【精華】工作計劃模板匯編九篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編收集整理的工作計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　20xx年對物業(yè)保潔部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰和壓力的一年。隨著(zhù)小區業(yè)主入住數量的增多，商鋪的全面裝修與運營(yíng)，必然帶來(lái)新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將根據業(yè)主新的實(shí)際要求及期望，要一如既往地作好本職工作，堅定“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的服務(wù)理念，同時(shí)要開(kāi)拓工作思路，不斷提升整個(gè)保潔團隊的服務(wù)技能水平和管理水平�，F就20xx年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：

　　一、完善管理制度，細化工作標準

　　20xx年，我們將在原來(lái)的基礎上，修改、完善各項管理制度及工作標準。培養員工的自覺(jué)、自律意識，進(jìn)一步加強對人的管理，并把各項工作標準進(jìn)行細化、量化。一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度；另一方面，方便對保潔員工的考核、監督。在工作中，繼續堅持“定人、定崗、定時(shí)、定標準、定任務(wù)”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開(kāi)展。

　　二、做好招聘工作、優(yōu)化員工隊伍

　　隨著(zhù)住房公積金團購房的交付，20xx年二棟一單元將會(huì )進(jìn)入全面裝修入住期，公司的海元會(huì )所也即將裝修完工開(kāi)業(yè)。人員的及時(shí)補充，將是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的基礎。保潔部將按照實(shí)際工作量需招聘人員1至2人。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)心員工的生活，掌握思想動(dòng)態(tài)，了解工作需求，化解內部矛盾。對工作務(wù)實(shí)，做事勤勞肯干，要穩住人才，對年老體弱，做事懶散，不服從工作安排的員工，要辭退優(yōu)化。

　　三、加強技術(shù)技能培訓、提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　對保潔部員工要進(jìn)行公司制定的各項規章制度的培訓和保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識，達到保潔工作要求。在對保潔員工進(jìn)行理論知識的培訓同時(shí)結合理論和實(shí)踐相結合，著(zhù)重培訓保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規程。全年部門(mén)員工培訓計劃不低于10次。

　　四、落實(shí)責任管理，做好日常工作

　　每日對小區樓道、道路、廣場(chǎng)集中清掃2次，四樓平臺、頂層天面每周集中清掃1次，確保無(wú)紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、消防門(mén)等公共設備設施每月集中清潔1次，確保無(wú)明顯污漬、灰塵；每日對垃圾集中清理清運一次，并保持垃圾桶清潔無(wú)異味；地下停車(chē)場(chǎng)按排專(zhuān)人專(zhuān)管，確保標識清晰，地面干凈整潔。

　　五、加強安全教育、增強安全意識

　　保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問(wèn)題有所了解，能夠處理。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。

　　六、加強綠化管理，定期對有害生物的防治

　　定期對花卉樹(shù)木組織澆灌、施肥、噴灑藥物、預防病蟲(chóng)害的發(fā)生。同時(shí)根據其生長(cháng)情況及時(shí)修剪整理，保持觀(guān)賞效果。定期對老鼠和蚊蠅等進(jìn)行除“四害”消殺工作，對電梯進(jìn)行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生。

　　七、提高工作效率、接受臨時(shí)性工作

　　在做好日常保潔的基礎上，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預案，確保及時(shí)處理下雪外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。在20xx年將對二棟一單元各樓層進(jìn)行一次全面“拓荒”清潔工作，為業(yè)主收樓隨時(shí)作好準備。對于公司領(lǐng)導臨時(shí)性安排的工作，要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

　　八、合理利用資源、降低工作成本

　　加強物料及保潔工具的管理，做到誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)負責，保潔工具以舊換新，杜絕浪費。對廢舊工具進(jìn)行修補，為公司節約不必要的開(kāi)支，爭取以最低的開(kāi)支達到最好的事效。

工作計劃 篇2

　　一、指導思想

　　為了確保勞技室管理工作有條不紊地進(jìn)行，更有效地發(fā)揮第二 課堂功能，豐富學(xué)生校園生活，特制定勞技室工作計劃。

　　二、 情況分析

　　我校有勞技室一間， 勞技桌 5張， 勞技凳20張， 照明設備齊全。

　　幾年來(lái)在上級領(lǐng)導的關(guān)心、學(xué)校的努力下勞技室使用正常。教師能高 度認識勞技教學(xué)的作用，充分發(fā)揮了勞技室的作用。但也存在著(zhù)一些 問(wèn)題，如學(xué)生增多，勞技師資相對較緊。

　　三、任務(wù)與目標

　　1、課桌的擺放整齊。

　　2、勞技作品擺放、張貼合理整齊。

　　3、熱情服務(wù)，做到有求必應。

　　4、加強本室衛生工作。

　　四、方法措施

　　1、對照布置標準，認真完善制度，使之有據可依，有規可循。

　　2、愛(ài)護公物，妥善保管。

　　5、加強本室衛生。做到一周一清掃、擦洗，經(jīng)常通風(fēng)。

　　6、熱情服務(wù)，做到有求必應，充分調動(dòng)教師使用勞技室的積極性。 波鄉種羊場(chǎng)小學(xué)20xx年度勞技室工作總結 勞技室是學(xué)生學(xué)習和進(jìn)行勞技能力培養的主要場(chǎng)所。

　　學(xué)校領(lǐng)導一 貫高度重視物理勞技室建設， 為每個(gè)學(xué)生能進(jìn)行勞技探究活動(dòng)創(chuàng )造了 良好的條件。小學(xué)勞技教學(xué)的目的與任務(wù)即是，通過(guò)勞技，使學(xué)生最有效地掌 握進(jìn)一步培養初步的實(shí)踐操作技能和創(chuàng )新能力教學(xué)的重點(diǎn)放在培養 學(xué)生科學(xué)勞技能力與提高學(xué)生科學(xué)勞技素養， 使學(xué)生在獲取知識的同 時(shí)提高自學(xué)能力、運用知識的綜合分析能力、動(dòng)手能力和設計創(chuàng )新能力。 下面對本勞技室一學(xué)期的工作進(jìn)行一下總結：

　　一、勞技室管理方面：

　　開(kāi)學(xué)初，對學(xué)生提出進(jìn)勞技室進(jìn)行勞技的要求，目的是養成學(xué)生 良好的勞技習慣、愛(ài)護勞技室公物的習慣。發(fā)現學(xué)生勞技中存在的問(wèn)題，積極思考解決方法。發(fā)給每個(gè)任課 教師， 有效地阻止了分組勞技儀器的遺失， 保證開(kāi)展正常的勞技教學(xué)。

　　也保障了勞技室的整齊、清潔和安全。

　　二、平時(shí)的常規工作：

　　1、制訂規章制度，科學(xué)規范管理

　　2、按照學(xué)校各類(lèi)規章制度，并認真執行。

　　3、制訂學(xué)期勞技計劃表、并發(fā)放給每個(gè)任課老師，要求每個(gè)班級都 做好一學(xué)期的勞技記載。 4、結合學(xué)校常規管理和特殊活動(dòng)，做好勞技室大掃除工作，保持勞 技室的常清潔。

　　其他想法： 勞技室工作還應細化，如碰到學(xué)生在勞技室的不良習慣（如帶零 食吃；在登記本上字跡潦草、涂畫(huà)；勞技完畢后不善于整理器材等） ， 還應與任課教師及時(shí)溝通，以加強對學(xué)生的教育。

工作計劃 篇3

　　一、指導思想

　　1、作為和客戶(hù)后續溝通的主要渠道，客服部扮演著(zhù)重要的角色。包括客戶(hù)數據收集，服務(wù)產(chǎn)品監查，客戶(hù)關(guān)系的維系都是客戶(hù)服務(wù)的工作。以“客戶(hù)為中心”為宗旨，以“客戶(hù)滿(mǎn)意度”為目標。努力做好客戶(hù)服務(wù)的工作，樹(shù)立精品服務(wù)形象，提高售后服務(wù)管理水平，建立專(zhuān)業(yè)化隊伍，將售后服務(wù)提高到一個(gè)新的高度和水平。

　　2、圍繞公司20xx年產(chǎn)銷(xiāo)15萬(wàn)臺目標需要很好的服務(wù)支持，需要打造一支吃得了苦充滿(mǎn)活力的年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化團隊，需要一套管理這個(gè)團隊的行之有效的管理制度和考核制度。要充分發(fā)揮服務(wù)人員身處市場(chǎng)第一線(xiàn)的優(yōu)勢，收集行業(yè)內先進(jìn)的技術(shù)信息和潛在的客戶(hù)需求信息。要及時(shí)反饋外部質(zhì)量信息和多提合理化建議，要塑造良好的“窗口”形象，要牢固樹(shù)立“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”的理念。

　　二、部門(mén)總體工作思路

　　按照工作目標的要求及最優(yōu)化、可量化、可考核的原則：

　　1、不斷延伸服務(wù)功能，做到售前、售中、售后、信息反饋的全方位服務(wù)。

　　2、縮短服務(wù)流程，避免多頭服務(wù)，實(shí)現“來(lái)電一撥就通，一通就服務(wù)到底”的一站式服務(wù)。

　　3、加強團隊建設，提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，全面改善服務(wù)形象。

　　4、根據產(chǎn)品銷(xiāo)量及分布區域，逐步增加巡回服務(wù)人員數量，縮短服務(wù)到場(chǎng)時(shí)間。

　　5、加強客戶(hù)檔案管理和利用，提高回訪(fǎng)頻率，堅定用戶(hù)再次購買(mǎi)信心。

　　6、認真貫徹執行公司方針，是售后工作的必須，對以往的成果要加以保持，

　　在服務(wù)體系運作過(guò)程中發(fā)現的矛盾以公司目標為準。

　　7、服務(wù)體系素質(zhì)建設，堅決推行服務(wù)有關(guān)管理制度，為內外部服務(wù)人員的工作建立細化的指標，除現有考核內容外，增補月度工作總結、服務(wù)過(guò)程記錄等，實(shí)施內部培訓。

　　三、工作目標

　　1、保修期內客戶(hù)回訪(fǎng)率為100%。

　　2、服務(wù)滿(mǎn)意率98%以上。

　　3、配件出貨正確率為98%以上。

　　四、人員要求

　　1、人員編制的完善；隨著(zhù)客服工作的開(kāi)展，部門(mén)人員配備需要完善。

　　2、完善客服內部流程，管理培訓，及相關(guān)管理制度；包括客服部主要內容的描述；客服中心員工守則；客服崗位職責；回訪(fǎng)制度；客戶(hù)抱怨/投訴制度的制定與實(shí)施。

　　五、客戶(hù)信息管理

　　1、客戶(hù)資料的管理：客戶(hù)資料要求按地區詳細登記每個(gè)客戶(hù)的完整資料，并做好日常維護工作，與銷(xiāo)售部保持良好溝通，對客戶(hù)地址、電話(huà)、負責人等有變更的要及時(shí)更改；配件供應廠(chǎng)商的信息要保證準確，以方便公司及客戶(hù)處售后工作的處理。

　　2、用戶(hù)信息管理：客戶(hù)反回的售后回執單，全部錄入系統，方便查找和統計、分析等。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量信息管理：收集客戶(hù)反饋回的各種產(chǎn)品方面的投訴，做好分類(lèi)、整理、分析工作，及時(shí)的交公司相關(guān)部門(mén)處理。

　　4、配件質(zhì)量信息管理：售后倉庫要做好配件質(zhì)量信息的反饋工作，針對重要零件如：電機、控制器、后橋、差速器、車(chē)架、前減震、輪輞焊合等做好數據監控，及時(shí)將異常信息分類(lèi)、整理、分析，并報品質(zhì)檢驗部以防批量事故的發(fā)生。

　　六、加強客戶(hù)的培訓、監控工作

　　1、由巡回服務(wù)人員對其負責區域內維修技能不高或新開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的售后能力進(jìn)行評估，現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導或定期組織到公司進(jìn)行培訓，提高維修技能，增強產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識；對公司新產(chǎn)品、新技術(shù)要與客戶(hù)及時(shí)進(jìn)行溝通并詳細講解。

　　2、針對售后服務(wù)做的好的客戶(hù)；引導并幫助客戶(hù)建立獨立的售后服務(wù)店，獨立解決區域內所售車(chē)輛的維修，配件更換等售后問(wèn)題。

　　3、加強對客戶(hù)售后服務(wù)工作的監督檢查，不符合公司規定的要進(jìn)行糾正指導，發(fā)現嚴重違規行為的要及時(shí)反映到客服部，根據《經(jīng)銷(xiāo)商合同書(shū)》相關(guān)規定進(jìn)行相應處分。

　　七、投訴管理

　　在服務(wù)過(guò)程中出現的客戶(hù)投訴，應及時(shí)向上級領(lǐng)導反映，并詳細記錄實(shí)際情況。并整理及時(shí)交于上級領(lǐng)導等待處理；并嚴格按照客戶(hù)投訴處理流程操作。 應并協(xié)助各部門(mén)做好投訴處理，待事件處理完畢時(shí)，整理投訴單和各項處理文件歸檔備案。

　　八、客服人員培訓

　　隨著(zhù)新技術(shù)不斷應用，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短及客戶(hù)期望值的提高，客戶(hù)服務(wù)人員素質(zhì)及戰斗力須相應提高一個(gè)臺階，對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作計劃：

　　1、加大培訓工作的頻次，分為定期和不定期的培訓考核；

　　2、注重理論與實(shí)際工作相結合的培訓，對接待客戶(hù)要注重產(chǎn)品基本知識和實(shí)踐操作相結合，特別是實(shí)際接待能力的考核。巡回服務(wù)人員注重操作技能、常規故障排除能力和溝通技巧方面的的培訓，提高員工的整體戰斗力。

　　九、團隊建設

　　堅持以公平、公正、公開(kāi)為原則，堅持只有團隊利益最大化，才能確保個(gè)人利益最大化，營(yíng)造學(xué)習氛圍，提升員工服務(wù)理念及個(gè)人技能；進(jìn)行

工作計劃 篇4

　　12月份工作總結：

　　一、青龍山公園續建工程，完成總工程量的70%。

　　二、城區社區街弄道路改造一期工程，茶灣社區現已改造完工，西大社區完成改造量的95%、教場(chǎng)社區完成改造量的80%、新街社區完成改造量的70%。

　　三、城區東河翻水站改造工程完成總工程量的10%，完成西河翻水站改造工程前期協(xié)調工作。

　　四、城區沿港大型景觀(guān)燈檢修后安裝。

　　五、魯家峙山體亮化改造工程完成工程量30%（配套土建工程90%工程量）。

　　六、城區街弄路燈一期工程完成燈具設備的調試工作，竣工。城區街弄路燈二期工程于10日開(kāi)工，完成配套土建工程50%的工程量。

　　七、東港海中洲海鮮城欄桿工程完成工程量50%。

　　八、城區二次供水新街區域道路修復。

　　九、東港緯三路延伸段工程竣工。

　　1月份工作計劃：

　　一、完成青龍山公園續建工程剩余工作及戚家灣避雨亭的定位工作。

　　二、社區街弄道路二期改造工程開(kāi)工。

　　三、完成城區東河翻水站改造的土建工程，完成西河翻水站改造工程的樁基工作。

　　四、沿街建筑物立面改造工程開(kāi)工，完成勞動(dòng)弄5—7號樓立面改造。

　　五、完成浦西公園的設施維修工作及海濱公園的木結構油漆維護工作。

　　六、配合局公共事業(yè)科完成06年創(chuàng )衛臺帳工作。

　　七、魯家峙山體亮化改造工程竣工。

　　八、城區街弄路燈二期工程完成配套土建及安裝工程，一期工程進(jìn)行驗收。

　　九、做好東港隧道改造工程方案變更后的前期準備工作。

　　十、城區二次供水東河區域道路修復。

　　十一、東港海中洲海鮮城欄桿工程爭取春節之前完工。

工作計劃 篇5

　　為了進(jìn)一步實(shí)施素質(zhì)教育，推動(dòng)我校群眾體育活動(dòng)開(kāi)展，讓更多的學(xué)生參與體育活動(dòng)。擬于第六周在校塑膠跑道舉行一、二年級趣味體育比賽。具體安排如下：

　　比賽時(shí)間：10月12日（星期三）下午第三節二年級比賽。

　　比賽人數：二年級每班參與人數為56人。

　　二年級游戲名稱(chēng)：雙龍戲珠

　　二年級游戲方法：

　　把學(xué)生分成人數相等的兩隊（一路28人）。相距20米相向站立于起跑線(xiàn)后，第一個(gè)同學(xué)拿兩個(gè)乒乓球拍夾一個(gè)球。聽(tīng)到發(fā)令后，夾著(zhù)球向另一路同學(xué)跑去，把球拍和球一起傳給第一個(gè)同學(xué)。依次進(jìn)行，以先完成的班級為勝。

　　二年級游戲規則：

　　1、聽(tīng)到發(fā)令后游戲開(kāi)始，不得超越起跑線(xiàn)接球。

　　2、交接球時(shí)不能拋球或滾球。

　　3、途中如果球掉了要撿起夾好才能繼續向前跳。

　　比賽時(shí)間：10月14日（星期五）下午第二節一年級比賽。

　　比賽人數：一年級每班參與人數為56人。

　　一年級游戲名稱(chēng)：抱球迎面接力賽。

　　一年級游戲方法：

　　將學(xué)生分成人數相等的兩路縱隊（一路28人）。相距20米相向站立于起跑線(xiàn)后，排頭起跑者雙手共抱三個(gè)球（一個(gè)小排球、一個(gè)小皮球、一個(gè)壘球）。聽(tīng)到發(fā)令后，起跑者向本班另一路同學(xué)跑去，把球傳給第一位同學(xué)，依次進(jìn)行，以先完成的班級為勝。

　　一年級游戲規則：

　　1、聽(tīng)到發(fā)令后游戲開(kāi)始，學(xué)生不得超越起跑線(xiàn)傳球。

　　2、途中若球掉下，即撿起抱好，繼續跑向終點(diǎn)。

　　以上通知請各班作好參賽準備，如遇雨天順延比賽。

　　未盡事宜，另行通知。

工作計劃 篇6

　　第一年做團支書(shū)，不管遇到什么困難，不管好做還是不好做，我都會(huì )堅持做下去，而且希望本班發(fā)展成一個(gè)優(yōu)秀的團組織。在此，我講一些實(shí)際的問(wèn)題：

　　1. 做好有關(guān)團員證、團員管理、團費繳納的相關(guān)工作，認真、公平、公正地開(kāi)展評優(yōu)工作，及時(shí)上交“入黨申請書(shū)”等文件，做好與組織部、金融學(xué)院分團委、校團委和黨校的溝通與交流。

　　2. 按時(shí)參加例會(huì )，準確傳達各通知。

　　3. 協(xié)助班長(cháng)組織各項活動(dòng)，督促其他班委按時(shí)按量完成自己的任務(wù)，在實(shí)踐中完善班委工作程序中一些不完美的機制。

　　4. 做好與各班委之間的溝通交流，尤其做好與班長(cháng)之間的預交流工作，提高水平，提高效率。

　　5. 做好與同學(xué)們之間的溝通，及時(shí)反饋，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　6. 經(jīng)常反思、總結，對所做的活動(dòng)有文檔記錄，不斷積累經(jīng)驗。

　　7. 認真、努力做好每一次團組織活動(dòng)，包括策劃、宣傳板、總結，步步落實(shí)，爭取l越辦越好。享受過(guò)程，玩得開(kāi)心，該做的地方做到位了就是最終目的。

　　8. 自發(fā)地組織一些小活動(dòng)，增強班級凝聚力。

　　9. 不斷改善自我，以積極、主動(dòng)、樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去做事，盡量多結識其它班的班干部和同學(xué)，做好與兄弟班級的聯(lián)誼。

　　10.協(xié)調好團支書(shū)與秘書(shū)處干事之間的關(guān)系，靈活處理相關(guān)問(wèn)題。

工作計劃 篇7

　　我鎮人口計生工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入貫徹中共中央國務(wù)院《關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問(wèn)題的決定》精神，完善獎勵和懲處相結合的工作機制，全面完成上級下達的人口與計劃生育目標任務(wù)。

　　一、工作目標

　　人口出生率控制在8、5‰以?xún)�，符合政策生育率達到90%以上，新增計劃生育三結合戶(hù)10戶(hù)，新增三結合基地一個(gè)，完成獎勵扶助無(wú)差錯，特別扶助無(wú)差錯。獨生子女父母獎勵金落發(fā)放到戶(hù)，流動(dòng)人口辦、驗證達85%以上，綜合服務(wù)率90%以上，落實(shí)計劃生育技術(shù)服務(wù)三次，其中全面普查兩次。強化違法生育處理力度，違法生育處理兌現率提高到70%以上。

　　二、主要任務(wù)

　　1、加強生育文化建設

　　深化婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，同災后重建家園工作相結合，對每村一個(gè)生育文化大院、生育文化中心戶(hù)進(jìn)行重建，做好宣傳品進(jìn)村入戶(hù)工作，進(jìn)一步提高群眾對計劃生育政策和生殖健康知識的知曉率。

　　扎實(shí)開(kāi)展關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)，三結合戶(hù)、貧困家庭助學(xué)等都要向獨生女孩戶(hù)斜。

　　2、進(jìn)一步加強基層基礎

　　在村級干部調整，班子換屆等工作中把計劃生育工作放在重要位置，穩定和加強隊伍建設，做到人員、責任、報酬三落實(shí)。落實(shí)計劃生育目標責任制，強化村級目標考核，調動(dòng)村級干部的主觀(guān)能動(dòng)性，重視和做好計劃生育工作。

　　健全人口統計質(zhì)量監控制度，開(kāi)展定期和不定期的調查和抽查，進(jìn)一步提高人口和計劃生育各項數據的統計質(zhì)量，全面對每個(gè)村要進(jìn)行一次以上的調查。進(jìn)一步強化組報告制度，確保人口信息上報準確、及時(shí)、要靠。

　　3、全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　在災后重建家園工作中，重建各村計劃生育服務(wù)室，建立健全管理規范，形成布局合理，運作有序的計劃生育技術(shù)服務(wù)體系。

　　積極推進(jìn)出生缺陷干預工作，強化人口婚姻登記報告，拓展出生缺陷干預工作人員范圍，加強病殘兒鑒定后的出生指導和篩查，構筑人口安全防范體系。

　　4、深化利益導向機制

　　認真落實(shí)《四川省獨生子女父母獎勵金實(shí)施辦法》，兌現獨生子女父母獎勵金，進(jìn)一步強化三結合工作，落實(shí)獎勵扶助對象和特別扶助對象的調查和公示工作。

　　5、強化流動(dòng)人口管理

　　加強流動(dòng)人口管理，完善流入人口的管理服務(wù)體系，實(shí)現流動(dòng)人口與常住人口同管理，同服務(wù)，同宣傳。提高辦驗證率和綜合服務(wù)率，確保今年流動(dòng)人口管理規范達標。

　　6、嚴格依法行政

　　嚴格執行一法三規一條例，嚴格實(shí)行“七不準”和“十禁止”規定，切實(shí)維護實(shí)行計劃生育者的合法權益，杜絕行政訴訟、行政賠償和惡性案件的發(fā)生。

　　加大對違法生育的行政處理和社會(huì )撫養費的征收力度。探索建立對違法生育處理及社會(huì )撫養費征收的行之有效的新機制，逐步改善執法難的局面，違法生育處理率達98%以上，社會(huì )撫養費征收兌現率三年達60%以上。配合有關(guān)部門(mén)嚴厲打擊歧視、虐待、遺棄女?huà)牒头欠ㄡt學(xué)需要的胎兒性別鑒定等違法行為，積極預防人口出生性別比異常升高。

　　認真做好行政復議應訴工作，及時(shí)糾正違法和不當的具體行政行為，使執法行為公正透明、規范高效。

　　三、保障措施

　　1、堅持“一把手”負總責，強化目標管理

　　堅持黨政“一把手”負總則的'原則，進(jìn)一步提高干部群眾對新時(shí)期人口和計劃生育工作艱巨性、復雜性和嚴峻性的認識。將人口問(wèn)題納入重要議事日程，切實(shí)解決人口和計劃生育工作中的困難，協(xié)調組織有關(guān)部門(mén)，通過(guò)經(jīng)濟社會(huì )和各種手段措施，實(shí)現人口和計劃生育工作進(jìn)行齊抓共管、綜合治理。

　　嚴格實(shí)施人口和計劃生育目標管理責任制，加強對目標運行情況的監督檢查。認真執行計劃生育“一票否決”，促進(jìn)履職到位，對弄虛作假、瞞報謊稱(chēng)地按照相關(guān)規定追究責任人責任。

　　2、加大培訓力度，強化干部隊伍建設

　　按照思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理、善做群眾思想工作的要求，加強鎮村計生干部建設，配齊、配強計劃生育工作人員，進(jìn)一步落實(shí)好村級計生干部的報酬，穩定計生干部隊伍。

　　制定和落實(shí)計劃生育干部隊伍培訓計劃，加強對在職人員的培訓與繼續教育，建設一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)干部隊伍。加強人口計生隊伍廉政建設，行業(yè)作風(fēng)建設，增強法制觀(guān)念、群眾觀(guān)念和服務(wù)意識。

　　3、加大財政投入，確保各項工作的順利開(kāi)展

　　把人口和計劃生育經(jīng)費納入財政預算，保證計劃生育事業(yè)費必要的投入，轉移支付計劃生育經(jīng)費做到專(zhuān)款專(zhuān)用。保證計劃生育必要的工作經(jīng)費。

工作計劃 篇8

　　首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機會(huì )。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，xx年公司總的方向調整，開(kāi)發(fā)的方向是特技遙控車(chē)、圣誕禮品、萬(wàn)圣節產(chǎn)品及對講機，平時(shí)收集資料時(shí)，多注意收集此四類(lèi)項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。

　　這幾個(gè)月以來(lái)，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規章制度，慢慢融入了奔田這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話(huà)“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界�，F將主要工作計劃如下：

　　一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”。

　　公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事：xx年重新制定《采購管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。

　　2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)尋價(jià)：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益：實(shí)施公開(kāi)透明的采購策略后，xx年現有紙張原材料一直在上漲，我部門(mén)提議將現有常規產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節約9%的成本;為了節約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。

　　4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：

　　做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。

　　xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價(jià)位的基礎上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調。

　　xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書(shū)》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析(注：對于廈門(mén)市內的需進(jìn)行現場(chǎng)評估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。

工作計劃 篇9

　　教育教學(xué)是學(xué)校工作的中心，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，要提高教學(xué)質(zhì)量，就必須堅持科學(xué)、嚴謹、高效的教學(xué)管理。本學(xué)期教導處將在教學(xué)管理上講創(chuàng )新、求嚴謹、重務(wù)實(shí)、抓全面，把“提高教學(xué)質(zhì)量”作為永恒的工作追求，為打造“農村窗口學(xué)�！弊鞒龇e極的努力和貢獻。

　　一、樹(shù)立新型的教育觀(guān)，建立新型的師生關(guān)系。

　　隨著(zhù)教育改革的不斷深入，要求每位教師要轉變觀(guān)念、提高認識，形成新型的教育觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)。通過(guò)開(kāi)學(xué)初教研室的視導，我們發(fā)現有部分教師教育觀(guān)念陳舊、教學(xué)方式落后，為了提升我校教學(xué)質(zhì)量，本學(xué)期要求教師在教學(xué)中要做到五個(gè)轉變。（1）由教師權威轉變?yōu)閹熒�互相尊重，相互信任。�?）由強調苦學(xué)轉變?yōu)闃?lè )學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。（3）由單純說(shuō)教轉變?yōu)槎嘞蚯楦薪涣�。�?）由一味批評轉變?yōu)橐员頁(yè)P為主，讓學(xué)生品嘗成功。（5）由害怕學(xué)生在課堂上出錯轉變?yōu)樵试S學(xué)生出錯，培養學(xué)生自信，鼓勵學(xué)生大膽發(fā)表意見(jiàn)。在教學(xué)中要充分體現學(xué)生的主體作用，教師的主要任務(wù)就是要創(chuàng )造多種條件，引導學(xué)生對問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)疑、判斷和評價(jià)，激發(fā)他們的創(chuàng )新潛能。本學(xué)期教導處計劃組織安排提高教師新理念的活動(dòng)為：（1）組織各教研組學(xué)習教育理論；（2）開(kāi)展教師人人上公開(kāi)課活動(dòng)。

　　二、加強對教學(xué)的管理

　　課堂是素質(zhì)教育的主陣地,提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵在課堂，而課堂教學(xué)是一個(gè)系統工程，該工程的質(zhì)量是以其每道工序的質(zhì)量保證的。教師教的工序就是備課、上課、批改作業(yè)、課外輔導及教學(xué)效果的評價(jià)等。學(xué)生學(xué)的工序就是預習、上課、復習、完成作業(yè)及檢測等。本學(xué)期教導處將對教學(xué)各道工序實(shí)行全面有效的管理：（1）備課：做到“五有”（腦中有“綱”，胸中有“本”，目中有“人”，心中有“數”，手中有“法”）；“六備”（備目標、備提問(wèn)、備板書(shū)、備練習、備學(xué)生、備教具）。有效落實(shí)教學(xué)常規要求，做到：備課“深”，上課“實(shí)”，作業(yè)“精”，輔導“巧”，負擔“輕”，效率“高”。本學(xué)期將在期中、期末及雙周星期五對教案進(jìn)行例行檢查，作為對教師考核的一項內容，學(xué)期中間對部分教師的教案進(jìn)行不定期的抽查。（2）上課：目前我校絕大多數教師仍采用以教師講解為主的傳統教學(xué)模式，少數教師的教改也只是在教學(xué)手段上作了一些改進(jìn)，沒(méi)有真正體現學(xué)生的主體作用，在當前的教學(xué)改革浪潮中明顯滯后。本學(xué)期，要求每位教師大膽嘗試科學(xué)的合乎我校實(shí)際的教學(xué)方法，逐漸改變傳統教學(xué)方式。教導處隨堂聽(tīng)課時(shí)的課堂評價(jià)更加側重于學(xué)生是否參與學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習、師生關(guān)系是否融洽；加強課堂教學(xué)質(zhì)量的督導。①組織機構：建立課堂教學(xué)督導小組，成員有校級領(lǐng)導、教導處主任、年級組長(cháng)、教研組長(cháng)。②形式：深入課堂隨堂聽(tīng)課。③目的：督促指導教師提高課堂教學(xué)質(zhì)量。④標準：每學(xué)期聽(tīng)課20節。（3）作業(yè)：對知識的掌握乃至靈活的運用，很重要的一環(huán)就是練習。主學(xué)科必須有足夠的作業(yè)訓練量。作文：作文兩周一篇，周記一周一篇，必須按規定要求批改。數、理、化等學(xué)科原則上要求每節課都要有作業(yè)。教導處、教研組檢查作業(yè)：一查作業(yè)量、二查批改是否及時(shí)、三查批改是否認真（定期與不定期檢查相結合）。

　　三、抓好全程，注重抓好九年級畢業(yè)班。

　　七年級：抓好起始。七年級任課教師，在教學(xué)中一定要注意知識的銜接，在教學(xué)中要做到心中有數，降低難度，減小坡度，放慢腳步，打好基礎。要注重對學(xué)生學(xué)習行為習慣的養成教育和對學(xué)生學(xué)習方法的指導。各班要把需要學(xué)生必須做到和能夠做到的學(xué)習行為習慣（規范）張貼上墻，督促學(xué)生遵照執行。教導處將加強對七年級學(xué)生的成績(jì)跟蹤。

　　抓好九年級畢業(yè)班。全校上、下一條心，扎扎實(shí)實(shí)抓好畢業(yè)班的教學(xué)工作，所有的工作成效應體現在中考成績(jì)上，要求明年中考我校成績(jì)達到教育局下達的目標，中考優(yōu)生確保完成指標。具體措施：（1）成立九年級畢業(yè)班領(lǐng)導小組；（2）合理配置畢業(yè)班的師資力量；（3）召開(kāi)新、老畢業(yè)班教師教學(xué)研討會(huì )；（4）組織畢業(yè)班教師到兄弟學(xué)校學(xué)習交流；（5）注意對中考信息的收集；（6）畢業(yè)班實(shí)行“月考”制度；（7）每月召開(kāi)一次畢業(yè)班老師工作例會(huì )；（8）教導處每周至少聽(tīng)一節畢業(yè)班的課；（9）加強對有體育藝術(shù)特長(cháng)學(xué)生的培養；（10）制定中考目標責任書(shū)，與九年級老師簽訂教學(xué)責任制；九年級教學(xué)工作思路：面向全體，力保重點(diǎn)，注重課堂，強化基礎，突出能力，提高得分，統籌兼顧，通力合作，狠抓特色，爭取人人有收獲。

　　本年的工作目標：實(shí)現教育局下達的最低目標（學(xué)年綜合評定各年級要有提升）

　　四、強化對年級組、教研組的管理。

　　1、抓好教研組“以研促教”，為了防止教研活動(dòng)流于形式，本學(xué)期將每月召開(kāi)一次教研組長(cháng)、年級組長(cháng)會(huì )，要求各教研組成員做到“三個(gè)一”：①每期每人至少上一節組內公開(kāi)課；②每人設計一篇優(yōu)秀教案；③每人寫(xiě)一篇教研論文；

　　2、抓好集體備課：本學(xué)期要求各教研組每?jì)芍苤辽匍_(kāi)展活動(dòng)一次，備課活動(dòng)要求定時(shí)間，定內容，活動(dòng)有記錄。堅持集體備課，備課要求做到四個(gè)統一：統一教學(xué)內容，統一重難點(diǎn)，統一作業(yè)，統一考試，備課活動(dòng)記錄學(xué)期末交教導處。

　　五、抓好師資隊伍建設，造就高素質(zhì)的骨干教師群體。

　　教師是教學(xué)質(zhì)量管理的主體，本學(xué)年對師資隊伍建設實(shí)行“分別要求，分類(lèi)推進(jìn)，分層評價(jià)”。青年教師的要求：快速成長(cháng)，迅速成為學(xué)校的骨干教師；中年教師：學(xué)者型、教研型教師發(fā)展；老年教師：發(fā)揮參謀咨詢(xún)、指導新秀等作用。（1）本學(xué)期將開(kāi)展“青藍工程”活動(dòng)，每對青藍教師做到“四共同”：共同備課，共同聽(tīng)課，共同研究試題，共同開(kāi)好公開(kāi)課。要求老教師制定對青年教師培養的近期目標，使青年教師快速成長(cháng)。

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