
8)、護士基本技能平均成績(jì)≥90分
三)做好緊急人力資源調整預案及相關(guān)人員培訓
1、成立項目小組，制定名單
2、相關(guān)培訓
四)、突出中醫護理特色，提高臨床護理效應
1、采取中醫護理措施，體現辨證施護，并能正確應用中醫術(shù)語(yǔ)，積極開(kāi)展專(zhuān)科(專(zhuān)病)中醫特色護理。
2、積極開(kāi)展中醫操作，加強宣教。
3、科室每季度對中醫特色護理進(jìn)行評價(jià)并制定改進(jìn)措施，護理部針對全院中醫護理操作情況每季度予以評估。
4、中藥帖敷治療壓瘡自制1號方，2號方，效果明顯病人反映良好，積極在全院推廣。
5、提高護理人員中醫操作及理論水平，邀請院內專(zhuān)家理論培訓，理論考核1次，要求全院護士考核通過(guò)。
五)加強在職教育，重視內涵素質(zhì)：
1、加強護理人才梯隊的培養：
(1)護理管理人員培養：選派護士長(cháng)及骨干外出學(xué)習，回來(lái)后制作PPT匯報;
(2)年輕護士培養：選派手術(shù)室，骨科、外科骨干護士臺州醫院進(jìn)修
(3)完成20xx繼續教育登記工作
2、加強專(zhuān)科理論知識及技能考核：
(1)組織全院護理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，每季護理部組織疾病查房(中醫疾病查房2次)，不定期進(jìn)行疑難病例討論。
(2))對全院中級職稱(chēng)人員進(jìn)行護理體檢考核。
(3)全年三基理論考試兩次，中醫理論考核，操作技能考核。
(4)護士長(cháng)每季對本科室護士進(jìn)行專(zhuān)科知識考試，護理部定期抽考。
(5)畢業(yè)分配人員崗前培訓并通過(guò)考核，對工作三年內護士每月安排理論或操作培訓考核。
六)、實(shí)習生帶教工作：
1、20xx畢業(yè)生于3月份正式結束。
2、妥善安排xx年實(shí)習生各項工作：包括接待實(shí)習同學(xué)、、制定臨床實(shí)習帶教計劃、安排實(shí)習科室輪轉等。
3、每月理論培訓，
4、規范教學(xué)查房，提高教學(xué)查房質(zhì)量及帶教水平。組織者精心準備、逐步分析講解;學(xué)生認真聽(tīng)講、積極提問(wèn);圖文并茂、授聽(tīng)互動(dòng)，使學(xué)生對專(zhuān)科知識有了更深刻的了解，更易掌握。
七)其他
舉行“5.12”護士節慶�；顒�(dòng)
工作計劃 篇8
健康教育是郵政通信工作的重要組成部分，是向員工有計劃的、系統的傳播健康知識的重要陣地及途徑，是培養、造就新一代健康人才和實(shí)現“二十一世紀人人健康”的百年大計。本年度我們將一如既往的抓好健康教育，使我縣郵政系統的健康教育工作邁上一個(gè)新臺階。
一、將健康教育工作納入工作進(jìn)程，并作為工作重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展、落實(shí)，要有周全的健康教育計劃，并按照計劃認真開(kāi)展健康教育工作，工作有過(guò)程，年終有總結。
二、進(jìn)一步完善健康教育領(lǐng)導小組，職責分工明確，各司其職、各盡其能，齊抓共管，開(kāi)展好的健康教育工作。
三、繼續組織好員工健康教育培訓工作，努力提高員工健康教育知識水平和業(yè)務(wù)水平。
四、利用多種途徑，開(kāi)展形式多樣的健康教育活動(dòng)，促進(jìn)員工形成良好的衛生習慣。要利用一切可利用資源，如：辦好健康教育宣傳欄、中郵專(zhuān)送廣告等多種形式對員工進(jìn)行健康教育宣傳教育。
五、貫徹落實(shí)《食品衛生法》、《生活飲用水管理辦法》等法律法規要求，強化單位衛生綜合監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出相應措施，防止食物中毒的發(fā)生和傳染病的暴發(fā)流行。配合衛生部門(mén)重點(diǎn)抓好食堂郵政賓館及飲用水的衛生監督管理，確保員工用餐、飲水安全。
六、做好健康教育評價(jià)工作，實(shí)事求是，自評過(guò)程中，發(fā)現的問(wèn)題、建議要及時(shí)反饋。
七、根據創(chuàng )建要求，對昭標準，繼續認真做好健康教育的建檔工作。
八、抓好本機關(guān)同志的健教知識的學(xué)習，保持單位環(huán)境衛生整潔，定期檢查機關(guān)各部門(mén)的控煙工作。
九、努力完成愛(ài)衛會(huì )、創(chuàng )建辦及健教所布置的有關(guān)健康教育的工作任務(wù)。
工作計劃 篇9
本學(xué)期我有幸擔任高一(12)班的班主任,作為一名年青的班主任老師,我深知班主任工作在學(xué)校教學(xué)等各項工作中的重要性.因為隨著(zhù)新一輪課程改革的到來(lái),各種新的挑戰也接踵而至.如何才能將班級工作開(kāi)展得有聲有色呢那就要看這個(gè)班的總指揮官——班主任的工作是怎樣開(kāi)展各項工作的.針對本學(xué)期的工作, 特制定班主任計劃如下:
一,班級基本情況和目標:
我班共有學(xué)生50人.其中男生19人,女生31人.
本學(xué)期我班的基本目標是:建立一支有進(jìn)取心,能力較強的班干部隊伍,全體同學(xué)都能樹(shù)立明確的學(xué)習目的,形成良好的學(xué)習風(fēng)氣;培養學(xué)生良好的行為規范,弘揚正氣,逐步形成守紀,進(jìn)取,勤奮的班風(fēng).繼續抓好學(xué)生的常規教育,強化《小學(xué)生日常行為規范》的落實(shí),培養學(xué)生良好的行為習慣.師生中進(jìn)行賞識教育,老師賞識學(xué)生,讓學(xué)生學(xué)會(huì )賞識自己,賞識他人.積極配合學(xué)校的各項活動(dòng),開(kāi)展豐富多彩的班級活動(dòng),培養學(xué)生強烈的責任感以及自我約束,自我管理的能力.
二,各項具體措施:
1,抓好班級一日常規,杜絕遲到曠課現象,抓好自修課紀律,提高效率.設立班干部值日制度,每天指定一名班干部對當日的紀律出勤情況進(jìn)行詳細的登記和管理.特別是晚自習和晚自習后9:30-10:00的時(shí)間段.
2,提高板報,墻報質(zhì)量,營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍,構建良好的班級文化.動(dòng)員班級所有的同學(xué)對班級的硬環(huán)境進(jìn)行美化,裝飾好信息發(fā)布欄,以高質(zhì)量出好每期的墻報
3,對學(xué)生進(jìn)行思想教育,發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性,激勵學(xué)生.利用每一個(gè)可以利用的機會(huì )如主題班會(huì ),學(xué)校大會(huì )等對學(xué)生進(jìn)行思想教育,在教授他們知識的同時(shí)也教會(huì )他們做人的道理.
4, 通過(guò)組織班級活動(dòng)培養學(xué)生的集體觀(guān)念,增強班級凝聚力.開(kāi)展有益的文體活動(dòng),促使學(xué)生的身心健康發(fā)展.通過(guò)開(kāi)展各種體育運動(dòng),如與兄弟班級開(kāi)展友誼籃球賽,動(dòng)員學(xué)生參加學(xué)校的藝術(shù)節,體育節,科技節等大型活動(dòng),充分發(fā)揮我們班體育方面的優(yōu)勢,增進(jìn)班級凝聚力和班級榮譽(yù)感.
5,定期開(kāi)展學(xué)習活動(dòng),引導學(xué)生養成良好的學(xué)習態(tài)度和方法.請學(xué)習成績(jì)好的同學(xué)介紹好的學(xué)習方法和習慣等.
6,組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項活動(dòng),力爭在各項活動(dòng)中取得好成績(jì).
7,安排學(xué)生定期寫(xiě)周記,及時(shí)了解班級和學(xué)生的具體情況,定期與學(xué)生談心交流,了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)疏導解決學(xué)生的問(wèn)題.
三,對自己的要求
1, 要切實(shí)從班級自身出發(fā),加強宣傳發(fā)動(dòng),指導訓練,將各項常規工作抓細抓實(shí),力爭主動(dòng),科學(xué),民主管理班級,切實(shí)抓好班風(fēng)班貌建設.同時(shí)認真抓好班隊課等, 并經(jīng)常開(kāi)展形式多樣,生動(dòng)活潑的班隊活動(dòng),使班主任工作的管理更合理化,規范化,藝術(shù)化.圍繞規范秩序的學(xué)校工作思路,加強教學(xué)常規的檢查評比.協(xié)調好各科老師合理安排拉差補差人員和時(shí)間,朝消滅不合格率的目標奮進(jìn).
2,針對特殊學(xué)生,開(kāi)展特殊教育.期中考試后列出特殊學(xué)生名單(貧困家庭學(xué)生,自控力差生,成績(jì)相對教差學(xué)生),建立特殊學(xué)生檔案.通過(guò)多種途徑,采取多種方法,對特殊學(xué)生開(kāi)展教育.針對行為習慣差,自控力差的學(xué)生,由班主任和任課老師對特殊學(xué)生的思想品德,學(xué)習態(tài)度,日常行規等方面進(jìn)行教育和訓練.
3,要通過(guò)觀(guān)察,與學(xué)生談心,聽(tīng)取各方意見(jiàn),建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò ),隨時(shí)掌握與調控特殊學(xué)生的心理健康狀況和思想行為動(dòng)向.要力爭和科任老師及家長(cháng)對學(xué)生有一致的要求和態(tài)度,并時(shí)常同他們交換意見(jiàn).特別要充分調動(dòng)家長(cháng)的積極性,取得共識,配合學(xué)校教育好孩子.
4,開(kāi)展幫困助困活動(dòng).通過(guò)結對助困等活動(dòng),子身上的每一處閃光點(diǎn).我相信,只要關(guān)從生活,學(xué)習等方面對貧困學(xué)生進(jìn)行關(guān)心幫助.這學(xué)期,我將會(huì )蹲下身子和學(xué)生說(shuō)話(huà),用心去交流,用欣賞的眼光尋找孩愛(ài)孩子,尊重孩子,寬容孩子,我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙.
上述措施只是我對班級本學(xué)期的初步打算,在今后的工作中,我將不斷地加以改進(jìn).若有不足之處,敬請領(lǐng)導和老師批評,指正.總之,在紛繁復雜的班主任工作中, 我力爭落實(shí)"勤,細,嚴,實(shí),全,情,行,恒"等班級工作管理的工作方法.加大班級管理的力度,把每一個(gè)工作環(huán)節都落到實(shí)處,保質(zhì)保量的完成班級制定的奮斗目標.
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