實(shí)用的工作計劃模板錦集6篇

　　時(shí)間一晃而過(guò)，又解鎖了新的工作，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編為大家收集的工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為09年工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年工作總結匯報如下。

　　一、綜合辦公室行政管理工作：

　　1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

　　20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

　　2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度

　　根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過(guò)這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

　　對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。

　　3、組織安排各項活動(dòng)

　　xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項目部員工參加抗雪救災活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開(kāi)展“從細節入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。

　　二、綜合辦公室人事管理工作

　　1、根據需要，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

　　人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，08年隨著(zhù)政務(wù)區各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

　　2、加強檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放

　　08年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門(mén)、項目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現疑問(wèn)及時(shí)匯報，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財務(wù)。

　　3、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì )保險入戶(hù)、轉出工作

　　08年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯。

　　由于物業(yè)公司一線(xiàn)員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì )出現一些意外傷害，08年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項保險基數核定工作。

　　4、加強績(jì)效考核，制定了合理的辦法

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　5、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

　　20xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在合同價(jià)位的基礎上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整)。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。

　　6、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　20xx年綜合辦公室采購進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格

　　7、縮減采購時(shí)間，力爭項目所需特別及時(shí)到位

　　綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén)、項目部所需物品的的采購工作。

　　三、成績(jì)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：

　　1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

　　2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

　　3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現象。

　　4、公司宣傳力度有待加強。

　　5、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。

工作計劃 篇2

　　今年上半年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導及各鄉鎮、辦事處的密切配合下，緊緊圍繞全年工作任務(wù)及目標，以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以農民增收為目的，不斷調整養殖業(yè)結構，改善養殖生產(chǎn)環(huán)境，勤政務(wù)實(shí)，認真執法，搞好服務(wù)，使我市的養殖業(yè)生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢頭，畜牧水產(chǎn)工作取得了可喜的成績(jì)。

　　一、上半年工作情況

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　　1、生豬出欄25.86萬(wàn)頭，存欄30.9萬(wàn)頭，分別比去年增長(cháng)10.2%和1.6%；

　　2、商品肉牛出欄1.4萬(wàn)頭，比去年增長(cháng)16.6%；

　　3、家禽出籠476.2萬(wàn)羽，存籠656萬(wàn)羽，分別比去年增長(cháng)3.3%和0.5%；

　　4、禽蛋產(chǎn)量5258噸,比去年增長(cháng)5.2%;

　　5、肉類(lèi)總產(chǎn)30250噸,比去年增長(cháng)8.5%;

　　6、水產(chǎn)品產(chǎn)量16100噸，其中特種水產(chǎn)品產(chǎn)量7100噸，分別比去年增長(cháng)6.6%和16%。

　　(二)上半年養殖業(yè)運行特點(diǎn)

　　1、生豬市場(chǎng)價(jià)格持續上漲，仔豬補欄快。全市生豬散養戶(hù)空欄率小于5%，規模養豬場(chǎng)生豬生產(chǎn)總量呈上升趨勢。上半年生豬生產(chǎn)呈現良好的發(fā)展勢頭。

　　2、家禽生產(chǎn)逐漸恢復。今年年初，由于受禽流感的影響，家禽特別是水禽生產(chǎn)明顯滑坡，禽流感過(guò)后，家禽養殖呈恢復性增長(cháng)。目前，家禽生產(chǎn)比去年同期略有增長(cháng)，所有山塘水庫邊形成了有水就有鴨的良好局面。

　　3、牛、羊及牧草生產(chǎn)有所突破。今年以來(lái)，活牛及肉牛市場(chǎng)保持平穩增長(cháng)勢頭，奶肉牛工程項目的實(shí)施和各鄉鎮辦出臺的一系列扶持種草養牛政策，極大地調動(dòng)了農戶(hù)養牛的積極性，一批種草養牛戶(hù)、繁殖小牛戶(hù)發(fā)展起來(lái)。養羊生產(chǎn)由于小尾寒羊、南江黃羊在我市落戶(hù)并持續發(fā)展，養羊、養牛成為畜牧業(yè)增長(cháng)的一個(gè)亮點(diǎn)。

　　4、水產(chǎn)養殖模式發(fā)生變化，名優(yōu)特新水產(chǎn)品養殖力度加大。水產(chǎn)養殖由過(guò)去的混養、人放天養向主養、單養、精養模式改變，立體化養殖模式在我市的一些山塘水庫得到了推廣。今年上半年，水產(chǎn)品價(jià)格直線(xiàn)上揚，養殖效益大大提高。名特優(yōu)新水產(chǎn)品如：樟樹(shù)銀鯽、彭澤鯽、鱖魚(yú)、淡水珍珠等一些特種水產(chǎn)品落戶(hù)我市，并形成規�；�養殖勢頭。

　　(三)上半年工作成績(jì)

　　1、畜禽生產(chǎn)由數量擴張向注重質(zhì)量的無(wú)公害方向轉變。

　　在生豬生產(chǎn)保持良好增長(cháng)的過(guò)程中，我們以無(wú)公害生產(chǎn)為突破口，培植養豬大戶(hù)發(fā)展無(wú)公害優(yōu)質(zhì)生豬，并在硬件建設和軟件服務(wù)方面給予大力支持和扶助，今年，我們以發(fā)展生態(tài)牧業(yè)小區為重點(diǎn)，加快無(wú)公害生產(chǎn)基地建設步伐。

　　2、種草養畜和奶肉牛工程建設有一定的發(fā)展。今年，全市種草養牛、養羊發(fā)展勢頭較好，養牛、養羊生產(chǎn)在畜牧業(yè)中的比重提高，特別是奶肉牛工程項目的實(shí)施，不僅改善了肉牛品種，還培植了一大批養牛專(zhuān)業(yè)戶(hù)，為今后牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　3、動(dòng)物防疫工作走上規范化、法制化軌道。今年年初，我市對口蹄疫、豬瘟實(shí)施強制免疫，使重大動(dòng)物疫病防治工作邁出了新的一步，全市牲畜強制免疫密度達100%。特別是4月份實(shí)施的仔豬調入準調證制度，有效地控制了我市動(dòng)物疫病的傳播和流行，大大地促進(jìn)了畜牧業(yè)的健康發(fā)展。

　　4、名優(yōu)特新水產(chǎn)品呈現前所未有的發(fā)展趨勢。樟樹(shù)銀鯽已初具產(chǎn)業(yè)化規模，全市異育銀鯽（樟樹(shù)銀鯽）養殖水面達7000多畝，其它特種水產(chǎn)如彭澤鯽、鱖魚(yú)、叉尾鮰、中華絨蟹、南美白對蝦、淡水珍珠等發(fā)展速度較快，經(jīng)濟效益可觀(guān)。

　　二、下步工作要點(diǎn)

　　(一)抓疫病防治，嚴控重大動(dòng)物疫病發(fā)生。

　　在動(dòng)物疫病防治上，一是認真貫徹預防為主的方針,抓好重大動(dòng)物的防疫工作,加強消毒滅源,做到不留防疫空白點(diǎn),確保防疫密度達100%，嚴防W病、Q病發(fā)生和流行；二是狠抓動(dòng)物疑難病的診斷，不斷提高獸醫人員的業(yè)務(wù)水平和診斷準確率，及時(shí)為養殖戶(hù)排憂(yōu)解難；三是嚴把檢疫關(guān)，重點(diǎn)把好“五關(guān)”,即產(chǎn)地檢疫關(guān)、進(jìn)場(chǎng)(點(diǎn))檢疫關(guān)、宰前檢疫關(guān)、宰后檢疫關(guān)、市場(chǎng)監督檢查關(guān)，防止畜禽購銷(xiāo)中疫病的流入和病豬死禽進(jìn)入市場(chǎng)交易。

　�。ǘ�)抓市場(chǎng)整頓,確保畜禽產(chǎn)品安全。

　　認真執行《飼料和飼料添加劑管理條例》，嚴厲打擊制造、出售、使用“瘦肉精”等違禁藥品、假冒獸藥及其它破壞養殖業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不法行為，確保養殖業(yè)順利發(fā)展和人民群眾的身體健康。

　�。ㄈ�）抓隊伍建設，提高畜牧獸醫人員服務(wù)水平。

　　一是加強獸醫人員的業(yè)務(wù)培訓，提高他們的從業(yè)水平和服務(wù)意識；二是大力開(kāi)展新技術(shù)和實(shí)用技術(shù)的推廣應用，使養殖技術(shù)和養殖水平有大幅度的提高；三是建章立制，狠抓全局人員整體素質(zhì)的提高，對本系統工作人員嚴格行崗位責任制和目標考核制，實(shí)行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。

　�。ㄋ�)抓好科技下鄉服務(wù),大力推廣新技術(shù)。

　　大力宣傳和推廣養殖業(yè)新技術(shù)、新成果，積極指導群眾引進(jìn)良種，調整品種結構，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，深入基層，深入養殖戶(hù)，開(kāi)展各項技術(shù)服務(wù)，以此做給農民看，帶著(zhù)農民干，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，帶領(lǐng)群眾致富奔小康，盡職盡責做好自己的本職工作，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”。

　�。ㄎ澹┳プ黠L(fēng)轉變，為民辦實(shí)事。

　　一是轉變機關(guān)干部作風(fēng)。倡導勤奮好學(xué)，敢于實(shí)踐，深入基層，深入養殖戶(hù)的良好風(fēng)氣，全面了解和掌握養殖行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)供求信息，指導養殖戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)，為養殖戶(hù)提供信息和咨詢(xún)服務(wù)。二是認真按照上半年確立的十件實(shí)事抓好落實(shí)。辦好《樟樹(shù)畜牧水產(chǎn)簡(jiǎn)訊》，成立養豬、養鴨、養魚(yú)等行業(yè)協(xié)會(huì )組織。在市畜牧水產(chǎn)局的指導下，組建上聯(lián)市場(chǎng)，下系養殖戶(hù)的流通服務(wù)機構，使產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化服務(wù)得到全面發(fā)展，解決養殖生產(chǎn)中買(mǎi)難、賣(mài)難的供需矛盾，使養殖業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)得到長(cháng)足的發(fā)展。三是抓好招商引資工作。引進(jìn)獺兔、優(yōu)質(zhì)種豬等具有發(fā)展潛力的養殖業(yè)項目，促進(jìn)全市養殖業(yè)生產(chǎn)更上一個(gè)新臺階。四是抓好畜牧和水產(chǎn)養殖業(yè)龍頭企業(yè)和無(wú)公害基地的申報和準備工作，爭創(chuàng )地方品牌和產(chǎn)品特色。

工作計劃 篇3

　　根據學(xué)校的工作計劃，以及信息中心的學(xué)期工作安排，為了做好信息組的本職工作以及協(xié)助職能工作，特制訂xx年上學(xué)期工作計劃如下：

　　1、 配合學(xué)校做好開(kāi)學(xué)工作，新老師拍照，老師櫥窗照片收集，城域網(wǎng)教師賬戶(hù)維護管理，檢查個(gè)教室及功能室電腦電視網(wǎng)絡(luò )聲音廣播各線(xiàn)路是否工作正常，如遇故障及時(shí)聯(lián)系維修。搞好本職的衛生區衛生，檢查學(xué)生機房電腦工作是否正常。

　　2、 監督更換教室電腦主機的工作，負責提供系統要求的參考，安裝必要的軟件。

　　3、 做好備課聽(tīng)課等常規教育教學(xué)工作，雖然作為信息老師，被人看成了服務(wù)性質(zhì)，但是其實(shí)首先他應該是一名老師，老師的主場(chǎng)肯定在課堂。所以備好課，上好課，多聽(tīng)課多學(xué)習多請教，不要求每節課都很優(yōu)秀，至少有一半的課堂是花了心思和精力的好課，如果遇到教學(xué)比賽等，可以積極參加。

　　4、 配合教導新生插班生，市學(xué)籍平臺數據搜集錄入，照片采集導入，全國學(xué)籍數據搜集驗證，照片導入。市學(xué)籍和全國學(xué)籍異動(dòng)申請與審核操作，處理學(xué)生更名操作。

　　5、 完成省學(xué)籍統計系統與采集系統，城域網(wǎng)學(xué)生信息導入以及維護。

　　6、 配合區里信息教研工作，開(kāi)展校內信息教研，參與區內教研。

　　7、 做好日常的電教設備維修維護工作，走流程，并且做好登記。學(xué)校年輕老師越來(lái)越多，管理好ip的分配。

　　8、 信息化評估的工作是需要長(cháng)期抓和提醒的，所以要延續上學(xué)期每周提示，每月出報表，提醒老師們按照基本數量去完成。有些工作可以提早完成的，可以在有時(shí)間的時(shí)候早點(diǎn)著(zhù)手。和許建新主任仔細研讀信息化評估細則，做到?jīng)]有疏漏。

　　9、 配合教導教研黨務(wù)總務(wù)工會(huì )等部門(mén)，信息化的工作，與此同時(shí)，引導需要的幫助的老師或行政，自己嘗試解決簡(jiǎn)單的問(wèn)題，因為給每位老師配置電腦的作用就是讓老師們自己學(xué)會(huì )使用電腦，不然信息老師一個(gè)人用電腦就可以了。做好信息化培訓。

工作計劃 篇4

　　即將過(guò)去的20xx年里，新成立的物資設備部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在各部門(mén)的配合支持和部門(mén)全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jì)。作為物資設備部，是項目生產(chǎn)物資設備保障的采購和管理部門(mén)，是直接參與項目成本控制的重要部門(mén)。20xx年也物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門(mén)人員認真貫徹執行公司和項目部的各項規章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。

　　回顧20xx年的部門(mén)工作，可以概括為以下幾大方面：

　　一、物資設備采購方面在原有基礎上所做的改進(jìn)：

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。今年我們規范采購流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗，加強對各項目材料、設備上的監管力度，明確各項目部管理職責，將物資設備管理制度真正落到實(shí)處。我們根據公司頒布的《》、《》、《》、《》的管理細則，在后期執行過(guò)程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預算編制、庫存管理、驗收臺賬、設備保養維護等方面對各項目進(jìn)行考核。

　　2、公開(kāi)、公正、透明，形成監督機制。我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小

　　型材料采購，都邀請審計、項目、成本、工程部等相關(guān)職能部門(mén)參與，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。做到價(jià)格和技術(shù)規格分離的職能定位工作，并相互制約。

　　在部門(mén)內建立有分工有合作、既能緊密銜接、又能相互制約的內部運行機制：

　�。�1）嚴格崗位責任制、明確工作職責和任務(wù),有效激勵采購人員的工作積極性,實(shí)現責、權、利的統一。

　�。�2）將采購、驗收、結算等職能劃分不同部門(mén)執行,建立決策層、管理層、現場(chǎng)層梯級樹(shù)狀管理模式,形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調管理體系。

　�。�3）建立由采購員、部長(cháng)、各部門(mén)、主管領(lǐng)導組成的集體討論決策制,實(shí)現隱蔽的權力公開(kāi)化、集中的權力分散化,確保物資采購相互制約、相互監督,公開(kāi)、透明。

　　3、制定采購預算與估計成本，形成采購策劃機制。制定采購預算及策劃是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。

　　4、改進(jìn)供應商的選擇，建立重要貨物供應商信息的數據庫。在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。以后我們主要與一些供貨能力強的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰略伙伴關(guān)系。同時(shí)我們積極開(kāi)拓新的供應資源，從工程局集團合格供方中選取有利于我們采購現狀的供應商，并定期篩選、評價(jià)。

　　5、加強生產(chǎn)、財務(wù)、倉管、采購等部門(mén)的聯(lián)系,建立采購需求的聯(lián)動(dòng)機制。工程施工計劃是編制物資采購計劃的重要依據,工程部門(mén)要緊緊圍繞生產(chǎn)運作計劃對生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復綜合平衡,從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數量、速度、時(shí)間、庫存水平等指標。倉管部門(mén)要積極協(xié)調存儲與采購的矛盾關(guān)系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲成本,有效規避缺貸損失,為經(jīng)濟批量的確立提供科學(xué)依據。我部門(mén)將生產(chǎn)計劃、合理的庫存水平、資金的現金流量配合有效結合起來(lái),通過(guò)綜合分析制定出采購計劃和經(jīng)濟訂購批量,購。

　　6、采購員根據圖紙提前介入詢(xún)價(jià)。設計圖紙出來(lái)后，物資設備部提前介入，爭取贏(yíng)得時(shí)間，降低采購成本。

　　二、設備物資管理工作完成情況

　　1、設備、物資采購管理

　�。�1）設備采購管理

　　項目部設備的主要來(lái)源包括項目部自營(yíng)設備、各分包單位自帶設備和市場(chǎng)租賃設備等。項目部自營(yíng)設備主要包含測量設備，試驗設備，運輸設備，混凝土設備等。嚴格按照工程局集團及湖南公司設備采購管理辦法進(jìn)行報批，根據批復意見(jiàn)實(shí)施采購。

　　20xx年我部新購了 2臺套實(shí)驗室設備、測繪儀器和 XX臺車(chē)輛，設備共計437.99 萬(wàn)元。

　　具體采購明細如下：

　�。�2）物資采購管理

　　項目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項目部根據月度生產(chǎn)計劃，由工程部編制材料用量計劃提交給項目成本審核后在轉交給項目物資部門(mén)，物資部門(mén)根據庫存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調整后向公司物資設備部申報。

　　物資設備部根據采購物資金額大小，嚴格執行公司物資、設備集中采購招標管理辦法，按照相應的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)竟價(jià)，根據同類(lèi)產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)評標小組審批及公司領(lǐng)導審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。

　　20xx年物資采購匯總表如下（截止20xx年XX月20日）：

工作計劃 篇5

　　今年，承蒙領(lǐng)導和大家的厚愛(ài)，我被選為新任客房領(lǐng)班，作為經(jīng)理的助手，我將認真不折不扣安排經(jīng)理的安排，嚴格要求自已，做好本職工作，與同事下屬和諧相處，把客房的事辦好，為經(jīng)理分憂(yōu)，為單位創(chuàng )造效益。下面，我就半年的聘任期內制定如下工作計劃：

　　一是認真加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)

　　作為一名新任領(lǐng)班，從普通員工到酒店中層干部，跨越還不小。有時(shí)細一琢磨，還有些不自在。這其中我知道自身還需要學(xué)習，能力水平還欠缺，只有加強自身修養，向領(lǐng)導、向同事們學(xué)習，取長(cháng)補短，在實(shí)際工作中能舉一反三，把事情做圓滿(mǎn)。積極進(jìn)取，自已的水平就會(huì )得到提升。我相信，通過(guò)自身努力，我會(huì )在管理水平、組織協(xié)調能力、處理特發(fā)事件能力都有有一個(gè)質(zhì)的飛躍，畢竟領(lǐng)班這個(gè)崗位也是一個(gè)鍛煉人的崗位。

　　二、細節決定命運，做好日�，嵥楣ぷ�

　　作為領(lǐng)班，雖然官不小，職權不大，就是瑣碎事情多。在新的環(huán)境里，我是一名小學(xué)生，各項工作都要從基礎做起，事情雖小，小事雖碎，但是我們要盡力盡心做好。因為我們犯一個(gè)錯誤，相對于一個(gè)客戶(hù)來(lái)講，就是百分之百。我將在本職崗位上不放過(guò)一個(gè)細節，理順各種關(guān)系，把自已融入新的環(huán)境。做好上情下達，下情上報工作。注意加快工作節奏，提高工作效率，力求周全，避免疏漏和差錯，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　三.做好節能意識

　　目前，由于金融危機，酒店生意也不是太景氣。要把加強管理成為利潤創(chuàng )收的第二利潤源。因此，要堅持查房制度，做到人走燈滅。加強設備的維護和保養，減少能源消耗。

　　四，加強對新員工的培訓和教育

　　目前，我們新進(jìn)了一些員工，我們要對他們進(jìn)行必要的培訓，對他們不規范的操作要及時(shí)給予修正，手把手進(jìn)行訓導，努力提高他們的業(yè)務(wù)水平。

　　在我領(lǐng)班聘任期內，我將勤奮工作，努力改正不足之處，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，力爭取得更大的工作成績(jì)，為酒店創(chuàng )造更高的價(jià)值。

　　酒店迎賓領(lǐng)班工作計劃

　　(一)直接上級：前廳經(jīng)理;直接下級：迎賓、服務(wù)員、傳菜員。

　　(二)崗位目標：帶領(lǐng)管轄區域的員工做好各環(huán)節的服務(wù)工作。

　　(三)決策權限

　　1、向下級下達工作任務(wù)，向下級發(fā)出指示。

　　2、處理本班組的'日常業(yè)務(wù)工作或事務(wù)工作。

　　3、拒絕和制止違章違規作業(yè)。

　　4、接上級出現違反餐廳相關(guān)規章制度、泄露餐廳機密等行為有越級上訴權。

　　5、關(guān)部門(mén)出現的工作失誤有申訴權。

　　(四)素質(zhì)要求

　　1、高中或高中以上文化程度。

　　2、反應靈敏、機智靈活，具有良好的溝通能力，善于處理顧客實(shí)際問(wèn)題。

　　3、熟練地掌握訂座、訂席、散餐的服務(wù)規程。

　　4、熟悉和掌握本火鍋店的菜點(diǎn)、品種與價(jià)格;熟悉和掌握常用酒類(lèi)、飲料的品種、特點(diǎn)。

　　5、組織能力較強，能帶領(lǐng)部屬共同做好接待服務(wù)工作，并合理安排分工，督導服務(wù)規程，使服務(wù)流程與顧客就餐享受達到和諧一致。

　　6、善于學(xué)習餐飲業(yè)務(wù)、管理知識、服務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。

　　(五)崗位職責

　　1、對前廳經(jīng)理負責，督促本班組的員工高質(zhì)有效地遵循工作流程，配合前廳經(jīng)理做好班組思想工作。

　　2、負責餐廳的服務(wù)培訓，菜品質(zhì)量監督和服務(wù)質(zhì)量監督等工作;遵守并執行餐廳的一切制度。

　　3、根據每天的接待任務(wù)，計劃安排服務(wù)員的工作;帶領(lǐng)服務(wù)員做好餐前準備，餐中服務(wù)和餐后的清潔工作，負責前廳設施的清潔保養，如有損壞及時(shí)處理。

　　4、監督服務(wù)質(zhì)量，掌握客人從進(jìn)店到離店的整個(gè)過(guò)程，帶領(lǐng)服務(wù)員做好一切份內工作。

　　5、處理各種工作問(wèn)題和顧客投訴，作好就餐顧客意見(jiàn)和建議記錄，重要投訴或意見(jiàn)要及時(shí)向前廳經(jīng)理報告。

　　6、具體負責服務(wù)員的崗前培訓，帶領(lǐng)服務(wù)員積極參加店里組織的各類(lèi)培訓，不斷提高服務(wù)技能。

　　7、巡視各值班、加班服務(wù)人員的服務(wù)情況并進(jìn)行監督和協(xié)助。餐后對各種設施，設備進(jìn)行檢查(如空調、電燈是否關(guān)好)。

　　8、在顧客全部離開(kāi)后，檢查收市情況，并向前廳經(jīng)理匯報同意后方可下班。

　　(六)工作流程

　　餐前準備(夏季早10：00—11：30，夏季晚5：00—5：30)(冬季早9：30—11：30，冬季晚4：30—5：30)。

　　1、帶領(lǐng)員工做好清潔衛生的工作。

　　2、帶領(lǐng)員工準備好當天要用的餐具、調味品等。

　　3、開(kāi)餐前檢查水，電，氣是否可以正常使用。

　　4、給員工分布當天的臺位情況。

　　5、了解當天的訂餐情況，如訂了幾桌，顧客的單位，以及給顧客安排的臺號和姓名等。

　　6、了解當天的估清菜品，急推菜品和新推菜品，并告知服務(wù)員。

　　7、準時(shí)召開(kāi)班前例會(huì )。

　　餐中工作(上午11：30—2：00，下午5：30—9：00)

　　1、賓客進(jìn)來(lái)時(shí)，要熱情的招待并引領(lǐng)顧客入座。

　　2、賓客用餐時(shí)，領(lǐng)班要站在一定的位置仔細觀(guān)察，指揮服務(wù)員為賓客服務(wù)，盡量滿(mǎn)足顧客的要求。

　　3、對重要賓客，領(lǐng)班要親自接待和服務(wù)。

　　4、對菜品出菜的速度快慢以及菜品的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)向大堂經(jīng)理匯報。

　　5、對賓客提出的問(wèn)題和服務(wù)員請示的問(wèn)題要熱情的給于解答。

　　6、協(xié)助在堂經(jīng)理調解糾紛，對賓客之間的矛盾和糾紛要勸解，但不介入，避免影響其他賓客進(jìn)餐。對員工與賓客的矛盾要迅速制止，在處理問(wèn)題時(shí)要記住一句話(huà)“要盡量滿(mǎn)足顧客的要求，但要盡量減少本店的損失”對員工同事之間的矛盾不當著(zhù)賓客的面處理，迅速轉往后臺解決。

　　7、賓客用完餐后起身走時(shí)要提醒值臺服務(wù)員看顧客是否已買(mǎi)單。

　　8、開(kāi)餐工作中要注意對部屬員工的一些上班時(shí)間不應做的事情，給于制止。(上班時(shí)間接私人電話(huà)，吃東西等)

　　餐后工作(中午2：00，晚上9：00)

　　1、查看桌椅、地面有無(wú)賓客遺留物品。

　　2、帶領(lǐng)值臺服務(wù)員收臺，清理桌面、地面和備餐柜，做好每一個(gè)環(huán)節的清潔衛生，恢復桌面，地面的完好狀態(tài)。尤其要清點(diǎn)餐具，對遺失或損壞的餐具要及時(shí)查明原因并報告上級(大堂經(jīng)理)。

　　3、督促并檢查值臺服務(wù)員關(guān)閉水、電、氣開(kāi)關(guān)。

　　4、督促并檢查值臺服務(wù)員對餐柜、門(mén)窗、吧臺等一切需要加鎖的地方是否鎖好。

　　5、做好交接班工作，交接事宜落實(shí)到人，做好值班記錄。

工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　本學(xué)期，我校音樂(lè )教研組將繼續認真貫徹市教育局、教研室、學(xué)校有關(guān)工作意見(jiàn)，以校為本，堅持以新課標理念為指導，以各教育法規為準則，發(fā)揮音樂(lè )課程多元化、人文性的特征，全面提高我校音樂(lè )教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校藝術(shù)特色發(fā)展。

　　二、工作目標

　　鞏固舊有成績(jì)，強化質(zhì)量意識。加強音樂(lè )教師隊伍建設，提高教師素質(zhì)；堅持以學(xué)生發(fā)展為本的價(jià)值取向，優(yōu)化音樂(lè )課堂教學(xué)，豐富課余音樂(lè )生活，培養學(xué)生審美情趣，發(fā)展學(xué)生個(gè)性，推進(jìn)學(xué)校校園文化建設。

　　三、主要工作

　　1.加強理論學(xué)習、研討，提高理論水平

　　音樂(lè )組全體教師本著(zhù)對教育事業(yè)的熱愛(ài)，對我校教育工作的高度責任感，要主動(dòng)投入業(yè)務(wù)學(xué)習。將定期的組織組內、外學(xué)習和平時(shí)的查閱相關(guān)的教育教學(xué)資料、相互探討交流及反思、自學(xué)自練相結合，深入解讀課程標準，更新教育理念，不斷提高理論修養。

　　2.將課改精神落到實(shí)處，切實(shí)提高教學(xué)效果

　　本著(zhù)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，結合課改精神提出以下教學(xué)建議：

　�、抨P(guān)注學(xué)生的情感，營(yíng)造寬松、民主、和諧的教學(xué)氛圍。

　�、茋栏瘛拔逭J真”規范，以課堂教學(xué)為中心，提高教學(xué)效率。

　�、菢嫿ā爸�識與技能，過(guò)程與方法，情感、態(tài)度價(jià)值觀(guān)”為一體的教學(xué)目標體系；構建以“合作、探究、自主、創(chuàng )新”為主要特征的主體式發(fā)展性課堂教學(xué)模式；構建“合作、自主、探究”的學(xué)習模式，采用聽(tīng)、說(shuō)、唱、玩、想、演、做、畫(huà)的方式，鼓勵學(xué)生積極參與，大膽表達，在活動(dòng)過(guò)程中體驗、感受，培養興趣，提高能力。

　�、褥`活選用各種教學(xué)形式、教學(xué)方法，根據教學(xué)內容利用直觀(guān)教具和現代化教學(xué)手段來(lái)創(chuàng )設情景，引導、鼓勵學(xué)生積極參與，圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)。

　�、山M織好課外活動(dòng)，使課堂學(xué)習得以延伸，并使學(xué)生在活動(dòng)中獲得新知，興趣鞏固。抓好聲樂(lè )、器樂(lè )、舞蹈等學(xué)生尖子，積累優(yōu)秀作品，積極參加校內外音樂(lè )比賽。

　　3.以校為本，提高教科研水平

　　積極參加校內外各級各類(lèi)教研活動(dòng)。以校本培訓為主陣地，經(jīng)�；�、專(zhuān)題化、系列化開(kāi)展教研活動(dòng)，加大研討力度，不斷探索和實(shí)踐，努力提高教科研水平。

　�、胖匾曌陨砥綍r(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習和提高，強化基本功訓練，不斷提高專(zhuān)業(yè)和教學(xué)技能。

　�、品e極開(kāi)展集體備課，注重理解新教材，創(chuàng )造新模式，設計新課型，運用新方法，突出研究性、實(shí)效性。

　�、沁M(jìn)行經(jīng)常性的聽(tīng)課、評課系列活動(dòng)，作到聽(tīng)、評、導、學(xué)，推動(dòng)課堂教學(xué)效果的提高，達以教師教學(xué)經(jīng)驗的豐富。

　�、纫袁F代化教學(xué)理論指導實(shí)踐，不斷學(xué)習現代教學(xué)手段，大膽改革課堂教學(xué)，拓寬活動(dòng)形式，改進(jìn)評價(jià)體系，不斷總結，成長(cháng)為一名科研型的教師。

　　4.繼續研究科研課題，提升教研水平

　　本學(xué)期在結合上學(xué)期課題的基礎上，繼續研討《小學(xué)藝術(shù)學(xué)科教學(xué)策略與方法創(chuàng )新的實(shí)踐研究》這一持久性課題，力爭將這一課題中對“老師的教和學(xué)生的學(xué)”落到實(shí)處。

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