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精選工作計劃模板合集七篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又有了新的工作，現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
時(shí)光終于翻到20xx年了, 細細回味梳理著(zhù)已經(jīng)送走的xx年,感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(cháng)了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀(guān)念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會(huì )。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。
這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話(huà)“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。
在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現了很多弊端，如：
一、 iso的推行過(guò)于形式化
很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿(mǎn)足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據可查，對后續所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據，并能真正執行。
二、年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標
工作和人生一樣，在執行的時(shí)候都會(huì )朝著(zhù)一個(gè)方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對自己部門(mén)的業(yè)績(jì)不明確，是否達到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續每一個(gè)部門(mén)所負責的工作，都應該制定一個(gè)較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過(guò)目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、 計劃執行度不力，造成等待浪費
由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當等原因造成的無(wú)事可做的等待，被稱(chēng)為等待的浪費。生產(chǎn)線(xiàn)上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問(wèn)題，導致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
四、 物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線(xiàn)。嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，控制庫存材料對公司資金的流動(dòng)起著(zhù)決定性的作用。
五、 制造過(guò)多
制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續改善的機會(huì )。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來(lái)龐大的庫存量。
六、管理不當
常常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來(lái)進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應該是具有相當的預見(jiàn)性，有合理的規劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生。
七、 內外溝通有待加強
每一個(gè)辦公區，應該是充滿(mǎn)溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì )有一份好的工作心情�？墒�，公司部份人員卻常�；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。
八、5s實(shí)施不到位所帶來(lái)之危害
序號 浪費表現 危害
1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別
2 設備布置不合理 半成品數目大，增加搬運，無(wú)效作業(yè)
3 設備保養不當 易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)
>4 物品隨意擺放 易混料，尋找費時(shí)間，易成呆料
5 通道不暢 作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運
建議改善措施：
�。ㄒ唬┐_實(shí)推行iso體系，已成立iso專(zhuān)案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。
�。ǘ┰谑辉路莸墓軐彆�(huì )議中，針對xx年度各部門(mén)品質(zhì)目標做出相應之討論，并由董事長(cháng)制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門(mén)能?chē)栏駡绦�，依要求做出相應對統計，對策并持續改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。
�。ㄈ┦孪炔邉澥敲總�(gè)部門(mén)不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現象的存在。
�。ㄋ模┯辛艘粋�(gè)良好的策劃，嚴格依照計劃執行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過(guò)程方法，對每一項工作的改善起著(zhù)決定性的作用。
�。ㄎ澹� 建立合理的常規材料安全存量，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
�。﹊so中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
1) 以顧客為中心的組織：滿(mǎn)足顧客需求并爭取超過(guò)顧客的期望。
2) 領(lǐng)導作用：領(lǐng)導層的目的是保證整個(gè)體系的目標能夠完全得以實(shí)現，使員工充分參與實(shí)現所制訂的目標。
3) 全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴(lài)公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。
4) 管理的系統方法：為實(shí)現目標，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率。
5)過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方案，然后再?lài)栏駡绦�，以確認最終實(shí)施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。
6) 持續改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過(guò)努力，持續不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jì)再上一臺階。
7) 基于事實(shí)的決策方法：采用數據的方式搜集相對應之信息，并針對數據來(lái)源做出分析，對策。
8) 互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制。
�。ㄆ撸┘訌�5s實(shí)施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。
工作計劃 篇2
一、制定園林綠化管養規范，按專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求指導日常養護工作。
參照上海等地的園林綠化管理標準和有關(guān)規范，結合本實(shí)際情況和園林工作者的工作經(jīng)驗，制定和實(shí)施《園林綠化管養規范》，使日常的養護工作如除草、松土、培土、淋水、施肥、修剪、整形、防病、除蟲(chóng)、補種、移植、防寒、防臺風(fēng)、衛生、安全維護等具體內容和效果有一個(gè)指導性的衡量標準或衡量規范，讓園藝工人更能專(zhuān)業(yè)化、規范化和量化地進(jìn)行綠化維護。
二、維護和完善好綠化供水設施，確保澆灌系統的正常運行。
XX種有大量的綠籬、花灌木和大面積的大葉油草，加上土質(zhì)較差（易板結、砂石多、不夠肥沃、保水保肥力差），澆灌時(shí)需水量大，次數頻繁�，F有供水系統存在自動(dòng)噴灌點(diǎn)數量不足、分布不均勻、噴頭角度欠佳、部分噴頭和閥門(mén)損壞漏水、取用不方便和露天停車(chē)場(chǎng)供水管網(wǎng)未接好等程度不一的問(wèn)題，容易造成水資源的浪費、人力的浪費和效率的低下，澆灌質(zhì)量難以保證。公園將加大檢查、維修和保養力度，完善相關(guān)澆水設施，希望能根治以上問(wèn)題，為園藝工人提供方便易用、布局合理、運轉正常的綠化用水。
三、加強草坪和花灌木的修剪，對垂榕進(jìn)行適當的藝術(shù)整形，營(yíng)造良好的植物景觀(guān)。
對大葉油草草坪實(shí)行定期修剪，保持高度統一（高度不超過(guò)8CM），邊緣整齊，四季常綠。綠籬及時(shí)常剪常新，保持清晰的輪廓，部分綠籬增加立面上的層次和對比，要求高度一致，無(wú)斷層缺失，整齊劃一，棱角分明，生長(cháng)豐滿(mǎn)。公園內的垂榕大部分均沒(méi)有進(jìn)行人工造型，未充分體現原設計意念，宜對中心臺周邊和公交站場(chǎng)的垂葉榕分別進(jìn)行幾何體造型（圓柱形或長(cháng)方體、圓臺），創(chuàng )造較好的有藝術(shù)性的植物群落景觀(guān)。
四、增加合理的導游指示和安全警示牌，完善服務(wù)配套設施。
制作、懸掛和擺放必須的樹(shù)木簡(jiǎn)介牌、安全警示牌等，可起到宣傳和普及植物學(xué)知識的作用，減少游人對草地和花木的踐踏、破壞，保持園容園貌的良好，增強安全防范意識，減少誤會(huì )和糾紛，培養游人的良好社會(huì )公德，創(chuàng )造至佳的社會(huì )效益，可直接提高公園品味和社會(huì )知名度。
五、加大對草坪雜草的綜合治理，增加大葉油草草種的純度。
由于多種原因，現在大葉油草中夾雜著(zhù)生有矮小雜草，部分甚至比較嚴重。公園將加大人工清除雜草的力度，爭取除了，除早，除小，對雜草嚴重的草坪施用選擇性除草劑進(jìn)行殺滅。對嚴重生長(cháng)不良和光禿的地塊進(jìn)行換土、更新或補鋪，力求沒(méi)有明顯生長(cháng)的野草，大葉油草生長(cháng)良好，純度大，覆蓋率高。
工作計劃 篇3
一、 情況分析
華東區域現參與績(jì)效考核的營(yíng)業(yè)部門(mén)合計41個(gè)，其中上海大區19個(gè)，蘇州區域5個(gè)，無(wú)錫區域4個(gè)，杭州區域5個(gè)，寧波區域5個(gè)，南京區域3個(gè)。
由于種種原因，華東區域整體的績(jì)效情況不容樂(lè )觀(guān)。具體表現在一下8個(gè)方面：
1、一些部門(mén)經(jīng)理不重視績(jì)效考核，認為績(jì)效考核是一項工作負擔；
2、一些部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)的績(jì)效管理培訓，不知道如何開(kāi)展績(jì)效工作；
3、一些部門(mén)由于幾個(gè)月沒(méi)有績(jì)效獎金，部門(mén)經(jīng)理乃至員工績(jì)效觀(guān)念意識淡��；
4、員工不清楚自己績(jì)效承諾書(shū)如何制定、自己分數如何出來(lái)、獎金多少如何得到；
5、績(jì)效過(guò)程的關(guān)注幾乎沒(méi)有，只是簡(jiǎn)單的應付績(jì)效考核的打分；
6、考核內容上，大同小異，沒(méi)有體現崗位特點(diǎn)；
7、考評結果上，差別不大，體現不出應該有的差別。
8、績(jì)效結果的應用上，只是用于計算獎金和績(jì)效工資。
其中，最重要的是部門(mén)績(jì)效氛圍嚴重不足。第二季度的工作重點(diǎn)就是通過(guò)績(jì)效培訓，把門(mén)的績(jì)效氛圍帶動(dòng)起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中把績(jì)效考核的公平公正的文化氣氛建立起來(lái)。
二、 工作任務(wù)及要求
1、 部門(mén)經(jīng)理：績(jì)效工作的檢查與培訓。
主要工作思路為——（1）excel表格的使用；（2）員工承諾書(shū)的制定；（3）周記錄考核表及客戶(hù)劃分明細表的使用；（4）績(jì)效管理的重要性與必要性；（5）績(jì)效管理工作的開(kāi)展；（6）績(jì)效過(guò)程的重視，追蹤及反饋；（7）明白溝通在績(jì)效考核中的重要性。
通過(guò)對部門(mén)經(jīng)理的績(jì)效培訓，達到（1）熟練使用績(jì)效表格；（2）清楚員工績(jì)效承諾書(shū)的制定流程；(3)利用績(jì)效工具開(kāi)展工作，對員工進(jìn)行績(jì)效引導；（4）部門(mén)績(jì)效氛圍的提升；（5）學(xué)會(huì )績(jì)效溝通，明白溝通在績(jì)效開(kāi)展工作中的重要性。
2、員工：績(jì)效氛圍的宣導及培訓。
主要工作思路為——（1）什么是績(jì)效考核？（2）為什么要關(guān)注績(jì)效考核，績(jì)效考核的重要性；（3）如何提升自己的績(jì)效；（4）溝通在績(jì)效考核中的重要性。
通過(guò)對部門(mén)員工的績(jì)效培訓及宣導，使員工（1）清楚什么是績(jì)效考核，明確工作目標, 認識到與同事之間的差距；（2）知道績(jì)效考核與自身發(fā)展的重要性；（3）關(guān)注自己的績(jì)效考核，清楚如何提升自己的績(jì)效;(4) 逐步實(shí)現從“怕考核”、“被考核”到“要考核”心態(tài)的轉變。
三、 工作方法、步驟和措施
1、工作方法。
�。�1）下部門(mén)進(jìn)行績(jì)效培訓，培訓對象為部門(mén)經(jīng)理及員工；
�。�2）電話(huà)抽查與培訓相結合；
�。�3）下部門(mén)進(jìn)行績(jì)效工作的指導及檢查；
�。�4）制定低績(jì)效部門(mén)、人員績(jì)效改進(jìn)方案；
�。�5）對高績(jì)效部門(mén)人員精神激勵。
2、工作步驟。
l 績(jì)效檢查及培訓
�。�1）4月份對上海區域浦東康橋營(yíng)業(yè)部、浦東曹路營(yíng)業(yè)部、浦東惠南營(yíng)業(yè)部、嘉定營(yíng)業(yè)部、閔行紀王營(yíng)業(yè)部、寶山滬太路營(yíng)業(yè)部、九亭營(yíng)業(yè)部、青浦白馬塘營(yíng)業(yè)部、松江車(chē)墩營(yíng)業(yè)部、松江泗涇營(yíng)業(yè)部、金山朱涇營(yíng)業(yè)部、奉賢奉城營(yíng)業(yè)部、楊浦五角場(chǎng)營(yíng)業(yè)部13個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jì)效培訓檢查及培訓。
5月份對4月份上海大區14個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jì)效追蹤工作，達到績(jì)效工作要求（部門(mén)經(jīng)理及員工）。
�。�2）5月份對浙江大區寧波江北營(yíng)業(yè)部、寧波姜山營(yíng)業(yè)部、寧波鄞州下應營(yíng)業(yè)部、、寧波慈溪天元營(yíng)業(yè)部、溫州悟田營(yíng)業(yè)部、杭州蕭山營(yíng)業(yè)部、杭州濱江浦沿營(yíng)業(yè)部、杭州崇賢營(yíng)業(yè)部、義烏大塘下?tīng)I業(yè)部9個(gè)營(yíng)業(yè)部及上海大區浦東航頭營(yíng)業(yè)部、浦東川沙營(yíng)業(yè)部、閔行梅隴營(yíng)業(yè)部、松江小昆山營(yíng)業(yè)部、奉賢南橋營(yíng)業(yè)部5個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jì)效培訓檢查及培訓。
6月份對5月份浙江大區9個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)及上海區域5個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jì)效追蹤工作，達到績(jì)效工作要求（部門(mén)經(jīng)理及員工）。
�。�3）6月份對蘇州區域、南京區域蘇州吳江營(yíng)業(yè)部、蘇州吳中城南營(yíng)業(yè)部、昆山周市營(yíng)業(yè)部、無(wú)錫惠山營(yíng)業(yè)部、無(wú)錫東北塘營(yíng)業(yè)部、常州武進(jìn)湖塘營(yíng)業(yè)部、蘇州吳中胥口營(yíng)業(yè)部、昆山張浦營(yíng)業(yè)部、南京棲霞營(yíng)業(yè)部、南京江寧岔路營(yíng)業(yè)部、合肥瑤海營(yíng)業(yè)部11個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jì)效檢查及培訓。
7月份對整個(gè)華東區域41個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jì)效追蹤工作，達到績(jì)效工作要求（部門(mén)經(jīng)理及員工）。
l 績(jì)效考核過(guò)程監督
�。�1）監督內容包括部門(mén)周考核記錄表檢查、部門(mén)客戶(hù)劃分明細表、績(jì)效考核落實(shí)電話(huà)抽查。保證每一周每一個(gè)區域至少有一個(gè)部門(mén)被抽查到，同時(shí)做好相關(guān)的記錄�？偨Y抽查中出現的問(wèn)題，告知部門(mén)經(jīng)理直接上司進(jìn)行跟進(jìn)。
�。�2）每周選部分部門(mén)抽查周考核記錄表填寫(xiě)情況；保證每一周每一個(gè)區域中至少有一個(gè)部門(mén)被抽查到，檢查周記錄考核表的使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決�？蓞⒄铡犊�(jì)效常規表格填寫(xiě)說(shuō)明書(shū)》及《周記錄考核表加分項目(暫定)》進(jìn)行操作。
�。�3）電話(huà)抽查內容：月初重點(diǎn)抽查考核計劃落實(shí)情況及上月出現的問(wèn)題及改進(jìn)措施；月中重點(diǎn)抽查考核過(guò)程跟進(jìn)情況，主要通過(guò)客戶(hù)劃分明細表體現；月末抽查上月考核獎金了解情況；
�。�4）填寫(xiě)電話(huà)抽查表。分析電話(huà)抽查中出現的問(wèn)題，做好績(jì)效分析。結合部門(mén)實(shí)際情況，設計專(zhuān)門(mén)方案，刺激低績(jì)效部門(mén)向高績(jì)效發(fā)展。
l 制定低績(jì)效部門(mén)、人員績(jì)效改進(jìn)方案
�。�1）對低績(jì)效部門(mén)進(jìn)行定義。部門(mén)2個(gè)月以上沒(méi)有拿到績(jì)效獎金，員工士氣低落，部門(mén)對績(jì)效管理無(wú)動(dòng)于衷；銷(xiāo)售、利潤、快線(xiàn)或到達指標有2項以上完不成。
�。�2）分析績(jì)效低的原因。找出造成部門(mén)績(jì)效低下的深層次原因，主觀(guān)、客觀(guān)相結合進(jìn)行分析�？梢岳谩稜I(yíng)業(yè)部門(mén)區域績(jì)效分析簡(jiǎn)易模板》進(jìn)行相關(guān)分析，找出原因。
�。�3）與有關(guān)領(lǐng)導溝通，了解具體情況。一定要多方位對部門(mén)績(jì)效低下原因進(jìn)行了解，做到準確無(wú)誤。不能人云亦云，多方位、多角度，力求把情況摸透。
�。�4）設計專(zhuān)門(mén)方案，刺激低績(jì)效部門(mén)向高績(jì)效發(fā)展。
l 對高績(jì)效部門(mén)人員精神激勵
�。�1）設計高績(jì)效人員精神激勵流程。要避免關(guān)注短期績(jì)效而弱化對長(cháng)期績(jì)效的持續追求、高層一言堂等問(wèn)題，同時(shí)還要建立信任文化，這樣才能減小績(jì)效管理實(shí)施的阻力，落實(shí)企業(yè)戰略，真正提升員工及組織的績(jì)效。對于高績(jì)效人員：①在OA上進(jìn)行通報表?yè)P；②在次月加績(jì)效分5分；③作為晉級、晉升的依據；④表現特別優(yōu)秀者，可以送往廣州總部進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓及公司高層領(lǐng)導表?yè)P。
�。�2）與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行精神激勵的實(shí)施。與培訓處、干部考察處、職業(yè)生涯規劃處等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，對高績(jì)效的員工進(jìn)行激勵。
3、措施
�。�1）逐步將培訓納入部門(mén)經(jīng)理及主管的績(jì)效考核中，一開(kāi)始在表外進(jìn)行加減分，3個(gè)月之后可以加入到績(jì)效考核當中。最后形成培訓氛圍時(shí)，可取消這一項。保證部門(mén)每月至少培訓4場(chǎng)以上，每少一場(chǎng)扣績(jì)效分2分。超出2場(chǎng)加1分。培訓要有記錄，要有考試，以便相關(guān)部門(mén)進(jìn)行抽查。
�。�2）周記錄考核表、客戶(hù)劃分明細表抽查不合格的部門(mén)經(jīng)理第一次作警告處罰，第二次在OA上公告批評，第三次扣部門(mén)經(jīng)理績(jì)效分5分處理。
�。�3）員工績(jì)效承諾書(shū)的制定要有溝通記錄，由員工提交至部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行保管，以備績(jì)效管理部抽查。必須是紙質(zhì)版的，不能是電子表格。
績(jì)效溝通的主要內容為：?jiǎn)T工考核項目的制定、算分方式、項目制定及配分；員工如何完成這些考核項目；員工需要什么方面、方式的幫助。
通過(guò)績(jì)效溝通達到以下目的：?jiǎn)T工明確自己每月工作目標；員工制定自己每月行動(dòng)計劃；激發(fā)員工崗位責任感。
�。�4）績(jì)效考核過(guò)程監控。過(guò)程監控主要從以下3個(gè)方面開(kāi)展——員工工作現狀，即員工這段時(shí)間做得怎么樣；工作糾偏，即員工應該在哪些方面注意改善；工作支持，即部門(mén)經(jīng)理能夠為員工提供什么幫助；反饋員工的績(jì)優(yōu)表現，激勵員工。
�。�5）部門(mén)績(jì)效分析。一月份已經(jīng)將《營(yíng)業(yè)部門(mén)區域績(jì)效分析簡(jiǎn)易模板》發(fā)給華東區域各部門(mén)經(jīng)理，要求部門(mén)經(jīng)理對自己部門(mén)績(jì)效進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，找出主客觀(guān)原因，并制定解決方案。
工作計劃 篇4
一、指導思想
高一下學(xué)期是學(xué)生完成高中學(xué)業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵階段。一方面學(xué)生要能順利完成高一教材內容，另一方面學(xué)生還要面臨升高二前選報X科的準備。從充分考慮學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，我們高一化學(xué)教師在思想上達成共識，群策群力，抓好高一教學(xué)工作。配合新課程標準的要求，以學(xué)生的發(fā)展為本，抓好學(xué)生的“雙基”，注重全體學(xué)生在原有基礎上的向前提高，努力提高合格率，爭取較高優(yōu)秀率。同時(shí)，努力探索教育教研的新路子，詣在提高課堂效率，實(shí)現課堂教學(xué)的最優(yōu)化。
二、目標
1。 提高期末市統考成績(jì)在兄弟同類(lèi)學(xué)校中的名次，努力實(shí)現“爭二保三”的目標。
2。 縮小化學(xué)差生面，提高及格率和平均分；擴大尖子生面，提高優(yōu)秀率。
3。 加大化學(xué)學(xué)習習慣的培養力度，努力使學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習，做學(xué)習的主人。
三、實(shí)施目標的具體措施
1。 在上學(xué)期的基礎上繼續組織教師認真研讀《高中化學(xué)課程標準》，做到讀懂讀透。通過(guò)《高中化學(xué)課程標準》的學(xué)習，貫徹“以學(xué)生的發(fā)展為本”的指導思想，在備課、上課的過(guò)程中，深刻地挖掘教材內容，想方設法突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，并努力將知識與技能、過(guò)程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀(guān)這三大方面貫穿其中。平時(shí)備課組活動(dòng)多進(jìn)行組內聽(tīng)課、評課、說(shuō)課等形式及時(shí)交流教學(xué)心得，達成共識，共同提高。
2。 每周定時(shí)進(jìn)行備課組活動(dòng)，盡早發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)討論及時(shí)解決。提高備課組活動(dòng)的質(zhì)量，努力做到每個(gè)教學(xué)環(huán)節、每個(gè)教案都能在討論中確定；根據教材內容特點(diǎn)和教學(xué)任務(wù)的階段性，適時(shí)調整活動(dòng)的內容，如：有關(guān)教學(xué)進(jìn)度的安排、疑難問(wèn)題的分析討論與研究、化學(xué)教學(xué)的最新動(dòng)態(tài)、化學(xué)教學(xué)的改革與創(chuàng )新等。另外，每次備課組活動(dòng)提前安排好有專(zhuān)人主要負責發(fā)言。
3。 根據教材要求，每章節內容在給學(xué)生講授前先組織教師進(jìn)行教法、學(xué)法交流，再進(jìn)行集體備課。在集體備課中統一每節內容的教學(xué)目標、重難點(diǎn)和知識技能的培養方向，最后再由每位教師根據各班的實(shí)際情況，寫(xiě)出合適的教案。
4。 統一思想，統一教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)內容與要求。在編制訓練題和考試題上，指導思想是“教師跳入題海、學(xué)生跳出題�！�，要求題目有一定的.知識。
工作計劃 篇5
光陰似箭，歲月如梭。時(shí)間過(guò)的很快，隨著(zhù)20xx年中秋、國慶雙節的到來(lái)，20xx年也過(guò)去了大半年了，我們迎來(lái)了的本年度的最后一個(gè)季度。在次，對上半年本人的工作作出反省和總結，同時(shí)根據上半年工作不足做的不好的地方，結合下半年的工作主題思路和構想擬定下半年的工作計劃。
首先先回顧一下上半年的工作做出總結，踏著(zhù)新春的腳步，在歡樂(lè )祥和、熱鬧歡快的氛圍中，我們新發(fā)地的全體同仁聚集在五樓金殿，共同舉行新發(fā)地20xx年迎新春晚會(huì )，算是一起過(guò)了一個(gè)愉快的新年，隨后又迎來(lái)了我們的傳統佳節-春節；之后，在三月份里，在公司領(lǐng)導的安排下，非常榮幸的被選派到鴻福大飯店進(jìn)行了為期一個(gè)月的培訓和學(xué)習，可以說(shuō)是收獲頗豐；很大程度上提升了我今后的工作方法和處理問(wèn)題的能力，并且開(kāi)拓了視野和豐富了工作經(jīng)驗。對于上半年的本人的工作做的好的地方有以下幾點(diǎn)：
1、宴會(huì )廳會(huì )議方面，在接到會(huì )議通知單時(shí)，能夠提前介入，與負責會(huì )議接洽的銷(xiāo)售經(jīng)理做好溝通，征詢(xún)客人意見(jiàn)，根據不同的會(huì )議形式提前做好會(huì )議場(chǎng)地的相關(guān)布置，邀請會(huì )議主辦方提前來(lái)酒店對已經(jīng)布置好的場(chǎng)地提出意見(jiàn)，并根據客人的意見(jiàn)作出相應的修改，以達到顧客滿(mǎn)意為標準；在會(huì )議進(jìn)行中專(zhuān)門(mén)安排員工對會(huì )議進(jìn)行服務(wù)；并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保在每一場(chǎng)會(huì )議都圓滿(mǎn)結束。
2、宴會(huì )婚宴和其他宴席方面，根據每一場(chǎng)婚宴或宴席的不同，提前同主家做好溝通，確認宴席桌數和形式，安排人手做好擺臺工作；在宴席開(kāi)始前，與相關(guān)人員接洽，了解每場(chǎng)婚宴和宴席的流程，并根據不同情況和后廚做好溝通，安排上菜時(shí)間**序，做到既要讓主家有面子，也要讓來(lái)賓滿(mǎn)意，并在宴席中做到走動(dòng)式管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)處理和解決，做到既要讓主家有面子，也要讓來(lái)賓滿(mǎn)意，同時(shí)也要讓酒店受益。舉個(gè)簡(jiǎn)單列子，比如，在某一場(chǎng)婚宴中，有桌客人需要加菜，如果我們直接就加了，那么到了買(mǎi)單的時(shí)候，主家人就有可能會(huì )不認賬，即使我們出說(shuō)了是哪一桌的客人家的菜，但是也找不到人了，因為買(mǎi)單的時(shí)候，大部分來(lái)參加婚宴的人已經(jīng)吃飽喝足的走了，那么這家的菜就不會(huì )買(mǎi)單；而如果我們對于客人的要求，我們不予理會(huì )，那么來(lái)賓又會(huì )覺(jué)得我們不懂做事，說(shuō)不定出了酒店就會(huì )對我們酒店作出負面的宣傳，甚至會(huì )有喝多了酒的客人當場(chǎng)就會(huì )與我們發(fā)生爭吵，同樣會(huì )對酒店產(chǎn)生負面影響；我多數時(shí)候遇到這樣的問(wèn)題時(shí)，會(huì )首先立即找到主家的負責人，告訴他有一桌的客人覺(jué)得我們的某一道菜特別好吃，希望在上一份，并告訴主家人是幾號桌的客人，一般情況下，主家人在問(wèn)清了該菜品的價(jià)錢(qián)后會(huì )同意加菜，那我就立即下單讓廚房上菜，也有少數時(shí)候主家人可能會(huì )說(shuō)不理他，那我也會(huì )委婉的請主家人去同該桌的客人打個(gè)招呼。如此，來(lái)賓也不會(huì )覺(jué)得是我們的問(wèn)題了。
工作計劃 篇6
1、20xx年的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步加強血液質(zhì)量管理和臨床用血監管，迎接衛生部、衛生廳的專(zhuān)項檢查。
2、狠抓臨床用血和實(shí)驗室工作質(zhì)量，建立和實(shí)施標準化的實(shí)驗室管理規范。
3、配合醫院工作的總體目標，全力以赴，確保完成各項工作任務(wù)。
4、修訂輸血科實(shí)驗室項目操作規程，以適應輸血科的快速發(fā)展。
5、與中國醫師協(xié)會(huì )臨床輸血分會(huì )共同承辦學(xué)科學(xué)術(shù)會(huì )議。
6、加強工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓， 臨床輸血人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。年內擬派2名醫技人員到國內發(fā)達地區進(jìn)修學(xué)習。
7、繼續關(guān)注國內外輸血新技術(shù)、科研新成果，抓住機遇適時(shí)開(kāi)展新技術(shù)項目。
8、審時(shí)度勢，注重輸血醫療新形勢下的適應性。
工作計劃 篇7
生活委員工作任務(wù)繁多，除了管理班費外還要認真了解學(xué)生的生活情況，及時(shí)解決同學(xué)生活中出現的問(wèn)題，較大的問(wèn)題不能解決的要上報院系，并通過(guò)班委討論商討解決辦法以確保每位同學(xué)都能安心的生活，為學(xué)習創(chuàng )造良好的基礎條件，此外，還要積極組織和開(kāi)展活動(dòng)，宣傳一些積極思想，搞好班集體的團結。因此本學(xué)期做為生活委員制訂以下工作計劃主要有以下幾點(diǎn)：
一、班費
1。協(xié)助班委裝飾班級，買(mǎi)好他們所需要物品。認真記錄班級班費情況，在重大活動(dòng)后公開(kāi)班費情況讓同學(xué)們了解班級支出與結余狀況。
2。記好每次購買(mǎi)物品的費用，保管好發(fā)票。
3。合理計劃運用班費，管理好班里帳目
4。期末向同學(xué)們公布班費花費情況
二、生活服務(wù)
1。努力更多地了解同學(xué)們，多與同學(xué)交流，了解他們的家庭和個(gè)人的情況。積極幫助同學(xué)解決生活中所遇到的問(wèn)題。
2。要更好的作好生活服務(wù)。應積累一些生活方面的信息。我將盡可能多地收集這方面的信息，并告知同學(xué)們，為大家的生活帶來(lái)更多的方便。
3。組織全班同學(xué)抓好寢室衛生，每到檢查衛生時(shí)，提醒同學(xué)們搞宿舍衛生。搞好衛生檢查評比工作，創(chuàng )建文明寢室。[并設立獎勵，記錄平時(shí)衛生檢查分數，期末總結分數，前三名依次給予不等的獎勵。]
4。搞一些體育活動(dòng)，增強同學(xué)們對體育活動(dòng)的熱愛(ài)，增加同學(xué)之間相互的了解，培養友誼，團結了集體。我們可以購買(mǎi)一些體育用品供同學(xué)在課余時(shí)間進(jìn)行體育活動(dòng)。
雖然這是我第一次當班里的生活委員，但我會(huì )認真對待每件事，在完成自己本身職責工作之外，同時(shí)還要幫助其他班委共同開(kāi)展活動(dòng)，把班里的工作搞好，并積極參加班里的活動(dòng)。畢竟一個(gè)班級的發(fā)展要靠大家共同的努力。
我相信在大家的努力下我們d07中藥4班會(huì )成為優(yōu)秀的班級！
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