【精選】工作計劃十篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編收集整理的工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　以“未病先防、小病先治”為重點(diǎn)，深入推進(jìn)中醫藥“治未病”健康工程，構建具有中醫養生特色的預防保健服務(wù)體系，滿(mǎn)足我市人民群眾對中醫“治未病”的要求，提高社區服務(wù)機構的服務(wù)能力，我中心積極開(kāi)展中醫治未病工作并取得了一定的成效，現將20xx年中醫治未病工作總結如下：

　　1. 進(jìn)一步采購并更新中醫治未病設備，中心治未病設備現有按摩床、針灸針、梅花針、電針儀、灸盒、刮痧板、火罐、中頻治療儀、微波治療儀、頸椎牽引器等；

　　2. 在原有已開(kāi)展項目，包括針刺、艾灸、推拿、刮痧、拔罐、TDP熱療、電針、中頻治療、針刺放血、中藥敷貼等基礎上新增了盒灸、微波治療與頸椎牽引等項目；

　　3. 目前為止，中心中醫藥服務(wù)人次14000余人次，其中中醫康復理療人次1800余人次，較去年有一定提高；

　　4. 開(kāi)展“65歲以上老年人中醫藥健康指導項目“工作為轄區老年人進(jìn)行中醫體質(zhì)辨識，現已完成300余份，并為進(jìn)行了中醫體質(zhì)辨識的老年人進(jìn)行了有針對性中醫養生保健指導。預計12月底，將完成500余名65歲以上老年人中醫體質(zhì)辨識與保健指導；

　　5. 利用健康教育宣傳欄、講座、社區擺點(diǎn)等機會(huì )宣傳中醫治未病的理念及體質(zhì)辨識的意義，發(fā)放宣傳資料，使轄區居民對本中心開(kāi)展的中醫治未病技術(shù)有更進(jìn)一步的了解；

　　盡管今年我中心的治未病工作較去年有明顯的提高，但由于諸多因素影響，限制了我中心中醫治未病工作的進(jìn)一步擴大開(kāi)展，現將我中心目前面臨的困難總結如下：

　　1. 場(chǎng)地所限，造成了中醫康復理療室面積較小，床位有限，設備配備較少；

　　2. 中醫康復科醫師目前只有4名，人員配備不足；

　　3. 來(lái)我中心理療的病種較單一，對多種治未病項目的開(kāi)展不利；

　　結合本中心的實(shí)際情況，進(jìn)一步擴大本中心的中醫治未病工作，現對20xx年具體工作有如下規劃：

　　1. 加大宣傳力度，開(kāi)展多病種的中醫治未病理療康復服務(wù)，提高新進(jìn)設備的使用率；

　　2. 合理安排中心新進(jìn)中醫人員的業(yè)務(wù)培訓，提高中心人員的業(yè)務(wù)能力與對中醫治未病的認識，為廣大社區居民服好務(wù)；

　　3. 結合將大力開(kāi)展的“老年人中醫藥健康指導”工作，有針對性的為居民提供中醫保健指導與康復理療服務(wù)；

　　AA市第一中醫院

　　20xx年11月

工作計劃 篇2

　　1、科學(xué)安排幼兒一日生活，幫助幼兒學(xué)會(huì )正確地穿脫和整理衣褲，養成良好的盥洗 、進(jìn)餐、午睡、入廁等習慣。

　　2、對勞動(dòng)有初步的認識，通過(guò)參加力所能及的勞動(dòng)懂得從小就應該養成愛(ài)勞動(dòng)的好習慣。

　　3、能積極參加體育鍛煉，不畏嚴寒，具有初步的對環(huán)境的適應能力和抵抗疾病的能力。

　　4、對各類(lèi)游戲活動(dòng)能產(chǎn)生一定的興趣，在老師的指導下能積極參與，自覺(jué)遵守游戲的規則，團結友愛(ài)，愛(ài)護公物，具有初步的集體意識。

　　5、幫助幼兒了解避開(kāi)危險的最基本的方法，能說(shuō)出1~2個(gè)特殊號碼。

　　6、愿意在集體面前說(shuō)話(huà)，勇敢地表達自己的見(jiàn)解，逐步提高幼兒的語(yǔ)言表達能力。

工作計劃 篇3

　　一、指導思想：

　　20xx年上半年，我校教研工作以全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高小學(xué)生綜合素質(zhì)為教研工作的中心，以創(chuàng )建和諧、高效的小學(xué)教育為目標，狠抓教師管理，深化教學(xué)改革，全面提高教育質(zhì)量，努力開(kāi)創(chuàng )我校教研工作的新局面。

　　二、工作目標：

　　1、教師培訓目標：切實(shí)抓好“名師工程”建設，培養更多的教學(xué)骨干。鼓勵教師參加各類(lèi)研修活動(dòng)，不斷豐厚知識底蘊。盡快使課改理念內化到教師專(zhuān)業(yè)結構中，并外顯于課堂教學(xué)過(guò)程之中。

　　2、教學(xué)管理目標：狠抓教學(xué)常規管理，嚴格執行課程計劃，確保教學(xué)工作的每個(gè)環(huán)節規范化、科學(xué)化。

　　3、教研科研目標：依托校本教研,積極開(kāi)展教研活動(dòng)，以縣小教室兩個(gè)教研課題為龍頭，根據本校實(shí)際，加強本校的課題規劃實(shí)施的督導與檢查，確保按計劃實(shí)施。成績(jì)。

　　4、教學(xué)質(zhì)量目標：面向全體，著(zhù)力于薄弱班科教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)期末教學(xué)質(zhì)量語(yǔ)、數及格率、優(yōu)秀率達到本中心的中上水平。

　　三、主要工作：

　�。ㄒ唬┩七M(jìn)課程改革，實(shí)施素質(zhì)教育。

　　1、加強教研組建設。結合教師的實(shí)際情況及教學(xué)實(shí)際，確定研究課題，認真制訂活動(dòng)方案并精心組織開(kāi)展教研活動(dòng)�；顒�(dòng)著(zhù)重于過(guò)程，力求做到：有紀要、有優(yōu)秀案例、有專(zhuān)題研究成果，學(xué)期結束組織檢查評比，表彰先進(jìn)。

　　2、認真開(kāi)展校本教研活動(dòng)。堅持開(kāi)展每周教研活動(dòng)，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，堅持經(jīng)�；�、制度化、本土化、個(gè)性化、形式多樣化。與大中心及縣教研安排的活動(dòng)有機結合，重點(diǎn)進(jìn)行備課、磨課、聽(tīng)課、評課和作業(yè)布置與批改、培優(yōu)補差、教學(xué)方面的經(jīng)驗交流研討活動(dòng)。

　　3、關(guān)注教學(xué)質(zhì)量。以教學(xué)質(zhì)量這個(gè)中心，重新修訂和完善目標責任書(shū)，進(jìn)一步明確新學(xué)期的奮斗目標，認真制訂好各學(xué)科如何提高兩率的具體措施，注重抓住影響教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節，關(guān)鍵學(xué)科，關(guān)鍵教師。積極動(dòng)員和鼓勵學(xué)生及家長(cháng)享受優(yōu)質(zhì)教育資源，努力實(shí)現“輕負擔、高質(zhì)量”，讓學(xué)生想學(xué)、會(huì )學(xué)、樂(lè )學(xué)。要扎實(shí)抓好各學(xué)科學(xué)困生的轉化工作，早一點(diǎn)打算，多一點(diǎn)行動(dòng)，少一點(diǎn)埋怨，早一點(diǎn)落實(shí)轉化措施，多一點(diǎn)關(guān)心體貼，要花大力氣提高合格率和優(yōu)秀率，力爭質(zhì)量達優(yōu)。

　　4、重視和突出體藝工作，加強特長(cháng)生培養。做到開(kāi)齊、上足、教好新課程方案所規定的各類(lèi)課程，重視和突出藝體工作。營(yíng)造育人氛圍，建立書(shū)香校園，讓“每周一歌”唱響校園，讓校園藝術(shù)活動(dòng)、體育活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng)，科技活動(dòng)等活動(dòng)落在實(shí)處。全面實(shí)施《國家學(xué)生體育健康標準》，推進(jìn)學(xué)生陽(yáng)光體育運動(dòng)，確保學(xué)生一日不少于一小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間。加強特長(cháng)生培養，盡早建立體育、作文、奧數興趣小組，選派有有經(jīng)驗的老師加強輔導。

　�。ǘ�）強化隊伍建設，提升教師專(zhuān)業(yè)素養。

　　實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)課程改革必須依托一支素質(zhì)精良的教師隊伍，所以學(xué)校應以“練內功，促提高”為動(dòng)力，著(zhù)力打造一支適應現代教育發(fā)展的師資隊伍。1、建立和完善教師的業(yè)務(wù)檔案。認真組織教師制定研修計劃，建立和完善好教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展檔案。強化考核，認真記載，留下教師一學(xué)期工作情況的原始資料，結合教研活動(dòng)與常規巡查對教師的研修情況進(jìn)行督查與考核，并把它作為期末目標考評以及評先、評職的依據之一。

　　2、大力推進(jìn)教育教學(xué)研究與信息技術(shù)的整合。以課題研究為平臺，積極引導教師在提高備課的實(shí)效性、課堂教學(xué)有效性方面做有益的探索。鼓勵教師充分利用豐富的電腦資源，注重現代化教學(xué)手段的運用，加強學(xué)科與信息技術(shù)的整合，提高電教設備的利用率。力求全全教師都創(chuàng )建“教師博客”，并且利用博客網(wǎng)站的分類(lèi)、發(fā)表、更新、下載、互動(dòng)、鏈接、搜索等功能，記錄和發(fā)布個(gè)人的工作過(guò)程、生活故事、思想歷程，精選和積累信息資源，并與學(xué)校網(wǎng)站進(jìn)行鏈接，形成一個(gè)教研博客群，利用博客群開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )教研。

　　3、加強對新教師的培養。重點(diǎn)抓好教學(xué)常規要求和課改理念的運用，及時(shí)做好跟蹤、培訓、提高，使之不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)基本功的素養。堅持傳藝樹(shù)人并重，在師徒之間大力倡導和塑造互動(dòng)意識、合作意識和共進(jìn)意識，促進(jìn)新教師的快速成長(cháng)。

　　4、發(fā)揮骨干教師示范引領(lǐng)作用。要引導市級、縣級學(xué)科帶頭人、骨干教師帶頭讀書(shū)學(xué)習，帶頭教學(xué)改革，帶頭幫助青年教師成長(cháng)。每學(xué)年要教好一門(mén)學(xué)科，帶好一個(gè)新教師，上好一節課示范課，做好一次講座。通過(guò)創(chuàng )設各種機制，為名師優(yōu)師的脫穎而出搭建平臺，創(chuàng )建舞臺。充分發(fā)揮他們在教學(xué)中的影響力，使之成為課改大潮中的排頭兵，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全校師資隊伍的提高。

　�。ㄈ�）抓實(shí)教學(xué)常規，提高管理水平

　　抓常規管理一要科學(xué)，要遵循教學(xué)規律，樹(shù)立可持續發(fā)展的觀(guān)念。二要規范，要嚴格執行縣教育局常規管理實(shí)施意見(jiàn)和中心小學(xué)出臺的實(shí)施細則。三要細節，要從備課、上課、作業(yè)批改等細節入手，從一言一行做起。四要過(guò)程，立足于管好今天，堅持“今日事，今日畢”，養成雷厲風(fēng)行、追求完美的的工作作風(fēng)。做到，每月不定期檢查一至二次，加強隨機檢查，檢查結果應及時(shí)進(jìn)行反饋，要與教師崗位目標考評緊密掛鉤。

　�。ㄋ模┥罨�課題研究，優(yōu)化教學(xué)研究過(guò)程。

　　要求教師把教學(xué)研究工作與自己的教育教學(xué)實(shí)際緊密聯(lián)系，在課題研究中努力做到以校為本，以教師為本，關(guān)注學(xué)校發(fā)展，關(guān)注教師在教學(xué)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，增強課題研究的實(shí)效性、針對性。注重課題運作的規范性，克服功利主義，重視過(guò)程性資料的積累，樹(shù)立明確的課題研究意識，開(kāi)展相關(guān)教研活動(dòng)時(shí)注意圍繞課題研究進(jìn)行，避免盲目開(kāi)展。注重資料的積累，做好階段總結。每月都進(jìn)行教學(xué)論文或者教學(xué)案例或者教學(xué)反思的匯編。

工作計劃 篇4

　　本學(xué)期協(xié)會(huì )的工作即將結束，在這半年的時(shí)間里，我們每個(gè)人都收獲到了很多東西,取得著(zhù)各自的進(jìn)步，但同時(shí)部門(mén)發(fā)展中還是存在很多的問(wèn)題，我如期作出以下幾點(diǎn)。

　　一、工作活動(dòng)方面

　　在工作方面，這個(gè)學(xué)期我們宣傳部積極協(xié)助協(xié)會(huì )及其它的部門(mén)進(jìn)行了相關(guān)的宣傳工作，宣傳部主要負責對協(xié)會(huì )的活動(dòng)進(jìn)行總體宣傳工作。 從開(kāi)學(xué)初的招新及之后一系列的培訓活動(dòng)，以及義賣(mài)軍訓服活動(dòng)，仁愛(ài)志愿者和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)使得成員之間有了很好的交流，加深了成員的感情，但是因為工作性質(zhì)的差異和特殊性，我們部門(mén)很少有自己的品牌活動(dòng)，而且活動(dòng)效率低，存在新聞稿件不及時(shí)、宣傳方式單一等嚴重問(wèn)題。這嚴重影響了協(xié)會(huì )活動(dòng)工作的整體效果，對于我來(lái)說(shuō)，工作不夠大膽、不夠自信，思維不靈活以及太過(guò)寵愛(ài)部門(mén)成員，工作不下放任由自己做等問(wèn)題嚴重阻礙部門(mén)發(fā)展。 其次，部門(mén)成員欠缺部門(mén)發(fā)展的思想，主動(dòng)思考的能力差，說(shuō)什么做什么，部門(mén)成員大多性格內向，部門(mén)活躍性不夠，與其他部門(mén)交流少。對于協(xié)會(huì )來(lái)說(shuō)，活動(dòng)還是和以往一樣，想到什么做什么，忙的時(shí)候事情扎堆，導致協(xié)會(huì )成員反感。部門(mén)之前不相互了解，不清楚各自的工作計劃，以致活動(dòng)前期準備不充分，宣傳力度遠遠不夠，到事后宣傳效果又不佳，很多次活動(dòng)稿子被理工學(xué)科部捷足先登。怎樣克服以上這些問(wèn)題，這是整個(gè)協(xié)會(huì )需要思考的，我們宣傳部更加要反思。

　　聯(lián)系國家形式，迎合院和團委工作，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)激發(fā)廣大志愿者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )新性。我們協(xié)會(huì )舉辦了為期一個(gè)星期的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，活動(dòng)在一定程度上取得了不錯的反響。

　　整個(gè)協(xié)會(huì )在這一個(gè)星期中忙的不可開(kāi)交，宣傳部負責讀報思想教育和征文大賽�；顒�(dòng)緊密，準備時(shí)間少，雖然在思想上指導過(guò)部委，但效果一般，思想的改變不是那么簡(jiǎn)單的。一個(gè)星期的活動(dòng)，讓少部分同學(xué)退卻了，直到退會(huì )。關(guān)于退會(huì )，做個(gè)總結。一、協(xié)會(huì )活動(dòng)雜而多，瑣碎，做多了就會(huì )覺(jué)得無(wú)趣，體現不了價(jià)值。二、做事效率低，外人不理解我們的活動(dòng)，就如餐盤(pán)和廣告，外人根本就不理解。哪怕好言相勸讓別人把餐盤(pán)主動(dòng)放回去，別人就會(huì )說(shuō)，那勤工儉學(xué)的是干嘛的，我又不是志愿者之類(lèi)的話(huà)。沒(méi)有學(xué)校的幫助，我們的工作很難進(jìn)行。思想是別人的，我們控制不了，影響小。

　　現在整個(gè)協(xié)會(huì )的思想教育太少，我希望大家能夠一起協(xié)助宣傳部做好這項工作。

　　二、部門(mén)文化建設

　　這一個(gè)學(xué)期，我們部門(mén)在文化建設上很欠缺，自我反省，中途有很長(cháng)一段時(shí)間因為自身原因沒(méi)有參加部門(mén)例會(huì )，每次例會(huì )都是李明可在開(kāi)，在例會(huì )上，我們缺乏一種主思想貫穿整個(gè)例會(huì )，每次都是布置活動(dòng)安排活動(dòng)，而沒(méi)有及時(shí)總結上次的問(wèn)題，沒(méi)有在例會(huì )上讓部委積極發(fā)言。開(kāi)展的介紹一本好書(shū)也就維持了一段時(shí)間。自己部門(mén)都缺乏這種思想的教育，所以讓我們去影響別的部門(mén)和帶動(dòng)協(xié)會(huì )也是不可能的。在一味地寫(xiě)稿和做展板海報后，成員會(huì )覺(jué)得無(wú)趣，很多時(shí)候，我們部門(mén)缺乏一種更新穎的方式去宣傳，枯燥的宣傳方式和工作讓人苦惱和無(wú)聊。在別的部門(mén)，他們都有很多戶(hù)外活動(dòng)，在活動(dòng)過(guò)程中，大家彼此認識和了解。我們缺少的就是一種快樂(lè )，如何把寫(xiě)稿當成是一種快樂(lè )，如何在短時(shí)間內作出最好的展板和海報，我們需要一種思想。

　　三、相關(guān)培訓少

　　宣傳部是個(gè)特殊的部門(mén)，要想做出好成績(jì)，軟實(shí)力和硬設施是不可缺少的。我們部門(mén)成員沒(méi)有電腦，在寫(xiě)稿上就影響了及時(shí)性，海報PS上也就無(wú)從下手。電腦培訓就教了PPT，其他也沒(méi)有，下學(xué)期大一會(huì )開(kāi)設計算機應用基礎教程，到時(shí)候把開(kāi)設這培訓該就會(huì )更簡(jiǎn)單。我希望下學(xué)期能真正把這些活動(dòng)做起來(lái)，而不是口頭上的空頭支票。

　　揚長(cháng)避短，積極與各部門(mén)合作才能更好地完成工作，不是閉門(mén)造車(chē)，是積極的走出去和引進(jìn)來(lái)。每年宣傳部的工作問(wèn)題如出一轍，如何避免這些問(wèn)題，部門(mén)需要一個(gè)定位，需要一個(gè)指引道路的方向標，希望宣傳部能在來(lái)年在探索實(shí)踐中不斷發(fā)展。

　　以上內容還希望院團委老師和主席團秘書(shū)處成員批準

工作計劃 篇5

　　時(shí)光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20xx年已過(guò)去，不知不覺(jué)中，已在新的崗位做了快三個(gè)月，在這三個(gè)月當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也深深體會(huì )到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神。

　　三個(gè)月說(shuō)短不短，說(shuō)長(cháng)也不長(cháng)，然而，我的人生卻會(huì )因此而改變。 自11月初，從助理一職轉變?yōu)镻MC開(kāi)始，剛開(kāi)始自己都不愿意接手，說(shuō)白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己，但是后面經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的開(kāi)導及懷著(zhù)別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習，去實(shí)踐。因為我知道，豐富扎實(shí)的知識是做好工作的基礎，而我的所學(xué)還仍然遠遠不夠；在領(lǐng)導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開(kāi)始變得明朗起來(lái)。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

　　在其位，謀其職~自己始終堅持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個(gè)職位，你才對其有著(zhù)比較深的感觸吧，下面就讓我總結下我這幾個(gè)月的感觸吧：

　　作為一個(gè)PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn)： 1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解； 2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況； 3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時(shí)調整和安排）； 4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產(chǎn)�？傊�，最終目的是要規范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，而這些都是通過(guò)計劃來(lái)完成的，PMC不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門(mén)相配合好，共同達到計劃的'完成。

　　然而，只有立足現在、理清思路、總結經(jīng)驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面�，F將3個(gè)月來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、與業(yè)管方面：

　　1、 有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長(cháng)，沒(méi)能及時(shí)的回復業(yè)管的交期；

　　2、 外協(xié)產(chǎn)品的信息沒(méi)有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去；

　　3、 交期達成率低；

　　二、與生產(chǎn)部方面：

　　1、 物料異常信息不能及時(shí)給到車(chē)間組長(cháng)及生產(chǎn)部部長(cháng)，只是把信息提供給了生產(chǎn)線(xiàn)的領(lǐng)班，導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中交期延期或產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)導不知悉的情況；

　　2、 對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產(chǎn)線(xiàn)（急單），導致有些物料來(lái)料偶爾不良，從而又被生產(chǎn)線(xiàn)投訴；

　　3、 由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因，沒(méi)能給到產(chǎn)線(xiàn)月計劃，導致產(chǎn)線(xiàn)人力等安排及一些購買(mǎi)月預估輔料不能達成，自己需檢討；

　　4、 沒(méi)有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫時(shí)間和沒(méi)有考核產(chǎn)線(xiàn)的交期達成情況；

　　5、 在與生產(chǎn)主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進(jìn)；

　　三、與采購方面：

　　1、 對安全庫存的物料沒(méi)有及時(shí)給單給采購及物料的跟催；

　　2、 對下單購買(mǎi)的物料沒(méi)有及時(shí)追蹤采購的交期回復時(shí)間；

　　3、 對于采購的物料（來(lái)料不良等）采購沒(méi)有回復PMC改善品的時(shí)間；

　　4、 采購沒(méi)有及時(shí)追蹤物料的入庫時(shí)間，東西到了后就很少追蹤；

　　四、與品保方面：

　　1、 與IQC及PQC溝通過(guò)少；

　　五、與研發(fā)部方面：

　　1、 對于頻繁變更的物料及事宜，有時(shí)在EAS里下單時(shí)，沒(méi)有及時(shí)通知到物料員；

　　且導致新物料的購買(mǎi)周期長(cháng)，延誤生產(chǎn)等不良現象；

　　2、 由于設計問(wèn)題及工藝等問(wèn)題，導致某些物料不能繼續使用或可做替代使用，沒(méi)有及時(shí)追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式；

　　3、 對于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長(cháng)；

　　4、 研發(fā)部資料不完善、不準確

　　六、與數據中心方面：

　　1、 由于數據中心的審單不及時(shí)，導致物料員在發(fā)某些物料的時(shí)候會(huì )出現少數或缺料的情況，自己沒(méi)有跟進(jìn)到位；

　　2、 由于研發(fā)部的某些物料變更，系統沒(méi)有及時(shí)更新和對新舊產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)做出處理方案，導致一樣東西出現兩個(gè)料號，從而導致發(fā)錯料或某些物料不能使用但也發(fā)到產(chǎn)線(xiàn)去生產(chǎn)了的情況；

　　然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類(lèi)報表，就是工作結果的一種體現，審核好每個(gè)車(chē)間，每條產(chǎn)線(xiàn)的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是自己工作的根本。

工作計劃 篇6

　　一、1－2月工作開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬┩瓿蓪�20xx年度各鎮鄉農村經(jīng)營(yíng)管理工作目標考核，評出農經(jīng)工作綜合考核獲獎單位30個(gè)、農村勞動(dòng)力資源信息系統數據更新工作獲獎單位19個(gè)、農經(jīng)統計工作獲獎單位18個(gè)，先進(jìn)個(gè)人50名，完成農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設、農村勞動(dòng)力轉移兩項納入20xx年度區政府對鄉鎮綜合考核工作的考核計分。

　�。ǘ�）制定了全區20xx年農經(jīng)工作要點(diǎn)，調整了20xx年重點(diǎn)工作指導的業(yè)務(wù)人員，新增充實(shí)了農村勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工人員管理服務(wù)工作專(zhuān)職人員。

　�。ㄈ�）加強農民專(zhuān)業(yè)合作組織工作建設指導。一是強化發(fā)展指導，再次爭取到區政府將農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設工作納入20xx年度“五個(gè)一批”工作內容，指導完成新建立農民專(zhuān)業(yè)合作組織2個(gè)；二是指導30余個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作組織召開(kāi)了成員大會(huì )，總結上年度工作，通過(guò)盈余返還方案，落實(shí)利潤返還兌現，制定各合作組織20xx年工作計劃；三是指導合作組織利用農閑開(kāi)展技術(shù)培訓，茅谷貢桃協(xié)會(huì )、分水梨子協(xié)會(huì )、石碾李子協(xié)會(huì )等已經(jīng)完成對會(huì )員開(kāi)展了果樹(shù)花前管理技術(shù)培訓；四是指導萬(wàn)州區首個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作組織——分水鎮石碾李子協(xié)會(huì )進(jìn)行了換屆選舉；五是指導茅谷貢桃協(xié)會(huì )完成農業(yè)部農民專(zhuān)業(yè)合作組織示范項目的申報工作，指導白羊檸檬協(xié)會(huì )、白土茯苓協(xié)會(huì )、瀼渡果品協(xié)會(huì )參加20xx西部農產(chǎn)品交易會(huì )。

　�。ㄋ模┩瓿�20xx年度農經(jīng)統計年報表的分析上報，完成20xx度統計檔案的立卷歸檔。

　�。ㄎ澹┲笇�太安鎮、白羊鎮、龍都街道等鄉鎮農經(jīng)人員使用電算化財務(wù)管理系統完成農村集體帳務(wù)的“結舊建新”；完成選擇龍都街道作為20xx年重慶市村社財務(wù)委托代理及電算化試點(diǎn)單位，幫助制定試點(diǎn)工作實(shí)施方案。

　�。�六）抓好農村土地承包管理工作。一是指導鄉鎮利用外出務(wù)工人員春節回家之機，繼續落實(shí)農村土地承包證書(shū)補、換發(fā)工作，完成合同簽訂、底卡填寫(xiě)、證書(shū)發(fā)放；二是積極參與“科技三下鄉”活動(dòng)，到熊家、天城等鎮鄉開(kāi)展農村土地承包政策和農民負擔政策宣傳；三是接待涉及土地承包糾紛群眾來(lái)人來(lái)訪(fǎng)8起，已經(jīng)處理完結5起。

　�。ㄆ撸┘訌娹r村勞動(dòng)力轉移培訓和進(jìn)城務(wù)工人員管理。一是完成20xx年末農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)培訓情況調查統計；二是對20xx年度農村勞動(dòng)力轉移培訓工作進(jìn)行了考核評比，評選出了轉移培訓先進(jìn)集體37個(gè)、先進(jìn)個(gè)人41名及外出務(wù)工人員回鄉創(chuàng )業(yè)先進(jìn)個(gè)人10名；三是積極爭取到區委、區府領(lǐng)導重視，財政已經(jīng)落實(shí)專(zhuān)門(mén)資金用于農民工進(jìn)城務(wù)工的服務(wù)管理試點(diǎn)工作；四是開(kāi)展農村勞動(dòng)力轉移相關(guān)課題調研，形成調查報告、調研材料、匯報材料6篇，送區委、區政府領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)參考；五是組織部分基層干部參加市農民工管理服務(wù)工作座談會(huì )。

　�。ò耍┙M織并啟動(dòng)了農村經(jīng)紀人摸底調查工作。

　　二、3－4月工作計劃

　　1.結合重慶市農經(jīng)工作會(huì )議精神，起草并印發(fā)《20xx年農經(jīng)管理工作意見(jiàn)》及相關(guān)考核辦法；召開(kāi)20xx年農村經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議，總結表彰20xx年度工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，安排部署全區20xx年度農經(jīng)工作。

　　2.開(kāi)展農經(jīng)干部業(yè)務(wù)知識培訓和農民專(zhuān)業(yè)合作組織負責人培訓各一期。

　　3.繼續抓好農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設工作。下達農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設工作“五個(gè)一批”分鄉任務(wù)，全面指導新建農民專(zhuān)業(yè)合作組織3個(gè)；完成《萬(wàn)州區農民專(zhuān)業(yè)合作組織建設工作手冊》編��；完成對20xx年度市級農民專(zhuān)業(yè)合作組織示范建設項目的總結驗收。

　　4.抓好農村土地承包管理，指導鄉鎮做好農村土地承包糾紛的調解、仲裁工作，進(jìn)一步完善承包手續，搞好承包土地流轉的管理服務(wù)。

　　5.指導龍都街道按照市級農村財務(wù)委托代理及電算化試點(diǎn)工作要求，健全管理制度，加強帳務(wù)核算，強化資產(chǎn)監督，搞好財務(wù)公開(kāi)，并以此推動(dòng)面上財務(wù)電算化工作。

　　6.開(kāi)展農村經(jīng)濟收支情況調查分析，完成一季度農戶(hù)收支情況的預測和上報。

　　7.召開(kāi)20xx年農村勞務(wù)工作總結、表彰及20xx年勞務(wù)開(kāi)發(fā)、進(jìn)城務(wù)工農民管理服務(wù)工作布置會(huì )議，全面開(kāi)展農民工進(jìn)城務(wù)工服務(wù)管理試點(diǎn)工作。

　　8.爭取區政府出臺《20xx年農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)工作意見(jiàn)》，分解并下達農村勞務(wù)開(kāi)發(fā)工作目標、任務(wù)及考核辦法。

工作計劃 篇7

　　一、基本情況

　　綜合組本學(xué)期共有教師17人，分別擔任英語(yǔ)、科學(xué)、美術(shù)、體育、音樂(lè )、信息和勞動(dòng)與技術(shù)學(xué)科的教學(xué)工作。綜合組工作有其特色和活力，由于課程綜合性較強，所擔任科目也不一樣，每位教師立足本職崗位，積極奉獻，用于創(chuàng )新，敢于挑戰。教研組工作的開(kāi)展仍需各位教師加強團隊合作精神，共同多多探討。

　　二、指導思想

　　根據學(xué)�？傮w工作計劃的安排和教科室的教研工作安排，認真學(xué)習先進(jìn)的教育思想和新的課程標準、積極實(shí)踐課改理念，全面深化素質(zhì)教育，結合本校特點(diǎn)，加強教學(xué)研究，不斷解決教學(xué)中的新問(wèn)題，更新教學(xué)觀(guān)念，改變教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習方式，使我組教學(xué)質(zhì)量穩中進(jìn)行。

　　三、具體目標

　　1、加強集體研討，善于發(fā)揮集體的力量，探討教法、交流經(jīng)驗。加強學(xué)科教研組建設，實(shí)行定期集中研討制度，及時(shí)解決教學(xué)中遇到的問(wèn)題，總結經(jīng)驗，提高教學(xué)水平。

　　2、以提高教師課堂教學(xué)能力為重點(diǎn)，開(kāi)展系列教研活動(dòng)：認真學(xué)習教育教學(xué)理論、新課標，聯(lián)系自身的教學(xué)實(shí)際，撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )，以提高教師的理論水平和業(yè)務(wù)學(xué)習能力。人人寫(xiě)教學(xué)隨筆，人人上教研課，人人參與評課，交流教學(xué)心得。繼續開(kāi)展課堂教學(xué)研究，積極探索有效教學(xué)模式，推動(dòng)課堂教學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　3、做到備課多交流，教研活動(dòng)中，要求教師先說(shuō)課，再討論，再上課，再評課，最后定教案，使每節課都能達到良好或良好以上的水平。

　　四、主要工作和安排

　　1、期初結合教導處工作計劃，教研組共同商討擬訂教研組工作計劃，保證各學(xué)科工作開(kāi)展目標方向統一，增強教研組凝聚力。

　　2、各學(xué)科教師制定學(xué)科計劃和學(xué)科活動(dòng)設計方案，有目標有針對性地開(kāi)展工作。

　　3、每周認真聽(tīng)課、評課，取長(cháng)補短，提高自身業(yè)務(wù)水平。

　　4、堅持開(kāi)展教研活動(dòng)，把教研活動(dòng)作為教研組的主要工作來(lái)抓，不松懈。

　　5、本學(xué)期將開(kāi)展一年一度運動(dòng)會(huì )，元旦文藝匯演等活動(dòng)，給學(xué)生展示自我。

　　6、根據學(xué)校各項主要工作，協(xié)助學(xué)校和各部門(mén)開(kāi)展好工作。

工作計劃 篇8

　　上半年，區堅持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為中心，大力實(shí)施黨建領(lǐng)航、經(jīng)濟提質(zhì)和民生改善“三大工程”，加快經(jīng)濟結構調整，實(shí)施向南發(fā)展戰略，全力做好穩增長(cháng)、促改革、調結構、惠民生、防風(fēng)險等各項工作，努力克服經(jīng)濟下行壓力影響，經(jīng)濟發(fā)展基本保持良好，經(jīng)濟運行穩中提質(zhì)。

　　一、上半年招商引資進(jìn)展情況

　　(一)加大招商力度，經(jīng)濟指標平穩增長(cháng)

　　1-6月，引進(jìn)市外境內到位資同比增長(cháng)1.61%，全口徑利用外資同比增7.3%。

　　(二)注重項目落實(shí)，重點(diǎn)項目穩步推進(jìn)

　　我區通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，協(xié)調配合、通力協(xié)作，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，加大項目跟蹤落實(shí)，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，重點(diǎn)項目穩步推進(jìn)，工業(yè)園區新入園4個(gè)項目，含3個(gè)螺螄粉產(chǎn)業(yè)項目，1個(gè)工業(yè)項目。

　　(三)強化精準招商，以商招商成效明顯

　　我區堅持招商引資“走出去”計劃，圍繞我區主導產(chǎn)業(yè)定位，主動(dòng)融入珠三角，廣泛對接西南地區，構建視野開(kāi)闊、層次高端、精準有力的招商引資格局。

　　針對食品醫藥、文化旅游產(chǎn)業(yè)較為聚集的廣州、深圳、重慶等地，成立招商引資小分隊開(kāi)展主題招商。重點(diǎn)拜訪(fǎng)考察了廣藥集團、深圳億邁珂、海雅集團、華潤三九醫藥股份有限公司、重慶金科集團兩江健康科技城項目，融創(chuàng )中國、涪陵榨菜等企業(yè)，與企業(yè)進(jìn)行了良好溝通。目前，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)對有些項目表示十分關(guān)注，將赴我區進(jìn)一步考察、接觸了解。

　　二、下一步主要工作計劃

　　(一)重點(diǎn)發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，建設新興產(chǎn)業(yè)集聚區

　　根據XX南片區規劃，完善南片區大健康產(chǎn)業(yè)規劃。在項目建設的同時(shí)，同步考慮城區產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，把大健康產(chǎn)業(yè)作為主導產(chǎn)業(yè)，以項目建設促進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，夯實(shí)我區重點(diǎn)向南發(fā)展戰略的基礎。緊緊抓住自治區和柳州市關(guān)于加快健康服務(wù)業(yè)和養老服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策機遇，以及養老服務(wù)業(yè)綜合改革試驗區規劃的要求。依托資源優(yōu)勢，立足我區生態(tài)實(shí)際，根據大的產(chǎn)業(yè)方向和大的空間布局謀劃大健康產(chǎn)業(yè)。

　　(二)強化招商精準度，扎實(shí)開(kāi)展招商工作

　　1.貫徹落實(shí)區委“跳出XX看XX，跳出XX看發(fā)展”的指示，堅持招商引資“走出去”計劃，積極參加中國—東盟博覽會(huì )、西博會(huì )、廣交會(huì )等重要展會(huì )活動(dòng)，拓展外資來(lái)源;實(shí)施招商引資“一把手”工程，督促各招商引資小分隊主動(dòng)走出去，多到發(fā)達地區開(kāi)展招商調研，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，擴大對外交流合作，深度融入珠三角、長(cháng)三角、環(huán)渤海，廣泛對接西南中南地區，加快形成招商引資新格局。

　　2.主動(dòng)對接500強企業(yè)、大型央企、知名民企、創(chuàng )新型企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，把引進(jìn)戰略投資者作為招商引資工作的主要著(zhù)力點(diǎn)來(lái)抓，努力發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對已在我區立項的各類(lèi)企業(yè)，做到精準對接，建立高層良性互動(dòng)，多渠道搜集項目投資信息，及時(shí)與客商聯(lián)系，為招商小分隊對接洽談項目提供目標。

　　(三)優(yōu)化招商投資環(huán)境，做好跟蹤服務(wù)

　　定期召開(kāi)招商聯(lián)席會(huì )議，通過(guò)實(shí)施部門(mén)聯(lián)動(dòng)，協(xié)調市、區相關(guān)職能部門(mén)，加大項目跟蹤落實(shí)力度，建立在談、簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)項目跟蹤管理臺賬，對重點(diǎn)項目實(shí)行全程跟蹤“保姆式”服務(wù)，主動(dòng)為企業(yè)做好服務(wù)工作，協(xié)助企業(yè)解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，加快推進(jìn)項目建設。

工作計劃 篇9

　　在圖書(shū)館的工作是我非常喜歡的工作，因為我可以在學(xué)校如此多的書(shū)海中不斷吸取養分，不斷的提高自己，這是一個(gè)非常清閑和有意義的工作，我一直很喜歡！

　　新學(xué)期的第一個(gè)月屬于新高二與新高一的實(shí)習階段。高二的管理員將與高三的同學(xué)完成交接工作，建立起新的管理員委員會(huì )，在原有的章程的基礎上進(jìn)行修改。高三的上屆管理員負責輔導和帶領(lǐng)新高一服務(wù)員，使他們盡快適應圖書(shū)館的各種工作。原來(lái)的四名組長(cháng)將與高二的新主席進(jìn)行更多管理方面的交流，以做好新學(xué)期的管理工作。

　　10月計劃：實(shí)現校園互動(dòng)

　　圖書(shū)館是向同學(xué)們敞開(kāi)的知識殿堂，圖書(shū)館是屬于同學(xué)們的學(xué)習樂(lè )園。所以我們應該讓更多的同學(xué)參與到圖書(shū)館管理員委員會(huì )的運行中來(lái)，為我們提出改善的方向與積極的建議，將委員會(huì )建設的更加人性化。在推動(dòng)同學(xué)們的讀書(shū)興趣的同時(shí)，也能提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

　　因此，大家決定設立意見(jiàn)箱或是意見(jiàn)簿，讓同學(xué)們寫(xiě)出他們的心里話(huà)，每周爭對這些提議召開(kāi)一次管理員會(huì )議，將這些建議落到實(shí)處。并希望同學(xué)們能將喜愛(ài)的書(shū)告訴我們，也可用此方法與管理員們形成交流。

　　11月計劃：開(kāi)放電子音像類(lèi)書(shū)目

　　在向同學(xué)們開(kāi)放各類(lèi)新書(shū)的同時(shí)，開(kāi)放我們的電子音像類(lèi)圖書(shū)的借閱，使同學(xué)們能進(jìn)行多渠道的“閱讀”。而此類(lèi)圖書(shū)也將一點(diǎn)一點(diǎn)步入借閱軌道，逐漸使借閱程序趨向于成熟化。

　　12月計劃：爭取實(shí)行館際學(xué)習交流

　　古語(yǔ)云：“書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉�！睘榱私o師生們提供一個(gè)幽雅而舒適的讀書(shū)環(huán)境，作為圖書(shū)館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統風(fēng)華圖書(shū)館管理基礎上做得更好，讓圖書(shū)館成為師生們共同的理想學(xué)習場(chǎng)所。

　　鑒于新校圖書(shū)館機構成立不久，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的實(shí)踐中得到強化。在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學(xué)習與積累的機會(huì )，通過(guò)與兄弟學(xué)校之間的館際交流，看到自己身上的不足，并學(xué)習更多“示范性圖書(shū)館”的建設方法。至此，不僅可以讓我們這披管理者們開(kāi)拓視野，也可以加強學(xué)校間競爭又互助的學(xué)習關(guān)系。在相互間的取長(cháng)補短下，風(fēng)華中學(xué)的圖書(shū)館管理機構也會(huì )變得愈發(fā)成熟。

　　而我們初步的設想，是希望能利用每周二的提早放學(xué)時(shí)間，組織10名圖書(shū)館管理員，在老師的帶領(lǐng)下去周?chē)�一些高級中學(xué)的圖書(shū)館進(jìn)行參觀(guān)，包括市北高中、新中高級中學(xué)、田家炳中學(xué)、六十中學(xué)等一系列學(xué)校。通過(guò)在參觀(guān)和比較中的學(xué)習，我們也可以看到自己的不足，使校圖書(shū)館的管理工作更上一層樓。

　　1~2月計劃：迎春座談會(huì )

　　總結本學(xué)期圖書(shū)館工作，安排下學(xué)期計劃，暢談工作體會(huì )。

　　其他計劃：

　　每月設立新書(shū)榜和最受同學(xué)們歡迎的常借圖書(shū)top10榜，可使同學(xué)們感受的校園的讀書(shū)趨勢，選取更好的書(shū)籍。

　　以上是上半學(xué)年的工作計劃，希望新學(xué)年的圖書(shū)館工作可以在不斷學(xué)習他人經(jīng)驗和摸索的基礎上取得成功。

　　這就是我制定的圖書(shū)館管理員工作計劃，也許還有很多的不足之處，希望大家積極的指出來(lái)，我會(huì )認真的改正我的錯誤之處的，我會(huì )不斷的進(jìn)步的！

工作計劃 篇10

　　根據半個(gè)多月在集團公司及各個(gè)酒店的調研與日常工作，發(fā)現目前存在的問(wèn)題：

　　1、制度不健全或是制度表面化。沒(méi)有良好的執行力與督導。

　　2、廚房技術(shù)力量薄弱，菜品單菜質(zhì)量合格率較低，成品量化較為自由，宴會(huì )搭配不能迎合市場(chǎng)。

　　3、全員的儀容儀表與服務(wù)意識不能達到一個(gè)品牌酒店應有的水平。

　　4、集團公司對于酒店掌控力還需提高或需加強督導。

　　5、基層管理人的業(yè)務(wù)知識欠缺導致在日常工作中降低了服務(wù)值

　　6、酒店衛生不達標、基礎設施維護和保養不及時(shí)。

　　7、集團公司對于產(chǎn)品及服務(wù)統一性較差。品牌意識模糊，

　　8、市場(chǎng)銷(xiāo)售人員對于開(kāi)發(fā)性與客戶(hù)維護欠佳

　　9、后續管理人員的培養不能滿(mǎn)足本企業(yè)發(fā)展的需求。

　　10、主打產(chǎn)品不能在傳統技藝和現場(chǎng)表演技藝不能完美結合。 針對目前公司存在的問(wèn)題下半年的工作主要圍繞幾個(gè)方面開(kāi)展：

　　1、加強對制度的健全以及落實(shí)和督導：

　　(1)不能否認，我們酒店制定的制度相對來(lái)說(shuō)比較健全，但是往往都沒(méi)有很好的執行，而經(jīng)常受個(gè)人主觀(guān)的控制，甚至很多制度只是一種擺設�？赡苡性S多管理者會(huì )把所謂人性化管理作為一種理由來(lái)解釋。這種認識上的差異，關(guān)鍵還是來(lái)自于我們很多人忽略人性化的一個(gè)基本立足點(diǎn)，即它是一種責任，一種對自己和企業(yè)的責任。不規范執行制度，造成制度形同虛設。

　　“只要你敢碰它，它就燙你，而且當時(shí)就燙你;第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那部分，而不會(huì )燙你全身;對誰(shuí)都一樣――誰(shuí)碰它，它就燙誰(shuí);你不碰它，它就不燙你。這就是“熱火爐”的定律，當然指的就是制度和規范。其實(shí)，這樣執行制度，才可以理解為人性化的管理。人性的認識，是一個(gè)逐步深化的過(guò)程，對人性面的理解不是簡(jiǎn)單以待人寬厚善良為標準，它需要靠管理者在實(shí)踐中不斷的探索和提煉。首先要在制度化管理基礎上，大家已經(jīng)具備了一種行為規范，才可以講所謂人性化的軟化管理。

　　(2)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理。而管理對象就是企業(yè)的員工，為了更好地適應現代社會(huì )餐飲的發(fā)展以及在未來(lái)餐飲市場(chǎng)占有率和影響力，在公司現有的基礎上，結合公司及各個(gè)酒店特點(diǎn)，切合實(shí)際的不斷地完善、修改、制定公司制度和相關(guān)崗位以及工作程序，使之良性運轉，增加企業(yè)凝聚力，上下同欲，形成制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定市場(chǎng)的企業(yè)概念。

　　2、人員的調整

　　(1)局部中層以及技術(shù)人員的調整，公司三個(gè)酒店廚房整體技術(shù)力量薄弱，沒(méi)有良好的整體意識，已經(jīng)嚴重的影響了酒店的社會(huì )聲譽(yù)和酒店效益，所以，廚房人員技術(shù)人員的充實(shí)和核心管理的調整將采取唯才是舉的方式，從而帶動(dòng)廚房整體管理水平以及良好的飯菜質(zhì)量。前廳與其他各崗位根據公司人事部評估和店總建議在提升服務(wù)意識和打造團隊的基礎上不斷升華。

　　(2)中高層人員調整，增強市場(chǎng)競爭力，打造核心團隊，店總以及部門(mén)負責人，在圍繞節能增收，創(chuàng )造良好的社會(huì )效應和經(jīng)濟效益的基礎上調整到位，為下一年工作打好基礎，實(shí)施店長(cháng)和部門(mén)管理人員負責制，為將來(lái)全新的考核機制做好準備。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量的穩定與提升，使之與公司品牌相匹配。

　　(1)餐飲管理就是味道管理，菜品管理已是現代酒店管理的一個(gè)重要環(huán)節，全聚德一個(gè)文化餐飲和餐飲文化相結合的餐飲品牌，在社會(huì )上已有150年歷史，但是除了主產(chǎn)品外，附屬產(chǎn)品質(zhì)量穩定以影響企業(yè)發(fā)展，故此，在技術(shù)人員到位的基礎上，公司產(chǎn)品的穩定統一將會(huì )是下半年的一個(gè)工作重點(diǎn)，包含：產(chǎn)品的包裝、色澤、主輔料的配比、口味、和調味品統一標準，為將來(lái)的統一配送制作走好第一步，做到“款款特色，道道精品”始終如一，穩步提上，在產(chǎn)品綜合質(zhì)量上成為同行業(yè)的標桿。同時(shí)，主打產(chǎn)品再結合傳統技藝的工藝上，增強現場(chǎng)操作的觀(guān)賞性與文化底蘊，從而達到食與美的結合，在保證單菜質(zhì)量穩定的基礎上調整宴會(huì )配套產(chǎn)品。

　　(2)產(chǎn)品的提升，在技術(shù)支持與產(chǎn)品穩定的情況下，開(kāi)始產(chǎn)品的提升與傳統魯菜的挖掘，不斷地推陳出新，迎合市場(chǎng)，讓產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，讓產(chǎn)品體現水平，打造魯菜之都，讓企業(yè)產(chǎn)品定位更為明確，讓產(chǎn)品為每一食客個(gè)留下良好的印象，彌補前廳服務(wù)中的不足，贏(yíng)取社會(huì )口碑。

　　4、緊抓市場(chǎng)銷(xiāo)售，拉動(dòng)業(yè)績(jì)提升，樹(shù)立企業(yè)形象

　　(1)樹(shù)立全員銷(xiāo)售理念，全員銷(xiāo)售不是全員都是銷(xiāo)售，即是全員盡心盡職做好自己本職工作工，全員營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值鏈是否流暢，要取決于執行力，全員營(yíng)銷(xiāo)的效果好與壞，要取決的全體員工的工作，全員營(yíng)銷(xiāo)就像是一個(gè)團隊，他們之間有互補性和協(xié)調性，相互之間始終保持有效的及時(shí)溝通，管理者指出工作方向、灌輸工作思想，二線(xiàn)人員為一線(xiàn)人員做好后勤、輔助性工作，全力為一線(xiàn)人員服務(wù)，一線(xiàn)人員在和客戶(hù)溝通時(shí)，客戶(hù)提出的或遇到的種種的合理要求和問(wèn)題，及時(shí)反饋，由二線(xiàn)人員甚至管理者作出決策和解決方案，然后由一線(xiàn)人員快速地執行下去，只有建立了這套完整的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈，一線(xiàn)人員才能更好的為客戶(hù)提供服務(wù)，為客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題，真正為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，這樣才能最終實(shí)現全員營(yíng)銷(xiāo)。

　　(2)督導按月度的相關(guān)節日制定銷(xiāo)售方案、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新活動(dòng)項目外，更要推出獨特的宣傳方式來(lái)吸引客源，在廣告策劃推銷(xiāo)上多做軟廣告文章�？蛇x擇電視、電臺、報刊等媒體，經(jīng)常性地報道酒店新近推出的特色菜肴、活動(dòng)項目等，提高賓客對酒店的感官印象。

　　5、調整管理機制，實(shí)施店長(cháng)負責制，直接責任到人，調整激勵機制

　　調整經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)施店總負責制，經(jīng)營(yíng)管理權全面下放，財務(wù)支配權和數字掌控逐步回收，公司加強對相關(guān)費用的控制，例如營(yíng)業(yè)額，毛利率，人員配置，以及費用控制，在相關(guān)的控制范圍內給予一定的獎懲，如有盈利或費用控制得當，則給予以店為單位一定分紅或費用節約獎勵，如達不到公司規定的要求或費用超標則有酒店管理人員與員工按比例分攤一定的費用，將營(yíng)業(yè)利率壓力進(jìn)一步向一線(xiàn)轉移，以來(lái)調動(dòng)全員積極性和自我控制能力。 6、加強食品安全以及衛生督導和檢查

　　定期或不定期的檢查各酒店倉庫已經(jīng)廚房原材料，杜絕食品安全問(wèn)題出現，針對采購、倉管、使用部門(mén)、加工部門(mén)進(jìn)行抽查，對于三五產(chǎn)品和變質(zhì)物料杜絕進(jìn)入酒店。餐飲消費者到酒店、餐廳進(jìn)餐時(shí)，最關(guān)心的問(wèn)題就是菜品等食品是否衛生安全，對于酒店來(lái)說(shuō)，要想贏(yíng)得廣大客人的信賴(lài)，首先的問(wèn)題是要維護客戶(hù)的人身利益為首要，這就要求我們必須加大對衛生的監管力度。

　　7、對基層以上管理人員培訓，定期評估考核，完善晉升體制，為將來(lái)的發(fā)展奠定基礎

　　(1)人員的培訓，豐富管人人員的酒店基礎，提升管理水平和部門(mén)掌控力，增強對企業(yè)的忠誠度和日常管理中技巧，逐步的培養成酒店的中堅力量。

　　(2)管理人員的儲備，為公司將來(lái)的發(fā)展儲備一批優(yōu)秀的管理者，在以后的發(fā)展中以備不時(shí)之需。

　　8、主動(dòng)出擊，代表公司做好與外界監管部門(mén)良好溝通以及同行業(yè)的交流。

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