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有關(guān)工作計劃范文匯總8篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，一定有不少可以計劃的東西吧。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編精心整理的工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
小學(xué)英語(yǔ)教研組共8人，每一們教師對工作都認真負責，對待學(xué)生充滿(mǎn)愛(ài)心，在新的學(xué)期中，我們會(huì )更加努力，本學(xué)期工作工作計劃如下：
一、指導思想：
以推進(jìn)教學(xué)、教研、作業(yè)、評價(jià)的有效性為抓手，進(jìn)一步加強英語(yǔ)教研組建設，繼續實(shí)現增效減負，不斷提高英語(yǔ)課堂教學(xué)的有效性，提升教師業(yè)務(wù)能力。
二、重點(diǎn)推進(jìn)工作及目標：
進(jìn)一步加強教研組建設，繼續發(fā)揮我們英語(yǔ)教研組的輻射引領(lǐng)作用，同時(shí)學(xué)習校其他教研組的經(jīng)驗與方法，大家取長(cháng)補短，共同提高。我們還須著(zhù)重加強對教材分析、把握、理解和挖掘的研究，加強教師備課能力，通過(guò)集體教研活動(dòng)、流程管理的檢查、反饋評估等辦法，不斷指導教師提高備課有效性，制定符合本校本班實(shí)際的教學(xué)目標，安排好適切的教學(xué)內容，以此提高課堂教學(xué)的實(shí)效性。
1、發(fā)揮我們教研組的輻射引領(lǐng)作用，介紹經(jīng)驗，同時(shí)虛心向校其他教研組學(xué)習，大家取長(cháng)補短，共同提高。繼續加強教研組建設，根據上學(xué)期提出的建設目標繼續開(kāi)展研究，提高教師與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展意識。
2、繼續深化有效教學(xué)研究，加強集體備課，通過(guò)集體教研活動(dòng)，著(zhù)重加強對教材分析、把握、理解和挖掘的研究，提高教師備課能力。
3、狠抓教學(xué)流程管理，通過(guò)檢查、反饋評估等辦法，使教師不斷提高備課有效性，制定符合本校本班實(shí)際的教學(xué)目標，安排好適切的教學(xué)內容，以此提高課堂教學(xué)的實(shí)效性。
三、具體措施：
（一）繼續加強教研組建設，根據自身特點(diǎn)研究制定發(fā)展目標。
1、教研組建設：完成上學(xué)期制定的校本培訓課題，根據上學(xué)期制定發(fā)展的目標繼續開(kāi)展研究。
2、發(fā)揮教研組長(cháng)、備課組長(cháng)在教學(xué)五環(huán)節中的作用，以嚴謹科學(xué)、奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，研究教學(xué)，研究學(xué)生，提高教師與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展意識。
3、加強新課程理論學(xué)習，學(xué)習新課標，明確各年段的教學(xué)任務(wù)，重點(diǎn)研究執教年段的教學(xué)任務(wù)。
（二）通過(guò)集體教研活動(dòng)，著(zhù)重加強對教材分析、把握、理解和挖掘的研究，提高教師備課能力。
1、集體備課每月不少于二次，每次教研活動(dòng)有中心議題，以便對教材分析、把握、理解和挖掘的研究。
2、落實(shí)點(diǎn)：
�。�1）各類(lèi)教學(xué)工作計劃、教案中各單元分析，
�。�2）要關(guān)注各個(gè)Project坡度及銜接。
�。�3）堅持組內聽(tīng)評課，加強評課，檢驗集體備課的效果，切實(shí)提高課堂教學(xué)能力。
（三）制定符合本校本班實(shí)際的教學(xué)目標，提高課堂教學(xué)的有效性。
1、研究學(xué)生，撰寫(xiě)好符合本班實(shí)際教案，課前再次修改教案，明確各教學(xué)要點(diǎn)及步驟。
2、通過(guò)教學(xué)反思、隨筆，回顧教學(xué)，尋找薄弱點(diǎn)，積累教學(xué)經(jīng)驗。
（四）關(guān)注學(xué)生，著(zhù)眼于學(xué)生的可持續性發(fā)展。
1、根據學(xué)生年齡段，調動(dòng)學(xué)習積極性，關(guān)注學(xué)生學(xué)習情感的投入。
2、制定方案，加強教育，改變學(xué)生學(xué)習行為，培養良好的學(xué)習習慣。
3、制定措施，加強訓練，增效減負，夯實(shí)學(xué)習基礎，掌握學(xué)習方法，提高學(xué)習能力。
4、減負：教導處于期中、期末兩次召開(kāi)有關(guān)作業(yè)量的學(xué)生座談會(huì )，并不定時(shí)地進(jìn)行隨訪(fǎng)。
（五）繼續加強教學(xué)流程管理，提高教學(xué)的有效性。
1、教研組、備課組記錄本：重點(diǎn)查發(fā)展目標。
2、繼續加強隨堂聽(tīng)課，查互聽(tīng)互評、議課研討，查教案修改，查學(xué)習習慣、查全體學(xué)生的參與度。
3、查備課：抓課堂教學(xué)的規范操作：切實(shí)加強集體說(shuō)課、議課、改課的備課組活動(dòng)，發(fā)揮組內合力作用，開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐研究。
�。�1）工作計劃部分：整冊教材教學(xué)、訓練重點(diǎn)、教學(xué)策略、教學(xué)措施，進(jìn)度表。
�。�2）教案部分：各單元分析，修改后的教案。
�。�3）反思部分：學(xué)生學(xué)習情況、效果評析，改進(jìn)意見(jiàn)。
�。�4）作業(yè)：作業(yè)布置的一致性、作業(yè)批改的精細性為重點(diǎn)檢查內容。
�。�5）教學(xué)評價(jià)：遵循教研員要求，共同擬定練習卷，緊扣教材，關(guān)注教學(xué)重點(diǎn)的落實(shí)，知識點(diǎn)的銜接。
四、其他工作：
1、修改、補充教師個(gè)人五年發(fā)展規劃，加強層次性、遞進(jìn)性與可操作性，避免目標的含糊、空洞。
2、組織好三年級語(yǔ)、數、英區級監控。
3、迎接外教來(lái)校授課，繼續做好配合工作。
五、工作安排表：
二月份（1~2周）
1、語(yǔ)、數、英教研組完成各自制定的校本培訓課題（交教導處）、工作計劃制訂。
2、教導處：一~五年級語(yǔ)、數、英摸底練習，剖析教學(xué)現狀。
三月份（3~6周）
1、聽(tīng)隨堂課（行政、教研組、備課組）。
2、大組教研：整體研究教材、把控能力訓練、習慣培養等。
3、第一次備課檢查。
4、第一次作業(yè)檢查。學(xué)生隨訪(fǎng)。
四月份（7~11周）
1、教研組建設：
�、庞⒄Z(yǔ)教研組經(jīng)驗介紹，（發(fā)揮引領(lǐng)作用）。
�、平虒W(xué)整體設計，以符合年段、學(xué)生發(fā)展的特點(diǎn)。
2、期中階段性練習、質(zhì)量分析、跟蹤措施擬定。
3、減負：學(xué)生隨訪(fǎng)
五月份（12~15周）
1、三年級語(yǔ)、數、英區級監控。
2、結合跟蹤措施，第二次作業(yè)檢查反饋。
3、加強反思，第二次備課檢查。
六月份（16~19周）
1、教研組建設：工作小結。
2、期終復習、考試、質(zhì)量分析、學(xué)生隨訪(fǎng)。
3、教師個(gè)人五年規劃完成修改、補充。
4、各類(lèi)資料匯總。
工作計劃 篇2
今年，我局認真按照上級環(huán)保部門(mén)和區政府的要求，擬定如下計劃以確保全區環(huán)保工作再上新臺階：
一、根據國家環(huán)保部、省、市環(huán)保局..年環(huán)保工作會(huì )議精神及市長(cháng)環(huán)境保護目標責任書(shū)的工作內容，認真安排落實(shí)xx區各項環(huán)境保護工作，堅決完成..年各項污染減排任務(wù)。
二、加強生態(tài)環(huán)境保護和建設的統一監督管理，發(fā)揮環(huán)保部門(mén)的參謀助手作用，為區委、區政府綜合決策提供服務(wù)。深化環(huán)保目標責任制內容，加強區長(cháng)環(huán)保目標責任制的指導、檢查和考核。加大力度完成年度減排考核目標，對轄區重點(diǎn)污染企業(yè)的減排項目運行情況實(shí)行全方位24小時(shí)監控，確保減排項目運行正常。繼續做好污染物總量監察系數核算工作，通過(guò)嚴格執法，推進(jìn)結構減排、工程減排、管理減排。
三、繼續開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項整治行動(dòng)，遏制污染反彈。針對轄區流域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展環(huán)保整治工作。繼續加大長(cháng)效管理，增加對我區沿河26家重點(diǎn)污染源單位的現場(chǎng)檢查頻次，加強對轄區..的環(huán)境監察執法，確保轄區河流環(huán)境安全；要切實(shí)解決一批群眾反映強烈的環(huán)境問(wèn)題，努力遏制污染反彈的趨勢，帶動(dòng)整個(gè)環(huán)境治理和生態(tài)保護工作，促進(jìn)全區經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。
四、切實(shí)履行為經(jīng)濟建設服務(wù)的職能，從產(chǎn)業(yè)政策、功能區劃、環(huán)保法律法規等方面加大宣傳力度，主動(dòng)協(xié)調省、市環(huán)保部門(mén)及上門(mén)為企業(yè)解決項目環(huán)保審批過(guò)程中遇到的困難問(wèn)題，積極推進(jìn)企業(yè)污染防治工作，推動(dòng)企業(yè)升級換代，努力做到經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護健康發(fā)展。
五、嚴格實(shí)施排污許可證制度，嚴格執行《環(huán)境影響評價(jià)法》。認真實(shí)行環(huán)境準入制度，堅決控制新污染，防止生態(tài)破壞。
六、加強環(huán)境宣傳教育工作，積極引導公眾參與生態(tài)環(huán)境保護和建設。認真完成好今年區“十件實(shí)事”中創(chuàng )建5個(gè) “綠色社區”的工作；繼續開(kāi)展餐飲油煙治理專(zhuān)項活動(dòng)，完成..萬(wàn)元..戶(hù)油煙治理任務(wù)。
七、按照《..區關(guān)于加強農村環(huán)境保護工作的實(shí)施意見(jiàn)》指導、檢查、督促和考核兩鄉農村環(huán)境保護工作。大力開(kāi)展對農村環(huán)境保護工作的宣傳，充分發(fā)動(dòng)廣大干部、群眾自覺(jué)、主動(dòng)參與農村環(huán)境保護，共建和諧美麗新農村。
八、認真處理環(huán)境信訪(fǎng)案件、維護群眾環(huán)境權益。對人大建議、政協(xié)提案、群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，按“六個(gè)必須”的要求，按時(shí)限查處，做到件件有落實(shí)、事事有回復。
九、按時(shí)完成排污費征收和排污申報工作。繼續深入宣傳實(shí)施《排污費征收使用管理條例》，組織開(kāi)展排污申報及審核工作，提高排污申報的全面性和申報數據的準確性。進(jìn)一步健全完善排污費核算、審核、公示等工作程序，杜絕人情、協(xié)商收費。全面、足額征收排污費，確保按時(shí)完成全年任務(wù)。
工作計劃 篇3
衛生部本著(zhù)服務(wù)同學(xué)、幫助老師的宗旨，承擔著(zhù)院里的衛生監督、檢查、治理工作，并配合學(xué)校進(jìn)行每周一次的校衛生檢查。新一屆學(xué)生會(huì )的成立，面臨著(zhù)新的挑戰與機會(huì )，在這個(gè)起點(diǎn)上能否取得良好發(fā)展對以后的衛生工作將會(huì )產(chǎn)生重要影響。我部除了做好本職工作以外，還將配合其他部門(mén)承辦實(shí)踐活動(dòng)及完成各項任務(wù)，盡努力做到�，F將未來(lái)幾個(gè)月的工作計劃如下：
一、迎新生前后的工作
9月份，大一新生將入校。衛生部的首要工作便是協(xié)助學(xué)生會(huì )其他部門(mén)，確保完成迎新的各項任務(wù)，例如貼床號標簽、迎接新生、以及新生入住后各班宿舍、床位號及姓名的統計，衛生檢查員名單的確定及其工作安排。
二、衛生檢查工作
衛生檢查工作是我部最重要同時(shí)也是最辛苦的工作，通過(guò)與新任副部及衛生檢查員的配合，我們將在繼承原有工作模式的基礎上，積極創(chuàng )新，保證有條不紊地按計劃進(jìn)行檢查，其中：
�。�1）.每周一至周五，我們會(huì )組織衛生部成員進(jìn)行不定時(shí)間、不定宿舍的抽查，檢查結果將整理上報并公示，以促使同學(xué)們養成自覺(jué)保持宿舍衛生的良好習慣。同時(shí)，為了避免應付檢查的情況發(fā)生，我部落實(shí)了嚴格的獎懲政策，針對抽查到的宿舍那些未起床、未疊被、存在違章電器的宿舍或同學(xué)，將扣除一定的德育分，以此督促他們進(jìn)行整改。
�。�2）.每周四下午一點(diǎn)半進(jìn)行衛生例檢，衛生部成員分成若個(gè)小組分別到不同宿舍樓檢查衛生。例檢時(shí)檢查員除了要做好記錄工作，還要指出宿舍衛生中存在的問(wèn)題并督促改正。隨后由副部及干事將各宿舍成績(jì)以樓號為單位匯總起來(lái)，制成表格，于每周日晚七點(diǎn)之前在b區宣傳欄上公示，通過(guò)這種方式是同學(xué)們能夠及時(shí)了解所在班級和宿舍的衛生情況，并與優(yōu)秀宿舍進(jìn)行比較，找出差距，以便以后改正。
�。�3）.每周日晚六點(diǎn)召開(kāi)全院各班衛生委員例會(huì )，總結一周以來(lái)的衛生檢查工作，對出現的問(wèn)題和不足及時(shí)進(jìn)行反饋。對學(xué)校檢查成績(jì)突出的宿舍舍長(cháng)加1.2分、其他成員加0.8德育分，對于成績(jì)落后的宿舍除了進(jìn)行通報批評外，舍長(cháng)扣2分、其他成員扣1分德育分作為懲罰，通過(guò)這種方式來(lái)提高同學(xué)們的衛生意識，進(jìn)而使我院的衛生成績(jì)得到提升。
三、舉行一定的活動(dòng)
在搞好衛生工作的同時(shí)，我部也會(huì )協(xié)助其他部門(mén)組織策劃院級活動(dòng)，如宿舍diy、＂宿舍幫幫幫＂等。希望能在活動(dòng)中拉近與同學(xué)及與各部門(mén)之間的距離，順利的的完成任務(wù)。
展望未來(lái)，我們還有很長(cháng)的路要走，許多地方存在不足需要加以改進(jìn)。但是我們相信，只要我們付出更多的努力，一定能將我院的衛生成績(jì)提高到一個(gè)新的高度。請相信，我們一定會(huì )在自己的崗位上做出更優(yōu)異的成績(jì)！
工作計劃 篇4
時(shí)間飛逝，轉眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里，我深入體會(huì )到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車(chē)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導的正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。
由于倉庫人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉庫管理員帶來(lái)了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒(méi)有認輸，也不會(huì )放棄，盡我們最大的努力來(lái)做好倉庫的管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習到了不少新的知識，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：
�。ㄒ唬┻@一年我們所學(xué)到的。
1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據，以《規定》為準繩，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的`工作規劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發(fā)展。
�。ǘ┻@一年我們所做的。
1.首先我們從整理倉庫開(kāi)始入手，根據物品的用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續的清查奠定了基礎。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎。
2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉變?yōu)榻y一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規單據。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3.對綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統的應用賣(mài)出第一步。
4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應用系統的步驟。
5.完全應用了ERP倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續的辦理。
6.這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬(wàn)元，在此期間庫存值金額最高達3600萬(wàn)元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元。
�。ㄈ┻@一年我們所存在的不足。
1.由于溝通不及時(shí)，倉庫與其他使用單位出現觀(guān)點(diǎn)不和的現象。不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉庫要加強與各部門(mén)的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng )造有利局面。
2.鑒于倉庫客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒(méi)有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力，同時(shí)也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3.在實(shí)際工作中，對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤。
回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
展望20xx年我們的工作：
1.適時(shí)的逐步的有效的將ERP先進(jìn)的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實(shí)現倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長(cháng)久的穩固倉庫管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。
2.進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實(shí)不符的現象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。
3.嚴把數據關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。
4.隨著(zhù)工程的結尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。
5.團結一致，為公司的投料試車(chē)積極主動(dòng)的配合好各使用部門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng )新工作格局，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺階。
工作計劃 篇5
為了促進(jìn)全體學(xué)生的全面發(fā)展，堅持做好培優(yōu)輔差工作顯得非常重要，根據學(xué)生課堂表現和我校實(shí)際情況，特制訂本學(xué)期培優(yōu)輔差工作計劃。
一、指導思想：
每一個(gè)學(xué)生的個(gè)體差異是不同的，因此培優(yōu)輔差是教學(xué)工作中重要的一部分。為了讓每個(gè)學(xué)生都能在原有基礎上得到提高發(fā)展，體驗學(xué)習的快樂(lè )，進(jìn)步的樂(lè )趣，達到全面提高學(xué)生素質(zhì)的目的，體現因材施教，量力性原則在班級中挖掘學(xué)生的個(gè)體差異，做好拔尖輔差工作，從而讓優(yōu)生更優(yōu)，差生不差。共同成長(cháng)、共享快樂(lè )。
二、弄清學(xué)生情況，做到有重點(diǎn)、有針對性。
本學(xué)期我所帶的年級共十五個(gè)班級的美術(shù)課，根據上期學(xué)生的學(xué)習情況，要搞清學(xué)生學(xué)習基礎，做到對培優(yōu)差工作心中有數，
三、扎實(shí)做好培優(yōu)工作。
1、成立課外興趣小組，通過(guò)活動(dòng)進(jìn)行培優(yōu)。對于優(yōu)良學(xué)生在時(shí)間上把好關(guān)，然后通過(guò)各種形式的活動(dòng)來(lái)提高他們的學(xué)習積極性，從而逐步提高優(yōu)良學(xué)生的學(xué)習成績(jì)。
2、做好學(xué)生的“輔差”工作有些學(xué)生對形體造型能力天生弱勢，只有培養了他們的興趣，使他們喜歡美術(shù)課，才能使們他的學(xué)習循序漸進(jìn)，不斷提高，從“差”變“優(yōu)”。
四、采取的措施：
1、幫助學(xué)生樹(shù)立自信心。潛能生形成的原因是多種多樣的，有的是一時(shí)的貪玩或不感興趣，有的是家庭困難學(xué)習工具不全，所以，作為老師首先應該幫助他們分析查找落后的原因，然后對癥下藥，幫助他們克服，樹(shù)立戰勝困難的自信心，再根據具體情況把比較差的弱項補上去。
2、教會(huì )他們正確的學(xué)習方法，使學(xué)習變被動(dòng)為主動(dòng)，多給孩子們展示的機會(huì )學(xué)習的效果就會(huì )比較好。
3、專(zhuān)項訓練。訓練中選取潛能生普遍的弱項進(jìn)行專(zhuān)項訓練，訓練中讓優(yōu)秀學(xué)生發(fā)揮幫帶作用，要求學(xué)生課內完成作業(yè)，并及時(shí)講評。
4、堅持不懈地關(guān)愛(ài)潛能生。多鼓勵少批評。潛能生普遍自信心不強，學(xué)習生活習慣無(wú)規律，所以在教學(xué)工作中必須多關(guān)愛(ài)他們，多鼓勵他們，多和他們談心。只要發(fā)現他們有進(jìn)步，哪怕是很小的進(jìn)步，也要及時(shí)表?yè)P他們，鼓勵他們再接再厲。只有主觀(guān)積極性調動(dòng)起來(lái)了，才能更好地發(fā)揮他們自己的潛能，使他們很快地步入中等生甚至是優(yōu)等生的行列。組織互助小組進(jìn)行幫助。組織互助小組，舉行一幫一活動(dòng)，對生活和學(xué)習上有困難的學(xué)生給予幫助。
工作計劃 篇6
一、創(chuàng )新文化旅游等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制。
研究出臺促進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展的政策意見(jiàn)，推進(jìn)一批重大文化旅游項目，打造一系列文化旅游品牌。尋找文化旅游產(chǎn)業(yè)新的結合點(diǎn)，推動(dòng)文化與旅游的融合發(fā)展不斷深化，形成“政府引導、市場(chǎng)主導、文旅融合”的發(fā)展機制。培育形成一批文化旅游深度融合發(fā)展的龍頭企業(yè)（集團），建成一批助推文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公共服務(wù)平臺，初步形成一批文化旅游產(chǎn)業(yè)核心塊狀。
二、完善文化創(chuàng )意培育發(fā)展機制。
由市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組理順文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展的體制，明確各相關(guān)職能部門(mén)職責分工和工作重點(diǎn)，使制造業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)得到孵化和培育。要按照國務(wù)院文件精神，在設計服務(wù)業(yè)等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節上取得階段性成果，產(chǎn)業(yè)轉型升級找到較好的載體和符合市場(chǎng)需求的路徑，加快完成文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)改革任務(wù)。
三、推進(jìn)教育、衛生、文化等均衡發(fā)展，促進(jìn)醫療等社會(huì )保障向農村延伸，健全城鄉一體化的公共服務(wù)體系。
統籌形成有較高服務(wù)水平的基層公共文化服務(wù)體系。推進(jìn)農村文化工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)提升工程。
四、健全現代文化市場(chǎng)體系，培育壯大文化市場(chǎng)主體，加快推進(jìn)文化產(chǎn)品交易平臺、文化資本市場(chǎng)、文化產(chǎn)權市場(chǎng)建設。
各種形式小微文化企業(yè)發(fā)展環(huán)境改善，注冊企業(yè)增加，文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體門(mén)類(lèi)齊全，結構趨向合理，增加值大幅增長(cháng)，為文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)作出突破性貢獻。
五、完善公共文化設施建設和運行機制，促進(jìn)基本公共文化服務(wù)標準化、均等化。
完成“城市xx分鐘文化圈”和“農村30分鐘文化圈”建設。力爭所有省級中心鎮均建立圖書(shū)分館；鄉鎮（街道）全部建有1000平方米以上的文化中心。新建一批文化場(chǎng)館，在全市范圍內全面實(shí)行“點(diǎn)單式”文化服務(wù)。
六、推進(jìn)農村文化禮堂建設，建立公益性文化活動(dòng)平臺。
到20xx年，全市農村文化禮堂覆蓋率超過(guò)xx%；將文化禮堂建設與新農村建設、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護、科普、體育等有機結合，充實(shí)文化禮堂建設內容。到20xx年，全市文化禮堂建成率占行政村總數的30%以上；完善農村文化禮堂運行必需的規范化制度。
七、建立公共服務(wù)機構競爭機制，促進(jìn)公共文化服務(wù)方式的多元化和社會(huì )化。
擴大政府購買(mǎi)文化服務(wù)范圍。探索進(jìn)行公益性文化單位和社會(huì )力量合作進(jìn)行文化項目建設管理、文化活動(dòng)開(kāi)展，形成公共文化服務(wù)多元主體之間公平競爭的高效便捷的體制機制。
工作計劃 篇7
一、完善各項制度，逐步實(shí)現人力資源規范化管理。
目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據公司的實(shí)際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導各子公司結合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現公司人力資源規范化管理。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。
目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開(kāi)始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導師，主要職責是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料，適應公司工作要求。
同時(shí)還要求兩位導師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進(jìn)行統一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書(shū)及獎勵。
2、建立新的培訓管理制度。
培訓是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jì)效考核范圍。學(xué)習資料分新員工類(lèi)、職業(yè)素養類(lèi)、管理技能類(lèi)，各板塊業(yè)務(wù)類(lèi)，職業(yè)素養類(lèi)全員需參與學(xué)習，業(yè)務(wù)類(lèi)各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習，新員工類(lèi)屬新入職員工參加學(xué)習；學(xué)習方式將實(shí)行多樣化，公司、部門(mén)統一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓等。年度將評出學(xué)習用心分子，并頒發(fā)證書(shū)。
3、完善員工手冊。
員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規范、熟悉日常工作流程的學(xué)習指導書(shū)，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改，再者對出現爭議的條款進(jìn)行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規范等。
4、完善薪酬福利制度。
新的一年將對原先的薪酬結構進(jìn)行調整，以便配合績(jì)效管理的實(shí)施，同時(shí)對福利制度進(jìn)行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價(jià)體系。
為更好的進(jìn)行集團化的管控，將對集團的職級進(jìn)行梳理，按行政系列、專(zhuān)業(yè)系列進(jìn)行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì )工作時(shí)間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會(huì )同等崗位2年內；資深員工入司兩年以上、社會(huì )同等崗位工作兩年以上。
6、完善績(jì)效考核管理制度。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jì)效考核，對每個(gè)月的考核狀況進(jìn)行總結，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jì)效管理需求。
二、加強員工培訓管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)。
目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日�；径Y儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務(wù)技能培訓、強化培訓、基本素質(zhì)培訓分類(lèi)，并實(shí)行年度培訓積分制。
1、新入職培訓。
主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學(xué)習日�；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。對于新入職員工的培訓資料，我部將收集相關(guān)資料編寫(xiě)成小手冊、制作成PPT（20xx年3月30日前完成），培訓結束后進(jìn)行書(shū)面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據。
2、業(yè)務(wù)知識的培訓。
主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓按公司業(yè)務(wù)部門(mén)板塊進(jìn)行，由部門(mén)主管或經(jīng)理?yè)沃v師或組織學(xué)習視頻，根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實(shí)操、案例分析相結合的方式進(jìn)行，培訓后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識書(shū)面考核。
3、強化培訓。
主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過(guò)反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過(guò)舉辦一些專(zhuān)題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日�；静僮饕幏都寄芨傎�、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素質(zhì)培訓。
主要是提高員工日常行為規范的培訓，透過(guò)此類(lèi)培訓從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類(lèi)培訓根據管理崗位、基礎崗位實(shí)際需求安排，可透過(guò)外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進(jìn)行。
5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。
20xx年將與聚成公司合作，辦理在線(xiàn)會(huì )員學(xué)習。根據在線(xiàn)學(xué)習視頻資料，安排各公司、部門(mén)按月組織員工進(jìn)行必須數量的學(xué)習，并一齊進(jìn)行分享、討論、寫(xiě)學(xué)習心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓。
加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門(mén)溝通較少，透過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團隊合作意識。20xx年計劃進(jìn)行三次外出拓展培訓。
培訓實(shí)行年度積分制，建立培訓學(xué)習檔案，對不同職級規定年度參加培訓學(xué)習課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對用心參加培訓學(xué)習的同事，在年終透過(guò)考核評出學(xué)習先進(jìn)員工給予表彰獎勵。
三、不斷完善績(jì)效考核，促進(jìn)員工績(jì)效穩步提升。
各公司將實(shí)行新的績(jì)效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應的過(guò)程，在試行的過(guò)程中要進(jìn)行不斷的總結，找出更適合部門(mén)、個(gè)人的績(jì)效考核標準，強化部門(mén)負責人與員工的績(jì)效面談，領(lǐng)導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改善績(jì)效，使員工在執行績(jì)效考核的過(guò)程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。
四、做好人才儲備，及時(shí)補充所缺、所需人才。
隨著(zhù)公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補充，保證日常工作的正常開(kāi)展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備。
1、注重內部培養，對于基層管理人員實(shí)行內部人才培養計劃，透過(guò)績(jì)效考核選出業(yè)務(wù)潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養，為員工做好職業(yè)發(fā)展規劃，帶給發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續發(fā)展。
2、透過(guò)人才網(wǎng)站、參加現場(chǎng)招聘會(huì )等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內部無(wú)法調配彌補時(shí)，及時(shí)從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進(jìn)行。
3、對于新開(kāi)發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。
五、完善薪酬福利結構，提高市場(chǎng)競爭力。
為了配合新的績(jì)效考核模式，擬對原有薪酬結構進(jìn)行一些調整，以便更好的推動(dòng)績(jì)效考核的實(shí)施，到達激勵的作用。對于績(jì)效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導審批后執行。薪酬優(yōu)勢在市場(chǎng)上具有較強的競爭力，每個(gè)企業(yè)應結合自身實(shí)際狀況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫忙。
六、增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力。
企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續、穩定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門(mén)與部門(mén)間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門(mén)、公司工作目標任務(wù)。在日常公司活動(dòng)中，我們計劃組織開(kāi)展一些有利于團隊建設的活動(dòng)。
1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節知識競賽。加強全體員工禮儀禮節基本常識的學(xué)習，從而進(jìn)一步提升自身修養。我們將先收集日�；径Y儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習，同時(shí)進(jìn)行視頻培訓，之后進(jìn)行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進(jìn)行補考。
2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。
3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會(huì )知識競賽。加強日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應知應會(huì )的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門(mén)學(xué)習，由各部門(mén)選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問(wèn)答題等，按總分排行，并對前三名給予獎勵。
4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣。
5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習活動(dòng)。
6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習活動(dòng)。
7、3、6、9月份每月組織一次戶(hù)外拓展活動(dòng)。
8、11月份舉辦一次學(xué)習心得征文比賽。
工作計劃 篇8
一、指導思想：
以打造“書(shū)香校園”為抓手，切實(shí)加強閱覽室建設，不斷規范管理，積極引導學(xué)生課外閱讀、擴大閱讀量、增長(cháng)知識、陶冶情操，提高人文素養，熱情服務(wù)教育教學(xué)，提供快捷、周到的服務(wù)，真正發(fā)揮閱覽室在實(shí)施“新基礎教育”的功能。
二、工作目標：
1．積極配合學(xué)校各項活動(dòng)，做好服務(wù)工作
2．開(kāi)展豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng)，引導讀者充分利用圖書(shū)資源。上好圖書(shū)資源利用課。
3．做好新書(shū)整理工作，并將圖書(shū)全部輸入完畢。
4．加強閱讀的宣傳和引導。使孩子們喜愛(ài)閱讀，并在閱讀中培養情感，陶冶情操。
6．報紙雜志及時(shí)整理。當日上架，為教師查找資料提供一切便利，并做好借閱的記錄。
7．做好各項日常性工作。當日工作當日畢，決不拖到第二天。
8．加強自身進(jìn)修學(xué)習，充實(shí)自我。
三、工作重點(diǎn)：
1．對圖書(shū)進(jìn)行科學(xué)管理，提高圖書(shū)利用率。
2．開(kāi)拓創(chuàng )新，讀書(shū)活動(dòng)力求有特色，以豐富多彩的活動(dòng)來(lái)激發(fā)學(xué)生們的讀書(shū)熱情。
四、具體措施：
1還。對損壞或遺失的圖書(shū)，要按規定進(jìn)行賠償。學(xué)期結束時(shí)，要全面清理藏書(shū)，并將情況上報學(xué)校領(lǐng)導。
2．組織學(xué)生參與管理。繼續在中高年級中挑選一批責任性強、愛(ài)讀課外書(shū)的學(xué)生組成管理隊伍，通過(guò)培訓指導，參與閱覽室以及借閱圖書(shū)的管理工作，培養他們的服務(wù)意識與管理等能力，激發(fā)他們愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)的熱情。
3．提高素質(zhì)精通管理。圖書(shū)管理員要積極參加上級業(yè)務(wù)部門(mén)舉辦的培訓班，不斷更新知識、掌握技能；到兄弟學(xué)校參觀(guān)學(xué)習，交流經(jīng)驗，開(kāi)闊視野，更好地為師生、為教育教學(xué)服務(wù)。
五、主要安排：
9月份
1．召開(kāi)管理員會(huì )議。學(xué)生管理員制定工作計劃。
2．整理報刊。
10月份
1．新書(shū)編目。
2．召開(kāi)一次管理員會(huì )議�？偨Y上月工作。
3．新書(shū)編目。
4．做好新書(shū)宣傳。
5．召開(kāi)一次管理員會(huì )議。
11月份
1．舉行一次圖書(shū)知識講座。
2．新書(shū)編目。
3．將圖書(shū)進(jìn)行排架，上架。
4．召開(kāi)一次管理員會(huì )議。
5．新書(shū)宣傳。
12月份
1．總結本學(xué)期工作。
2．全校師生歸還所借圖書(shū)。
3．制定下學(xué)期的工作計劃。
4．收回出借的各類(lèi)報刊雜志，進(jìn)行裝訂。
本學(xué)期開(kāi)始，圖書(shū)館的管理者將以良好的心態(tài)，積極的工作態(tài)度，主動(dòng)服務(wù)的精神做好圖書(shū)館工作。
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