【精華】工作計劃范文集錦6篇
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今后的工作方法。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編整理的工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
為進(jìn)一步加強我鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作，根據縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作要點(diǎn)和計劃任務(wù)，結合我鎮工作實(shí)際，現將我鎮20xx年度農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作計劃下達如下：
一、指導思想
按照“保障農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農民增收，依法科學(xué)監管，以民為本,確保不發(fā)生重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故”的工作目標，強化監測監控，健全監管長(cháng)效機制，依法保障農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
二、目標任務(wù)
1、成立鎮覆蓋全鎮的農產(chǎn)品質(zhì)量監管、檢測隊伍，建立落實(shí)鎮街專(zhuān)管員3人，檢測人員3人，村級協(xié)管員52人。
2、完成生產(chǎn)基地農產(chǎn)品定量檢測64個(gè)批次，確保生產(chǎn)基地農產(chǎn)品檢測合格率98%以上。監督檢測不合格農產(chǎn)品處置率100%。
3、不合格農業(yè)投入品查處率100%。
4、“三品”基地產(chǎn)地和產(chǎn)品復查換證、續展認證和保持認證率100%。
5、完成生產(chǎn)基地農產(chǎn)品快速定性監測6個(gè)批次。
6、農業(yè)標準化生產(chǎn)覆蓋率達到60%以上。
三、工作重點(diǎn)
1、健全鎮農產(chǎn)品質(zhì)量監管體系。落實(shí)農產(chǎn)品質(zhì)量監管職能室和專(zhuān)職農產(chǎn)品監管人員，加強農產(chǎn)品快速定性檢測室建設，完善檢測室基礎設施和儀器設備，配備相應檢驗檢測人員。
2、加強農業(yè)標準化生產(chǎn)建設。以科技成果轉化、全程標準化為重點(diǎn)，建立完善農產(chǎn)品全程標準化生產(chǎn)體系和全程標準化質(zhì)量控制體系，按照“集成一套生產(chǎn)標準，編制一本操作手冊，實(shí)施一批關(guān)鍵技術(shù)，建立一批管理制度，創(chuàng )建一個(gè)追溯平臺”的要求，開(kāi)展全程標準化生產(chǎn)建設。
3、強化“三品一標”建設管理�，F代農業(yè)園區的主導產(chǎn)業(yè)示范區和精品園應100%取得“無(wú)公害農產(chǎn)品”認證，鼓勵主要農產(chǎn)品達到綠色食品認證標準。開(kāi)展對“三品”基地的規范化指導與監管工作，嚴格證后監管，規范“三品”農產(chǎn)品的用標行為。
4、強化產(chǎn)地準出管理。完善提升農產(chǎn)品基地快速檢測點(diǎn)和追溯示范點(diǎn)管理，建立農產(chǎn)品生產(chǎn)基地的準出管理制度，加大生產(chǎn)環(huán)節追溯工作實(shí)施力度，實(shí)現“生產(chǎn)有記錄、流向可追蹤、質(zhì)量可追溯、責任可界定”的管理模式。
5、完成農產(chǎn)品質(zhì)量監督監測和農業(yè)投入品監測。按年度制定的農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督監測計劃，開(kāi)展生產(chǎn)基地農產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位農業(yè)投入品的質(zhì)量監督監測工作。積極配合完成省、市對我區各類(lèi)農產(chǎn)品質(zhì)量安全和農業(yè)投入品的例行抽檢工作。
6、繼續開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治工作。在鞏固整治成果的基礎上，重點(diǎn)開(kāi)展以打擊蔬菜、水果生產(chǎn)中使用禁限用農藥，水產(chǎn)養殖中使用禁限用漁藥、人用藥及銷(xiāo)售假劣農資等專(zhuān)項治理。突出對生產(chǎn)源頭投入品的監管，突出對生產(chǎn)基地生產(chǎn)過(guò)程的監管，加大對生產(chǎn)環(huán)節違法行為的查辦力度。
7、抓好節假日、重大活動(dòng)期間農產(chǎn)品質(zhì)量安全保障。圍繞“元旦”、“春節”、“五一”、“國慶”等傳統節日及重大活動(dòng)事項，切實(shí)做好農產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作。落實(shí)人員，加強值守，明確責任，開(kāi)展節前專(zhuān)項檢查，及時(shí)整改質(zhì)量安全隱患。
8、認真履行監管職責。按農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管責任制的要求，認真落實(shí)監管責任，檢查監管執行情況，堅決消滅監管盲區。落實(shí)“三品”農產(chǎn)品證后監管工作要求，強化生產(chǎn)者是質(zhì)量安全第一責任人的法律意識，強化生產(chǎn)基地質(zhì)量安全執行情況監管。按誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的監管職責，嚴查違法違規行為。
9、加強宣傳培訓。多渠道宣傳《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規和農產(chǎn)品質(zhì)量安全知識。開(kāi)展對生產(chǎn)主體、“三品”基地內檢員、追溯管理員、監管人員和檢測人員的培訓。
工作計劃 篇2
一、學(xué)好理論，更新觀(guān)念，提高素質(zhì)
中國有句俗話(huà)：活到老，學(xué)到老。作為教師，更要“教到老，學(xué)到老”。
1、 學(xué)習先進(jìn)的教育教學(xué)理念，了解當前教壇的新動(dòng)態(tài)，結合語(yǔ)文教學(xué)實(shí)踐，提高自身的理論素養，更新教育教學(xué)觀(guān)念，樹(shù)立正確的教學(xué)觀(guān)和學(xué)生觀(guān)。
2、教研組每位成員要堅持閱讀語(yǔ)文報刊或瀏覽一些語(yǔ)文教育網(wǎng)站，及時(shí)了解語(yǔ)文教學(xué)的動(dòng)態(tài)和語(yǔ)文教改趨向，開(kāi)拓視野，拓寬語(yǔ)文改革思路；同時(shí)，結合自己的教學(xué)實(shí)踐，吸收并消化他人的先進(jìn)的教育經(jīng)驗，不斷練好自身的語(yǔ)文教學(xué)“內功”，從而更好地適應素質(zhì)教育對語(yǔ)文教師所提出的更高要求。
3、教研組每位成員要緊密結合教育教學(xué)工作計劃和課題研究，并根據自身的需要，確定學(xué)習重點(diǎn)，講究學(xué)習方式，提高學(xué)習效率，努力做到：自覺(jué)學(xué)習理論，深入研究探索，認真總結經(jīng)驗，積極撰寫(xiě)論文，使理論學(xué)習落到實(shí)處，卓有成效。
二、狠抓常規，改革教學(xué)，提高效率
1、落實(shí)學(xué)科教學(xué)常規，重點(diǎn)是落實(shí)課堂教學(xué)常規。語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的全面提高，關(guān)鍵是落實(shí)常規，改革課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)效率。全面提高教學(xué)質(zhì)量，課堂教學(xué)是主陣地。本學(xué)期，在對照新課程標準的前提下，牢固樹(shù)立教師的服務(wù)意識，轉變學(xué)生的學(xué)習方式；改革陳舊、呆板、單調的語(yǔ)文課堂教學(xué)模式，研究和設計科學(xué)、新穎、活潑、開(kāi)放型的語(yǔ)文課堂教學(xué)模式；語(yǔ)文課堂教學(xué)應創(chuàng )設和諧、寬松、民主的教學(xué)氛圍，重視創(chuàng )設教學(xué)情景，激活學(xué)生的求知欲，培養學(xué)生自主學(xué)習的習慣和能力，突出創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的培養；堅決做到面向全體學(xué)生，照顧不同程度，不同層次的學(xué)生的學(xué)習需要，研究和實(shí)施分層分類(lèi)教學(xué)；努力促使課堂教學(xué)結構的最優(yōu)化，大大提高語(yǔ)文課堂教學(xué)效率。
2、扎實(shí)做好集體備課，不走過(guò)場(chǎng)。各備課組要明確集體備課的流程，認識集體備課的益處，各任課教師在嚴格遵守制度中的細則。
3．發(fā)揮群體優(yōu)勢，提高備課質(zhì)量，爭取在學(xué)校第一次的教學(xué)決賽中獲得冠軍。
三、成立板報社，出版第一期板報。
成立板報社，引導、促進(jìn)文學(xué)社各項活動(dòng)的正常開(kāi)展是本期語(yǔ)文組工作的重點(diǎn)之一。
四、具體安排如下：
9月份：成立興趣小組；
成立板報社，建立板報社組織機構，各項工作開(kāi)始運轉。
10月份：組織學(xué)生參加各種中學(xué)生作文大賽；
充實(shí)學(xué)校文化陣地和校團委聯(lián)合，做好第一期板報的審稿，編輯工作。
11月份：語(yǔ)文教師教師匯報課；
由準備、互評、講課三個(gè)環(huán)節構成，望各位老師做好準備。
五、其他工作：
1、配合學(xué)校做好月考核工作。
2、完成學(xué)校臨時(shí)性指派工作。
工作計劃 篇3
以前只是在書(shū)本、報紙和新聞等報道中聽(tīng)說(shuō)過(guò)村鎮銀行，只知道它是政府大力發(fā)展農村金融的產(chǎn)物，并不清楚它與其他的銀行有什么區別，也不知道它在這個(gè)金融機構處處可見(jiàn)的世界之中有什么競爭優(yōu)勢可以說(shuō)自己不知道的太多太多了。
但后來(lái)作為村鎮銀行的一名未來(lái)員工 ，我了解到：村鎮銀行是為當地農戶(hù)或企業(yè)提供服務(wù)的銀行機構，區別于銀行的分支機構，村鎮銀行屬一級法人機構。
對于作為村鎮銀行的一名員工，我對未來(lái)的工作計劃和認識從兩大層面來(lái)講：
(一)整體大局上
首先，要清楚的了解我行成立的背景、意義和發(fā)展目標，清楚我行的市場(chǎng)定位，明白我行的主要目標客戶(hù)群。只有明白了大方針，才能準確找到自己的工作重點(diǎn)，清楚自己的工作方向，這樣才能有的放矢，達到事半功倍的效果，使自身發(fā)展與全行發(fā)展相契合。因為只有在整體上了解自己工作崗位所處的大環(huán)境，才能幫助自己迅速找到自己的位置，更快的適應工作，提高工作效率。如果自己根本不清楚自己的工作大環(huán)境，不知道單位給予我們的期望，只是一味的做自己認為對的事情，那么自己做的也許一點(diǎn)價(jià)值也沒(méi)有甚至有時(shí)候還會(huì )有反作用。
其次，在開(kāi)始工作之前以及在工作中，要先對我行的整個(gè)機構設置以及部門(mén)職責等有一定的了解，因為各個(gè)部門(mén)之間的工作是相互聯(lián)
系的，是一個(gè)整體。你的工作不是獨立的，它與其他部門(mén)、同事的工作是相互影響、相互作用的。比如說(shuō)在做柜臺工作時(shí)，出了要清楚自己的工作性質(zhì)以外，也要了解一下會(huì )計工作，這樣才能明白操作流程為什么要這樣走，有助于提高業(yè)務(wù)技能，同時(shí)迅速接受自己不熟悉的業(yè)務(wù)，也清楚了票據、重要憑證等哪些地方是不允許有錯誤的等等。還有，當你在工作中遇到問(wèn)題或者有疑惑的時(shí)候，就知道應該向誰(shuí)尋求幫助能夠達到自己想要的結果，增加了有效溝通的機率。
再者，要不斷加強理論政治學(xué)習，充實(shí)自己的頭腦，使思想更進(jìn)一步的成熟進(jìn)步，這并不是做表面功夫說(shuō)場(chǎng)面話(huà)。因為理論是實(shí)踐的基石，思想是行動(dòng)的指引。每個(gè)人的思想是在不斷變化，而且受外在因素影響的，它有一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程。你的思想會(huì )決定你的行動(dòng)，你的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)會(huì )左右你對待人和事的態(tài)度，同樣會(huì )改變你思考問(wèn)題的高度、層面以及角度。
(二)個(gè)人具體工作上
一、要全面熟悉各項業(yè)務(wù)，了解各種業(yè)務(wù)的工作流程，并且清楚自己的工作性質(zhì)，清楚自己的工作職責，對自己有一個(gè)準確的定位，找到自己所處的位置。在工作的過(guò)程中，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，提高自己的效率，爭取用最短的時(shí)間最好的服務(wù)為客戶(hù)辦理每一項業(yè)務(wù)。平時(shí)休息中，也要不斷的提高自己的基礎技能素質(zhì)，例如點(diǎn)鈔、漢字錄入、翻打傳票、假鈔鑒別等，讓自己擁有過(guò)硬的基本功。
二、要設定目標，對自己要有階段性的目標規劃。有目標才會(huì )有動(dòng)力，有目標才會(huì )有進(jìn)步。短期內是把業(yè)務(wù)熟悉，提高操作速度，
同時(shí)不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習;今年報名參加會(huì )計從業(yè)資格考試，明年爭取把剩下的三門(mén)銀行從業(yè)資格考試通過(guò);同時(shí)長(cháng)期上，不斷學(xué)習會(huì )計、金融等知識，考取相應等級會(huì )計師資格證、理財規劃師資格證等，追求學(xué)識和職業(yè)上的進(jìn)步，更上一層樓!
工作計劃 篇4
一、 背景
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展戰略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的.價(jià)值觀(guān)念和行為準則。尤其在供給側改革的今天，集團公司更要凝心聚力、轉型發(fā)展、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起，靠什么凝聚，就是我們的企業(yè)文化。
二、 方案宗旨
1. 提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。
2. 增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、 參與對象
公司全體員工
四、 組織和實(shí)施部門(mén)
公司行政部
工作計劃 篇5
六月份工作總結：
1、組織區直十八部門(mén)普法聯(lián)絡(luò )員外出XX考察法治城市創(chuàng )建工作；
2、在全區中小學(xué)校深入開(kāi)展“安全、環(huán)保、網(wǎng)絡(luò )、法律”知識進(jìn)校園活動(dòng)，組織市職教中心學(xué)生到南湖勞教所實(shí)地參觀(guān)，接受警示教育；
3、及時(shí)啟動(dòng)“法律護花——留守兒童維權大行動(dòng)”，在孫埠中學(xué)舉辦法制報告會(huì )一場(chǎng)；
4、組織區直十八部門(mén)赴貍橋鎮開(kāi)展聯(lián)合送法下鄉一次；
5、積極開(kāi)展“關(guān)于深入法制宣傳教育，促進(jìn)社會(huì )矛盾化解”主題宣傳活動(dòng)；
6、在全區鎮、村、社區積極開(kāi)展“江淮普法行”“萬(wàn)千百”大型法制咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)；
7、配合區統計局抓好全區統計執法大檢查工作；
8、及時(shí)做好普法內外網(wǎng)的信息維護，編印普法簡(jiǎn)報5期。
七月份工作計劃：
1、全面做好中央、省“五五”普法檢查驗收前各項準備工作；
2、繼續在全區鎮、村、社區積極開(kāi)展“江淮普法行”“萬(wàn)千百”大型法制咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)；
3、做好“江淮普法行”的資料匯總工作；
4、做好迎接“五五”普法“神州行”的各項準備工作；
5、繼續做好“關(guān)于深入法制宣傳教育，促進(jìn)社會(huì )矛盾化解”主題宣傳活動(dòng)，做好十八部門(mén)聯(lián)合送法下鄉工作；
6、繼續做好宣州普法對內對外宣傳、普法內外網(wǎng)的信息維護及普法簡(jiǎn)報編印工作。
工作計劃 篇6
**的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價(jià)格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”—---公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司iso9000體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基矗
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價(jià)格降低了——％。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐-敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎上下浮——個(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線(xiàn)電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基矗
四、步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個(gè)）
房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應商的選擇。
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以1到3家為宜。
4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
6、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。
設計圖紙出來(lái)后，采供部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。
在的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。
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