有關(guān)個(gè)人工作計劃范文集錦七篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的個(gè)人工作計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
個(gè)人工作計劃 篇1
做任何工作都應有計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。同樣一個(gè)工作崗位，別人做的緊湊有序，而你卻丟三落四？為什么有時(shí)候你感覺(jué)自己天天在忙碌，而似乎沒(méi)有任何成果，工作總是裹足不前呢？為什么有時(shí)候感覺(jué)有許多事要做，但卻不知道從哪件事開(kāi)始做呢？在工作中，這些問(wèn)題也許總是困擾著(zhù)你，而且久而久之如果總是效率低下還會(huì )影響到你的工作業(yè)績(jì)。究其原因就是沒(méi)有一個(gè)合理的工作計劃。
進(jìn)入保全工段后越來(lái)越發(fā)現工作計劃的重要性，磨機檢修，設備改造等都是要有很詳細的工作計劃的，如果沒(méi)有工作計劃，到時(shí)候你會(huì )覺(jué)得沒(méi)什么做的，或者很忙碌又不知道自己在做什么的，如磨機檢修時(shí)不做計劃，那么到時(shí)候就會(huì )忘了哪些些該檢修的，哪些又不需要檢修的，做事就會(huì )丟三落四的，整個(gè)檢修就會(huì )出現問(wèn)題。所以工作計劃對于做好工作很重要。
工作計劃是你工作任務(wù)的一個(gè)明確。計劃中需要明確生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量任務(wù)、管理任務(wù)、節資降耗任務(wù)等等，以便企業(yè)在工作中圍繞這些任務(wù)開(kāi)展工作。同樣我們的工作也需要一個(gè)計劃，來(lái)明確我們要做什么，要完成哪些事。
工作計劃是你提高工作效率的一個(gè)前提。我們企業(yè)的計劃有年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃這些計劃明確了我們這個(gè)月要完成什么任務(wù)，這個(gè)季度要完成什么任務(wù)，以及當年要完成的任務(wù)。同樣我們的工作也有這樣的計劃，我們要明確這個(gè)月要完成什么任務(wù)，然后把任務(wù)進(jìn)一步細化成周、日，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。
工作計劃是你完成工作任務(wù)的重要保障。我們常�？吹接行﹩T工整天無(wú)所事事，要問(wèn)他們是否真的沒(méi)事可做了，事情都完成了嗎？答案應該是否定的。尋找原因可能就是他們沒(méi)有一個(gè)合理的工作計劃，總覺(jué)得有千頭萬(wàn)緒的事情要做，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加束手無(wú)策了。
所以我們要做好我們的工作，要提高工作效率，必須要有一個(gè)合理的工作計劃，工作計劃也是我們提高工作業(yè)績(jì)的關(guān)鍵。
每天向著(zhù)目標前進(jìn)，工作會(huì )更有充實(shí)感。作為公司大家庭的一員，我們每個(gè)人都肩負著(zhù)神圣而艱巨的使命。正如一句格言所講：“成功者找方法，失敗者找借口”。希望我們每位都能成為成功者，努力干好自己的本職工作，享受工作的樂(lè )趣，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
個(gè)人工作計劃 篇2
轉眼間又要進(jìn)入新的一年-XX年了，又是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開(kāi)始。也是我非常重要的一年。出來(lái)工作快3個(gè)年頭，面對竟爭激烈而有現實(shí)的社會(huì )，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學(xué)習，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng )造一個(gè)美好的未來(lái)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開(kāi)展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。
1.明確職員工的職責和工作任務(wù)調度分派各職員工必須履行工廠(chǎng)員工應盡義務(wù)和《工程部管理職責》規定的職責,其工作任務(wù)可根據公司部門(mén)需要服從上級隨時(shí)調配支持。
2.制訂部門(mén)職員工管理規范，加強職員工自覺(jué)約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養文明修養,積極愛(ài)崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規范和要求
3.各職員工應按時(shí)出勤,未經(jīng)工程部負責人批準，請假將依工廠(chǎng)考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現竄崗逗留作風(fēng)散漫當事人需作警戒和書(shū)面檢討;
4.工作方法改善：加強部門(mén)協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現場(chǎng)去了解問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門(mén)工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩定人員流失。
5.工程設計管理過(guò)程中要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問(wèn)題，組成審查班子進(jìn)行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶(hù)或技術(shù)開(kāi)發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點(diǎn).
認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn). 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。
我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jì)。
以上是我針對XX年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，XX年取得更好的成績(jì)，全面提高自己。
個(gè)人工作計劃 篇3
新的年度，新的開(kāi)始。我將在縣衛生局和鄉衛生院的統一領(lǐng)導下，堅決執行上級有關(guān)政策要求，堅持為人民服務(wù)。一切從人民群眾著(zhù)想，認真做好自己本職工作�，F制定工作計劃如下：
（一）建立居民健康檔案
1、按照縣局和衛生院要求，為轄區內居民建立統一、規范的健康檔案；負責填寫(xiě)健康建檔個(gè)人基本信息，完成紙質(zhì)檔案100%，電子檔案85%以上，協(xié)助鄉鎮衛生院進(jìn)行健康體檢。
2、定期對建檔人群的健康信息及時(shí)補充、完善及更新，每年對重點(diǎn)人群隨訪(fǎng)不少于4次，每次隨訪(fǎng)的內容記錄要詳細。
（二）健康教育
1、在提供門(mén)診、訪(fǎng)視、隨訪(fǎng)等醫療衛生服務(wù)時(shí)，針對重點(diǎn)人群結合本地區的主要健康問(wèn)題和服務(wù)對象的主要健康問(wèn)題包括職業(yè)病危害等開(kāi)展有針對性的個(gè)體化健康知識和健康技能的教育。
2、辦好健康教育宣傳欄，每月至少更新1次健康教育宣傳欄內容，并做好資料保存。
3、協(xié)助鄉鎮衛生院做好健康咨詢(xún)活動(dòng)；
4、每3個(gè)月至少舉辦1次健康知識講座。
（三）預防接種
1、做好適齡兒童的摸底統計及相關(guān)工作；
2、采取預約、通知單、電話(huà)、等適宜方式，通知兒童監護人，告知接種疫苗的種類(lèi)、時(shí)間和相關(guān)要求；及時(shí)做好接種對象的接種，做到不漏一人。
3、送達預防接種通知單及接種信息統計報表；
4、做好接種異常反應監測，及時(shí)收集匯總疫苗的接種有關(guān)數據，上報鄉鎮衛生院。
（四）傳染病防治
1、協(xié)助上級部門(mén)進(jìn)行疫情監測；
2、按照傳染病防治法的規定，負責本轄區傳染病信息的報告，并確保數據安全；
3、協(xié)助上級部門(mén)開(kāi)展傳染病疫情的調查和處理；
4、協(xié)助上級專(zhuān)業(yè)防治機構做好結核病和艾滋病患者的宣傳、指導服務(wù)以及非住院病人的治療管理工作。
（五）0—6歲兒童健康管理
1、認真摸清0—6歲兒童底子，建立好管理檔案；
2、通知轄區內適齡兒童按時(shí)接受健康管理。
（六）孕產(chǎn)婦保健
1、協(xié)助做好本轄區內孕產(chǎn)婦的登記管理工作，按時(shí)建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》；
2、通知轄區內孕產(chǎn)婦按時(shí)接受健康管理。
（七）老年人保健
1、掌握轄區內65歲以上老年人口數量和有關(guān)情況，建立健康指導，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；
2、在衛生院的指導下，每年對65歲以上老年人進(jìn)行1次健康管理服務(wù)，并按照居民健康檔案規范做好體檢表的填寫(xiě)、更新。
（八）慢性病管理
1、對轄區內35歲及以上常住居民，首診測量血壓；做好高血壓患者的就診登記，登記內容要完整、清楚和準確；對于原發(fā)性高血壓患者每季度定期隨訪(fǎng)監測、行為干預和治療指導不少于1次（每年不少于4次隨訪(fǎng)），相關(guān)信息及時(shí)記錄歸檔；
2、對于2型糖尿病患者每季度定期隨訪(fǎng)監測、行為干預和治療指導不少于1次（每年不少于4次），相關(guān)信息及時(shí)記錄歸檔。
（九）重性精神病管理
為重性精神疾病患者建立健康檔案，每2月隨訪(fǎng)1次（每年不少于6次）。
（十）積極參加上級組織的各種形式的鄉村醫生培訓。
協(xié)助衛生院積極配合完成公共衛生項目工作，更好的提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為以后自己能獨立完成工作打下良好的基礎。
（十一）做好轄區群眾疾病的診療工作。
熱情服務(wù)，科學(xué)嚴謹，做好轄區患者的診療工作。嚴格實(shí)行零差價(jià)，做好門(mén)診登記和電腦登記。做到隨叫隨到，風(fēng)雨無(wú)阻，盡心盡力做好診療工作，為群眾的健康保駕護航。
新的年度就要開(kāi)始了，展望未來(lái)，深感自己身上的責任重大。我將以飽滿(mǎn)的熱情，嚴謹的態(tài)度，來(lái)做好自己的本職工作，爭取做一名優(yōu)秀的鄉村醫生。
個(gè)人工作計劃 篇4
20xx年辦公室工作，要緊緊圍繞市局中心工作，立足辦公室職能，增強服務(wù)意識，思路可概括為“一、二、三、四”，并采取有效措施，不斷探索創(chuàng )新，狠抓工作落實(shí)，確保取得優(yōu)異成績(jì)。
一、圍繞一個(gè)中心。即圍繞20xx年“管理提高年”這個(gè)中心，立足科室職能，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為全局工作的順利開(kāi)展貢獻力量。
二、明確兩個(gè)目標。一是在上級組織的各項考核中、特別是在省局效能考核的各項工作中爭創(chuàng )優(yōu)秀;二是在市局組織的各項評比中、特別是機關(guān)先進(jìn)科室評比中名列先進(jìn)。
三、把握三個(gè)重點(diǎn)。在做好辦公室日常工作的同時(shí)，20xx年要重點(diǎn)把握以下三個(gè)方面的工作：
一是文字工作。在綜合文字上，做到站得高、想在前、跟得緊、謀得深，圍繞市局重點(diǎn)工作的做法、成績(jì)、經(jīng)驗，主動(dòng)為領(lǐng)導謀劃全局思路，統籌全局規劃，提煉全局方針，總結全局經(jīng)驗，重點(diǎn)提高領(lǐng)導講話(huà)稿、工作匯報稿、經(jīng)驗交流稿的質(zhì)量水平，起到以文輔政、以文助政的作用。在信息反饋上，深入采集基層征管情況、重點(diǎn)工作進(jìn)度、整體建設水平等真實(shí)、可靠、準確的信息，做到情況明、措施實(shí)、數據準、反應快，進(jìn)一步提高信息反饋的質(zhì)量、效率，為領(lǐng)導提供信息支持和決策參考。在深入調研上，深入基層單位、深入征管一線(xiàn)，勇于探索新形勢下稅收工作的特點(diǎn)、規律和措施，對加強稅收實(shí)踐提供理論依據，為市局領(lǐng)導和全局工作出謀劃策，進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手和智囊作用。
二是政務(wù)服務(wù)。在信訪(fǎng)上，加強來(lái)信、來(lái)電等信訪(fǎng)案件的處理，在信訪(fǎng)接待中不推諉、不冷落、不蠻橫，做到制度健全、措施有力、組織嚴密、處理得當，盡力化解稅企和干群之間的矛盾，積極為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。在督查上，對人大、政協(xié)各項督查件，做到專(zhuān)人負責、專(zhuān)程辦理，加強有關(guān)事項的調查處理，及時(shí)督促有關(guān)部門(mén)采取有效措施，能答復及時(shí)答復，可解決的予以解決，需轉辦的按級轉辦，做到事事有著(zhù)落，件件有回音。在保密上，加強保密教育，嚴格保密制度，管好保密載體，嚴防失密、泄密現象的發(fā)生，確保稅收信息安全。在政務(wù)公開(kāi)上，不斷拓寬公開(kāi)渠道，規范公開(kāi)程序，完善公開(kāi)機制，并大力加強政務(wù)公開(kāi)的推廣宣傳，在進(jìn)一步和諧稅企、干群關(guān)系上發(fā)揮橋梁紐帶作用。
三是基層指導。隨著(zhù)省局效能考核力度的不斷加大、考核范圍的不斷拓寬和考核內容的不斷細化，針對個(gè)別縣局辦公室思路不清、措施不利、素質(zhì)不高的問(wèn)題，為防止在效能考核中給市局拖后腿，今年辦公室要重點(diǎn)加強對各縣市區局辦公室的工作指導，通過(guò)工作指導、檢查考核、組織培訓等一系列措施，確保全系統辦公室建設水平、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)、整體素質(zhì)都有一個(gè)明顯的提高，為辦公室在省局效能考核中取得優(yōu)異成績(jì)夯實(shí)基層基礎。
四、采取四項措施。
(一)加強協(xié)調聯(lián)系。對上，加強與上級領(lǐng)導機關(guān)辦公室的協(xié)調聯(lián)系，特別是重點(diǎn)加強對省局辦公室的協(xié)調，采取專(zhuān)人聯(lián)系、分級協(xié)調、對口負責等方法，做到經(jīng)常匯報工作、及時(shí)請示有關(guān)事項、定期赴省局了解情況、每年邀請指導授課，確保了解上級工作動(dòng)態(tài)，把握省局工作重點(diǎn)，采取有效應對措施。對下，重點(diǎn)加強對各縣局辦公室的工作協(xié)調，加強對辦公室工作的調度，做到對辦公室工作每月一分析、每季一通報、半年一調度、年終一評比，確保整個(gè)系統辦公室工作步調一致、協(xié)調聯(lián)動(dòng)，并注意激發(fā)基層辦公室工作的積極性，整合辦公室隊伍的力量資源，做到提高協(xié)調質(zhì)量效率，發(fā)揮系統辦公室的整體優(yōu)勢。對外，重點(diǎn)加強對市委、政府及有關(guān)部門(mén)的協(xié)調，定期邀請他們參觀(guān)、指導我們的信息、檔案、信訪(fǎng)、保密等各項工作，使地方政府和有關(guān)部門(mén)了解、支持邢臺國稅工作。對內，重點(diǎn)加強機關(guān)科室之間的政務(wù)協(xié)調，加強會(huì )議組織、文件傳遞和情況傳達。同時(shí)做好辦公室內咳嗽鋇姆止ば鰨敵邪旃腋諼籥b角制度，確保工作不斷檔、服務(wù)不掉鏈，保持機關(guān)工作正常運轉的連續性。
(二)加強教育培訓。一是舉辦一期辦公室主任培訓。針對近年來(lái)部分基層新任辦公室主任對辦公室業(yè)務(wù)不熟悉、抓不住重點(diǎn)、問(wèn)題紕漏多等問(wèn)題，舉辦一期基層辦公室主任培訓班，重點(diǎn)提高基層辦公室主任的工作能力和素質(zhì)水平。二是舉辦一期公文檔案培訓。對全系統辦公室的公文管理員和檔案管理員進(jìn)行一期專(zhuān)業(yè)培訓，從建立制度、情況處理、考核事項等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的授課，不斷完善基層公文管理和檔案管理水平。三是舉辦一期基層信息員輪訓。針對基層辦公室從社會(huì )上招聘的信息員不懂辦公室業(yè)務(wù)、文字水平生疏、信息材料不過(guò)關(guān)問(wèn)題，市局辦公室舉辦信息輪訓班，抽調基層信息員到市局辦公室進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)在日常工作中進(jìn)行傳幫帶提高他們的業(yè)務(wù)水平。四是開(kāi)展一期機關(guān)兼職信息員集訓。五是加強辦公室自身的學(xué)習教育。建立辦公室信息材料庫，堅持每周半天的集體學(xué)習制度，每月一次的信息資料部析會(huì )制度，不斷提高辦公室人員的整體素質(zhì)和工作能力。
(三)改進(jìn)工作機制。隨著(zhù)形勢的變化發(fā)展，有些制度已經(jīng)不能適應當前工作需要，必須對辦公室各項工作機制制度進(jìn)行修訂完善。一是信息反饋機制。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )信息平臺作用，加強網(wǎng)絡(luò )信息報送，提高信息的`傳送速度。采取專(zhuān)人編發(fā)、輪流值周的方法，確保信息反饋不間斷，采集不漏編，上報不斷檔。建立信息庫，對各縣市區局信息進(jìn)行統一下載、分類(lèi)管理、共同享用，整合全市國稅系統的信息資源。加大信息報送力度，爭取多在總局和省委、省政府信息刊物上被采用。加強信息采編的向下反饋，及時(shí)向基層通報信息采編重點(diǎn)，進(jìn)一步提高信息采用率。經(jīng)常深入業(yè)務(wù)科室和基層單位，了解具體的稅收征管情況，采寫(xiě)一批反映國稅工作經(jīng)驗成績(jì)的重點(diǎn)信息簡(jiǎn)報。二是檢查考核機制。①完善辦法，實(shí)現對接。圍繞省局效能考核辦法，對市局辦公室考核辦法進(jìn)行修訂完善，實(shí)現省局考核內容與市局考核辦法及各縣市區局辦公室工作對接。②分段考核，匯總計分。把全年的考核內容和分值按考核項目和考核時(shí)間量化成具體的分數，把具體的工作任務(wù)目標細化具體到每月或每季，凡沒(méi)有完成當期考核任務(wù)的予以扣分，防止年底突擊完任務(wù)。③對口檢查，分類(lèi)指導。把辦公室業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，并按人員分工負責分別加強對基層辦公室工作的檢查和指導，提高檢查考核的針對性。④強化落實(shí)，狠抓整改。定期不定期對辦公室各項工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，必須進(jìn)行限期整改，并隨時(shí)跟蹤整改效果。⑤開(kāi)展評比，獎優(yōu)罰劣。在全系統范圍內，對基層辦公室工作分別進(jìn)行單項和整體考核，嚴格按量化分數進(jìn)行評比，并將全年成績(jì)予以通報。凡考核成績(jì)在后三名的，建議縣局不予評先評優(yōu)。三是信訪(fǎng)督查機制。①對信訪(fǎng)制度進(jìn)行修訂完善，進(jìn)一步明確信訪(fǎng)職責和考核辦法。②實(shí)行工作督查責任制，加強督查件的記錄存檔，做到誰(shuí)督查、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負責，加大對基層的考核力度。③完善保密工作一票否決制，凡在保密工作中出現問(wèn)題的，除對有關(guān)責任人追究責任外，一律撤該單位的評優(yōu)評先資格。
(四)提高服務(wù)水平。一是提高辦文質(zhì)量。加強電子公文處理系統的管理，做到文件格式規范，傳遞及時(shí)順暢，處理程序正確，防止越權發(fā)文、審批不嚴、文件滯留的現象。二是提高辦事效率。對領(lǐng)導安排的各項工作，做到緊急事項馬上辦理，重要事項跟蹤辦理，日常事項隨時(shí)辦理，長(cháng)期事項限時(shí)辦理，做到不推諉責任、不拖拉誤事、不粗燥忙亂，提高辦公室工作的預見(jiàn)性、計劃性、連續性和系統性。三是提高辦會(huì )水平。加強全市性會(huì )議的組織，規范會(huì )議組織程序，年初收集各科室會(huì )議計劃并進(jìn)行匯總，形成全市性會(huì )議計劃備案制度。加強局長(cháng)辦公室議程的報送，進(jìn)一步提高會(huì )議的質(zhì)量效率。
個(gè)人工作計劃 篇5
根據公司20xx年總體經(jīng)營(yíng)思路，完成年銷(xiāo)售額某元的指標，針對目前我公司的發(fā)展現狀以及裝調車(chē)間的實(shí)際情況，將20xx年生產(chǎn)部的工作做如下安排：
一、完成生產(chǎn)裝調任務(wù)
首先協(xié)調解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設備，在4月19日之前，組織人員對某設備進(jìn)行拆卸、裝箱以及發(fā)貨，到現場(chǎng)后根據甲方和場(chǎng)地的實(shí)際情況組織人員進(jìn)行安裝、調試;在4月20號之前將某設備的各個(gè)零件維修、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工，之后進(jìn)行檢漏、調試。積極協(xié)調處理某設備目前存在的技術(shù)問(wèn)題和調試過(guò)程出現的問(wèn)題，爭取早日發(fā)貨。
其次按照合同進(jìn)度要求，組織協(xié)調生產(chǎn)人員按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，力保完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
二、規范生產(chǎn)管理及進(jìn)度控制
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調度工作，以實(shí)現用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的。按照合同的交貨周期，倒排時(shí)間節點(diǎn)，掌握生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度，以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)過(guò)程中控制成本
生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，要嚴格控制生產(chǎn)成本，組織﹑計劃﹑指導﹑控制及協(xié)調各職能部門(mén)、車(chē)間運營(yíng)中的各種活動(dòng)和資源，以達到公司對成本控制﹑產(chǎn)品數量及質(zhì)量等方面的要求。
對生產(chǎn)采購計劃、生產(chǎn)管理、車(chē)間生產(chǎn)及生產(chǎn)統計等生產(chǎn)環(huán)節的有效控制，及時(shí)按市場(chǎng)要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)盡可能降低成本，創(chuàng )造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。
號召車(chē)間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值;秉承勤儉節約的原則，建設資源節約型企業(yè)。
四、裝調車(chē)間的改造
目前，裝調車(chē)間的現狀要在一年內完成約10臺設備，確實(shí)有難度，首先是裝調車(chē)間的空間比較小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車(chē)間內調試設備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足，不能滿(mǎn)足多臺設備同時(shí)調試(以前就有發(fā)生過(guò))，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水，地面上到處都是管路。再就是必須保持車(chē)間內的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展，必須將裝調車(chē)間最基本的場(chǎng)地問(wèn)題用最小的投資進(jìn)行充分合理的改造，改造計劃如：
1.將車(chē)間離墻的空間改造成倉庫，經(jīng)過(guò)維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫。
2.需要將車(chē)間內循環(huán)冷卻水管路重新合理的規劃布置，在必要的地方預留閥門(mén)和接頭，以便設備到位后對接。
3.將在裝配過(guò)程中要進(jìn)行的切割、噴漆、打磨等工序，移到車(chē)間外的車(chē)棚內進(jìn)行，為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時(shí)也可以工作，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修。
4.裝調車(chē)間門(mén)窗及天窗作適當維修，以保證室內的防塵效果。
五、機加車(chē)間的充分利用
就目前我們的設備，除了機組必須外購外，其余的一些關(guān)鍵件可以放在機加車(chē)間進(jìn)行加工。比如熱沉，就可以放在機加車(chē)間進(jìn)行加工，制作時(shí)主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場(chǎng)地我們可以買(mǎi)一臺卷板機，焊工可以聘請。因為這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量，我們隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監控，可以降低成本。
另外我們既然有機加車(chē)間，就要充分的利用，比如裝配時(shí)出現加工問(wèn)題、需要增加零部件，都可以放在機加車(chē)間進(jìn)行，這樣可以保證進(jìn)度，因為裝配過(guò)程出現的修補，需要快，趕時(shí)間。當然要這樣做，就必須給機加車(chē)間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用。
六、協(xié)助質(zhì)量部門(mén)做好質(zhì)量把關(guān)問(wèn)題
通過(guò)以前的工作過(guò)程發(fā)現，外協(xié)零部件并不能滿(mǎn)足圖紙要求，回來(lái)后既給裝配過(guò)程帶來(lái)很大的麻煩，又拖了進(jìn)度，造成了人力、物力、財力的極大浪費，拖延了工期，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制。
七、生產(chǎn)技術(shù)人員的需求與技能培訓
為了擴大生產(chǎn)和實(shí)現工作目標，需要引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)人員，比如焊工、鉚工、裝配鉗工等，對招聘來(lái)的人員進(jìn)行測評，達到要求的可以錄用。
對現有的生產(chǎn)人員和招聘來(lái)的人員，進(jìn)行真空設備基本知識、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓，這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。
八、注重安全生產(chǎn)
為加強公司人員工作管理，促進(jìn)公司下半年各項工作任務(wù)完成，適應公司下半年安全生產(chǎn)需要，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大，必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強公司的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，防止和減少事故的發(fā)生。
個(gè)人工作計劃 篇6
為了維護社區的和平與和諧，實(shí)現文明社區的可持續創(chuàng )新發(fā)展，贏(yíng)得今年工作各方面的新勝利，在深入總結去年工作經(jīng)驗教訓的基礎上，結合上級要求，制定今年社區工作計劃。
一、指導思想
認真貫徹《保安隊員績(jì)效掛鉤實(shí)施方案》，全面弘揚“敬業(yè)、服務(wù)、卓越”精神，密切聯(lián)系社區安全工作實(shí)際，努力打造一流服務(wù)，確保一方安全！
二、工作安排
全年首先要做好突發(fā)管理，更新管理方式，注重形象和推廣服務(wù)，避免“排場(chǎng)”和“隨大流”。專(zhuān)心致志，循序漸進(jìn)，全力以赴，實(shí)現工作目標；其次，要實(shí)現整風(fēng)任務(wù)，克服不求上進(jìn)的頑疾，實(shí)現思想觀(guān)念和工作成果的飛躍；再次，一定要堅持精益求精，絕不動(dòng)搖；每月組織一次精細化管理檢查。
三、重點(diǎn)解決幾個(gè)問(wèn)題
1、樹(shù)立敢打硬仗、抗惡的堅定信念。
每個(gè)人都勇于肩負重任，每個(gè)人都在努力做出更多的貢獻，堅持年度工作目標不放松，開(kāi)創(chuàng )新局面，創(chuàng )造新成績(jì)。
2、抓住關(guān)鍵，大力開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓。
勇于實(shí)踐，自覺(jué)增加人才，快速適應新形勢下的工作要求，逐步成長(cháng)為自己工作中的專(zhuān)家和專(zhuān)門(mén)人才。
3、進(jìn)一步加強隊伍建設，夯實(shí)基礎工作。
充分發(fā)揮團隊和群體的作用，調動(dòng)各方面的積極因素，讓每個(gè)人都成為管理者和主人。
個(gè)人工作計劃 篇7
11月16日，我在鎮明中心小學(xué)參加了聽(tīng)課活動(dòng)。在活動(dòng)中聆聽(tīng)了杭州倪玉瑤老師執教的《認識鐘表》、鎮明中心小學(xué)徐群老師執教的《倍的認識》和嘉興的徐芳老師執教的《筆算乘法》，三位教師精彩的課堂教學(xué)讓我收獲頗多。
這三節課都在自然、親切的教學(xué)氛圍中進(jìn)行，師生關(guān)系相當融洽；教學(xué)過(guò)程中充分了解學(xué)生的知識基礎，找到探究學(xué)習的起點(diǎn)，激起學(xué)生探究新知的欲望；探究活動(dòng)扎實(shí)而有效；教學(xué)活動(dòng)一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)，注重對學(xué)生解題策略的培養，注重培養學(xué)生用數學(xué)知識解決生活問(wèn)題的能力。
一、 追求簡(jiǎn)潔扎實(shí)的課堂教學(xué)。
倪老師簡(jiǎn)潔扎實(shí)的課堂著(zhù)實(shí)讓人耳目一新。簡(jiǎn)單自然的課堂引入：知道老師是幾點(diǎn)到校的嗎？從而引入鐘表的教學(xué)：認識鐘面、閉上眼睛想一想、說(shuō)一說(shuō)，鐘面的最左邊是數字幾，最右邊是數字幾，最上面呢，最下面呢？簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的教學(xué)活動(dòng)，輕松地使學(xué)生加深了對鐘表的認識。同時(shí)，倪老師充分利用學(xué)生已有的生活經(jīng)驗知識，直接出示小明一天的生活場(chǎng)景圖，通過(guò)學(xué)生自主地認、讀、寫(xiě)、播，從而達到了使學(xué)生認識整時(shí)的教學(xué)目標。
二、 教學(xué)，需要我們教師精心制造風(fēng)浪。
徐群老師在教學(xué)《倍的認識》中，制造了兩個(gè)風(fēng)浪：
�。�1）、（課件出示5朵的一組紅花），請學(xué)生說(shuō)出：黃花是紅花的*倍。倍是兩個(gè)數量之間的倍數關(guān)系，但對于2年級的小朋友來(lái)說(shuō)，理解是非常困難，通過(guò)徐老師設計的這一教學(xué)活動(dòng)，使學(xué)生產(chǎn)生了思維碰撞：“沒(méi)有黃花怎么比啊”，不需老師刻意再去解釋?zhuān)瑢W(xué)生自然而然已經(jīng)知道了兩數之間才有倍數關(guān)系。
�。�2）、倍數關(guān)系中，標準數變了，倍數也就不一樣了。為了使學(xué)生理解，徐老師制造了第二個(gè)風(fēng)浪：將黑板上3個(gè)一組的三角形去掉一個(gè)，補上一個(gè)，讓學(xué)生自己動(dòng)手擺一擺、想一想、它們之間的倍數有變化嗎？自主探索中，學(xué)生是真的懂了：標準（幾個(gè)為一份）變了，倍數也變了。
值得商榷的地方：
1、 倪老師《 認識鐘表》的拓展練習中，設計的鐘面，上面沒(méi)有數字也沒(méi)有12大格的顯示，但考慮到一年級學(xué)生剛剛接觸鐘面，為了讓其更準確的認時(shí)，是否可以出示12大格。
2、 鐘表的欣賞非常好，但能否與認識整時(shí)結合起來(lái)，將一幅定格來(lái)認識時(shí)間。
3、 徐芳老師的《筆算乘法》中，為加強雙基，在新授后，能否再出幾題模仿練習，強化技能的訓練。
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