【推薦】工作計劃模板匯編八篇

　　光陰如水，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，何不好好地做個(gè)工作計劃呢？但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編精心整理的工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　20xx年工作安排

　　一、建設形勢

　　20xx年20xx將面臨7號線(xiàn)、8號線(xiàn)二期、9號線(xiàn)二期、10號線(xiàn)、11號線(xiàn)北段、13號線(xiàn)世博段、2號線(xiàn)東延伸、2號線(xiàn)西西延伸、11號線(xiàn)北段二期、12號線(xiàn)、13號線(xiàn)一期等11項軌道交通工程項目同時(shí)施工的局面。其中正在緊張建設的八條線(xiàn)基本處于土建收尾和裝飾安裝階段，而將在20xx年動(dòng)工開(kāi)建的新三線(xiàn)48座地下車(chē)站中，有相當一部分為地下三層以上的超深車(chē)站，交匯站多，受粉砂土層或(微)承壓水影響比較大，并大都集中在中心城區。20xx年施工的區間隧道施工難度都比較大，而出入口、風(fēng)井不僅數量龐大，且因緊鄰周邊建筑物，施工難度特別大，風(fēng)險極高。與20xx年相比，20xx年本市軌道交通工程整體建設將達到新的建設高潮。

　　二、指導思想

　　20xx年是實(shí)現本市“十一五”綜合交通發(fā)展規劃目標的關(guān)鍵年，迎接世博會(huì )的順利召開(kāi)對軌道交通工程建設和監管提出了新的任務(wù)和要求。軌道交通工程建設質(zhì)量安全效能監察工作將繼續以落實(shí)質(zhì)量安全責任制為核心，聚焦重大風(fēng)險源和中心城區工地文明施工，通過(guò)深化責任制建設，創(chuàng )新管理手段，強化責任追究，提高工作的針對性和有效性，確保軌道交通工程建設質(zhì)量安全受控。

　　三、主要任務(wù)

　　(一)細分責任界面，深化現場(chǎng)重大風(fēng)險源控制責任體系建設。20xx年軌道交通工程重大風(fēng)險源控制要以責任制細分為核心，凸顯四個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節，加大對重大風(fēng)險源責任控制的追究力度。軌道交通參建各方在工程施工前要識別可能存在的重大風(fēng)險源，梳理控制重大風(fēng)險源的關(guān)鍵環(huán)節，提出有效的防范措施，明確各關(guān)鍵環(huán)節的相關(guān)責任人，簽約形成重大風(fēng)險源責任控制體系。要確保工程質(zhì)量安全責任層層落實(shí)到具體環(huán)節、具體崗位、具體人員，形成軌道交通工程建設參建各方人人有責、人人盡責的責任約束機制。

　　(二)聚焦關(guān)鍵崗位人員從業(yè)能力監管，促進(jìn)現場(chǎng)風(fēng)險控制管理水平的提高。20xx年軌道交通工程人員監管將聚焦關(guān)鍵崗位人員的從業(yè)能力。尤其是對現場(chǎng)風(fēng)險控制起到重要作用的崗位：項目經(jīng)理、總監和業(yè)主代表。20xx年將組織開(kāi)展關(guān)鍵崗位人員從業(yè)能力培訓，通過(guò)深化對項目經(jīng)理、總監和業(yè)主代表這三類(lèi)人員業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jì)和管理在崗到位三方面的見(jiàn)證考核，實(shí)行考核上崗制度。同時(shí)實(shí)施項目經(jīng)理、總監、業(yè)主代表日常不良行為計分紅黃牌制度，保障軌道交通工程主要管理人員的基本從業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)現場(chǎng)風(fēng)險控制管理水平的提高。

　　(三)抓好工程風(fēng)險的前期控制，全面推進(jìn)工程三類(lèi)五級監管。面對大規模軌道交通建設任務(wù)，為便于對工程風(fēng)險的控制，20xx年總站通過(guò)對在建軌道交通工程的水文地質(zhì)條件、工況和工程本身特征風(fēng)險因素綜合評定進(jìn)行分級，初步建立了軌道交通工程差別化監管的模式，20xx年將在20xx年基礎上針對不同風(fēng)險級別的工程在方案審批、節點(diǎn)驗收、到位監督、專(zhuān)項抽查、應急準備等方面分別制定有針對性的監管要求，從而全面推進(jìn)軌道交通工程三類(lèi)五級監管模式。

　　(四)加強對工程關(guān)鍵環(huán)節的監管，突出責任追究，強化效能監察的力度。20xx年，針對深基坑開(kāi)挖、盾構進(jìn)出洞等工程重大風(fēng)險源的關(guān)鍵節點(diǎn)條件驗收，將繼續深化實(shí)施“建設單位組織，施工單位自檢，監理單位驗收，專(zhuān)家技術(shù)評估，政府程序監督，紀檢效能監察”的監督管理模式，同時(shí)強化紀檢效能監察能效的發(fā)揮，突出對發(fā)生重大安全質(zhì)量事故工程的責任單位和人員的責任追究力度，強化政府行政監管對現場(chǎng)的威懾力。

　　(五)推行軌道交通工程招投標“施工措施費”單列制度，提升工程質(zhì)量安全險情應急處置能力。為督促和推進(jìn)建立統一、規范、有序、高效的應急處置體系，20xx年在軌道交通工程招投標時(shí)將試點(diǎn)推行“施工措施費”單列制度，保證工程在建設過(guò)程中各項技術(shù)措施實(shí)施到位，同時(shí)在各項檢查中，將加強對應急預案的針對性、應急物資儲備的及時(shí)性的檢查，使應急工作成為施工現場(chǎng)的常態(tài)工作，做到警鐘長(cháng)鳴。要求每項應急預案都應有桌面演練，并適時(shí)組織實(shí)戰應急演練，以檢驗在應急處置過(guò)程中是否做到“統一指揮、快速反應、各司其職、協(xié)同配合”的預期效果。

　　(六)緊抓工程質(zhì)量安全，保障民生權益，維護社會(huì )穩定。今年軌道交通工程建設主要集中于舊八線(xiàn)的附屬結構施工和新三線(xiàn)的深基坑施工，管線(xiàn)搬遷、道路翻交、盾構穿越、渣土運輸、大型設備施工等無(wú)一不牽涉到老百姓的日常生活和基本權益。20xx年要狠抓軌道交通工程的質(zhì)量安全責任，加強工地現場(chǎng)安全保衛和綜合治理工作，加強對流動(dòng)施工人員的監管，施工要做到便民、利民。嚴防重大安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保人民群眾的生命安全和財產(chǎn)安全，維護工地周邊區域的和諧，確保本市軌道交通工程建設和諧開(kāi)展。

工作計劃 篇2

　　一元復始，萬(wàn)象更新。我們總是情不自禁地回望漸行漸遠的歲月，感慨時(shí)光流逝，盤(pán)點(diǎn)所失所得。在舉杯相邀的時(shí)刻，急救科制訂20xx年計劃如下。

　　一、一個(gè)中心：發(fā)展

　　“發(fā)展是第一要務(wù)”，面對溫州急診急救醫療市場(chǎng)激烈的競爭，只有發(fā)展才能有競爭能力。計劃20xx年急救科在醫療總額上發(fā)展：突破2500萬(wàn)元大關(guān)；科研上省級課題實(shí)現零的突破；Ⅰ級刊物論文發(fā)表實(shí)現零的突破。

　　二、二個(gè)目標：達到重點(diǎn)學(xué)科要求；不圖虛名的溫州市急診質(zhì)控中心

　　1、達到市重點(diǎn)學(xué)科要求

　　提高技術(shù)水平，開(kāi)展新項目，拓展市場(chǎng)，挖掘潛力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制訂一系列獎勵制度，采取派出去、請進(jìn)來(lái)的方法，提高全科人員科研意識和科研能力。

　　2、加強溫州市急診質(zhì)控中心工作

　　召開(kāi)一次全市會(huì )議，學(xué)習省急診質(zhì)控的標準，推進(jìn)溫州市急診規范化發(fā)展。并以此為契機提高我院急救科的影響力。

　　三、三個(gè)平臺：和諧平臺、發(fā)展平臺、展示平臺

　　1、和諧平臺

　　急救科全體人員，一視同仁，公平競爭，團結友愛(ài)，民主管理。與同事和諧相處；與病人家屬，加強溝通，和諧攜手，共同與病魔作斗爭；與領(lǐng)導和諧相處，贏(yíng)得他們的幫助與支持。

　　2、發(fā)展平臺

　　提供全科人員，人人有發(fā)展的平臺，努力開(kāi)疆劈圖。

　　3、展示平臺

　　提供人人有展示能力的機會(huì )。

　　四、八項措施

　　1、充實(shí)人員，提高素質(zhì)

　　20xx年計劃醫師增加4名，護士增加7名。

　　2、加強學(xué)習，提高內涵

　�、趴剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習：每月安排一次。

　�、仆獬鰧W(xué)習：計劃主治醫師級以上每年一次參加學(xué)術(shù)交流；副主任醫師以上每年2次參加學(xué)術(shù)交流。原則上不派人參加學(xué)習班，開(kāi)展新技術(shù)、新項目例外。

　　3、成立創(chuàng )傷外科，提高創(chuàng )傷急救能力

　　引進(jìn)腦外醫師一名、骨科醫師一名、普外二名，組織成立創(chuàng )傷外科。

　　4、成立高壓氧科，提高急救能力

　　計劃20xx年成立高壓氧科，收治顱腦損傷病人。

　　5、帶教繼教，推廣新知

　�、抛龊冕t學(xué)院學(xué)生及衛生學(xué)校學(xué)生帶教工作。

　�、屏�月份舉辦一次Ⅰ類(lèi)學(xué)分學(xué)習班，內容為省級繼續教育項目━━《神經(jīng)科危重病監測治療學(xué)》。

　�、墙邮湛h級醫院以上的醫師進(jìn)修學(xué)習3~5名。

　�、葹槿�院舉行二次講座。

　　6、臨床科研，并駕齊驅

　　在做好臨床工作同時(shí)，利用我科設備優(yōu)勢，動(dòng)員全科醫務(wù)人員開(kāi)動(dòng)腦筋，多審報市、省級課題；并且要做好已經(jīng)報批的五項課題科研工作。

　　要求大家勤動(dòng)筆、廣思路，多寫(xiě)論文。主治醫師、主管護師以上要求每年寫(xiě)出二篇以上論文。

　　組織編寫(xiě)好人民軍醫出版社約稿──《實(shí)用危重病監測技術(shù)》一書(shū)。

　　7、加強宣傳，外樹(shù)形象

　�、庞“l(fā)急救科簡(jiǎn)介資料，介紹我科技術(shù)力量、設備、就醫環(huán)境、就醫流程等，方便群眾就醫。

　�、朴“l(fā)常見(jiàn)病有關(guān)資料，宣傳科普知識。

　�、浅闪⒓本瓤茍蟮佬〗M。報道我科搶救成功事例及好人好事等。

　�、瘸龊煤诎鍒�。

　　8、安全醫療，常抓不懈

　　急救科是醫院的前沿陣地，我們服務(wù)的對象病情來(lái)勢兇、進(jìn)展快、病因不明、變化快，是高風(fēng)險地方。故此，要求我們時(shí)刻硼緊安全醫療這根弦，認真做好三查七對，提高全科人員法律意識，提高自我保護意識，做好全科醫務(wù)人員安全醫療教育，減少醫療差錯，避免醫療事件發(fā)生，杜絕醫療事故發(fā)生。

　　總之，在新的一年里，我科計劃與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)求新，以“便民、利民、為民”為方針，一心一意謀發(fā)展，把市重點(diǎn)學(xué)科──二醫急救科建設成為群眾信賴(lài)的科室。

　　急救科

工作計劃 篇3

　　正正在公司的率領(lǐng)及局部同仁的關(guān)心支撐下，正正在業(yè)務(wù)的發(fā)展上得到了較好的成績(jì)，較好的完成了公司的任務(wù)目的，正正在此基礎上，回顧回頭那一年的義務(wù)經(jīng)歷戰連絡(luò )義務(wù)實(shí)際情況，制定以下義務(wù)挨算：

　　1、寬酷落實(shí)公司各項條目，加強業(yè)務(wù)解決義務(wù)，構建劣量、尺度的啟保處事體系。啟保是公司運營(yíng)的根源，是風(fēng)險管控、完效果益的重要基礎，是公司生存的基礎包管。是以，正正在18年，公司將狠抓業(yè)務(wù)解決義務(wù)，晉升風(fēng)險管控能力。

　　2、尺度戰落實(shí)公司的處事條目，晉升處事義務(wù)量量，拔擢一流的處事平臺。我們運營(yíng)的沒(méi)有是有形產(chǎn)品，而是一種遁藏風(fēng)險或風(fēng)險投資的處事。正正在市場(chǎng)漸漸透明，互助猛烈的今天，處事已經(jīng)成為我們公司的核心互助力，回進(jìn)我們公司的價(jià)值不雅觀(guān)�？头�義務(wù)是那一理念的具體浮現。正正在20xx年里將寬酷尺度客服義務(wù)，建立一流的客戶(hù)處事體系，實(shí)正把劣量處事支給每位公司的客戶(hù)。

　　3、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，穩固鄭州市場(chǎng)占有率，擴大河北市場(chǎng)占有面。依照20xx年支公司保費收進(jìn) 萬(wàn)元為憑據，公司挨算20xx年完成全年保費收進(jìn) 萬(wàn)元，其中：挨算將從以下幾個(gè)圓面去執行完成。

　　1、大意結構策劃、武斷完成挨算目的，為全年目標挨下堅實(shí)的基礎。

　　2、大力發(fā)展渠講業(yè)務(wù)，深度拓展鄭州市場(chǎng)，挨好河北地市業(yè)務(wù)的攻堅戰，有序增進(jìn)，擴大戰穩固河北市場(chǎng)占有面。

　　3、靈巧車(chē)輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，是以，大力發(fā)展靈巧車(chē)輛險業(yè)務(wù)，充分闡揚公司的車(chē)險優(yōu)勢，挨好車(chē)險業(yè)務(wù)的攻堅戰，還是我們義務(wù)的重面，20xx年正正在車(chē)險業(yè)務(wù)上要穩固老的渠講戰客戶(hù)，擴展新渠講，搶奪新客戶(hù)，著(zhù)重面正正在發(fā)展渠講業(yè)務(wù)、車(chē)隊業(yè)務(wù)戰新車(chē)業(yè)務(wù)的啟保上，以完成車(chē)險業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺階。

　　4、認真做好非車(chē)險的展業(yè)義務(wù)，遴選拜候一些大年夜、中型企事業(yè)單位，對效益好，風(fēng)險低的單位重面公閉，取單位建立良好的閉系，力爭財產(chǎn)、人員、車(chē)輛一攬子啟保，同時(shí)也要做好非車(chē)險效益型險種的市場(chǎng)拓荒義務(wù)，正正在20xx年里努力使非車(chē)險業(yè)務(wù)正正在發(fā)展上組成新的樣式。

　　5、其他圓面：深切抓好其他保險業(yè)務(wù)義務(wù)；加強取各保險單位的合作；自動(dòng)參與各種保險的猛烈互助傍邊。

　　4、抓好隊伍拔擢，做好員工戰保險推銷(xiāo)員義務(wù)，承繼完善人力本錢(qián)分派，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展供應人力包管。20xx年正正在員工待遇上，工資及福利待遇正正在20xx年的基礎上適當晉升，同時(shí)挨算為每個(gè)員工體檢身體，每位員工過(guò)生日公司供應一份禮物，進(jìn)行一些集體活動(dòng)等，用的擅人才，留的住人才，為18年的業(yè)務(wù)睜開(kāi)供應強有力的人力包管。

　　5、完善解決機制，強化實(shí)行力。今年將從制度進(jìn)足，對公司的現有規章制度上、懇求范圍內中止考訂戰補充，完善之前沒(méi)有完善的規章制度，使之減倍符合公司運營(yíng)解決義務(wù)的需要。匯編成冊后，支到每一個(gè)員工足中，認真學(xué)習。實(shí)正做到以制度管人，以制度辦事，從而晉升實(shí)行力度。

　　20xx年是全新的一年，有望經(jīng)過(guò)進(jìn)程我們局部員工的合營(yíng)努力讓公司進(jìn)進(jìn)一個(gè)全新的發(fā)展階段。

工作計劃 篇4

　　20xx年就是我工作的第三年了，在這三年里，我成長(cháng)了，病人在一輪輪的換著(zhù)，科室里也在這幾年中離開(kāi)了不少老護士，又迎來(lái)了好多新同事。不過(guò)相處的歲月中，工作的協(xié)調與配合中依然那么的井然有序。

　　在這一年工作中我認真負責始終堅持慎獨的態(tài)度，以?xún)?yōu)質(zhì)護理服務(wù)來(lái)服務(wù)病人。生活中與同事和睦相處、互相幫助，在這一年中二甲復審已迫在眉睫，全院上下全力以赴備戰，我們科室醫生護士，攜手并進(jìn)。護士長(cháng)利用晨會(huì )時(shí)間布置相關(guān)迎評內容進(jìn)行提問(wèn)，從各類(lèi)規章制度、各級各類(lèi)人員職責，患者十大安全目標及醫院院感等，是每個(gè)人必須通過(guò)的'，在我看來(lái)其實(shí)二甲復審過(guò)關(guān)不是最終目的，重要的是通過(guò)復審讓我們的工作在上一個(gè)臺階，工作質(zhì)量在提高一個(gè)檔次，病人能得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這才是復審的終極目標。

　　20xx年對我來(lái)說(shuō)，這一年并不太完整，三個(gè)月的產(chǎn)假，讓我對工作多了一份陌生，但我并不懼怕，只要我對工作仔細、認真、不出差錯，還是會(huì )得心應手的。希望在今后的工作生活中，各領(lǐng)導、各同事對我工作還是一語(yǔ)既往的給予指導和支持，在工作中做得不妥之處請于原諒和理解。在新的一年里，我相信我會(huì )更加成熟，讓我高興的是我已經(jīng)當媽媽了，生活中又多了一份責任，但我相信這并不影響我的工作。20xx年領(lǐng)導又給我安排了新任務(wù)，這是一份壓力，俗話(huà)說(shuō)壓力會(huì )給人帶來(lái)動(dòng)力，同時(shí)我也會(huì )更加珍惜這種磨練的機會(huì )

　　20xx年已過(guò)去，感謝護士長(cháng)對我的信任及栽培。在即將迎來(lái)的20xx年我會(huì )繼續不斷努力，向護士長(cháng)及高年資的護士學(xué)習。每一年都應該有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì )有自己的成長(cháng)，畢竟現在的我還年輕需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，努力提高自己的思想素質(zhì)和工資能力，我相信只要我做到這一切就會(huì )迎來(lái)一個(gè)美好的未來(lái)！

工作計劃 篇5

　　一.加強宣傳，增強檔案意識，將檔案管理法規制度落到實(shí)處

　　1、利用局域網(wǎng)絡(luò )資源共享，宣傳檔案法規及檔案知識，增強檔案意識，提高工作自覺(jué)性。

　　2、參加縣檔案局(館)對全縣專(zhuān)兼職檔案人員的業(yè)務(wù)培訓班，通過(guò)檔案業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。

　　3、修訂各門(mén)類(lèi)檔案管理辦法等規章制度，做到依法管檔。

　　二.積極推進(jìn)檔案現代化管理，使用好檔案管理軟件，提高工作效率

　　1、利用好檔案管理軟件，積極組織檔案目錄的錄入工作，編制各門(mén)類(lèi)檔案管理檢索工具，建立數據庫。

　　2、與人事等有關(guān)職能部門(mén)聯(lián)合，利用企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò )資源共享，開(kāi)展檔案信息查詢(xún)工作。

　　3、做好檔案軟件的維護開(kāi)發(fā)、優(yōu)化工作。在不斷探索總結經(jīng)驗基礎上規范企業(yè)檔案的現代化管理工作。

　　三.按照國家二級檔案達標要求做好檔案實(shí)體基礎工作、利用服務(wù)工作

　　1、按要求及時(shí)做好整理、歸檔、鑒定、分類(lèi)、編目、排架、入庫，做到管理規范、利用方便。

　　2、清理積壓檔案，按要求完成鑒定、立卷、歸檔工作。

　　3、對超時(shí)保管期限的檔案進(jìn)行鑒定，按嚴格的組織程序予以處理。

　　4、在做好檔案實(shí)體基礎工作的同時(shí)，開(kāi)展內部檢查、評估、評比工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做好檔案工作方面的準備。

　　5、配合企業(yè)的各項改革管理工作，以積極主動(dòng)熱情的服務(wù)態(tài)度，做好檔案提供利用工作，樹(shù)立良好的窗口服務(wù)形象。

工作計劃 篇6

　　進(jìn)一步組織教職工學(xué)習現代教育理論，加強政治思想建設，以?xún)?yōu)化課堂教學(xué)結構為契機，不斷轉變教育觀(guān)念，加強校本培訓，創(chuàng )設良好的育人環(huán)境；進(jìn)一步增強教職工的競爭意識，增強全體教職工的勞動(dòng)紀律觀(guān)念；進(jìn)一步增強教職工的創(chuàng )新意識和開(kāi)拓進(jìn)取精神；進(jìn)一步提高教職工的整體素質(zhì)，深入推進(jìn)素質(zhì)教育。

　　一、學(xué)校管理

　　1、堅持周一領(lǐng)導班子例會(huì )制度，傳達教育局有關(guān)會(huì )議精神，部署本周工作要點(diǎn)，總結上周有關(guān)工作。

　　2、管理干部要做到“五個(gè)”要求：做好本職工作，嚴格要求自己；要帶好負責的學(xué)年組，管好教師，管好學(xué)生；指導好本年級的青年教師，完成好自己的教學(xué)任務(wù)；凡是要求教師做到的，領(lǐng)導本身要先做好。

　　3、加強現代信息技術(shù)手段在學(xué)校管理中的應用，學(xué)校管理向網(wǎng)絡(luò )化靠近，以提高信息技術(shù)手段在學(xué)校教育教學(xué)管理中的應用。

　　4、在校本課程成果展示與創(chuàng )建特色學(xué)�；顒�(dòng)中，要認真參加并組織好相關(guān)活動(dòng)，以此次活動(dòng)為契機，增強創(chuàng )新意識和開(kāi)拓進(jìn)取精神。

　　5、認真落實(shí)學(xué)習上級下發(fā)的“走群眾路線(xiàn)”的有關(guān)文件，加強隊伍建設。

　　二、教師隊伍建設

　　1、堅持每月教師認真學(xué)習上級文件，學(xué)習有關(guān)教育理論；除集中學(xué)習之外，還要進(jìn)行自學(xué)，保證學(xué)習時(shí)間。

　　2、樹(shù)立正確的教育觀(guān)念，大力倡導教書(shū)育人、為人師表；教職工帶頭使用文明用語(yǔ)，杜絕使用不文明語(yǔ)言；教師要依法執教，不體罰或變相體罰學(xué)生。落實(shí)好上級有關(guān)精神，不搞以盈利為目的的家教活動(dòng)，堅決杜絕“三亂”。

　　3、嚴格組織觀(guān)念，嚴肅勞動(dòng)紀律，樹(shù)立全局觀(guān)念，做到政令暢通，下大力氣抓好教職工的各項管理，使得教職工進(jìn)一步積極按時(shí)參加學(xué)校的各項教育教學(xué)等活動(dòng)。

　　4、認真貫徹上級教育改革精神，增強教職工競爭意識。

　　5、繼續抓好骨干教師的幫扶工作，快速提升青年教師的業(yè)務(wù)水平。

　�。�1）制定好學(xué)校骨干教師隊伍發(fā)展規劃以及培訓方案，進(jìn)一步完善骨干教師的幫扶結對子。

　�。�2）進(jìn)一步完善名師工作室，開(kāi)展好校內“導師帶教”活動(dòng)。

　�。�3）在教師中繼續開(kāi)展“做學(xué)生喜歡的教師”活動(dòng)，讓學(xué)生、家長(cháng)參與對教師的評價(jià)。

　　6、以校本培訓為基礎，多種培訓相結合，建設一支有知識、有能力的教師隊伍。

　�。�1）培養一專(zhuān)多能的教師，班主任老師要成為心理輔導員等。

　�。�2）落實(shí)好上級及我校的教師繼續教育方面的工作意見(jiàn)，鼓勵教師進(jìn)修，不斷提高學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)水平。

　�。�3）努力加強信息技術(shù)方面的校本培訓。

　�。�4）積極組織教師參加課程改革的相應培訓工作，廣泛學(xué)習先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗與成果，全面提高教師的業(yè)務(wù)理論水平。

　　工作安排：

　　九月份

　　1、做好開(kāi)學(xué)之初的各項工作，對教師進(jìn)行師德教育，制定教師隊伍發(fā)展計劃。

　　2、簽訂教師師德承諾書(shū)。教師拒絕有償家教承諾書(shū)，杜絕“三亂”。

　　3、各教研組制定學(xué)科教學(xué)工作計劃。

　　4、各教研組組織教師開(kāi)好教研組教師會(huì )，宣讀教研計劃，布置本學(xué)期教研工作。

　　5、進(jìn)行創(chuàng )建特色學(xué)校與校本課程展示會(huì )的準備。

　　十月份

　　1、特色學(xué)校的創(chuàng )建。

　　2、教學(xué)素養大賽。

　　十一月份

　　1、校本課程現場(chǎng)會(huì )。

　　十二月份

　　1、狠抓學(xué)生管理，進(jìn)一步規范學(xué)生行為。

　　2、校素養大賽評選。

　　一月份

　　1、教師準備好期末復習。

　　2、進(jìn)行學(xué)期工作總結。

　　3、安排暑期教師培訓工作。

工作計劃 篇7

　　1. 目的和范圍

　　為了使本項目成本管理規范化、程序化，切實(shí)為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據我公司對造價(jià)管理的管理標準并結合本項目的特點(diǎn)制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務(wù)各階段的成本管理，并根據工程實(shí)際進(jìn)展狀況作出及時(shí)調整。

　　2. 職責

　　2.3. 項目經(jīng)理

　　2.3.1. 項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。

　　2.3.2. 負責與業(yè)主溝通, 細化合同關(guān)于成本管理工作的內容和范圍,明確項目管理部、業(yè)主、造價(jià)咨詢(xún)單位、監理單位造價(jià)管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。

　　2.3.3. 負責審批項目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。

　　2.4. 項目合同造價(jià)管理組

　　2.4.1. 負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。

　　2.4.2. 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進(jìn)行成本分析和投資風(fēng)險因素分析，制定控制措施。

　　2.4.3. 審核初步設計概算，進(jìn)行設計階段成本控制。

　　2.4.4. 審核造價(jià)咨詢(xún)單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。

　　2.4.5. 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢(xún)價(jià)、比選和商務(wù)談判，進(jìn)行招標、采購階段的成本控制。

　　2.4.6. 負責施工階段工程變更、工程進(jìn)度款支付、索賠費用的控制和管理。

　　2.4.7. 負責組織和審核工程結算。

　　3. 階段性項目成本管理計劃

　　3.1 土地審批階段

　　針對獲得土地使用權方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價(jià)格信息臺賬，做到每筆費用有據可依。

　　3.2 建設工程的立項階段

　　1) 充分利用各種社會(huì )資源簡(jiǎn)化項目立項程序，加快項目立項進(jìn)度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。

　　2) 確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過(guò)程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。

　　3.3 設計階段

　　3.3.1 設計階段的目標及內容

　　1) 通過(guò)設計招標(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計

　　隊伍，在規定的設計進(jìn)度和投資限額內，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設計。根據有關(guān)統計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價(jià)的影響度達到75%以上,由此，可見(jiàn)設計階段的成本管理對整個(gè)項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。

　　2) 在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿(mǎn)足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實(shí)體項目上。

　　3) 編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務(wù)書(shū)、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。

　　4) 編寫(xiě)設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

　　3.3.2 方案設計的成本管理

　　方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本。

　　3.3.3 初步設計的成本管理

　　1) 項目設計任務(wù)書(shū)和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎

　　上，項目部工程技術(shù)人員和造價(jià)工程師必須密切配合，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設計方案。

　　2) 項目部編寫(xiě)設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。

　　3.3.4 施工圖設計的成本管理

　　1) 要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專(zhuān)業(yè)在保證達到設計任務(wù)書(shū)各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿(mǎn)足設計任務(wù)書(shū)和相關(guān)標準的前提下，采用合理的工藝技術(shù)，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價(jià)接近投資限額或更少。

　　2) 審核工程設計概算。初步設計概算一般采用對比分析法、查詢(xún)法和詳細審查法等方式進(jìn)行審查，項目部應結合設計圖紙審查進(jìn)行設計概算審查。主要審查內容包括：設計概算的編制依據、編制方法、編制深度，設計概算的項目、規模、建設標準、配套工程投資，分析采用的定額水平與合理性，調查分析人工、材料、資源供應等基礎價(jià)格的合理性，施工方法和施工機械設備是否符合施工規劃的要求，取費標準是否合理，工程設備規格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價(jià)格是否真實(shí)，單價(jià)分析的組成與計算程序、方法是否符合現行規定，概算項目的編制內容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資，技術(shù)經(jīng)濟指標水平，檢查經(jīng)濟效益分析

　　3) 編制技術(shù)經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技術(shù)方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。

　　3.4 招投標階段

　　根據招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構提供的工程量清單，審核結果提交業(yè)主和招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構。招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)機構對偏差部分進(jìn)行修正后，方可進(jìn)行招標。

　　3.4.1 招標階段成本管理的目標

　　通過(guò)招標的方式，在工程、貨物、服務(wù)的采購中選擇性?xún)r(jià)比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。

　　3.4.2 設計招標的成本管理

　　嚴格按照業(yè)主的要求，同時(shí)兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進(jìn)度、質(zhì)量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進(jìn)度。

　　3.4.3 施工招標的成本管理

　　準確把握設計圖紙,通過(guò)對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底;通過(guò)評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價(jià)。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場(chǎng)價(jià)的不斷變化,難于有一個(gè)準確的數值。

　　3.4.4 監理招標的成本管理

　　通過(guò)招標選定有資質(zhì)的工程監理單位，明確監理單位在工程中的工作范圍。

　　3.4.5 主要材料設備招標的成本管理

　　根據招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價(jià)咨詢(xún)單位、項目管理部、監理單位進(jìn)行詢(xún)價(jià)，編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報告。嚴格控制材料等可變價(jià)格。對工程造價(jià)影響大，價(jià)格和質(zhì)量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價(jià)格和質(zhì)量方面，應深入市場(chǎng)調查，然后定下主要材料和大型設備的技術(shù)指標及其質(zhì)量，價(jià)格檔次，由投標單位按要求自行報價(jià)，形成投標價(jià)格，簽定合同時(shí)就形成了固定單價(jià)合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。

　　3.5 施工階段

　　3.5.1 施工階段成本管理的目標

　　1) 使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。

　　2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)。

　　3.5.2 投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質(zhì)量、工期、費用所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規劃、組織、控制與協(xié)調。根據項目合同和項目約定的工程進(jìn)度款申請和審批程序進(jìn)行工程計量和工程款支付審批。根據合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應建立工程進(jìn)度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進(jìn)行分析比較，編制項目造價(jià)分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。費用索賠管理。項目部應根據合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術(shù)管理人員配合，進(jìn)行索賠處理和審批。

　　3.5.3 在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。

　　3.5.4 加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過(guò)程中成本的主要內容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。

　　3.6 竣工驗收階段

　　3.6.1 竣工驗收階段的成本管理目標

　　1) 避免承包商在結算過(guò)程中，虛報工程量和高套定額基價(jià)等以獲取高額利潤的行為。

　　2) 審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結算方法、計價(jià)方法、

　　優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應根據竣工圖、設計變更、現場(chǎng)簽證等,按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;嚴格執行計價(jià)依據與計價(jià)方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。

　　3.6.1 從項目的的各個(gè)環(huán)節人手，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理，實(shí)施建設過(guò)程嚴格監控，這樣以來(lái)，就可以將建設工程總造價(jià)控制在預計或理想的范圍內。

　　3.6.2 工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時(shí)組織施工單位、監理單位進(jìn)行工程結算，審查施工單位報送并經(jīng)監理單位審核的竣工結算報表，進(jìn)行竣工結算。

　　3.6.3 協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行工程結算談判。

　　3.6.4 協(xié)助業(yè)主報送審計部門(mén)進(jìn)行工程審計。

　　4. 項目部投資控制總結及資料歸檔

　　4.1 項目竣工結算完成后，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時(shí)間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實(shí)際結算值的對照及該工程分類(lèi)指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后報公司造價(jià)部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時(shí)也作為公司造價(jià)數據庫內容由造價(jià)部保存。

　　4.2 項目投資控制總結是項目工作總結的組成部分，應按要求在竣工結算完成后一個(gè)月內完成。

　　4.3 記錄

　　項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規定》的要求收集、保存、歸檔。

　　5. 項目成本管理的全局統籌計劃

　　5.1 以策劃階段、設計階段為重點(diǎn)的建設全過(guò)程造價(jià)控制。

　　5.2 主動(dòng)控制。工程項目造價(jià)控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發(fā)包和施工,被動(dòng)地控制工程造價(jià),更要能動(dòng)的影響投資決策,影響設計、發(fā)包和施工,主動(dòng)地控制工程造價(jià)。

　　5.3 技術(shù)與經(jīng)濟相結合。將技術(shù)與經(jīng)濟有機結合,通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟兩者之間的對立統一關(guān)系,力求做到在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上技術(shù)先進(jìn),把控制工程成本的觀(guān)念滲透到各項設計和施工技術(shù)措施之中。

　　5.4 工程監理。從組織和管理的角度采取科學(xué)的措施確保建設項目工程成本目標、工期目標和質(zhì)量目標合理地實(shí)現,為業(yè)主求得最佳投入產(chǎn)出。實(shí)踐證明,工程監理是控制工程成本的有效途徑。

　　5.5 合同管理。

工作計劃 篇8

　　為了更好的貫徹學(xué)院在發(fā)展中所倡導的各種精神，促進(jìn)學(xué)院的快速發(fā)展。系辦公室將以不斷完善的工作制度，不斷創(chuàng )新的工作理念，不斷調整的工作面貌，來(lái)切實(shí)發(fā)揮辦公室的作用以迎接新學(xué)期的各項任務(wù)。

　　本部門(mén)根據本學(xué)期的工作實(shí)際，制定了以下工作計劃：

　　一：加強對學(xué)生干部的管理考核力度。以服務(wù)同學(xué)為宗旨，積極配合系里各項工作的展開(kāi)。以“內增素質(zhì)，外樹(shù)形象”為指南，切實(shí)提高本部門(mén)成員的工作效率與工作積極性。

　　二：在即將到來(lái)的10月16號的機械系迎新晚會(huì )中，作好晚會(huì )現場(chǎng)值勤人員的活動(dòng)安排（包括現場(chǎng)保潔，現場(chǎng)氣氛的帶動(dòng)，現場(chǎng)秩序的維持等等）。幫助老師做些有關(guān)晚會(huì )籌備方面的事情。

　　三：在校運會(huì )期間，積極主動(dòng)配合老師所做出的安排與調整。努力完成好老師布置的工作任務(wù)。為給本系的運動(dòng)員提供無(wú)憂(yōu)的后勤保障而做出努力。

　　四：及時(shí)做好系學(xué)生會(huì )值班輪勤工作（站崗值勤等），并作好值班登記情況。對系學(xué)生干部的值班缺勤情況予以備案，以此作為學(xué)生干部考核時(shí)的參考依據。

　　五：建議

　　給予學(xué)生會(huì )各個(gè)部門(mén)的部長(cháng)一定的權限。要求每個(gè)部長(cháng)對所在部門(mén)成員的日常表現（主要指開(kāi)例會(huì )的出勤情況，對待工作的態(tài)度積極與否等等）做一下記錄，并將記錄定期交與辦公室登記備注，這也將作為學(xué)生干部考核的一項依據。采取這種方式，目的在于提高學(xué)生會(huì )整體的辦事效率，增強學(xué)生干部隊伍的紀律性和凝聚力，提高學(xué)生會(huì )在同學(xué)們心目中的威信，有效避免部門(mén)內部的松散，防止某些部門(mén)出現一些不近人意的狀況。

　　六：本部門(mén)將定期開(kāi)例會(huì )（會(huì )議的頻率還應視具體的情況而定），初步定為每周一例會(huì )。例會(huì )主要是對近期內的各項工作予以及時(shí)總結。發(fā)現不足，肯定成績(jì)。并按照實(shí)際情況制定下一階段工作的重點(diǎn)以及具體實(shí)施方案。

　　七：搞好學(xué)生會(huì )的縱與橫的關(guān)系。在著(zhù)重于加強院系學(xué)生會(huì )之間聯(lián)系與溝通的同時(shí)，也要注意把握好學(xué)生會(huì )與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系，以便促進(jìn)系學(xué)生會(huì )的各項活動(dòng)更好地開(kāi)展。

　　八：提高團員意識，積極響應團組織的號召，認真及時(shí)地傳達院系精神。定期組織本部門(mén)成員學(xué)習黨中央的精神，以保持先進(jìn)性。

　　九：做好本部門(mén)的接班工作，特別是在納新這個(gè)重要的環(huán)節更要給予充分的重視。把好關(guān)口，為部門(mén)吸收較為優(yōu)秀的人才，以便辦公室今后更好地開(kāi)展工作，服務(wù)同學(xué)， 銳意創(chuàng )新，為我系爭光。

　　以上是學(xué)生會(huì )辦公室這學(xué)期的工作計劃，辦公室盡己所能，作好本職工作，新學(xué)期取得新成績(jì)。

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