精選工作計劃模板合集十篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，以下是小編整理的工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　新學(xué)期即將開(kāi)始，意味著(zhù)英語(yǔ)協(xié)會(huì )又迎來(lái)了新一學(xué)期的工作與任務(wù)。本學(xué)期我們將在總結上一學(xué)期工作經(jīng)驗的基礎上，揚長(cháng)避短，繼續努力，團結協(xié)會(huì )干部及會(huì )員，共同開(kāi)創(chuàng )英語(yǔ)協(xié)會(huì )新一學(xué)期的新面貌。

　　1、會(huì )員招新：協(xié)會(huì )招募新會(huì )員，從而進(jìn)一步完善協(xié)會(huì )機構，并選拔各部門(mén)干事，使新的血液注入協(xié)會(huì )。

　　2、英語(yǔ)演講比賽：為了增強同英語(yǔ)寫(xiě)作比賽、英語(yǔ)聽(tīng)力比賽：提高同學(xué)們口語(yǔ)、寫(xiě)和聽(tīng)水平，活躍校園學(xué)習英語(yǔ)的氣氛。

　　3、英語(yǔ)角：每個(gè)月舉辦一次，可以促進(jìn)會(huì )員之間的交流，可以有效的提高同學(xué)們的口語(yǔ)能力。

　　4、會(huì )員交流大會(huì )在11月底，我們準備組織一個(gè)會(huì )員交流會(huì )，目的是讓會(huì )員彼此了解，互相溝通，增強會(huì )員與會(huì )員之間，協(xié)會(huì )與會(huì )員之間的聯(lián)系，同時(shí)也讓每個(gè)會(huì )員都意識到他們是協(xié)會(huì )中的一員，增強協(xié)會(huì )在他們心中的地位。

　　5、英語(yǔ)話(huà)�。哄憻捦瑢W(xué)們的口語(yǔ)能力，為學(xué)院的英語(yǔ)活動(dòng)做準備

　　6、野外旅游：豐富同學(xué)們的課余生活，時(shí)間、地點(diǎn)待定。

　　7、協(xié)會(huì )聯(lián)誼：與兄弟學(xué)院的英語(yǔ)協(xié)會(huì )聯(lián)誼，為會(huì )員開(kāi)辟一個(gè)交流的平臺。

　　8、開(kāi)展一些娛樂(lè )活動(dòng)為了豐富同學(xué)們的課外生活，在本學(xué)期將會(huì )舉行野外燒烤等類(lèi)似的活動(dòng)，以增進(jìn)同學(xué)們之間的交流認識。

　　9、本協(xié)會(huì )負責人每隔兩周開(kāi)一次會(huì )議(針對協(xié)會(huì )近期出現的問(wèn)題，說(shuō)出自己的看法并闡述自己的解決方法)。會(huì )員大會(huì )每月開(kāi)一次(由會(huì )員提出一些協(xié)會(huì )存在的問(wèn)題，以及他們的看法)。

工作計劃 篇2

　　20xx年是農村信用社全面改革的關(guān)鍵一年，是各項新政策的落實(shí)年。為配合改革，有效促進(jìn)農村信用社信貸工作及各項業(yè)務(wù)的穩步發(fā)展。特制定新一年以強化信貸管理為主導的工作計劃。

　　一、加大投放力度，積極支持“三農”發(fā)展。

　　我們將在市聯(lián)社的宏觀(guān)調控下，嚴格把握貸款投向和投量，控制“五大行業(yè)”的貸款，遵循區別對待、優(yōu)化結構的信貸政策，堅持以支持“三農”為重點(diǎn)，把廣大農戶(hù)、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟、中小企業(yè)作為最基礎客戶(hù)，全面支持農村經(jīng)濟發(fā)展，推動(dòng)了農村小康建設。

　　1、進(jìn)一步支持農村產(chǎn)業(yè)結構調整，扶持和發(fā)展特色農業(yè)、區域主導產(chǎn)業(yè)。按照“水鄉、耕養為主導”的特點(diǎn)，重點(diǎn)支持品質(zhì)好、效益高，能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農業(yè)基地的建設和發(fā)展。如我鎮早年先后建立的“長(cháng)樂(lè )圍”、“大埠圍”、“獨江圍‘、”新星’、和“上升”低改塘示范區，以桂花魚(yú)、甲魚(yú)養殖等為特色的主導產(chǎn)業(yè)已初步形成，20xx年我社適度加大這方面資金的投入，創(chuàng )造效益的同時(shí)促進(jìn)了農村經(jīng)濟發(fā)展。

　　2、是優(yōu)化信貸資金配置，積極支持地方經(jīng)濟建設。20xx年，針對鎮政府繼續加大招商引資力度的舉措，制定大額貸款投向目標，加強與鎮政府有關(guān)職能部門(mén)的密切配合、信息互換，在原有貸款客戶(hù)的基礎上尋找新的資金出路，一方出政策、一方出資金，三方合作三方共贏(yíng)。

　　3集中信貸資金規模，積極支持個(gè)私經(jīng)濟發(fā)展。因地制宜合理調整信貸資金投向，突出投放重點(diǎn)，大膽支持已形成一定規模、經(jīng)營(yíng)平穩的私營(yíng)個(gè)體大戶(hù)的發(fā)展，如雅圖化工、德駿紡織、恒達鞋業(yè)、東古調味等。同時(shí)對科技含量高、附加值高、前景好的新科技項目繼續積極資金支持。

　　二、加強信貸檢查，嚴格考核獎懲，切實(shí)提高信貸管理質(zhì)量。

　　1.完善分社資料管理，要求及時(shí)上報相關(guān)報表。首先明確填報責任人和上報時(shí)間，提高了報表的質(zhì)量和效率，在短期內為大社信貸決策提供了依據。第二完善個(gè)體私企業(yè)檔案制度，降低貸款的風(fēng)險度，提高了信貸資金的安全性。第三對分社進(jìn)一步強調按時(shí)裝訂各類(lèi)檔案和報表的重要性，制定處罰制度，及時(shí)歸檔方便查閱。

　　2、進(jìn)一步完善信貸管理制度，使信貸工作有法可依，有章可循。獎罰分明充分調動(dòng)了信貸人員工作的積極性。

　　3、加大信貸檢查力度.定期和不定期相結合對全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行信貸檢查，發(fā)現問(wèn)題絕不護短，檢查后要形成書(shū)面報告，要求限期整改。

　　4、堅持以人為本，加強隊伍建設，不斷提高信貸服務(wù)水。今年為更好的做好有關(guān)信貸工作，計劃增加一名信貸外勤人員。

　　5、加強信貸宣傳工作。有關(guān)制度未上墻的盡早完善，避免“暗箱操作”，方便群眾了解信貸政策。

　　三、大力清收不良貸款，切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險。

　　1、結合實(shí)際，合理下達任務(wù)，實(shí)行獎勵辦法.讓各分社社在清收不良貸款工作中，做到有目標、有計劃、有壓力、有動(dòng)力。

　　2、抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成。切實(shí)按照“ww市貸款業(yè)務(wù)規范操作細則”加強貸款的“三查”，實(shí)行“四崗”運作，突出貸后檢查，對大額貸款嚴格審批程序，杜絕貸款“一枝筆、一口清”現象的發(fā)生，提高了信貸資金的安全性。

　　3、加大依法清收的力度，嚴厲打擊逃廢債行為。積極與公檢法部門(mén)溝通，落實(shí)執行措施，加大執行力度，以求改變前期效果不理想的被動(dòng)局面。

　　4、完善清收不良貸款的辦法和制度，增強清收盤(pán)活工作的緊迫感和責任心。明確崗位第一責任人制度。加強清收舊貸的源動(dòng)力。

　　以上幾點(diǎn)是我社今年信貸工作的重點(diǎn)。05年我們將圍繞這幾方面的內容，加強管理積極清收，為我社業(yè)務(wù)的發(fā)展、完成上級的盈虧任務(wù)作貢獻。

工作計劃 篇3

　　20xx年我們將緊緊圍繞 醫療質(zhì)量萬(wàn)里行 這個(gè)主題，切實(shí)開(kāi)展醫院感染的預防與控制工作，

　　基層醫院感染工作計劃。我區的院感管理工作剛剛起步，各基層醫院存在很多薄弱環(huán)節。針對20xx年我區醫院感染管理工作存在的不足以及國內外的醫院感染預防與控制工作要求，制訂以下工作計劃：

　　一、加強對基層醫院的指導作用，杜絕惡性醫院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。

　　逐漸加強全區醫院感染管理工作，充分發(fā)揮院感質(zhì)控中心的作用，綜合性醫院要帶動(dòng)鄉村衛生院、民營(yíng)醫院，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，以點(diǎn)帶面，把院感工作延伸到區、鄉各級各類(lèi)醫院。認真貫徹落實(shí)《醫院感染管理辦法》，要求各級醫院狠抓醫院感染的監測與控制工作，嚴格執行《消毒技術(shù)規范》、無(wú)菌操作及其他相關(guān)的技術(shù)規范，加強消毒滅菌、隔離措施及一次性醫療用品管理工作，完善院感暴發(fā)事件的應急預案，杜絕惡性醫院感染暴發(fā)流行事件的發(fā)生。

　　二、針對可能發(fā)生的突發(fā)性公共衛生事件，專(zhuān)(兼)職人員要有高度的敏銳性，充分準備，沉著(zhù)應對，科學(xué)防控。

　　三、開(kāi)展全面綜合性醫院感染率監測。床位數大于100張的綜合性醫院要進(jìn)行醫院感染率綜合性調查監測，以前瞻性調查為主，結合回顧性調查，及時(shí)發(fā)現院感流行先兆，杜絕院感流行事件發(fā)生。

　　四、積極貫徹執行國家有關(guān)要求，加強重點(diǎn)科室、部門(mén)的醫院感染管理力度，并納入質(zhì)控檢查的內容。

　　各家醫院要充分重視重點(diǎn)科室和部門(mén)(ICU、內鏡室、手術(shù)室、供應室、產(chǎn)嬰室、新生兒室等)的醫院感染管理，今年重中之重是消毒供應室的院感管理，規范器械清洗消毒，杜絕交叉感染的發(fā)生院感。

　　五、繼續深化綠色醫院建設與醫療廢棄物管理。

　　積極在各家醫院倡導綠色醫院活動(dòng)，在區衛生監督所的共同支持下，進(jìn)一步檢查與督促各級醫院規范醫療廢棄物的收集、運送、儲存工作，落實(shí)國家的相關(guān)法律法規。

　　六、注重組織落實(shí)和隊伍建設，鼓勵參加盛市舉辦的繼續醫學(xué)教育項目與崗位培訓，提高專(zhuān)兼職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力。

　　為進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各家醫院專(zhuān)兼職人員上崗兩年內完成上崗培訓，即參加盛市院感質(zhì)控中心舉辦的崗位培訓班，并頒發(fā)上崗證書(shū)。部分醫院今年必須完成上崗培訓，自身提高是永恒的主題，要向學(xué)習型組織看齊。今年計劃全區院感方面的知識培訓1-2次。

　　七、加強與其他質(zhì)控中心、衛生行政部門(mén)之間的溝通與合作，加強感染控制。

　　八、向上級醫院學(xué)習，加強溝通、交流。

　　我們的目標：患者的安全、醫務(wù)人員的安全

　　我們的愿望：安全、規范、合作、團隊、進(jìn)取

　　我們的行動(dòng)：注重過(guò)程與細節、持續質(zhì)量改

工作計劃 篇4

　　工作目標：立足基礎工作，深化工作細節；提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量

　　第一部分財務(wù)工作

　　一、財務(wù)基礎工作

　�。ㄒ唬�、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執行標準。

　　1、從公司實(shí)際出發(fā)依據《企業(yè)會(huì )計準則》制定公司財務(wù)制度。

　　2、制定各項財務(wù)工作的執行流程及規范標準。

　　3、尋求創(chuàng )新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節的監督、管理職能。

　　4、完善內部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報總經(jīng)理，并對應完善相關(guān)制度。

　�。ǘ�）、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責

　　1、根據公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

　　2、按照規范、精細、科學(xué)的標準，提升會(huì )計人員綜合素質(zhì)和強調工作的主動(dòng)性，以提升財務(wù)部整體工作水平。

　　3、以培訓帶動(dòng)基礎工作的落實(shí)

　　20xx年，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì )計人員的后續教育培訓，主要選取會(huì )計基礎工作方面的內容加以學(xué)習，使會(huì )計人員認識到會(huì )計基礎工作的重要性，能夠更好地開(kāi)展會(huì )計工作。

　�。ㄈ�）、會(huì )計核算管理

　　1、進(jìn)一步規范會(huì )計科目

　　按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據《企業(yè)會(huì )計準則》科學(xué)合理地對會(huì )計科目進(jìn)行歸類(lèi)，規范會(huì )計科目的使用方法，從而使會(huì )計科目更具有科學(xué)性、一致性。

　　2、理順現金收支、貨款結算流程

　　為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環(huán)

　　節出現漏洞，規定經(jīng)辦人員必須填寫(xiě)現金、費用支付單據，寫(xiě)明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風(fēng)險。

　　貨款結算方面，對商場(chǎng)結算單據進(jìn)行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。

　　3、加強財務(wù)指標分析力度

　�、� 按時(shí)完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數字做到零差錯。

　�、� 20xx年重點(diǎn)針對銷(xiāo)售額、費用額、利潤額三項指標著(zhù)重進(jìn)行分析。

　�、� 對品牌促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項指標的相關(guān)因素，提出促銷(xiāo)推廣中存在的問(wèn)題。

　�、� 通過(guò)高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰略決策提供重要依據。

　　4、落實(shí)會(huì )計檔案管理制度

　　至20xx年我公司成立已10年，所涉及的會(huì )計檔案累積增多，必須制定執行會(huì )計檔案管理制度，將會(huì )計檔案分別歸類(lèi)，按序存放，嚴格履行會(huì )計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷(xiāo)毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等；

　　二、財務(wù)管理工作

　�。ㄒ唬�、強化財務(wù)監管職能

　　1、加強對存貨的監管

　　存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對于我公司來(lái)說(shuō)庫存商品占有較大的份額，存

　　在品種繁多，銷(xiāo)售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行抽查，對有問(wèn)題商品，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)予以整改，并對產(chǎn)生問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行考核，通過(guò)考核與監督，降低問(wèn)題商品的數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨損失。

　　2、挖潛創(chuàng )新、開(kāi)源節流，加強對銷(xiāo)售、費用的監管 ① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見(jiàn)上報總經(jīng)理；

　�、� 對經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費用支出及時(shí)做出統計，并上報總經(jīng)理，力爭費用支出的合理性；

　�、� 監督終端店銷(xiāo)售情況，查找銷(xiāo)售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險。

　　3、加強對人員調動(dòng)和工作交接的監督

　　針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢(qián)、物，并由主管領(lǐng)導監交，避免貨品、錢(qián)、物損失風(fēng)險。

　�。ǘ�）加強安全管理，杜絕安全隱患

　　安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應常

　　抓不懈，作為資金的管理部門(mén)，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規范化的管理之中；

　　1、增強全員的安全防范意識；宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類(lèi)安全知識講座，熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；

　　2、保證資金、系統、有價(jià)票據、印鑒、發(fā)票等安全；

　　3、每日對電源、門(mén)鎖、系統開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類(lèi)安全隱患；

　　第二部分：其他工作

　　一、完成領(lǐng)導布置的其他工作。

　　二、配合其他部門(mén)完成指定工作。

　　三、從公司發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，勇于創(chuàng )新。

工作計劃 篇5

　　一、做好門(mén)診服務(wù)質(zhì)量檢查考核登記，定期召開(kāi)晨會(huì )傳達會(huì )議精神，總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，及時(shí)通報本月質(zhì)量檢查考核結果，糾正工 作中的不足之處， 處方中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給醫師， 讓其及時(shí)糾正。

　　二、做好門(mén)診工作統計分析，每日在巡視門(mén)診各科室中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知領(lǐng)導、醫務(wù)科、科主任，共同商榷，及時(shí)解決。各門(mén)診按 時(shí)開(kāi)門(mén)，不得遲到、早退、脫崗、串崗，不讓病人找醫生，每日查崗 記錄登記清楚，月底上報分管領(lǐng)導及醫務(wù)科。

　　三、認真執行實(shí)施我院開(kāi)展的“三好一滿(mǎn)意”和醫療惠民行動(dòng)，繼續推行門(mén)診“一站式”服務(wù)，縮短群眾就醫時(shí)間，方便病人看病就 醫，處處以病人為中心，以質(zhì)量為核心，全心全意為病人服務(wù)。

　　四、隨著(zhù)門(mén)診看病人次的增多，積極開(kāi)展預約診療服務(wù)，落實(shí)預約掛號的具體操作辦法與流程，預約形式包括：

　　(1)電話(huà)預約(2) 院內服務(wù)臺預約(3)直接向專(zhuān)家預約(4)其他：通過(guò)醫院網(wǎng)站網(wǎng)上 預約及社區、農村基層醫療機構聯(lián)系預約。

　　五、認真落實(shí)首診醫師負責制，不允許超范圍執業(yè)和無(wú)證上崗。

　　六、做好掛號服務(wù)及預檢分診工作，對發(fā)熱病人做好登記記錄，若為傳染病人，醫患之間同時(shí)做好自我防護及消毒隔離工作。

　　七 配合醫院感染辦抓好感染管理工作，定期督查衛生員的消毒、滅菌工作，做好醫療垃圾的分類(lèi)管理與登記，確保醫療安全，并保持 衛生區域環(huán)境清潔干凈衛生。

　　八 負責對退休返聘人員的辦公用品及物資供應，做好門(mén)診病歷及病假條的審核、 蓋章工作， 定期對門(mén)診醫師掛號費統計、 分發(fā)工作。

　　九 服從各級領(lǐng)導，聽(tīng)從安排，及時(shí)完成并認真傳達醫院下達的 各項工作任務(wù)。

工作計劃 篇6

　　為確保20xx年我院的新農合工作順利開(kāi)展，繼續為全市的農合患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將黨和國家的這項惠民政策落到實(shí)處，支持**市新農合工作。同時(shí)，讓全市的參合患者來(lái)我院就診舒心、住院放心、報銷(xiāo)省心，使合作醫療成為溝通我院與全市十一個(gè)旗、縣、市、區農村群眾的紐帶和橋梁，進(jìn)一步樹(shù)立我院良好的社會(huì )形象，特制定20xx年度工作計劃。

　　一、工作目標

　　認真貫徹落實(shí)醫院黨委會(huì )精神，嚴格執行自治區及**市新農合文件精神，在現有基礎上，將我院的農合工作與城鎮、農村困難群眾醫療救助工作做好、做大。

　　二、工作思路及重點(diǎn)

　　為實(shí)現工作目標，在20xx年我們將著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：

　　1、科室內部建設。

　　進(jìn)一步提高合管辦工作人員的綜合素質(zhì)、嚴肅工作紀律、強化崗位職責，規范科室內部的資料文檔與信息管理。建立工作例會(huì )制度，定期召開(kāi)科室內會(huì )議，傳達醫院會(huì )議精神，總結前期的工作經(jīng)驗，及時(shí)查找和解決工作中存在的問(wèn)題，探討下一步工作的方向。同時(shí)配備硬件設施：打印機、傳真機等，以方便服務(wù)患者。

　　2、設立醫院新農合工作的投訴督辦機制與，更好的維護參合患者的利益，提高他們對我院的滿(mǎn)意度，平衡醫患之間的關(guān)系，禮貌接待、認真處理參合患者的投訴，并保證每一起投訴都有答復和處理結果。

　　3、繼續加大宣傳力度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電視、廣播、報紙等多種途徑，在院內院外同時(shí)加強宣傳和導向工作，一方面讓社會(huì )和廣大參合農民了解我院的醫療服務(wù)水平、農合服務(wù)承諾；另一方面使全院的一線(xiàn)醫護人員、窗口服務(wù)人員、職能科室人員高度樹(shù)立關(guān)心、關(guān)懷廣大農合患者的理念，樹(shù)立全心全意為農合患者服務(wù)的意識。我們將根據需要加印宣傳彩頁(yè)，制作宣傳欄、拍攝醫院新農合工作匯報宣傳片等，務(wù)求擴大社會(huì )影響，切實(shí)提高宣傳成效。

　　4、真正實(shí)現“出院即報”，完善“一站式”報銷(xiāo)方法，絕不多報、濫報。

　　合管辦是農合報銷(xiāo)的經(jīng)辦機構，責任重大。目前，我們已在出院處增設了新農合報銷(xiāo)窗口，并通過(guò)各種方式簡(jiǎn)化手續，提高效率，基本上滿(mǎn)足了患者“當天出院，當天報銷(xiāo)”的要求。今后，我們將繼續按規定嚴格執行住院醫藥費的審批程序和報銷(xiāo)標準，做到審批及時(shí)、準確，墊付現場(chǎng)兌現，手續簡(jiǎn)單方便，力求讓每一位走進(jìn)合管辦的患者滿(mǎn)意。

　　5、嚴格審核、杜絕虛報冒領(lǐng)。

　　繼續堅持做到“三步”審核工作：第一步：合管辦登記，審查患者就醫資格；第二步：床頭審核，嚴格執行身份鑒別；第三步：電話(huà)核查，驗證患者提供的資料是否真實(shí)、準確。嚴格把關(guān)，務(wù)求讓各旗、縣、市、區的合作醫療管理機構對我們的審核工作放心、滿(mǎn)意。

　　6、強化信息系統建設，及時(shí)、準確的完成信息收集、匯總、上報的工作，建設網(wǎng)絡(luò )基礎，實(shí)現100%信息化管理。

　　目前，我們正在使用兩個(gè)自主設計的軟件：參合患者登記管理的軟件與補償管理的軟件，各項功能均運行正常，能夠滿(mǎn)足日常工作的需求。今后，我們將完善這兩個(gè)軟件的功能，并將民政醫療救助這一部分也放進(jìn)來(lái)，實(shí)現我院工作范圍內，醫療救助與新農合兩項信息化平臺的共享。同時(shí)，積極探索與各旗縣農合的資源共享。

　　7、制定并嚴格落實(shí)農合患者自費用藥項目告之制度。

　　我們將聯(lián)合醫務(wù)科，督導各臨床科室全面落實(shí)《**市中心醫院關(guān)于新型農村牧區合作醫療基本用藥的通知》，要求各臨床科室認真學(xué)習《內蒙古自治區新型農村牧區合作醫療基本用藥目錄（修訂版）》，嚴格掌握用藥適應癥、杜絕濫用藥（將自費藥品控制在總用藥范圍的15%以?xún)龋�，超過(guò)《基本用藥目錄》用藥，必須征求患者同意，并填寫(xiě)《使用目錄外藥物患者知情同意書(shū)》，認真履行簽字手續。

　　8、組織開(kāi)展交流工作。

　　20xx年，將繼續積極開(kāi)展下鄉交流工作，征求基層合作醫療管理機構的意見(jiàn)和建議，查找工作中的不足之處，及時(shí)改進(jìn)工作。同時(shí)，通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、實(shí)地考察等方式，經(jīng)常性的與兄弟市（縣、區）進(jìn)行交流，借助他們成功的經(jīng)驗，促進(jìn)我院新農合的各項工作、機制的日益完善。

　　9、實(shí)施面向農合患者的扶貧工作。向連續參加農村合作醫療，且家庭生活困難的大病、重病患者，發(fā)放《**市中心醫院農村合作醫療患者扶貧救助卡》，持有此卡者，即可在政策規定報銷(xiāo)的基礎上，由我院減免其相關(guān)診療費用，如：床位費、手術(shù)費、治療費等減免15%；ct、核磁、彩超等大型檢查減免20%，化驗費可減免10%等。

　　10、協(xié)同質(zhì)控辦，加強對醫療質(zhì)量的監督、管理，有效維護農民的健康，真正使農民感受到新農合的好處，支持和維護新農合制度。參與制定針對農合患者的醫務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量監督與考核制度，確保農牧民享受到高質(zhì)量的醫療服務(wù)。

工作計劃 篇7

　　1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話(huà)，每周至少拜訪(fǎng)20位客戶(hù)，促使潛在客戶(hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話(huà)回訪(fǎng)和預約客戶(hù)，下午時(shí)間長(cháng)可安排拜訪(fǎng)客戶(hù)�？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時(shí)選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。

　　2.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準備一些有對方感興趣的話(huà)題，并為客戶(hù)提供針對性的解決方案。

　　3、從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

　　4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。

　　5.填寫(xiě)項目跟蹤表，根據項目進(jìn)度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

　　6、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪(fǎng)一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪(fǎng)一次。工程商投標日期及項目進(jìn)展重要日期需謹記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪(fǎng)。

　　7、前期設計階段主動(dòng)爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設計工作。

　　8.投標過(guò)程中，提前兩天整理好相應的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

　　9.投標結束，及時(shí)回訪(fǎng)客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標結果。中標后主動(dòng)要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線(xiàn)圖)。

　　10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時(shí)間響應工程商的需求，爭取早日回款。

　　11.貨到現場(chǎng)，等工程安裝完設備，申請技術(shù)部安排調試人員到現場(chǎng)調試。

　　12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉率。

　　1.市場(chǎng)分析。也就是根據了解到的市場(chǎng)情況，對產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費群體，銷(xiāo)量等進(jìn)行定位。

　　2.銷(xiāo)售方式。就是找出適合自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。

　　3.客戶(hù)管理。就是對一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購買(mǎi);對潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。我覺(jué)得這一點(diǎn)是非常重要的，應在計劃中占主要篇幅。

　　4.銷(xiāo)量任務(wù)。就是定出合理的銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售的主要目的就是要提高銷(xiāo)售任務(wù)。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計劃作用所在。完成了，要總結出好的方法和模式，完不成，也要總結，還存在的問(wèn)題和困難。

　　5.考核時(shí)間。銷(xiāo)售工作計劃可分為年度銷(xiāo)售計劃，季度銷(xiāo)售計劃，月銷(xiāo)售計劃�？己说臅r(shí)間也不一樣。

　　6.總結。就是對上一個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售計劃進(jìn)行評判。以上六個(gè)方面是計劃必須具備的。當然，計劃也不是一成不變的，要根據市場(chǎng)的情況進(jìn)行調整。營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)師銷(xiāo)售培訓營(yíng)銷(xiāo)培訓電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)更多…

　　有計劃的做銷(xiāo)售會(huì )使我們的'工作更具有指導性和規范性，也是自己考查銷(xiāo)售工作的一桿標尺，堅持不懈的做下去，你會(huì )發(fā)現你的銷(xiāo)售技能在提高，你的銷(xiāo)售任務(wù)在提高，更重要的是你的銷(xiāo)售管理能力在提高。能從銷(xiāo)售員做到銷(xiāo)售經(jīng)理或者是老板位置上的人，95%都是有銷(xiāo)售計劃的人，更是會(huì )制定銷(xiāo)售計劃的人。

工作計劃 篇8

　　一、基本狀況：

　　從以往的物理考試成績(jì)來(lái)看，優(yōu)秀人數少，中等生生面廣。但是作為一名教師，就應要看到學(xué)生的用心的一面，對于消極的一面要揚長(cháng)避短，采取有效措施努力提高整個(gè)班級的物理教學(xué)成績(jì)。所以本期的一個(gè)重要任務(wù)就是如何提高及格率降低低分率等問(wèn)題。

　　二、指導思想：

　　堅持以提高教學(xué)質(zhì)量為教學(xué)工作核心，以扎實(shí)開(kāi)展課程改革為教學(xué)工作重點(diǎn)。幫忙學(xué)生掌握好物理基礎知識和基本技能，提高學(xué)生應用物理知識的水平。

　　三、工作措施：

　　1、認真學(xué)習課程標準，領(lǐng)會(huì )本科目在教學(xué)中的具體要求。教師務(wù)必認真領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，對于每一項要求要落到實(shí)處，既不能拔高要求，也不能降底難度。

　　2、注重教材體系，加強學(xué)生的實(shí)際操作潛力的培養。

　　3、講求教學(xué)的多樣性與靈活性，努力培養學(xué)生的思維潛力。

　　4、嚴格要求學(xué)生，練好學(xué)生扎實(shí)功底。

　　四、教學(xué)資料：

　　1、復習八年級物理和九年級物理。

　　2、做好專(zhuān)項復習和綜合訓練。

　　五、復習的重點(diǎn)和難點(diǎn)：

　　1、力學(xué)和電學(xué)兩大部分。力學(xué)的重點(diǎn)是壓強、浮力、杠桿、機械效率。而且出題的綜合性較強，與前面學(xué)過(guò)的力的平衡等知識聯(lián)系密切。其中浮力是歷年中考的熱點(diǎn)，也是中考的難點(diǎn)，也是學(xué)生認為是最難入手的知識。電學(xué)的重點(diǎn)是歐姆定律、電功率，它們的綜合題又是電學(xué)考試的難點(diǎn)。

　　2、聲學(xué)、熱學(xué)、光學(xué)中，熱量的計算和光學(xué)做圖是考試常出的考點(diǎn)。尤其是光學(xué)作圖是學(xué)生最容易出錯的知識。

　　六、復習方法

　　1、夯實(shí)基礎，鞏固雙基。

　　2、連點(diǎn)成線(xiàn)，版塊拓展。

　　3、綜合訓練，潛力提高。

　　4、模擬中考，素質(zhì)適應。

　　七、復習安排

　　(一)第一輪復習(2月下旬至4月中旬)

　　1、第一輪復習的形式

　　第一輪復習的目的是要“過(guò)三關(guān)”：

　　(1)記憶關(guān)。

　　(2)基本方法關(guān)。

　　(3)基本的解題技巧關(guān)。

　　基本宗旨：知識系統化，練習專(zhuān)題化，專(zhuān)題規律化。利用這一階段的教學(xué)，把書(shū)中的資料進(jìn)行歸納整理，復習每個(gè)單元后進(jìn)行一次單元測試，重視補缺工作。

　　2、第一輪復習就應注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　(1)務(wù)必扎扎實(shí)實(shí)地夯實(shí)基礎。由于學(xué)生基礎差，抓基礎既現實(shí)又能夠產(chǎn)生實(shí)效。

　　(2)不搞題海戰術(shù)，精講精練，舉一反三、觸類(lèi)旁通�！按缶毩暳俊笔窍鄬Χ�言的，它不是盲目的大，也不是盲目的練。而是有針對性的、典型性、層次性、切中要害的強化練習。

　　(3)面向全體學(xué)生，因材施教，分層次開(kāi)展教學(xué)工作，全面提高復習效率。

　　(4)注重思想教育，不斷激發(fā)他們學(xué)好物理的自信心，并創(chuàng )造條件，讓學(xué)困生體驗成功的喜悅。

　　(二、第二輪復習(5月)

　　1、第二輪復習的形式

　　如果說(shuō)第一階段是總復習的基礎，是重點(diǎn)，側重雙基訓練，那么第二階段就是第一階段復習的延伸和提高，應側重培養學(xué)生的物理潛力。第二輪復習的時(shí)間相對集中，在一輪復習的基礎上，進(jìn)行拔高，適當增加難度;第二輪復習重點(diǎn)突出，主要集中在熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)資料上，個(gè)性是重點(diǎn);注意物理思想的構成和物理方法的掌握，這就需要充分發(fā)揮教師的主導作用�？蛇M(jìn)行專(zhuān)題復習，如“電學(xué)綜合版塊”、“熱學(xué)綜合復習”等。

　　2、第二輪復習就應注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　(1)第二輪復習不再以節、章、單元為單位，而是以專(zhuān)題為單位。

　　(2)專(zhuān)題的劃分要合理。

　　(3)專(zhuān)題的選取要準、安排時(shí)間要合理。專(zhuān)題要有代表性，切忌面面俱到;專(zhuān)題要有針對性，圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)個(gè)性是中考必考資料選定專(zhuān)題;根據專(zhuān)題的特點(diǎn)安排時(shí)間，重要處要狠下功夫，不惜“浪費”時(shí)間，舍得投入精力。

　　(4)專(zhuān)題復習的重點(diǎn)是揭示思維過(guò)程。適當加大學(xué)生的練習量，但不能把學(xué)生推進(jìn)題海。

　　(5)注重向本年級教師請教，做到資源共享。

　　(三)、第三輪復習(6月上旬)

　　1、第三輪復習的形式

　　第三輪復習的形式是模擬中考的綜合拉練，查漏補缺，考前練兵，猶如一個(gè)建筑工程的驗收階段。研究歷年的中考題，訓練答題技巧、考場(chǎng)心態(tài)、臨場(chǎng)發(fā)揮的潛力等。

　　2、第三輪復習就應注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　(1)模擬題務(wù)必要有模擬的特點(diǎn)。時(shí)間的安排，題量的多少，低、中、高檔題的比例，總體難度的控制等要切近中考題。

　　(2)模擬題的設計要有梯度，立足中考。

　　(3)批閱要及時(shí)，趁熱打鐵，切忌連考兩份。

　　(4)評分要狠�？傻每刹坏玫姆植坏�，答案錯了的題盡量不得分，讓苛刻的評分教育學(xué)生，既然會(huì )就不要失分。

　　(5)詳細統計邊緣生的失失分狀況。這是課堂講評資料的主要依據。因為邊緣生的學(xué)習狀況有代表性，是提高班級成績(jì)的關(guān)鍵，課堂上就應講的是邊緣生出錯較集中的題，統計是關(guān)鍵的環(huán)節。

　　(6)歸納學(xué)生知識的遺漏點(diǎn)。為查缺補漏積累素材。

　　(7)立足一個(gè)“透”字。一個(gè)題一旦決定要講，有三個(gè)方面的工作務(wù)必做好，一是要講透;二是要展開(kāi);三是要跟上足夠量的跟蹤練習題。切忌面面俱到式講評，切忌蜻蜓點(diǎn)水式講評，切忌就題論題式講評。

　　(8)留給學(xué)生必須的糾錯和消化時(shí)間。

　　(9)調節學(xué)生的生物鐘。

　　(10)注意幫忙學(xué)生進(jìn)行心理調整，這是每位教師的職責，也是學(xué)生取得理想成績(jì)的關(guān)鍵。

工作計劃 篇9

　　一、管理方針、管理目標

　　1、指導方針

　　以適應市場(chǎng)求生存,以創(chuàng )信譽(yù)求市場(chǎng),以開(kāi)源節流求效益,以增強實(shí)力求發(fā)展。

　　2、工作目標

　　瞄準全年經(jīng)營(yíng)計劃，強化商務(wù)班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。

　　3、工作思路

　　以研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎，分析客戶(hù)定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習、分析、調整、適應市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)占有率。

　　二、機構設置：

　　1、機構設置圖

　　2、商務(wù)部崗位圖

　　三、各部門(mén)管理職能及計劃措施

　　(一)商務(wù)部

　　1、管理職能

　　(1)加強各單位商務(wù)班子建設，提高經(jīng)營(yíng)能力。

　　(2)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴大市場(chǎng)占有率。

　　(3)按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。

　　(4)加強對外投標、對內招標管理。

　　(5)加強預結算管理，提高經(jīng)營(yíng)利潤。

　　(6)加強成本計劃設計管理工作。

　　(7)商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項目論證及時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。

　　(8)擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(cháng)期規劃，保證可持續發(fā)展目標實(shí)現。

　　(9)調整年度經(jīng)營(yíng)指標，保證單位間的平衡發(fā)展。

　　(10)加強人員培訓，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。

　　(11)加強網(wǎng)絡(luò )建設，保證信息暢通。

　　(12)深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。

　　2、計劃措施

　　(1)商務(wù)班子建設。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人;行進(jìn)間加強工作的配合和協(xié)調，年度計劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn);總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)計劃的完成。

　　(2)市場(chǎng)開(kāi)拓。

　�、賱趧�(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導，以集團公司《經(jīng)營(yíng)管理規定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，05年開(kāi)拓新市場(chǎng)2-3處;利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補無(wú)高層工程施工的空白，

　�、诠�業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調整適應迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷(xiāo)辦法，保證市場(chǎng)渠道暢通。

　　(3)承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規定》及《項目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規定》，完善內部承包機制;按照市場(chǎng)化運作，項目承包率達到100，轉變項目經(jīng)理思想觀(guān)念，讓項目經(jīng)理充分認識到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展;另外，按《資質(zhì)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)管理規定》與有獨立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體現低價(jià)競爭，賺錢(qián)就干，實(shí)現規模效益。

　　(4)招標投標管理。修訂《對外投標管理規定》及《內部招投標管理規定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人;凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監督下進(jìn)行內部招投標，達到公開(kāi)、公平、公正;集團內部建設項目，無(wú)論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監督下進(jìn)行招投標，一次包死;制定《內部建設管理制度》，必要的設計變更，無(wú)論任何審計部門(mén)進(jìn)行審計，最終結算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規定處罰責任人。

　　(5)預結算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導下，各單位商務(wù)科按公司《預結算管理規定》進(jìn)行工作，加強預結算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓，靈活運用國家、地方的相關(guān)法律、法規。單項工程的結算值必須達到上限，利用結算進(jìn)行開(kāi)源，保證企業(yè)利潤最大化。

　　(6)項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目必須及時(shí)寫(xiě)出可行性報告報公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現失誤,按責任承擔損失。

　　(7)成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據，修訂完善《成本計劃設計管理規定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規定時(shí)間設計出成本計劃。各單位設專(zhuān)職商務(wù)人員對設計成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計劃的準確性，誰(shuí)出失誤，誰(shuí)承擔責任;與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規定支付相應費用。

　　(8)做好發(fā)展規劃。按照公司《五年發(fā)展戰略》對各單位的中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰略的進(jìn)展，特別是房開(kāi)公司，更應做好長(cháng)、中、短項目的合理搭配。05年開(kāi)發(fā)1-2處10萬(wàn)平方米以上的規模園區，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。

　　(9)年度指標調整。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調，年終一次總調，保證單位間的平衡發(fā)展。

　　(10)人員培訓。制定《培訓管理制度》商務(wù)部05年利用例會(huì )對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓，積極參加上級主管部門(mén)舉辦的各種專(zhuān)業(yè)性培訓，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規，增強業(yè)務(wù)能力。

　　(11)信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò )，對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達到資源共享。

　　(12)深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統內定期進(jìn)行查擺糾，小問(wèn)題即查即糾，大問(wèn)題召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )或利用例會(huì )進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執行力。

　　(二)市場(chǎng)科

　　1、指導方針

　　深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數據說(shuō)話(huà)，論證及時(shí)。

　　2、工作目標

　　把握市場(chǎng)動(dòng)向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險。

　　3、工作思路

　　以總公司20xx年計劃目標為指導，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開(kāi)發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的，保證公司年度目標的全面實(shí)現。

　　4、管理職能

　　(1)負責對開(kāi)發(fā)投資項目論證管理。

　　(2)及時(shí)傳達國家的有關(guān)法律、法規。

　　(3)廣泛收集信息，掌握開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。

　　(4)項目論證信息反饋管理。

　　(5)投資項目行進(jìn)間的追蹤調查。

　　5、計劃措施

　　(1)項目開(kāi)發(fā)論證。修訂《項目論證管理規定》，項目開(kāi)發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務(wù)部，商務(wù)部根據可行性報告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結論性意見(jiàn)并上報主管領(lǐng)導，由下而上逐級把關(guān)，誰(shuí)出現失誤，誰(shuí)承擔損失。

　　(2)關(guān)注國家政策。時(shí)刻掌握和了解國家開(kāi)發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規定》，聘請主管部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導作為政策顧問(wèn)，特別是與國家土地和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策，應及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險。

　　(3)項目開(kāi)發(fā)。制定《項目開(kāi)發(fā)管理規定》，多方面、多渠道掌握和收集開(kāi)發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購，保持開(kāi)發(fā)的可持續性。

　　(4)論證信息反饋。為了體現我公司誠信經(jīng)營(yíng)的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開(kāi)發(fā)項目，不管成功與否，都應給合作者一個(gè)滿(mǎn)意的答復，第一體現我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。

　　(5)項目行進(jìn)間追蹤。制定《項目行進(jìn)間追蹤調查管理辦法》對投資項目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調查，查看項目的進(jìn)展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實(shí)際與所述內容有較大差距時(shí)，應及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告交商務(wù)部主管領(lǐng)導，逐級反映，以便正確決策。

　　6、主要管理指標

　　20xx年市場(chǎng)科主要管理指標

　　序號管理內容管理工作指標

　　1項目論證管理深入現場(chǎng)率100，數據分析率100

　　2信息管理信息收集率100，篩選、發(fā)布、利用率50

　　3可行性報告可行性報告制定率100

　　4投資項目審批工程項目審批率50，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100

　　5項目行進(jìn)間追蹤投資項目的效果，運行質(zhì)量追蹤率100

　　(三)商務(wù)科

　　1、指導方針

　　加強商務(wù)班子建設，完善商務(wù)管理機制。

　　提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現開(kāi)源節流。

　　2、工作目標

　　商務(wù)職能落實(shí)到位，成本計劃翔實(shí)準確。

　　承包管理制度完善，各種核算及時(shí)認真。

　　3、工作思路

　　以深化嚴細化管理查擺糾為主線(xiàn)，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施名牌、品牌戰略，開(kāi)拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的，不斷研究、分析市場(chǎng)，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營(yíng)指標的完成。

　　4、管理職能

　　(1)對客戶(hù)的資信調查及分析。

　　(2)對外招投標管理。

　　(3)按“兩加強一理順”的要求，抓好內部承包市場(chǎng)化。

　　(4)經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。

　　(5)工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃。

　　(6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。

　　(7)成本計劃設計管理。

　　(8)單項工程的階段核算管理。

　　(9)加強人員培訓，提高業(yè)務(wù)能力。

　　(11)修訂內部項目承包合同的各項條款和內容。

　　5、管理措施

　　(1)客戶(hù)資信調查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認真執行“金建發(fā)(20xx)17號文”，對客戶(hù)進(jìn)行全面的調查了解，主要以客戶(hù)的社會(huì )信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調查項目，防止陷阱工程和騙子工程。

　　(2)招投標工作。針對目前投標現狀，根據《對外招投標管理規定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結,對招標文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現中標率40的目標。

　　(3)項目承包市場(chǎng)化。按《內部招投標管理規定》，凡公司范圍內的工程，必須進(jìn)行內部招投標，商務(wù)科監督每項工程是否進(jìn)行招標，凡沒(méi)有進(jìn)行內部招標的工程，按制度對責任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報。

　　(4)經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營(yíng)政策修訂補充管理辦法》，及時(shí)進(jìn)行修訂、補充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。

　　(5)營(yíng)銷(xiāo)策劃。根據市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行策劃，聘請或招收營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的專(zhuān)家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷(xiāo)的新辦法，在第一時(shí)間拿出好的營(yíng)銷(xiāo)方案，保證營(yíng)銷(xiāo)策劃的先進(jìn)性。

　　(6)承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按《項目承包管理規定》，各項管理制度應隨市場(chǎng)變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結合我公司的實(shí)際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達到項目和企業(yè)的“雙利”。

　　(7)預結算管理。建立預結算管理競爭機制，根據《預結算管理規定》每項工程預結算在全公司范圍內進(jìn)行招標競爭，也可以聘請外部預算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：

　�、夙椖亢皖A算人員有雙向選擇的權利。

　�、谌�公司統一價(jià)格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

　�、垲A算人員的收入由各公司商務(wù)科統一管理，統一核價(jià)，報總公司商務(wù)部登記。

　　(8)成本計劃設計。各項成本計劃認真測算，逐項分析，嚴格審批程序(規定范圍內的)。修訂《成本計劃設計管理規定》，所有成本計劃先由職能科室把關(guān)，再由項目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執行。成本計劃必須實(shí)事求是，嚴禁弄虛作假，增加透明度，出現失誤，視情況對責任人處以10-50的處罰，并重新修訂。

　　(9)項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規定》進(jìn)行階段核算，準確率控制在 2以?xún)�，�?huì )同財務(wù)搞好月度項目核算，凡不按規定進(jìn)行核算的，每出現一次處以100-500元的處罰，并重新核算。

　　(10)人員培訓。按照《培訓管理制度》采取走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，對所有預算人員進(jìn)行培訓。培訓專(zhuān)業(yè)知識，提高經(jīng)營(yíng)能力，以實(shí)現開(kāi)源節流的目標。

　　(11)修訂內部承包合同。協(xié)同法紀部對內部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂，按照法紀部《合同管理規定》，根據不同類(lèi)型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達到一工程一合同。

工作計劃 篇10

　　即將迎來(lái)的是本學(xué)期的第三個(gè)月，在丹桂飄香的季節里，在校團委、院領(lǐng)導的正確指導和殷切關(guān)懷下，旅游與城市管理學(xué)院的文藝部以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加積極的態(tài)度迎接本學(xué)期的工作。我們文藝部已配合老師的工作并開(kāi)展了一系列有助于豐富大學(xué)生活的活動(dòng)，創(chuàng )造了一個(gè)良好的生活學(xué)習氛圍，使我院學(xué)生形成了一種積極上進(jìn)、樂(lè )觀(guān)向上的生活學(xué)習態(tài)度。

　　在此對接下來(lái)的的11月文藝部的工作作出以下規劃：

　　第一階段：繼續完善迎新晚會(huì )的準備工作，針對主題安排晚會(huì )的演出項目及考慮晚會(huì )的舞臺布景問(wèn)題，布景方面需考慮多方面的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題進(jìn)行討論分析，考慮到節目策劃、資金、舞臺大小和規劃、主題與布景的契合性等問(wèn)題。主題要求鮮明、新穎，舞臺布景需凸顯、炫麗，演出項目激情、充滿(mǎn)活力，我們將初步確立迎新晚會(huì )要達到的效果，并安排相應的工作人員拉贊助以及對此屆迎新晚會(huì )的先期宣傳事宜，還有就是為保證節目的質(zhì)量，推出精品，將采用三次審核的方法。

　　第二階段：開(kāi)例會(huì )將安排各人的任務(wù)，從部長(cháng)到委員皆以飽滿(mǎn)自豪的心態(tài)迎接此次活動(dòng)。接下來(lái)將會(huì )安排晚會(huì )的彩排，最后就是要求晚會(huì )部門(mén)人員要時(shí)刻保持警惕直到晚會(huì )結束。

　　第三階段：在迎新晚會(huì )正式開(kāi)始前一周開(kāi)始準備一二九大合唱的相關(guān)事宜。找老師以及選擇合適的曲目，告別晚會(huì )之后，從各班推人上來(lái)，并開(kāi)始組織各班的合唱事宜。配臵相關(guān)委員將對各班的合唱進(jìn)行指點(diǎn)，并由學(xué)院老師隔一段時(shí)間對合唱進(jìn)行一次審核，為12月的大合唱打下堅實(shí)的基礎。

　　除了迎新晚會(huì )和一二九大合唱外。我們要繼續做好常規工作，堅持每周按時(shí)按點(diǎn)開(kāi)會(huì )，做到高效會(huì )議。另外，我們準備設計一套詳細的考核方案，對大一各委員的平時(shí)表現進(jìn)行考核�？己朔謹悼壳暗奈瘑T將優(yōu)先擁有各項活動(dòng)中院獎與校獎的評比。最后，將繼續對委員進(jìn)行培訓。11月計劃主要對委員做策劃的能力進(jìn)行培訓。爭取做到部門(mén)每個(gè)人無(wú)論面對什么樣的活動(dòng)都可以寫(xiě)一份漂亮的策劃出來(lái)。同時(shí)鞏固10月份培訓過(guò)的寫(xiě)工作簡(jiǎn)報，月計劃和月總結的能力。每周工作簡(jiǎn)報和每月計劃總結換不一樣的人來(lái)寫(xiě)。爭取讓文藝部的每一個(gè)人都成為各種任務(wù)都會(huì )做的全才。

　　下月我們部門(mén)的工作將按照上述來(lái)完成，我們將會(huì )以積極的態(tài)度認真按照計劃，保證圓滿(mǎn)完成任務(wù)，并進(jìn)行一定的創(chuàng )新，充分調動(dòng)我部門(mén)委員們的積極性，使他們的能力得到一定的培養。力爭使我們的工作取得校領(lǐng)導的肯定及同學(xué)們的一致認可，達到我們部門(mén)成立的宗旨——引領(lǐng)新生步入一個(gè)豐富多彩的大學(xué)生活。

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