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精選工作計劃匯總10篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。工作計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的工作計劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
在醫院領(lǐng)導和院區各級領(lǐng)導的正確指導下，在院區各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下，20xx年圍繞“三好一滿(mǎn)意”、 “抗菌藥物專(zhuān)項整治”、“控制醫療費用不合理增長(cháng)”及創(chuàng )新手術(shù)方案、縮短住院時(shí)間、加快床位周轉等工作全面深入展開(kāi)，不斷解放思想，更新觀(guān)念，嚴格管理，圍繞20xx年綜合管理目標，本著(zhù)完善醫院管理制度、加強醫療質(zhì)量管理，防范醫療安全、提高自身專(zhuān)業(yè)水平，抓好醫學(xué)繼續教育，提高綜合管理指標，使我科醫療工作再上新臺階，20xx年制定如下工作計劃：
一、堅決貫徹執行醫院各項規章制度，明確管理責任，保障各項工作制度的有效落實(shí)
�。�1）根據科室現行工作模式，繼續完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責及績(jì)效考核標準，認真履行。在科室實(shí)行科主任—主治醫師—住院醫師三級輪換管理體系，層層把關(guān)，切實(shí)保障醫院制度、職責及流程的準確落實(shí)，提高醫療質(zhì)量，密切醫患關(guān)系，保障醫療安全。
�。�2）和醫院簽署20xx年綜合目標管理責任書(shū)，按照醫院要求，認真履行綜合目標管理責任書(shū)的具體內容，實(shí)行目標管理責任制，嚴格管理，嚴格執行，加強過(guò)程管理和環(huán)節控制，順利完成各項工作指標。
二、強化自身學(xué)習，加強自身管理能力，提高醫療質(zhì)量，保障科室順利發(fā)展
�。�1）在王一農主任的帶領(lǐng)及指導下，沿著(zhù)20xx年學(xué)習模式的改
革，繼續做好每周一查房后的業(yè)務(wù)學(xué)習，由科室主治醫師、住院醫師輪流進(jìn)行，主任、副主任詳加指導，并進(jìn)行科室疑難病例討論，把握病情，制定手術(shù)方案，討論手術(shù)流程。
�。�2）本著(zhù)“以病人為中心，提升醫療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正、接診病人細心、診療病人耐心，且對病人多解釋?zhuān)喟参�，多理解，多溫暖，多幫助，提升科室服�?wù)質(zhì)量，密切醫患關(guān)系，促進(jìn)醫療質(zhì)量。
�。�3）科室成立質(zhì)控小組，建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價(jià)制度，使科室三級查房、會(huì )診、疑難病例討論等各項工作得到落實(shí)，使各項醫療質(zhì)量得以充分保證。
�。�4）教育醫護人員明確崗位責任制的重要意義，健全科室各項規章制度，不定期檢查各項醫療情況和崗位責任制的落實(shí)情況。結合工作中存在的問(wèn)題持續改進(jìn)并療建立醫療缺陷防范措施，實(shí)行醫療缺陷責任追究制，教育醫務(wù)人員將醫療安全放在首位。
�。�5）加強醫療文書(shū)的管理，使醫療文書(shū)標準化、規范化、明細化。定期抽查，對不足之處晨會(huì )及時(shí)反饋，在電子病歷的開(kāi)展下，做好時(shí)效性、準確性、及時(shí)性的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，確保病歷的完整性。
三、強化自身學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)水平，做好繼續教育
�。�1）隨著(zhù)老齡社會(huì )的深入，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標之一，在脊柱病人相對較多的情況下，繼續做好骨質(zhì)疏松骨病的治療，建立隨訪(fǎng)檔案，為科研資料做好收集工作。
�。�2）為了提高醫療質(zhì)量，計劃20xx年繼續派科室1～2名骨干人員到北京、四川等著(zhù)名醫院進(jìn)修學(xué)習，重點(diǎn)進(jìn)修脊柱、關(guān)節。
�。�3）20xx年繼續舉辦一次脊柱研討會(huì )，繼續邀請全國脊柱專(zhuān)業(yè)之名教授前來(lái)我院交流學(xué)習，并保持合作。
�。�4）根據科室現有人員的結構層次實(shí)行分層次培訓，住院醫師要結合本職崗位，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和技能的培養，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，參與科研立項，能解決較復雜的疑難病癥；主治醫師要緊密結合自己的專(zhuān)業(yè)，通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習、醫院培訓自覺(jué)嚴格的補充，增長(cháng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法；副主任及主任醫師要嚴把質(zhì)量關(guān)，引導低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設法提高專(zhuān)業(yè)團對的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。�5）認真對待醫院培訓中心組織的各種培訓，尤其是住院醫師規范化培訓和專(zhuān)科醫師培訓，培養高級的骨科后備人才，繼續鼓勵科室醫護人員踴躍投稿，尤其是一年一度的骨科COA大會(huì )，踴躍發(fā)言，不斷充實(shí)自身視野，提高自身專(zhuān)業(yè)水平。
�。�6）重視科研培訓，加大科研力量，灌輸科研意識，繼續做好科研立項的申報及論文的撰寫(xiě)，使骨二科走在醫院的前列，為科室和個(gè)人贏(yíng)得榮譽(yù)。
四、嚴格教學(xué)管理
�。�1）教學(xué)人員構成：20xx年在醫院領(lǐng)導的大力支持下，我科新調入1名研究生關(guān)濤，目前科室醫師共有14名，其中主任醫師2名，副主任醫師2名，主治醫師4名，住院醫師4名，規陪生1名，在讀研究生1名，其中我科王一農主任為寧夏醫科大學(xué)碩士研究生導師，副教授職稱(chēng)，享受自治區“313”及政府特貼。
�。�2）結合科室小組構成及職稱(chēng)情況，成立教學(xué)小組及總帶教，科主任親自把關(guān)，以認真負責的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。
�。�3）加強對教學(xué)實(shí)施過(guò)程的量化監控，充分調動(dòng)帶教人員的積極性，有計劃地加強帶教師資培養；將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇，確保教學(xué)質(zhì)量。
�。�4）科室定期對進(jìn)修、實(shí)習同學(xué)安排專(zhuān)科知識講座及三級查房，每天查房結合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問(wèn)并學(xué)習，督促學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習，出科前進(jìn)行理論及技能考核，并完成相關(guān)病歷書(shū)寫(xiě)。
�。�5）督促指導已完成科研立項人員的課題結題工作。
五、以身作則，抓好醫療安全管理
�。�1）對全科醫護人員進(jìn)行醫療安全教育及相關(guān)法律法規的學(xué)習，依法規范行醫，嚴格執行人員準入及技術(shù)準入，定期舉辦醫療糾紛防范及處理講座、培訓、考試。
�。�2）加強醫療安全防范，從控制醫療缺陷入手，嚴格執行《醫療糾紛、醫療事故處理及責任追究制度》，從其它醫院發(fā)生的醫療事故及糾紛中總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)取。
�。�3）從控制醫療缺陷入手，強化疑難、醫源性損傷、特殊、危重、嚴重并發(fā)癥、存在糾紛隱患的病人隨時(shí)上報科主任。
�。�4）科室定期召開(kāi)醫療安全會(huì )議，通報科室存在的安全隱患，總結經(jīng)驗，杜絕醫療糾紛及事故的發(fā)生。
六、工作設想
1、開(kāi)展脊柱微創(chuàng )、椎間孔鏡的治療及研究；
2、成立骨科康復中心，培養骨科專(zhuān)業(yè)康復鍛煉師及傷口換藥師；
3、繼續派科室骨干人員到北京、四川等著(zhù)名醫院進(jìn)修學(xué)習；
4、探討骨質(zhì)疏松治療的實(shí)效方法，做好綜合管理，創(chuàng )新骨質(zhì)疏松鍛煉，做好患者的診治及隨訪(fǎng)，為科研打下基礎；
5、創(chuàng )建無(wú)痛病房，做到無(wú)痛管理，營(yíng)造良好就醫氛圍； 6、購買(mǎi)骨科康復器械，如紅外線(xiàn)治療儀，空氣循環(huán)機等提高科室經(jīng)濟收入；
7、創(chuàng )建骨科監護室，將護辦室對面病房改建成監護病房，當日手術(shù)患者由專(zhuān)門(mén)醫護人員治療護理，提高醫療質(zhì)量，提升患者滿(mǎn)意度。
在辛勤的工作中，我們走過(guò)了20xx年，本著(zhù)“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來(lái)了生活上的福音，同時(shí)20xx年對骨二科全體醫護人員來(lái)說(shuō)，更大的是喜悅，在保證醫療質(zhì)量的同時(shí)，順利完成了20xx年綜合目標，希望在20xx年，我們骨二科在做好醫療質(zhì)量和醫療安全的管理下，提升科教研能力，強化“三基”培訓，繼續超額圓滿(mǎn)完成各項綜合目標管理任務(wù)。
工作計劃 篇2
一、建立客戶(hù)服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò )，建立客戶(hù)資料電子文檔。
二、科室及開(kāi)發(fā)人員發(fā)放客戶(hù)資料調查表，篩選后建立vip貴賓健康檔案。
三、vip客戶(hù)成員
1、vip鉆卡客戶(hù)：年交會(huì )費20xx元高端客戶(hù)、年集分38000元客戶(hù)。
2、vip金卡客戶(hù)：年集分18000分。
3、vip普通卡客戶(hù)：年集分3000分。
醫院客戶(hù)服務(wù)部將根據vip客戶(hù)的累計有效消費調整客戶(hù)類(lèi)別。
四、vip鉆卡金卡客戶(hù)固定服務(wù)項目
1、開(kāi)通健康服務(wù)車(chē)免費接送住院vip客戶(hù)。
2、金卡：鉆卡貴賓通道服務(wù)凡vip客戶(hù)可直接在柜面向"金卡鉆卡貴賓通道"指示牌處出示vip卡，說(shuō)明來(lái)意后由客服人員協(xié)助辦理一切手續，使客戶(hù)賓至如歸，享有尊貴感受。
3、免專(zhuān)家及普通掛號費。
4、溫馨服務(wù)：vip客戶(hù)出院三天后會(huì )接到管床醫生的問(wèn)候電話(huà)，每逢重大節假日通過(guò)短信發(fā)送節日祝�；螂娫�(huà)祝福，使vip客戶(hù)時(shí)時(shí)能感受到醫院對其重視和關(guān)注，從而提升客戶(hù)對醫院的認同感和滿(mǎn)意度。
5、資訊快遞：及時(shí)向客戶(hù)免費寄送醫院最新醫療服務(wù)，最新醫療信息及預防保健知識。
6、免費體檢：健康咨詢(xún)及生日祝福：vip客戶(hù)每年度可享受免費體檢，并可隨時(shí)致電醫院服務(wù)熱線(xiàn)進(jìn)行健康咨詢(xún)，更可在對應生日時(shí)得到醫院贈送的生日禮品禮品將不定期更換
7、vip貴賓沙龍服務(wù)醫院根據高端客戶(hù)群的總體需要，每年舉辦一次鉆卡貴賓沙龍聯(lián)誼會(huì )，聯(lián)誼會(huì )可根據客戶(hù)特點(diǎn)選擇不同主題，新醫療服務(wù)推介會(huì )、酒會(huì )、運動(dòng)會(huì )、旅游、音樂(lè )會(huì )等靈活多樣的形式舉辦，體現出"為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值"的理念。
8、專(zhuān)有客戶(hù)服務(wù)代表"一對一服務(wù)"為使鉆卡貴賓感受到醫院對其的特殊重視，為其及家人建立健康擋案，制定個(gè)性化飲食及運動(dòng)計劃，推行專(zhuān)有家庭保健醫生，每?jì)芍苌祥T(mén)為其提供保健、醫療咨詢(xún)、代請專(zhuān)家看病等醫療服務(wù)。注：高端客戶(hù)每年收會(huì )費二千元
五、vip貴賓卡服務(wù)期限
vip有效期與客戶(hù)年積分及年交會(huì )費保持一致即只要客戶(hù)年積分有效或預期交年會(huì )費可持續享受貴賓服務(wù)。如積分失效或終止交年會(huì )費則貴賓服務(wù)相應終止。
六、鉆卡發(fā)行方式
醫院組織鉆卡專(zhuān)有服務(wù)代表登門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)并贈送鉆卡，專(zhuān)有服務(wù)代表將相關(guān)信息嚴格登記。
七、vip客戶(hù)服務(wù)細節
1、vip客戶(hù)數據采集與建檔
2、每日列出出院三天后需要跟蹤服務(wù)的客戶(hù)并督促管床醫生執行電話(huà)問(wèn)候服務(wù)。
3、每隔二個(gè)工作日可在"vip客戶(hù)查詢(xún)"系統中查詢(xún)vip客戶(hù)，對采集到的數據再次核對。確定級別后，在vip客戶(hù)檔案中標出"鉆卡""金卡""普通卡"類(lèi)別。并做好相應后續服務(wù)歸納劃分。
4、為每一位vip客戶(hù)建立資料檔案并編號，資料卡按卡號順序排列歸檔，并建立相應歸檔清單。
5、每月30號前，統計出次月將過(guò)生日的vip客戶(hù)資料，并進(jìn)行科學(xué)有序的整理統計建檔。并隨時(shí)進(jìn)行相應更新調整。
6、保留vip客戶(hù)電子版信息。按"vip客戶(hù)類(lèi)別"、"vip客戶(hù)生日順序"、"vip客戶(hù)序號"等類(lèi)型建立vip客戶(hù)電子文檔清單，以方便查詢(xún)。
八、vip客戶(hù)服務(wù)項目實(shí)施
1、vip服務(wù)有效期與客戶(hù)貴賓卡有效期保持一致。
2、每統計出vip客戶(hù)生日信息資料，制成清單在vip客戶(hù)生日進(jìn)行電話(huà)或短信祝福。
3、每年向所有vip客戶(hù)免費寄送兩次報刊：《客戶(hù)服務(wù)報》《健康報》。
4、金卡鉆卡客戶(hù)每年享受的體檢，時(shí)間由客戶(hù)自行決定，但需客戶(hù)提前3天通知醫院客戶(hù)服務(wù)部相關(guān)人員，工作人員當時(shí)審核客戶(hù)最新級別狀態(tài)，并將客戶(hù)情況及時(shí)反饋給相應預�？�，以便作好銜接準備。
5、開(kāi)通服務(wù)熱線(xiàn)，隨時(shí)進(jìn)行健康咨詢(xún)。
工作計劃 篇3
一、建立城鄉居民健康檔案
1、健康檔案內容。包括個(gè)人基本信息、健康體檢記錄、重點(diǎn)人群健康管理和其它衛生服務(wù)記錄。
2、建檔工作方式。通過(guò)提供基本公共衛生服務(wù)、日常門(mén)診、健康體檢服務(wù)，醫務(wù)人員入戶(hù)調查等多途徑的信息采集方式，遵循自愿與引導相結合的原則，為轄區居民建立健康檔案。
3、確定建檔對象。以孕產(chǎn)婦、0～36個(gè)月兒童、老年人群、高血壓、糖尿病、重性精神病等慢性病人群為重點(diǎn)，逐步為全體居民建立城鄉居民健康檔案。
4、填寫(xiě)檔案表單，發(fā)放信息卡。按照《城鄉居民健康檔案管理服務(wù)規范》健康檔案填寫(xiě)要求，填寫(xiě)居民基本信息，記錄主要健康問(wèn)題和服務(wù)提供情況，填寫(xiě)并發(fā)放居民健康檔案信息卡，詳細說(shuō)明用途與保管要求。初次建檔，填寫(xiě)個(gè)人基本信息、健康體檢表、信息卡。要求記錄內容齊全完整、真實(shí)準確、書(shū)寫(xiě)規范，基礎內容無(wú)缺失。
5、表單記錄歸檔。健康檔案相關(guān)記錄表單裝入居民健康檔案袋，以家庭為單位，統一存放于鄉鎮衛生院。負責建立健康檔案的村衛生室，定期向鄉鎮衛生院報送已建立的健康檔案，以便歸檔。
二、健康檔案使用與居民健康管理
1、健康檔案記錄補充更新。鄉鎮衛生院(村衛生室)要在居民復診、醫護人員入戶(hù)服務(wù)時(shí)，調取、查閱健康檔案，由接診醫生或入戶(hù)服務(wù)的人員根據居民健康狀況，及時(shí)更新、補充健康檔案相應內容。其它醫療機構在居民就診、轉診、會(huì )診時(shí)負責填寫(xiě)接診、轉診、會(huì )診等服務(wù)記錄，通過(guò)例會(huì )等形式定期進(jìn)行信息溝通，保持資料的連續性。對需要轉診、會(huì )診的居民，由接診醫生填寫(xiě)轉診、會(huì )診記錄，負責向社區轉診醫療衛生機構雙向反饋。
2、及時(shí)分析居民健康問(wèn)題。鄉鎮衛生院至少每半年整理、分析轄區內城鄉居民健康檔案的有關(guān)信息，列出各類(lèi)人群健康狀況、主要健康問(wèn)題、重點(diǎn)管理對象。
3、制定轄區居民健康管理工作計劃。鄉鎮衛生院制定轄區居民健康管理工作計劃，明確主要健康管理對象、主要健康問(wèn)題、干預辦法。
4、實(shí)施轄區健康問(wèn)題干預和效果評價(jià)。鄉鎮衛生院要有計劃有重點(diǎn)地采取相應的適宜技術(shù)和措施，組織實(shí)施轄區健康問(wèn)題干預，開(kāi)展多種形式的健康教育與咨詢(xún)、預防、保健、醫療和康復等健康管理服務(wù)，并及時(shí)實(shí)施干預效果評價(jià)。
5、農村建立居民健康檔案可與新型農村合作醫療工作相結合。利用新型農村牧區合作醫療居民發(fā)病情況信息，進(jìn)行居民健康問(wèn)題分析和干預等健康管理;利用居民健康檔案管理項目整理分析的居民主要疾病發(fā)生狀況，指導合作醫療報銷(xiāo)范圍和比例等政策的制定，逐步提高疾病干預能力和醫療保障水平。
三、規范居民健康檔案管理
1、配備健康檔案管理人員。鄉鎮衛生院健康檔案管理人員要符合《執業(yè)醫師法》、《鄉村醫生從業(yè)管理條例》等有關(guān)法律法規規定，接受本項目的培訓，并且成績(jì)合格。
2、統一居民健康檔案編碼。采用16位編碼制，以國家統一的行政區劃編碼為基礎，以鄉鎮(街道)為范圍，村(居)委會(huì )為單位，編制居民健康檔案唯一編碼。同時(shí)以建檔居民的身份證號碼作為身份識別碼，為在信息平臺下實(shí)現資源共享奠定基礎。
3、嚴格健康檔案使用的管理。居民健康檔案為社會(huì )公共信息資源，健康檔案管理和服務(wù)人員在使用、管理、考核等工作中有權使用健康檔案，其它機構或個(gè)人需要使用健康檔案時(shí)，必須向健康檔案管理機構提出書(shū)面申請，管理機構批準并經(jīng)居民本人或其監護人同意后，方可使用。使用健康檔案要保護服務(wù)對象的個(gè)人隱私。
4、嚴格健康檔案保存與保管。要為居民終身保存健康檔案，要遵守檔案安全制度，不得造成健康檔案的損毀、丟失，不得擅自泄露健康檔案中的居民個(gè)人信息以及涉及居民健康的隱私信息。除法律規定必須出示或出于保護居民健康目的，居民健康檔案不得轉讓、出賣(mài)給其他人員或機構，不能用于商業(yè)目的。
5、強化檔案管理基礎設施建設。配備檔案室和基本設備，按照防盜、防光、防高溫、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲(chóng)等要求妥善保管健康檔案，保證健康檔案完整、安全。
工作計劃 篇4
一、積極應對復雜經(jīng)濟形勢，保持國有經(jīng)濟穩定增長(cháng)
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強分析調度和風(fēng)險防控。建立健全市管企業(yè)經(jīng)濟運行分析制度。加強企業(yè)經(jīng)濟運行監管，完善定期分析預警制度，開(kāi)展月調度、季分析活動(dòng)，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢。完善經(jīng)濟運行風(fēng)險防控體系，建立風(fēng)險預警制度，提高經(jīng)濟運行風(fēng)險預警和應急處置能力。繼續完善服務(wù)企業(yè)制度。重點(diǎn)是要完善“領(lǐng)導干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”和“處室聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”等工作制度，深入企業(yè)開(kāi)展調查研究，主動(dòng)服務(wù)，幫助企業(yè)解決問(wèn)題，共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
�。ǘ┥钊胪七M(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新和降本增效。一是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)內部、行業(yè)內部的對標工作，促進(jìn)企業(yè)向國內外優(yōu)秀企業(yè)對標，不斷發(fā)展完善管理創(chuàng )新機制。二是進(jìn)一步強化向管理要效益的理念，推進(jìn)戰略、采購、投資等方面的管理提升。建立企業(yè)全面預算管理體系，完善企業(yè)資金集中管理制度。保持企業(yè)現金流量穩定，實(shí)行現金流量、資產(chǎn)負債率、速動(dòng)比率等對標預警制度。三是學(xué)習推廣青啤精細化管理的先進(jìn)經(jīng)驗，在企業(yè)內部全方位扎實(shí)推進(jìn)降本增效。實(shí)行成本費用行業(yè)對標制度，加強成本費用預算控制，促進(jìn)企業(yè)內部挖潛、壓縮成本，提升資產(chǎn)盈利能力。
�。ㄈ┘涌飚a(chǎn)品、產(chǎn)能去庫存化，大力開(kāi)拓市場(chǎng)。一是加快產(chǎn)品去庫存化。完善供應鏈管理，減少產(chǎn)品、原材料庫存，縮短資金周轉時(shí)間。加強應收賬款管理，增加經(jīng)營(yíng)現金流，提高資金利用效率。二是加快產(chǎn)能去庫存化。堅決淘汰落后產(chǎn)能，堅決避免單純擴大生產(chǎn)規模的項目投資。大力實(shí)施差異化戰略，研發(fā)設計新產(chǎn)品，創(chuàng )造新市場(chǎng)。三是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。積極轉變觀(guān)念，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，加強渠道建設，優(yōu)化國內外市場(chǎng)布局。樹(shù)立“市場(chǎng)第一”理念，支持企業(yè)大力開(kāi)拓市場(chǎng)，確保重點(diǎn)市場(chǎng)，鞏固已有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)目標市場(chǎng)，搶占新興市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)占有率。
二、充分發(fā)揮“三大作用”，緊密匹配全市發(fā)展戰略
�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮在城市發(fā)展戰略中的支撐作用。一是推動(dòng)投資公司積極融入“三城聯(lián)動(dòng)”。推動(dòng)國信集團加快實(shí)施藍色硅谷軟件園、孵化器、海洋科研院所的建設；加快城投集團對紅島區域的一級開(kāi)發(fā)；推進(jìn)華通集團組建華通高新發(fā)展集團，聚合一批軟件孵化企業(yè)，搭建“產(chǎn)業(yè)引導加創(chuàng )投”孵化發(fā)展示范平臺。二是加快提升�？崭鄣某休d能力。推動(dòng)**港集團高起點(diǎn)建設集物流、商流、信息流、資金流于一體的第四代世界強港。組建**機場(chǎng)公司，高起點(diǎn)啟動(dòng)**國際機場(chǎng)建設。三是積極推動(dòng)城鄉統籌開(kāi)發(fā)。支持**社區建設投資集團積極承接鎮級平臺專(zhuān)項資金，加快推動(dòng)參與新農村社區建設。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮在“全域統籌”中的民生保障作用。一是按照我市新一輪城市發(fā)展戰略關(guān)于全域統籌的要求，加快擴大民生服務(wù)供給能力，全面提升民生服務(wù)質(zhì)量，不斷完善“充足、高效、優(yōu)質(zhì)、安全、可持續”的市政公用服務(wù)體系。二是進(jìn)一步理順水務(wù)集團體制機制，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰略規劃，加快推動(dòng)企業(yè)上市步伐。支持熱電能源集團加快推進(jìn)供熱、燃氣資源整合，切實(shí)提高供熱、燃氣的覆蓋面和運行質(zhì)量。三是加快青島地鐵集團組建工作，推進(jìn)嶗山、城陽(yáng)、高新區公交一體化運營(yíng)，做好與地鐵、海底隧道的公交銜接。四是組織相關(guān)企業(yè)參與棚戶(hù)區改造項目，加快縮小南北發(fā)展差距，改善北部居民的住房生活質(zhì)量。
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮在先進(jìn)制造業(yè)、戰略性新興產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。一是加快戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局。依托重點(diǎn)企業(yè)和品牌企業(yè)，加強資本注入和國有資本收益再投入，集中培育新能源、新材料、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)支持紅星化工深入發(fā)展新能源材料，澳柯瑪發(fā)展制冷產(chǎn)品，海信集團發(fā)展光電信息產(chǎn)業(yè)等。推進(jìn)華通機電與中國航天科工戰略合作，大力打造航天科工高科技產(chǎn)業(yè)基地。二是支持企業(yè)借助與中央企業(yè)以及國內外大企業(yè)戰略合作的契機，引進(jìn)具有戰略支撐作用的先進(jìn)制造業(yè)項目。重點(diǎn)推動(dòng)市管企業(yè)積極參與商務(wù)飛機整體組裝、瑞典薩博汽車(chē)等先進(jìn)制造業(yè)項目；促進(jìn)海灣集團引入戰略投資；推動(dòng)青鋼集團搬遷改造。
三、突出“四資聯(lián)動(dòng)”，深化企業(yè)市場(chǎng)化改革
�。ㄒ唬┩怀稣猩桃Y推動(dòng)股份制改革。一是跨地區、跨行業(yè)、跨所有制引進(jìn)戰略合作者，重點(diǎn)引進(jìn)全球500強、全國500強和行業(yè)龍頭企業(yè)，提高產(chǎn)權多元化水平，實(shí)現企業(yè)轉型升級。重點(diǎn)推動(dòng)**港集團、海灣集團、紅星集團引入戰合作者，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)（股）權結構。二是繼續推進(jìn)市管企業(yè)與中央企業(yè)加強戰略合作，充分利用20xx年兩次與中央企業(yè)懇談合作打開(kāi)的有利局面，重點(diǎn)推動(dòng)與中央企業(yè)合作項目及時(shí)落地。三是提升招商引資的層次和質(zhì)量。提高先進(jìn)制造業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)在招商項目中的比重。圍繞產(chǎn)業(yè)上下游配套項目，實(shí)行定向招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，引進(jìn)有助于延伸供應鏈的戰略資本，打造完整產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。
�。ǘ┩怀鲑Y源整合提升投資公司檔次。一是按照“主業(yè)突出、管理現代、運行良好、帶動(dòng)力強”的要求，對政府投資公司進(jìn)行深度的業(yè)務(wù)和資源整合。國信集團突出金融發(fā)展、藍色硅谷建設及城市功能開(kāi)發(fā)三大板塊，城投集團突出城鄉統籌開(kāi)發(fā)和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華通集團圍繞金融服務(wù)業(yè)與產(chǎn)業(yè)引導推進(jìn)高新產(chǎn)業(yè)和資本融合。二是加快組建青島國際控股集團，引入國際基金運作理念和國際化專(zhuān)業(yè)團隊，吸引國內外大型金融資本合作，通過(guò)私募股權投資基金模式籌集社會(huì )資金。三是探索建立社會(huì )公益項目贖回機制，將政府投資公司等企業(yè)出資建設的涉及教育、體育、醫療、衛生等領(lǐng)域的社會(huì )公益項目，由政府逐步出資贖回，恢復其社會(huì )公益性。
�。ㄈ┩怀錾鲜腥谫Y提高資本運作能力。一是按照儲備一批、培育一批、輔導一批、上市一批的規劃目標，加快企業(yè)上市融資步伐。積極支持符合條件的企業(yè)開(kāi)展資本運作，擴大直接融資的規模和比例，重點(diǎn)推進(jìn)**港集團、青島銀行的上市工作；推動(dòng)海信集團、澳柯瑪、海灣集團的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)分拆上市；推動(dòng)**堿業(yè)、紅星發(fā)展兩家上市公司的股權重組；推動(dòng)青食股份集體股權置換工作，及時(shí)清除上市障礙。二是探索推動(dòng)基礎設施資產(chǎn)證券化，研究推動(dòng)供氣、污水處理等基礎設施通過(guò)發(fā)行資產(chǎn)支持票據（ABN）等手段實(shí)現證券化的途徑。按照上市公司要求規范組建水務(wù)集團、熱電能源集團、地鐵集團，創(chuàng )造條件促其盡快實(shí)現整體上市的目標。
�。ㄋ模┩怀鲑Y本有序進(jìn)退優(yōu)化布局結構。一是整合企業(yè)上下游資源，加快從一般性競爭領(lǐng)域的退出，推動(dòng)國有資本向公共服務(wù)領(lǐng)域、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)集中。重點(diǎn)推進(jìn)益佳集團、青鋼集團華美公司的改制退出；規范企業(yè)的國有股減持工作。二是全面推動(dòng)市管企業(yè)及其控股企業(yè)所持小比例股權退出工作，切實(shí)提高國有資本運營(yíng)效率。推動(dòng)青島制革總廠(chǎng)等企業(yè)的產(chǎn)權轉讓。三是強化投資和并購管理，適時(shí)擴大境外投資合作，把握時(shí)機收購境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、先進(jìn)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，走低成本擴張之路。支持海信、青啤等企業(yè)加快海內外產(chǎn)業(yè)基地布局。
四、圍繞“三個(gè)提升”，推動(dòng)企業(yè)轉型升級發(fā)展
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)自主創(chuàng )新水平。一是進(jìn)一步優(yōu)化自主創(chuàng )新扶持獎勵政策，推進(jìn)自主創(chuàng )新扶持體系建設。探索建立企業(yè)科技創(chuàng )新的中長(cháng)期激勵機制，鼓勵企業(yè)在薪酬管理上向自主創(chuàng )新骨干人才傾斜，夯實(shí)創(chuàng )新基礎。支持海信集團實(shí)行股權激勵試點(diǎn)，引入高端技術(shù)人才。支持國有及國有控股的高新技術(shù)企業(yè)在國內外證券交易所上市。二是加大國有資本經(jīng)營(yíng)預算對自主創(chuàng )新的投入力度，支持企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)中心建設，推進(jìn)高端創(chuàng )新平臺和技術(shù)聯(lián)盟建設，加強產(chǎn)學(xué)研攻關(guān)。三是學(xué)習推廣海信技術(shù)立企經(jīng)驗，支持海信、青啤建立國家實(shí)驗室，推進(jìn)朗訊研發(fā)中心建設。
�。ǘ┨嵘虡I(yè)模式創(chuàng )新水平。引導企業(yè)樹(shù)立“一個(gè)理念”，即為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的理念；強化“兩個(gè)支撐”，即以信息技術(shù)和自主創(chuàng )新能力為支撐；突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調整、內部運營(yíng)體系調整和盈利渠道調整，加快商業(yè)模式升級和品牌建設，以商業(yè)模式創(chuàng )新提升企業(yè)核心競爭力。制造類(lèi)企業(yè)要加大科技創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新的融合，實(shí)現由產(chǎn)品制造向系統設計集成和提供整體解決方案轉變，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。要突出產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量、服務(wù)創(chuàng )新，努力擴大品牌的知名度和附加值，不斷增加品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
�。ㄈ┨嵘髽I(yè)生態(tài)文明水平。一是認真落實(shí)黨**大關(guān)于推進(jìn)生態(tài)文明、建設美麗中國的精神，充分發(fā)揮機場(chǎng)、港口、能源、海信、啤酒等骨干企業(yè)的標桿示范作用，全面踐行綠色低碳發(fā)展理念，強化節能減排剛性考核要求。二是按照節能環(huán)保的要求，加快大企業(yè)搬遷改造。重點(diǎn)推動(dòng)海灣集團、青鋼集團重組搬遷工作，落實(shí)各項配套政策，加快“退城進(jìn)園”步伐。三是加快推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合，提高傳統產(chǎn)業(yè)的信息化水平，實(shí)現企業(yè)生態(tài)、智能化發(fā)展。
五、創(chuàng )新監管服務(wù)方式，保證國有資產(chǎn)保值增值
�。ㄒ唬┮远聲�(huì )建設為中心完善公司治理結構。加強企業(yè)董事會(huì )建設，落實(shí)出資人授權制度，逐步把決策權限下放給成熟的企業(yè)董事會(huì )。推動(dòng)企業(yè)嚴格落實(shí)《公司法》、《企業(yè)章程》等規定，健全企業(yè)董事會(huì )下設的戰略規劃、薪酬管理、審計等專(zhuān)門(mén)委員會(huì )制度，依法行使企業(yè)董事會(huì )的權利和義務(wù)，使董事會(huì )真正成為“治理中心、決策中樞、責任主體”。完善企業(yè)重大事項報告制度，建立健全企業(yè)董事會(huì )年度工作報告制度，規范出資人職權。
�。ǘ┮越�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)槟繕藦娀罴s束制度。完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核與薪酬管理機制，建立企業(yè)負責人部分績(jì)效薪酬預發(fā)放制度和地方稅收增量激勵機制，實(shí)施風(fēng)險績(jì)效年薪和50%任期激勵獎封存制度，積極開(kāi)展經(jīng)濟效益增量收益激勵和崗位分紅權激勵等中長(cháng)期激勵試點(diǎn)工作。強化分類(lèi)考核與對標分析，督促企業(yè)向先進(jìn)企業(yè)看齊。
�。ㄈ┮砸幏冻绦驗橹攸c(diǎn)完善監管工作機制。嚴格落實(shí)國有產(chǎn)權公開(kāi)進(jìn)場(chǎng)交易。進(jìn)一步理順評估備案分級管理體制，加強對市管企業(yè)評估備案工作的監督指導。健全資本經(jīng)營(yíng)預算制度，建立起國有資本經(jīng)營(yíng)預算項目庫，完善預算資金撥付工作流程和預算資金專(zhuān)項管理辦法。探索完善外派監督工作機制，強化日常監督、專(zhuān)項調研、年度監督檢查，加大發(fā)現問(wèn)題整改工作力度，進(jìn)一步提高外派監督機構監督效能。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步完善委托監管體制機制。認真貫徹落實(shí)市政府出臺的《關(guān)于對部分市屬經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)實(shí)施委托監管的意見(jiàn)（試行）》，按照市屬經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)實(shí)行以()“出資監管為主+委托監管為輔”集中統一監管的體制架構，進(jìn)一步健全委托監管制度，做好委托監管各項工作，逐步將市屬經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)納入集中統一監管。
六、加強“三個(gè)建設”，確保國資系統和諧穩定
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)黨的建設。深入開(kāi)展學(xué)習貫徹黨的**精神的活動(dòng)，全面加強企業(yè)黨的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設、反腐倡廉建設和制度建設。加強基層黨組織建設，鞏固擴大“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)成果，扎實(shí)推進(jìn)“強基工程”。加強黨風(fēng)廉政建設，結合懲防體系建設新的五年規劃的制定實(shí)施，切實(shí)抓好領(lǐng)導作風(fēng)建設和預防XX工作。深入開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)學(xué)習教育，扎實(shí)推進(jìn)文化強企建設，完善文化交流共享機制。
�。ǘ┘訌娖髽I(yè)社會(huì )責任建設。強化企業(yè)社會(huì )責任意識，督促企業(yè)全面履行社會(huì )責任。加強信訪(fǎng)穩定工作，暢通職工群眾信訪(fǎng)渠道，強化預警和應急機制，及時(shí)做好重點(diǎn)信訪(fǎng)案件的辦理工作。完善勞動(dòng)用工與收入分配調控機制，切實(shí)維護職工合法權益。關(guān)心職工生活，妥善解決職工困難，統籌做好破產(chǎn)、關(guān)閉企業(yè)遺留下來(lái)不能推向社會(huì )的弱勢群體費用保障工作。做好新一輪市管企業(yè)調整重組過(guò)程中涉及的職工安置工作。
�。ㄈ┘訌姍C關(guān)干部隊伍建設。大力加強機關(guān)作風(fēng)建設，以作風(fēng)的轉變，促進(jìn)機關(guān)效能的提高，全面提升機關(guān)干部為企業(yè)辦實(shí)事、解難題的能力。組織開(kāi)展以“創(chuàng )新、服務(wù)、聚力、突破”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，強化治庸、治懶、治散、治慢、治瞞、治拖的工作措施，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。繼續開(kāi)展“尋標、對標、達標、奪標、創(chuàng )標”活動(dòng)，積極學(xué)習先進(jìn)省市經(jīng)驗，逐項工作對標，制定追趕措施。認真做好行風(fēng)在線(xiàn)、民生在線(xiàn)和網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政等工作，樹(shù)立國資委機關(guān)良好的行風(fēng)政風(fēng)形象。國資委宣傳思想工作總結國資委系統企業(yè)開(kāi)展四好班子創(chuàng )建活動(dòng)意見(jiàn)先進(jìn)性教育國資委領(lǐng)導班子整改方案。
工作計劃 篇5
做好后進(jìn)生的轉化教育工作，是班主任的一項重要工作，也是抓好班級管理的一項永恒主題，是教師師德的深層體現。然而如何及時(shí)而有效促進(jìn)后進(jìn)生的轉化，也是班主任工作的一個(gè)難題。本人針對本班實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面轉化后進(jìn)生。
一、本班學(xué)生分析：
本班共有學(xué)生34名，后進(jìn)生主要后進(jìn)在學(xué)習不努力，對學(xué)習沒(méi)有信心，品行差。因此，轉化后進(jìn)生工作重點(diǎn)放在轉化學(xué)生的自信心及創(chuàng )造性上。特制定轉化目標如下：
1、上課認真聽(tīng)講，認真及時(shí)完成作業(yè)，能圓滿(mǎn)完成學(xué)習任務(wù)，養成良好的學(xué)習習慣。
2、養成良好的思想素質(zhì)，尊敬老師，團結同學(xué)，樂(lè )于助人，積極維護集體榮譽(yù)。
3、注重發(fā)展特長(cháng)，積極參加學(xué)校、班級組織的各項活動(dòng)。
4、使本班后進(jìn)生能基本掌握學(xué)習的方法，能樹(shù)立學(xué)習態(tài)度，增強自信心和學(xué)習積極性。
二、轉化后進(jìn)生的措施
�。ㄒ唬┥钊肓私�，真誠理解
俗話(huà)說(shuō)“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”。要做好后進(jìn)生的轉化工作，就必須了解后進(jìn)生。首先，我深入了解造成這些學(xué)生落后的原因。學(xué)生與學(xué)生之間的智力水平是相差不大的，部分學(xué)生“雙差”的原因往往與家庭因素密切相關(guān)。對于后進(jìn)生，我通過(guò)家訪(fǎng)，了解這些學(xué)生的家庭情況，在轉化工作中更有針對性地教育學(xué)生。
其次，學(xué)生不同的志趣、愛(ài)好、才能、稟賦、思維、傾向造成了學(xué)生不同的發(fā)展程度和發(fā)展特點(diǎn)。我對學(xué)生的這些特點(diǎn)加以全面了解，發(fā)揮長(cháng)處，改正短處，以長(cháng)補短。
再次，我在深入了解的基礎上，真誠理解學(xué)生，真誠對待學(xué)生。對他們從嚴要求，指出他們的不足，提出明確的要求；同時(shí)關(guān)心他們，寬容他們所犯錯誤，表?yè)P他們所取得的每一點(diǎn)小進(jìn)步，循循善誘，讓他們在曲折前進(jìn)中將“差生”的帽子與心理拋在腳下。
�。ǘ┏浞中湃�，循循善誘
在做轉化工作中，對后進(jìn)生充分信任，捕捉他們身上的閃光點(diǎn)，給予肯定，并及時(shí)給予鼓勵，使他們心理上得到滿(mǎn)足。在工作中多與他們接觸，多參與他們的討論，在討論、接觸中將思想教育的著(zhù)眼點(diǎn)由結論灌輸轉向正確思想方法的形成，并使他們感受到教師的關(guān)心和幫助，感受到自己在班集體的重要地位，從而加強他們的自律意識，促使他們良好的心理狀態(tài)和行為習慣的養成。使他們樹(shù)立起“我能行”、“我也行”的觀(guān)念，實(shí)現身心如一的轉化。
�。ㄈ┟芮信浜�，落實(shí)措施
“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，實(shí)現“后進(jìn)生”的轉化必然是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中除了內因外，還需要外因的作用。
首先，發(fā)揮師生的幫教力量。除了自己直接教育外，還要培養學(xué)生骨干，采取“人盯人戰術(shù)”并經(jīng)常了解情況，安排內容，指導方法，及時(shí)總結表彰。
其次，充分挖掘家教的潛力�！昂筮M(jìn)生”家長(cháng)怕進(jìn)校門(mén)，怕見(jiàn)教師。因此我主動(dòng)與家長(cháng)聯(lián)系，共同研究制訂轉化方案，互相聯(lián)系，互相督促。并及時(shí)向家長(cháng)通報其子女取得的每一點(diǎn)成績(jì)，使“后進(jìn)生”轉化得到家長(cháng)的進(jìn)一步支持和配合，達到轉化的目的。
�。ㄋ模┒嗉蛹�，促其轉化
對于許多學(xué)生，特別是“雙差生”，批評漫罵是無(wú)效的錘打，和風(fēng)細雨卻能潤入心田。在后進(jìn)生的轉化工作中，更能體現這個(gè)原則。我及時(shí)發(fā)現他們的優(yōu)點(diǎn)，并對他們的特長(cháng)及時(shí)給予肯定、獎勵，以激勵他們的自尊心和自信心，同時(shí)向他們提出希望。他們逐漸會(huì )在學(xué)習上也能像發(fā)揮特長(cháng)一樣，要求上進(jìn)，堅定地邁出前進(jìn)的步伐。
以上就是我這個(gè)學(xué)期后進(jìn)生轉化工作計劃，實(shí)施中我將加倍努力，相信一定可以取得很好的成績(jì)。
總之，轉化后進(jìn)生是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。而作為班主任，我深感本班后進(jìn)生的轉化工作還有很長(cháng)的路要走。
工作計劃 篇6
健康是人人應當享有的基本權利，是社會(huì )提高的重要標志和潛在的動(dòng)力。進(jìn)入新世紀以來(lái)，社區健康教育與健康促進(jìn)己成為普及健康知識、倡導健康禮貌的生活方式、促進(jìn)社區居民健康的一個(gè)重要基石，是創(chuàng )立省級衛生縣城、提高全體居民的健康知識知曉率、健康行為構成率的重要措施，是提升社區品位、提高居民生活質(zhì)量、提高健康禮貌素質(zhì)必須長(cháng)期堅持不懈抓緊抓實(shí)的工作資料。針對今年的健康教育工作，橋北社區特制定以下計劃：
一、目標
經(jīng)過(guò)對社區范圍內的健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)，提高社區群眾的衛生知識水平、健康意識以及自我保健，群體保健本事，促進(jìn)社區對健康的廣泛支持，推動(dòng)社區衛生服務(wù)，創(chuàng )造有利于健康的生活條件，以到達提高社區群眾健康水平和生活質(zhì)量。
二、資料
1、充分發(fā)揮社區健康教育領(lǐng)導小組的作用。廣泛動(dòng)員社區內各單位、家庭、個(gè)人參與，把健康教育與健康促進(jìn)目標轉化為社會(huì )活動(dòng)。
2、社區組織具體實(shí)施，進(jìn)一步加強網(wǎng)絡(luò )建設，定期組織健康教育員培訓，齊抓共管，創(chuàng )立一個(gè)有益于健康的社區環(huán)境。為社區健康教育投入必要的人力、財力、物力。
3、加強社區健康教育陣地建設，辦好宣傳窗、黑板報，確定專(zhuān)業(yè)人員負責，定期更換、刊出。鼓勵社區內單位、家庭進(jìn)取征訂健康書(shū)刊。對上級下發(fā)的健康教育資料及時(shí)張貼、分發(fā)。利用各種形式，進(jìn)取傳播健康信息。
4、大力開(kāi)展健康教育專(zhuān)題活動(dòng)。針對社區內的健康人群、亞健康人群、高危人群、重點(diǎn)保健人群等不一樣人群，結合實(shí)際，組織實(shí)施多種形式的健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)。以講座培訓為主要形式，輔以展板、知識競賽等。結合各個(gè)衛生宣傳日，開(kāi)展社區常見(jiàn)疾病的健康教育，防止意外傷害與安全的教育，合理膳食與營(yíng)養，居室環(huán)境衛生、生殖健康、體育健身等方面的家庭健康教育。并針對社區主要危險因素，對個(gè)體和群體進(jìn)行綜合干預。
5、做好檢查指導和效果評價(jià)。要定期組織人員，對社區內的學(xué)校、醫院、企業(yè)、公共場(chǎng)所的健康教育工作進(jìn)行指導、檢查，完善健康教育活動(dòng)計劃及執行過(guò)程中的各種活動(dòng)記錄、資料。對社區居民要進(jìn)行健康生活指導，引導居民建立科學(xué)、禮貌、健康的生活方式。經(jīng)過(guò)居民健康知識知曉率、健康行為構成率的測試，對社區健康教育工作進(jìn)行評價(jià)，總結經(jīng)驗，推廣典型，抓好示范，整體提高。
三、措施
1、健全網(wǎng)絡(luò )、抓好培訓。要建立一支熱心健康教育工作、掌握健康教育基本知識和技能的健康教育骨干隊伍。充分發(fā)揮社區干部和群眾的進(jìn)取性，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，提高健康教育員的工作本事。經(jīng)過(guò)定期的檢查指導和年度考核等形式，推動(dòng)健康教育全面開(kāi)展。
2、利用社區資源、推進(jìn)健康教育。要建立固定的社區健康教育陣地。開(kāi)展經(jīng)常性的健康教育活動(dòng)。在抓落實(shí)上下功夫，在以點(diǎn)帶面上下功夫，加強檢查指導，擴大受益面，增強吸引力，提高有效性、針對性。
3、做好評估、注重質(zhì)量。要針對社區存在的主要健康問(wèn)題及其影響因素，制定切實(shí)可行的管理制度，認真組織實(shí)施，做好教育評價(jià)。重點(diǎn)解決影響社區評價(jià)的主要環(huán)境和社會(huì )衛生問(wèn)題。提高居民健康知識知曉率和健康行為構成率，使傳染病、慢性病發(fā)病率逐步下降。
四、總結評估
社區每年對健康教育工作進(jìn)行二次以上的檢查指導。并經(jīng)過(guò)年度考核、知識測試等形式做好總結評估，發(fā)現不足，明確努力方向，進(jìn)一步推進(jìn)健康教育。
工作計劃 篇7
新學(xué)期開(kāi)始，體育教研組認真學(xué)習全國體育工作會(huì )議精神及上海市教委關(guān)于學(xué)生體質(zhì)健康六項實(shí)事工程具體要求，積極研究學(xué)校新三年發(fā)展規劃，及時(shí)組織教研組工作會(huì )議，慎重研究討論，制定本學(xué)期工作計劃，工作目標。團結協(xié)作、凝成合力，力爭有方向、有計劃、有目標的開(kāi)展各項教育教學(xué)工作、運動(dòng)訓練工作。以下是體育教研組本學(xué)期具體工作計劃。
一、密切結合教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展趨勢，深入學(xué)習，夯實(shí)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高自身專(zhuān)業(yè)化內涵。
每位教師認真落實(shí)實(shí)驗性示范性學(xué)校發(fā)展指導方案，實(shí)行任務(wù)驅動(dòng)管理，促進(jìn)學(xué)校體育特色項目的可持續發(fā)展；努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量與效率，創(chuàng )設條件，提高學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng )造能力，為培養社會(huì )需要的綜合型人才作為教育終極目標。
二、抓實(shí)教研組常規建設。
在課堂教學(xué)工作中每位教師要認真鉆研二期課改教材，認真備課，抓好課堂的常規教育，進(jìn)一步抓好上下課的隊列的規范，嚴格按教案上課。集體合作共同抓好全校的廣播操，使我校學(xué)生廣播操能持續保持區南片領(lǐng)先成績(jì)。按照學(xué)校教導處要求，定期進(jìn)行教研活動(dòng)，促進(jìn)教育研究能力提升。
三、抓好各項運動(dòng)訓練與競賽工作，努力培養學(xué)生對體育活動(dòng)的興趣特長(cháng)，落實(shí)“健康第一”的體育健身指導思想。
幫助學(xué)生掌握一項或多項運動(dòng)技能，培養學(xué)生終身體育鍛煉的習慣，提高學(xué)生的身體素質(zhì)，提高學(xué)生的活動(dòng)能力。合理計劃安排場(chǎng)地器材，做好學(xué)生課外體育活動(dòng)指導，充分調動(dòng)學(xué)生對體育活動(dòng)的興趣，發(fā)揮他們的個(gè)性，為校運動(dòng)隊打好基礎。每位教師利用課余時(shí)間帶好運動(dòng)隊，完成項目計劃書(shū)的相關(guān)目標任務(wù)。各運動(dòng)隊每周訓練2到3次。目前，學(xué)校高三體育加試訓練隊常態(tài)訓練良好，堅持每周六天定時(shí)訓練，訓練成績(jì)穩步提高,正積極備戰三月份體育高考。學(xué)校高中男女籃球隊已基本組建成立，計劃每周訓練三次，長(cháng)效堅持，形成特色。本學(xué)期教研組計劃組織學(xué)校一年一度的籃球節及拉拉操比賽，有計劃、有組織的開(kāi)展各年級的籃球比賽、拉拉操比賽。力爭做到讓每一位學(xué)生都有機會(huì )參加，發(fā)揮每位學(xué)生的個(gè)性，特長(cháng)。培養學(xué)生勇于拼搏，為班爭光的思想。力求把學(xué)校的體育活動(dòng)搞得有聲有色，健康活潑，豐富學(xué)校體育文化內涵。
四、積極參加區各項運動(dòng)競賽與區各項教研活動(dòng)。
根據區教研組長(cháng)會(huì )議內容，具體比賽明細表將在辦公室公示。主要計劃組織參加的區級賽事有：5月份的春季田徑運動(dòng)會(huì )，區籃球比賽，中學(xué)生健美操比賽等。組織組內教師參加區體育舞蹈、武術(shù)項目培訓，提高教學(xué)業(yè)務(wù)能力。積極執行二期課改新《學(xué)生體質(zhì)健康標準》的測試與及時(shí)上報工作。
另外，在做好教育教學(xué)工作的同時(shí)，及時(shí)加強教育理論思想的學(xué)習與教育科研工作，積極用好學(xué)校為每位教師征訂的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍與報刊雜志，了解當前教學(xué)的新思想，加強科研，努力提高專(zhuān)業(yè)水平，教學(xué)水平。組內教師團結互助，凝成合力，力爭使我校體育工作不斷得到飛躍式提升，為學(xué)校的跨越式發(fā)展作出堅實(shí)的貢獻。
以上是體育教研組本學(xué)期的工作計劃，教研組決心在創(chuàng )建實(shí)驗性示范性學(xué)校工作中，認真嚴格地執行各項計劃，爭取在各項工作中取得更大的成績(jì)。
工作計劃 篇8
一、指導思想
本學(xué)期繼續以學(xué)校的工作思路和教導處計劃為指南，以提高我校語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量為中心，加強理論學(xué)習，努力探索高效課堂的途徑，充分了利用學(xué)校圖書(shū)館的資源，積極開(kāi)展學(xué)生課外閱讀及指導，培養學(xué)生的自主、合作、探究的學(xué)習能力，提高學(xué)生語(yǔ)文學(xué)習興趣，提升學(xué)生語(yǔ)文素養。
二、工作重點(diǎn)
本學(xué)期的工作重點(diǎn)：積極進(jìn)行高效課堂的探索工作，全面提升語(yǔ)文課堂的效益，培養學(xué)生良好學(xué)習習慣，全面提升語(yǔ)文教學(xué)成績(jì)。
組織本教研組老師積極學(xué)習高效課堂的教育理論，以課例研究為為主陣地，全面研究提高課堂效率的途徑，加強自我和集體反思。同時(shí)，加強對學(xué)生學(xué)習興趣的培養，讓學(xué)生形成良好的.學(xué)習習慣。
三、具體措施
1、在教導處直接領(lǐng)導下，加強教研組自身管理，提高教研活動(dòng)的質(zhì)量，強化教研組整體意識，充分發(fā)揮整體作用，協(xié)調好年級組老師的關(guān)系，實(shí)現資源共享。
2、加強理論學(xué)習。積極組織老師進(jìn)行新課標理論學(xué)習，積極學(xué)習全國高效課堂的先進(jìn)經(jīng)驗和教學(xué)模式。
3、繼續做好高效課堂探索工作。以課堂教學(xué)為主陣地，通過(guò)公開(kāi)課的形式，共同做好自我和集體反思，找出先進(jìn)經(jīng)驗發(fā)揚，找出不足改進(jìn)。
4、加強學(xué)生課外閱讀指導。充分利用圖書(shū)館資源，開(kāi)展學(xué)生課外閱讀活動(dòng)，營(yíng)造讀書(shū)的氛圍。指導學(xué)生讀什么書(shū)，怎么讀書(shū)，怎么做好筆記，怎么寫(xiě)好讀書(shū)筆記等。
5、組織學(xué)生參加各種作文大賽。
6、初三年級組應全力搞好初三的中考語(yǔ)文教學(xué)，加強中考試題的研究，研究試題走向，找尋新的對策。爭取中考的全面豐收。
工作計劃 篇9
以“田園城市 美好教育”為主題，進(jìn)一步深化實(shí)施素質(zhì)教育，深入推進(jìn)課程改革及課改校本化、特色化，進(jìn)一步提高教育質(zhì)量和辦學(xué)水平，使每一個(gè)孩子最大可能的成長(cháng)與發(fā)展。胸懷“教育在我們之上”的教育信仰，踐行“和諧發(fā)展，自主管理，成人成才！”的辦學(xué)理念，全力以赴朝著(zhù)辦“學(xué)生喜歡，家長(cháng)滿(mǎn)意，教師幸福，社會(huì )向往！”的辦學(xué)目標邁進(jìn)！
一、致力于辦學(xué)生喜歡的學(xué)校
1、創(chuàng )建學(xué)生喜歡的校園（整潔校園；綠色校園；美麗校園；書(shū)香校園；平安校園；文化校園）；
2、設置學(xué)生喜歡的課程（國家課程；地方課程；校本課程；特色課程；活動(dòng)課程）；
3、追求學(xué)生喜歡的課堂（有效諧動(dòng)教學(xué)的研究與實(shí)施，減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔）；
4、努力成為學(xué)生喜歡的教師（教師愛(ài)心、責任心、耐心、童心的修煉）。
二、致力于建教師幸福的學(xué)校
1、創(chuàng )建教師良好的工作環(huán)境和條件；
2、構建教師專(zhuān)業(yè)培訓、學(xué)習、研究的平臺和高地；
3、用激勵來(lái)滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)發(fā)展；用情感來(lái)溫暖幸福指數；用理念來(lái)引領(lǐng)科研水平；用學(xué)習來(lái)超越自我，培養一支具有專(zhuān)業(yè)水平和團隊精神的優(yōu)秀教師隊伍。
三、致力于辦家長(cháng)滿(mǎn)意的學(xué)校
1、加強對“家校共育”的研究和實(shí)踐，實(shí)現理論的提升和突破，形成“家校共育”的實(shí)踐研究成果；
2、進(jìn)一步實(shí)施“家校共育”的校本經(jīng)典課程；
3、進(jìn)一步增進(jìn)家長(cháng)之間的“溝通、交流、合作、分享”，努力實(shí)現家校教育相長(cháng)；
4、進(jìn)一步提高家長(cháng)滿(mǎn)意度，樹(shù)良好的家長(cháng)口碑，促進(jìn)家校和諧、親子和諧，促進(jìn)學(xué)生全面和諧的發(fā)展。
四、致力于辦社會(huì )向往的學(xué)校
1、進(jìn)一步提高學(xué)生喜歡度、家長(cháng)滿(mǎn)意度、教師幸福指數，樹(shù)小學(xué)良好的口碑、品牌和形象；
2、進(jìn)一步深化學(xué)校以教育信息化的辦學(xué)特色，更進(jìn)一步建好數字校園；
3、提升“家校共育”辦學(xué)特色的影響力；
4、培植“心理健康”和“民樂(lè )”兩大特色項目；
5、進(jìn)一步擴大學(xué)校國際、國內的對外交流與合作；
6、增強教育對社區的服務(wù)、輻射和影響作用。
工作計劃 篇10
今年以來(lái)，島黨工委組織部按照全國、全省組織部長(cháng)會(huì )議的部署要求，以提高組織工作科學(xué)化水平為主題，堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以建立健全基層黨建工作機制為保障，突出重點(diǎn)抓爭創(chuàng )，創(chuàng )新品牌求突破，各項工作取得新的成效。
一、*年度工作情況
�。ㄒ唬⿵娀Ｕ�，激發(fā)基層基礎活力。一是強化組織保障。區黨工委、管委會(huì )領(lǐng)導班子成員分別掛鉤11個(gè)村，選派黨性強、作風(fēng)正的區機關(guān)黨員干部擔任黨建工作指導員，掛鉤指導各級黨組織轉化提升，及時(shí)調整充實(shí)12名村級干部，吸收21名“雙帶”能力較強村級后備干部，打牢基層基礎。二是強化經(jīng)費保障。修訂《島村級干部管理辦法》，全面落實(shí)農村干部“一定三有”政策，村主干和一般干部月平均工資增加至3200元/月和2600元/月。制定《島村級組織績(jì)效量化考評方案》，年終績(jì)效考核優(yōu)秀村最高給予15萬(wàn)元獎勵，有效激發(fā)了村級組織的戰斗力。三是強化素質(zhì)保障。開(kāi)展“領(lǐng)頭雁”培訓工程，有效提升黨支部書(shū)記綜合能力。進(jìn)一步整合培訓資源，為黨員群眾安排了農家樂(lè )、海產(chǎn)養殖、產(chǎn)業(yè)提升等類(lèi)型培訓。舉辦黨務(wù)干部的政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓班，不斷適應工作新要求。
�。ǘ⿵娀⻊�(wù)，有效推進(jìn)強村富民工作。制定《島*-20xx年“強村富民”三年行動(dòng)工作計劃》和《關(guān)于扶持島創(chuàng )意設計、文化主題型旅游休閑業(yè)態(tài)項目發(fā)展的措施》，從政策配套、信貸支持、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人員培訓、獎勵措施等五個(gè)方面強力推進(jìn)。按照“黨員創(chuàng )業(yè)、帶動(dòng)一片”的工作思路，著(zhù)力打造“黨員創(chuàng )業(yè)富民”品牌，先后培育了家庭客棧、漁家樂(lè )、海產(chǎn)品養殖、海產(chǎn)品加工廠(chǎng)等多個(gè)黨員帶頭致富示范工程，提供了約1200個(gè)就業(yè)崗位。加大開(kāi)辦海產(chǎn)養殖、旅游服務(wù)等技術(shù)培訓班和創(chuàng )業(yè)指導、項目推介等創(chuàng )業(yè)培訓班力度。按照“扶持、扶強”的原則，幫助37名黨員向農商行辦理創(chuàng )業(yè)貸款340萬(wàn)元，有效解決了基層黨員創(chuàng )業(yè)工作中的資金難題。對蓮池村、高朱村兩個(gè)濱海村莊的村部進(jìn)行重建，發(fā)展濱海旅館、房屋出租、場(chǎng)地租賃等項目，每年可增加村集體經(jīng)濟收入20萬(wàn)元。
�。ㄈ⿵娀瘜�，壯大專(zhuān)技人才實(shí)力。深入貫徹人才工作有關(guān)條例，確立人才優(yōu)先發(fā)展戰略布局，持續深化“人才特區”建設。一是打造人才聚集品牌。出臺《關(guān)于大力開(kāi)展招才引智促進(jìn)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作的意見(jiàn)》，從政策支持、優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新等多領(lǐng)域，促進(jìn)人才掛鉤服務(wù)常態(tài)化，著(zhù)力打造“借智登高”聚集高端人才品牌項目。二是拓寬招才引智渠道。堅持“既求所有，更求所在，既求所在，更求所用”的工作思路，聘請了省建筑設計研究院黃漢民教授和北京大地風(fēng)景旅游景觀(guān)規劃院吳必虎院長(cháng)等一批省內外專(zhuān)家、學(xué)者作為度假區開(kāi)發(fā)建設顧問(wèn)，借“腦”來(lái)為度假區的持續發(fā)展出謀劃策。三是搭建人才創(chuàng )業(yè)平臺。依托島旅游建設集團，以薪酬激勵機制和績(jì)效考核機制引進(jìn)一批項目建設、旅游開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，上半年以來(lái)，旅建集團共引進(jìn)23名企業(yè)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)人才。
�。ㄋ模⿵娀O督，提高黨建科學(xué)化水平。堅持把工作機制建設放在突出位置，重視和發(fā)揮廣大黨員的創(chuàng )新創(chuàng )造，積極探索，創(chuàng )新思路，努力提高我區黨建科學(xué)化水平。一是打造基層黨建工作品牌。堅持全區“一個(gè)支部至少一個(gè)品牌，每項事務(wù)必有一個(gè)先進(jìn)”的黨建思路，深化“5520”基層黨建工作示范點(diǎn)建設，創(chuàng )建了宮下村黨務(wù)村務(wù)公開(kāi)示范點(diǎn)、蓮池村農村黨員教育示范點(diǎn)、港樓村農廉建設示范點(diǎn)等9個(gè)基層黨建品牌示范點(diǎn)。二是強化干部監督工作。采取下派、掛職、兼任、提任等有效方式，嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部交流制度，今年，全區科級干部崗位交流達27人次，5名鄉鎮干部交流至區機關(guān)任職，4名區機關(guān)干部調任鄉鎮任職，6名干部采取掛職的方式到企事業(yè)單位交流鍛煉。堅持干部管理和監督兩手抓兩不誤，通過(guò)不斷完善信訪(fǎng)機制、“12380”監督電話(huà)、政府網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)“三位一體”舉報體系，不斷豐富干部監督方式。嚴格執行述職述廉、教育提醒、談心談話(huà)、任期經(jīng)濟責任審計等相關(guān)規定。三是加強鄉鎮干部隊伍建設。印發(fā)《鎮機關(guān)干部職工考勤管理制度》進(jìn)一步嚴肅工作紀律，整頓工作作風(fēng)，充分發(fā)揮績(jì)效考核的“指揮棒”作用，制定《鎮績(jì)效管理工作方案》，制定實(shí)行末位淘汰制度，對當年排在末位的部門(mén)和干部進(jìn)行警示和淘汰，把考核結果作為實(shí)施干部獎懲、監管和使用的重要依據。落實(shí)特殊崗位津貼，有紀檢、信訪(fǎng)、武裝等6位同志特殊崗位津貼待遇已落實(shí)。
二、*年工作思路
目前，我區依然存在著(zhù)基層黨組織發(fā)展不平衡、黨組織戰斗力有所弱化、干部交流力度不夠、村務(wù)監督委員會(huì )的的作用沒(méi)有有效發(fā)揮、村集體經(jīng)濟薄弱等問(wèn)題。*年，重點(diǎn)抓好以下工作：
�。ㄒ唬⿵娀枷胱黠L(fēng)建設，提高黨員干部素質(zhì)能力。一是加強思想政治教育。加強干部理想信念、黨性黨風(fēng)黨紀、道德品行和中國特色社會(huì )主義法治教育。深入學(xué)習媽祖“立德、行善、大愛(ài)”精神和“扎根海島、吃苦耐勞、敢于擔當、廉潔奉公、攻堅克難”的新時(shí)期精神，強化作風(fēng)教育。二是提高干部專(zhuān)業(yè)化能力。突出走出去教育，擬對接華僑大學(xué)，對區機關(guān)全體干部輪訓一遍，結合短期集訓、組織學(xué)習考察和社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)等方式強化教育，提升能力。三是持續推動(dòng)整改任務(wù)落實(shí)。嚴格按照黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育的整改內容抓好問(wèn)題整改，堅決防止“四風(fēng)”的問(wèn)題反彈回潮。適時(shí)組織對整改落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
�。ǘ﹫猿謴膰乐卫�，選好用好管好干部。一是改革和完善干部考核評價(jià)機制。研究制定加強領(lǐng)導班子綜合研判實(shí)施意見(jiàn)，改進(jìn)干部考察工作，加大在項目一線(xiàn)考察干部工作力度，加強對領(lǐng)導班子運行情況和領(lǐng)導干部履職情況的了解和掌握。二是完善干部正面激勵機制。加強黨政正職、關(guān)鍵崗位干部的培養選拔，重視培養年輕干部，注重基層一線(xiàn)、項目一線(xiàn)選拔干部；進(jìn)一步落實(shí)激勵保障機制，認真抓好老少邊島干部待遇制度的落實(shí)，落實(shí)干部職務(wù)與職級并行制度的落實(shí)工作。三是從嚴管理監督干部。開(kāi)展科級干部個(gè)人有關(guān)事項報告工作，深化干部警示教育、談心談話(huà)、提醒約談等制度，加強干部日常管理監督和經(jīng)常性提醒教育。四是加強干部宏觀(guān)管理。持續抓好科技服務(wù)團來(lái)島開(kāi)展活動(dòng)，以高、中層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，完善優(yōu)惠激勵政策，加大經(jīng)費投入，引才與引智并舉，建立一支規模適度、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。
�。ㄈ┚奂攸c(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，深化黨的建設制度改革。一是從嚴加強黨員教育管理。認真貫徹《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》，優(yōu)化黨員隊伍結構，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。豐富黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，健全黨內激勵關(guān)懷幫扶機制。二是落實(shí)黨的建設制度改革任務(wù)。深化鄉鎮黨代表大會(huì )年會(huì )制，發(fā)揚和擴大黨內民主。嚴格落實(shí)村干部管理辦法、基層黨建工作機制等已出臺的制度辦法，強化督促檢查，不斷提高黨內制度的執行力。三是加快推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設。推行農村“一村一站一隊伍”工作模式，開(kāi)展駐村聯(lián)戶(hù)、結對幫扶、走村入戶(hù)等活動(dòng)；建立“機關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾”雙聯(lián)系制度。
�。ㄋ模┙⒔∪ぷ鳈C制，全面推進(jìn)各項工作有效落實(shí)。一是健全作風(fēng)建設長(cháng)效機制。深入開(kāi)展“四下基層”和“換位體驗”，持續抓好深入基層調查研究、黨員干部直接聯(lián)系基層、定期接待群眾來(lái)訪(fǎng)和暢通民情渠道等直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度的落實(shí)。二是建立強村富民工作機制。持續深入開(kāi)展強村富民工作，以打造“一村一品”特色品牌為抓手，全面實(shí)施“強村富民”工程，進(jìn)一步強責任、強班子、強服務(wù)、強保障、強活力，使村級組織“有實(shí)力、能辦事”三是健全管黨治黨責任機制。健全黨委（黨支部）書(shū)記向上級黨組織報告黨建工作制度，完善基層黨建工作向上述職和向下述職“雙評議”、述職承諾和問(wèn)題整改“雙兌現”、黨委“一把手”和組織部長(cháng)定期不定期“雙約談”等制度。
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