關(guān)于工作計劃范文匯編七篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！可是到底什么樣的工作計劃才是適合自己的呢？以下是小編為大家收集的工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
一、指導思想：
以《幼兒園教育指導綱要》為工作指針，嚴格遵循、貫徹《綱要》所提出：“幼兒園應與家庭、社區密切合作，與小學(xué)相互銜接，綜合利用各種教育資源，共同為幼兒發(fā)展創(chuàng )造良好條件”這一精神，以“爭創(chuàng )江蘇省現代化示范幼兒園”為契機，進(jìn)一步樹(shù)立“服務(wù)第一、質(zhì)量至上”觀(guān)念，本著(zhù)尊重、平等、合作原則，爭取家長(cháng)理解、支持和主動(dòng)參與，努力提高辦園聲譽(yù)，辦好家長(cháng)滿(mǎn)意幼兒教育。
二、工作目標
1、努力營(yíng)造家園合力教育環(huán)境，提高親子關(guān)系、師生關(guān)系、家園關(guān)系親密度和融洽度。
2、結合本園家長(cháng)實(shí)際，找準切入點(diǎn)，提高家長(cháng)對幼兒園工作參與度，豐富活動(dòng)內容與參與方式，辦好家長(cháng)學(xué)校。
3、增強對家庭、社會(huì )服務(wù)功能，明確服務(wù)意識，擴大服務(wù)范圍，提高服務(wù)水平。
三、具體措施
�。ㄒ唬└掠^(guān)念，轉換角色，營(yíng)造家園合力教育環(huán)境
新課程互換新教育，我們教師必須用《綱要》新理念引領(lǐng)我們反思過(guò)去工作，盡快完成角色轉換。第一，真正把家長(cháng)工作作為幼兒園工作重要組成部分，高度重視，堅決抓好落實(shí)。要建立健全幼兒園家長(cháng)工作制度，學(xué)期末將家長(cháng)工作列入教師考核重要內容，真正使家長(cháng)工作做到規范化、制度化、經(jīng)�；�。第二，要把家長(cháng)和教師作為共同促進(jìn)幼兒發(fā)展主體來(lái)看待。在共同教育幼兒?jiǎn)?wèn)題上，雙方要互相尊重、互相信任、平等合作，真誠溝通，同心同德完成育兒使命。第三，在家園溝通問(wèn)題上，教師要切實(shí)樹(shù)立為家長(cháng)服務(wù)思想，把家長(cháng)作為平等合作伙伴，真心實(shí)意做家長(cháng)朋友，耐心傾聽(tīng)他們意見(jiàn)，切實(shí)幫助家長(cháng)解決在育兒過(guò)程中遇到問(wèn)題。同時(shí)要換位思考，對家長(cháng)產(chǎn)生急躁情緒及沖動(dòng)要冷靜思考，學(xué)會(huì )體諒。只要我們態(tài)度誠懇，方法得當，就一定能贏(yíng)得廣大家長(cháng)擁護、支持。相信通過(guò)老師努力，一定會(huì )營(yíng)造出一種相互尊重、平等合作家園共育新天地。
�。ǘ┳⒅丶议L(cháng)工作實(shí)效性
家長(cháng)工作必須講求實(shí)效，不搞形式主義，目前，家園合作尚不夠深入，較多地停留在表面。表現在家長(cháng)雖然每天進(jìn)入幼兒園，進(jìn)入班級，但來(lái)往多、參與少；間接參與較多、直接參與不夠，尤其是很少深入到幼兒園教育過(guò)程深層次緊密配合課程。為此，幼兒園家長(cháng)工作應讓家長(cháng)深入教育過(guò)程，并將之與提高家長(cháng)教育水平、改善家庭教育有機地結合起來(lái)。本學(xué)期，將充分利用家長(cháng)學(xué)校、家長(cháng)園地、家長(cháng)開(kāi)放日、家園路路通等途徑，切實(shí)提高家長(cháng)工作實(shí)效性。
�。ㄈ┥朴谧鰝�(gè)別家長(cháng)工作
由于遺傳、環(huán)境和教育不同，孩子發(fā)展狀況各不相同，家長(cháng)素質(zhì)、教養水平也大相徑庭，因此教師做家長(cháng)工作，幫助家長(cháng)提高教育水平也要象教育幼兒一樣“因人而異”，根據家長(cháng)不同性格、不同素質(zhì)，采用不同措施。同時(shí)教師要具有敏銳洞察力，能透過(guò)幼兒情感、態(tài)度、言行，察覺(jué)到家長(cháng)在教育上問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展個(gè)別化家長(cháng)工作，繼續做好家訪(fǎng)工作，做好家訪(fǎng)記錄，特別是新生首次家訪(fǎng)。
�。ㄋ模┌l(fā)揮家委會(huì )橋梁作用
要充分發(fā)揮家長(cháng)委員會(huì )作用，使其真正成為幼兒園與家長(cháng)間紐帶，增強教育合力。家委會(huì )成員應積極參與幼兒園管理，了解幼兒園教育計劃和要求，同時(shí)反映家長(cháng)對幼兒園意見(jiàn)和要求，溝通協(xié)調家園關(guān)系，配合園方做好期末家長(cháng)評議工作，召集家長(cháng)對幼兒園保育、教育、伙食、保健以及教師教態(tài)與水平等方面進(jìn)行全面評價(jià)，并將評議情況轉達給幼兒園，以便改進(jìn)工作，提高教育質(zhì)量。
�。ㄎ澹╅_(kāi)辟家園合作有效途徑辦好家長(cháng)學(xué)校
幼兒園家長(cháng)學(xué)校是系統地開(kāi)展幼兒家庭教育指導，提高家長(cháng)家教能力和家教質(zhì)量、樹(shù)立正確成才觀(guān)有效途徑。辦好家長(cháng)學(xué)校，首先要做好家長(cháng)工作，只有在全面調查了解，掌握家長(cháng)“所想、所需”基礎上方能有效地辦好家長(cháng)學(xué)校，在辦學(xué)過(guò)程中，遵循尊重家長(cháng)、區別對待、雙向反饋原則。本學(xué)期，我園將根據家庭與孩子不同類(lèi)型，根據家長(cháng)需要，以年級組為單位有針對性地開(kāi)展家長(cháng)授課活動(dòng)。大、中、小班授課內容分別為：幼小銜接工作、幼兒自理能力培養、衛生保健知識。
工作計劃 篇2
本學(xué)期是這批孩子在幼兒園的最后一年，也是最關(guān)鍵的一年，大一班班務(wù)計劃。在過(guò)一年他們將離開(kāi)幼兒園這片讓他們開(kāi)心、難忘的地方，在小學(xué)的天空里自由飛翔。如何使他們永遠記住幼兒園的快樂(lè )時(shí)光、如何使他們順利過(guò)渡并盡快適應、如何使他們充滿(mǎn)自信地走進(jìn)小學(xué)的課堂等話(huà)題，將是本學(xué)期的工作重點(diǎn)，本班將針對班況及本學(xué)期的工作重點(diǎn)擬訂學(xué)期工作計劃。
一．幼兒情況分析：
本學(xué)期班級幼兒40名，男幼兒18，女幼兒22。本班幼兒活潑好動(dòng)，喜歡參加激烈的競賽活動(dòng)，他們有著(zhù)良好的生活、衛生習慣；基本能遵守活動(dòng)規則，有良好的自我意識，良好的學(xué)習、行為習慣；能積極主動(dòng)參與科學(xué)活動(dòng)，有強烈的好奇心和探索科學(xué)的興趣；能用多種形式表達對美的感受，有一定的審美能力。在語(yǔ)言表達能力方面，通過(guò)上學(xué)期的多途徑培養，孩子們的語(yǔ)言表達能力有了很大的提高，但仍有部分性格較為內向的幼兒不能連貫地講述、大膽地表達。部分幼兒做事拖拉、欠缺責任意識，收玩具、做值日生、料理班級植物角等工作常常需要別人提醒；部分幼兒在學(xué)習活動(dòng)中注意力分散，沒(méi)有耐心；部分幼兒自控力欠佳，喜歡玩危險游戲，自我保護能力有待加強。本學(xué)期，我們將根據他們的具體情況，有針對性地制訂班級計劃，因材施教，努力培養他們成為一名合格的、受歡迎的小學(xué)生。
二．主要工作與具體措施:
*開(kāi)展各項競賽活動(dòng)，激發(fā)幼兒積極向上的良好情感。
良好的學(xué)習習慣對一個(gè)小學(xué)生來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，也是終身受益的。本學(xué)期我們將圍繞“幼小銜接”這一重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作，通過(guò)開(kāi)展“比一比，誰(shuí)能坐端正”、“我的作業(yè)最整潔”、“最?lèi)?ài)動(dòng)腦的好寶寶”等競賽活動(dòng)，培養幼兒良好的學(xué)習習慣，通過(guò)開(kāi)展“跳繩、拍球比賽”、“詞匯比賽”、“講故事比賽”等多種活動(dòng)，激發(fā)幼兒積極向上的良好情感。
*開(kāi)展多種活動(dòng)，促進(jìn)幼兒發(fā)展
·抓住一日活動(dòng)的有利時(shí)機，多與幼兒孩子溝通，了解他們的內心世界，增進(jìn)師生情感，促進(jìn)內向幼兒大膽表達的能力。
·本學(xué)期繼續根據幼兒的意愿進(jìn)行主題活動(dòng)，及時(shí)抓住幼兒的興趣點(diǎn)，為下一步的活動(dòng)提供依據，更多地體現幼兒的參與性和主體地位，培養幼兒的主動(dòng)性學(xué)習和探究性學(xué)習。
·在幼小銜接方面，我們重點(diǎn)培養幼兒的社會(huì )性，適當地布置作業(yè)培養幼兒的任務(wù)意識，活動(dòng)之中加強幼兒的規則意識。另外，請小學(xué)教師來(lái)園講述小學(xué)生活規則，參觀(guān)小學(xué)，調整座位，適當延長(cháng)活動(dòng)時(shí)間等等，為幼兒進(jìn)入小學(xué)打好基礎。
·培養幼兒良好的學(xué)習習慣:
注意培養孩子良好的坐姿和握筆姿勢;
學(xué)習認真的傾聽(tīng)，注重注意力的培養;
·結合教學(xué)和日常生活中滲透環(huán)境與人類(lèi)關(guān)系的教育內容，培養幼兒從小樹(shù)立環(huán)保意識，引導他們在力所能及的活動(dòng)中掌握保護和改善環(huán)境的初淺知識和簡(jiǎn)單技能，初步確立保護環(huán)境的責任感和光榮感.
*班級活動(dòng)創(chuàng )新
一個(gè)班級的活力，就在于它所開(kāi)展的活動(dòng)是否符合幼兒的發(fā)展，是否有新意，是否有創(chuàng )意。本學(xué)期，我們在開(kāi)展各項活動(dòng)時(shí)，將注重創(chuàng )新：
A．注重區域活動(dòng)的創(chuàng )新
本學(xué)期我班將根據班級特色豐富美工區域，提供大量的操作材料，讓幼兒通過(guò)畫(huà)、拼、貼、剪、折、捏、擺等形式培養動(dòng)手操作能力，提升美感；創(chuàng )設適合幼兒認讀的閱讀識字區，通過(guò)擺擺、認認、讀讀，培養幼兒對認讀漢字的興趣，以及早期閱讀的能力；根據主題活動(dòng)內容，隨時(shí)創(chuàng )設游戲區域，運用多種形式、多種材料進(jìn)行綜合的、多元化的活動(dòng)，讓孩子在玩中樂(lè )，玩中思、玩中求發(fā)展，在指導中做到月月有重點(diǎn)，月月有發(fā)展。
B．注重環(huán)境創(chuàng )設的創(chuàng )新
環(huán)境是孩子的第三位老師，美麗的環(huán)境不再是一成不變，而是在不斷更新、不斷豐富。在我班的主題墻面上，將根據每個(gè)主題內容，及時(shí)更換，及時(shí)展示幼兒的作品。將根據幼兒的年齡特點(diǎn)，創(chuàng )設良好的心理環(huán)境，讓孩子們在大一班這個(gè)大集體里，愉快地生活，健康地成長(cháng)，和諧地發(fā)展。
C．注重家長(cháng)工作的創(chuàng )新
本學(xué)期我們將繼續辦好“家園聯(lián)系專(zhuān)欄”，不斷增設新的欄目，不斷豐富版面內容，并爭取讓每一位家長(cháng)都能積極參與到欄目中來(lái)，抒發(fā)感想，暢所欲言；堅持寫(xiě)好家園聯(lián)系冊，及時(shí)發(fā)現每個(gè)孩子的閃光點(diǎn)，并把每個(gè)孩子的情況真實(shí)地反饋給家長(cháng)；抓住與每個(gè)家長(cháng)的交流機會(huì )，幫助家長(cháng)解決困難，經(jīng)常與家長(cháng)換位而思，贏(yíng)得家長(cháng)的理解、支持和幫助。
*衛生保健工作
· 做好衛生消毒工作，防止傳染病流行：本學(xué)期重點(diǎn)做好班級的衛生消毒工作，保證幼兒生活在清潔明朗的環(huán)境中。
· 做好日常保健工作，保證幼兒健康成長(cháng)：注意幼兒活動(dòng)前后的衣服更換，提醒幼兒主動(dòng)小便、喝水，提高幼兒的自理能力，為入小學(xué)打好基礎。
超越自我，展示精華，這是我們大一班全體師生新學(xué)期的共同目標，在以后的工作中，我們將以更加獨特的魅力，展現在大家的面前。
20xx年大一班
工作計劃 篇3
根據本人的理解，希望通過(guò)6個(gè)月至1年時(shí)間，對公司人力資源方面的工作進(jìn)行梳理，將人力資源管理初步形成一個(gè)以制度管理員工、關(guān)懷員工、指導員工職業(yè)生涯的平臺，同時(shí)員工利用工作這個(gè)平臺，更多地了解公司，與公司同步成長(cháng)。結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源工作計劃從以下幾方面開(kāi)展：
一、搭建公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，兩年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
推進(jìn)時(shí)間計劃：
1、20xx年6月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查；
2、 20xx年7月中旬完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請董事會(huì )審閱修改；
3、20xx年8月初完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。人力資源部負責整理成冊歸檔。
需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、 公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各部門(mén)大力支持與配合。
2、 組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事會(huì )最終裁定。
二、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招聘與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據。
推進(jìn)時(shí)間計劃：
1、20xx年7月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績(jì)效考核標準，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。
2、20xx年8月初完成職位分析的基礎信息搜集工作。7月底由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理；在8月15日前完成匯總工作。8月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年9月初人力資源部向公司董事會(huì )提交公司各職位分析詳細資料，修改完成后匯總報請公司董事會(huì )審閱后備案。人力資源部負責整理成冊歸檔。
需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準確。因此，在開(kāi)展此項工作時(shí)需要員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門(mén)和員工的通力配合，以達到預期效果。
2、雖然最后由人力資源部匯編，但各部門(mén)經(jīng)理需要對所在部門(mén)各個(gè)職位的信息嚴格把關(guān)，準確提供給人力資源部。
3、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請公司董事會(huì )審閱通過(guò)。
三、 為新的組織架構完善人力資源配置
推進(jìn)時(shí)間計劃：
考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，對人事招聘與配置工作要做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲備、謹慎招聘。
1、計劃采取的招聘方式：以現場(chǎng)招聘會(huì )和網(wǎng)絡(luò )
2、具體時(shí)間安排待定
需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、各部門(mén)應將20xx年下半年本部門(mén)人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。
2、行政部應根據上述人力需求預測數量做好后勤保障的準備。
四、 編寫(xiě)人力資源管理制度
計劃從8月份開(kāi)始編寫(xiě)，人力資源管理制度包括：《員工手冊》、《招聘與配置制度》、《薪酬與福利制度》、《培訓制度》、《考核管理制度》、《人事異動(dòng)制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《員工考勤與休假制度》、《員工關(guān)系管理制度》等。
五、推行薪酬管理改革，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。
薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的，而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。福利政策事實(shí)上是員工激勵的組成部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。建議從幾個(gè)方面進(jìn)行改革，尤其是從福利方面：
1、健全現有的工資組成結構，提升員工工資的同時(shí)適當調整固定工資與浮動(dòng)工資（績(jì)效工資）的比例。
2、固定員工的工資發(fā)放時(shí)間，遇節假日或特殊情況盡量提前也不要拖后。
3、所有員工享受社會(huì )保險福利，其中包括基本醫療保險、基本養老保險、生育保險、失業(yè)保險、工傷保險。（考慮到員工流動(dòng)性大，可以在試用期后補繳試用期的社保。）
4、對于骨干管理人員及特殊崗位員工，可以適當的給予住房公積金、補充醫療保險、補充養老保險、各類(lèi)商業(yè)保險等福利。
5、保障員工的休息日、法定假日的休息，由于工作需要無(wú)法正常休息時(shí)要延后安排補休，無(wú)法補休的要給予加班工資。
6、給予員工生日福利，及傳統節日的福利（過(guò)節費）如春節、元宵節、端午節、中秋節等。
7、定期給予員工加薪，保持企業(yè)的薪酬競爭力。公司整體的薪酬水平處于中等偏上，富有競爭力，對于企業(yè)發(fā)展非常重要。
8、根據企業(yè)的業(yè)績(jì)，實(shí)行年底雙薪或設立年終獎，讓員工分享企業(yè)的成果。
9、高級管理人員實(shí)行年薪制。這部分人員年薪之70％用月薪的形式發(fā)放，另外30％根據一年的目標完成情況在年底發(fā)放。這樣，有助于對高薪員工的工作進(jìn)行適度有效的監督和評估，也對其他員工有一個(gè)心理上的平衡。
以上幾方面的改革要與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，爭取在年底前能落實(shí)。
六、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。
這個(gè)要具體要根據公司的實(shí)際，與各部門(mén)負責人溝通，通過(guò)討論來(lái)定具體的`方案。這個(gè)較難有最好的方法，只要是適合的或者能發(fā)揮作用的就是較佳的。
七、建立后備人才機制，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓及加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
�。ㄒ唬⿵呐囵B人才、選拔人才的角度出發(fā)，擬定以下程序建立后備人才機制：
1、制定后備人才管理辦法
2、將后備人才庫分類(lèi)，劃分不同的后備人才層級。
3、定期每年按管理辦法開(kāi)展后備人才的管理工作，包括：選拔、培訓、考評、實(shí)習、上崗等。
推進(jìn)時(shí)間計劃：爭取在8月份完成后備人才管理辦法，接下來(lái)就開(kāi)展。
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主要從以下幾方面做好公司的培訓工作：
1、新入職員工培訓。
2、崗位技能培訓
崗位技能培訓為員工所在崗位的專(zhuān)業(yè)性技能培訓，由于專(zhuān)業(yè)性較強，此項培訓工作由人力資源部組織，各部門(mén)負責實(shí)施。人力資源部負責對培訓效果進(jìn)行跟蹤并組織考核。
3、崗位管理技能培訓
對企業(yè)各管理崗位開(kāi)展定期或不定期的崗位技能培訓，由人力資源部門(mén)組織，管理團隊各位成員參與主講，內容可以通過(guò)現實(shí)工作中的實(shí)際案例開(kāi)展討論。適當的時(shí)候可以外聘講師加入或有專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司擔當內訓支持。
4、升職培訓
對于升職后的員工上升到管理層次后，要對其進(jìn)行相關(guān)管理方面的技能培訓，考核合格后方能上任。由人力資源部組織，管理團隊各位成員參與。
八、全面關(guān)懷，打造員工忠誠和感恩。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。
1、定期不定期的跟員工開(kāi)展面談，可以是正式或非正式的，由人力資源部或部門(mén)主管予以執行，目的是在于了解員工的現狀，及遇到的問(wèn)題，以便我們在以后的工作不斷的加以改進(jìn)。
2、定期不定期的開(kāi)展內部員工滿(mǎn)意度調查，調查采取不記名問(wèn)卷，對于企業(yè)中存在的隱患及不足組織各部門(mén)主管研究并整改。
3、設立員工申訴機制。原則上員工在工作中不能越級匯報，但員工如果認為自己的上司對一些事情的處理存在不同意見(jiàn)的時(shí)候可以向其主管申訴，主管必須予以受理并在規定時(shí)間給予答復，如果員工對主管的答復不滿(mǎn)意的時(shí)候可以在規定時(shí)間內向人力資源部申訴，人力資源部在規定時(shí)間內給予員工答復，員工如對人力資源部的答復也不滿(mǎn)意的時(shí)候可以通過(guò)人力資源部申訴到總經(jīng)理處，以總經(jīng)理的最終裁決為準。
4、建立完善的離職面談制度，對離職的員工由所在部門(mén)主管及人力資源部開(kāi)展離職面談，切實(shí)了解員工的離職原因，對于企業(yè)存在的問(wèn)題應該以此為契機加以整改。
5、定期不定期的組織員工聚會(huì )，通過(guò)這樣的活動(dòng)可以增強企業(yè)員工的凝聚力，也可以了解一些員工其他方面的訊息，以便我們的日常管理工作能更有針對性。
6、根據企業(yè)的發(fā)展戰略，結合員工的實(shí)際現狀，給予一定的職業(yè)規劃指導，幫助員工找到一個(gè)自己的奮斗目標，激發(fā)員工內在的潛力。由人力資源主導，其他部門(mén)主管協(xié)助。
人力資源工作是一個(gè)系統工程，不可能一蹴而就。因此人力資源工作的開(kāi)展需按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源工作將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，人力資源工作是非常重要的基礎工作，是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。
鑒于人力資源工作具有可變性，今后工作計劃的落實(shí)將根據公司的實(shí)際進(jìn)行調整目標再具體落實(shí)。
以上是本人的工作計劃 由于對公司實(shí)際情況還不熟悉，如有不適合公司發(fā)展的請予以指正！
工作計劃 篇4
做好兒童計劃免疫工作，消滅針對傳染病，是造福子孫，利國利民的一項德政工程和民心工程。為了認證貫、執行《中華人民共和國傳染病防治法》、《疫苗和流通預防接種條例》，做好免疫規劃工作，特計劃如下：
1、認真做個(gè)好常規免疫
接種工作按照《預防接種工作規范》的要求，認真組織開(kāi)展常規基礎和加強免疫接種工作。主動(dòng)收集免疫工作薄弱區域和外來(lái)流動(dòng)兒童，要保證兒童免疫接種率的持續高水平。在安全注射的基礎上確�？ń槊�、脊灰、百白破、麻風(fēng)、乙肝等五種疫苗的接種率達到99%以上；乙腦、流腦接種率達到96%以上。對加強免疫中的糖丸、麻腮風(fēng)、百白破、甲肝和白破疫苗的接種，要保證接種率達96%以上，并及時(shí)掌握未按期接種兒童名單及原因。
2、規范計劃免疫建證（簿）工作
實(shí)行兒童預防接種證制度，使用省衛生廳統一印制的《兒童預防接種證》，新生兒出生后一個(gè)月內應建證（卡），確保兒童的規范建證（卡）率達100%，每次接種時(shí)應核對卡、證，并填寫(xiě)完整，流動(dòng)兒童居住3個(gè)月以上建卡建證。
3、完成我區規范化接種門(mén)診建設
規范化接種門(mén)診建設是為加強計劃免疫工作的規范化管理，提高預防接種的有效性和安全性，在原有的基礎上認真完善資料的收集和整理工作，確保20xx年內的預防接種門(mén)診通過(guò)規范化建設驗收。
4、保證計劃免疫冷鏈正常遠轉
認真檢查冷鏈設備的遠轉情況，每天上、下午都要進(jìn)行運轉情況檢查，記錄冷凍，冷藏室的溫度，損壞的要及時(shí)修理，報廢的應立即更新，確保冷鏈正常運轉，以保證疫苗效價(jià)，使每名兒童都能得到有效的免疫接種。
5、20xx年脊灰及麻疹疫苗查漏補種工作
按上級要求及時(shí)完成脊灰及麻疹疫苗查漏補種工作。
6、強化兒童入托、入學(xué)預防接種證查驗工作
開(kāi)展兒童入托、入學(xué)預防接種證查驗工作，防止計劃免疫針對傳染病在校園內發(fā)生流行性的有效手段。我院計劃免疫配合學(xué)校的查驗工作，對學(xué)校的入學(xué)，入托的兒童查驗預防接種工作的技術(shù)指導，安排好未接兒童的補正、補種工作。
7、開(kāi)展免疫規劃宣傳工作
積極發(fā)揮社會(huì )各方面力量，充分利用廣播，電視，等多種形式，大力宣傳國家免疫規劃政策和成就，以及實(shí)施免疫規劃對保護公眾健康的重要意義。開(kāi)展經(jīng)常性宣傳與“4.25”預防接種日宣傳活動(dòng)，廣泛普及預防接種知識，提高全社會(huì )參與國家免疫規劃工作的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。
8、完善相關(guān)資料的整理
要及時(shí)完成計劃免疫相關(guān)資料的整理上報，每次接種后要及時(shí)上報兒童計劃免疫常規接種率報表，全年不得少于12次。接種完成后5日被上報接種數據。麻疹，無(wú)遲報、漏報。計劃免疫工作資料保存好，有利于年中、年末的查驗。
9、加強接種人員素質(zhì)開(kāi)展培訓工作
加強免疫規劃機構和隊伍的建設，合理規劃和設置接種單位，調整和充實(shí)免疫規劃專(zhuān)業(yè)人員和接種人員，保持人員的穩定。完成所有從事免疫規劃工作人員擴大國家免疫知識與技能的培訓。
工作計劃 篇5
一、檔案管理：
1、理事和社員檔案：各部門(mén)理事及社員填好“學(xué)實(shí)社社員登記表”后，統一由秘書(shū)處陳美君進(jìn)行歸檔管理。（注：例會(huì )時(shí)秘書(shū)處將表格發(fā)給各部長(cháng)，部員填好后部長(cháng)收齊，下次例會(huì )時(shí)統一交給陳美君。秘書(shū)處準備檔案袋保管好。）
2、例會(huì )記錄：準備專(zhuān)門(mén)的記錄本，由秘書(shū)處其中一名成員記錄并保管。（注：由蘇澤亞事先通知記錄員）
3、活動(dòng)策劃及總結：按照要求寫(xiě)完策劃后先發(fā)到秘書(shū)長(cháng)處初審和補充，一個(gè)活動(dòng)的策劃和總結由一個(gè)人完成，并在活動(dòng)結束3天內將總結發(fā)到蘇澤亞郵箱。（注：蘇澤亞事先通知每次策劃和總結的負責人）
4、制作學(xué)實(shí)社社員聯(lián)系表于例會(huì )上分發(fā)，并注意聯(lián)系方式有變動(dòng)時(shí)及時(shí)更改，以確保每位社員都能通知到位。（注：負責人 蘇澤亞）
二、內部活動(dòng)
1、原定的還沒(méi)實(shí)施的使社員互相熟悉的內部活動(dòng)（陳美君負責，策劃已上傳）
2、促進(jìn)團結的戶(hù)外活動(dòng)：
方案一：去花江劃竹筏，燒烤（注：據有經(jīng)驗的人說(shuō)很好玩，且不貴）
方案二：去農家院做飯，燒烤（注：鑒于天氣逐漸變冷，且花江部分水深危險，更推薦農家樂(lè )。。。若選擇此方案，因為有學(xué)生會(huì )的前車(chē)之鑒，秘書(shū)處一定要做好準備工作和預算）
3、簡(jiǎn)單輕松的室內活動(dòng)：K歌（注：需要物色或推薦比較外向能調動(dòng)氣氛的人，否則內向的人不會(huì )太主動(dòng)）
三、社員獎懲制度：
1、會(huì )議及活動(dòng)：每人每學(xué)期有70分的基礎分，例會(huì )無(wú)故遲到扣2分，病假事假扣1分。本社團組織的活動(dòng)無(wú)故不參加一次扣5分，該項占最終分數的30%。
2、成績(jì)考核：每學(xué)期掛1科扣10分，2科以上自動(dòng)離職。
3、成員內部互評：期末以表格的形式分項互評，該項占最終分數的70%
四、財務(wù)制度：
1經(jīng)費審批流程：本部門(mén)填寫(xiě)預算申請表——>主席團審閱——>團委老師審批通過(guò)——>秘書(shū)處拿到團委處領(lǐng)取并發(fā)放
2、注意事項：10元以下可不寫(xiě)預算，預算金額必須保證應在實(shí)際費用支出正負10%以?xún)�；超出預算將部分自行墊付。一切開(kāi)支以發(fā)票為依據。
工作計劃 篇6
一、總體目標
根據員工滿(mǎn)意度調查及績(jì)效考核總結岀來(lái)的本年度工作情況與存在不足，結合目前企業(yè)發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進(jìn)一步完善企業(yè)的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成企業(yè)各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供真實(shí)依據。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、日常行為規范的培訓，協(xié)助各部門(mén)員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大企業(yè)內部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)企業(yè)所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，也要維護企業(yè)的形象和根本利益。
11、員工體檢計劃實(shí)施。
12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會(huì )、年終總結大會(huì )的策劃與實(shí)施。
二、實(shí)施細則
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
積極做好基礎的行政人事工作，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對企業(yè)的考勤、企業(yè)的規章制度的違反、企業(yè)獎懲制度的執行等方面的問(wèn)題，對所有違者人員將按企業(yè)相關(guān)規章制度嚴格執行。
在行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時(shí)間不多，但累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì )涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò )等等一切事務(wù)。平時(shí)多涉及員工日常辦公用品岀現問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家維修，以填補等等事無(wú)不細，花費大量的時(shí)間與，精力。因此要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。
(二)、進(jìn)一步完善企業(yè)的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，完成企業(yè)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供事實(shí)依據。
正因為在行政人事部門(mén)的工作，使得其更能夠認識到，其它部門(mén)的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。企業(yè)應當規范的制定岀一個(gè)企業(yè)組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。
企業(yè)的組織結構既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過(guò)于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘與配置
行政部要按既定組織結構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才，滿(mǎn)足企業(yè)運營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。
招聘工作基本方案：
以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò )招聘、各種招聘會(huì )設攤為輔，具體情況要視企業(yè)發(fā)展情況及企業(yè)各部門(mén)的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。
(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度
企業(yè)目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會(huì )計法》的行為，根據目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jì)效獎金+滿(mǎn)勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。
(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問(wèn)題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保企業(yè)內部士氣高昂，工作氛圍良好。
1、計劃設立福利項目：滿(mǎn)勤獎、員工生日慶生會(huì )、節日費。
2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門(mén)設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。
(六)、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jì)效考核的嚴肅性和有效性�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
績(jì)效考核要注意的問(wèn)題：
1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作，校正目標的目的。
2、績(jì)效評價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免岀現一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調和改進(jìn)工作方法。
3、績(jì)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
(七)、加大員工廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、日常行為規范的培訓，協(xié)助各部門(mén)技能、安全生產(chǎn)知識培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)與挖掘。
1、計劃每月5日由行政部主講，內容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責任制》、《日常行為規范》、《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。
2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓，培訓時(shí)間看情況另行通知。
3、協(xié)助工程部培訓，培訓時(shí)間看情況另行通知。
4、協(xié)助物流部培訓，培訓時(shí)間看情況另行通知。
(八)、培育和建設企業(yè)文化
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內在力量，企業(yè)的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習、互助” ，沒(méi)有多余的詞匯、沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現了企業(yè)的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。
工作計劃 篇7
對于新一屆學(xué)生會(huì )來(lái)說(shuō)，它完成了一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。但這一切對于我們來(lái)說(shuō)，都是嶄新的。新一屆學(xué)生會(huì )是在基礎薄弱的情況下成立的，因此，新一年的工作，首先要把學(xué)生會(huì )的結構完善。這也是眼下工作的當務(wù)之急，應著(zhù)力去完成。各個(gè)部門(mén)應及時(shí)招募干事，籌建社團部下屬的各個(gè)社團要及時(shí)成立等等。學(xué)生會(huì )作為學(xué)生們自己的組織，應以為同學(xué)們服務(wù)為己任。這些的前提條件就是學(xué)生會(huì )是完整的，因為只有一個(gè)完善的機構，才能更好地為廣大同學(xué)服務(wù)。
新一屆學(xué)生會(huì )工作要本著(zhù)以下幾項原則：
第一，堅持科學(xué)的方法，引導同學(xué)們樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)。青少年是祖國的花朵，民族的希望。處于花季的我們，正被各種思想觀(guān)念沖擊著(zhù)。新一年的工作，要從實(shí)際出發(fā)，結合校園政治文化特點(diǎn)，營(yíng)造積極向上的理論學(xué)習氣氛，這也是學(xué)生會(huì )配合學(xué)校開(kāi)展各項活動(dòng)的重要方向和根本目標。學(xué)生會(huì )作為學(xué)生們自己的組織，要切實(shí)做好廣大同學(xué)的思想政治工作，團結帶領(lǐng)廣大同學(xué)在新的時(shí)期里努力學(xué)習，扎實(shí)工作，經(jīng)受鍛煉，增長(cháng)才干，是同學(xué)們的愛(ài)國熱情得以激發(fā)，從而增強同學(xué)們的民族自豪感、自信心時(shí)代賦予的使命感。
第二，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì )橋梁、紐帶作用，進(jìn)一步加強學(xué)校與學(xué)生之間的聯(lián)系與溝通，解決實(shí)際問(wèn)題，維護廣大同學(xué)的權益。學(xué)生會(huì )作為學(xué)校與學(xué)生間用來(lái)溝通的重要組織，要充分發(fā)揮其自身接觸面廣的特點(diǎn)，促進(jìn)學(xué)校與學(xué)生間的進(jìn)一步聯(lián)系。在工作中，要關(guān)心同學(xué)生活，了解同學(xué)需求，對同學(xué)們的意見(jiàn)及時(shí)反饋，解決同學(xué)們的實(shí)際問(wèn)題，本著(zhù)全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，力爭贏(yíng)得老師與同學(xué)的一致認可。
第三，開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，倡導創(chuàng )新精神，培養創(chuàng )造能力，促進(jìn)我校學(xué)生全面發(fā)展。學(xué)生會(huì )要緊密?chē)@素質(zhì)教育，結合學(xué)校的實(shí)際工作，廣泛開(kāi)展校園文化建設，努力打造品牌活動(dòng)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，爭取在同學(xué)們當中贏(yíng)得良好的聲譽(yù)。
第四，加強學(xué)生會(huì )的自身建設。結合我校實(shí)際情況，為了能更好的參與到校園管理取到更好的效果，對學(xué)生會(huì )和糾察隊內部進(jìn)行改革。首先由學(xué)生會(huì )直接領(lǐng)導糾察隊，把糾察隊為作學(xué)生會(huì )下面部門(mén)一個(gè)分支。學(xué)生會(huì )自身改為由主席團、干事和成員，三部分組成。這樣有利于吸引優(yōu)秀的同學(xué)加入到學(xué)生會(huì )當中，同時(shí)逐步擴大學(xué)生會(huì )在學(xué)生當中的影響力
第五，完善學(xué)生會(huì )管理制度。不斷提高學(xué)生會(huì )干部的整體素質(zhì)增強組織的戰斗力和凝聚力，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的工作氛圍，保障學(xué)生會(huì )各項工作的順利開(kāi)展。
1、例會(huì )制度：
每二周舉行一次學(xué)生會(huì )例會(huì )，每一周舉行一次學(xué)生會(huì )主席團例會(huì )，保證信息來(lái)源的暢通和快捷以及成員之間的定期交流。成員必須參加每次的例會(huì )，做好詳細的記錄，并就部門(mén)工作發(fā)表自己的看法，提供建議，部員之間互相交流工作經(jīng)驗和心得。
2、教育培訓制度：
開(kāi)展“學(xué)生干部素質(zhì)拓展論壇”，每個(gè)部選擇一個(gè)主題組織一次學(xué)習活動(dòng)，并向每個(gè)學(xué)生會(huì )成員分發(fā)學(xué)習材料。干部應該提高自己的公關(guān)技能和收集外部信息的能力，開(kāi)拓自己的眼界，讓學(xué)生會(huì )的活動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代要求，站在社會(huì )發(fā)展趨勢的前端。
3、靈活的值班制度：
根據各成員的課表，定出一套靈活的學(xué)生會(huì )辦公室值班制度。對各成員的值班情況進(jìn)行隨機考察，并記入獎懲記錄。
4、獎懲與評比制度：
各部門(mén)在每學(xué)期初做好部門(mén)工作計劃，詳細陳述在本學(xué)期內自己所希望達到的目標和高度。在每學(xué)期末，將根據每位成員的實(shí)際表現、結合他們所定下的目標，為每位部員進(jìn)行考核。 學(xué)期末，結合部門(mén)工作情況、會(huì )議出勤率、值班記錄評出“優(yōu)秀學(xué)生會(huì )干部”2到3個(gè)，提高干部工作積極性。
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