有關(guān)部門(mén)工作計劃范文錦集七篇

　　光陰如水，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現在就讓我們好好地規劃一下吧。工作計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的部門(mén)工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

部門(mén)工作計劃 篇1

　　根據對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來(lái)的工作中，將按照此計劃來(lái)開(kāi)展工作。

　　一、招聘、入職、建檔

　　現在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專(zhuān)業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩定性的人才。

　　員工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的溫暖，培養新進(jìn)員工對公司的認同感。規定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現象發(fā)生。建立員工檔案時(shí)要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

　　二、培訓、考勤薪酬

　　工作要及時(shí)、注重細節、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進(jìn)普工）注重技能和實(shí)用性，培訓員工所需要的知識和技能。注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓檔案和進(jìn)行培訓跟蹤。部門(mén)主管，組長(cháng)、管理培訓，提高管理水平。

　　不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。進(jìn)一步規范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執行性和滿(mǎn)意度，力爭做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執行的過(guò)程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。通過(guò)培訓、開(kāi)會(huì )等形式強化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。

　　規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關(guān)負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調薪、獎罰、績(jì)效獎金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準確度。及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

　　三、行政管理方面

　　完善生活配套設施，定期檢查衛生，推行衛生獎罰結合，促進(jìn)員工提高衛生意識；多進(jìn)行員工生活滿(mǎn)意度調查，了解員工居住條件和心態(tài)；定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生；后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活。定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食。

　　保安工作對全廠(chǎng)財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。規范出入廠(chǎng)制度，公司員工休息時(shí)間出入廠(chǎng)須帶廠(chǎng)牌、帶物品出廠(chǎng)須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠(chǎng)必須登記。

部門(mén)工作計劃 篇2

　　新學(xué)期伊始，我們生活部又面臨著(zhù)新的任務(wù)和挑戰，我們將迎來(lái)新的衛檢查工作以及信息工程學(xué)院第四屆寢室文化節等活動(dòng)。我們將本著(zhù)“一切為了學(xué)生，為了一切的學(xué)生，為了學(xué)生的一切”的“三個(gè)一切”的宗旨，服務(wù)于本系的各年級同學(xué)，真正發(fā)揮生活部的特色。以豐富同學(xué)的課余生活為目的，以鍛煉同學(xué)們自我創(chuàng )新為目標，以增強同學(xué)們宿舍內團體與協(xié)作意識為目的，開(kāi)展一系列為同學(xué)們喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)。為了積極配合學(xué)生會(huì )組織的各項活動(dòng)，有效地開(kāi)展宿管會(huì )各部門(mén)的工作，特制定以下計劃：

　　一、積極配合學(xué)校和系里的各項社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，加強各部門(mén)的交流與合作，調動(dòng)部門(mén)成員的工作積極性和主動(dòng)性。

　　二、內部建設：

　　現任的生活部干事，要在這一學(xué)期著(zhù)重培養他們的工作能力，讓他們在組織中得到鍛煉。具體措施如下：

　�。�1）更加完善下達例會(huì )制度，著(zhù)重培養干事在這一學(xué)期的工作態(tài)度和工作激情。

　�。�2）通過(guò)上學(xué)期的經(jīng)驗和不足加強本部門(mén)內部建設，讓干事們之間加強溝通與了解，學(xué)習別人的長(cháng)處，以達到互相促進(jìn)、共同提高的目的，著(zhù)重培養他們團結協(xié)助的工作精神。

　�。�3）每次活動(dòng)的策劃書(shū)讓部員積極參與編寫(xiě)并采納他們提出的新穎和創(chuàng )新的觀(guān)點(diǎn)使組織活動(dòng)更有力。

　�。�4）在各種活動(dòng)中，讓本部門(mén)的委員共同參與和組織，著(zhù)重培養和加強他們的合作意識。

　　三、衛生檢查：

　�。�1）在衛檢工作中盡量做到與校學(xué)生會(huì )保持一致；在衛檢的人員安排上靈活調整。

　�。�2）在檢查工作中要嚴格遵守檢查制度，要求部員不偏私，公正的給宿舍打分，在督促與鼓勵中創(chuàng )建文明宿舍、衛生標兵。

　�。�3）在工作方法上要注意要求部員講求效率，分工明確、職責明確、細心到位，以培養下一屆的生活部的接班人。

　　四、活動(dòng)方面：

　�。�1）作好學(xué)校運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)的后勤保障工作，要求部員以十足的熱情投入其中，成為活動(dòng)的組織者與參與者之一。這才能談的上真正的戰斗力與凝聚力。

　�。�2）在信息工程學(xué)院第四屆寢室文化節中我們準備策劃一個(gè)名為“心在一起”的大型愛(ài)心活動(dòng)，并且在活動(dòng)中穿插一些具有生活部特色的比賽。

　　五、再注新活力。

　　再過(guò)三個(gè)多月即將面臨學(xué)院換屆的活動(dòng)，從現在開(kāi)始給每位干事竟可能多的機會(huì )，讓他們來(lái)表現自己，加強部?jì)热藛T對本部工作的熟悉，培養部?jì)葲](méi)有“閑人”，人人積極上進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)氣，以方便在換屆時(shí)有很好工作能力和工作態(tài)度的干事補充到我們xxxx學(xué)院團總支這樣優(yōu)秀的隊伍中。

　　六、不斷尋求創(chuàng )新，爭取把生活部的活動(dòng)做到其他學(xué)院。

　　以上是我生活部的工作計劃，若無(wú)太大變動(dòng)將嚴格按計劃實(shí)行。同時(shí)，我生活部在做好自己的工作時(shí)，積極配合學(xué)院和學(xué)校的各項工作，積極協(xié)助學(xué)生會(huì )和團總支各部門(mén)的各項工作，力爭把我院和我部的工作推上一個(gè)更大的臺階。我們將以理解與信任為地基，熱情與才華做房柱，勤奮與勇敢做屋頂，在團隊協(xié)作的力量下，將生活部工作開(kāi)展的有聲有色，能夠真正起到活躍校園文化的作用，為同學(xué)們撐起一片快樂(lè )的藍天，共同訂做屬于我們的天空。我們生活部的全體部長(cháng)以及干事相信在我們這個(gè)大家庭所有成員的共同努力下，等待我們的將是一片燦爛的明天！

部門(mén)工作計劃 篇3

　　一、指導思想加強管理，研究創(chuàng )新，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤；加強業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結合，開(kāi)拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運作協(xié)調，行為規范的管理機制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。

　　二、主要經(jīng)營(yíng)指標

　　1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。

　　2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的％，其中：人為客戶(hù)流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的％。

　　3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應收款％。

　　4、實(shí)現凈利潤萬(wàn)元。

　　5、委托銀行扣款成功率達％。

　　三、工作措施

　　1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭當業(yè)績(jì)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。

　　2.抓好基礎工作，實(shí)行規范管理，全面提高工作質(zhì)量。

　　搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細劃，摸底排查工作。對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊、區別對待、上門(mén)清收”等管理措施，對所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成

　　3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。

　　4.適應營(yíng)銷(xiāo)新形勢，構建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續服務(wù)工作。

部門(mén)工作計劃 篇4

　　稅源管理科在縣局和市局征管科領(lǐng)導的正確指導下， 緊緊圍繞縣局中心工作，按照工作職責，以納稅評估和地材稅收管理 為重點(diǎn)，以省局開(kāi)展的“作風(fēng)建設年”活動(dòng)為契機，全面改進(jìn)工作作 風(fēng)，狠抓各項工作落實(shí)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工 作總結如下：

　　一、明確崗位，合理分工，確�？剖夜ぷ鲌A滿(mǎn)到位。

　　明確崗位，合理分工，確�？剖夜ぷ鲌A滿(mǎn)到位。20xx 年 10 月份，縣局成立了稅源管理科，抽調 5 名同志負責全 縣納稅評估和地材稅收管理工作。根據縣局明確的科室工作職責，結 合個(gè)人工作特長(cháng)，迅速人員分工到位，明確各崗位工作職責，制定工 作任務(wù)計劃，注重督促落實(shí)，保障了各項工作連續有序運轉。二、健全機制，規范流程，扎實(shí)開(kāi)展納稅評估工作。

　　健全機制，規范流程，扎實(shí)開(kāi)展納稅評估工作。

　　工作一年來(lái)，稅源管理科承上啟下，根據縣局《納稅評估管理辦法》 及績(jì)效考核要求，將納稅評估工作作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，對進(jìn)一步 強化稅源管理、提高稅收征管質(zhì)量、降低稅收風(fēng)險、減少稅款流失、 促進(jìn)納稅人對稅法遵從起了積極的作用。截止年底，共評估企業(yè) 戶(hù) (次)，共評估補征稅款 萬(wàn)元，實(shí)現了“以評促改、以評促管、以評 促查、以評促收”的工作目標。主要做法

　　一是健全機制、 一是健全機制、規范流程 健全機制 納稅評估工作作為納稅人履行納稅義務(wù)情況進(jìn)行事中監控的一 種手段， 對稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關(guān)系具有十分重要的意義。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的努力，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級納 稅評估機制，稅收分析、納稅評估、稅源監控、稅務(wù)稽查四位一體良 性互動(dòng)機制， 完善了計劃完成率、 程序完備率， 復查率三項考核指標。

　　一批懂業(yè)務(wù)、分析能力強、工作有技巧、責任心強的干部從事此項工 作為全縣納稅評估提供了組織保障。

　　二是加強指導、督促，努力提高評估質(zhì)量 二是加強指導、督促，努力提高評估質(zhì)量 加強指導 一是采取以會(huì )代訓、業(yè)余自學(xué)等方式加強評估人員業(yè)務(wù)培訓，開(kāi) 展《納稅評估操作實(shí)務(wù)》 《新會(huì )計準則與現行稅法的差異比較和應 、 用》《新企業(yè)所得稅法解析》新稅收政策、評估知識學(xué)習,認真貫徹 、 落實(shí)總局和省局相關(guān)稅收政策和納稅評估文件精神； 二是加強全縣納 稅評估工作的指導督促，按季到各分局檢查納稅評估工作開(kāi)展情況， 對計劃完成、評估程序等方面存在問(wèn)題的，現場(chǎng)指出來(lái)，定期進(jìn)行復 查。三是采取優(yōu)秀案例評選，做好了評估工作交流，提高了納稅評估 實(shí)戰技能,促進(jìn)了業(yè)務(wù)水平的提高。

　　三是依托 CTAIS，加強業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，實(shí)現了信息評稅。

　　三是依托 CTAIS，加強業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，實(shí)現了信息評稅。

　　充分利用各項數據，科學(xué)分析。依托 CTAIS，通過(guò)人機結合，采 取指標分析和綜合分析相結合的方法，對零、負申報戶(hù)、納稅異常戶(hù) 以及用票異常戶(hù)和某些特定的納稅人，與上年同期、歷史同期和行業(yè) 指標進(jìn)行比較分析，找出評估疑點(diǎn)，分析原因；利用納稅人的各項經(jīng) 濟指標，比如銷(xiāo)售變動(dòng)率、成本利潤變動(dòng)率、稅負率等正常變化幅度 和峰值等標準值反復進(jìn)行橫向和縱向對比分析， 發(fā)現納稅申報中存在 的異常申報的問(wèn)題。日常工作中，注重與相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，對有關(guān)科室提出的問(wèn)題，有針對性的開(kāi)展評估，并及時(shí)反饋評估結果，做到 了信息評稅； 同時(shí)實(shí)現了和稅務(wù)稽查的良性互動(dòng)， 今年通過(guò)納稅評估， 向稽查局移交案例 戶(hù)，查補稅款 萬(wàn)元。

　　四是通過(guò)納稅評估， 也進(jìn)一步強化了稅法宣 四是通過(guò)納稅評估， 通過(guò)納稅評估 有效的防范了執法風(fēng)險， 有效的防范了執法風(fēng)險， 傳。

　　對納稅評估中發(fā)現疑點(diǎn)，需要約談舉證、實(shí)地核查的，我們在約 談、核查過(guò)程中，指出了納稅人財務(wù)核算、納稅申報中存在的問(wèn)題， 并督促納稅人自行改正，達到了稅法宣傳的效果，有效的規避了執法 風(fēng)險，也樹(shù)立了隊伍形象。三、深入調查，主動(dòng)配合，認真組織地材稅收收入。

　　深入調查，主動(dòng)配合，認真組織地材稅收收入。預計到年底，全縣高鐵地材業(yè)務(wù)接近尾聲，一年來(lái)，我們負責地 材稅收的同志深入到全縣各碎石河砂業(yè)主經(jīng)營(yíng)戶(hù)開(kāi)展戶(hù)籍清理，實(shí) 地摸清稅源，上門(mén)宣傳稅收政策，主動(dòng)與 23 局取得聯(lián)系，了解鐵建施工程序、 核算方式， 積極主動(dòng)與縣鐵辦等有關(guān)部門(mén)加強銜接、 配合，日常管理中，認真執行政策，嚴格以票控稅，認真遵守鐵 辦的工作紀律和制度，全年沒(méi)有發(fā)生納稅人投訴的情況，受到了 納稅人和縣鐵辦的好評， 截止到年底， 累計組織入庫稅款 比上年 萬(wàn)元凈增 萬(wàn)元。

　　四、轉變作風(fēng)，加強配合，努力提高科室工作效率。

　　轉變作風(fēng)，加強配合，努力提高科室工作效率。一是建立良好的辦公環(huán)境�？剖页闪⒁詠�(lái)，全體同志都能自覺(jué)遵 守機關(guān)各項工作制度，不遲到、早退，上班時(shí)間不串崗，科室衛生人 人主動(dòng)做，共同維護了一個(gè)良好的辦公環(huán)境。二是構建和諧的辦公制度�？剖夜ぷ骷让鞔_分工，又相互協(xié)作， 沒(méi)有相互推委情況的發(fā)生。

　　三是勤請示，勤匯報。在做好本職工作的同時(shí)，積極認真完成領(lǐng) 導交辦的臨時(shí)性工作，及時(shí)匯報結果。細心做好一樓電子顯示屏維護 工作， 為保證該窗口正常運行， 科室每名同志都學(xué)會(huì )了整個(gè)操作流程。

　　四是注重與兄弟科室之間的聯(lián)系、 配合。

　　學(xué)習借鑒好的工作方法， 加強溝通，搞好銜接、配合。

　　五是面向基層，搞好指導、服務(wù)。業(yè)務(wù)上對基層分局已指導、督 促為主，考核為輔，認真對待提交的問(wèn)題，及時(shí)回復，需要幫助的， 全力以赴，保證工作暢通。年工作規劃。

　　五、總結成績(jì)，正視不足，制定20xx 年工作規劃。

　　總結成績(jì)，正視不足， 不足一年很快就要過(guò)去了，稅源管理科雖然完成了各項工作任務(wù)，這 些都是局領(lǐng)導重視、分管領(lǐng)導和市局征管科領(lǐng)導指導，兄弟科室、各 分局支持幫助的結果，總結成績(jì)，我們同時(shí)也發(fā)現很多不足，主要體 現在

　　一是工作調研力度不夠深入，沒(méi)有很好的指導工作； 二是納稅評估質(zhì)量不高，效果不明顯； 三是業(yè)務(wù)學(xué)習有待進(jìn)一步加強， 四是與兄弟科室的銜接、配合不夠全面，對基層分局的指導不到 位。

　　20xx年，我們將緊緊圍繞縣局中心工作，按照市局征管科工作 要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

　　1、加強全縣納稅評估人員的培訓。鼓勵自學(xué)為主的同時(shí)，組織 全縣評估人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，促進(jìn)納稅評估隊伍素質(zhì)提高

　　2、建立科學(xué)的評估案源篩選體系，做到有的放矢，不應付，評 出成效，切實(shí)提高評估質(zhì)量。

　　3、建立全縣納稅評估工作通報制度。按照要求，按季檢查督辦， 通報全縣評估工作開(kāi)展情況，評選優(yōu)秀案例，組織交流學(xué)習。

　　4、深入開(kāi)展納稅評估工作調研，找出實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和 不足，更好的指導工作。

部門(mén)工作計劃 篇5

　　外聯(lián)部，重在一個(gè)“聯(lián)”字。團結內部，聯(lián)系外界，讓社團時(shí)刻保持對外的交流，是社團對外形象的窗口。所以，對于本部門(mén)在20xx——20xx第一學(xué)年的工作作出以下計劃：

　　1、社團招新

　�。�1）外聯(lián)部要積極配合迎新工作，并各盡所能幫助新生更好更快的解決剛入學(xué)所遇到的問(wèn)題，并向他們介紹本社團的工作，為社團迎新做好準備

　�。�2）積極配合社團招新工作，招新本部人員要認真把關(guān)，挑選出認真，活力，有優(yōu)秀溝通和交流能力的.社干，為更好的服務(wù)本部做準備。

　　2、聯(lián)誼

　�。�1）招新結束后，首先走訪(fǎng)其他友好社團的外聯(lián)部，增強社團間的聯(lián)系，初步打算建立各社團外聯(lián)部的一個(gè)交流平臺，方便行內交流，互相學(xué)習，互相請教，以達到共同進(jìn)步的目的。例如：定期舉行培訓活動(dòng)，把理論的學(xué)習與實(shí)踐鍛煉相結合。各社團中外聯(lián)經(jīng)驗豐富的干部向新成員傳授經(jīng)驗知識，同時(shí)創(chuàng )造機會(huì )給成員進(jìn)行鍛煉的機會(huì )（由經(jīng)驗豐富的干部帶領(lǐng)新干事出去進(jìn)行市場(chǎng)調查了解本地廠(chǎng)商情況，與企業(yè)建立聯(lián)系）。提高彼此的工作技巧，引導各成員，激發(fā)其工作熱情。

　�。�2）與瑤湖其他高校共同舉辦一次活動(dòng)，如協(xié)商一致，可舉辦“愛(ài)——城市”為主題的環(huán)境保護相關(guān)的垃圾處理設計，為保潔阿姨和大叔省一份力，讓他們的工作不那么艱難。

　�。�3）對外的聯(lián)誼，還有和企業(yè)間的聯(lián)誼即拉贊助。由協(xié)會(huì )內經(jīng)驗豐富的人帶著(zhù)社干拉一次贊助，同時(shí)傳授他們拉贊助的技巧和需要注意的地方。之后可進(jìn)行社干間的小比賽，以此提高他們的學(xué)習和交際能力。

　　3、自身建設

　�。�1）每月召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，總結經(jīng)驗，改善工作中出現的不足，獎懲分明。并明確近期工作任務(wù)，時(shí)間安排，分工到人，責任明確

　�。�2）營(yíng)造部門(mén)和諧融洽的氛圍，活潑但不松懈，例會(huì )和活動(dòng)都要簽到，嚴明紀律。

　�。�3）每次活動(dòng)之前召開(kāi)統籌會(huì )議，結束后召開(kāi)總結會(huì )議，參加活動(dòng)的部門(mén)成員要上交活動(dòng)工作經(jīng)驗總結分析或口頭總結。

　�。�4）開(kāi)展策劃書(shū)、拉贊助、商務(wù)禮儀等相關(guān)內容的培訓，以提高社干的知識寬度，同時(shí)使他們更加了解本部門(mén)的工作。

部門(mén)工作計劃 篇6

　　一、技術(shù)管理

　　完善技術(shù)管理工作，建立一套規范的體系。

　　1、制訂技術(shù)管理規范：制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規范》、《取樣操作規范》、《建筑儀器設備使用、保養及檢定規范》等操作規范。

　　2、制訂技術(shù)管理制度：制訂《施組和專(zhuān)項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。制定《質(zhì)量檢查制度》、《樣板引路制度》等

　　3、規范相關(guān)檢測記錄：編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。

　　二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用

　　新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：

　　1、推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節一環(huán)�！�。

　　2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

　　3、新型外墻保溫材料施工。

　　4、施工現場(chǎng)的遠程網(wǎng)絡(luò )管理等。

　　三、組織技術(shù)培訓

　　根據員工情況結合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專(zhuān)業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握執行情況。

　　四、加強工程質(zhì)量控制

　　工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門(mén)做好每個(gè)工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”。

　　五、加強技術(shù)部職能建設、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

　　1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標。結合工程項目的情況及時(shí)調整技術(shù)部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

　　2、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率。

　　3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執行力度。

部門(mén)工作計劃 篇7

　　研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。主管在設定你的下年度工作內容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(cháng)，是學(xué)習？是薪水？還是發(fā)展另一項專(zhuān)才？如果你想要的是學(xué)習新技術(shù)，你的工作計劃就必須加入學(xué)習計劃;如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績(jì)的計劃，或是調換部門(mén)的準備計劃。先了解公司的年度目標以及個(gè)人的年度目標，你在研擬工作計劃時(shí)才不會(huì )無(wú)所適從。計劃合理但要具挑戰性接著(zhù)，研擬工作計劃的原則是“勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性”。如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢？多數人在研擬計劃時(shí)不會(huì )想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過(guò)理想？研擬的計劃有沒(méi)有避開(kāi)或改善自己過(guò)往的缺點(diǎn)？

　　為什么要具有挑戰性？主管不會(huì )希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會(huì )期待你在未來(lái)的一年，無(wú)論在工作上或學(xué)習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰的計劃。

　　目標數字化、行動(dòng)具體化

　　有了上述的準備與調整，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計劃的4個(gè)步驟

　　1.目標數字化

　　只有形容詞的空泛目標是沒(méi)有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化，例如時(shí)間化、數量化、金額化。甚至，連學(xué)習計劃都可以數字化，例如，你預計花費多少時(shí)間學(xué)得某類(lèi)技術(shù)，或通過(guò)某項認證。

　　2.行動(dòng)具體化

　　有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執行計劃。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目標時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì )讓主管更相信與支持你的工作計劃。

　　3.學(xué)習計劃

　　你應該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習計劃。公司對員工自我學(xué)習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規定學(xué)習計劃是工作計劃應具備的項目。學(xué)習計劃應該清楚的包括：學(xué)習項目、學(xué)習管道與時(shí)間、預計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。

　　4.與主管面對面溝通

　　我強烈建議，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會(huì )，告訴主管你的中長(cháng)期目標，例如兩年內希望從技術(shù)部門(mén)調往行銷(xiāo)部門(mén)，或是3年內希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習計劃，給予建議。

　　總之，不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項，應該要藉這個(gè)機會(huì )，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計劃。

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