【必備】工作計劃范文錦集六篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編為大家整理的工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　一、本學(xué)期教研工作重點(diǎn)：

　　1、從教材解讀入手，進(jìn)行“以學(xué)為中心”的課堂研究；

　　2、以“小數學(xué)家”培育工程為抓手，為學(xué)生搭建學(xué)習、展示自我的平臺。

　　二、實(shí)施辦法

　　1、從教材解讀入手，進(jìn)行“以學(xué)為中心”的課堂研究；

　　開(kāi)展教師對教材的分析和學(xué)習活動(dòng)，更好地為“以學(xué)為中心”的課堂研究服務(wù)，提升教師的基本素養，以提高教師課堂效率為目標：從教材分析入手，從籠統讀到分模塊研究為主線(xiàn)，開(kāi)展本學(xué)期的教研。具體操作流程為：

　�。�1）以各年級組為單位，共同學(xué)習，并選派一名老師對教材內容分析以課件的形式向全體老師講解。無(wú)論是主講老師還是參與學(xué)習的教師，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)對教材能有更全面的了解，對小學(xué)階段前后知識的聯(lián)系也能建立知識結構，明確應該教什么？才能更好地參與課堂教學(xué)。

　�。�2）教材全面解讀后，各年段再針對“數與代數”這一領(lǐng)域，對本冊教材進(jìn)行進(jìn)一步深入的學(xué)習與研究，從目標達成、知識前后聯(lián)系、教材編寫(xiě)意圖等多方面展開(kāi)，組內先自學(xué)并將學(xué)習內容與收獲制作成課件，選派一位優(yōu)秀老師在教研活動(dòng)中向全組老師講解，深入了解每?jì)越滩闹小皵蹬c代數”方面的知識結構與目標。

　�。�3）由組內另一名老師接力，在本冊“數與代數”內容中選取一堂課例或是一個(gè)知識點(diǎn)作深入解讀，有興趣的老師還可以針對本模塊中的例題、小精靈的學(xué)習引導提示、練習等作進(jìn)一步的學(xué)習分析，并將學(xué)習所獲制作成課件在教研組內作講解，與大家共同學(xué)習。

　�。�4）結合前期的教材知識、模塊分析、教材編寫(xiě)意圖等學(xué)習，進(jìn)行“以學(xué)為中心”課堂展示交流。各年段選派至少一名教師上展示課，其他教師針對課堂進(jìn)行分析、評課并研討。

　　2、以“小數學(xué)家”培養計劃為載體，為學(xué)生搭建展示平臺

　　將培養“小數學(xué)家”作為本學(xué)期數學(xué)組工作的重點(diǎn)，利用特長(cháng)選修課與“做成一件事”項目，為學(xué)生鋪設“小數學(xué)家”之路；開(kāi)展“口算教學(xué)專(zhuān)題研討”，鞏固低年級口算、中高年級筆算過(guò)關(guān)活動(dòng)，讓學(xué)生通過(guò)過(guò)關(guān)活動(dòng)提高計算的準確性，熟練地掌握計算技巧，對小學(xué)口算教學(xué)存在問(wèn)題及改進(jìn)策略進(jìn)行重點(diǎn)研究。通過(guò)多種載體，搭建學(xué)生展示自我的平臺。

　　3、教研常態(tài)化：

　�。�1）關(guān)注教師常態(tài)課，鼓勵教師互聽(tīng)常態(tài)課，同年級組教師互相聽(tīng)課研討、年輕老師多聽(tīng)有經(jīng)驗老師的課、師徒相互聽(tīng)課等，通過(guò)聽(tīng)課、研課等提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

　�。�2）關(guān)注學(xué)生練習：在平時(shí)的課堂中，保證練習的時(shí)間與質(zhì)量、習題的設置與取舍，關(guān)注學(xué)生作業(yè)書(shū)寫(xiě)的規范性，學(xué)期末進(jìn)行作業(yè)抽查與評比活動(dòng)。在平時(shí)的周末作業(yè)中，多設計一些實(shí)踐性作業(yè)，讓孩子們從課本中走出來(lái)，關(guān)注生活中的數學(xué)知識，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣。

工作計劃 篇2

　　新學(xué)期，新氣象!在過(guò)去一個(gè)學(xué)期中，我部門(mén)積極配合學(xué)校心理咨詢(xún)中心的工作。及時(shí)了解同學(xué)的心理健康狀況，并及時(shí)向我系學(xué)生心理健康輔導老師反映。上學(xué)期我部門(mén)在開(kāi)展活動(dòng)方面也豐富多彩，積極宣傳有關(guān)心理健康的知識，并取得了不錯的成績(jì)，得到了校心理咨詢(xún)中心老師和校心理部的肯定。在以后的工作中我們將會(huì )繼續努力，更好的服務(wù)于我系同學(xué)。以下是我部門(mén)本學(xué)期的工作計劃：

　　在常規工作方面：

　　1、積極地與主席團溝通，交流工作經(jīng)驗，并如期的完成所分配的工作;

　　2、每月召開(kāi)兩次部門(mén)例會(huì )，在對前期的工作做出總結的同時(shí)及時(shí)的布置下期的工作任務(wù)，并對前期工作中出現的不足在以后的工作中進(jìn)行調整和修正;

　　3、每周晚日由部門(mén)干部向各班心理委員收取班級心理健康狀況匯報表和班級心理委員日志，并及時(shí)交給我系學(xué)生心理健康輔導老師檢查和批閱，對其個(gè)別情況進(jìn)行了解幫助;

　　4、每?jì)蓚�(gè)月部門(mén)制作至少一次的心理健康知識展板進(jìn)行宣傳;

　　5、每月對部門(mén)博客進(jìn)行多次更新;

　　6、每月按時(shí)參加校心理部工作會(huì )議。

　　在活動(dòng)方面：

　　1、10月份 新干部選拔培訓。對部門(mén)新干部進(jìn)行考核選拔強化培訓讓其盡快進(jìn)入工作學(xué)習狀態(tài)，更好的完成部門(mén)工作。組織大一各班心理委員參加學(xué)校心理咨詢(xún)中心的大一班級心理委員培訓活動(dòng)。10月10號世界精神衛生日將開(kāi)展一些活動(dòng)，同時(shí)以海報的形式通知，再準備出一塊成果展。

　　2、11月份心理主題班會(huì )評比。針對每班的實(shí)際情況開(kāi)展一次心理主題班會(huì )活動(dòng)，組織同學(xué)們進(jìn)行一次心理電影賞析。

　　3、12月份 心理講座心理信箱。請我系學(xué)生心理健康輔導老師開(kāi)展一次心理講座，要求每個(gè)班都制作一個(gè)心理信箱，當有些同學(xué)心理遇到問(wèn)題時(shí)可以通過(guò)紙條的形式寫(xiě)好放進(jìn)信箱里，讓我們及時(shí)了解情況。

　　4、元月份心理健康常識展板心理調查問(wèn)卷。 聯(lián)合系宣傳部出一次心理健康常識展板，組織本系同學(xué)進(jìn)行一次心理調查問(wèn)卷，并做好分析處理工作。

　　以上就是我部門(mén)本學(xué)期的工作計劃，如果有什么不足的請老師和同學(xué)們多多指導。我們將認真的對待工作，高效率的完成工作。不辜負老師和同學(xué)們的期望，更好的為我系同學(xué)服務(wù)!

工作計劃 篇3

　　首先感謝公司×總的指導與支持及公司各部門(mén)同事的積極配合，我自己通過(guò)兩年時(shí)間的學(xué)習與實(shí)踐，本部門(mén)同事的努力協(xié)助下，許多工作有了明顯的改善，尤其表現在完善員工檔案管理及加強溝通協(xié)調方面，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。作為公司職能部門(mén)，首先是以身作則、作好表率，遵守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門(mén)的日常事務(wù)工作，同時(shí)也要協(xié)調好各部門(mén)之間的工作開(kāi)展，實(shí)現管理的多贏(yíng)局面。

　　結合上半年的工作進(jìn)度及總結，下半年的工作開(kāi)展計劃如下：

　　一、行政事務(wù)

　　1、 公司各部門(mén)《組織機構代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

　　2、 公司財產(chǎn)險、團體險及車(chē)輛保險的購買(mǎi)

　　3、 勞動(dòng)衛生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料督促財務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》;整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習。

　　4、 網(wǎng)絡(luò )、收銀系統、監控等設備設施的維護與保養

　　5、 節假日和年度晚會(huì )等活動(dòng)的策劃與組織

　　二、 人力資源工作

　　1、 制度完善與細實(shí)方面：《人事執行制度》中的操作事項跟進(jìn)與細實(shí)

　　2、 制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實(shí)施細則出稿，繼而在小部門(mén)分驟進(jìn)步，逐步完善。

　　3、 培訓與人員規劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓與考核，為新開(kāi)分店的.人力資源工作好準備。

　　4、 人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時(shí)在錄用方面除了考查應聘人員的知識和能力行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動(dòng)機等因素。

　　5、 管理者領(lǐng)導能力與藝術(shù)的學(xué)習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會(huì )議 或典型事例進(jìn)行特定范圍的思維及引導訓練。

　　6、 逐步完善各項福利標準，形成有據可查，有執行標準的工作方式。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)支持方面工作

　　1、 新店開(kāi)張的籌備及宣傳工作

　　2、 ××季的營(yíng)銷(xiāo)準備與實(shí)施

　　3、 “×門(mén)盛宴”酒會(huì )工作的協(xié)助與準備

工作計劃 篇4

　　20xx全縣信訪(fǎng)工作的整體思路是：全面貫徹黨的十七屆四中全會(huì )精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面落實(shí)中央對信訪(fǎng)工作的要求，堅持一手抓“事要解決”、有效化解矛盾糾紛，一手抓依法處理、切實(shí)維護社會(huì )秩序，進(jìn)一步形成群眾依法有序信訪(fǎng)、信訪(fǎng)問(wèn)題依法按政策及時(shí)就地解決的良好局面。力爭

　　一、以信息系統應用為依托，進(jìn)一步暢通群眾訴求渠道

　　加快全國信訪(fǎng)信息系統在全縣的推廣應用進(jìn)度，指導鄉鎮和部門(mén)切實(shí)提高初信初訪(fǎng)一次性受理辦結率;深入推進(jìn)黨政領(lǐng)導接訪(fǎng)、干部下訪(fǎng)和信訪(fǎng)調研月活動(dòng)，就地化解信訪(fǎng)問(wèn)題;著(zhù)力暢通“綠色郵政”，有序推進(jìn)“網(wǎng)上信訪(fǎng)”，廣泛公開(kāi)“縣長(cháng)熱線(xiàn)”，突出抓好鄉鎮和部門(mén)信訪(fǎng)代理，積極拓寬社情民意表達渠道，確保民情、民意、民智順暢上達。

　　二、以“事要解決”為核心，進(jìn)一步推進(jìn)信訪(fǎng)積案化解工作

　　認真落實(shí)黨政領(lǐng)導干部定期接訪(fǎng)、帶案下訪(fǎng)、包案處理、下訪(fǎng)督導等長(cháng)效機制，實(shí)現高位推動(dòng)信訪(fǎng)問(wèn)題化解。對城市拆遷、土地征用、企業(yè)改制、勞動(dòng)社保等重大的信訪(fǎng)事項，充分發(fā)揮縣信訪(fǎng)聯(lián)席會(huì )議作用，及時(shí)研究制定和完善解決措施。加強對信訪(fǎng)事項辦理的督查督辦力度，嚴格規范工作程序，力求群眾合理訴求全部解決，力爭信訪(fǎng)事項按期結案率達到97%以上，停訪(fǎng)息訴率達到90%以上。

　　三、以“雙向規范”為手段，進(jìn)一步維護全縣正常的信訪(fǎng)秩序

　　利用會(huì )議、廣播、板報、宣傳欄等形式，推動(dòng)《信訪(fǎng)條例》進(jìn)鄉村社區、入千家萬(wàn)戶(hù)，提高全社會(huì )對依法做好信訪(fǎng)工作重大意義的認識。開(kāi)展信訪(fǎng)老戶(hù)專(zhuān)項治理活動(dòng)，對各種惡意上訪(fǎng)、擾亂社會(huì )公共秩序、妨害公共安全和社會(huì )管理的違法上訪(fǎng)行為，探索落實(shí)相關(guān)法制教育措施，依法嚴肅處理。嚴格落實(shí)責任主體責任，把信訪(fǎng)工作納入鄉鎮和縣直部門(mén)的年度工作目標管理。對信訪(fǎng)工作落實(shí)不到位、責任心不強、工作不力、超期不辦，導致群眾越級上訪(fǎng)、非正常上訪(fǎng)及集體上訪(fǎng)的相關(guān)單位及人員，嚴格責任追究和責任“倒查”。

　　四、以提高干部隊伍素質(zhì)為基礎，進(jìn)一步推進(jìn)基層基礎工作

　　定期召開(kāi)部門(mén)信訪(fǎng)工作例會(huì )和聯(lián)席會(huì )議，加大信訪(fǎng)問(wèn)題調度和人員培訓的力度，加強先進(jìn)經(jīng)驗的總結和交流，不斷提高基層化解各類(lèi)矛盾糾紛的能力和水平，盡最大努力把問(wèn)題消化在基層，解決在萌芽狀態(tài)，充分發(fā)揮維護社會(huì )和諧穩定的重要作用。

工作計劃 篇5

　　為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

　　二、指導思想

　　要以公司對下半年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作

　　根據工廠(chǎng)現狀，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。

　　五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。

　　認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《xx廠(chǎng)安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》(xx鈦生〔20xx〕9號)文。

　　不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。

　　提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

　　下半年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。

　　在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

工作計劃 篇6

　　一是加大宣傳力度，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正認識到班組安全活動(dòng)的意義，明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識。

　　二是車(chē)間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實(shí)際工作中去。

　　三是不斷總結，查找不足，不斷完善。

　　在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長(cháng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車(chē)間、班長(cháng)針對存在的問(wèn)題講一講，班長(cháng)念一念有關(guān)法律、法規及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導的現場(chǎng)指導，并結合學(xué)習安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展班組安全活動(dòng)的指導意見(jiàn)》，車(chē)間利用上下班會(huì )進(jìn)行學(xué)習，開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組安全活動(dòng)”的討論，找到了問(wèn)題與不足。六月下旬，車(chē)間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊?lèi)?ài)軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長(cháng)準備充分，針對習慣性違章展開(kāi)討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話(huà)，足以看出班組每一個(gè)成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開(kāi)展得更深入更細致，針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內容，現場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習，回顧了車(chē)間三次火災事故的經(jīng)過(guò)，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn)，通過(guò)互相提問(wèn)、互相解答，達到了互相學(xué)習、共同提高的目標，讓大家知道了戶(hù)外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容、注意事項，認識到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責。

　　由于車(chē)間采取的措施得當，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)�；�、持久化必然會(huì )確保車(chē)間安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項管理工作的開(kāi)展，推動(dòng)公司快速、穩步的發(fā)展。

　　1、方便統計生產(chǎn)數量：

　　2、方便物料管控，良品不良=投入

　　3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標準參數，要求員工作業(yè)據實(shí)際參數填寫(xiě)作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據標準參數及實(shí)際填寫(xiě)參數作互檢動(dòng)作；同時(shí)推行‘使用者付費’觀(guān)念；

　　4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用！

　　1針對重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓，要求關(guān)注重點(diǎn)工位，班長(cháng)及上級管理加強對重點(diǎn)工位的管控；且對重點(diǎn)工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓，一段時(shí)間加強督促后，再加理論及現場(chǎng)操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等；另上崗員工來(lái)源自上班工作認真表現，且頭腦反應較快有很強的學(xué)習能力者，人員將由班長(cháng)推薦產(chǎn)生。

　�。�2針對生產(chǎn)現場(chǎng)不良，建議招聘一部分有潛質(zhì)開(kāi)發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣，其工作安排是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現場(chǎng)之不良認真做好分析，具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上，并將要求及時(shí)知會(huì )不良原因到相關(guān)班長(cháng)身上，相關(guān)班長(cháng)得知訊息后，要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作！建議產(chǎn)線(xiàn)使用一內部品質(zhì)單，要求責任班別班長(cháng)認真填寫(xiě)及認真落實(shí)糾正與預防措施！其發(fā)單班別班長(cháng)作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理！針對相關(guān)班別班長(cháng)末認真執行改善對策導致不良或類(lèi)似錯誤再次重演的班長(cháng)，將要求加以金錢(qián)處罰，其罰金將作為制造部?jì)炔勘憩F獎勵基金使用；

　　3認真加以思想及品質(zhì)意思教育，堅持一次做對原則，因客觀(guān)原因不能達成，也要求做到同類(lèi)錯誤絕不再犯！

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