有關(guān)新年工作計劃合集9篇
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？以下是小編為大家收集的新年工作計劃9篇，歡迎大家分享。
新年工作計劃 篇1
光陰似箭，日月如梭，又到了一個(gè)新的學(xué)年，在新的學(xué)年中學(xué)生會(huì )工作也要相對的做出調整。
一、團總支副書(shū)記
1.帶領(lǐng)好學(xué)生會(huì )整個(gè)團隊，團員的管理工作(團員登記、團費收繳、團組織關(guān)系轉接)明確團總支職責，實(shí)行工作標準化，規范化，作到按時(shí)完成規定任務(wù)，決不拖延工作;
2. 推薦優(yōu)秀團員作為黨員發(fā)展對象，并協(xié)助做好具體考查工作
3. 入黨積極分子的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數據統計和材料收集工作
4. 入黨積極分子的管理
5. 學(xué)代會(huì )的策劃和承辦。
二、主席團
1;新生開(kāi)學(xué)三天左右組織一次全系班委系干大會(huì )，老干部帶領(lǐng)新干部，熟悉工作，教導大一做好每個(gè)月的活動(dòng)。
2：帶領(lǐng)納新，桃李苑，創(chuàng )業(yè)孵化基地。
3：配合和指導每個(gè)部門(mén)的工作，確保各個(gè)部門(mén)工作計劃的順利進(jìn)行，并定期做好工作小節.
4：協(xié)調好各部門(mén)的工作，加強部門(mén)與部門(mén)之間的配合，使學(xué)生工作井然有序的進(jìn)行.
5：定期舉行學(xué)生會(huì )工作例會(huì )，各個(gè)部門(mén)匯報近階段的工作情況，使學(xué)生會(huì )各部門(mén)信息互通.。
6：定期對學(xué)生會(huì )各部門(mén)的工作進(jìn)行考核，并在例會(huì )上作適當的鼓勵與批評，促進(jìn)各部門(mén)更好的完成工作.
7：，采納好的建議，在工作中做針對性的改進(jìn).
定期向老師匯報學(xué)生會(huì )各部門(mén)的工作進(jìn)程，并在老師的指導下做相應的改進(jìn)和調整.
加強與團委，各部門(mén)之間的配合，做到真正服務(wù)于學(xué)生.
8：最后是獎(助)學(xué)金的發(fā)放，尤其是助學(xué)金方面，根據學(xué)校要求，在輔導員的帶領(lǐng)下認真仔細地做好獎學(xué)金評定、貧困補助、勤工助學(xué)崗位等工作。
三、組織部
1. 繼續進(jìn)行黨課學(xué)習班的學(xué)習，按時(shí)間階段學(xué)習政治理論。從而提高同學(xué)們的思想覺(jué)悟，積極向黨組織靠攏，從理論上掌握正確的指導思想，從實(shí)際行動(dòng)上，結合理論知識，正確地全面地看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
2.按時(shí)督促各團支部開(kāi)展團組織活動(dòng)，讓各團員能在開(kāi)展活動(dòng)中學(xué)習更多知識。帶領(lǐng)好11屆的教育系各班團組織。
3.積極開(kāi)展思想道德教育，學(xué)習道德模范光榮事跡，發(fā)揚社會(huì )主義新風(fēng)尚。
4.將黨員與團員材料進(jìn)行整理、分類(lèi)和保管，以便院系相關(guān)組織審查，也方便于專(zhuān)業(yè)內年終評優(yōu)評先。
5.繼續在大一新生中鼓動(dòng)加入紅十字會(huì )，參加青年志愿者協(xié)會(huì )。
四、學(xué)習部
1.干事教導11屆學(xué)委如何去拿點(diǎn)名表，如何登記。加強學(xué)風(fēng)建設，落實(shí)好一日生活制度中的出勤問(wèn)題。班干部可成立檢查小組，對同學(xué)們的遲到早退予以檢查考核，對遲到、早退、曠課的同學(xué)予以思想指導。各班完善考勤，于月末、期末對各班學(xué)風(fēng)進(jìn)行評比排名。
新年工作計劃 篇2
新年新氣象，在新的一年即將開(kāi)始之際，我將立足自身實(shí)際，客觀(guān)分析自身所存在的問(wèn)題和不足，結合縣聯(lián)社和我社發(fā)展的實(shí)際情況，有目的、有針對性的解決自身存在的實(shí)際問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、繼續加強學(xué)習，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務(wù)技能，在xx年里，我將結合自身工作開(kāi)展的實(shí)際，有計劃的報考銀行從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試，職稱(chēng)資格考試，針對自身進(jìn)
取不足的實(shí)際，自覺(jué)提高整體綜合素質(zhì)。
2、結合我社的服務(wù)創(chuàng )優(yōu)工程開(kāi)展實(shí)際情況，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)技能，繼續狠抓勤練基本功不放松，不斷提高自身綜合技能、服務(wù)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力，有效提升自己的整體綜合素質(zhì)。
3、結合崗位實(shí)際，不斷探索崗位工作開(kāi)展的方式、方法，立足實(shí)際，著(zhù)力窗口接觸點(diǎn)的同位思維，充分理解客戶(hù)的心態(tài)，善于換位思考，積極探索客戶(hù)維護和服務(wù)的方式、方法，并結合當前實(shí)際給予有效的開(kāi)展落實(shí)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開(kāi)展，不斷提升現有客戶(hù)的忠誠度和誠信度。
4、熟練的掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是計算機操作、財會(huì )業(yè)務(wù)等技能，努力適應時(shí)代發(fā)展需要，培養多方面技能，更好的實(shí)踐為三農服務(wù)的宗旨，我將通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
我將努力克服自身的'不足，在基社信用社領(lǐng)導的的帶領(lǐng)下，我將立足自身實(shí)際，嚴格服從領(lǐng)導安排，積極開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高自身綜合素質(zhì)，有效履行崗位職責，當好參謀助手，與全體信用社職工一起，團結一致，為我社經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成20xx年的各項目標任務(wù)作出自己的努力。
新年工作計劃 篇3
做為一名美容院店長(cháng)不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務(wù)打下良好的基礎，其中“五要”是指：
1、 要溝通：經(jīng)常與院店周邊地區并且與店內經(jīng)營(yíng)相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門(mén)溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業(yè)部門(mén)”，為今后院店在店外搞各種促銷(xiāo)活動(dòng)需要幫助時(shí)創(chuàng )造良好的條件。
2、 要務(wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基礎。
3、 要交流：經(jīng)常與各部門(mén)經(jīng)理、員工及促銷(xiāo)交流，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷(xiāo)售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長(cháng)，避己之短。
4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過(guò)的事情一定要了解這件事的過(guò)程與結果，真正了解了才會(huì )把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問(wèn)題我都要了解這件事的過(guò)程與結果，分析利弊才能實(shí)施。
5、要總結：總結過(guò)往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功 的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。
除上述幾點(diǎn)以外以下兩點(diǎn)也非常重要。
一、 店面行政管理
店內日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1. 建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現象的出現。
2.注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷(xiāo)售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷(xiāo)售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理的高素質(zhì)人才。
3. 建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷(xiāo)售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng )造、布置良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂(lè )趣。
5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著(zhù)想，減少投拆。
6. 重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。
7.創(chuàng )造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與政府部門(mén)的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。
二、經(jīng)營(yíng)管理
1. 加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2. 明確全店銷(xiāo)售目標，將銷(xiāo)售任務(wù)細化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數據分析。
3. 在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，及店內的各項活動(dòng)，充分做好宣
傳及布置的工作。
4.抓好大宗、集團購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
5.知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調研，分析總結存在的差距，及時(shí)調整，以順應市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。
6.盡可能的降低成本，開(kāi)源節流，以減少開(kāi)支。
新年工作計劃 篇4
今年來(lái)，XX區住建局牢牢環(huán)抱區委、區當局和上級主管部門(mén)“項目攻堅20xx”工作安排和“轉型升級、聚力超過(guò)”的目標任務(wù)，聚焦我區城市民生根基設施扶植脆弱環(huán)節，著(zhù)力“生態(tài)修復”、“城市修補”，以推進(jìn)項目扶植為重點(diǎn)，以辦事民生為根本，以行業(yè)治理為抓手，攻堅克難，注重實(shí)效，城市扶植各項工作取得必然成效�，F將有關(guān)如下:
一、 主要工作成效
(一)以項目扶植為重點(diǎn)，聚力城市交融成長(cháng)
1.全力辦事項目扶植。一是落實(shí)用地保障。20xx年來(lái)，我區共有站前大道西側棚戶(hù)區改造項目安置房地塊、田中片區石布局房屋改造、原中心糧庫、福樹(shù)立信換熱預申請用地、泉州漢威預申請用地等8個(gè)項目通過(guò)了市當局用地聯(lián)席會(huì )議研究;鴻星爾克團體員工宿舍預申請用地、福樹(shù)立信換熱預申請用地、泉州漢威預申請用地、田中片區D6地塊等5個(gè)用地項目通過(guò)了市當局地價(jià)會(huì )議研究;此中，福樹(shù)立信換熱預申請用地、泉州漢威預申請用地、田中片區D6地塊已掛網(wǎng)公示，預計20xx年1月推出地皮出讓。今年來(lái)，鴻星爾克團體員工宿舍預申請用地、站前大道西側K2地塊等2個(gè)地塊勝利推出地皮“招拍掛”出讓?zhuān)山唤痤~合計5.71億元。二是推進(jìn)房屋征收。截至目前，已完成泉州市西郊片區改造(XX片)、XX區愛(ài)國路途徑拓改及片區改造和奎霞巷買(mǎi)通工程房屋征收工作。此中，西郊片區改造項目(XX片)簽約51套(間)，征收房屋建筑面積4400㎡;愛(ài)國路途徑拓改及片區改造項目簽約11戶(hù)，征收房屋建筑面積6300㎡;奎霞巷買(mǎi)通工程簽約2套，拆除建筑面積188.56㎡。西街南片區核心區慢行系統晉升工程簽約35戶(hù)，征收房屋建筑面積4332.3㎡，完成征收任務(wù)95.8%;興賢路中段片區改造項目簽約336棟(套、間)，征收房屋建筑面積98575㎡，完成征收任務(wù)87.73%;江濱南路南側片區濱江A地塊(延陵社區石布局房屋)改造項目簽約256戶(hù)，征收房屋建筑面積107345㎡;站前大道西側棚戶(hù)區(石布局房屋)改造及根基設施扶植項目簽約112戶(hù)，征收房屋建筑面積24824㎡。三是加快行政審批。以“一趟不用跑”和“最多跑一趟”為目標任務(wù)，最洪水平方便企業(yè)和群眾，為重點(diǎn)項目開(kāi)通“綠色通道”提速審批，全年共解決行政審核審批事項232件，按時(shí)辦結率達100%。四是推動(dòng)舊廠(chǎng)房改造。我局集中受理了30宗舊廠(chǎng)房改造申請，經(jīng)區“三舊”改造領(lǐng)導小組聯(lián)席會(huì )議研究，同意了25宗舊廠(chǎng)房改造申請，并由企業(yè)按法度模范向區直有關(guān)部門(mén)解決消防、環(huán)評、辦學(xué)許可等有關(guān)手續。五是推動(dòng)危房翻建和簡(jiǎn)略單純維修。會(huì )同市城鄉籌劃局XX分局現場(chǎng)踏勘，全年集中受理14宗統一整治片區內私有危房翻建申請，此中已同意12宗私有危房按法度模范解決翻建手續，剩余2宗正在進(jìn)行審核;全年集中解決18宗私宅簡(jiǎn)略單純維修申請。
2.全力攻堅城建項目。一是打好“攻堅20xx”城市扶植大會(huì )戰。我區牽頭組織實(shí)施項目共36個(gè)，年度計劃投資23.55億元。截至12月份，相關(guān)項目已完成投資24.65億元，完成年度計劃投資104.67%;全年新開(kāi)工項目24個(gè)，完成年度任務(wù)100%;建成(或基礎建成)項目17個(gè)，完成年度任務(wù)95%。
二是推動(dòng)第一批“城市雙修”試點(diǎn)工作。我區牽頭組織實(shí)施的城市“雙修”項目19個(gè)，年度計劃總投資4.95億元。截至12月份，相關(guān)項目已完成投資2.09億元，完成年度計劃投資43%。此中，古城內溝河兩側拆違和金魚(yú)巷微改造等2個(gè)項目已完成，奎霞巷買(mǎi)通工程已完成，愛(ài)國路途徑已建成通車(chē)。
3.全力推動(dòng)民生項目。一是石布局改造方面。全年累計拆除江南興賢路中段片區、延陵片區等石布局房屋24.9萬(wàn)㎡，拆除率達162.7%，累計投資達3.74億元，投資率達160.1%。二是宜居情況扶植方面。南環(huán)路途徑及景看晉升改造工程、東亞之窗配套公共停車(chē)場(chǎng)等29個(gè)項目總投資額39.49億元，年度計劃投資8.33億元，已完成9.16億元，投資率達109.91%。三是安置房方面。我區在建安置房項目4個(gè)，總建筑面積45.09萬(wàn)㎡，總投資約17億元，年計劃投資約3.28億元，完成年度計劃投資2.57億元，年度投資率達78.35%。
(二)以行業(yè)監管為抓手，聚力行業(yè)規范治理
1.抓好行業(yè)監管，匆匆進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)穩健成長(cháng)。一是房地產(chǎn)方面。截至11月，商品住房均價(jià)基礎保持9096元/㎡，商品房販賣(mài)面積56.86萬(wàn)㎡，同比增長(cháng)8.8%，商品房庫存30.75萬(wàn)㎡，去化周期7.8個(gè)月。同時(shí)，我區20xx年購房補貼已開(kāi)始實(shí)行分期發(fā)放，目前已發(fā)放1041套，補貼金額約1600萬(wàn)元。二是物業(yè)治理方面。全年共解決了4宗新建小區前期物頤魅招標申請批復，4宗房地產(chǎn)項目前期物頤魅招投標的監督指導，8宗物業(yè)辦事合同立案，3宗新建物業(yè)承接磨練立案,對9個(gè)小區、大廈業(yè)主大會(huì )籌辦構成立和業(yè)主委員會(huì )選舉進(jìn)行監督指導。
2.立異治理模式，匆匆進(jìn)建筑業(yè)有序成長(cháng)。截至目前，全區建筑業(yè)總產(chǎn)值為102.44億元，同比增長(cháng)17.28%，此中省外總產(chǎn)值24.47億元，同比增長(cháng)達25.62%。一是推行“互聯(lián)網(wǎng)+”監管模式。全區6個(gè)項目安裝情況在線(xiàn)監測聯(lián)動(dòng)系統，將綠色文明施工融入到建筑工地施工現場(chǎng)中，實(shí)現對工程現場(chǎng)的有效監管。全年新開(kāi)工的9個(gè)建筑工地安裝了車(chē)輛抓拍辨認系統，區屬渣土運輸企業(yè)購置51部新型環(huán)保智能渣土車(chē)進(jìn)入管控平臺，真正實(shí)現從源頭上進(jìn)行管控。二是強化建筑施工質(zhì)量平安監管。今年來(lái)，全區共有3個(gè)項目榮獲市級標準化精良項目，2個(gè)項目榮獲省級標準化精良項目，全區扶植工程質(zhì)量平安形勢持續穩定，受管工程未發(fā)生質(zhì)量平安生產(chǎn)事故。三是推動(dòng)建筑財產(chǎn)化。通過(guò)出臺配套文件，設置地皮出讓前置條件，嚴把準入關(guān)卡等步伐，引進(jìn)泉州世茂云璟項目，實(shí)現我區裝配式建筑項目“零的突破”。同時(shí)，XX人民查察院被列為泉州市20xx年第一批公共建筑節能改造示范項目，示范建筑面積為5475 m2，超額完成市當局下達的公共建筑節能改造5000 m2工作任務(wù)，目前已完工驗收并投入使用。
二、
20xx年，繼承依照區委區當局古城掩護中興和新區集聚晉升的戰略思路，推動(dòng)城市功能完善、內涵集聚、民生事業(yè)晉升，加快扶植“立異、智造、海絲、標致、幸�！钡慕袷阑疿X。要以突出優(yōu)勢、優(yōu)化布局、增加功能為重點(diǎn)，科學(xué)結構，合理定位，兼顧古城和江南新區扶植，推進(jìn)古城文化中興改造，加快江南新區扶植，打造高端財產(chǎn)集聚、功能品質(zhì)精良、人居情況美好、文化特色光顯的山水宜居城區，晉升中心城區綜合承載才能，拓展城市空間結構，形成以古城與新區相互陪襯的新型城市格局。
新年工作計劃 篇5
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
�。ㄒ唬�、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標，范文之個(gè)人工作計劃：個(gè)人工作計劃書(shū)。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
�。ǘ�、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養
1、組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5。12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。
�。ㄈ�、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強護理管理，提高護士長(cháng)管理水平
�。ㄒ唬�、年初舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等。
�。ǘ�、加強護士長(cháng)目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標，個(gè)人工作計劃《個(gè)人工作計劃書(shū)》。
�。ㄈ�、促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
�。ㄒ唬�、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
�。ǘ�、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
�。ㄈ�、進(jìn)一步規范護理文書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。
�。ㄋ模┘訌娮o理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
�。ㄒ唬�、在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
�。ǘ�、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作
�。ㄒ唬�、指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。
�。ǘ�、各科護士長(cháng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
�。ㄈ�、護理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習生實(shí)習結束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。
�。ㄋ模�、增強科研意識，力爭年內引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項目1—2項。
�。ㄎ澹�、計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護理學(xué)習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習生活。
新年工作計劃 篇6
20xx年預計全年回款100萬(wàn)元以上，保持增長(cháng)345.9%，預計第一季度完成15萬(wàn)元回款，第二季度25萬(wàn)元回款，第三季度回款30萬(wàn)元，第四季度30萬(wàn)元，南京市內終端用戶(hù)預計擴增至150家，分銷(xiāo)商增到70家。
工作方向：
1.對經(jīng)銷(xiāo)商的管理
定期檢查核實(shí)經(jīng)銷(xiāo)高的產(chǎn)品庫存，配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作，確保經(jīng)銷(xiāo)商的庫存在短期內消化，不出現積壓產(chǎn)品及斷貨現象，同時(shí)協(xié)調好各分銷(xiāo)商的渠道，有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )重疊現象的，避免引起產(chǎn)品價(jià)格戰。
2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問(wèn)題
實(shí)行獎罰分明制度管理體系，解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場(chǎng)威脅，查找沖貨根源，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后取消違規經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品促銷(xiāo)資格，時(shí)間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷(xiāo)售商，公司給予相應的促銷(xiāo)補貼政策。
3.銷(xiāo)售渠道下沉
進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷(xiāo)，由原來(lái)的批發(fā)市場(chǎng)深入至農貿市場(chǎng)，在終端的走訪(fǎng)中，針對信息的收集，尋找對產(chǎn)品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格上尋找相應的切入點(diǎn)。
目標市場(chǎng)：
將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，搜羅并設立特約經(jīng)銷(xiāo)商, 享有與南京經(jīng)銷(xiāo)商同樣的經(jīng)銷(xiāo)政策，實(shí)行自然銷(xiāo)售，特殊區域可視情況而定，是否增派銷(xiāo)售人員。
重點(diǎn)促銷(xiāo)產(chǎn)品：
雞汁與果汁在20xx年將被重點(diǎn)推廣，兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短，但在市場(chǎng)競爭方面優(yōu)勢不明顯，準備將相應消化周期長(cháng)的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷(xiāo)，從而補貼雞汁與果汁產(chǎn)品的促銷(xiāo)，能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。 銷(xiāo)售隊伍人力資源管理：
1.人員定崗
南京辦固定人數5人，終端4人，流通1人，準備從終端調派1人兼跑流通市場(chǎng), 而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開(kāi)拓空白市場(chǎng)。
2.人員體系內部協(xié)調運作
每日晨會(huì )進(jìn)行前日的工作匯報，端人員將負責的區域業(yè)務(wù)工作表格化，流通人員將市場(chǎng)信息與競品動(dòng)態(tài)提供給終端人員，終端方面的供求信息與網(wǎng)絡(luò )資料由流通人員安排解決，大家交換意見(jiàn)，進(jìn)行信息溝通，為銷(xiāo)售做好全方位的工作。
3.關(guān)鍵崗位定義，技能及能力要求
終端人員銷(xiāo)售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進(jìn)行服務(wù)，要求在談判技巧與國語(yǔ)標準化的程度上有所提高,要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)率, 流通人員銷(xiāo)售目標是為產(chǎn)品打開(kāi)分銷(xiāo)渠道, 通過(guò)分銷(xiāo)過(guò)程, 最終到達消費者, 流通人員要具備清醒的思維, 長(cháng)遠的戰略眼光, 善于溝通、分析、認真看待問(wèn)題的啟發(fā)性與套路背后的邏輯性，打開(kāi)每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節，確保產(chǎn)品順利分銷(xiāo)。
4.培訓
給予全體辦事處人員進(jìn)行定期的培訓，在銷(xiāo)售技巧及談判過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰的演習。
新年工作計劃 篇7
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，遵照學(xué)校工作計劃，突出教學(xué)中心地位，在“落實(shí)課程政策、加強過(guò)程管理、提高服務(wù)水平”狠下功夫，全力打造教學(xué)質(zhì)量品牌，為辦人民滿(mǎn)意教育做貢獻。
二、工作目標
1、執行國家課程政策率達到100%。備課組、教研組建設形成特色。
2、非畢業(yè)年級：人均分、及格率、優(yōu)秀率在全區“保三爭一”。
3、畢業(yè)年級：完成學(xué)校下達的各項升學(xué)人頭指標；滿(mǎn)分、華一、實(shí)驗、洪高、省示范、市示范、普高、一次性合格8個(gè)層面的上線(xiàn)比例在全區保三爭一；單科各線(xiàn)上線(xiàn)比例在全區保三爭一。
三、全面落實(shí)課程政策
按國家、省、市、區教育行政部門(mén)頒布的有關(guān)政策精神制定課表，開(kāi)全課程、開(kāi)足課時(shí)，為提高學(xué)生綜合素質(zhì)服務(wù)。
1．優(yōu)化音樂(lè )、體育、美術(shù)、勞技、信息等學(xué)科教學(xué)。
2．抓好專(zhuān)題教育（七年級 “可持續發(fā)展”，八年級 “法制教育”，九年級 “心理健康”）；校本課程《書(shū)法初步》進(jìn)課堂；科技興趣活動(dòng)鋪開(kāi)。
3．科技（環(huán)境）教育、信息教育、心理教育等實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，揚特色、上水平，力爭在全區乃至全市有一定知名度。
四、切實(shí)加強過(guò)程管理
(一)確立“有效教學(xué)”工作主題
以“有效教學(xué)”為中心，狠抓“有效課堂”和“有效落實(shí)”兩個(gè)基本點(diǎn)，從操作層面研究和解決有效備課、有效授課、有效作業(yè)、有效輔導、有效測試、有效診斷和有效整改等重大問(wèn)題，建立嚴格的教學(xué)質(zhì)量監控標準和保證系統。開(kāi)展“英格教學(xué)工作模式”的調研、提煉和論證工作。
�。ǘ﹤湔n組職能建設
備課組作為學(xué)校教學(xué)基層組織，應認真履行教學(xué)研究、教學(xué)管理兩大職能，從源頭上保證教學(xué)優(yōu)質(zhì)有效。
教學(xué)研究：集體備課活動(dòng)實(shí)行四定（定時(shí)間、地點(diǎn)、主題、中心發(fā)言人），確保每周一次，學(xué)校干部現場(chǎng)檢查記載，活動(dòng)質(zhì)量和次數與績(jì)效工資掛鉤。啟動(dòng)“教案學(xué)案一體化”試點(diǎn)工作。備課組長(cháng)及成員應該努力在專(zhuān)業(yè)有所建樹(shù)，成為教、學(xué)、考專(zhuān)家。
教學(xué)管理：備課組要經(jīng)常檢查教師常規教學(xué)落實(shí)情況，及時(shí)糾正教學(xué)不負責、不嚴謹、不落實(shí)的違規行為。堅決杜絕“未備課而上課”現象，原則上每一份教案必須經(jīng)備課組討論通過(guò)方可在課堂實(shí)施。備課組長(cháng)要對學(xué)校教學(xué)管理直接負責。
�。ㄈ┙處熃虒W(xué)常規管理
采取集中檢查、學(xué)生評教、推門(mén)聽(tīng)課等方式，加大對“備、教、改、輔、考”的監控力度。常規檢查學(xué)期組織4次，并進(jìn)行優(yōu)秀教案評比展示；學(xué)生評教活動(dòng)1次，對突出問(wèn)題進(jìn)行個(gè)別反饋和全校反饋；推門(mén)聽(tīng)課每天2節。常規教學(xué)落實(shí)情況與績(jì)效工資掛鉤。
�。ㄋ模⿲W(xué)生學(xué)習常規管理
學(xué)生學(xué)習常規管理對提高教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)生終身發(fā)展意義重大。教師應該在學(xué)生學(xué)習的各個(gè)環(huán)節如聽(tīng)課、整理筆記、完成作業(yè)、訂正糾錯、課前預習、課后提問(wèn)、查漏補缺等建立嚴格而科學(xué)的規章制度，督導落實(shí)，常抓不懈，訓練學(xué)生養成良好的學(xué)習習慣和優(yōu)秀的學(xué)習品質(zhì)。
�。ㄎ澹┚拍昙壗虒W(xué)工作管理
九年級要尊重備考規律，提高備考效益�？迫谓處熞P(guān)愛(ài)學(xué)生，團結合作，注意學(xué)科均衡，狠抓落實(shí)。關(guān)注八條升學(xué)線(xiàn)的臨界學(xué)生，找準薄弱學(xué)科，實(shí)行臨界轉差責任制。責任教師應主動(dòng)找學(xué)生，每周輔導至少2次。月考命題模擬中考，體現針對性�？己蟾靼喔骺埔M(jìn)行認真的質(zhì)量分析，診斷備考現狀，找出問(wèn)題并及時(shí)解決。（六）干部蹲點(diǎn)安排
七年級：熊志勇 八年級：汪子清、袁新軍 九年級：胡兵、盧建飛
語(yǔ)文教研組：張新華 數學(xué)教研組：盧建飛
英語(yǔ)教研組：胡 兵 理化教研組：汪子清
政史教研組：袁新軍 體藝教研組：熊志勇
五、努力提高服務(wù)水平
教務(wù)處工作人員應遵守學(xué)校規章制度，熱愛(ài)本職崗位，增強服務(wù)意識，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高服務(wù)水平和工作質(zhì)量。
1、實(shí)驗室、圖書(shū)室、微機室、階梯教室、403多媒體室管理人員要健全管理臺帳，加強養護工作，隨時(shí)經(jīng)得起突擊性檢查；積極創(chuàng )造條件滿(mǎn)足一線(xiàn)教學(xué)需求，提高各功能室的使用率。勞技室、音樂(lè )室、美術(shù)室、體育器材室管理好教學(xué)用具和器材，保持室內整潔。
2、認真、嚴密組織期中期末考試和畢業(yè)年級月考工作。
3、做好課本、輔導材料、練習資料等的訂購、發(fā)放和管理工作。
4、超前計劃，做好因學(xué)校工作臨時(shí)或依慣例變化而
新年工作計劃 篇8
根據20xx年工作中存在的不足，結合公司今后的發(fā)展趨勢，我部門(mén)擬定了20xx年度工作計劃，并遵照計劃開(kāi)展具體的工作，旨在能更好的為各部門(mén)服務(wù)，更好的協(xié)調各部門(mén)的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門(mén)達成20xx年計劃目標任務(wù)，推進(jìn)公司整體發(fā)展。
20xx年度工作計劃重點(diǎn)內容：
一、完善公司部門(mén)管理
(一)盡快整理員工手冊
公司現在的狀況，有的新員工進(jìn)公司一個(gè)月甚至轉正后雖經(jīng)過(guò)行政部的培訓，但對公司的詳細規章制度、整體戰略目標、文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規章制度與公司文化的濃縮，是公司的法律法規，覆蓋了行政管理的各方面規章制度的主要內容，同時(shí)，也讓每一位新員工通過(guò)員工手冊，更快的了解公司、認同公司、融入公司。
員工手冊分別從公司發(fā)展歷程及簡(jiǎn)介、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、人事政策、考勤制度、薪資及福利、企業(yè)管理、機構設置、工作匯報、行為規范、獎懲機構、財務(wù)制度、崗位職責等編寫(xiě)，去年已列好大綱，計劃本年度修訂完。
(二)配合各部門(mén)招聘并考核新員工
高爾夫公司將在年底投入運營(yíng)、物業(yè)公司即將進(jìn)駐金麟灣二期，人員配置嚴重不足，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門(mén)完善人員配置，做好培訓上崗工作。
主要考核新員工入職三個(gè)月后，試用期的表現及與公司之間的相互適應程度，目的不在于淘汰，而是通過(guò)檢驗、考核，留下最適合公司的員工�？己朔秩齻�(gè)部分進(jìn)行：
1、基本制度考核：包含公司的規章制度、品行等，行政部根據實(shí)際情況編寫(xiě)試卷，并由部門(mén)主管、分管領(lǐng)導負責評閱。新員工入職滿(mǎn)30天時(shí)，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個(gè)性和對公司不認可之處，品行不佳或試用期間不太認可公司的，則建議公司考慮不予以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費;
2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度、能力等。新員工轉正時(shí)，行政部負責組織，部門(mén)主管針對個(gè)人實(shí)際情況出題考核員工，考核結果依次遞交分管領(lǐng)導審核，依據員工平時(shí)的表現和考核數據，公司可在程度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在公司的工作方向。
3、崗位轉正評估：崗位轉正由人力資源部配合分管領(lǐng)導共同完成，主要方式是通過(guò)《新員工轉正申請表》來(lái)進(jìn)行。
(三)協(xié)助部門(mén)獎懲管理
1、20xx年公司獎懲機構尚不夠完善，20xx年計劃協(xié)助部門(mén)加強公司正規化管理建設，根據公司發(fā)生的不同事件，及時(shí)協(xié)助調查，以公司制度為準，經(jīng)濟制約為杠桿，結合實(shí)際情況，鞭策員工，表彰先進(jìn)，激勵全體員工行為規范，提高自我約束能力。
以員工手冊中的獎懲管理為準，嚴格按其規定執行，發(fā)現遲到早退、違規違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護公司形象等的人員，按制度規定賞罰分明，并全公司通報，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔，每年末評選優(yōu)秀員工時(shí)，可做參考資料。
2、針對公司實(shí)際情況，跟進(jìn)完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公平公正性。在獎懲制度實(shí)施過(guò)程中，若發(fā)現制度不完善的地方，如確有違規等情況未在獎懲條款中，行政部及時(shí)跟進(jìn)，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會(huì )心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正規化。
二、建立“企業(yè)商學(xué)院”
1、行政部在電腦上建立一個(gè)“商學(xué)院”文件夾，收錄商學(xué)院所有的資料，包括(各部門(mén)工作案例、公司所有培訓視頻資料、視頻文字資料、各種會(huì )議記錄、年會(huì )等大型活動(dòng)策劃方案及所涉及到所有文字資料、各種活動(dòng)照片和活動(dòng)影像資料、公司制度流程資料、各種方案合同模板、銷(xiāo)售部門(mén)區域發(fā)展狀況記錄資料;
2、將所有資料分部門(mén)，分級別設置權限或密碼，做好安全防范。每個(gè)部門(mén)的密碼均由行政部和部門(mén)主管掌管，行政部更要備份存檔，防止意外丟失。
三、舉辦公司員工活動(dòng)、豐富公司文化氛圍
1、行政部按照歷年企業(yè)傳統節日，繼續制定了本年度的企業(yè)文化活動(dòng)計劃，計劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運動(dòng)會(huì )，6月配合營(yíng)銷(xiāo)部舉辦第三屆楊梅節，8月份配合物管公司、營(yíng)銷(xiāo)部舉辦第一屆業(yè)主運動(dòng)會(huì )，9月底由行政部舉辦“你說(shuō)我論”文化月活動(dòng)。
2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現出公司內涵、形象和員工風(fēng)采，同時(shí)也可以給員工最直觀(guān)的感覺(jué)，鼓勵員工的發(fā)展，20xx年計劃繼續豐富一樓宣傳欄的內容，增加員工生日祝賀、父母節日問(wèn)候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。如父母節日時(shí)，行政部代表公司通過(guò)宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問(wèn)候，并溫馨提示：今天您問(wèn)候爸爸/媽媽了么？每周更新健康小貼士?jì)热�，關(guān)心并提醒大家，身體是革命的本錢(qián)。另在宣傳欄也時(shí)常更新行業(yè)內等等，使得文化墻內容更加豐富多彩。
四、建立員工培訓體系，培養強大的企業(yè)綜合能力
任何一個(gè)企業(yè)若想做到基業(yè)長(cháng)青，除了完善的管理系統，還必須有強大的企業(yè)精神。因為管理的系統與工具都會(huì )隨時(shí)代而改變，唯有精神生生不息。
當今中國企業(yè)最落后的不是廠(chǎng)房、設備和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng )造基業(yè)長(cháng)青最核心的力量，是企業(yè)之魂！沒(méi)有精神的企業(yè)，必將一片渙散。公司文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設，而是重在解決公司存在的問(wèn)題，建立公司文化的過(guò)程，就是公司發(fā)現自身問(wèn)題，解決自身問(wèn)題的過(guò)程，因此，行政部準備20xx年培訓體系，以培養企業(yè)的綜合能力，也是對員工的升級。
新年工作計劃 篇9
一、門(mén)店架構
結合賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售面積參照現行門(mén)店架構確定。
二、定崗定編
依照門(mén)店架構確定各崗位職責以及崗位編制人數，根據崗位編制開(kāi)展招聘工作。
三、薪酬等級劃分
參照***超市績(jì)效工資結構方案；加盟店建議工資結構分為賣(mài)場(chǎng)和后勤兩部分，銷(xiāo)售任務(wù)和全店人員掛鉤，制定績(jì)效考核方案，作出新開(kāi)門(mén)店開(kāi)店一年內工資體系標準，劃分試用期工資和轉正工資。 四、招聘期
門(mén)店試營(yíng)業(yè)前3-4個(gè)月開(kāi)展人員招聘工作，預計招聘人數為編制總數1.5-2倍。
（一）招聘準備：
1、招聘宣傳單
2、招聘X展架
3、墻體外圍宣傳板（含招聘、招商）
4、條幅（招聘條幅2-3條“***超市**店誠聘英才”）
5、招聘用具，桌子、凳子、文化用品
6、制定招聘計劃
（二）招聘形式：
1、網(wǎng)絡(luò )宣傳：網(wǎng)絡(luò )招聘平臺（58、趕集、人才網(wǎng)等）、QQ、微信公眾群
2、定點(diǎn)招聘：設置2-3個(gè)固定招聘點(diǎn)
3、張貼廣告：重點(diǎn)街道大范圍張貼
（三）招聘要求：
1、填寫(xiě)《應聘登記表》
2、提供一寸免冠紅底照？張
3、身份證復印件？張，戶(hù)口本、學(xué)歷證、職業(yè)資格證復印件各？張
五、面試期
門(mén)店試營(yíng)業(yè)前2個(gè)月確定面試工作。
（一） 面試準備：
1、提前2-3天按部門(mén)、時(shí)間段通知面試人員
2、確定面試人員花名及人數
3、安排面試地點(diǎn)（含音響）、面試官及現場(chǎng)工作人員
4、布置面試現場(chǎng)
（二）面試現場(chǎng)：
1、宣布面試現場(chǎng)要求，人員排隊進(jìn)入面試場(chǎng)
2、要求面試官批注《應聘登記表》面試意見(jiàn)
3、三天內回復面試結果
（三）面試后期：
1、核實(shí)未到場(chǎng)的人員情況
2、按照部門(mén)、柜組確認面試合格人員
3、通知軍訓、培訓時(shí)間
4、如需再開(kāi)展下一階段招聘工作
六、培訓期（軍訓、理論、考核）
（一）培訓準備：
1、列出軍訓、培訓計劃并審核
2、通知培訓講師上課時(shí)間及地點(diǎn)
3、準備培訓教室、軍訓場(chǎng)地，學(xué)員培訓用品，筆記本、投影儀、大屏幕、音響、匯總講師課件
4、學(xué)員簽到表、培訓協(xié)議、考試卷
（二）培訓流程：
1、召開(kāi)《見(jiàn)面會(huì )》
2、強化軍訓
3、軍訓、理論培訓
4、軍訓、理論考核
（三）培訓結果：
1、匯總考核結果，淘汰不合格人員
2、培訓歸檔 七、實(shí)操期 培訓大綱：
（三）培訓實(shí)施：
門(mén)店負責跟進(jìn)培訓效果，最終考核結果
八、耗材準備
1、耗材申領(lǐng)明細，由專(zhuān)人負責看管
2、員工胸卡制作
【有關(guān)新年工作計劃合集9篇】相關(guān)文章：
有關(guān)新年的工作計劃范文03-19
有關(guān)新年作文(合集15篇)01-15
有關(guān)新年的作文(合集15篇)12-03
有關(guān)新年心愿作文合集六篇03-02
有關(guān)新年心愿作文合集5篇12-23
有關(guān)新年心愿作文合集10篇12-12
有關(guān)新年心愿作文合集五篇12-11
有關(guān)新年心愿作文合集7篇12-04
有關(guān)新年心愿作文合集8篇12-01
有關(guān)新年愿望作文200字合集01-19