工作計劃范文匯總五篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候認真思考工作計劃如何寫(xiě)了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編精心整理的工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作計劃 篇1
計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動(dòng)都離不開(kāi)計劃。下文是行政部工作計劃格式模板例文精選賞析，由整理分享，希望內容對您有所啟示，具體請看全文介紹。
為更好的開(kāi)展公司行政人事工作，立足本部門(mén)的基本工作職能，特對xx年行政人事部的各項工作進(jìn)行如下設計和規劃。希望通過(guò)這些有計劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，保證公司的運營(yíng)在既有組織架構中進(jìn)行。完成公司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供依據。建立及時(shí)有效的績(jì)效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過(guò)行政人事部計劃、執行、落實(shí)、監督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)的規范有效工作。
一、行政人事工作目前現狀分析
目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類(lèi)問(wèn)題：
1、 員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規范。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完整。
2、 招聘工作， 招人難，留人難 直接影響正常的運營(yíng)工作。
3、 員工在職期間異動(dòng)工作不規范，如入職、離職、調動(dòng)等本部門(mén)沒(méi)有完全把控。
4、 培訓工作，沒(méi)有計劃性和系統的組織監督。
5、 考核工作，還沒(méi)有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現。
6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據。
7、 還沒(méi)建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系、糾紛處理。
8、 公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動(dòng)。
第一部分 人力資源工作計劃
一、人員招聘
xx年是公司發(fā)展轉折的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司結構調整，所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期項目的啟動(dòng)無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。公司目前處于變動(dòng)改革期，xx年總體目標首先要保證滿(mǎn)足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門(mén)要求確定。
1、計劃采取的招聘方式：以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，兼顧網(wǎng)絡(luò )、報刊、推薦等。
2、具體實(shí)施方案：
�、俣鄥⒓痈黝�(lèi)費用低或免費的招聘會(huì )或校園招聘會(huì )，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò )或報刊。鼓勵員工間的轉介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。
�、诮窈筢槍π@招聘基層崗位會(huì )以實(shí)習生名義進(jìn)行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日后發(fā)展培養管理儲備，三是可以采用輪崗機制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調配。
3、招聘過(guò)程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門(mén)進(jìn)行充分溝通原則上應提前一個(gè)月對人員需求進(jìn)行計劃招聘。
4、計劃發(fā)生招聘費用：根據實(shí)際情況而定。
二、員工培訓
1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓
2、具體實(shí)施方案：
�、傩聠T工入職培訓，根據招聘情況原則上在一個(gè)月內完成，課程安排在原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習的知識進(jìn)行考核。
�、趩T工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開(kāi)發(fā)課件培訓或外訓來(lái)不定期進(jìn)行。
�、酃芾韱T工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因為隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì )出現管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓形式有授課、讀書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )、集中學(xué)習演講等，課程以領(lǐng)導力、執行力、管理等方面為主，要求每月中旬(15日前后)開(kāi)展一次半天以上的集中培訓。
3、培訓費用：全年控制在5000元以?xún)取?/p>
三、績(jì)效考核
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績(jì)效考核制度沒(méi)有具體形成，但在實(shí)驗過(guò)程中沒(méi)有達到預期的效果，主要是由于對績(jì)效考核工作沒(méi)有給予高度的重視，月度計劃總結評分有一定的隨意性。
1、具體實(shí)施方案：
�、賦x年1月中旬前各職能部門(mén)依據目前工作現狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進(jìn)行梳理。
�、趚x年1月底完成對《公司績(jì)效考核制度》和配套方案撰寫(xiě)，提交廠(chǎng)長(cháng)及各部門(mén)主管進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過(guò)。
�、踴x年3月開(kāi)始對修改完善的方案全面實(shí)施績(jì)效考核。
2、實(shí)施目標注意事項：績(jì)效考核工作涉及各部門(mén)員工的切身利益，因此行政人事部在保證績(jì)效考核薪酬體系鏈接的基礎上要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核�？�(jì)效評價(jià)體系是一個(gè)循環(huán)的管理行為有制定、執行、監督、修正、在制定的過(guò)程，在操作過(guò)程中難免會(huì )出現一些意想不到的困難和問(wèn)題，應聽(tīng)取各方面個(gè)層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
四、員工關(guān)系
員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會(huì )形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(cháng)期發(fā)展的重要支柱。
1、具體實(shí)施方案：①建立內部溝通機制：行政人事部在xx年加強與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉正、調動(dòng)、離職、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行。也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談。目標標準為：每季度面談員工人次不少于5次，而談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)主管進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性最好工作。②建立規范使用工作聯(lián)系單，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì )與矛盾，不利于工作的開(kāi)展，行政人事部在xx年1月底前完成對使用工作聯(lián)系單的規范。③員工懇談會(huì )是員工關(guān)系匯總比較重要的一個(gè)環(huán)節，可以起到調節整個(gè)團隊的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在xx年公司每季度要召開(kāi)一次員工懇談會(huì )，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由員工自己報名或由行政人事部隨機抽出，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)以公司會(huì )議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。④公布意見(jiàn)建議反映渠道，行政人事部公布手機號碼、電子信箱，員工可以對工作生活中的困難、意見(jiàn)、建議向公司反映。 五、薪資福利建立結構合理、崗薪明確、責權利相結合的分配機制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟效益相結合，這是充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的重要保證。這點(diǎn)上，人事行政部將根據崗位的重要性，積極與領(lǐng)導、部門(mén)溝通，選擇合適的薪酬級別留住有用的人才。
1、具體實(shí)施方案：
�、賦x年中3月上旬行政人事部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和職位工作分析，提交公司薪酬設計《公司薪酬管理制度》草案。即公司員工薪資等級、薪資結構(基本薪資、績(jì)效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼等)薪資調整標準方案。
�、趚x年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)。
�、踴x年4月起執行《公司薪酬管理制度》
2、實(shí)施目標注意事項：改革后的薪酬體系，應以能激勵員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估;確定技能工資，需要對個(gè)人資歷進(jìn)行評估;確定績(jì)效工資，需要對工作表現進(jìn)行評估。
第二部分 行政管理工作計劃
一、企業(yè)文化
xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。
1、首先要營(yíng)造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門(mén)將加強與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、調薪或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，并對每次交流進(jìn)行分析，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作
2、通過(guò)定期舉行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力
企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(cháng)久。結合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿(mǎn)意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：
�、僦匾澣栈顒�(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節..
�、谀甓葍�(yōu)秀員工評選及旅游。
�、坌姓髾z查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jì)和問(wèn)題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門(mén)獎勵
�、軆�(yōu)秀員工獎勵，春節年會(huì )聚餐。
二、日常行政事務(wù)
1、行政人事部計劃在xx年對辦公室管理力度進(jìn)一步加強。辦公室管理的難點(diǎn)主要是辦公環(huán)境衛生、考勤等。
2、具體實(shí)施方案：
�、倏记诠芾�。在既定的考勤管理制度下執行，有原則有標準有獎?dòng)辛P，兼顧人性化管理。
�、谵k公室環(huán)境衛生管理。針對上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)事項等現象管理。環(huán)境衛生排班值日管理，讓大家都參與進(jìn)來(lái)而不只是行政部一個(gè)部門(mén)的事情。
�、坌姓黝�(lèi)工作，在前項說(shuō)明的既定管理制度規定下嚴格執行。如接待、資料整理(嚴格規范和執行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類(lèi)存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。)辦公用品采購和使用(依據季度預算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書(shū)機、計算器等依以舊換新的原則領(lǐng)用。)
三、本部門(mén)自身建設
1、行政人事部在xx年將大力加強本部門(mén)的內部管理和規范，完善部門(mén)組織職能;提升部門(mén)員工人力資源專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門(mén)工作質(zhì)量要求。
2、具體實(shí)施方案：①完善部門(mén)職能：對本部門(mén)的職能、職責進(jìn)行界定和分工。主要工作內容涉及：招聘、離職、培訓、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等;我本人負責全面工作，對本部門(mén)所有工作項目負責，公司人力資源開(kāi)發(fā)和各項人力資源工作的統籌、計劃、安排、組織。②提升本部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)水平：行政人事部在安排各部門(mén)培訓的同時(shí)，應著(zhù)力對部門(mén)人員的素質(zhì)提升。
總之，xx年行政人事部將把所有工作都圍繞來(lái)在員工的選、用、育、留等方面開(kāi)展，同時(shí)也是進(jìn)一步深化人力資源系統管理的一年，通過(guò)這一年的努力從而改善現有的人力資源管理水平，認真執行好各項計劃和要求，為公司創(chuàng )造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。
工作計劃 篇2
根據市縣要求，為切實(shí)做好我校的安全隱患排查工作，消除校園及周邊環(huán)境的安全隱患，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，確保學(xué)校安全形勢持續穩定，特制定本工作方案。
一、指導思想
堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分認識加強學(xué)校安全工作對于維護社會(huì )穩定、構建和諧社會(huì )、維護廣大人民群眾切身利益的極端重要性，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，進(jìn)一步增強緊迫感和責任感，全面加強學(xué)校安全管理工作，共建“平安校園”、“和諧校園”，給師生營(yíng)造良好的學(xué)校工作環(huán)境。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展安全隱患排查治理專(zhuān)項工作，切實(shí)落實(shí)學(xué)校的安全主體責任，消除安全隱患，改善校園及周邊治安環(huán)境狀況，遏制重大事故發(fā)生，確保學(xué)校安全形勢穩定，學(xué)校安全教育進(jìn)一步強化，師生安全意識和防范能力明顯增強。
三、組織領(lǐng)導
學(xué)校成立學(xué)校安全隱患排查治理領(lǐng)導小組，校長(cháng)任組長(cháng)，校級領(lǐng)導任副組長(cháng)，各處室負責人為成員。名單如下：
組長(cháng)：**** 副組長(cháng)：****
成員：****，各班班主任
各處室、班主任具體負責學(xué)校安全隱患的排查，發(fā)現問(wèn)題逐條記錄，并及時(shí)落實(shí)整改，不留后患。
四、排查治理重點(diǎn)
1、校舍安全：檢查是否存在危房，廚房、廁所、學(xué)生寢室等重點(diǎn)場(chǎng)所給予高度重視，查找是否存在安全隱患。對查出的問(wèn)題能整修的要立即整修。
2、交通安全：嚴禁“三無(wú)”車(chē)輛運送學(xué)生，杜絕超員、超速現象和酒后駕駛，確保學(xué)生出入安全。
3、食品衛生安全：學(xué)校食堂、小賣(mài)部是否配備必需的防蠅、防塵、防鼠、消毒和冷藏設備，是否出售劣質(zhì)、霉爛變質(zhì)、無(wú)合格證的`食品，從業(yè)人員是否持有健康證和衛生許可證上崗，日常飲用水衛生狀況，公共衛生突發(fā)性事件應急預案制定情況。
4、設施設備安全：對學(xué)校的電路、電器、實(shí)驗藥品陳放進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢修和整改。體育器材等設施設備的使用、維護情況。實(shí)驗室、學(xué)生宿舍等重要場(chǎng)所的安全情況。
5、防火安全：檢查是否對師生集中進(jìn)行了防火安全教育，教學(xué)、生活設施等人員集中場(chǎng)所的火災隱患是否得到整改，消防設置是否完善，消防通道是否暢通。
6、防盜安全：學(xué)校的電腦房、實(shí)驗室、圖書(shū)室、財務(wù)室、儲藏室以及教師辦公室等重點(diǎn)部位的安全防范措施是否到位，有無(wú)領(lǐng)導、教師值班巡邏，門(mén)衛值班制度是否落實(shí)。
7、周邊環(huán)境安全：協(xié)助公安機關(guān)對學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行一次集中清理。重點(diǎn)檢查有無(wú)社會(huì )閑雜人員在學(xué)校附近敲詐勒索傷害學(xué)生，有無(wú)違反規定在學(xué)校附近設置游戲廳、錄像廳、網(wǎng)吧等現象。
五、工作要求
1、加強組織領(lǐng)導，明確責任分工，強化責任落實(shí)。各處室、班主任加強對安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的領(lǐng)導。要結合實(shí)際，制定工作方案，明確責任分工，狠抓責任落實(shí)。對發(fā)現的安全隱患，要逐項逐條進(jìn)行登記，認真研究整改措施并落實(shí)整改。一時(shí)難以整改或本身無(wú)法整改的，要及時(shí)上報，請求學(xué)校解決。
2、創(chuàng )新工作方法，充分依靠群眾，重視輿論監督。要充分依靠和發(fā)動(dòng)廣大師生參與隱患排查整理工作。要充分利用校園廣播、黑板報、宣傳欄等各種媒體廣泛宣傳隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，加大輿論監督和群眾監督的力度。大力宣傳隱患排查治理和安全工作中的先進(jìn)典型與經(jīng)驗，普及安全知識，促進(jìn)校園安全。
3、突出治理重點(diǎn)，著(zhù)眼發(fā)展大局，構建長(cháng)效機制。要貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強監督、檢查，不斷提高學(xué)校安全工作管理水平，增強事故防范能力。要以安全隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)為契機，推動(dòng)重大危險源監督管理工作和事故隱患排查、排除整理工作的深入開(kāi)展，既要切實(shí)消除當前嚴重威脅師生安全的突出隱患，又要落實(shí)治本之策，加強制度建設，建立安全工作的長(cháng)效機制。
工作計劃 篇3
1、實(shí)行護士崗位管理：以促進(jìn)護士隊伍健康發(fā)展為目標，建立完善的護士崗位管理機制。按照科學(xué)管理、按需設崗、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量的原則合理設置護理崗位，明確崗位職責，建立崗位責任制度，提高管理效率。根據崗位職責，結合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責任輕重和技術(shù)難度等要素，明確崗位所需護士的任職條件、護士的經(jīng)驗能力、技術(shù)水平、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)應當與崗位的任職條件相匹配，實(shí)現護士從身份管理向崗位管理的轉變。
進(jìn)一步完善護士人力緊急調配預案和機動(dòng)護士人力資源庫，動(dòng)態(tài)調整，及時(shí)補充臨床護理崗位護士的缺失，確保突發(fā)事件以及特殊情況下臨床護理人力的應急調配。
2、修訂優(yōu)質(zhì)護理績(jì)效考核方案：以崗位職責為基礎，以日常工作和表現為重點(diǎn)，包括護士的工作業(yè)績(jì)考核、病員滿(mǎn)意度和理論操作考核�？己私Y果與護士的收入分配、獎勵、評先評優(yōu)掛鉤。
工作計劃 篇4
20xx年我們財務(wù)科將根據上級財務(wù)管理規定和本校年度工作要求，加強財務(wù)規范管理，認真做好會(huì )計核算工作，使財務(wù)工作在規范化、制度化中更好地運作，特制定以下年度工作計劃：
一、加強管理，進(jìn)一步做好日常工作
會(huì )計工作是一項政策性、業(yè)務(wù)性強，而且比較繁雜的工作，我們將進(jìn)一步加強管理，嚴格按會(huì )計制度要求辦理一切會(huì )計業(yè)務(wù)。
1、做好出納核算工作。按制度規定審核每一張原始憑證，對不合理、不合法、手續不全的憑證不予辦理或退回補辦。按規定辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，嚴格支票領(lǐng)用手續，不簽發(fā)空頭支票。
2、做好預決算工作。根據財政要求和本校實(shí)際情況編制年度預算收支計劃，并嚴格執行，全面做好財務(wù)年終決算工作。合理安排和節約使用資金，嚴格按制度辦事，使有限的資金得到合理的運用，保證黨校事業(yè)經(jīng)費的正常運行。
3、做好辦班收費工作。有條不紊地做好函授大專(zhuān)、本科、電大班和研究生班，各類(lèi)內外聯(lián)班的收費、結報、核算工作。并按規定管理、使用非稅票據。
4、做好各類(lèi)賬戶(hù)的收支登記工作。對行政、工會(huì )、基建、行政備查賬等賬戶(hù)的日常收、支業(yè)務(wù)進(jìn)行憑證編制、審核、并及時(shí)登記入賬。正確、無(wú)誤報出各類(lèi)賬戶(hù)報表，為領(lǐng)導決策提供真實(shí)、可
靠的依據。
5、做好各類(lèi)繳費的結報工作。根據上級要求做好在職、離退休人員醫藥費結報、發(fā)放，和在編人員公積金、社會(huì )保險金基數調整、匯繳工作。認真做好統計報表編制、上報等工作。
6、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作。配合校產(chǎn)辦建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,對新購、報廢固定資產(chǎn)及時(shí)登記與核查，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。
7、做好領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
二、加強成本核算，進(jìn)一步強化財務(wù)監督
根據校部要求，從黨校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，配合中心財務(wù)做好餐飲、客房、會(huì )務(wù)等部門(mén)會(huì )計成本核算工作，同時(shí)加強對培訓中心財務(wù)工作的監督與檢查，真正實(shí)現會(huì )計核算規范化，費用合理化，成本最優(yōu)化。
三、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
全體財會(huì )人員積極參加會(huì )計繼續教育和各種財會(huì )業(yè)務(wù)培訓，根據要求認真做好會(huì )計年審、換證工作。在日常工作中加強學(xué)習會(huì )計制度和法規，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和政府平臺新財會(huì )軟件運用操作，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。熟練運用新軟件進(jìn)行帳務(wù)處理、相關(guān)業(yè)務(wù)操作和報表的編制。
在新的一年里，我們財務(wù)科在上級財政部門(mén)和校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的職能作用，努力做好工作，確保各項工作計劃的順利完成，為黨校發(fā)展作出更大的
工作計劃 篇5
江陰市圖書(shū)館學(xué)會(huì )在省圖書(shū)館學(xué)會(huì )、無(wú)錫市圖書(shū)館學(xué)會(huì )的領(lǐng)導和各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，以“以人為本，讀者至上”為宗旨，以第二批國家公共文化服務(wù)體系示范區創(chuàng )建為契機，根據“書(shū)香江蘇”建設總體要求，以“提高居民綜合閱讀率”為目標，積極開(kāi)展學(xué)術(shù)研究交流活動(dòng)，努力創(chuàng )造一個(gè)互相交流的平臺�，F將工作總結如下：
一、 做好學(xué)術(shù)會(huì )議的各項準備工作
根據工作計劃安排，做好 “20xx江蘇省移動(dòng)數字閱讀與圖書(shū)館服務(wù)創(chuàng )新學(xué)術(shù)研討會(huì )”、“中國近代圖書(shū)館鼻祖繆荃孫誕辰170周年暨《繆荃孫全集》首發(fā)座談會(huì )”等學(xué)術(shù)會(huì )議的組織、實(shí)施等工作。
二、積極組織開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)
積極開(kāi)展館員培訓活動(dòng)，全年開(kāi)展各類(lèi)培訓128課時(shí)，組織員工業(yè)務(wù)培訓7期，組織職工赴上海少年兒童圖書(shū)館等同行單位進(jìn)行體驗式交流培訓、參加省市等上級學(xué)會(huì )組織的業(yè)務(wù)培訓共34人次，開(kāi)展員工培訓問(wèn)卷調查工作。于12月份開(kāi)展“員工業(yè)務(wù)技能競賽月”活動(dòng)，組織員工開(kāi)展圖書(shū)打包大比拼、員工排架大比拼、數字圖書(shū)館使用操作比賽、圖書(shū)館業(yè)務(wù)知識書(shū)面考試、微電子書(shū)制作、創(chuàng )新建議評比、部門(mén)交流分享等活動(dòng)，全面提升館員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。
三、加強基層業(yè)務(wù)培訓
做好基層圖書(shū)館（室）包括鄉鎮分館、流通服務(wù)點(diǎn)、農家書(shū)屋業(yè)務(wù)咨詢(xún)輔導工作，做好新進(jìn)分館管理員崗前培訓工作。接待業(yè)務(wù)輔導、咨詢(xún)196次，下基層輔導80余次，做好中小學(xué)圖書(shū)館管理員的業(yè)務(wù)知識培訓工作。
加強總分館建設，進(jìn)一步完善公共文化服務(wù)體系，舉辦第六屆分館管理員培訓班一期，培訓班上，組織鎮文化中心主任、分館管理員赴嘉興參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)闊了分館工作人員的視野，拓寬了思路，進(jìn)一步明確了我市總分館建設的方向。
為進(jìn)一步規范“農家書(shū)屋”的圖書(shū)管理，舉辦第八屆農家書(shū)屋管理員培訓班，全市15個(gè)鄉鎮（街道）分館、村農家書(shū)屋管理員近230人參加了培訓。
完善文化信息資源共享工程服務(wù)工作，每月定期制定節目播放計劃于網(wǎng)站公布并按期播放，按時(shí)向省共享工程中心提交相關(guān)臺帳和視頻培訓材料。
四、積極組織開(kāi)展各項讀書(shū)活動(dòng)
為推進(jìn)全民閱讀活動(dòng)，全年舉辦家庭教育、人文歷史、閱讀人生等講座33場(chǎng)，舉辦書(shū)畫(huà)、科普等展覽16場(chǎng)，利用讀書(shū)節、圖書(shū)館宣傳服務(wù)周、節假日開(kāi)展各種讀書(shū)活動(dòng)共計243場(chǎng)次，參加各類(lèi)活動(dòng)讀者計12萬(wàn)人次，讓閱讀深入廣大讀者心中。暨陽(yáng)大講壇被江蘇省文化廳評為第六屆公共圖書(shū)館優(yōu)秀服務(wù)成果三等獎、繪本館被中國圖書(shū)館學(xué)會(huì )、圖書(shū)館報評為“全國十佳繪本館”、 “傳遞文明·共享閱讀”文明閱讀志愿服務(wù)活動(dòng)被評為江蘇省文化志愿服務(wù)優(yōu)秀服務(wù)項目、獲得全國少年兒童中華經(jīng)典讀物誦讀視頻大賽組織獎、“全國少年兒童經(jīng)典繪本視頻大賽”優(yōu)秀組織獎、20xx年度全省紅領(lǐng)巾讀書(shū)征文評獎活動(dòng)組織獎、無(wú)錫市20xx年度紅領(lǐng)巾讀書(shū)征文比賽優(yōu)秀組織獎。
五、做好刊物編印工作
為宣傳圖書(shū)館、推動(dòng)全民閱讀活動(dòng)，做好刊物編印工作。今年共刊館報《江圖風(fēng)采》6期，館刊《讀讀書(shū)》4期，《文化聚焦》12期、《信息專(zhuān)遞》（電子刊）12期、《文化共享工程資源發(fā)布動(dòng)態(tài)》（電子刊）12期，完善了文化信息學(xué)習、交流、資源共享的平臺。館刊《讀讀書(shū)》榮獲20xx年中國圖書(shū)館閱讀推廣類(lèi)“十佳內刊內報”獎
六、以學(xué)會(huì )為平臺，積極組織會(huì )員撰寫(xiě)論文
積極組織學(xué)會(huì )會(huì )員參加中國圖書(shū)館學(xué)會(huì )，江蘇省圖書(shū)館學(xué)會(huì )，無(wú)錫市圖書(shū)館學(xué)會(huì )論文交流活動(dòng)，并組織廣大會(huì )員撰寫(xiě)論文，組織交流，提高廣大會(huì )員學(xué)術(shù)水平。組織本館人員撰寫(xiě)論文參加全國、省、市的各類(lèi)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。20xx年共收到論文12篇，有10篇論文獲市、省、國家級論文一、二、三等獎，其中1篇論文在國家級刊物發(fā)表、1篇論文江蘇省第四屆圖書(shū)館學(xué)情報情報學(xué)學(xué)術(shù)成果獎一等獎。
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